项目管理中存在问题的调查和落实情况备案
建设工程项目分包管理中存在的问题及对策
随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。
我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。
如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。
一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。
分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期延迟；施工质量不佳，安全事故发生等现象。
二是：分包管理体系不够完善。
因有些分包单位管理队伍素质和管理水平不高，没有按规定要求配置分包管理人员；分包单位只追求自身利益，忽视和总承包项目沟通衔接，工程质量达不到施工规范及相关标准要求。
三是：总包单位缺乏对分包相关管理制度。
总包对分包单位管理无序，措施不力，未尽到总包管理责任，至使分包单位管理松散，造成各种安全质量事故发生。
针对以上存在问题，建设部及地方政府多次发文，采取强力措施，加强对建设市场整冶管理。
施工企业需积极应对，做好项目风险防范管理措施。
二建设工程项目分包管理的方法与措施针对以上存在问题，提出一些有效的管理对策，希能避免或提高建设工程项目分包管理的风险。
1、规范分包市场管理1.1 严守市场准入制度：企业建立合格分包商名录，并严格按照国家政策法规及企业制定的分包管理规定工作程序，在合格分包商名录中进行分包招投标工作。
对分包单位的企业资质、财务状况、体系认证、诚信行为及技术力量、设备配置、业绩经验、管理素质等情况做出全面综合考核评价最后选择合格的分包队伍。
1.2 签订总、分包合同：分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，按照建设工程安全生产管理条例要求，明确总、分包权力、责任和义务。
合同内容需明确：分包单位必须有健全的组织机构配备相应专业技术及施工管理人员。
论项目管理中存在的问题及措施
个报告 的完成是极为重 要的 。因为 ，一 旦完成 立项 的工作后 ，对 于方 工程竣 工后财 务部是 注意施 工合 同的付 款情况 、定 向开发合 同资金 到 案 的设计 以及设计 的合 理性 ，必须 由工 程不着 手提 出 ，同时提交领 导 位 的情 况及竣工 结算后 项 目盈亏情 况 ，同时还要 与生产经 营部 、工程
全的施工环 境 ，为此 ，在质量安 全管理 方面必 须保证 权 、责 、利落实 交档案室存 档 。 到个人 。 第三 、劳务管理 方面 。工程竣 工后要 了解农 民工工资支什 隋况及
第 三 、变更 签证 工作 的管 理 。变 更签 证 工作 的管理从 图纸会 审 材 料款 的支 付情况 ，必要 时要 与建设 单位协 商 ，妥善处 理好拖欠 资金
过程 中就要着手 ，图纸会 审建议生 产经 营部门及 工程计 划部 门共 同参 问题 ，不要让 农民工有 机可乘 ，以防后 患 。
与 ，尽量找 出图纸设计过程 中不合 理或不 适当 的位置 。由工程计 划部 四、附属工程管理方 而 ・ 要求 设计单位变更 并报领 导审批 ，对于签 证工作 原则严 格按照施 工 图 （ ）图纸设 计方 面 。图纸设计 要 因地 制宜 ，要 根据现场状况 设 一 执行 ，如有需要签证 的项 目 ，要及 时向领导 汇报 ， 证过程 中签证 人 计合理 有效 的方案 ，图纸设 计一 般 由工 程计划部 拿出方案 ，再 由分管 签 员必须二人 以上。 领导及 主管领导 审批执行 。 （ ） 二 施工项 目的施工过程 管理 （ ）合 同的签订 。合 同的签订 要由生 产经营部 、工程计 划部 、 二 第一 、合同的管理 。原则上项 目部 的资金必 须从公 司财务帐 目上 财务部 共同参加 ，要各执 一份 ，以便在施 工过程 中合 同的实施 。 进 出 ，因为只有这样 才能控制 管理费 的收起 问题及拖 欠农 民工工资 问 （ ） 工过程 的管 理 。施 工过程 中签收 的工程量要 由生产经 营 三 施
工程监理管理办法
工程监理管理办法第一章总则第一条监理单位在施工现场设置监理各项目部，实行总监理工程师（简称总监）负责制，对管段内监理工作负总责。
在工程建设现场设置若干个监理组，实施现场监理。
第二条监理单位依据委托监理合同、国家和铁路总公司有关规定开展监理工作。
监理单位的主要职责是负责施工过程中的“五控制、两管理、一监督、一协调”，即质量、安全、进度、投资、环保控制，合同和信息管理，文明施工达标监督，以及各方关系的协调。
第二章监理工作程序第三条监理单位进场后应按时提交以下资料：（一）进场7天内，向项目管理部提交监理各项目部中心试验室布置规划，经项目管理部审定后实施。
（二）进场15天内，向项目管理部提交实际进场人员名单和检测试验设备清单，经项目管理部审定后进场。
如有人员或设备更换，则需要提交替换和被替换的对比资料，确保人员或设备更换不低于投标文件中的标准。
第四条编制监理规划和实施细则。
（一）监理规划按监理标段编制，在进场21日内编制完成，经项目总监批准后实施，并在第一次工地例会前报项目管理部。
（二）监理细则以监理规划为依据，按工程专业类别或工序类别为单元分别编写，在开工前7天内编制完成，经总监批准后实施，其中关键工程或工序的实施细则报项目管理部核备。
第五条监理和施工用表管理（一）监理用表和监理日志，应按规定程序签认和分发。
（二）如需要补充或修改用表，属于竣工文件规定的项目用表，则由监理单位提前14天提出用表格式，由项目管理部会同监理和施工等单位进行审定后，在开工前印发各单位执行。
属于不需要进入竣工文件的现场记录表格，由监理单位提出，报项目管理部批准实施。
第六条日常工作管理（一）制定管理工作制度，建立质量保证体系，明确和落实质量责任；（二）监理人员在施工现场进行监理活动时，必须统一着装、佩戴胸牌、配备必备的工具、资料。
具体要求如下：1•统一着装：现场必须穿着监理单位制服，不得穿便装。
2•统一佩戴标牌：佩戴监理单位统一制作的胸牌、安全帽，不得戴各项目部的安全帽。
政府投资建设项目管理存在的问题及建议
政府投资建设项目管理存在的问题及建议摘要：政府投资建设项目作为政府固定投资的重要组成部分，部分项目前期决策缺乏有效规划，方案设计考虑不足；实施过程中存在项目管理不到位，造成项目推进困难；项目投资在项目建设实施过程中缺乏有效的管理，造成投资浪费，因此需要项目各主管部门与参建单位通过建立考核机制、健全管理办法、完善协作沟通、落实奖惩机制等加强建设项目管理。
关键词：政府投资；项目管理；工程合同；绩效考核政府投资建设项目是我国宏观调控的重要手段，能有效促进经济发展，发挥调整投资结构、平衡社会资金、引导社会投资方向的作用，满足国家重点工程建设的需要，促进区域经济的良性发展。
然而，在项目管理过程中，一些政府投资建设项目存在多种问题，亟需解决。
1政府投资建设项目管理中存在的问题1.1项目前期准备工作不足政府投资建设项目涉及基础设施、公共卫生、文化、教育等重要领域，社会关注度高，项目规模大，建设程序项目复杂，项目前期需要完成大量的勘察调研、规划设计与计划准备工作，主要包括报审项目建议书、可行性研究报告、初步设计概算，完成施工图审查、预算审查、招投标、环评、施工许可等基本建设程序手续办理。
一些建设单位往往忽视项目的前期工作，误认为前期准备工作只是“走流程”，从而为后续的项目建设、实施和验收移交埋下隐患。
1.1.1项目决策不合理项目的前期决策直接决定项目建设的规模方案与质量标准，关系到项目的投资成本和投资效益。
如果前期工作论证充分，科学可行性报告将指导初步设计，有助于控制投资规模；相反，项目决策不合理很容易导致项目投资最终失败。
例如，某地区的一个基础设施建设项目，缺乏前期调研勘察基础，直接由建设单位自行申报了一套规划方案，并迅速开展了项目实施。
然而，在项目实施即将完成时，项目所在区片因上级部门要求统一规划，重新确立了建设方案，原项目实施内容不得不全部调整。
这样的情况是项目的前期决策并不合理，造成了项目投资的严重浪费。
基建项目审计中发现的常见问题和有关的定性处理法规及依据
基建项目审计中发现的常见问题和有关的定性处理法规及依据基建项目审计中发现的常见问题和有关的定性处理法规及依据 (一)履行基本建设程序方面一般我们以前面的基建程序表对照检查项目是否按规定履行基建程序，重点是红色部分的程序。
针对工程的实际情况还会关注一些特殊程序，如对水库、学校、剧院、体育馆等特别关注防震和消防审批等，对工业企业特别关注环保审批等。
常见问题是:1(未按规定办理项目审批手续(未报批或取得项目建议书、可研报告、初步设计的批准文件，概算超10%以上未重新报批可研报告，或者工程已开工但可研报告、环评报告或初步设计还未报批等程序倒置的问题。
)定性依据:国家计委、国家建委、财政部《关于试行加强基本建设管理几个规定的通知》(计字(1978)234号，附一:关于试行加强基本建设管理的几项规定、附二:关于基本建设程序的若干规定、附三:关于基本建设项目和大中型划分标准的规定)、国家计委关于重申严格执行基本建设程序和审批规定的通知(计投资(1999) 693号): “一、严格执行基本建设程序。
尤其是在建设项目前期工作阶段，必须严格按照现行建设程序执行。
现行基本建设前期工作程序包括:项目建议书、可行性研究报告、初步设计、开工报告等工作环节。
只有在完成上一环节工作后方可转入下一环节。
除国家特别批准外，各地方、部门和企业不得简化项目建设程序”、《国务院关于投资体制改革的决定》(国发(2004) 20号): “三、完善政府投资体制，规范政府投资行为(四)简化和规范政府投资项目审批程序，合理划分审批权限。
按照项目性质、资金来源和事权划分，合理确定中央政府与地方政府之间、国务院投资主管部门与有关部门之间的项目审批权限。
对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作;采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的，只审批资金申请报告。
工程部门有哪些职责
工程部门有哪些职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目进度管理总结汇报
项目进度管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家总结我们项目的进度管理情况。
在过去的
几个月里，我们团队一直在努力推动项目的进展，取得了一些显著
的成绩。
首先，我想强调的是我们在项目进度管理方面所取得的进展。
我们始终坚持严格执行项目计划，及时更新进度表，确保项目进度
的透明和可控。
通过与各个相关部门的沟通和协调，我们成功地解
决了一些进度上的障碍，确保项目按时按质完成。
其次，我们在项目进度管理方面也做了一些创新。
我们引入了
一些新的项目管理工具和方法，如敏捷项目管理和里程碑管理，以
提高项目进度的监控和管理效率。
同时，我们也加强了团队成员之
间的协作和沟通，使得项目进度的管理更加顺畅和高效。
最后，我想强调的是我们在项目进度管理方面所面临的挑战和
下一步的工作。
在项目执行过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，如人力资源不足、进度延误等。
我们将继续努力解决这些问题，同
时加强对项目进度的监控和管理，确保项目顺利完成。
总的来说，我们团队在项目进度管理方面取得了一些显著的成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断改进和提高项目进度的管理水平，确保项目的顺利完成。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
项目重大危险源备案管理实施细则(4篇)
项目重大危险源备案管理实施细则以下是项目重大危险源备案管理的实施细则：1. 管理目标：确保项目的重大危险源得到有效管控，减少事故的发生，保障生产安全。
2. 负责人：项目经理负责项目重大危险源备案管理，包括备案申请、备案审批和备案落实。
3. 备案申请：项目经理在项目启动前，应提出重大危险源备案申请，包括危险源的描述、可能引发的事故类型、控制措施等。
4. 备案审批：备案申请提交给相关部门，由相关部门进行备案审批。
审批内容包括危险源的评估、控制措施的合理性和可行性等。
5. 备案落实：备案审批通过后，项目经理应按照备案内容进行落实。
包括制定相应的管理制度和操作规程，并做好培训和安全意识教育，确保控制措施得到有效执行。
6. 监督检查：相关部门对项目进行定期或不定期的监督检查，确保项目的重大危险源得到有效控制和管理。
7. 事故报告：项目发生事故时，项目经理应及时向相关部门报告，配合事故调查和处理工作。
8. 信息共享：相关部门应建立重大危险源备案信息共享平台，将备案信息及时上传，供其他项目参考和借鉴。
9. 法律责任：项目违反相关法律法规和标准，不按备案要求进行管理的，将承担相应的法律责任。
以上是项目重大危险源备案管理的实施细则，希望对您有所帮助。
项目重大危险源备案管理实施细则（2）项目重大危险源备案管理是一项非常重要的工作，其目的是确保项目的安全生产，减少事故发生的概率，并最大限度地减小事故的危害。
下面是项目重大危险源备案管理的实施细则，包括备案管理的流程、主要责任人和相关操作要求。
一、备案管理的流程1. 重大危险源鉴定：项目负责人应委托专业机构对项目进行重大危险源鉴定，鉴定内容包括重大危险源的种类、位置、数量以及可能引发的事故类型和后果。
2. 制定备案管理计划：根据鉴定结果，项目负责人应组织编制备案管理计划，明确备案管理的目标、内容、流程和责任人。
3. 确定备案管理内容：备案管理内容包括重大危险源的监测、检查和评估，以及危险源的监控、控制和整改。
工程建设领域突出问题专项治理工作情况汇报
工程建设领域突出问题专项治理工作情况汇报尊敬的市专项治理检查组各位领导：区委、区政府对这次检查工作非常重视，银峰书记、海祥区长分别作出重要批示，但银峰书记到中央党校参加学习,海祥区长到北京出差，因此，我受两个主要领导的委托，代表XX区委、区政府向检查组汇报我区工程建设领域突出问题专项治理工作情况，不当之处,请检查组批评指正.按照中共XX市委办公厅、XX市人民政府办公厅印发《XX市关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的实施方案》的通知（渝委办发〔20**〕41号）、XX 市治理工程建设领域突出问题工作领导小组《关于印发〈关于排查工程建设领域突出问题的工作方案〉的通知》(渝治工发〔20**〕3号）要求，我区坚持“谁建设,谁负责；谁主管，谁负责”的原则，围绕工程建设项目决策、招投标活动等七个重要环节，期间立项、在建和竣工的政府投资项目和国有投资项目、以及其他投资项目，进行了全面排查，对违纪违法案件严肃查处，以案件查处推动专项治理工作的顺利开展。
一、关于开展专项治理工作的基本情况1、突出问题排查情况经统计，2008年1月1日至2009年12月31日,我区共有500万元以上的政府投资和使用国有资金项目243个，其中投资规模500万元(含）至 1000万元的87个，投资规模1000万元(含）至3000万元的63个,投资规模3000万元（含)至5000万元的17个，投资规模5000万元（含）以上的76个；其他投资项目投资规模在3000万元（含)以上的有119个。
合计项目总数362个。
经过排查发现，多数单位基本按照工程建设的相关法律法规和规定进行操作,做到程序规范、科学决策、严格招投标、强化质量和安全监管、工程建设手续和资料齐全。
但是，多数项目或多或少都存在不同程度的问题.经自查和抽查，发现问题788个.其表现形式：（一)项目决策环节问题208个;（二）环境影响评价问题104个；（三）土地和矿业权审批和出让问题60个；（四)规划管理问题79个；（五）招标投标问题37个；(六）工程建设实施和质量管理类问题263个;（七）资金安排使用问题37个.目前各单位按照边查边改的原则，狠抓问题整改工作，能够整改的问题已基本完善，其余问题也作了清理、说明和处置。
发改委重点办职能管理及存在的问题和建议
发改委重点项目办关于在重点项目办职能配置及管理中存在的问题和建议的报告各位领导：我们要从战略和全局的高度，充分认识加快和推进项目建设工作的意义，促进全县经济社会又好又快发展。
而目前我县在重点项目管理领域的职能不够明确、且在管理上中存在诸多不利因素，造成工作上出现被动局面，为此，报告如下：一、重点项目办应具备的主要职能1、参与并协调、调度、督导重点建设项目前期工作。
2、协调解决重点建设项目实施过程中的重大问题。
3、对县以上重点建设项目及国家、省市出资的建设项目，建设过程中的招标投标、建设进度、工程质量、资金使用进行监督检查。
4、负责受理项目建设中违规问题的举报、信访工作。
5、负责按照申报标准和范围组织申报国家及省市级重点项目。
6、承办上级部门交办的其它工作。
二、重点项目管理中存在的问题（一）、项目创新管理不足。
为切实把握“开放创新、全民创业、特色创优、富民强市”的总体发展思路，要实现经济跨越发展，其中重要的一点就是狠抓项目建设，特别是重点项目的管理工作。
但在实际操作过程中，由于几次机构改革，县重点项目办没有能够真正走出去，也无法开展必要的各项工作，切实发挥应有的作用。
目前只是作为我局的一个职能科室来开展工作，由于相应的专业人员少且职能不够明确，致使项目的谋划、组织、调度、督导等工作不畅，多停留在对重点项目的进度进行统计、应付上级督导、检验、汇报等单纯的管理模式上(重点项目办在只有两名工作人员的情况下，据不完全统计，今年以来，共收集、整理、书写各类汇报材料等1571份，平均每天处理近7个文件。
平时虽然也想联系多深入到项目单位，但车辆保证不了，时间上也难以确定。
)。
同时，在项目招商、洽谈，观摩，签约等方面也无法参与，不能很好的发挥在全县经济建设中的重要作用。
（每次的县里活动，重点项目办不能参与，在县级领导调度、督导上更是无从涉及）。
我局作为县政府的经济综合职能部门，承担着全县全社会固定资产投资项目的备案、核准、申报和审批工作，但由于工作业务的需要，单位负责项目审批和管理的科室有四个，分别是投资科、综合科、工交科、农经科，在工作上存在交叉管理的弊病，而项目办目前单纯的管理，其综合协调作用不能够很好的体现，不利于对于全局项目的掌握，阻碍了项目工作的进一步开展。
山东省水行政主管部门质量监督履职情况巡查评价细则(更新后)
系、监理单位质量控制体系、施工单位质量保证体系运行情况
等，涉及各参建单位质量行为和工程实体质量两个方面，主要
包括：
1.项目法人是否按已制定的质量管理制度开展质量检查
2.勘察设计单位是否按设计规章制度开展勘察设计服务
3.监理单位是否按监理规划、监理实施细则、监理工作制度等 开展质量控制
12%
4.施工单位是否按建立的质量保证体系、规章制度、编写的技
4%
按规定受理质量监督申请，办理质量监督手续
3%
1.根据工程规模、建设工期长短和质量监督工作实际需要，制
定质量监督工作计划，跨年度工程制定质量监督工作总计划和
年度计划
3%
2.质量监督工作计划应明确监督组织形式、监督任务、工作方
式、工作重点等内容
1.对项目法人提交的项目划分书面报告进行确认并将确认结
术方案进行施工管理
5.检测单位是否按规定开展检测工作
6.现场设备制造安装单位是否按技术标准和设计要求制造合
格的设备并进行安装
7.安全监测等其他单位的现场质量管理情况
根据工程建设情况和质量监督工作需要开展质量抽样检测。重
点针对主体工程或影响工程结构安全的部位的原材料、中间产
5%
品和工程实体开展质量抽样检测
5%
水行政主管部门在质量监督管理水平提升、工作创新方面取得 明显成效
5%
门质量监督履职情况巡查评价细则
评分标准
（1）质量监督档案管理、质量终身责任制、质量监督工作、监督责 任划分等管理制度不健全的，缺少一项减 0.5%，最多减2%； （2）质量监督管理制度不符合实际情况或可操作性差的，减 1%； （3）质量监督管理制度未及时根据新颁布的制度规定修订更新或未 明确现行制度与新颁布的制度规定关系的，减1%
建筑工程施工质量监管存在问题及解决措施
建筑工程施工质量监管存在问题及解决措施摘要：本文主要针对建筑工程施工质量监管存在的问题及解决措施展开了探讨，分别对建筑企业自身管理和社会监理存在的问题作了详细的阐述，并给出了一系列相应的解决措施，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。
关键词：工程质量；管理；监理；问题；措施0 引言保证建筑工程施工质量是任何一个建筑企业都应该遵循的基本原则，也是保证建筑企业生存与发展的基础和前提。
因此，对建筑工程的施工质量进行监管十分必要。
但是，在实际的监管过程中，存在着许多问题影响着监管工作的进行。
这就使得我们需要采取有效措施解决监管过程中的问题，以保障监管的正常进行，从而为建筑工程的施工提供有力保证。
1 建筑企业自身管理存在问题及措施目前我国中、小型建筑企业自身管理不到位，以包代管、挂靠、肢解分包现象严重，施工现场往往缺乏企业自身管理部门，项目基本靠施工现场自身管理人员进行管理，给现场施工带来很大的质量安全隐患。
建筑企业要管理好自身的工程项目，首先要具备相应的资质等级和专业技术人员，建立相关的管理制度，要有完善的质量保证体系。
如何管理好工程项目？企业内部应该做好以下几点。
1.1 建立健全质量保证体系企业自身应建立健全质量保证体系并完善相关科室及人员配备，要落实具体的管理人员及责任制，每月应组织相关质量、安全检查组对企业所属项目进行质量安全大检查，对检查存在问题的工程项目要给予相应的处理，不符合要求的项目可下发停工整改通知，并将检查结果通报相关职能部门和监理单位，从上到下要树立良好的质量安全意识。
1.2 牢固树立质量安全意识对出现质量安全事故的工程项目要进行责任追究、通报批评并与经济效益挂钩。
要让项目管理人员树立良好的质量安全意识，要意识到发生事故的代价是相当巨大的，是不可原谅和饶恕的，是犯罪行为；要让他们对违规施工不敢为、不能为、不想为。
1.3 强化职业道德教育要定期对管理人员及操作人员进行业务知识学习及职业道德教育，在进行业务知识继续教育的同时不断增强质量安全意识，要让他们意识到质量安全才是企业的生命线，是所有工作的重中之重，要做到警钟长鸣，常抓不懈。
工程建设领域突出问题排查整改工作情况汇报
工程建设领域突出问题排查整改工作情况汇报市治理工作建设领域突出问题工作领导小组：根据中央和省市关于开展工程建设领域突出问题排查整改工作的要求，我县认真贯彻落实张治工发【2010】12号文件精神，迅速行动，专题召开办公室主任会议，全面部署了工程建设领域突出问题专项治理排查整改工作。
同时组织各牵头单位迅速开展了工程建设领域突出问题专项治理项目排查及整改工作。
就存在的问题一一进行了交办，责成项目单位按要求、按时限完成整改工作，并要求各项目单位于8月11日前将整改情况以文件形式，向县政府扩大内需领导小组办公室和工程建设领域突出问题专项治理办公室上报。
专项治理工作开展以来，市政府第三检查组于4月9日对我县中央扩大内需项目暨工程建设领域突出问题专项治理项目进行了重点抽查。
共抽查项目20项，其中：房屋建筑项目3项、水利项目2项、道路交通项目3项、市政工程项目2项、其他项目10项，检查中共发现存在问题的项目15个，涉及四个方面25个的问题。
针对中央、省、市检查出的问题，县政府高度重视，及时召开纠改督办会，制定整改意见，立即进行整改。
县工程建设领域突出问题专项治理办公室对于存在问题的项目建立了问题台账制、整改销号制、限期整改制等制度，通过制度保证问题得到及时有效的整改。
针对部分单位整改工作滞后，不及时上报整改落实情况，县监察局又以文件形式，对市县项目检查组反馈问题不及时整改的个别单位进行通报批评，进一步促进了整改工作的落实，确保了我县中央扩大内需和纳入工程建设领域突出问题专项治理工作范围的全部项目存在的问题得到了及时发现和整改落实，这些问题目前已全部得到了整改落实，整改率达到了100%。
现就整改落实情况汇报如下:一、存在问题的整改落实情况（一）项目前期工作不完整的问题1、关于罗城乡综合文化站和农民健身工程擅自变更建设地址的问题。
国家实施扩大内需促进经济增长政策实施后，下达我县乡镇综合文化站建设项目6项，分别是新坝乡综合文化站、骆驼城乡综合文化站、南华镇综合文化站、黑泉乡综合文化站、宣化镇综合文化站、城关镇综合文化站。
历史遗留问题项目竣工验收备案工作方案
【历史遗留问题项目竣工验收备案工作方案】1. 引言历史遗留问题是指在过去的工程建设中出现的一些质量、安全、环保等方面的问题，这些问题可能会影响到工程的使用和后续维护。
对于历史遗留问题项目的竣工验收备案工作方案显得尤为重要。
本文将从深度和广度两个方面进行全面评估，并撰写一篇有价值的文章，以帮助读者更好地理解这一重要工作方案。
2. 深度探讨2.1 历史遗留问题的定义历史遗留问题是指在过去的工程建设过程中留下的一些存在质量、安全、环保等方面问题，这些问题可能会影响到工程的正常使用和后续维护。
可能存在着质量不达标的建筑材料，未经处理的环境污染等。
2.2 竣工验收备案工作的重要性历史遗留问题项目的竣工验收备案工作，是为了对工程建设过程中出现的问题进行全面的评估和归档，以便在工程使用和后续维护过程中能够及时处理和解决这些历史遗留问题，保障工程的质量和安全。
2.3 竣工验收备案工作的程序和要求竣工验收备案工作应该首先对历史遗留问题进行详细的调查和评估，然后制定相应的整改方案并进行实施，最后对整改效果进行评估和备案。
这个过程需要包括相关的法律法规、标准规范和技术要求，以确保整个过程的合法和规范。
3. 广度探讨3.1 历史遗留问题项目的类型历史遗留问题项目可以包括工程质量问题、安全隐患问题、环境污染问题等多个方面。
在竣工验收备案工作方案中，需要对这些不同类型的问题进行全面的考虑和评估。
3.2 竣工验收备案工作方案的适用范围竣工验收备案工作方案适用于各类工程项目，不论是建筑工程、交通工程还是环保工程等，都需要对历史遗留问题进行相应的竣工验收备案工作。
3.3 竣工验收备案工作的前景随着社会的不断发展和进步，对于历史遗留问题的关注和处理也越来越多。
竣工验收备案工作将会在未来得到更加广泛的应用，并且对于工程建设的质量和安全将有着更加积极的作用。
4. 总结和回顾竣工验收备案工作方案对于历史遗留问题项目的处理具有重要意义，通过全面深入地评估和归档，可以帮助保障工程的质量和安全。
光伏发电项目前期档案管理存在问题及对策分析
光伏发电项目前期档案管理存在问题及对策分析摘要：在实际工作中，深刻体会到光伏发电项目前期开发过程中获取的各种支撑材料，对项目的合法合规建设至关重要。
为了加强光伏发电项目前期工作中所形成的各种政策文件，包括但不限于规划报告、政府部门的支持性文件、立项、核准/备案文件；项目用地选址合规性文件；项目可行性研究报告、环境影响评价报告、水土保持方案报告、地质灾害危险性评估报告、社会稳定风险评估报告、林地使用报告、压覆矿产资源评估报告、电网接入系统设计等项目文件收集、整理归档工作，有效的保护和利用项目文件，为光伏发电项目合法合规建设提供有力保障和依据。
本文就光伏发电项目前期文件在归档、利用过程中存在的问题和难点、解决措施，进行分析整理，为光伏项目前期开发人员、档案管理人员提高项目管理工作效率，促进光伏发电项目又好又快的发展提供有力保障。
关键词：新能源光伏前期工作档案归档收集利用效率一、光伏发电前期开发工作的特点（一）新能源项目开发是从寻找资源并获取开发权至项目核准（备案）开工的全部工作过程，具体包括：政策环境分析、资源禀赋调研、获取项目开发权，项目核准/备案，项目选址踏勘，不占用生态红线、不占用基本农田、林（草）地、军事、文物等支撑性文件，太阳能资源评估、经济性测评、可行性研究；建设项目环境影响评价报告编制、水土保持方案报告编制、社会稳定风险评估报告编制、建设用地地质灾害危险性评估报告编制、压覆矿产资源评估报告编制、电网接入、临时占用林地恢复林业生产条件方案编制及批复文件办理。
项目申请立项、投资决策至项目开工的全过程。
（二）新能源项目近年来，在国家政策的支持下，发展快速，在获得核准/备案文件后，项目开发过程中，存在项目开发建设工期短、数量多等特点。
（三）项目开发人员素质参差不齐、流动性大、人员变化快、时常跑项目上等特点，新能源项目开发人员多数由传统能源企业转型而来，对于新能源新兴产业，存在边摸索、边学习、边运用的过程。
备案工作情况总结范文(5篇)
备案工作情况总结范文(5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公路工程项目管理中存在的问题及对策
公路工程项目成本的管理直接决定了 企业工程项目的利益清理，但是目前在公 路工程项目的成本管理中还有诸多问题需 要解决，具体表现在：施工企业项目成本 意识不足；没有建立完善的成本控制管理 体系；管理手段缺乏科学规范性；管理比 较盲目；此外，在成本管理中没有全局意识。 甚至一意孤行降低某一施工环节成本而不 考虑这种行为对整个施工过程的影响【１】。
《重点项目联合检查存在问题整改落实情况反馈》
《重点项目联合检查存在问题整改落实情况反馈》整改落实情况反馈在xx年中市在建考核类重点项目检查中，我单位虚心接受批评指导意见，积极整改落实，现将整改情况反馈如下：一、建设进度滞后。
主要是受右岸原有道路通行制约，坝体无法顺利砌筑，导致总体进度滞后。
目前，我司已采取坝体预留洞方案解决右岸原有道路通行问题，同时，加快推进左岸改建道路施工进度，要求施工单位采取合理措施缩短工期，确保完成年度目标。
截止报告期，八峰水库工程已完成投资4471万元，占年度计划投资的69%。
二、开展招标工作不规范。
xx年，区农水局将八峰水库工程项目建议书、项目可行性研究报告、初步设计、水土保持方案等任务委托给福建省兴水科技开发有限公司进行设计和编制，其间由于种种原因，项目推进断断续续。
xx年泉州洛江水利投资发展有限公司成立后，成为八峰水库建设主体，为确保工作的连续性和稳定性，并考虑到原设计单位已开展了大部分前期设计工作，对八峰水库整个工程、地质、水文等基本情况较为熟悉，掌握资料较为齐全，因此根据区政府会议纪要（泉洛政专[xx]1号）文件精神，将八峰水库主体工程后续设计文件编制工作通过邀请招标的形式确定由原设计单位进行设计，以节约资金、缩短设计时间。
福建省水利投资集团泉州洛江水务有限责任公司xx年9月25日第二篇：xx市xx年省级督查存在问题整改落实情况反馈xx年省级督查存在问题整改落实情况反馈州扶贫开发领导小组办公室：根据yy州扶贫开发领导小组办公室《关于转发“黔扶领通[xx]4号”、“黔扶函”xx]65号文件的通知》yy扶贫领办[xx]60号文件精神，请各县（市、区）认真阅研，举一反三，自查自纠，针对省通报、反馈的问题中本县（市、区）存在的问题进行整改。
我市对此高度重视，立即就此问题安排各乡镇办事处、市直各有关部门人员抓好整改落实，现将整改情况汇报如下：一、加强领导，统一思想该次整改关系到各部门、科室今年年终考核利益，且整改内容多、时间紧、任务重。
发改委事中事后监管制度
发改委事中事后监管制度一、固定资产投资项目节能评估和审查的事中事后监管（一）职责权限由师发改委负责对我师辖区范围内的固定资产投资项目节能评估和审查的事中事后监管。
（二）监督检查对象项目建设单位。
（三）监督检查内容根据《中华人民共和国节约能源法》、《固定资产投资项目节能审查办法》（国家发改委令2011年第44号），对固定资产投资项目节能评估和审查制度落实情况进行监管。
1.项目是否按规定进行了节能评估审查，并获得通过；2.项目节能评估报告是否符合规范并达到深度要求；3.项目设计、施工及投入使用过程中，节能评估文件及其节能审查意见、节能措施是否得到落实。
（四）监督检查方式委托节能监察机构进行监察。
（五）监督检查措施根据上级工作部署、投诉举报等实际需要组织现场检查。
（六）监督检查程序1.下发监督检查通知；2.组织开展监督检查；3.向检查对象反馈意见；4.督促落实整改；5.视情况安排复查工作。
（七）监督检查处理对违法违规行为，分别对相对人进行以下处置：1.项目建设单位以拆分项目、提供虚假材料等不正当手段通过节能审查的，撤销对项目的节能审查意见或节能登记备案意见，由项目审批、核准机关撤销对项目的审批或核准；2.节能评估编制机构弄虚作假，导致节能评估文件内容失实的，责令改正，并依法予以处罚；3.未按规定进行节能评估和审查，或节能审查未获通过，擅自开工建设或擅自投入生产、使用的固定资产投资项目，责令停止建设或停止生产、使用，限期改造；不能改造或预期不改造的生产性项目，报请七师责令关闭；并依法追究有关责任人的责任。
二、社会发展投资的事中事后监管项目审批或安排资金后，会同有关部门（督查办、建设局、卫生局、教育局、民政局、水利局、农业局等），按照国家、兵团投资管理办法的要求，加强项目的监督管理，对投资计划执行情况和建设进度进行跟踪，及时掌握进展动态，及时发现问题，及时提出解决问题的对策措施。
为确保重大项目的实施和财政资金专款专用，确保实物工作量保质保量完成，特制定如下监督管理制度：（一）职责权限由师发改委负责对我师辖区范围内的社会发展投资的事中事后监管。