永续经营—民营企业治理的人力资本顶层设计——杨梅 共19页
讲师简介 - 杨梅博士
讲师简介——杨梅博士杨梅，智慧生命型集团管控模式创始人，中国首位企业全系统集成架构专家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程。
现任中国集团化管理研副院长、恒道企业管理咨询有限公司董事长、明茨伯格战略研究中心主任、清华大学与中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师、亚太地区多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问，以及梅芳斋主人。
研究成果：经过八年的海外学习、二十年来的企业经营和咨询实践中的持续研究和实践验证，杨老师原创性地提出了全息式战略管理、柔性集团管控模式及评价模型、智慧生命型集团管控建设模型、六合一流程管理、生态进化式集团管控评价法、集成式标杆管理等多项有效的管理模式和管理工具，以及全科医生式顾问模式，实现了具有普遍应用价值和实践效果确切的管理创新，并填补了集团管控模式评价与集团管控建设评价的空白。
杨梅博士打破传统的单一解决方案式管理咨询模式，独创性地提出了真正具有操作性、实效性、长效价值的“八联动”管理咨询模式：方案设计与变革管理联系，方案执行与日常经营联动，管理建设与人才培养联动，系统集成与创新应用联动，顶层设计与基层创新联动，短期突破与持续成长联动，整体架构与局部创造联动，过程驱动与成果固化联动。
培训专长领域：以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、跨产业整合的宽度、区域经济模式的深度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了面向集团型企业的集团管控精品课程和咨询组合：战略管理股权激励战略绩效集团管控模式兼并重组后整合流程管理国企改革标杆管理人力资源管控平衡计分卡管理风险管理与内部控制授课经验：杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、四川省国资委、广东省国资委、四川省经信委、南宁轨交集团、广西路建集团、广业集团、驰宏锌锗、云冶集团、白云机场、中艺集团、海印集团、美克集团、神威药业、长春一汽合成、力源集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、创兴集团、洛阳正骨、冶金资源、天津武清开发区、登封市煤炭局、陵川县政府……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。
美国PDP企业管理教练认证培训师杨梅老师
倍得国际资深培训师【讲师资历】倍得国际管理培训公司副总经理、资深讲师世界银行国际金融公司认证培训师四川大学工商管理学院MBA客座教授，企业导师国家高级注册培训师NLP专业执行教练四川大学人力资源管理学硕士美国PDP企业人力诊断及经营管理（国际组织合格证照）资深讲师及顾问师 EAP员工帮辅专家成都电视台《我是谁》栏目职业导师杨梅老师现任倍得管理培训有限公司副总经理，98年进入培训咨询行业，10多年来一直从事企业管理咨询与培训工作。
长期致力于企业管理人才培养方面的研究与实践，在多年的授课和管理咨询生涯中，在领导力训练、管理沟通与协调艺术、服务与礼仪、人才选拔与团队发展、员工职业生涯规划等领域有极为丰富经验。
同时，杨梅老师作为美国PDP企业人力资源诊断及经营管理资深讲师与顾问，在帮助企业管理者识人用人，帮助职场人士自我完善与职业规划与发展方面拥有丰富的咨询经验。
也曾被邀请作为成都电视台《我是谁》职场求职栏目职业导师。
8年来进行了400多场、数万人的授课，并参与了几十家企事业单位的人才发展咨询项目，对1000多位中高层管理者和职业白领提供了专业的企业管理教练辅导与职业咨询服务，帮助企业解决人才选用与培养的难题，同时也帮助职场人士更好地进行职业规划与发展，赢得了良好的口碑。
【授课专长】管理技能提升系列——《PDP提升个人核心领导力》、《运用PDP打造卓越团队》、《有效的个人生产力》、《管理沟通与协调艺术》、职业经理人训练系列——《MTP管理者系列训练项目》商务礼仪与情绪管理系列——《管理人员商务礼仪与印象管理》、《情绪压力管理》服务培训系列——《高效内部客户服务意识与行为》、《职业心态与服务技巧》、《投诉与抱怨处理技巧》【培训风格】杨梅老师拥有出色的语言驾驭能力，其热情友好的品性融入职业讲师风范中，课程氛围愉快、感染力强，展现出作为专业培训讲师的严谨逻辑和独到的个人魅力。
【服务企业名录】中国移动中国银行建设银行工商银行国家电网中国石油戴尔公司百事可乐中国国航蓝光集团泸天化集团四川大学中国银行奥运办中国银行四川省分行中国建设银行四川省各分行中国银行广西分行深圳发展银行成都分行工商银行四川省分行四川电信大客户部中国移动通信集团四川有限公司省公司及各地区分公司四川移动客户服务中心中国联合通信有限公司四川分公司四川省烟草公司遂宁市分公司蓝光集团等西曼色彩工作室诗丽堂科技发展有限公司泸天化集团成都卷烟厂四川公众通信监理公司国航股份有限公司四川分公司【精彩图片呈现】。
汇师经纪杨梅：集团管控智慧与转型实务
专业为企业/培训机构提供师资。
集团管控智慧与转型实务伴随着改革开放、经济结构调整以及全球化发展，一大批中国企业集团应运而生。
由于集团企业的层级多、规模大，并且往往是跨地域、多元化发展，需要通过对下属业务单位的战略整合创造协同效应，发挥集团企业在规模、资源、市场、技术、人才和品牌等方面的优势，实现做大做强的目标。
而现实的问题是我国大型企业集团一般是“大而不强，集而不团”，在运营过程中普遍存在效率低下，资源利用率不高，往往面临着“一管就死，一松就乱”的两难境地，没有足够的影响力，没有自己的核心竞争力，必须尽快完成从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统管理”的转型升级。
但是，我国集团企业的规模越来越大，所担负的社会责任也越来越重，已经承担不起试错成本。
必须找到真正激发集团企业健康、持续发展的力量，中国集团企业才能真正扬帆远航，驰骋于国际舞台。
本课程基于对企业集团发展中存在的困惑的深度剖析，结合国内外典型、有代表性的案例，深入浅出的讲授集团管控体系框架、建设路径、体系运作等，从治理、控制、宏观管理等三个视角给出解决问题的根本方法，并对必要管控、必然管控和或然管控的职能管控实务进行深度解析，对集团管控转型中存在的问题提出了可操作性的解决方案，从而开拓管理者视野和思维模式，有效帮助集团企业对管理进行系统的梳理，有效引导企业由规模增长到价值增长的转变。
本课程能够帮助企业实现各业务单位与集团的战略方向协调一致，全面提升企业集团管理水平，强化企业集团经营过程中的风险防范能力，增强企业集团的整体竞争力，从而促进企业集团整体发展战略目标的实现。
培训对象专业为企业/培训机构提供师资。
企业集团董事长、总经理、副总经理、总监；独立事业部及分/子公司经营者；总部部门负责人。
课程收获本课程基于对企业集团发展中存在的困惑的深度剖析，结合国内外典型、有代表性的案例，深入浅出的讲授集团管控体系框架、建设路径、体系运作等，从治理、控制、宏观管理等三个视角给出解决问题的根本方法，并对必要管控、必然管控和或然管控的职能管控实务进行深度解析，对集团管控转型中存在的问题提出了可操作性的解决方案，从而开拓管理者视野和思维模式，有效帮助集团企业对管理进行系统的梳理，有效引导企业由规模增长到价值增长的转变。
组织能力的杨三角2021优秀课件
正确
合适
企业持续成功的两大关键 正确合适
组织能力的内涵和建设
组织能力（organizational capability）指的不是个人能力，而是一个团队（不管是10人、100人或是100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。
外购人才的时机通常外购人才的两种情况前提一、战略转型：企业新
提高人才命中率的秘诀
如何提高？？
4S入手Standards 人才标准Sourcing 渠道Screening 筛选方法Securing 巩固，确保任聘
提高人才命中率的秘诀如何提高？？4S入手
保留与淘汰双管齐下
赢得人才争夺战
外购人才的时机
战略转型
高速增长
经济危机、行业危机等
Standars
Sourcing
Screening
Securing
提高人才命中率的秘诀（4S）
赢得人才争夺战 外购人才的时机战略转型高速
外购人才的时机
通常外购人才的两种情况
前提 企业内部没有足够的、符合要求的合适人才，需要从外部引进现成的人才
重塑员工思维模式的三个步骤
确定理想员工的思维模式
审核现存的员工思维模式
制定思维模式的变革战略
重塑员工思维模式的三个步骤确定理想员工的思维模式审核现存的员
如何选择适合自己的组织架构
一、什么是组织架构？ 组织架构：是一个思考的框架，帮助组织有系统地把庞大的任务或目标分解成不同部门、层级和职位能完成的任务和职责。 组织架构帮助企业理清两个核心问题：
领导能力的跨越
A.从做大到做强
B.从低成本到高价值
国企改革可试点职业经理人制度
国企改革可试点职业经理人制度着名经济学家、北京大学社会科学学部主任、北京大学光华管理学院名誉院长。
第七、八、九届全国人大常委、第七届全国人大法律委员会副主任, 第八、九届财经委员会副主任,第十、十一届全国政协常委、经济委员会副主任, 第十二届全国政协常委。
主持了《证券法》和《证券投资基金法》的起草工作。
因在经济学以及其他学术领域中的杰出贡献而多次获奖，包括“孙冶方经济学奖”、“金三角”奖、国家教委科研成果一等奖、环境与发展国际合作奖（个人最高奖）、第十五届福冈亚洲文化奖一一学术研究奖（日本）、第二届中国经济理论创新奖等。
因论证倡导我国股份制改革,被尊称厉股份。
中国经济年度人物终身成就奖。
主要着作：《中国经济双重转型之路》、《体制・目标•人：经济学面临的挑战》、《中国经济改革的思路》、《非均衡的中国经济》、《中国经济改革与股份制》、《股份制与现代市场经济》、《经济学的伦理问题》、《转型发展理论》、《超越市场与超越政府一一论道德力量在经济中的作用》、《资本主义的起源一一比较经济史研究》、《罗马一一拜占庭经济史》、《希腊古代经济史》、《论民营经济》、《工业化和制度调整》等。
国家统计局最新公布的数据显示,20XX年中国GDP同比增长％。
这是1990年以来中国全年GDP增速首次跌破7%,达到了国务院总理李克强在去年两会作政府工作报告时定下的“7%左右”的经济增速目标。
对此,着名经济学家、北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁日前接受中国证券报记者采访时表示，中国经济势头正在变好,今年会比去年好。
因为新的人口红利正在形成,且数量也是惊人的。
预计中国经济增速将进一步从7%下降至%,直到以后长期保持5%-6%就行了。
他强调，供给侧改革的重点是加大对短板行业的投资。
短板行业如果不加强投资,则创新无从谈起,政策层面应该为创新者提供帮助，比如税收减免、提供空间等。
但是，供给侧调控不可能短期就见效,结构调整是一个很长的过程, 短板行业要扶植起来,产能过剩行业关停并转。
打造“1+3+N”中国式现代化企业治理范式
62 | 创新世界周刊 | 2023.52023国企管理智库大会——会议篇·尖峰时刻“构建‘1+3+N ’治理体系，是南通开控探寻符合中国国情、融合中国文化、契合中国企业又简便通用的治理体系，努力打造中国式现代化企业治理范式的一次创新实践，达到了‘系统规范、协同高效、内生动力、充满活力’的国企治理理想境界”，在2023国企管理智库大会“尖峰时刻”时段，王志兵介绍说。
企业治理的理想境界我一直在思考：企业治理的理想状态是什么？有没有可以参考借鉴的范式？纵观日本、新加坡等亚洲国家，均形成了本国文化与企业特征相融合的管理模式。
例如，日本企业有一个非常重要的特征，就是不论大的财团企业还是小的私营企业、家族企业，运行机制管理模式大同小异，尽管企业管理层，特别是株式会社的社长更替频打造“1+3+N”中国式现代化企业治理范式南通经济技术开发区控股集团有限公司党委书记、董事长 王志兵繁，但企业发展不会因此大起大落，能够保持稳定运行，因此成就了日本3万多家“百年企业”；新加坡政府委托淡马锡公司管理36家国有企业，充分应用绩效管控机制和激励机制治理企业并取得良好效果，相对完善的、趋同的治理结构值得我们学习。
再看国内。
改革开放以来，国有企业持续深化改革，民营企业不断推陈出新，涌现了一批世界一流企业。
但遗憾甚至痛心的是，我们看到国内企业特别是民营企业多依赖企Copyright ©博看网. All Rights Reserved.Exclusive 独家业掌门人，带有浓厚个人风格色彩的管控模式，普遍现象是老板忙、成长快、传承难，特别是家族企业，到了第二代、第三代，企业就迅速破败。
老子在《道德经》提出“大道至简”“道法自然”“治大国若烹小鲜”“无为而治”等治理理念，治理国家只要抓住本质、遵循规律、掌握方法，统治者无需过度操劳，就能够实现天下太平。
我们认为，治企之道与治国之道相融相通，最理想的企业治理状态可以从三个层面观测，一是员工能够自我管理、自我成就；二是企业能够自我驱动、良性发展；三是企业负责人能够摆脱琐碎、从容自如。
ＰＰＰ_投资影响地方政府财政压力及其影响机
【经管新视野】社会科学家SOCIAL SCIENTIST20２３年８月（第８期，总第３１６期）Ａｕｇ.,20２３（No.８,Ｇeneral No.３１６）收稿日期：２０２２－０８－２９基金项目：国家自然科学基金地区项目“会计师事务所薪酬激励机制：理论框架、激励效应检验与优化重构”（项目编号：７２３６２００１）；广西哲社规划课题“国有资本‘逆向混改’助推民营企业高质量发展的激励效应与作用机制研究”（项目编号：２１ＢＧＬ０１３）；广西哲社规划课题“习近平总书记关于激励干部担当作为的重要论述研究”（项目编号：２１ＦＤＧ０２６）；广西高等学校千名中青年骨干教师培育计划人文社会科学类立项课题“会计师事务所货币薪酬激励、审计努力与审计质量研究”（项目编号：２０２２ＱＧＲＷ０５０）；２０２２年广西会计人才小高地立项课题“高校建设ＰＰＰ模式中的财务评价指标模型及风险防控研究”（项目编号：２０２２０１１５）；广西一流学科统计学建设项目作者简介：吴劲梅（１９７２－），女，四川彭州人，高级会计师、高级讲师，广西自然资源职业技术学院财务处处长，研究方向为政府投资效率；杨世信（１９８１－），广西桂平人，博士，广西财经学院会计与审计学院教授、硕士生导师，研究方向为公共政策与绩ＰＰＰ投资影响地方政府财政压力及其影响机制吴劲梅１，杨世信２（１．广西自然资源职业技术学院财务处，广西崇左５３２１００；２．广西财经学院会计与审计学院，广西南宁５３０００３）摘要：ＰＰＰ投资在缓解地方财政收支矛盾和公共投资不足困境方面发挥重要作用，但由于地方政府的机会主义倾向，导致ＰＰＰ投资容易被泛化和异化，存在加剧地方财政压力的可能性，由此引起政策制定者和社会公众对ＰＰＰ投资的担忧和质疑。
我们基于全国地级市的数据，首次实证检验ＰＰＰ投资规模与地方政府财政压力之间的关系，实证结果发现，一是ＰＰＰ投资规模正向影响地方政府的财政压力；二是使用者付费回报机制加剧了ＰＰＰ投资规模对财政压力正向影响；三是ＢＯＴ运作方式缓解了ＰＰＰ投资规模对财政压力的正向影响，而ＯＭ运作方式增强了ＰＰＰ投资规模对财政压力的正向影响；四是竞争性谈判采购方式减弱了ＰＰＰ投资规模对财政压力的正向影响，邀约采购方式增强了ＰＰＰ投资规模对财政压力的正向影响。
钢铁企业青年职工培养探索
管理观察70作者简介：杨梅（1975— ），女，汉族，陕西西安人。
主要研究方向：企业党建与思想政治。
人才是企业第一资源，青年更是企业的未来和希望。
以此为目标，探索企业人才队伍培养建设，重点以青年职工为主，在厚植沃土的基础上，建立容错、纠错机制，助力青年职工岗位成才，建功立业具有重大深远的意义。
一、思政课堂，激发激情与活力针对新入职的大学生，领导干部亲自走进大学生军训现场、宿舍，与大学生们亲切交谈，关切询问他们的训练情况、身体状况和收获体会，特别关心在训练过程中遇到的困难，鼓励大家坚持刻苦训练，高标准完成各项训练任务，力求达到体魄强健、品格坚毅的目的，鼓励大家在保持良好身心状态的基础上继续刻苦训练，收获成长，让他们感受到企业大家庭的关怀和爱护，为日后良好的工作打好基础。
为了更好的向新入职大学生展现企业的新面貌以及文化理念，企业应以人才培养为出发点，以吸引人才、发掘人才、培养人才为价值取向，精心编制以厂情厂史为基本线的文化视频，贯通管理制度、职业规划、行为规范等内容，以删繁就简，精心精益的态度做好大学生的培育准备工作。
二、因材施教，撬动思维与热情对于企业铁前系统，推行“平行管理岗周期性末位淘汰”“炉、机见习工长平台应用”“大学生定向培养”三项机制，使青年骨干融入企业并尽快走上管理岗位。
为了使人才培养速度、质量与管理需求更加衔接和配套，增加特别人才培养晋升的特殊通道，设计985/211重点高校毕业生高起点保姆式培养模式，并建立厂长问询周期制、周追踪月检测机制以及公司生产经营动态信息日分享交流机制，确保此项工作起到实效。
针对新入职大学生的培养，企业要周密部署入职规划，依据铁前核心人才需求，结合人才知识储备及个人综合素质特点，针对性规划新入职大学生职业路线，制定新入职学生定向培养实施办法，对每名新入职大学生分专业、分岗位、分阶段制定详细的职业规划方案，并配备专门的思政教育导师以及技能教育导师，确保用最短的周期，最有效的平台和严密的培养机制发掘人才潜力，加快塑造复合型人才。
杨梅讲师：深化国企改革下的国有或混合所有制企业集团治理结构》高端定
深化国企改革下的国有或混合所有制企业集团治理结构》高端疋课程背景作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,国有企业集团得到了蓬勃发展。
然而，国有企业集团的重要地位与治理效率低下之间长期存在着矛盾。
以往的国有企业股份制改造过程中大部分没有从根本上建立完善的公司治理结构,影响了国有企业集团自身的市场化决策效率、经营者的经营积极性、参与国际市场竞争的竞争力。
随着十八届三中全会上深化国企改革目标的确走、2014年"两会"后混合所有制的加速发展，完善国有企业集团治理已经提升到国家经济体制改革高度。
但是，国有企业集团原有的治理结构发展历程、混合所有制企业治理结构的探索性以及企业集团内部多层次治理问题的内在复杂性決走了未来的深化国企改革下的国有企业集团或者混合所有制企业集团的治理结构不能简单地照搬民营企业集团、国际企业集团以及单体企业的硏究成果和实践经验。
培训对象国有/混合所有制集团公司与下属子公司的董事、监事和高层管理者，以及总咅倂目关部门负责人。
课程收获本课程针对国有企业集团转向混合所有制后的股权结构多元化、不同股东的治理偏好、集团治理的多层次性、国有资产监管方式转型等实际情况，借鉴国际上主要公司治理方式和国内公司已有的混合所有制企业的治理经验，帮助国有企业集团了解集团公司治理的发展追势和最1圭实践,掌握在发展混合所有制过程中的治理规划方法、实现混合所有制之后的治理结构优化路径以及公司治理转型过渡阶段的变革管理，找到解决国有企业普遍存在的董事会决策效率低、监事会虚设、内部人控制、管理者与企业目标错位……等症结的有效方法,尤具是探索实现公有资本与非公资本在公司治理方面取长补短，实现混合所有制下公司治理改革的平稳过渡，真正获取改革红利。
培训方式本课程属于高端走制课程,通过训前调研,为国有/混合所有制企业集团呈身走制培训内容。
以问题解决为导向，帮助国有/混合所有制企业集团深度思考和掌握深化国企改革中完善公司治理的规划设计方法。
民营经济的四个维度
作者： 厉以宁
作者机构： 全国政协 常委、全国政协经济委员会副主任、民进中央名誉副主席、北京大学光华管理学院名誉院长、教授、博导
出版物刊名： 同舟共进
页码： 6-8页
主题词： 民营经济 民营企业家 自主创新 现代企业家 小业主 战略投资者 企业文化建设 第二次飞跃 家族经营 企业意识
摘要： 民营经济,我国市场经济中突起的“异军”和极其活跃的力量,面临着新一轮迸发前的破茧期：行业上受困于垄断势力构筑的壁垒,组织能力不强成为制约自主创新的瓶颈,领头人亟待实现从小业主意识到现代企业家意识的飞跃。
20多年经济大潮涌动的过程,是民营企业从崛起到壮大的过程。
民企的新一轮发展,需要关怀技持,需要突破束缚,更需要公平的竞争环境,而这一切,都需要政府的远见和勇气。
——题记。
企业家人力资本产权和相应治理
企业家人力资本产权和相应治理
张晓林
【期刊名称】《现代企业》
【年(卷),期】2005(000)007
【摘要】企业实质上是表现为一种契约形式。
企业契约是非人力资本与人力资本所有者之问以企业家为中心签约人的契约。
企业家人力资本产权归属于企业家，反映了企业家个人人力资本特性，表现为企业家能力和其创新性以及能对稀缺资源的协调做出明智决断的能力。
它也反映了企业家与一般员工、物质资本间相互作用的关系。
总的来说，它表现为一种行为权，包括产权权利、产权权能、产权权益和产权权责四个方面内容。
【总页数】2页(P41-42)
【作者】张晓林
【作者单位】浙江工商大学
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.企业家人力资本产权及其实现路径 [J], 查日升
2.企业家人力资本的产权特征与公司治理结构安排 [J], 张志华
3.论企业家人力资本的产权激励--国企产权效率提高的突破口 [J], 王丽杰;刘凤林
4.试论企业家人力资本及其产权特征 [J], 张志华
5.企业家人力资本产权，是不能回避的问题 [J], 陈春花
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转型时期的职业经理人
转型时期的职业经理人
杨永梅
【期刊名称】《中国中小企业》
【年(卷),期】2005(000)008
【摘要】@@ 职业经理人无论在什么企业中都面临着权力和利益两大问题.权力,指企业的政治结构.利益,指激励机制.这是衡量生存环境的两个要素.
【总页数】2页(P24-25)
【作者】杨永梅
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.职业经理人培训学院全面风险管理方案的设计与实施——基于2015年广东省省级大学生创新训练项目《职业经理人培训学院的现状与发展研究》 [J], 姚诗琳
2.是与非——浙江职业经理人现状调查：浙江省职业经理人资质评价制度的探索——访中企联职业经理人资格认证指导委员、浙江省企联副秘书长周一民 [J], 王西雷
3.中国转型时期的财政审计研究——中国转型时期财政审计的职能和任务——“中国转型时期的财政审计研究”系列报告之一 [J],
4.中国转型时期的财政审计研究——转型时期我国财政审计存在的问题及原因分析——“中国转型时期的财政审计研究”系列报告之三 [J],
5.基于IPA方法的农业职业经理人职业素养研究
——以四川省农业职业经理人为例 [J], 姜榜路;杨腾;王雨林
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4.引导民营企业创始人通过对家族成员灌输价值观和领导魅力，激发 创造性和经营能力，建立家族宪章，并帮助继承人寻找和追寻他们的 个人职业道路，来增加家族的人力资本和智力资本，使二代成为有意 愿、有能力的企业接班人。
5.帮助学员企业在中国文化背景下建立符合自身实际的接班后团队预 备计划、职业经理人激励与监督机制，做好股东与经理人之间的利益 调和，以及“任人唯亲”与“任人唯贤”间的平衡，形成反映共同价 值观的企业文化，共同促进企业的永续经营。
一、什么是家族企业 二、家族企业的治理问题 三、家族企业交班的挑战 四、家族企业的公司治理、股权设计与
家族治理 五、家族企业交班富不过三代” 三、理论：“富过三代”的哲学思考 四、措施：罗斯柴尔德家族与洛克菲勒家族 五、实践：家族的人力资本思想
一、家族企业的特殊资产：价值观、政商人 脉、品牌与企业文化
二、家族人力资本和智力资本的资产负 债表与利润表
全世界都在流传“富不过三代”这句谚语，从亚洲到美国再到中国，魔咒般阻碍着家族财富的延续。国内的统计数据显示，民 营企业二代传承的成功率只有17%，三代则只有不到5%。虽然一代创始人中有90%非常愿意让自己的子女接班，但有意愿接 班的二代并不多，能够接班的就更少了。家族的人力资本和智力资本是家族长期保有财富的决定性因素。随着人力资本和智力 资本的增长，金融资本增长的可能性越来越大。有时人力资本和智力资本不增长，金融资本依然会增长，但是家族不会拥有长 期保有财富的能力。企业家都知道对于一个企业来说要想成功，70-80%的管理实践应用于资产的增长。懂得这一点的家族会 花费70-80%的时间用于发展人力资本。
主讲人-杨梅
一项针对250家新加坡、中国香港和台湾家族企业传承的研究发现，这些企业所有者交班过程中都承受了巨大的损失，在新旧 企业掌门人交接年度及此前的5年，家族上市公司的市值在扣除大市变动后平均增发了60%，而且这一情况在下一代接班后也 没有起色。花旗银行的另一项调查显示，当东南亚各国的家族企业进入交接班高峰的时候，30%～40%企业创始人的子女愿意 接班，20%的企业创始人选择外人接班，还有40%的企业无人接班。从更大的世界范围来看，家族企业成功传承的比例只有 30%。可见，家族企业的接班问题已经成为世界企业普遍面临的重大危机。
打破“富不过三代”的家族命运，由此开始！
本课程的培训对象为民营企业集团的董事长、 总经理，以及以下三类家族企业的创始人、家 族事业的准接班人以及在家族企业内担任高管 的创始家族成员。
第一类是最为传统的家族企业模式，也就是股 权与经营管理都集中于创办人与家族成员手中；
第二类是家族控股但由非家族职业经理人经营；
中国民营企业的发展正处于历史的关键节点，改革开放时期成长起来的民营企业相继进入了两代共营和交接班倒计时，未来几 年民营企业将处于密集接班时代。目前，大量的民营企业正经历着两大变革：一是经营权交替，二是对于领导方式大家都是摸 着石头过河。几乎所有的民营企业都会在这两大变革中面临同样的问题和困惑：如何从创始家族中选择和培养继承人？如何顺 利完成交接？如何保证企业的增长和家族的流动性？如何吸引、留住、激励创始家族外部的优秀、重要的管理者？如何选聘进 入企业经营管理的家族成员？但是，家族的不同成员在面对同样问题时有不同的分析视角，从而导致家族内部的冲突。这意味 着民营企业必须在企业权责交替和领导方式上投入比以往大得多的心力，否则，家族成员将在交接困境中产生不安和痛苦，或 者造成家业传承失败。这不仅是家族的损失，也是社会的损失。
本课程基于对大量国外优秀家族企业和国内优秀民营企业永续经营经验的剖析，从以下四个方面探讨中国民营企业的创始家族 治理、家业传承与公司治理的顶层设计，以促成更多的民营企业的创始人尽早落实家族与事业的永续发展规划。一是通过对民 营企业所面临的治理问题与传承挑战的哲学思考，以及对民营企业创始家族的资产与发展障碍的分析，探讨包括两个前提、三 个发展阶段、四个原则、五个见解在内的民营企业永续经营的框架；二是以民营企业愿景与创始家族使命宣言为目标，依次详 细介绍了创始人经营、子女合伙、堂表亲合作等民营企业三个发展阶段的经营法则；三是从民营企业的传承路径规划、家业合 一的家族治理、家族意见整合机制等方面分享民营企业创始家族治理的方法，从民营企业的接班规划、接班时机选择以及接班 后团队安排等方面提出民营企业传承的路径；四是探讨股权架构和创始家族的股权配置、民营企业接班后的决策机构设计与企 业战略规划以及职业经理人激励等民营企业公司治理最佳实践。本课程可以帮助民营企业所有者量身定制基业长青和家业传承 的路径图，以此落实确保家族达成企业长期发展模式与目标的家族治理、股权设计、公司治理等治理机制。
三、家族企业的发展障碍
一、家族企业永续经营框架的两个前提 二、 家族企业永续经营框架的五个见
解 三、 家族企业永续经营框架的四个原
则 四、家族企业的三个发展阶段 五、奥克斯家族与宾汉家族之一
一、家族前提与所有权方案及商业战略之间 的关系
二、家族使命宣言需要解决的问题 三、家族使命宣言的建立步骤 四、家族重要发展阶段的仪式 五、奥克斯家族与宾汉家族之二
第三类是创始家族成员虽没有控股股权但却主 导企业经营。
本课程共计2天，12课时。
1.通过深入浅出的咨询式培训，使家族控股或实际控制的民营企业的 所有者、准接班人与其他家族成员掌握民营企业实现永续经营、打破 “富不过三代”魔咒的公司治理、家族治理和家业传承等方面的精髓 与经验。
2.提高学员对民营企业的家族治理、家业传承、股权设计和公司治理 的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析所在企业的家族治理、 公司治理、人力资本与智力资本等方面存在的不足与缺陷。