浅议建筑装饰施工项目成本控制1

浅议建筑装饰施工项目成本控制

作者：

学校：

专业：工程造价

指导教师：杨富玉

2012年5

目录

内容摘要 (1)

一、当前建筑装饰工程成本控制存在的问题 (2)

1、成本控制的意识落后 (2)

2、内部成本控制层面 (2)

3、应变能力，差缺乏竞争意识 (3)

4、成本核算体制不适应市场经济的需要 (3)

二、健全完善工程项目成本控制的措施 (3)

1、平衡效益与质量关系，工程施工预算和施工组织计划为蓝

本 (3)

2、降低工程成本，通过工期成本控制，提高工程效益 (4)

3、围绕施工预算合理划分工程项目成本核算对象并建立成本核

算明细账 (4)

4、必须完善内部成本控制体系，走科技创新增效之路 (4)

三、加强建筑装饰工程项目成本控制的思考 (4)

1、建立材料采购链，确保利润最大化 (4)

2、树立全员成本管理意识、实现成本最低化 (5)

3、加强企业成本费用控制，实现费用合理化 (5)

4、引入市场调查与信息反馈机制，实现成本管理信息 (5)

5、树立“低成本，高质量，高效益”的观念 (5)

6、树立科学决策，化解市场风险的责任意识 (6)

四、建筑装饰项目成本控制的措施 (6)

1、首先做好成本预测，加强事前成本控制 (6)

2、加强成本的事中控制 (6)

2.1人工费的控制 (6)

2.2材料费的控制 (7)

2.3机械使用费的控制 (7)

2.4其他直接费、间接费的控制 (7)

2.5质量与安全成本的控制 (7)

2.6分包工程的成本控制 (8)

2.7加强合同管理，做好索赔工作 (8)

2.8提高财务人员素质 (8)

3.加强成本在工程结算阶段的控制 (9)

五、总结 (9)

参考文献 (10)

内容摘要

建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平，它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现，是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要，关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。当前建筑装饰工程成本管理存在的问题及概述我们应当去了解，健全完善工程项目成本管理的措施我们要去建立，加强建筑装饰工程项目成本控制的思考我们应当去完善，建筑装饰项目成本控制的措施我们应当去强化。在我国建筑装饰业目前还存在市场秩序比较混乱、市场主体经营行为不规范、从业人员专业素质低等问题的情况下，建筑装饰施工项目成本管理就显得尤为重要，而项目成本又直接导致项目管理的成功与失败，所以加强装饰工程施工项目成本控制是降低企业成本、提高经济效益、保证项目按计划完成、企业持续经营的重中之重。

浅议建筑装饰施工项目成本控制

成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。由于建筑装饰业的迅速发展，使得装饰企业队伍不断地扩大，竞争越来越激烈。在我国建筑装饰业目前还存在市场秩序比较混乱、市场主体经营行为不规范、从业人员专业素质低等问题的情况下，建筑装饰施工项目成本管理就显得尤为重要，而项目成本又直接导致项目管理的成功与失败，所以加强装饰工程施工项目成本控制是降低企业成本、提高经济效益、保证项目按计划完成、企业持续经营的重中之重。针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。

第一章当前建筑装饰工程成本管理存在的问题及概述

1.成本管理的意识落后

从意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装饰企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。建筑装饰施工项目项目成本是指建筑装饰企业以施工项目作为成本核算对象，在施工项目过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现。

2.内部成本管理层面

从项目经理部内部成本管理层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，部门之间以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重、发展缓慢的主要症结。为了赶工期而盲目增加工人

和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程成本增大。

3.应变能力，差缺乏竞争意识

近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。

4.成本核算体制不适应市场经济的需要

成本核算包括：预算成本。指根据施工图计算的工程量和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用，这也是工程项目合同签订的直接依据。

实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的生产费用支出的总和。

目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在装饰工程项目经理领导下合理组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的施工组织计划和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。

由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地没有预控地投入。一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。

第二章健全完善工程项目成本管理的措施

1.平衡效益与质量的关系，以工程施工预算和施工组织计划为蓝本

加强质量成本管理，降低工程成本质量成本管理的目标是使质量成本的综合值达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。