万科工程管理之预决算管理汇总大全(10个doc)1

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项目工程预决算管理制度

第一章总则

第一条为规范项目工程的预算与决算管理，保证项目资金使用得当、合理、节约，加强对项目工程资金的监督管理，提高工程建设质量和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于各类项目建设单位在编制、审批、实施、验收及结算工程项目的预算与决算管理，保障项目工程的合规性和经济效益。

第三条项目工程预决算管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保项目工程资金使用完全透明、合法合规。

第四条项目工程预决算管理应遵守相关法律法规，遵循项目管理的专业性和规范性，充分体现资金使用的合理性和经济效益。

第五条本制度由工程建设单位负责制定并实施，相关部门负责监督检查，确保项目工程预决算管理的规范执行。

第二章预算管理

第六条项目工程预算应根据项目建设方案、设计方案和施工图纸，合理编制，明确项目工程的建设规模、工程量、工程造价等具体内容。

第七条项目工程预算应经过专业技术人员审核，并报相关部门审批，在预算编制阶段，各项费用应细化到每一个组成部分，确保资金的使用合理性和经济效益。

第八条项目工程预算管理应按照预算编制、审批、调整、执行等流程，确保预算的科学性和合理性。

第九条项目工程预算管理应定期进行预算分析与比对，及时发现问题，并采取有效措施予以解决，确保预算的执行情况符合实际。

第十条项目工程预算管理应严格控制预算调整的程序，在确有需要的情况下，经过相关部门批准，方可进行相应的预算调整。

第三章决算管理

第十一条项目工程决算应根据实际施工情况，结合工程量清单，重新核定工程造价，确保决算与实际工程开支完全一致。

万科工程结算、甲供材结算及尾款支付实施细则

工程结算/甲供材结算/尾款支付办

1.0. 目的

为更好的降低工程成本、加快工程结算、甲供材料结算的进度，以保证项目的顺利竣工。

2.0. 适用范围

适用于本公司建设项目的各类工程的甲供材料、甲供设备、工程结算的控制。

3.0. 职责

3.1监理公司：负责初审竣工资料、结算资料。

3.2项目部：审查结算资料、会签结算资料，初审结算。

3.3 预算部：初审结算（必要时），复核结算，化解结算分歧，负责结算定案。

3.4 公司领导层：化解结算分歧，结算定案，在结算审定单签字。

4.0. 流程

4.1 工程结算的办理：

4.1.1 承包商提交竣工资料、结算资料、填写《结算会签表》。

4.1.2 监理公司初审竣工资料、结算资料。

4.1.3 除合同已有明确规定需由政府做验收的外，其他一律要填写《工程验收报告》，

涉及到各方均要签字才能生效。

4.1.4 项目部资料员审查结算资料，应要求施工单位整理从开工到竣工的所有结算资

料，并列出详细的结算清单一览表。用于结算的资料必须完整、签章齐备、编

号准确并装订成册。承包商填写《结算申请会签表》，并由施工单位签字盖章，

返回项目部。

4.1.5 一般情况下，应将结算资料一并报齐，对于现场签证等，用于结算的敏感性资

料不予补报或补签。结算中所有资料必须是原件，不能有任何复印件，且必须

加盖公章才能生效。

4.1.6项目部应对工期奖罚、物资款项、总包管理费、施工期间水电费及其他所有款

项、责任作出计算和说明，填写于《结算申请会签单》。

4.1.7项目部预算工程师还负责准备用于工程结算的资料（属我方资料，当对承包商

预决算工作管理制度（五篇）

预决算工作管理制度

为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。

1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。

2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。

3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。

4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。

5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。

预决算工作管理制度（二）

预决算工作是一个组织内部最核心的财务管理职责之一，涉及到组织的财务决策、资源配置和绩效评价等方面。为了保证预决算工作的高效和规范，建立一套有效的预决算工作管理制度是非常必要的。本文将围绕预决算工作管理制度展开讨论，包括制度的背景、制定目的、制度内容和执行机制等方面。

一、制度背景

预决算工作管理制度是为满足财务管理的需求和规范财务活动而制定的一套准则和规定。在一个组织中，预决算工作是财务管理的重

中之重，直接关系到组织的财务稳定和发展。如果预决算工作没有管理制度的规范和约束，就很容易出现财务资源浪费、决策失误、效果低下等问题。因此，建立一套完善的预决算工作管理制度，对于组织的财务管理具有重要的意义。

二、制定目的

工程预决算管理制度

第一章总则

第一条为了强化工程造价控制工作，规范公司建设项目的工程造价管理，降低工程成本，做好工程预决算工作，提高项目的经济效益和抗风险能力，根据有关政策法规和总公司相应管理制度，特制定本办法。

第二条工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。

第二章工作要求

第三条预算合同部是公司工程预决算编审的职能部门，在公司经理领导下，总公司主管部门业务指导下，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。

第四条预算合同部要根据工程计划和质量要求，项目的《施工合同》、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工组织设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具资料的真实性、合法性、完整性负责。

第五条及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际对土建工程、装饰装修工程及水、暖、电等配套工程进行预算和决算。

第六条深入现场掌握第一手资料，准确把握工程进度、工程变更、工程价款的调整情况，及时记录和签证由于施工进度和设计变更所造成的预决算变化。

第七条在进行工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验证后进行，或按照总公司领导的相应安排进行。

第三章预决算编审

第八条投资概算的编制

项目投资前应依据拟定的施工方案、设计方案、主要材料的市场价

格编制项目投资分析报告及投资概算书。分析报告及投资概算书应及时报送公司和总公司主管领导审核，具体上报资料如下：

1、项目投资分析报告及投资概算书；

2、单位工程设计方案概况表；

工程预决算完整版

1-1.工程造价管理

1.发展过程的特点

从事后算账发展到事前算账，

从被动放映设计和施工发展到能动的放映设计和施工，

从依附建筑师或施工发展到一个独立的行业。

2.工程造价管理的目的

合理的确定很有效的控制工程造价

3.工程造价管理的内容

a.项目技术经济分析，经济评价，设计方案和施工方案的经济比较，

b.工程造价的计价，定价有关事宜，

c.建设项目全过程的造价分析、对比，能动影响设计施工，控制工程造价，

d.工程造价所必需的各项指标、定额

e .工程招标、投标合同有关造价部分的管理

f.人工、材料、机械、设备和价格信息的收集，提供价格指数的发布

g.从政策上和法规上的规范甲、乙、丙、丁各方面的运作和行为，使之都能围绕工程造价管理的目的而共同工作

1-2.建设项目的划分

1.建设项目：如一个学校，一所医院

2.单项工程：如一个学校办公室、图书馆

3.单位工程：如学校办公楼的土建工程，水电安装工程，装饰工程

4.分部工程：又称子目

1-3.建筑装饰装修投资文件的分类和作用

2.装饰工程预算的分类

a.工程预算

b.设计概算

c.施工图预算

d.施工预算

e.竣工预算

编制时间设计概算

初步设计完成后

施工图预算

施工图设计完成后

工程决算

工程竣工后

编制单位设计单位施工企业施工企业

编制依据概算定额、概算指标初

步设计图纸预算定额

施工图纸

竣工图纸

预算定额

编制对象整个装饰项目装饰工程单位工程--------

编制目的控制装饰项目总投资预先确定工程造价确定工程实际造价

编制深度工程项目总投资概算详细计算造价数据比

概算准与建筑实体相符的详

细造价

2-1.构成与特点一、构成与特点1.直接费：（1）定额直接费a、人工费b、材料费c、施工机械使用费（2）措施费 2.简介费，（1）规费（2）企业管理费 3.利润 4.税金

万科工程管理方案

一、引言

随着我国城市化的迅速发展，建筑工程的数量和规模不断增加，工程管理的重要性也越来

越突出。作为国内领先的房地产企业，万科地产在工程管理方面一直以高标准、严要求来

要求自己。本文旨在针对万科地产的工程管理情况进行分析，提出一套完善的工程管理方案，以提高工程施工质量，降低工程成本，实现工程管理目标。

二、万科地产概况

1. 公司简介

万科地产成立于1984年，总部位于深圳。作为中国领先的房地产开发商，在全国30多

个城市和地区开展业务，是行业内最大的开发商之一。万科地产以“传递幸福生活”的使命，秉承“专业、扎实、追求卓越”的企业精神，致力于打造贴近人居生活的房地产产品。

2. 工程管理现状

万科地产在工程管理方面一直以科学管理为基础，坚持质量第一的宗旨。在工程项目管理中，公司采用科学有效的项目管理体系，强调施工质量、安全生产和环境保护。但同时也

存在一些问题，比如项目管理流程不够规范，施工现场管理不够细致，工程质量无法做到

全面可控等。

三、工程管理分析

1. 工程管理概念

工程管理是对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、检查和控制等一系列管理活动的过程。其目的是为了全面提高工程质量、缩短工程周期、降低工程成本，以满足项目业主的

需求。

2. 工程管理模式

目前，万科地产在工程管理上主要采用的是传统的建筑工程管理模式，即分包管理和总承

包管理。在分包管理中，公司需要与多个承包商进行合作，需要花费大量的时间和精力来

协调各个承包商之间的关系，也容易出现责任不明、管理混乱等问题。而在总包管理中，

公司需要集中精力进行整体管理，但也容易出现管理不到位、信息不畅通等问题。

预决算工作管理制度(3篇)

预决算工作管理制度

1. 背景和目的

预决算工作管理制度是为了规范和优化预算和决算工作，提高预算资金的合理配置和使用效益。通过制定预决算工作管理制度，可以建立科学的预决算制度，明确预决算工作的责任和权限，为各部门和单位的预决算工作提供指导和支持。

2. 适用范围

预决算工作管理制度适用于所有部门和单位的预决算工作，包括编制预算、执行预算和决算工作。

3. 预决算工作的组织架构和责任

预决算工作应由专门的预决算工作小组或部门负责，负责预算编制、执行和决算工作。相关部门和单位应配备专门的预决算人员，负责具体的预决算工作，并按照预决算工作管理制度的规定履行职责。

4. 预算编制和执行

预算编制应遵循科学合理、公开透明、程序规范的原则，并按照制定的时间表和流程进行。预算执行应严格按照预算计划进行，及时上报预算执行情况，并及时调整预算计划，确保预算资金的合理使用。

5. 决算工作

决算工作包括年度决算和项目决算，分别由相关部门和单位负责。年度决算应按照年度预算计划进行，及时上报决算报告。项目决算应按照项目预算计划进行，及时上报项目决算报告。

6. 预决算工作的监督和评估

预决算工作应建立健全的监督机制，包括内部审计、外部审计等方式，对预决算工作进行监督和评估。对于存在问题的部门和单位，应及时进行整改，并追究相关责任人的责任。

7. 预决算工作的纪律和奖惩

预决算工作应坚持依法依规、公开透明的原则，确保决策的科学性和公正性。对于违反预决算工作管理制度的行为，应采取相应的纪律处分和经济处罚措施。对于表现突出的单位和个人，应给予相应的奖励和激励措施。

万科工程管理办法

1.1如何把好现场签证关？

1.1.1案例引导：现场签证关是我们工程成本控制的一个重要环节。在房地产工程

管理中,现场签证失控的情况不在少数,少则几十万，多则几百万，如何有效

地控制现场签证呢？

1.1.2练习目的：探讨控制现场签证的方法,培训现场签证技巧。

1.1.3思路参考：

◆控制现场签证的原则：避免签证、减少签证、规范签证。

◆密切与营销接触，了解营销意图，及时反馈信息，避免营销签证。

◆施工样板先行，避免施工签证。

◆办理好场地移交，避免责任签证。

◆施工措施事先明确并定价，避免施工措施签证,有效控制措施费。

◆搞清工程范围划分及其搭接关系,避免出现漏项或重叠工程，从源头上避

免现场签证。

◆把好设计关，减少现场签证。

◆建立设计变更审核制度，减少不必要的签证。

◆设计变更施工确认,避免“变而不做或少做” 。

◆三方签证，规范签证行为。

◆建立现场签证事先报告制度，甲方确定签证范围和做法后再实施，规范签

证流程。

◆遵行合同,防止索赔。

一、定义

二、合同文件内容及解释次序三、工程内容和承包范围囚、合同价款、预算和结算、支付

五、工期

六、双方的人员设备

七、甲方责任

八、乙方责任

九、工程监理

十、质量与检验

十一、现场管理

十二、材料设备

十三、工程指令、工程指示

十四、工程竣工验收

十五、工程保修

十六、转让与分包

十七、甲方指定分包单位 ( 简称指定分包）的配合

十八、销售配合

十九、专利技术及特殊工艺

二十、不可抗力

二十一、保险

二十二、履约担保

二十三、文物和工程障碍二十四、违约、争议及仲裁

二十五、合同解除

二十六、合同生效与终止

二十七、合同份数

工程预决算完整

一、引言

工程预算和决算是工程管理中非常重要的环节，它们直接影响着工程项目的进度和成本。在工程实施过程中，预算和决算的制定和执行是至关重要的，能有效控制工程项目的费用支出，确保工程质量和进度达到预期目标。本文将从工程预算和决算的概念、意义、制定方法、影响因素等方面展开论述，帮助读者深入了解工程预决算的相关内容。

二、工程预算的概念和意义

2.1 工程预算的定义

工程预算是指在工程施工前，根据设计图纸和规范要求，对工程项目所需费用、材料、人力、设备等方面进行估算和预测，确定工程项目的总成本和各项费用的预算额度。

工程预算的制定有利于：

•确定项目总成本，为项目立项提供依据；

•控制项目成本，预防费用超支；

•为项目进度和质量提供保障；

•提高项目经济效益，确保项目顺利实施。

三、工程决算的概念和意义

3.1 工程决算的定义

工程决算是在工程施工结束后，根据实际发生的费用、材料、人力和设备等情况，进行审核和核算，得出工程项目的总成本和实际发生费用的结算金额。

工程决算的制定具有以下重要意义：

•检验工程预算的准确性和合理性；

•为今后类似工程项目提供参考；

•评估工程公司的经营状况和管理水平；

•为工程项目的后续运营和维护提供信息。

四、工程预算的制定方法

4.1 制定工程预算的步骤

1.收集工程项目的相关资料和设计文件；

2.进行工程量清单的编制和估算；

3.制定费用估算表，并进行费用分析和预测；

4.编制工程项目预算书，并进行汇总和审核；

5.最终确定工程项目的总预算额度。

4.2 影响工程预算的因素

工程预算受到诸多因素的影响，主要包括：

万科预算决算管理制度

预决算管理制度

一、工程预结算管理及审核作业指引

二、预算审批工作程序

三、决算审批工作程序

四、工程结算审批工作程序

五、工程结算审批工作程序

六、付款审核审批工作程序

七、付款控制程序

八、工程尾款支付工作程序

九、零星水电预（结）算工作程序

十、关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序

一、工程预结算管理及审核作业指引

1. 目的

为加强万科集团所属各房地产公司工程预结算的规化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。

2. 适用围

万科房地产开发有限公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。

3.术语和定义

（1）预算

即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。

（2）结算

指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。

4.职责

（1）成本管理部

成本管理部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任。

负责组织主体工程预算的编制和审核工作。

负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性。

根据结算完的工程提出成本管理建议。

（2）项目经理部

负责提供预算工程的工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。

负责主体工程以外预算的编制和审核工作，并报成本管理部复核。

工程预决算管理制度

一、总则

1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审核、执行、调整及决算管理，确保工程成本的

合理性、透明性。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等。

3. 预决算管理应遵循公正、客观、准确的原则，确保工程造价的真实性和合法性。

二、预算管理

1. 预算编制：项目启动之初，项目负责人需组织相关人员根据工程量清单、设计图纸和市

场价格等因素编制初步预算。

2. 预算审核：初步预算完成后，应由专门的预算审核部门或专业人员进行审核，确保预算

的准确性和合理性。

3. 预算调整：在工程施工过程中，如遇设计变更、市场价格波动等情况，应及时调整预算，并报相关部门审批。

三、决算管理

1. 决算编制：工程完工后，项目负责人应组织编制工程决算，包括实际发生的直接费用、

间接费用等。

2. 决算审核：决算报告应提交给审计部门或第三方审计机构进行审核，确保决算的真实性

和合规性。

3. 决算批准：审核无误后的决算报告需提交公司管理层或董事会批准，作为最终支付依据。

四、资金管理

1. 资金计划：根据预算和施工进度，财务部门应制定详细的资金使用计划。

2. 资金拨付：资金按计划分阶段拨付，每一笔款项的支付都应有相应的凭证和审批流程。

3. 资金监控：财务部门应定期对资金使用情况进行监控，及时调整资金计划，防止资金滞

留或滥用。

五、监督与考核

1. 监督检查：公司应设立监督机制，对预决算管理的执行情况进行定期检查。

2. 责任追究：对于违反预决算管理制度的行为，应明确责任人并追究其责任。

工程预决算管理办法

工程预结算管理办法

第一章总则

第一条为加强地产集团以下简称集团房地产开发项目的成本控制,规范工程预算、洽商、结算的管理,在确保工程质量和工期的前提下,实现集团董事会确定的成本控制指标,特制订本办法;

第二条本办法适用于集团所有房地产开发项目的前期预算、工程施工合同、材料设备采购合同以及工程实施过程中的洽商变更管理、工程竣工结算等方面的工作;

第二章成本控制指标

第三条董事会确定开发项目的工程成本总指标,即除土地成本、销售成本、管理成本和财务成本以外的,以每平方米建筑面积的单价形式计算的,用于工程本身的资金投入;

第四条根据工程成本总指标,各所属公司预算部经理负责将该指标按照工程成本指标分解一览表详见附件一和单体建筑建安工程成本指标分解一览表详见附件二的要求进行分解,经所属公司总经理办公会议讨论通过后,上报董事会批准,形成工程成本控制指标,并由董事长签发;未经董事会批准,任何个人或组织均不得更改成本控制指标;

第五条在设计的全过程中,无论是方案设计、初步设计还是施工图设计,均应根据经董事会批准的成本控制指标,采取限额设计的方法,以控制工程成本;

每个设计阶段都要进行成本估算或预算,同时对比成本控制指标;如发现原设计估算超出成本控制指标,应及时修改相关设计,确保工程估算成本处于控制指标范围内;当项目产品因适应市场需要而必须坚持某些设计方案,造成估算成本超出控制指标时,应由董事会决定是否对成本控制指标进行调整以及调整的幅度;

开发项目前期及设计各阶段成本估算或预算工作流程详见项目前期及设计阶段成本控制工作流程表附件三;

(完整版)万科全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度

一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10）

1、垂直化管理组织结构图

2、项目前期部组织结构与责权

3、设计管理部组织结构与责权

4、商务部组织结构与责权

5、工程管理部组织结构与责权

6、销售部组织结构与责权

7、办公室部组织结构与责权

二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22）

1。高层管理类

（1) 总经理职位说明书

（2) 副总经理（分管经营）职位说明书

（3）副总经理(分管营销)职位说明书

（4）总工程师职位说明书

2。项目前期部

（1）项目前期部经理职位说明书

（2）投资发展主管职位说明书

(3) 项目开发主管职位说明书

（4) 项目规划主管职位说明书

3。设计管理部

（1）设计管理部经理职位说明书

（2）结构设计师职位说明书

（3）图纸审核员职位说明书

(4）资料管理员职位说明书

4。商务部

（1)商务部经理职位说明书

（2) 造价工程师职位说明书

（3）合同主管职位说明书

5。工程管理部

（1）工程管理部经理职位说明书

（2)土建工程师职位说明书

（3）水电工程师职位说明书

(4)市政工程师职位说明书

6。销售部

销售部经理职位说明书

7。办公室

（1）办公室主任职位说明书

（2）人力资源主管职位说明书

（3）行政主管职位说明书

（4)档案主管职位说明书

三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60）

1、项目投资与开发管理制度设计

（1）企业项目投资管理制度

（2）企业经营计划管理制度

2、项目投资与开发管理操作工具

（1）项目阶段投资回收分析表

（2)企业年度总体经营计划书

（3）投资项目竞争分析调研表

（4)项目开发成本费用估算

工程预决算制度

一、预算管理

1、预算编制

（1）根据工程项目的规模、特点和需求，制定适当的预算编制工作方案，明确编制预算的组织架构和工作流程。

（2）对工程项目进行全面的勘察和调查，了解工程项目的基本情况、地理环境、特殊要求等，为编制预算提供依据。

（3）在编制预算过程中，要遵循科学合理、客观真实、严谨细致的原则，确保预算数据的准确性和可靠性。

2、预算审核

（1）对编制完成的预算进行内部审核，确保预算数字的完整性和合理性，未经审核不得提交审批。

（2）将经过审核的预算提交审批部门进行审批，审批部门应当按照相关规定对预算进行审查，做出审批决定，确保预算合理可行。

3、预算执行

（1）在工程项目的实施过程中，要按照预算的相关要求和规定，严格控制预算，控制费用和开支，确保不超预算。

（2）对于预算调整、变更等情况，要及时报备相关部门，并按照程序办理相关手续，确保预算变更合法、合规。

二、决算管理

1、决算编制

（1）在工程项目完成后，应当编制工程项目的决算，总结项目的实际情况和成本，评价工程项目的绩效和效果。

（2）决算编制应当遵循客观真实、真实可靠的原则，确保决算数据的准确性和可信度。

2、决算审核

（1）对编制完成的决算进行内部审核，审查决算数据的真实性和准确性，未经审核不得提交审批。

（2）将经过审核的决算提交审批部门进行审批，审批部门应当按照相关规定对决算进行审查，审核决算结果，确保决算合理可信。

3、决算执行

（1）在工程项目决算完成后，应当在相关部门的监督下，核准决算结果，对决算结果进行核实和确认。

（2）决算后的项目资金结余应当按照规定退还或调整，确保项目资金的安全，避免资金闲置风险。