万科地产建筑工程质量管理要点
万科地产集团 工程管理 _建筑工程质量验收标准及表格规范V1.0
(1)分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。如建筑工程可划分为九个分部工程:地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调和电梯等分部工程。
(2)当分部工程规模较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工顺序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。如地基与基础分部工程可分为:无支护土方、有支护土方、地基及基础处理、桩基、地下防水、混凝土基础、砌体基础、劲钢(管)混凝土和钢结构等子分部工程。
(3)相关各专业工种之间,应进行交接检验,并形成记录。未经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可,不得进行下道工序施工。
3.建筑工程施工质量应按下列要求进行验收:
(1)建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定。
(2)建筑工程施工质量应符合工程勘察、设计文件的要求。
项目技术负责人
序号
项目
内容
1
现场质量管理
2
质量责任制
3
主要专业工种操作上岗证书
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
5
施工图审查情况
6
地质勘察资料
7
施工组织设计、施工方案及审批
8
施工技术标准
9
工程质量检验制度
10
搅拌站及计量设置
11
现场材料、设备存放与管理
12
检查结论:
总监理工程师
(建设单位项目负责人)年月日
2.建筑工程应按下列规定进行施工质量控制
(1)建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复检,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。
万科地产工程管理制度
万科地产工程管理制度万科地产,那可是地产界的大咖呀!他们的工程管理制度就像是一座精心打造的坚固城堡,守护着每一个项目的顺利进行。
万科对于工程质量的把控,那叫一个严格!就好比一位挑剔的大厨,对食材的挑选,对烹饪过程的每一个细节,都绝不马虎。
从项目的规划设计开始,就如同精心构思一道绝世美味的菜谱,方方面面都考虑周全。
设计师们得挖空心思,让每一个线条、每一处空间都恰到好处,既要美观又得实用。
施工过程中,万科有一套严格的标准和流程。
这就像一场精心编排的舞蹈,每一个步骤,每一个动作都有规定的节奏和姿态。
施工人员可不能随意发挥,必须按照既定的“舞步”来。
材料的选择更是重中之重,要是用了劣质材料,那不是砸了万科的招牌嘛!就好像给一辆跑车装上了劣质轮胎,能跑得稳才怪呢!万科对于工程进度的管理,也是有一手的。
他们制定的计划,就像列车的时刻表,准得很!每个阶段都有明确的时间节点,一旦拖延,那可是要追究责任的。
这可不是闹着玩的,就好比参加一场限时比赛,超时了可就输啦!安全管理方面,万科更是不敢掉以轻心。
安全制度就像给工人穿上的一层坚不可摧的铠甲,保护着他们的生命安全。
各种安全培训、安全设施,一样都不能少。
要是在工地上出了安全事故,那可真是“捅了大篓子”!万科的成本控制也很厉害。
这就像过日子要精打细算,每一分钱都得花在刀刃上。
既要保证工程质量,又不能浪费资源,这可需要高超的智慧和技巧。
万科还特别注重团队的协作。
项目经理、工程师、施工人员,大家就像一条船上的船员,必须齐心协力,才能让这艘“大船”顺利抵达目的地。
要是有人“掉链子”,那可就麻烦大啦!万科地产的工程管理制度,不就是他们成功的秘诀之一吗?这不就像一位武林高手的内功心法,让他们在地产江湖中屹立不倒,你说是不是?这样严格又完善的制度,才能造出让人放心、满意的房子,才能赢得大家的信赖和口碑呀!。
万科质量管理实施细则
质量管理实施细则1总则。
1.1为促进本项目质量管理向精细化管理转变,保障项目质量的可控性和均好性,树立正确的质量观,特制定项目质量管理实施细则。
1.2本细则适用于项目。
1.3本细则由项目质量管理小组编制,根据实际情况适时修订、补充和完善。
1.4本实施细则由质量管理小组监督执行。
1.5本细则实施期为施工单位进场至保修期结束。
1.6本细则自年月日起生效、实行。
2工程质量管理人员配置要求。
2. 1质量管理小组由项目部、监理、总包相关人员组成,具体情况以质量管理小组发文为准。
2.2总包单位应有2人以上专职质检员,至少1人具有上岗证书,并具备完善的质量管理体系;分包单位应配备1人以上专职质检员。
2.3监理单位专业监理工程师及其监理员负责相应单位质量管理工作。
3 质量管理及奖惩制度。
3. 1推行一站式总包管理,总包单位将分包单位的质量管理纳入总包质量管理体系。
3.2项目各分项工程施工前〈含分包),总包必须组织由项目技术负责人、工长、班组长、技术工人参加的交底和培训。
监理部各分管专监、监理员必须参加并对相关情况进行监督,培训内容及效果不佳的必须重新组织培训。
3.3各分项工程先进行样板施工,待样板经监理、甲方确认后方能展开大面积施工。
3.4质量管理小组每周组织一次以上各标段现场交流和巡查,对各标段优点将及时进行推广,对共性质量问题召开质量专题会进行解决。
3.5项目质量管理小组每月进行2次以上质量大检查,每月无每单单项 1000.00元以上罚款,且排名第一的施工单位奖励当月本项目质量罚款总额的50%,排名第二奖励当月本项目罚款总额的30%。
3.6质量处罚办法按第4条执行,处罚将在项目范围及时通报。
3. 7每月奖惩汇总情况在下月5日前在项目范围内通报。
4.质量管理处罚办法:31 水电压槽过深,乱剔打结构水电压槽不得超过3cm,不得随剔结构500.00元/处32 安装、预埋遗漏安装专业必须根据图纸预埋500.00元/次33 施工前未进行交底制度,无书面资料各分项工程施工前必须进行技术交底1000.00元/工序34 无成品保护措施对工程各成品、半成品必须提前上报成品保护措施1000.00元/项35 未按成品保护措施进行成品保护必须按审批同意的成品保护措施进行。
万科施工安全质量管理制度
一、总则为加强我公司施工安全管理,提高工程质量,保障施工人员生命财产安全,根据国家相关法律法规及行业规范,结合我公司实际情况,特制定本制度。
二、安全管理制度1. 施工现场必须实行封闭式管理,沿工地四周设置围挡,高度不得低于2.0m,使用材料应保证围挡稳固、整齐、美观。
围挡宣传策划由营销管理部统一制定。
2. 施工现场出入口标有企业名称或标识,设置车辆冲洗设施,车辆出入口设置冲洗装置和排水沟,保证所有车辆在离开现场时清洁。
3. 施工现场地面应采用混凝土地面或其他硬化地面措施,使现场地面平整坚实。
具有积水可能的作业区域内,应作水泥地面和有良好的排水措施,现场道路应保持畅通。
4. 施工现场应设置安全防护设施和安全标志,道路上不得堆放建筑材料或其它杂物。
施工道路、作业场地(钢筋、木制作和砼搅拌站)应满足以下要求:(1)施工道路、作业场地应设置排水沟,防止积水;(2)施工现场应设置警示标志,提醒施工人员注意安全;(3)施工现场应设置安全防护设施,如防护网、防护栏等。
5. 施工现场各施工单位应分别设置围挡实行封闭管理,围挡高度不得低于1.8m。
施工作业区、材料堆放区与生活办公区间应相互分开,隔离措施应采用铁栅栏,高度不得低于1.8m,各区应有明显的标志牌。
6. 施工现场应定期进行安全检查,发现问题及时整改,确保施工现场安全。
三、质量管理制度1. 施工单位应严格按照工程设计文件、施工图纸和施工技术标准进行施工,确保工程质量。
2. 施工单位应建立健全质量管理体系,明确质量责任,落实质量控制措施。
3. 施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验,确保施工质量。
4. 施工单位应加强施工过程的质量控制,严格执行施工工艺,确保施工质量。
5. 施工单位应定期对施工现场进行质量检查,发现问题及时整改,确保工程质量。
6. 施工单位应建立健全工程质量验收制度,确保工程质量符合设计要求。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行,由公司安全生产管理部门负责解释。
万科工程项目质量管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,建筑行业已经成为国民经济的重要支柱产业。
工程项目质量管理作为建筑行业的重要组成部分,直接关系到工程项目的质量和安全。
万科作为中国领先的房地产企业,始终坚持以质量为本,严格遵循工程项目质量管理原则,确保每一项工程都能达到预期的质量标准。
本文将从万科工程项目的质量管理体系、质量管理制度、质量控制措施等方面进行详细阐述。
二、万科工程项目质量管理体系1. 质量管理理念万科工程项目质量管理始终坚持“以人为本、质量第一、持续改进”的理念,将客户需求放在首位,不断提升工程质量,为客户提供满意的产品。
2. 质量管理体系万科工程项目质量管理体系包括以下几个方面:(1)组织架构:设立质量管理部,负责工程项目质量管理工作;各部门设立质量管理人员,负责本部门质量管理工作。
(2)质量目标:制定年度质量目标,明确各阶段质量目标,确保工程质量达到预期标准。
(3)质量管理流程:建立从项目立项、设计、施工、验收到售后服务全过程的质量管理流程,确保每个环节都有严格的质量控制。
(4)质量培训:定期对员工进行质量管理培训,提高员工的质量意识,增强质量管理能力。
三、万科工程项目质量管理制度1. 设计阶段质量管理制度(1)设计质量要求:严格按照国家相关法律法规和标准进行设计,确保设计质量。
(2)设计变更管理:对设计变更进行严格控制,确保变更不影响工程质量。
(3)设计审查制度:设立设计审查小组,对设计文件进行审查,确保设计质量。
2. 施工阶段质量管理制度(1)施工质量要求:严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工,确保施工质量。
(2)施工过程控制:对施工过程进行全程监控,及时发现并解决质量问题。
(3)施工验收制度:设立施工验收小组,对施工质量进行验收,确保工程质量。
3. 验收阶段质量管理制度(1)验收标准:严格按照国家相关法律法规和标准进行验收,确保验收质量。
(2)验收流程:建立验收流程,确保验收工作有序进行。
万科地产建筑工程质量管理系统要点
建筑工程质量管理要点第一条质量管理要点1.1 各施工单位需按照国家相关施工工艺、工法、质量验收标准等开展工程建造活动,下列仅指明万科的一些质量关注点和做法要求,这是万科地产在长期地产开发过程中积累的一些经验和教训,各施工单位需执行,同时这也是监理公司检查的重点;1.2 广州万科质量管理中涉及到检验批、检验程序等标准可能会高于国家标准规定,监理公司和各承包商监理公司需按照此管理办法中规定执行;1.3 乙方进场后应按照甲方要求在约定时间内编制详细的可供监理检查的切实可行的质量控制、施工安全管理、文明施工管理、施工测量控制、施工人员安排及管理架构(有管理人员及特殊工种上岗证、资格证)、施工材料设备进场计划(含分包及甲供材料)、总包单位与甲方指定分包单位现场配合事项、成品保护措施等的施工组织设计,并报送监理、甲方审批;开工后30 天内,乙方提交砌筑抹灰工程专项保质方案(含构造节点大样图)报送监理、甲方审批;乙方在收到甲方提供的防渗漏体系文件后30 天内,根据该文件结合本工程实际,编制详细而具体的防渗节点深化设计图及专项保质方案报送监理、甲方审批。
乙方未按时提交上述内容,乙方支付甲方违约金1000 元/天*项,并按甲方、监理指定要求提交上述内容及整改措施。
1.4 工程实行周报和月报制度。
工程周报在每周工程例会前一天报送甲方和监理,周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明(包括拟采取措施、最终完成时间);工程月报由乙方在每月25 日前向甲方及监理报送,主要内容包括《本月完成工程月报》和《下月施工计划》,《下月施工计划》必须具体、详细,包括人力安排、增加人力的来源、工程量等。
乙方应准时报送以上资料,否则甲方有权不予支付本期进度款或顺延支付时间。
1.5 凡由甲方提供临设用地的,乙方的临设搭建需提供临设搭设计划及临设平面布置图,经甲方审核在指定位置或指定范围内搭建;第二条材料控制2.1 材料控制是施工质量的前提,所有进场材料必须按照国家相关程序报监理检验并形成相应记录,另砌筑材料、砌筑抹灰砂浆配比控制、防水材料、铝合金门窗、成品烟道必须按照万科相应表格重点检查验收;2.2 钢筋:钢筋品牌必须征得监理和万科项目管理部的同意后方可采购进场;钢筋进场后监理公司必须见证送检,按照国家《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》和当地质检部门的规定抽取试件作力学性能检验;钢筋必须分类码放,材料标识齐全,不同级别钢筋须做好标识,严禁混放;2.3 混凝土:每次混凝土浇筑时,第一车混凝土到场,监理公司必须旁站,混凝土供货商须随车提交混凝土配合比、出厂检验报告等资料给监理,砼试块留置按规范执行。
万科施工现场品质管理规章制度—土建部分
万科施工现场品质管理规章制度—土建部分第一章总则第一条为了加强施工现场的品质控制,提高施工质量,确保项目按时、安全、高质量地完成,制定本规章制度。
第二条本制度适用于万科土建部门在各个施工现场进行土建施工的管理。
第三条施工现场品质管理是指对工程施工现场全面、规范、有效地进行品质控制和管理。
第二章施工现场品质管理组织机构第四条施工现场品质管理组织机构包括总监、副总监、主管和专责人等。
第五条施工现场品质管理组织机构具体职责如下:1.总监负责指挥、协调、监督施工现场的品质管理工作。
2.副总监负责协助总监进行施工现场品质管理工作。
3.主管负责具体施工现场的品质管理工作。
4.专责人负责施工现场的具体品质管理事项。
第三章施工现场品质管理工作内容第六条施工现场品质管理工作内容包括但不限于以下几方面:1.进行施工现场质量管理验收。
2.对施工现场进行定期巡查和抽查,发现问题及时整改。
3.管理施工现场的材料及设备,确保其质量合格。
4.协调施工进度和质量,保证工程按计划进行。
5.进行施工现场的安全管理,确保工人和设备的安全。
6.撰写施工现场品质管理报告,及时将情况上报给上级领导。
第七条施工现场品质管理工作应遵循以下原则:1.全面负责:负责施工现场的所有品质管理工作。
2.规范管理:依据相关法律法规和规章制度进行管理。
3.特定专责:对每个施工现场指定专责人负责品质管理工作。
4.主动防控:及时发现问题并采取措施进行整改。
5.效果监控:对施工现场的品质管理工作进行监控评估。
6.信息共享:将施工现场的品质管理情况及时上报给上级领导。
第四章施工现场品质管理工作流程第八条施工现场品质管理工作应按照以下流程进行:1.施工前:对施工现场进行实地勘测和评估,确定合适的施工方案。
2.施工中:进行日常巡查和抽查,发现问题及时整改,管理材料和设备。
3.施工后:进行质量验收,撰写品质管理报告。
第九条施工现场品质管理工作流程的具体要求如下:1.施工前勘测和评估应综合考虑地理环境、土壤条件等因素,制定合理的方案。
万科工程管理制度
万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作,提高工程质量、安全、进度和投资控制水平,依据国家相关法律法规和行业标准,制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作,包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。
第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作,对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行,主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。
第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件,并提交给相关部门审批。
第七条项目前期部应开展项目选址工作,确保项目选址合法合规,满足项目发展需求。
第八条项目前期部应开展项目规划工作,确保项目规划符合国家和地区发展规划,满足项目功能需求。
第九条项目前期部应开展环境影响评价工作,确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。
第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续,确保项目用地合法合规。
三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。
第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作,选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。
第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查,确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计,确保施工图设计质量。
第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审,确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。
第十七条采购部门负责组织采购招标工作,选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。
第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系,对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。
万科地产集团 工程管理 万科工程质量管理制度
万科工程质量管理制度名称沈阳公司品质管理制度版本A/2 第 2 页共 22 页编制庞占国更改高宏伟审核高波涛批准黄凯生效期一、目的●通过成立工程管理管理部品质管理中心执行对项目工程主体的实测实量工作,加强质量预控管理,提升工程实体质量水平,为装修房大面积施工提供良好的基础条件。
●通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施,规避质量隐患;●发挥工程管理平台作用,使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目间的管理差异。
二、适用范围适用于沈阳公司所有在建项目。
三、工作职责●负责公司内在建各项目实体工程质量实测实量检查工作;●负责公司内在建各项目的质量评估工作,并编制公司内各项目的质量评估报告;●负责跟踪落实项目经理部工程质量问题的整改、复查工作;●负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况;●负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况;名称沈阳公司品质管理制度版本A/2 第 3 页共 22 页编制庞占国更改高宏伟审核高波涛批准黄凯生效期负责检查公司内在建项目质量风险管理及执行工作。
四、工程实体实测实量检查工作内容:(一)模板工程墙柱截面尺寸、垂直度、顶板模板标高、顶板模板水平度为主控项目,砼塌落度、拆模时间为风险检查项目。
其中模板质量检查合格标准按照第四版施工手册标准执行。
1、墙柱截面尺寸从地面向上300/1200mm两段各测量墙柱模板截面尺寸一次,取与图纸设计偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
2、墙柱垂直度任取一面长边剪力墙实测两个位置垂直度(墙长大于3米实测三处)或柱的两面各测一次垂直度,墙、柱各取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
3、顶板模板标高同一功能房间顶板模板为一个实测区,标高实测三点,取与图纸设计标高偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
模板工程查验表名称 沈阳公司品质管理制度 版本 A/2 第 4 页共 22 页 编制 庞占国 更改 高宏伟 审核 高波涛批准 黄凯 生效期4、顶板模板水平度(1) 同一功能房间顶板模板内四个角点和一个中点,即五点水平极差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
万科地产工程部管理制度
万科地产工程部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强万科地产工程部的管理工作,提高工作效率,保障工程质量,确保工程项目的顺利进行,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于万科地产工程部各项工作,所有工程部门工作人员必须遵守本制度内容。
第三条工程部领导为工程经理,直接向公司总经理汇报工作,全面负责工程部的日常管理工作。
下设工程项目组、技术部、预算部、采购部等部门,各部门相互协作,共同完成工程任务。
第四条工程部领导负责监督各部门工作进展,确保项目按计划进行,及时发现和解决问题,保证工程质量和工期要求。
第二章工程部职责第五条工程部领导应负责指导和管理工程部各项工作,包括工程项目的立项、规划、设计、施工、验收等各个阶段。
第六条工程项目组负责项目的具体施工管理,包括人员配备、进度控制、质量把控、安全管理等各项工作。
第七条技术部负责工程项目的设计和技术支持工作,确保设计方案符合工程要求,满足相关法规标准。
第八条预算部负责工程项目的预算编制,控制项目成本,确保项目在预算范围内进行。
第九条采购部负责工程项目所需材料的采购工作,合理安排采购计划,保证施工进度。
第十条工程部领导应及时总结和评估工程项目的实施过程,制定改进措施,提高工作效率和工程质量。
第三章工作流程第十一条工程项目的立项阶段,工程部领导应组建项目组,确定项目计划,明确工作任务和责任。
第十二条工程项目的规划阶段,技术部应负责项目设计工作,编制设计方案和施工图纸,与项目组协作,确保设计方案符合施工要求。
第十三条工程项目的施工阶段,项目组负责实施施工计划,控制工程进度,监督施工质量,保证项目顺利进行。
第十四条工程项目的验收阶段,各部门协同合作,完成项目验收工作,确保项目合格交付。
第十五条工程部领导应定期召开工作会议,总结阶段性工作,提出下一阶段工作计划,及时调整工作方案。
第四章管理制度第十六条工程部工作人员应遵守公司的各项规章制度,认真执行领导的工作安排,积极配合完成工作任务。
万科建筑工程质量验收制度
万科建筑工程质量验收制度第一章总则第一条为规范万科建筑工程质量验收工作,提高工程质量,保障用户权益,制定本制度。
第二条本制度适用于万科公司开展的各类建筑工程质量验收工作。
第三条万科建筑工程质量验收工作,应当遵循“公开、公平、公正、公认”原则,确保工程质量符合相关标准和规定。
第四条质量验收工作人员应当严格遵守相关法律法规和万科公司相关制度规定,认真履行职责,确保质量验收工作的完成。
第五条万科建筑工程质量验收工作应当注重过程管理,实行全过程监督和控制,确保质量验收结果的真实、准确、可靠。
第二章质量验收的基本要求第六条建筑工程质量验收应当依据国家标准、行业标准、规范等相关技术标准。
第七条建筑工程质量验收应当遵循设计图纸、施工方案等施工文件的要求,确保工程设计、施工、验收的一致性。
第八条建筑工程质量验收应当注重施工过程的监督、控制,确保施工质量符合标准和规定。
第九条建筑工程质量验收应当严格按照程序进行,不得有私自操纵、弄虚作假等行为。
第十条建筑工程质量验收应当注重实地检查、综合评价,确保验收结果准确、可靠。
第三章质量验收的流程第十一条建筑工程质量验收流程包括验收前准备、验收程序、验收结果确认等环节。
第十二条建筑工程质量验收前准备阶段,应对相关资料进行了解和准备,确定验收人员名单,并进行相关培训。
第十三条建筑工程质量验收程序包括现场验收、材料验收、鉴定评估等环节,应依次进行。
第十四条建筑工程质量验收结果确认应当由验收人员集体讨论,在签署确认书后形成正式的验收结果。
第四章质量验收的责任第十五条万科建筑工程质量验收,项目部负有主要责任,质量验收组负有协助,技术保障部门提供专业支持。
第十六条项目部应当加强工程管理,提高施工质量,确保工程验收合格。
第十七条质量验收组应当认真履行职责,进行全过程监督和控制,确保验收结果真实、准确。
第十八条技术保障部门应当提供专业技术支持,协助项目部和验收组开展工作,并对质量验收结果进行审核。
万科地产施工质量管理规定
万科地产施工质量管理规定一、总则为确保万科地产项目的施工质量,提高工程建设的安全性、可靠性和耐久性,保障业主和用户的利益,制定本施工质量管理规定。
二、施工质量目标1. 遵守国家建筑法律法规、标准和相关规范,确保项目全过程施工质量符合国家要求;2. 严格控制施工质量,确保项目达到设计要求,保证工程的安全性和可靠性;3. 提高施工管理水平,优化施工过程,控制工程进度,保证工期目标的实现;4. 进行现场施工质量监督检查,及时发现和解决施工中的问题,确保项目施工质量符合预期。
三、施工质量管理组织1. 设立质量管理部门,负责项目施工的质量控制和管理;2. 配备专职质量管理人员,按照职责划分,负责分工施工过程的质量管理任务;3. 建立施工质量管理文件,包括施工质量管理手册、质量控制规范和工作指导书等;4. 定期组织质量管理例会,进行质量管理工作的总结和经验交流。
四、施工质量控制1. 施工前a. 检查项目施工图纸和设计文件,确保施工符合设计要求;b. 编制施工组织设计,明确施工顺序和方法;c. 确定项目施工质量检查和验收标准,明确重点和难点工程;2. 施工中a. 严格按照项目施工图纸进行施工,确保施工准确无误;b. 定期进行施工质量检查,发现施工质量问题及时整改;c. 加强施工现场管理,确保施工安全和文明施工;d. 定期检查和维护施工设备,确保施工设备安全可靠;e. 确保施工人员熟悉工程质量标准和施工工艺,提高施工质量;3. 施工后a. 进行工程竣工验收,确保工程符合设计和合同要求;b. 定期进行工程维护和保养,提高工程的可靠性和耐久性;c. 建立施工质量档案,记录施工过程和质量控制情况。
五、施工质量监督1. 设立独立的施工质量监督机构,负责对项目施工质量进行监督和检查;2. 定期进行施工现场监督,并向质量管理部门提出监督报告;3. 对施工过程中发现的施工质量问题,及时向质量管理部门和建设单位汇报,并要求整改;4. 密切与相关设计、施工单位和监理单位的合作,共同推进施工质量的改进。
万科工程管理方案
一、引言随着我国城市化的迅速发展,建筑工程的数量和规模不断增加,工程管理的重要性也越来越突出。
作为国内领先的房地产企业,万科地产在工程管理方面一直以高标准、严要求来要求自己。
本文旨在针对万科地产的工程管理情况进行分析,提出一套完善的工程管理方案,以提高工程施工质量,降低工程成本,实现工程管理目标。
二、万科地产概况1. 公司简介万科地产成立于1984年,总部位于深圳。
作为中国领先的房地产开发商,在全国30多个城市和地区开展业务,是行业内最大的开发商之一。
万科地产以“传递幸福生活”的使命,秉承“专业、扎实、追求卓越”的企业精神,致力于打造贴近人居生活的房地产产品。
2. 工程管理现状万科地产在工程管理方面一直以科学管理为基础,坚持质量第一的宗旨。
在工程项目管理中,公司采用科学有效的项目管理体系,强调施工质量、安全生产和环境保护。
但同时也存在一些问题,比如项目管理流程不够规范,施工现场管理不够细致,工程质量无法做到全面可控等。
三、工程管理分析1. 工程管理概念工程管理是对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、检查和控制等一系列管理活动的过程。
其目的是为了全面提高工程质量、缩短工程周期、降低工程成本,以满足项目业主的需求。
2. 工程管理模式目前,万科地产在工程管理上主要采用的是传统的建筑工程管理模式,即分包管理和总承包管理。
在分包管理中,公司需要与多个承包商进行合作,需要花费大量的时间和精力来协调各个承包商之间的关系,也容易出现责任不明、管理混乱等问题。
而在总包管理中,公司需要集中精力进行整体管理,但也容易出现管理不到位、信息不畅通等问题。
3. 工程管理挑战万科地产在工程管理中面临着一些挑战,如施工现场管理难度大、施工周期长、材料采购成本高等。
同时,项目管理过程中也存在一些问题,比如施工现场缺乏有效监管、施工人员管理不到位等。
1. 创新工程管理模式为了解决传统工程管理模式中的问题,应该在工程管理方面进行创新,提出新的工程管理模式。
万科地产集团 工程管理 _建筑工程质量验收标准及表格
建筑工程质量验收标准及表格一、基本规定1.施工现场质量管理应有相应的施工技术标准,健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。
施工现场质量管理可按表1的要求进行检查记录。
施工现场质量管理检查记录开工日期:表 1检查结论:总监理工程师(建设单位项目负责人) 年月日2.建筑工程应按下列规定进行施工质量控制(1)建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。
凡涉及安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复检,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。
(2)各工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后,应进行检查。
(3)相关各专业工种之间,应进行交接检验,并形成记录。
未经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可,不得进行下道工序施工。
3.建筑工程施工质量应按下列要求进行验收:(1)建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定。
(2)建筑工程施工质量应符合工程勘察、设计文件的要求。
(3)参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
(4)工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
(5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收,并应形成验收文件。
(6)涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测。
(7)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
(8)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
(9)承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
(10)工程的观感质量应由验收人员通过现场检查,并应共同确认。
4.检验批的质量检验,应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择:(1)计量、计数或计量-计数等抽样方案。
(2)一次、二次或多次抽样方案。
(3)根据生产连续性和生产控制稳定性情况,尚可采用调整型抽样方案。
(4)对重要的检验项目当可采用简易快速的检验方法时,可选用全数检验方案。
万科工程质量巡检管理制度
万科工程质量巡检管理制度第一章总则第一条为加强工程质量监督管理,切实保障建设工程质量安全,提高工程质量,根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、“万科地产有限公司质量管理手册”等相关法规规定,制定本制度。
第二条本制度适用于万科地产有限公司负责的全部建设工程的巡检管理,包括筹建阶段、施工阶段、竣工验收阶段和保修阶段的工程质量巡检。
第三条工程质量巡检是指对建设工程整个施工过程中的质量实施过程和质量管理实施过程进行定期检查,及时发现问题,加强监管,提高施工质量。
第四条巡检管理应当遵循全员参与、全过程管理、全要素控制、全方位检查的原则,建立健全巡检体系,明确巡检责任,实施巡检检查,确保质量安全,不断提升工程品质。
第五条全公司范围内应当加强对质量巡检管理工作的宣传和培训,充分调动员工参与巡检的积极性和创造性,提高巡检管理水平和效果。
第二章巡检组织机构及职责第六条万科地产有限公司应当设立巡检组织机构,明确巡检工作的组织架构和职责分工。
第七条公司巡检组织机构包括:总经理(或者公司领导班子成员)负总责,设立质量保障部门,具体负责巡检工作的组织和协调,每个项目都应有专门的巡检负责人,对工程质量进行监督管理。
第八条项目巡检负责人应当具备相关专业背景和经验,并定期接受相关质量监督管理培训,熟悉工程施工流程和质量标准。
第九条工程施工单位应当配备专门的巡检人员,负责日常工地巡检和监督,及时发现问题并上报巡检负责人,配合整改。
第十条工程监理单位应当对工程质量巡检提供技术支持和监督检查,定期与巡检负责人进行沟通交流,协助改进巡检管理工作。
第十一条各级巡检负责人、巡检人员应当认真履行巡检职责,不得私自放任或变更工程施工过程,造成不良质量问题。
第三章巡检管理流程第十二条项目启动阶段,巡检负责人应当与相关部门协商确定巡检计划,明确巡检时间、范围和内容,并制定巡检表格和记录表。
第十三条施工阶段,巡检人员应当按照巡检计划和要求,定期进行工地巡检和监督检查,记录巡检情况和问题,并及时上报巡检负责人。
万科工程验收管理制度
万科工程验收管理制度第一章总则第一条为规范万科集团在房地产开发领域的工程验收管理,提高工程质量,保障项目验收的合法、安全、准确,特制定本管理制度。
第二条本制度适用于万科集团开展的房地产开发项目中的工程验收管理工作。
第三条工程验收是指在工程竣工后,对工程质量进行检验和确认,确保工程达到合同约定的质量标准和要求。
第四条工程验收应当坚持“依法验收、依规验收、真实验收、公证验收、实效验收”的原则,确保工程质量得到有效把关。
第五条工程验收包括基础验收、结构验收、装修验收等环节,详细验收内容和标准由项目管理部门进行明确。
第六条工程验收管理应当遵循公平、公正、公开的原则,加强社会监督,确保验收过程的公正性和透明度。
第七条工程验收管理应当注重实效,在保证验收质量的前提下,尽可能减少验收时间,提高工程验收效率。
第八条工程验收管理应当根据项目的不同特点和要求,确保验收标准的严格执行和合理性。
第二章工程验收管理组织责任第九条万科集团应当设立验收委员会,负责对项目的工程验收工作进行统一管理和协调。
第十条验收委员会由项目经理、设计师、监理人员、业主代表等组成,其中项目经理担任主任,负责组织、领导和协调项目的工程验收工作。
第十一条项目部门应当组建专门的验收团队,负责具体的项目验收工作,对验收结果负责。
第十二条项目部门应当确定验收负责人,负责制定验收计划、协调验收工作、审批验收报告等工作。
第十三条项目部门应当配备专业的验收人员,具有工程验收相关的专业知识和经验,确保验收工作的准确性和专业性。
第十四条项目部门应当加强对验收人员的培训和考核,提高他们的工作水平和素质,确保验收工作的顺利进行。
第十五条项目部门应当建立有效的验收档案管理制度,妥善保存项目的验收记录和资料,为日后的管理和监督提供依据。
第十六条项目部门应当定期对验收人员进行业绩评估,实行奖惩制度,激励他们积极工作,提高工作效率。
第十七条项目部门应当加强对验收委员会的监督和管理,确保验收工作的规范性和合法性,防止发生失职、渎职等情况。
谈万科企业工程质量管理
谈万科企业工程质量管理【摘要】随着房地产市场的火爆,新兴的房地产公司如雨后春笋般涌现,房地产产业这盘蛋糕的竞争日趋激烈。
作为房地产龙头老大的万科房地产集团为何能稳居市场的前列,除了大家熟悉的万科金牌物业管理,另外和万科房产的品质密不可分。
而保证万科房产质量的精髓,笔者认为就是万科集团的季度实测实量评估管理手段。
【关键词】万科、季度评估、实测实量笔者所在的北京京投万科新里程项目部见证了万科企业在北京发展的过程,自2007年万科开始接触实测实量评估,到目前已经整整5个年头,《集团在建项目产品质量实测操作指引》也已经由A1版升级为目前的A5版。
项目部由最初的抵制评估、应付评估,发展到目前自觉接受评估,平时根据评估内容进行过程控制;评估成绩也由过去区域排名中游,跃升为2012年度第一季度、第二季度蝉联区域评估第一名。
一、实测实量的目的随着万科集团市场开发的发展,各一线公司在质量上水平高低不等,有的一线公司忽视质量管理,对后期的交付及顾客满意度造成影响,影响万科品牌的声誉。
在此基础上集团工程部推行了实测实量评估方法,并聘请第三方评估公司进行评估。
和施工单位签订合同时附加了实测实量评估成绩要求及奖励、罚款相关条例,旨在提高集团在施项目工程整体质量水平。
二、实测实量的内容最新的A5版评估内容共分为三大部分:1、实测实量实测实量分为混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程。
混凝土结构工程实测项包括混凝土结构截面尺寸、表面平整度、垂直度、顶板水平度极差、楼板厚度、施工控制线设置、轴线偏差控制、门窗洞口尺寸。
砌筑工程实测项包括砌筑表面平整度、垂直度、方正度。
抹灰工程实测项包括墙体表面平整度、垂直度、室内净高偏差、顶板水平度极差、方正度、地面表面平整度。
实测实量成绩占总评分比重的65%。
2、观感观感分为土建工程观感、装修工程观感、园林工程观感。
观感评分占总评分比重的15%。
3、规定动作规定动作分为变更管理、计划管理、工序管理、四化管理、防渗漏管理。
建筑工程质量管理要点
建筑工程质量管理要点一、建筑工程质量管理的重要性建筑工程质量管理是确保建筑工程质量的关键环节,直接关系到建筑物的使用寿命和安全性。
在建筑工程中,质量管理不仅仅是一项技术活动,更是一项管理活动。
只有做好质量管理工作,才能保证建筑工程的质量达到标准要求,提高建筑物的使用寿命,减少维修成本,确保建筑物的安全性。
二、建筑工程质量管理的要点1. 强化质量意识建筑工程质量管理的第一要点是要强化全员质量意识,使每个参与建筑工程的人员都认识到质量的重要性。
只有每个人都把质量放在首位,才能保证建筑工程的质量得到有效控制。
2. 制定严格的质量管理制度建筑工程质量管理需要建立严格的质量管理制度,包括质量管理手册、质量管理程序、质量检查记录等文件,明确各项质量管理工作的责任和流程,确保每个环节都有相应的控制措施。
3. 加强施工过程监督建筑工程质量管理要点之一是加强对施工过程的监督,及时发现和解决施工中的质量问题,确保施工质量符合设计要求。
监督人员要随时关注施工现场,对施工过程进行全程监控,及时发现问题并及时处理。
4. 严格执行质量检查建筑工程质量管理要点还包括严格执行质量检查制度,对施工过程中的各个环节进行全面检查,确保每个环节都符合质量要求。
同时,要建立质量检查记录,及时记录检查结果,为后续的质量评估提供依据。
5. 加强质量培训建筑工程质量管理要点之一是加强对施工人员的质量培训,提高他们的质量意识和技术水平。
只有经过专业培训的施工人员才能保证施工质量的稳定和可靠。
6. 建立健全的质量管理体系建筑工程质量管理要点还包括建立健全的质量管理体系,确保质量管理工作有序进行。
要建立质量管理部门,明确质量管理人员的职责和权限,建立质量管理档案,定期进行质量管理评估,不断完善质量管理体系。
三、结语建筑工程质量管理是建筑工程中至关重要的一环,只有做好质量管理工作,才能保证建筑工程的质量达标,提高建筑物的使用寿命和安全性。
通过加强质量意识、制定严格的质量管理制度、加强施工过程监督、严格执行质量检查、加强质量培训和建立健全的质量管理体系等要点,可以有效提升建筑工程的质量水平,确保建筑物的质量安全。
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建筑工程质量管理要点第一条质量管理要点1.1 各施工单位需依据国家相关施工工艺、工法、质量验收标准等开展工程建立活动,下列仅指明万科的一些质量关注点和做法要求,这是万科地产在长期地产开发过程中积累的一些阅历和教训,各施工单位需执行,同时这也是监理公司检查的重点;1.2 广州万科质量管理中涉及到检验批、检验程序等标准可能会高于国家标准规定,监理公司和各承包商监理公司需依据此管理方法中规定执行;1.3 乙方进场后应依据甲方要求在约定时间内编制具体的可供监理检查的切实可行的质量限制、施工平安管理、文明施工管理、施工测量限制、施工人员支配及管理架构(有管理人员及特殊工种上岗证、资格证)、施工材料设备进场支配(含分包及甲供材料)、总包单位和甲方指定分包单位现场协作事项、成品爱护措施等的施工组织设计,并报送监理、甲方审批;开工后30 天内,乙方提交砌筑抹灰工程专项保质方案(含构造节点大样图)报送监理、甲方审批;乙方在收到甲方供应的防渗漏体系文件后30 天内,依据该文件结合本工程实际,编制具体而具体的防渗节点深化设计图及专项保质方案报送监理、甲方审批。
乙方未按时提交上述内容,乙方支付甲方违约金1000 元/天*项,并按甲方、监理指定要求提交上述内容及整改措施。
1.4 工程实行周报和月报制度。
工程周报在每周工程例会前一天报送甲方和监理,周报包括本周支配和上周完成工作、未完成状况说明(包括拟实行措施、最终完成时间);工程月报由乙方在每月25 日前向甲方及监理报送,主要内容包括《本月完成工程月报》和《下月施工支配》,《下月施工支配》必需具体、具体,包括人力支配、增加人力的来源、工程量等。
乙方应准时报送以上资料,否则甲方有权不予支付本期进度款或顺延支付时间。
1.5 凡由甲方供应临设用地的,乙方的临设搭建需供应临设搭设支配及临设平面布置图,经甲方审核在指定位置或指定范围内搭建;其次条材料限制2.1 材料限制是施工质量的前提,全部进场材料必需依据国家相关程序报监理检验并形成相应记录,另砌筑材料、砌筑抹灰砂浆配比限制、防水材料、铝合金门窗、成品烟道必需依据万科相应表格重点检查验收;2.2 钢筋:钢筋品牌必需征得监理和万科项目管理部的同意后方可选购进场;钢筋进场后监理公司必需见证送检,依据国家《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》和当地质检部门的规定抽取试件作力学性能检验;钢筋必需分类码放,材料标识齐全,不同级别钢筋须做好标识,严禁混放;2.3 混凝土:每次混凝土浇筑时,第一车混凝土到场,监理公司必需旁站,混凝土供货商须随车提交混凝土协作比、出厂检验报告等资料给监理,砼试块留置按规范执行。
2.4 砌筑材料:总包在确定砌体材料供应厂家前,必需组织监理和万科项目管理部到厂家考察,征得万科项目管理部认可后,方可选购,砌体材料进场必需有产品的合格证书和产品性能检测报告,重点关注砌体的尺寸规整性和养护龄期指标;砌筑材料进场堆放必需注明进场时间,蒸压加气混凝土砌块应留意防雨、防潮等措施,要求下垫上盖;砌块进场后,每批都需报监理验收,加气砼砌块除进行常规检测外必需进行干燥收缩率的检测。
加气混凝土等混凝土砌块需重点关注砌块的进场养护龄期,龄期不够的,严禁运用;2.5 水泥:水泥品牌必需经过监理和万科项目管理部认可后方可选购进场。
2.6 防水材料:要求施工单位防水材料依据合同约定的品牌选购,进场时报监理组织验收;2.7 砂浆:砂浆集中搅拌,协作比标识牌明确,计量设施完整(增加上料平台),加气块砌筑采纳干法施工工艺,外加剂为“赛力特”CL 专用砂浆添加剂:清水=200g:40L(±5%);2.8 水电材料:按甲方指定品牌选购,否则按不合格处理。
第三条实体质量限制3.1 主体结构(1)模板:周转次数不超过七次,发觉起皮刚好更换。
楼梯踏步、坡屋面要求增加上部盖板。
(2)浇筑前,必需进行模板清理、修整、涂脱模剂,要求总包必需配置吸尘器清理模板内垃圾,浇筑前必需用水潮湿模板,柱底内必需留有垃圾清扫口;(3)浇筑前,作业面必需搭设专用浇筑通道和泵管支撑体系;(4)钢筋:板、柱钢筋爱护层垫块应运用塑料专用垫块,板面筋马凳需架在板底筋上;(5)混凝土浇筑完成后必需留意养护,特殊是屋面混凝土尤其是斜屋面混凝土的养护(斜屋面必需覆盖湿麻布袋),施工单位必需有专人负责浇水养护;(6)屋面、露台、卫生间等有防水要求的混凝土板,浇筑时结构自找坡;3.2 砌筑、抹灰(1)砌筑必需进行样板施工,要求全部基本户型均需做样板,样板经监理和万科项目管理部验收后,方可大面积施工;必需填写《户型砌筑样板验收表》和在现场样板房做好标识;(2)砌筑放线:砌筑不仅要放出墙体、门洞边线,还需在离墙边250-500mm 范围内放出方正限制线,并保留到移交精装单位;(3)蒸压加气混凝土砌块砌筑采纳干法施工;(4)抹灰前需打灰饼,并放出建筑1 米线、门洞中线,木门副框安装完成后抺灰,及副框塞缝;(5)砌体拉接筋:必需后植或者用膨胀螺栓。
(6)烟道:对于烟道安装,要求靠烟道的墙必需抹灰后再安装烟道,同时用C20 细石混凝土堵塞缝隙(烟道和墙体之间),烟道和楼板相交处用C20 膨胀混凝土进行吊洞处理,烟道在卫生间内做反坎,安装完后烟道整面挂网,和墙体一起抹灰;(7)总包必需设有特地的砂浆搅拌场地,并悬挂砂浆配比标识牌,严禁砌筑砂浆、内墙抹灰砂浆、外墙抹灰砂浆、防水砂浆在一起搅拌;砂浆必需在砂浆搅拌场集中搅拌,严禁在工作面现场搅拌,由搅拌场集中搅拌后,运到作业面,用专用砂浆料斗盛放;(8)砌筑砖缝砂浆饱满,全部砌筑都必需双面勾缝,严禁通缝;(9)采纳混合砂浆抹灰时,阳角部位先做护角;(10)门洞预留:洞口位置、几何尺寸精确,门框塞缝宽度0mm-20mm;3.3 细部做法(1)涂料做法的外墙第一层抹灰完成需预留成品塑料分割线条,分割线条离窗洞口和瓷砖面的交接部位5cm 远处断开;(2)在楼梯下口和外墙窗的上沿(窗楣)抹灰需做塑料成品滴水线,且外墙铝合金窗台室外下沿口(窗台泛水)抹灰为成一自然向外排水坡度,高差不小于1cm 且大于10%;(3)全部突出外墙面的构件如凸窗台板、空调洞板、雨棚板上面的平面要做泛水坡度,坡度大于5%,板和墙体相接处需抹成园形R 角;(4)全部突出外墙面的构件如凸窗台板、空调洞板、雨棚板的下口需做塑料成品滴水线;(5)外墙砖(劈开砖、窑变砖)须运用专用勾缝剂进行勾缝处理;一般外墙砖运用水泥膏勾缝处理。
3.4 防水施工总包在防水施工前做基层的清理和蓄水试验,监理、甲方防水单位联合验收不渗漏后,才能起先防水施工,防水层施工后,进行二次蓄水试验,经监理、万科项目管理部验收不渗漏后,进行爱护层和其它工序施工;3.5 结构自防水(1)降板:要求结构施工中,阳台降板100mm,有保温要求的露台降板250mm,无保温要求的露台降板100 mm;雨棚降板100mm 或加200mm 混凝土反坎,空调板降板100mm或加200mm 混凝土反坎,非沉箱式卫生间降板80,设地漏,沉箱式卫生间降板约350mm(可依据周边的梁高确定),箱底设侧排地漏口,厨房降板5cm;(2)混凝土反坎:厨、卫间周边设砼导墙高200mm,室外空调板靠室内墙体周边设200mm高,室内单元楼梯和楼梯平台靠同住户户内墙体设200mm 高,卫生间类的管道井周边设200mm 高反坎;(建议反坎和结构一起浇筑);(3)套管:全部穿越外墙的水管必需预埋钢制防水套管,其中地下室外墙防水套管两端的长度需比外墙完成面高2cm,套管和水管间封堵举荐用沥青麻丝封堵密实,然后用1:2防水砂浆封堵;卫生间侧排地漏等穿墙套管为防水套管,水管和套管间用1:2 防水砂浆封堵(掺水泥用量3.8%的防水粉);管道穿越楼板无防水套管的时候需加管材配套的专用防水止水环;(4)空调套管:全部砌体中的空调洞、排气扇洞、热水器洞需实行预制块做法,要求预留pvc 管管道坡向室外,为内高外低,高差3cm,管道伸出预制块各2cm;梁内的上述洞无需实行预制块做法,但也需保持套管坡度。
(5)堵洞:脚手架不得在外墙体中设置脚手眼。
全部堵洞要求样板先行,由专人负责堵洞,并要求监理全数隐藏验收;全部外墙的洞口需用C20 细石膨胀混凝土封堵,严禁用砂浆封堵,封堵后需做1mm 厚JS 防水加强,防水面大于洞口10cm;(6)外墙窗台压梁:对外窗台要在砌体上做钢筋砼窗台压梁,在砌筑时预留2 根φ6 钢筋,伸入墙内150mm(加气块砌体为通长),并预留100mm 高度,后浇C15 混凝土现浇窗台压梁,要求压梁两端伸入墙体不小于150 mm,且内高外低,高差不小于30 mm;(7)侧排地漏:全部沉箱排水和屋顶保温层内排水的侧排地漏口标高需低于结构面2cm,结构自找坡坡向侧排地漏;3.6 淋水试验(1)要求坡屋面、外墙、铝合金窗需做淋水试验,由监理单位组织专项淋水验收,并形成专项记录(《外墙淋水记录》),每2 个小时记录一遍渗漏状况,第一次淋水范围包括有防渗漏要求的外墙、铝合金窗、坡屋顶、卫生间墙面、厨房地面,发觉渗漏后进行整改,其次次淋水范围可针对第一次淋水渗漏点,以此类推,直到未发觉渗漏;(2)淋水试验的管道布设、水泵、阀门、用水由总包单位负责,淋水试验每六层设置一道,水压力为2 公斤,流量为0.5L/S*m(水管管长),Φ25PVC 管,孔距100mm,淋水时间为12 小时;3.7 水电工程(1)水管压槽:给水管道实行在结构混凝土表面压槽施工工艺,先压槽(深度不超过20mm),以后再进行水管配管和试压等工序,严禁干脆埋在混凝土结构层中;剪力墙部位也实行压槽方法,避开以后剔凿混凝土,水管在楼面的水平走向为离墙20-50cm 为宜,冷热水管间间距10cm;(2)给水管爱护:施工完成水管后,水管必需打压,打压验收合格后,马上用1:2.5 水泥砂浆爱护,要求爱护层为返出水管两边各10cm,高出混凝土结构面2cm,要求交付装修前必需通水,带水作业;(3)给水水管标识:要求总包在毛坯房移交前对地面、墙面水管做好成品爱护工作,冷热水管必需做好油漆走向标识,在冷热水管两侧20cm 弹墨线做为爱护区域限制线,在水管上用红兰油漆分别标识冷热和注明方向;(4)给水管移交:全部给水管道要求总包试压完成后,带水移交给精装修单位,全部接水点处需用堵头封堵,留意卫生间和厨房的接水点的堵头需露出毛坯面1.5cm,避开精装修贴砖后堵头太深需加接头或太突出不美观(热水器部位,总包需用软管将冷热水连通,保持热水管道中也充水);(5)排水管道和地漏移交:室内的地漏安装由装修单位依据装修面来施工,因此排水管道移交时需装修单位倒水检测管道通畅状况,然后用专用管帽封堵好,移交后的管道爱护由装修单位负责;(6)室内电气:要求总包将全部室内线盒在安装完成后用铁皮盖爱护,防止污染,线盒周边收口到位,线盒埋设超过2cm 的必需加套盒,穿电线由总包完成(如为毛坯交付给业主则仅需穿铁丝),无需并线头,住户箱由总包安装,并通电到位,移交后电箱、电线的成品爱护责任由装修单位负责;3.8 线位移交(1)门洞线位移交:总包应移交,门洞中线、方正限制线、1 米线;(2)窗洞线位移交:总包应移交建筑1 米线、外墙灰饼、窗中线;(3)精装线位移交:总包应移交地面墙体方正限制线,建筑1米线;3.9 工序移交(1)防水基层移交:基面干净平整、坡度符合要求、阴角圆弧处理、节点按图施工;(2)木门塞缝由总包单位负责;(3)电梯门塞缝由总包单位负责;(4)铝合金门窗塞缝由铝合金门窗安装单位负责,总包负责收口;(5)移交精装修:总包应把已施工完成的毛坯房移交甲方,甲方可托付第三方按合同、技术规范、图纸等要求对已施工完成的毛坯房验收,总包必需协作,并在限定时间内完成整改质量问题;(6)外墙涂料基面移交:总包应按高级抹灰标准对基面进行移交,涂料施工单位可以因为抹灰质量问题拒绝接收,质量问题由总包负责整改。