水利工程施工项目管理措施浅议

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水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施

水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施水利水电工程是国家重要的基础设施工程，对于国家的经济发展和人民生活都具有重要意义。

在水利水电工程的施工过程中，施工管理是至关重要的一环。

当前水利水电工程施工管理存在着一些问题，影响了工程的质量和进度，因此需要完善相应的管理措施。

本文将从施工管理存在的问题和完善措施两方面进行探讨。

一、存在的问题1. 缺乏全面的施工计划。

在水利水电工程施工管理中，很多施工单位存在施工计划不合理、缺乏全面性的问题。

导致施工过程中容易出现材料、人力、设备等资源的浪费现象，同时影响了工程的进度。

2. 施工人员素质参差不齐。

在一些施工单位中，施工人员的技术水平和管理能力有限，缺乏对工程施工的全面把握，容易出现施工过程中的质量问题。

3. 安全管理不到位。

水利水电工程的施工过程中存在着很大的安全隐患，但是有些施工单位对于安全管理的重视程度不够，导致一些安全事故频发，给工程施工造成了很大的影响。

4. 项目管理松散。

在一些水利水电工程项目中，项目管理不够规范，存在着审批程序复杂、决策不够快捷、工程监督不够到位等问题，影响了工程的整体管理。

5. 施工设备老化。

一些施工单位的施工设备存在老化现象，容易出现故障，影响施工的进度和质量。

二、完善措施1. 健全施工计划体系。

施工单位应该提前制定全面合理的施工计划，充分考虑到各项资源的利用情况，确保施工过程的高效顺利进行。

2. 提升施工人员素质。

施工单位应该加强对施工人员的技术培训和管理能力提升，确保施工人员具备专业技能和管理能力，从而能够更好地指导和管理工程施工。

3. 加强安全管理。

施工单位应该高度重视安全管理工作，建立健全安全管理体系，采取有效措施消除安全隐患，确保施工过程安全可靠。

4. 规范项目管理。

相关部门应当建立规范的项目管理机制，简化审批程序，加快决策速度，并加强对工程项目的监督管理，确保工程项目的推进顺利进行。

5. 更新施工设备。

施工单位应该及时更新施工设备，确保施工设备的性能稳定，提高施工效率和质量。

浅析水利工程施工项目管理的措施

浅析水利工程施工项目管理的措施摘要：在近几年来，我国的水利建设处于快速发展的时期，市场的竞争也变的越来越明显。

水利施工企业的施工项目管理水平直接决定着企业的发展，影响着水利工程建设的质量，因此水利施工、水利施工企业的管理工作就必然成为水利建设管理的重要环节。

关键词：措施；水利工程;施工项目;管理在当前的市场竞争环境下，面对如此大的建设和管理维护的工程规模，大幅提升企业项目管理水平，降低施工成本，提高施工技术水平，创造企业经济效益。

水利施工企业的施工项目管理水平直接决定着企业的发展潜力，影响着水利工程建设的质量，因此水利施工、水利施工企业的管理工作就必然成为水利建设管理的重要环节。

一项目管理的内容及组织措施为了实现施工项目各阶段目标和最终目标,必须加强施工项目管理工作,施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部即项目管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动和相关的生产要素。

管理的内容包括:建立施工项目管理组织,进行施工项目管理规划,进行施工项目的目标控制,对施工项目生产要素进行优化配置和动态管理,施工项目的组织协调,进行施工项目的合同和信息管理及项目管理总结。

其核心可归纳为施工项目的组织措施、质量、进度、成本、安全的管理。

一个施工项目管理组织的工作方式及能动性,是该项目能否顺利达到管理目标的保障。

施工企业应根据项目的类别、特点,选用适当的施工项目经理,以此为中心组织合理的机构,建立健全项目管理的班子,以及职责、分工、规章制度等,以明确各人责任、权限和义务,应对工程的关键过程、特殊部位确定工作程序及流程,以免发生意外事故。

二施工质量管理的措施水利工程施工是水利工程建设的重要阶段,是将蓝图变成现实的过程,工程的施工质量是能否达到工程建设的目的、能否发挥理想的工程效益的关键,即所谓的“百年大计,质量第一”,水利工程质量是对水利工程“安全、适用、经济、美观”等的综合要求。

质量管理工作可总结为以下3个方面：(1)加强施工质量组织管理。

水利工程的安全文明施工的浅议

水利工程的安全文明施工的浅议摘要在分析水利工程建设现状、安全文明施工存在问题及其原因的基础上,提出了以国家决定增加安全经费投入为契机,借鉴工民建设管理成功经验,建立水利工程标准化、规范化、安全文明施工现场管理新模式的构想。

关键词水利工程;文明施工;现状;对策切实重视和加强安全文明施工,是促进生产力发展、经济发展和社会稳定的迫切需要,是践行“三个代表”重要思想的具体体现,更是全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的实际行动。

1 安全文明施工存在问题及原因浅析江苏省水利厅和市、县水利局对安全生产工作历采十分重视,近年来不断加大安全生产监管力度,全省水利工程建设领域安全生产总体态势平稳,安全生产责任制进一步落实,安全生产条件市场准人制度不断完善,安全生产教育、培训进一步加强,文明工地创建活动有声有色,有效促进了安全文明施工,控制和减少了生产安全事故。

但是,安全生产形势仍不容乐观。

其主要表现为:①施工企业专职安技人员配备、安全生产经费投入普遍不足,安全生产管理总体上呈弱化趋势;②现场作业人员安全生产受教育程度和安全防范意识、安全生产素质普遍欠缺;③安全生产管理有时流于形式,违章指挥、冒险违章作业时有发生;④施工现场安全防护十分薄弱,事故隐患漏洞不少;⑤施工过程中脏乱差现象随处可见,野蛮施工屡见不鲜;⑥近年来水利工程建设安全文明施工虽有长足进步,但与工民建行业相比仍有很大差距。

安全文明施工存在问题的原因是多方面的,主要有:①各级水利施工企业已全部改制为民营企业,由于片面追求经济效益的最大化,加之部分企业的大股东们急于收回投资,导致安全经费投入不足;②施工企业的现场作业人员除工种队长和少数工种的个别业务骨干是正式签订劳动合同的职工(即通常意义的固定工)以外,其余全部是根据工程需要临时雇佣的农民工(即临时工)。

有的企业除少量管理人员以外几乎没有固定工;③客观存在的工程分包或隐形分包,导致以包代管(甚至只包不管)成为生产过程中的主要不安全因素和生产安全事故的隐形杀手;④由于水利工地多数位于较偏僻的地区,加之工程季节性强,保节点、抢工期,管理理念上重视质量而淡化了文明施工;⑤水利工程文明工地评选以业主牵头,参建各方参与,施工单位并未增加投入,在评为文明工地以后没有任何激励机制,因此积极性不高。

浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施

水电工程Һ㊀浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施何勇辉摘㊀要:社会经济的快速发展提高了人们的生活水平ꎬ同时也为新型科学技术和设备的发展和应用带来了机遇ꎬ这在一定程度上加快了能源的消耗程度ꎮ随着新时代可持续发展和绿色发展理念的提出ꎬ人们也越来越关注新型绿色能源的开发和应用ꎮ水利工程施工过程中需要在保障施工质量的前提下ꎬ对施工成本的投入进行有效的控制并加强对绿色环保技术的使用ꎬ这样才能使得水利工程为社会带来良好的经济效益ꎮ关键词:水利工程建筑ꎻ施工项目ꎻ成本管理㊀㊀水利水电工程项目是电力建设行业的一个重要组成部分ꎬ要想获得工程施工项目经济效益最大化㊁实现赢利的目标ꎬ必须进行科学性㊁合理性㊁有效性的水利水电施工项目成本的管理和控制ꎮ水利水电施工项目成本的控制和管理尤为重要ꎬ从合同签署开始㊁工程开工㊁合同执行到工程竣工都应控制和管理好成本ꎮ一㊁水利工程造价控制的必要性工程造价管理是将管理学㊁经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用ꎬ对工程造价作预测㊁计划㊁控制㊁审核分析并评价的全过程关注管理工作ꎮ在我国经济浪潮的推动下ꎬ水利工程对工程造价的依赖越来越大ꎬ从某种程度上直接决定着水利工程项目的盈亏ꎮ在施工前准确的确定水利工程的造价十分重要ꎬ它决定着整个项目的成败ꎮ当然ꎬ水利工程在建设的过程中也离不开水利工程造价ꎬ它直接影响着工期与水利工程的质量ꎮ所以ꎬ在水利工程的各个阶段我们都要严格按照工程造价的规划来实施ꎬ只有实现水利工程的经济和社会效益的双丰收ꎮ二㊁工程施工成本管理和控制的对策(一)采用高新技术以及定额规范㊁强化成本核算水利水电施工项目成本管控与高新技术的采用息息相关ꎬ因为使用了高新技术㊁新的工程技术和工艺ꎬ水利水电施工中就会提高生产效率㊁减少成本㊁减员增效ꎮ如对电站厂房的设计ꎬ梁及门窗考虑使用民建标准ꎻ水利工程铁路㊁地铁㊁办公室及仓库的设计等也均可考虑ꎮ按照工程项目的具体实际情况ꎬ考虑到定额的规定ꎬ制订行之有效的成本核算体系ꎬ从而进行科学㊁合理㊁有效的工程项目成本核算管理及控制ꎮ工程项目所使用的设备材料㊁所投入的人员㊁机械台班㊁所产生的直接费用和间接费用以及损耗费都要严格㊁准确地计算出来ꎬ定额规范㊁强化成本核算ꎬ依据现场实际条件和情况ꎬ合理地㊁科学地调配相关定额ꎮ(二)建立完善的成本管理责任体制不同的水利工程施工企业ꎬ由于工程规模大小存在较大的差异性ꎬ就需要企业的负责人根据项目的实际情况来完善管理体系ꎮ大型的施工企业要采取垂直管理的模式ꎬ通过总公司对分公司进行直接施工命令的下达ꎬ再让分公司对工程项目经理进行任务下达ꎬ这样层层递进ꎬ才不会出现经理部门和分公司的职责交叉现象ꎮ此外ꎬ施工的企业还应当根据自身的实际情况不断调整管理层次ꎬ只有明确不同部门的考核指标ꎬ并建立和完善良好的奖惩机制ꎬ才能调动各负责人及企业全体员工的工作积极性ꎮ(三)减少成本投入在工程项目施工过程之中ꎬ出现了不少设备闲置㊁材料浪费的现象ꎬ这大大地增加了工程项目的成本ꎮ所以在开始工作之前ꎬ根据图纸及相关要求准备好材料部件清单ꎬ做好材料设备台账ꎬ避免浪费材料ꎮ但应考虑到合理的材料在正常范围内的耗损也是允许的ꎮ对于人员的投入也要严格控制ꎬ制订相关定额ꎬ降低或者裁减重复无用㊁烦琐的工作流程ꎬ提高工作效率ꎬ普工的使用也要合理ꎮ对于机械台班也要科学㊁合理地使用和管理控制ꎬ避免设备闲置ꎬ有效利用好设备ꎬ发挥设备的最大使用效率ꎬ降低机械台班费用ꎬ从而有效地减少成本的投入ꎬ节约相关的费用ꎮ(四)施工阶段的费用控制施工阶段的费用控制需采用动态监控ꎮ因项目在不同时期不同阶段都是变化的ꎬ包括构成造价的人工㊁材料㊁机械等费用在不同时期其市场单价都在变动ꎬ造成工程造价是一个动态不固定的变化值ꎮ要节省成本ꎬ实现最大投资效益化ꎬ无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较ꎬ及时发现并分析费用偏差产生的原因ꎬ第一时间采取有效措施控制费用偏差ꎮ要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内ꎮ偏差分析可采用横道图法㊁时标网络图法㊁表格法㊁曲线法ꎬ若发现费用有偏差ꎬ可通过组织措施㊁经济措施㊁技术措施㊁合同措施等进行及时的纠偏ꎮ(五)优化安全成本在实际施工过程中ꎬ相关负责人要详细分析施工项目所需要的技术ꎬ在分析过程中排除一些影响工程成本的因素和安全隐患ꎬ为水利工程的顺利进行提供基础保障ꎬ减少施工浪费的情况发生ꎮ对于施工过程中成本的控制而言ꎬ科学的对施工各环节进行分析十分重要ꎬ因为其能够给予后期工作正确的引导和参考ꎮ此外ꎬ管理人员还要与施工人员和相应的技术人员进行良好的沟通ꎬ以此抓住成本节约的细节ꎮ除此之外ꎬ要建立完善的考核体系ꎬ以此对水利工程项目进行整体性考核ꎬ完成对实际工作进度的控制ꎬ同时在考核过程中如果发现问题ꎬ就必须加以改善ꎬ保证工作各环节得到优化ꎬ为工程项目的成本控制提供有利条件ꎬ促进建筑工程及项目的健康发展ꎮ三㊁结束语水利工程造价需要考虑的因素很多ꎬ所以水利工程造价的周期很长ꎮ我们要严格把控水利工程建设的各个阶段的造价管理ꎬ有效地协调各方的人力㊁物力㊁财力ꎬ从而保质保量地完成水利工程ꎮ参考文献:[１]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[Ｊ].农业科技与信息ꎬ２０１９(１４):７９－８０.[２]邓裕强.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１８(９):２６２.[３]武敏.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].内蒙古水利ꎬ２０１２(３):７０－７１.作者简介:何勇辉ꎬ江西省抚州市临川区青泥镇青泥街ꎮ３０２。

优化水利工程建设管理措施探讨

优化水利工程建设管理措施探讨水利工程是指为了改造和利用水资源，解决水利问题，保障农田灌溉、城市供水、工业用水、航运和生态环境等需要而进行的工程建设。

水利工程建设管理的优化对于有效保障水资源的合理利用和环境的可持续发展至关重要。

本文将探讨水利工程建设管理的优化措施，以期提高水利工程的建设效率和管理水平。

一、加强规划设计水利工程建设之初，规划设计的科学性、合理性对工程建设的顺利进行和后期利用起着关键性的作用。

在规划设计阶段，必须充分考虑当地的水利资源条件、社会经济发展需要、生态环境保护等因素，制定合理的水利工程项目规划，符合国家和地方的发展战略和规划。

在设计阶段就要充分考虑水利工程的使用性能和可持续性，并预测可能出现的问题，采取相应的技术措施以减少危害。

二、强化项目管理水利工程建设过程中，项目管理的科学性、合理性、规范性对工程施工质量和工期的控制大有关系。

应当加强水利工程项目管理，严格把关施工单位的施工质量，建立严格的监理制度，对工程施工过程进行全面的监督和检查，确保施工过程中不到半途而废、不盲目加快工程进度而危害施工质量。

同时要合理的维护现有的水利设施，保障设施运行的安全和畅顺。

三、推行科学施工水利工程施工需要科学施工技术来支撑。

应加强对施工团队的管理，建立科学的施工管理制度，确保施工过程中的科学性和可控性，保证施工过程中不会因为不可预测的因素而影响工程的进度和质量。

推广新型的施工技术，如机械化、自动化技术，提高施工效率，减少劳动强度。

农村水利工程的施工应利用当地的自然资源和人力资源，适当的运用精细管理，保证工程项目在科学的同时也要节约成本。

合理的利用当地人力资源，发展当地经济。

四、加强监督和检查五、完善相关法规为了加强水利工程建设管理，必须要完善相关的法规和政策。

相关法规和政策应当明确和细化水利工程建设的各项规定和标准，同时适时修订完善法规和政策，以确保水利工程建设管理的科学性、合理性和可持续性。

水利工程项目施工质量管理的措施及建议

水利工程项目施工质量管理的措施及建议介绍水利工程项目的施工质量管理是确保项目顺利进行和保障工程质量的重要方面。

本文将提出一些措施和建议，帮助提高水利工程项目的施工质量管理水平。

1. 建立完善的质量管理体系- 设立专门的质量管理部门，具备专业知识和经验的人员来负责工程质量管理。

- 制定质量管理相关的制度和流程，明确各个环节的责任和要求。

- 确保质量管理体系的有效运行，包括进行定期的内部质量审核和管理评审。

2. 加强施工现场管理- 设置合适的施工区域划分，确保各个施工区域工作有序进行，避免互相干扰。

- 定期组织施工现场安全教育培训，提高工人的安全意识和操作技能。

- 对施工材料进行严格的检查和验收，确保符合质量标准和要求。

- 加强施工过程的监督和检查，及时处理发现的问题和不符合要求的情况。

3. 强化质量控制措施- 建立完善的质量控制计划，包括质量检测方法和标准，确保各个环节的质量得到控制和监督。

- 采用先进的施工技术和设备，提高工程质量和效率。

- 进行质量样品检测和抽样检查，确保施工质量符合规定标准。

- 配备专业的质量监测人员，对施工现场进行定期的质量监督和检查。

4. 加强项目管理和沟通协调- 建立有效的项目管理机制，明确项目目标、任务和责任，提高项目管理效率。

- 加强与业主、监理单位和相关部门的沟通协调，及时解决问题和处理纠纷。

- 定期组织项目进展会议和验收会议，确保项目各项工作按时完成和合格验收。

5. 注重施工人员素质培养- 进行定期的技能培训和业务培训，提高施工人员的专业水平和质量意识。

- 建立奖惩机制，激励施工人员参与质量管理并提高工作质量。

- 强化施工队伍管理，确保施工人员稳定和配合度。

结论通过采取上述措施和建议，可以提高水利工程项目的施工质量管理水平，保证工程质量和进度的顺利完成。

浅议水利工程施工的质量管理

统实时监控要求，行反应良好。运
能的电动机控制保留逻辑必须的少量硬接线，将由ＦＣＥＳ实现
逻辑功能的厂用电电气系统控制采用纯通讯监控的方式，才能
４结语
随着电力体制改革的不断深入，电厂对电气控制水平的要
求也越来越高，电气系统采用计算机控制已成为当前电厂、电变站电气设备监控管理的主流。同时随着通讯技术的日趋成熟，现场运行经验的逐渐丰富，ＥＳ系统在监控模式、系统组网方式ＦＣ
建材发展导向２１年０００７月
水利・电水・
浅议水利工程施工的质量管理
谢志祥向先进
摘要：管理 ‘ 质量百年大计，质量第一”在水利工程建设项目的实施过程中质量控制始终贯穿于项目设的全过程。，建水利工程建设质量的优劣，关系工程能否安全、可靠的运行和发挥效益。而对施工阶段的质量控制，是保证工程建设质量最关键的环节，下面对水利工程施工阶段的质量管理进行简要的论述。关键词；水利工程；施工；质量管理
・３・３３
水利・・水电
建材发展导向２１０００年７月凡达不到批准的施工组织设计机械要求的，一律不准开工。
（）２对基础处理等一些重要隐蔽工程超招标文件约定工程
量的应予以确认。基础处理等一些重要隐蔽工程，直接影响工程安全。由于受设计深度的影响和制约，不确定的因素较多。因此，
而给项目的实施造成很大压力，影响工程的质量。以我国招标所
培训，同时制定切实可行的技术业务考核制度。

水利水电工程施工管理方法和措施

水利水电工程施工管理方法和措施水利水电工程施工管理是指在水利水电项目建设过程中，对施工环境、人员、材料、设备等各个方面进行全面的管理和控制，以确保工程质量、安全和进度。

施工管理的好坏直接关系到整个工程的顺利进行和质量控制。

下面我们就水利水电工程施工管理方法和措施展开讨论。

一、施工管理方法1、科学规划水利水电工程的施工管理需要从项目规划阶段开始就进行，要科学合理地制定施工计划、工作流程、人员配置、技术方案等。

只有在规划阶段就做好施工管理的准备工作，才能避免后期的问题和延误。

2、精细化管理在施工管理过程中要实行精细化管理，从施工现场的安排、工作流程的控制、材料的使用等方面都要下功夫，对每一个环节进行精细化管理，确保每一个细节都符合要求。

3、科学技术支持在施工管理中，科学技术的支持是必不可少的。

通过现代化的施工设备和技术手段，可以提高施工的效率和质量，同时也有利于施工现场的安全控制。

4、信息化管理信息化管理已经成为现代施工管理的一个重要手段，通过信息化管理可以实现施工现场的实时监控、数据的统计分析、沟通协调等功能，尤其在大型水利水电工程中，信息化管理更是必不可少的。

5、团队合作施工管理需要形成一个合作紧密的团队，包括施工人员、监理人员、设计人员等各方的共同努力，只有通过团队合作，才能最大程度地保证施工的顺利进行。

1、质量管理质量是水利水电工程施工中最为重要的一个方面，只有确保工程质量，才能确保工程的安全性和使用寿命。

因此在施工管理中要加强对施工质量的监控，加强对材料的使用和工艺的控制，确保施工质量符合相关标准和要求。

安全是施工管理中的头等大事，水利水电工程施工过程中存在着很多安全隐患，如高空作业、水下作业、深基坑工程等，都需要加强安全管理。

通过做好施工现场的安全防护、加强对施工人员的安全教育培训等措施，确保施工安全。

3、环境保护水利水电工程施工过程中会对周围的环境产生一定的影响，如扰动土壤、水污染等问题，因此要做好环境保护工作。

浅议水利工程施工的项目管理

蝶塑整凰、浅议水利工程施工的项目管理蔡志斌(葛洲坝新疆工程局(有限公司)，新疆乌鲁木齐830049)脯要】本文以水利工程施工中面临的问题角度出发．证明了项目管理的．必要性和迫切性，结合施工中的实际经验，浅议了水利工程施工项目管理几个重要的方面进行简述，证明水利工程施工项目管理的基本制度在施工企业中也逐渐建立。

目锎]探讨；水利工程；施工；项目管理措施水利工程是利国利民的大工程，它的施工期较长，对于江河流域的自然环境改变较大，资金投入较大，所以每一项水利工程的实施都是举世瞩目的。

由于施工期长，在工程施工中所面临的问题，所解决的问题也相对较多，只有制定—套完善的项目管理细则才是良好的解决方法之一。

1水利工程施工项目管理内容在水利工程施工项目管理中，为了达到项目的阶段成果和验收目的，实行有效的管理方法是必要的，在施工项目管理中核心是施工项目责任人为主要的企业法人代表管理人员，他们不仅握有重大的决策权力，也决定了水利工程的质量与口碑。

他们不仅要管理施工人员、旌工活动和施工生产进程，也要防止重大的事故出现，是水利工程施工的重要保证之一。

其下层有项目分层经理来分担其工作任务和施工布置。

如制定施工项目的工期、制定施工项目的日常工作、实施工程管理条例、对施工的日常情况进行检查、对发现的问题及时处理等等。

其重点可总结为施工项目的组织工作、抓质量、赢口碑、赶进度、节约成本、制定行之有效的安全管理措施方案。

2合理安排施工项目管理措施为了能够使项目管理工作有效而顺利的实施，建立一个能动性强、管理方式灵活、安排有丰富的经验施工项目管理人员来组织安排和制定措施。

施工管理层组织要根据该水利工程的项目的要求、特点，采用适合该项目的管理人员和管理措施方法，以此为基础建立完整的机构组织。

在组织完施工项目管理领导层时，要分工明确项目的责任归属杈、制定规章条例，确定法人代表的职责和权利，对于发现先不适合的领导责任^应该及时撤下或在安排其他，在领导和组织都确定以后，要开始制定施工的项目管理工作的流程、制定各个项目的管理办法和实施细则，确保在出现问题时能及时的有应对措抵3工程施工质■的项目管理措施在水利工程进入施工阶段后，也就是最重要的阶段，它将实现设计者们的宏伟蓝图，它将入图纸变成了现实，它将证明舡质量是否牢固、经过了严密设计的工程是否正确、它能否发挥人们预期的效果。

浅议水利工程施工质量控制与管理

３．１质量问题严格控制
发现质量问题要立刻组织整改，在处理质量问题上监理工
程师必须严格对待。
３．２保证现场管理力度和技术力量
驻地工程师对工地要经常巡查，坚持关键部位、重要工程
汛的要求，任务比较重、工期较紧。施工、建设以及监理单位要
协调能力、管理水平和工程质量意识，对水利工程质量的好坏产
２．２对质保体系加以健全并有效运转
在生产的过程中，随着人员变动、工程进度等情况的转变，质量体系也不断变更其质保体系，使之满足工程实际开展的需
资规模不断加大，并且在总体水平上，水利工程的质量有大幅度提高，但仍然存在着质量问题。百年大计，质量第一，质量是水
且制定切实可行的方案。对相关的技术问题设计单位要现场解
决。监理单位要与施工单位密切配合，对各关键部位的质量控制积极制定并执行。１．２进度和质量的关系水利工程施工有很强的季节性特征，特别是有些工程有渡
３现场监理力度不断加强
对工程进度科学安排，并保证质量和进度两不误。而且还要防
“ 第一工序到场” ，对问题要及时发现，并及时采取措施解决。监理程序要严格执行，切实落实到位，即缺乏准备工作不准施
工；出现问题没有经过批准不能擅ｔｔ处理；开工报告没有经过批准不刻意开工；材料没有经过批准不能够使用。

关于水利工程质量管理存在的问题及措施

关于水利工程质量管理存在的问题及措施水利工程是指以水为对象，以调整水文水态，治理水土，利用水资源的工程。

水利工程的规模宏大，牵涉面广，工程质量管理是保障水利工程安全和可持续发展的重要环节。

水利工程质量管理存在着一些问题，本文就水利工程质量管理存在的问题及解决措施进行探讨。

问题一：施工质量难以保障水利工程的施工过程繁琐复杂，需要各种专业技术人才的协同作业，而目前施工人员整体素质偏低，技术水平不高，导致施工质量难以保障。

一些水利工程未能按照设计要求施工，甚至存在违章违规现象，给水利工程的长期稳定运行埋下了隐患。

解决措施：1. 提高施工人员素质：加强施工工人的培训和教育，提高其专业技能水平，提高施工质量。

2. 加强监督管理：建立健全水利工程施工监理制度，严格监督施工过程，加大对违规行为的处罚力度，保障施工质量。

问题二：监管不严、违章违规现象严重在一些地方，由于缺乏有效的监管措施，导致一些水利工程存在着违章违规现象，施工单位和监理单位存在着利益勾结的情况，监管不严预防了违规行为的查处。

解决措施：1. 建立严格的监管制度：建立完善的水利工程监管体系，强化对施工过程的监督管理，严肃查处违规现象，提高监管的有效性和严肃性。

2. 完善惩罚机制：对于违规行为，建立健全的惩罚机制，对违规单位和责任人严惩不贷，形成强有力的震慑作用，降低违规行为的发生频率。

问题三：工程设计水平不高一些水利工程在设计阶段存在着缺乏前瞻性和完备性的问题，设计不合理、不科学，导致了后期施工的困难和工程运行的不稳定。

解决措施：1. 强化项目前期论证：对水利工程的前期论证要求更加严格，建立完备的项目论证评审机制，确保项目的可行性和合理性。

2. 提高设计师水平：加强设计师的专业技能培训，提高其设计水平，确保设计方案的科学性和可行性。

问题四：缺乏完善的质量管理体系一些水利工程缺乏完备的质量管理体系，没有建立起科学的质量管理制度和流程，导致了工程质量无法得到有效保障。

水利工程标准化的施工管理措施浅析

水利工程标准化的施工管理措施浅析水利工程施工一般工程规模较大，施工单位多，往往现场工地分散，工地之间的距离较大，交通联系多有不便，系统的安全管理难度大。

水利工程的施工是比较复杂的，它包括土建、给排水、电气安装专业等，而且水利工程涉及施工对象纷繁复杂，单项管理形式多变，施工难度大，技术复杂，易造成安全隐患。

加快推进安全生产标准化建设，进行水利工程标准化施工管理，可以从以下几个方面着手：一、施工管理标准化1、公司标准化管理措施：（1）对水利工程施工加强管理，首先要在公司管理层对水利施工过程进行有效的管理，加强领导，进行全程施工责任制。

企业领导必须要对工程加强管理，对施工管理给予充分的认识，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。

（2）建立健全规范化的安全质量保障体系，从措施、制度、组织等各个方面着手，充分发挥企业的安全质量管理职能，从管理层面加强对工程施工准备阶段、生产阶段和工程竣工与投产各个环节的监督管理，把标准化施工理论贯穿于工程施工管理的各个环节中，使企业的工程管理更加规范化、系统化，提高企业的工程管理的水平，以保证完成高质量工程。

（3）建立专门的监管部门，加大监管力度，防患于未然，上级主管理部门必须要担负起自己的责任，要进一步提高对实施项目建设监理工作的认识，提高水利工程质量。

同时，培养一些专业监管人员，学习国内外先进的监管经验，制定出现代化的监管条例，完善监管体制。

（4）建立一套行之有效的激励奖惩体机制，将责任具体落实到每一个岗位、每一个部门，实现制度、机构、岗位、人员、责任的有机结合，并制定一套行之有效又便于考核的制度办法，明确岗责、指标到人，定期对各项目部和管理人员的标准化实施情况和目标实效进行全面考核，并将考核结果与个人收入和职称晋升相挂钩，以此来提高每个员工的工作热情和工作积极性，最终实现所有员工的执业素质提高，提升企业的整体标准化施工水平。

新时期水利工程施工项目管理措施浅述

新时期水利工程施工项目管理措施浅述摘要水利工程是国民经济发展的重要基础设施，基于此，文章先对水利工程施工项目管理现状作了论述，并提出了水利工程施工项目管理措施。

关键词水利工程；施工管理；措施1 水利工程施工项目管理现状要保证水利工程的整体质量，施工项目管理是重要的举措。

项目管理是对水利工程建设的过程进行管理，包括对工程施工、方案设计等环节的组织协调，包括对工期、质量、效益等的监理。

只有施工项目管理工作做好了，才能保证水利工程建设的成功。

而目前在施工项目管理工作中，还存在着一些问题，主要表现在以下几方面[1]。

1.1 施工建设与设计要求不符我国水利工程项目管理中有一个突出的问题就是施工建设与实际要求不符。

一般情况下，一个水利工程建设施工前必须做一个施工设计，而且这是设计既要非常的科学详尽，又要符合当地的经济技术水平，施工时就要按照设计进行，而且必须严格执行，设计要求是什么样的，施工就应该施成什么样的。

在现实的工程施工中，由于没有健全的施工建设制度，缺乏完善的监督机制，施工建设中存在许多规范的现象。

施工过程中存在着贪污腐败现象，水品较低的施工队伍参与施工，他们受利益的驱使，赶进度，偷工减料，完全不顾工程的质量。

而且一些施工队伍的技术有限，不能应用最新的工程技术。

种种这些都使施工建设不能达到实际标准，严重威胁工程的质量安全。

1.2 前期准备工作不到位前期准备工作不到位也是我国水利工程项目管理中存在的一个重要问题。

一项水利工程诞生后，不可能马上就进入施工阶段，还需要做大量的前期准备工作。

对前期准备工作的管理是项目管理的重要部分，是基础和前提。

只有做好了工程建设的前期准备工作，之后才能进行正式的项目施工。

前期准备工作的内容非常广杂，主要包括立项、可行性研究等。

做好这些工作不仅要耗费大量的物力，还需要大量的人力。

同時所谓前期准备工作，在时间上与后期的施工建设时间间隔一般比较长。

正是因为前期准备工作的这些特点，在实际的工程建设中，项目管理人员会忽视它，在观念上不重视它。

施工规范中的水利工程施工项目管理

施工规范中的水利工程施工项目管理水利工程施工项目是指按照施工规范和合同要求进行建设的水利工程项目。

在施工过程中，项目管理起着至关重要的作用，它可以确保工程按时、按质、按量完成，并保障工程的安全和可持续发展。

本文将从施工规范中水利工程施工项目管理的角度出发，探讨项目管理在水利工程中的重要性和应用方法。

一、项目管理在水利工程中的重要性水利工程的施工涉及众多的工序和环节，包括勘测设计、施工准备、施工组织、材料采购、施工实施、质量控制、安全保障等。

项目管理可以协调各个环节之间的关系，确保施工进度、质量和安全。

1. 提高施工效率：项目管理通过科学合理的施工组织和资源调配，可以有效提高施工效率，缩短工期。

通过项目管理的分工、协调和管理，可以最大限度地发挥施工人员的专长，提升团队的整体绩效。

2. 保证施工质量：项目管理在施工过程中注重质量控制，制定详细的施工工艺和操作规范，严格控制每个工序的质量要求。

通过监督检查和质量验收，及时发现并解决质量问题，确保工程质量符合规范和要求。

3. 提高工程安全：水利工程施工过程中存在一定的安全风险，项目管理通过制定施工安全规章制度、加强施工现场管理和施工人员培训，降低事故发生的概率，保障施工人员的生命安全和财产安全。

二、水利工程施工项目管理的方法在水利工程中，项目管理可根据具体情况和项目需求采取不同的方法和工具。

下面介绍几种常用的管理方法：1. 总体进度管理：通过确定整个项目的工期和分项工期，制定项目的总体进度计划，并进行进度控制和调整。

可以使用甘特图、网络计划等工具进行进度管理，并及时纠正偏差，确保工程按时完成。

2. 资源管理：包括人力资源、物资资源、设备资源等的合理调配和管理。

通过对资源的规划、采购、分配和使用进行有效管理，确保施工所需资源的供应和消耗处于合理的状态。

3. 质量管理：制定施工质量管理体系和质量控制计划，明确施工质量目标和要求，实施质量验收制度和质量监督检查，纠正和预防质量问题。

浅议水利工程质量管理的措施

础。本文针对施工过程中影响水利工程质量的因素以及怎样加强工程施工的质量控制做了一些探讨。优质的水利建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果，在施工中必须保持高度的责任心，严把质量关。完善水利工程建设的管理体系，不断提高工程建设水平，在施工过程中更好地控制建设工期，以确保水利工程的质量水平，达到了降低工程造价以及可以发挥投资效益的长远目的。
【关键词】水利工程；质量；措施
堆放．减少般运和损耗混凝土质量在一定程度上决定了水利工程的质量，施工企业要加强对混凝土的进货．存储，出仓等各个环节的控制．坚决淘汰质量较差的材料。２．５设备管理设备选择应本着 “ 因地制宜、因工程而宜 ” 的原则．注重技术上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性，对于使用到的设备应有相关的出产合格证明。Ｅｌ常加强对设备的运行情况、检修及事故或故障等进行统计分析．有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率．减少设备损耗率．起到增收节支作用２．６加强施工质量管理ｆ１）施工过程即工程质量的形成过程．完善水利工程施工质量管理体系，严格执行事先、事中、事后 “ 三检制 ” 的质量控制，并确保水利工程施工过程中该体系正常和有效地运转．质量管理工作到位。整个施工过程中应实行严格的动态控制．做到“ 施工前主动控制．施工时认真检查．施工后严格把关 ” 的质量动态控制措施，真正做到把质量问题消灭在施工过程中１．５施工环境环境因素对工程质量有很大的影响．并且环境具有复杂多变的特（２）依靠科技进步．提高工程质量．最大限度地消除影响工程质量保持质量的不断提高。在工程建设中，要大胆实践，勇于点。如气象、水文、地质等。环境的因素也是施工中一个重要部分．外部的不利因素，创新，开发和推广新技术、新材料和新的施工设备、施工工艺，保证并的环境和工程质量的好坏有着密切的关系提高工程质量。２．加强水利工程施工质量的管理措施

浅谈如何做好水利工程施工过程中项目管理工作

浅谈如何做好水利工程施工过程中项目管理工作摘要：对于水利工程来讲，加强施工项目管理十分重要，其不但是保证水利工程经济效益与社会效益的基本条件，也是增强施工单位核心竞争力的关键点。

基于此，相关主体需给予施工项目管理高度重视。

本文主要分析如何做好水利工程施工过程中的项目管理工作。

关键词：水利工程；施工过程；项目管理1水利工程施工的特点1.1涉及范围广在水利工程建设前期，需要进行长时间的勘察、筹备，制定科学、合理的实施方案，经过相关部门审核后方可施工。

而且，一旦水利工程投入建设，就会涉及很多单位。

为保证施工进度，提高施工效率，通常多处同时施工，但是由于多个项目共同施工占据施工场地，所以需要加强对相关单位的协调。

另外，水利工程建设涉及地区多，关系的利益群体也比较多。

比如，群众的安置问题、征占地问题，对环境和交通等方面的影响。

只有充分考虑这些因素，才能保障工程质量。

1.2涉及专业知识较多现代水利工程不仅涉及到工程学，而且在施工的过程中还涉及到大量的物理、化学、信息技术方面的知识。

特别是一些在水下施工的水利工程更涉及到较多的学科和专业。

我国水利工程的施工条件普遍的较为复杂，水利工程管理时涉及的人员因素较多，需要构建综合性的管理体系。

强调基于创新性的方法进行水利工程管理，这样才能更好的解决水利工程建设中的各种技术的协调需要，达到提高水利工程质量的目标。

而且，现代水利工程技术还要充分的保证达到环保要求，强调从周边地区的生态环境出发进行综合统筹，这样才能更好提高水利工程的质量，解决水利工程建设的现实问题。

1.3不确定因素多水利工程建设过程中，存在很多影响因素，比如人为因素、自然因素，其中后者包括泥石流、洪水等，不可抗性显著，加大了工程的施工难度，影响最终的施工质量。

2做好水利工程施工过程中项目管理工作的措施2.1建立科学管理制度，提高施工现场人员素质要做好水利工程的施工现场管理工作，就需要施工单位建立科学的施工现场管理制度，通过多种途径提高施工现场的工作人员职业素质，提高施工现场管理工作效率。

水利工程施工项目管理措施浅议

水利工程施工项目管理措施浅议发布时间：2022-09-12T03:56:36.403Z 来源：《中国建设信息化》2022年第27卷9期作者：于晴晴[导读] 基于长时间的工程建设过程，推动水利工程事业的发展，结合建设的要点，进行施工质量的管控，于晴晴莒县水利局山东省日照市 276500摘要：基于长时间的工程建设过程，推动水利工程事业的发展，结合建设的要点，进行施工质量的管控，是开展水利工程建设的重点。

但是，现如今我国的水利工程建设仍旧存在着许多现实性的问题，施工企业应当通过不断优化内部的管理体制，提高施工建造的工艺水平，改善水利工程的整体管理效率，才能够真正的保障施工建设的质量。

基于此，本文将对水利工程施工项目管理措施进行分析。

关键词：水利工程；施工项目管理；管理措施1 水利工程施工项目管理存在的问题1.1 现场安全管理制度不完善在任何施工项目中，制定完善而科学的施工安全管理制度，是保障施工顺利进行的基础和前提，水利工程施工也不例外。

但就目前而言，我国很多地方在兴建水利工程时，并没有制定出完善的现场安全管理制度，甚至很多施工项目制定的安全管理制度存在着一定的问题。

这就导致在这些水利工程项目施工中，无法保证施工的安全。

此外，在水利工程施工中，施工工序较为复杂，需要各工种相互配合，但部分施工企业并不重视安全管理工作，将安全管理制度视作儿戏，安全管理工作流于表面，从而导致在施工中安全事故的发生。

1.2 施工材料管理机制并不健全由于工程复杂，项目建设涉及到的环节不仅仅包括建筑物基础开挖、灌浆、浇筑等，还包括各类机械设备安装，环节众多。

然而有些水利工程在建设初期未能够严格按照各项技术标准、技术规范及施工工序流程来施工，造成后期建设问题众多。

例如，有些项目在建筑物基础开挖的时候，为了赶上工程进度与工期，爆破时并没有按照相应的技术标准，最终导致基层岩面破裂缝隙较大，起伏差比较大，造成了后期基层岩面整修及混凝土回填工作量加大；在进行混凝土浇筑时，没有依照标准施工流程与工序来操作，致使混凝土骨料分离，混凝效果不佳。