【报告】人保财险支公司经理述职报告
人保财险经理年度工作述职报告
人保财险经理年度工作述职报告尊敬的领导：您好！首先，感谢您对我一年来工作的厚爱和关心。
我是人保财险的一名经理，我特此撰写一份年度工作述职报告，对过去一年的工作进行总结，并向您汇报我在这一年中的所取得的成绩和存在的问题及今后的改进计划。
一、工作总结在过去的一年中，我积极履职，克服了各种挑战，在领导的正确指导下，紧密配合团队完成了下列工作：1.销售业绩突出：在上一年度，我积极调动自己的心态，加强了团队合作，通过制定合理的销售计划和目标，并与销售团队共同努力，最终超额完成了年度销售目标，为公司创造了几百万元的保费收入。
2.客户管理提升：我注重与客户的沟通和关系维护，通过定期电话回访、拜访客户和参加行业交流会等形式，了解客户需求，为客户提供最佳保险方案，并积极参与客户投诉的解决工作，同时也致力于拓展新客户，使客户数量和保单量得到了有效的增加。
3.团队建设领导：作为团队的经理，我始终把团队建设和培训工作放在首位。
我与团队成员保持着良好的沟通，定期开展团队会议，分享销售技巧和经验，并举办各种培训活动，提升团队激励和销售能力，同时也关注团队成员的个人发展，及时提供帮助和支持。
4.市场调研与竞争分析：我关注市场动态，通过不断的市场调研和竞争分析，不断优化我们的产品和服务，提升公司在市场中的竞争力，同时也为公司发展提供了有力的支持。
二、存在的问题及改进计划在工作过程中，我也发现了自己的不足和存在的问题，主要包括以下几点：1.业务技能和知识的不足：随着行业的不断发展，保险业务的专业性和复杂性也在不断增加，我深感自己的业务技能和知识储备相对不足，需要不断学习和提高自己的业务水平，以更好地为客户提供服务。
2.沟通能力的提升：在沟通和协调团队的过程中，我发现自己在沟通能力的表达和谈判方面还有待提高，特别是在处理复杂的客户需求和问题时，需要更加细致入微地与客户沟通，以达到双赢的效果。
3.团队管理的延展性：虽然我在团队管理方面取得了一定成绩，但我认识到在团队管理中需要更多的适应能力。
人保财险经理述职报告
人保财险经理述职报告尊敬的领导：您好！感谢您给予我撰写述职报告的机会，以下是我担任人保财险经理一年来的工作总结和个人成长情况。
一、工作总结作为人保财险经理，我主要负责公司的业务推广、客户维护以及团队管理等工作。
在这一年的工作中，我深入学习了财险公司的产品知识，不断提升自身业务能力。
通过积极开展市场调研和宣传活动，我与团队成功签约了多个中小型企业客户，为公司带来了可观的业绩。
此外，我还积极参与公司内外部培训，提升自身的业务理论和管理知识，为团队成员提供专业的指导和培训。
在团队管理方面，我注重沟通和协作，促进团队成员之间的有效合作。
与团队一起定期召开工作会议，交流工作中遇到的问题和经验，提高工作效率。
同时，我也注重团队成员的职业发展，帮助他们制定个人目标并提供相关的培训机会。
通过这些措施，我成功地打造了一个有凝聚力和战斗力的团队，为公司的长期发展做出了积极的贡献。
二、个人成长情况在这一年的工作中，我不仅提升了自己的业务能力，还取得了一些较为显著的成果。
具体表现在以下几个方面：首先，我通过学习和实践不断提高了财险产品的知识和销售技巧，增强了自己的市场竞争力。
在公司的业绩达成方面，我成功签约了多个重要客户，带来了可观的销售收入。
同时，我也积极参与团队的产品研发和推广活动，推动公司不断创新和发展。
其次，我在团队管理和协作方面取得了突破。
通过不断改进沟通和协作方式，我与团队建立了良好的工作关系，提高了工作效率。
在项目推进过程中，我善于发现和解决问题，协调各方利益，保证了项目的顺利推进。
最后，我注重自我学习和提升，持续进修和参加培训。
在这一年中，我参加了多个与财险相关的培训班，提高了自己的专业能力和知识水平。
通过学习，我深刻认识到保险行业的变革和挑战，积极调整思路和工作方式，提高自己的综合素质。
三、未来工作计划在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力和团队管理水平，为公司的发展贡献更多的力量。
具体计划如下：1. 不断学习和提升自己的行业知识和销售技巧，关注行业动态和市场需求的变化，不断调整和优化产品线。
人保财险经理个人述职报告
人保财险经理个人述职报告尊敬的领导：您好！感谢您给予我这次机会，为我提供展示我的工作表现和成就的平台。
以下是我过去一年在人保财险担任经理的工作述职报告：1. 业绩成果：在过去一年中，我全面负责了团队的日常管理和销售工作。
通过积极参与市场拓展和客户关系维护，我成功地实现了团队的销售目标，并为公司带来了丰厚的业绩。
同时，我还与团队协作完成了一些重要的大客户项目。
2. 业务发展：我在过去一年中致力于挖掘市场潜力和拓展新业务。
通过市场调研和对客户需求的准确把握，我成功地发现了一些新的商机，拓展了新的客户群体，并成功地将他们转化为长期合作伙伴。
同时，我还积极参与团队的市场推广活动，提高了公司在市场中的知名度。
3. 团队管理：我非常重视团队的协作和沟通，通过定期的团队会议和个人面谈，我与团队成员保持着良好的工作关系。
我在团队中注重培养和激励员工，通过设立明确的目标和奖励机制，激发了团队成员的工作动力和工作积极性，同时带来了团队的团结和凝聚力。
4. 学习和发展：作为一个经理，我非常重视个人的学习和进步。
我积极参加行业内的培训和学术研讨会，保持更新，提高自己的专业和管理能力。
我还鼓励团队成员参与相关培训和学习，提高团队整体的能力水平。
5. 市场竞争：在充满竞争的市场中，我时刻保持警惕并与竞争对手保持密切关注。
我与团队紧密合作，通过细致分析市场动态和竞争对手的行动，及时调整和优化销售策略，以确保公司始终处于市场的领先地位。
6. 创新和改进：面对日益激烈的市场竞争，我非常注重团队的创新和持续改进。
我鼓励团队成员提出新的想法和方法，并创造良好的环境来推动创新和改进。
通过持续的创新和改进，我相信我们团队能够在市场中保持竞争优势。
总结起来，过去一年，作为人保财险经理，我致力于业务发展和团队管理，并取得了一系列可喜的成绩。
我将继续努力工作，不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢您对我的支持和关注！此致敬礼XXX。
人保财险支公司经理述职报告
人保财险支公司经理述职报告新年伊始，新春将至，不知不觉，2021年转眼间就过去了。
我已入司8年，2021年1月19日，上级党委将我调任__支公司，到了基层一线重要的岗位，抓全面工作，已几乎一年。
回顾这一年，是我深入磨砺的一年，让我更充分的得到锻炼，使我在工作中不断挖掘自身潜力，突破压力，克服困难，获取经验，锤炼自身。
一年来，在上级党委领导的大力支持下，在全司职工的共同协助下，我立足当前工作和长远发展，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，狠抓公司经营管理工作，强化履职，尽职尽责，好中求快，科学发展，推动公司全面转型升级发展。
现将一年来工作情况述职如下。
一、经营情况2021年，__支公司保费收入2434.45万元，同比-729.87万元，增速-23.07；完成年企划目标86.23；应收保费632.31万元，应收保费率25.97。
综合赔付率74.34，综合费用率20.20，综合成本率94.53，实现利润126.86万元。
__县7家主体，截止11月底，我公司市场份额37.94，市场第一，比第二国寿财（19.01）高18.93个百分点。
（一）车险情况车险全年保费收入1040.46万元，同比-258.55万元，增速-19.90。
家自车保费收入409.85万元，同比增长25.89万元，增速6.74。
车险利润：全年利润-93.70万元。
车险综合赔付率77.03，上年是61.02，赔付率上升16个百分点。
商业车险赔付率56.45，上年80.31，下降24个百分点。
交强险赔付率135.99，上年-5.43。
车险赔付率上升，主要是交强险赔付率上升。
处理历史案件，甩包袱，是造成上升的原因，长远来看，以后车险会步入正轨，赔付率会持续稳定，只要车险承保业务结构稳定，赔付率会下降。
市场份额：截止11月底，车险份额22.60，市场第二，与第一大地差0.59个百分点。
家自车份额17.42，市场第三，第二国寿财20.65，第一平安31.00。
财产保险业务经理述职报告范文（通用5篇）
财产保险业务经理述职报告财产保险业务经理述职报告范文（通用5篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，是时候写一份述职报告了。
我们该怎么去写述职报告呢？下面是小编为大家整理的财产保险业务经理述职报告范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
财产保险业务经理述职报告1为了树立财险公司良好的行业形象，我们把“端正政风行风、优化发展环境”工作，纳入了年度重要工作的组成部分，成立了由公司经理任组长的领导小组，制定了《端正政风行风、优化发展环境”xx 工作方案》,通过开展此项活动，使公司全体员工充分认识到：在财险业务萎缩，市场竞争激烈的条件下，我们要用优质文明服务争取客户，以良好的企业信誉赢得客户。
公开承诺，接受监督按照xx林业地区创建优良经济发展环境领导小组的统一安排和部署，我公司紧紧围绕内强素质、外树形象两个主题，以最大诚意，向社会推行办事公开制、承诺制。
一是保证xxx服务24小时开通，为客户提供全天候的热情服务；二是以客户的现实或潜在需求为重点，开展形式多样的便民承保服务。
三是为客户提供高效快捷的售后服务，一有险情，无论是何时、何地，保证以最快的速度赴现场组织施救，合理查勘定损，在《保险法》和有关条款规定的理赔工作时限内，保证赔款及时到位。
四是对单方肇事责任清楚的小额简易赔案现场兑现赔款，实施服务提速。
履行职能，回报社会为使优质文明服务始终贯穿于经营全过程，我公司认真恪守“人民保险为人民”的经营理念，坚持诚信准则，在本系统内大力开展了以“展公司品牌，献真诚服务”为主题的特色服务活动，把“客户满意最大化”确立为全体员工的共同价值追求，全程跟踪服务，实行小额赔款现场赔付，大额赔款限时赔付，帮助受损企业和保户在最短时间内恢复正常生产经营和生活，最大限度地发挥了经济补偿职能，赢得了良好的社会信誉。
今年以来，我公司共受理各类赔款案件200余起，累计支出赔款达100余万元，为企业迅速恢复生产、安定人民生活提供了可靠的保险保障，得到了社会的认可。
人保财险经理年度工作述职报告
人保财险经理年度工作述职报告尊敬的领导：我是人保财险公司的一名经理，现将本年度的工作情况进行述职报告，希望能够得到您的认可和指导。
一、市场拓展本年度，公司坚持以客户为中心的经营理念，加大市场拓展力度，取得了显著成绩。
具体工作如下：1. 客户拓展：重新规划目标客户群体，制定了相应的拓展计划，并组织团队针对目标客户进行市场调研和客户开发。
通过拜访、洽谈等方式，成功签约了十家重要客户，并为他们量身定制了保险方案，有效提升了公司的市场份额。
2. 合作伙伴拓展：积极与各类合作伙伴合作，包括经纪公司、银行、保险代理人等。
通过与合作伙伴的共同努力，我们成功开拓了新的渠道，提高了产品销售额，并建立起稳定的合作关系。
3. 创新产品开发：根据市场需求，我们研发了一系列创新产品，并成功推向市场。
这些产品在满足客户保障需求的同时，也提供了更多选择，为公司创造了可观的收益。
二、销售业绩本年度，公司在销售业绩方面也取得了长足的进展。
具体工作如下：1. 团队管理：建立了高效的销售团队，制定了目标和计划，并定期进行团队绩效评估。
通过团队的密切合作和有效管理，销售业绩得到了稳步提升。
2. 销售技巧培训：组织了多次销售技巧培训，提高了团队成员的销售能力。
培训内容涵盖了产品知识、销售技巧和客户关系管理等方面，使销售团队具备了更高的专业水平。
3. 营销活动：开展了一系列具有吸引力的营销活动，如赠送优惠、扩大保险覆盖范围等，吸引了更多客户参与，提高了销售额。
三、客户服务本年度，我们重视客户服务工作，努力提升客户满意度。
具体工作如下：1. 售后服务：建立了完善的售后服务体系，包括理赔服务、客户投诉处理等。
我们积极响应客户需求，提供及时高效的服务，为客户解决问题，提升了客户满意度。
2. 客户关系维护：加强了与客户的沟通和互动，通过定期走访、电话回访等方式，了解客户需求，及时解决问题，增强了客户黏性，提高了客户满意度。
四、团队建设本年度，公司注重团队建设，提高员工的凝聚力和专业素质。
人保财险经理年度工作述职报告
人保财险经理年度工作述职报告首先，感谢领导们对我的工作的肯定和支持。
在过去的一年里，我担任人保财险经理一职，结合自己的工作经验和所学知识，努力开展各项工作，为公司的发展做出了一定的贡献。
以下是我年度工作述职报告：一、团队管理和协调作为团队经理，我注重团队建设和团队管理，通过定期组织团队会议、培训和工作交流，加强团队成员之间的沟通和合作，提高团队的凝聚力和战斗力。
同时，我也积极参与团队的日常工作，与团队成员共同解决问题，保证工作的顺利进行。
二、销售业绩提升在过去一年里，我积极开发新客户，挖掘潜在的业务机会，通过与客户的有效沟通和合作，大大提升了销售业绩。
同时，我也加强了对现有客户的维护和管理工作，提高了客户的满意度和忠诚度，为公司带来了稳定的收入。
三、风险管控和理赔处理作为财险经理，我有责任确保业务的风险得到有效控制，并且在出现事故或损失时，在公司政策的规定下及时处理理赔事宜。
在过去一年里，我细心防范各种潜在风险，并及时采取相应措施，确保公司的资产和利益得到有效保护。
四、与其他部门的协调合作作为团队经理，我主动与其他部门的同事们进行沟通和合作，共同解决问题，推动公司各项工作的顺利进行。
同时，我也积极参加公司组织的各类会议和培训活动，不断提升自身的专业知识和技能，为公司的发展提供支持。
五、个人能力提升在过去一年里，我自觉深入学习公司的各项规章制度和政策法规，通过不断学习和实践，提升了自己在财险领域的专业知识和管理能力。
并且，我也不断参加各种培训和学习机会，不断拓宽自己的知识面，通过不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
总结来说，过去一年里，我在团队管理和协调、销售业绩提升、风险管控和理赔处理、与其他部门的协调合作以及个人能力提升等方面做了不少的努力，并取得了一定的成绩。
但同时，我也意识到还有很多需要改进和提高的地方，我将继续努力不懈地工作，不断提高自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，感谢领导们对我的支持和指导！。
2024年保险公司经理述职报告范文7篇
2024年保险公司经理述职报告范文7篇2024年保险公司经理述职报告范文篇1自20__年__保险在__这片土地上扎根，我们已经携手走过了五年的时间，今天，我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。
感谢大家一年来辛勤的付出。
谢谢大家！五年来，在分公司党委、总经理室的正确领导下，在公司各位同仁的积极配合和协助下，我们克服各种困难，开拓创新、努力拼搏。
经过全体员工的不懈努力，公司经营管理工作取得了明显成效，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。
下面，我将一年来的工作情况向全体同仁报告如下，请大家评议。
一、主要经营数据及业务开展情况在20__年，公司业务发展面临着很大的压力和困难。
为了确保20__年各项经营目标的实现，公司班子成员团结协作，公司全体员工集思广益，开拓业务新领域，采取积极有效措施，努力推进业务稳步发展。
20__年，分公司的各项政策调整较大，公司经理室对分公司的经营决策高度重视，坚决服从，及时组织传达贯彻会议精神，分解下达业务结构调整指标，研究制定政策措施。
为确保分公司结构调整目标的实现，我们以公司整体利益为重，及时调整业务发展方向，采取切实可行的措施，使我公司结构调整工作取得了初步成效。
公司将有效控制风险作为20__年业务发展的基本原则。
车险业务一向是公司整个业务经营中最具有代表性的，但车险赔付率很难得到控制，为了控制风险，公司经过市场研究，同时遵循分公司的业务政策导向，大力扶持非车险等效益险种。
公司积极拓展业务发展领域，在20__年加大攻关力度，承保了一直由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务，对我公司优化险种结构起到了推动作用。
在确保业务发展的同时，我们将合规经营作为公司业务发展的生命线。
坚决执行上级各项规章制度，公司的业务工作在开展中严格按照分公司的管理要求，严格执行省保监局和省保险行业协会的各项管理规定。
坚持依法合规经营、坚持规模和效益并举的战略方针，加强业务内部管理，限制承保垃圾业务，杜绝经营风险。
人保财险经理年度工作述职报告
人保财险经理年度工作述职报告尊敬的领导：感谢您一年来对我的支持和关心！我是人保财险经理XXX，在过去的一年中，我承担了人保财险的管理工作，并取得了一些成绩。
在这里，我将为您详细述职，总结工作，提出问题和改进措施。
一、工作总结：1. 业绩完成情况：在过去的一年里，我带领团队努力拓展业务，取得了以下成绩：- 完成了年初确定的销售目标，并超额完成了90%；- 成功签约了10个大型客户，为公司带来了可观的保费收入；- 带领团队参与了多个大型项目的保险咨询工作，并为客户提供了优质的服务；- 提高了客户满意度，客户续保率增长了10%。
2. 组织协调能力：在过去的一年里，我注重团队建设和协调工作，取得了以下成绩：- 成立了专业的核保团队，提高了核保效率和质量；- 合理调配团队资源，提高工作效能；- 加强团队内部沟通，提高协作效果；- 与其他部门的合作达到了良好的效果，为客户提供了综合的保险解决方案。
3. 业务技能提升：为了提高工作能力和专业知识水平，我参加了多个培训和学习机会：- 完成了人保财险的岗前培训，熟悉了公司的业务流程和产品知识；- 参加了保险行业的相关培训，了解了行业最新的政策和趋势；- 参与了公司内外的培训活动和交流会议，学习了其他同行的经验和案例。
4. 风险管理：作为经理，我注重风险管理工作，确保了公司的利益和客户的利益：- 提高了保单审核的严格性，减少了保险欺诈事件的发生；- 加强了保险理赔的管理，及时解决了客户的问题；- 定期对公司业务流程和制度进行审查和优化，确保了公司的合规性。
二、问题和改进措施：在过去的一年里，我也碰到了一些问题，需要进行改进：1. 团队人员互动不足：团队成员之间的沟通和交流还不够频繁，影响了工作效率和团队凝聚力。
为了改进这一问题，我计划组织团队内部的交流培训活动，提高团队成员之间的互动和合作水平。
2. 业务流程不够规范：在一些操作过程中，存在一些不规范的情况，影响了工作效率和保险服务的质量。
人保财险公司总经理离任述职报告范文（精选10篇）
人保财险公司总经理离任述职报告人保财险公司总经理离任述职报告范文（精选10篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，你梳理过这段时间的工作吗？想必我们需要写好述职报告了。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家整理的人保财险公司总经理离任述职报告范文（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
人保财险公司总经理离任述职报告1我也一直以高标准来要求自己，激励自己，来权衡工作的好坏。
对照职责要求和工作目标，总结一年来的工作，充分得到各级主管的肯定和业务伙伴的赞许，充满无限的欣慰，但也带有些许的遗憾。
为了能使明年的工作有一个新的发展、新的突破，现将我本人一年来的德、能、勤、绩情况述职如下：一、20xx年工作报告：1、以专业的技能带动团队业绩入司七年来，我个人每年业绩在x万元左右，不仅有着丰富的市场实战经验，还能在熟练运作的同时引导团队的销售与发展方向；不仅能够根据团队的出勤率、举绩率、件均保费、人均保费等各项经营指标进行分析与计划，还能策划、实施推动、追踪及跟进达成；不仅能做到对团队的发展状况全盘掌握，还能及时作出参考性的建议。
根据年初各网点制定的目标，进行阶段性的分析和追踪，湖田x万目标目前已完成x万，西村x万目标目前已完成x万，新田x万目标目前完成x万，神舟部城区x万目标，目前完成x万。
我明白这份成绩单对公司来说，并不是满分，但是却凝聚了无数的心血。
明年，不管业绩和人力，都将设定一个更高的目标，有聪明睿智善于管理的总经理室支持，我们将会信心百倍。
2、加强增员甄选，扩展增员渠道。
为了不脱离增员市场，了解一线伙伴的心声，也为了平时讲增员时能够以经验相传，我一直都有增员的习惯，有了曾经当主管的经验，就能更好的抓好增员工作。
能够充分利用基本法的助推力增强主管的发展意愿，同时从队伍中发现和支持部分有发展意愿的人员进行重点帮扶和督导。
十月份以来，目前留存的新员中，有x人转正，x人破零，x人未破零。
新增人员业绩总和近x万元。
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【关键字】报告
人保财险,支公司经理,述职报告
篇一：保障公司人保财险部人员工作总结
保障公司人保财险部人员工作总结
在支公司7-10三个月在意外险部学习。
在这期间主要是跟意外险部办公室里的两个同事学习，熟悉内务。
主要学习：承保，保单录入，理赔，填写单等一系列工作。
很多人认为是打杂的工作，这可不是一般的打杂的工作，这可是让我知道了很多工作中必须了解，必须知道，必须清楚的东西，因为这些工作的处理好坏，直接影响到我们对客户服务的质量。
而且，意外险部经理卓健雄在工作中也给予了我很大的关心和支持，也给了我很多去一线承保，查勘，定损等学习的机会。
3COME。
转眼间三个月过去了，年10月1日后，我被安排到非车险部学习，一直到现在。
3COME。
在非车险主要也是了解整个部门工作的程序，各种内务工作的操作，并也进行了一些简单的操作：承保，
续保，理赔等。
得到了部门同事和非车险经理李继雄经理的大力支持和帮助。
而且，得到了很多去一线学习查勘，定损，理赔，承保等的学习机会，让我受益很多，得到很多锻炼的机会。
并且得到李继雄经理一些工作中的指导和处理事情的方法，尤其是工作中我做的不足时，李经理的严肃指导，使我真正体会到自己懂得的东西太少了，有待提高的东西太多了。
也正是在平常工作中得到了这么多人的关心和帮助，逐渐地让我有了一个更加全面的视野，更加专业的为客户服务的方式。
以前，我总以为自己对很了解，很懂，但经过这半年在意外险和非车险的学习，让我更加理解到这两个字的内涵。
感觉到做个真正的保障人真的很不容易，因为他要求我们具备各方面的知识，要有敏锐的市场洞察力，要有一颗敢于面对失败挫折的心，而且要有坚持学习提升自己的能力3COME。
等等。
经过这半年的学习后，我感觉我的头脑更清晰了，目标更明确了，希望自己能充分发挥自己的能力，为人保，为中国保障贡献自己的一点力量。
再次感谢人保财险各级领导对我工作的支持和帮助，感谢身边同事的支持----因为是你们让我更成熟，更专业。
始终相信：努力也许会不成功，但放弃肯定失败;始终相信：我会全力以赴，把握每次学习和提升自己的机会;始终相信：我会用我的成绩去回报一路上陪伴我的人，一路上温暖过我的人。
篇二：人保财险分公司工作总结
人保财险分公司工作总结-总结
[]人保财险××分按照年初提出的“抓重点、破难点、出亮点”的思，围绕“促发展、保效益、防风险”的工作主基调和“创建四个一流、实现四个目标、做好十项工作”的要求，大力加强精细化，抢抓机遇，加快发展，扎实有效地推进各项工作，取得了较好的成绩，。
按照统计口径，截至6月30日，人保财险××分公司实现保费万元，同比增加4200万元，增长率为，在全国保费增长率中第三；完成全年保费，快于进度个百分点，实现了计划任务与时间进度
双超60的目标；共承担的风险是亿元，同比增加了亿元，增长率为。
在较快完成的保费目标任务的同时，人保财险××分公司通过深入落实“促发展、保效益、防风险”工作主基调，综合成本率控制在，居全国第一；百元保费现金净流量元，比全国平均数元多元，居全国第四；人保财险××分公司占我区财险的。
公司党委紧紧围绕“践行科学发展，再创人保辉煌”主题，结合××人保实际，突出特色，立足当前，着眼长远，着力在提高、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展等方面下功夫，在一些重大问题上达成了共识，主要在以下几点：一是必须把更新观念、创新理念作为首要任务，不断开辟新境界；二是必须把解决问题、破解难题作为重中之重，扫清体制机制障碍；三是必须牢牢把握发展第一要务，内涵式发展；四必须坚持以人为本这个核心，促进公司与员工的共同进步；五是必须履行企业责任，服务于社会大局中，《》()。
理赔出效益、理赔出、理赔出市场、理赔出客户是工作中的重点，也是工作的难点。
为破解这一难点，公司紧紧围绕自治区党委、政府中心工作，充分发挥保障社会稳定器、经济助推器的作用，在理赔工作中取得了优异的成绩。
与此同时，公司还进一步强化“95518”专线服务。
让广大客户感受到××人保“平时是，患难之时更是朋友”的服务理念。
今年，公司不但破解了理赔工作这一难点，还破解了与政府加强方面一些难点，确保了××社会和谐稳定。
一是保障服务“三农”工作开始起步。
大商部、渠道管理部、各分支公司大力加强了与财政、农牧、民政部门联系，农牧业保障得到了各级党委、政府和各部门大力支持和配合。
二是承保中心大力加强与拉萨市政府合作，明确了拉萨市各行政、事业在公司承保中心定点保障。
三是成立出租车专营专管部，加强了对拉萨市出租车保障服务。
通过与运管部门和拉萨市出租车协会多次协调，统一承保了拉萨市第一批出租车更换新车。
为确保出租车承保有效益，理赔中心及时调整售后理赔服务，要求出租车出险后到4s店修理，改变了过去一天多达30起出租车出险的现象，全力促进了城市交通。
四是在业逐步复苏后，与自治区旅游管理部门和各社协调沟通，促成旅游保障在人保财险××分公司定点保障。
全力推进核保核赔师制度建设，完善承保管控制度，创新理赔管理模式；建立清晰的理赔管理职责体系，优化对分支机构的理赔授权体系，完善理赔预警和监督机制，为企业正常经营和运转提供了基本条件。
目前，人保财险××分公司坚持以科学发展观为统领，坚持发展第一要义，继续发扬××人保“、奋进、忠诚、奉献”；以创建型组织为契机，努力做到“四个一流”，全力打造一流的管理、和技术人才队伍，提高承保效益；以“抓重点、破难点、出亮点”为突破口，乘势而上，开展好促发展、保效益、防风险工作。
〔人保财险分公司工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。
——西塞罗】
篇三：XX年人保财险个人年终工作总结
在回顾这半年工作之前，我首先要感谢人保财险，感谢人保财险给我的机会，感谢人保财险江门分公司和××支公司各级领导对我工作的支持和生活上的关照，也很感谢人保财险同事们对我的支持和帮助。
自××年7月8日，我和中大的两个同事坐福哥的车来到江门，下午就和××支公司车险部经理李刚来到××支公司。
在××支公司7-10三个月在意外险部学习。
在这期间主要是跟意外险部办公室里的两个同事学习，熟悉内务。
主要学习：承保，保单录入，理赔，填写保障单等一系列工作。
很多人认为是“打杂”的工作，这可不是一般的“打杂”的工作，这可是让我知道了很多工作中必须了解，必须知道，必须清楚的东西，因为这些工作的处理好坏，直接影响到我们对客户服务的质量。
而且，意外险部经理卓健雄在工作中也给予了我很大的关心和支持，也给了我很多去一线承保，查勘，定损等学习的机会。
转眼间三个月过去了，××年10月1日后，我被安排到非车险部学习，一直到现在。
在非车险主要也是了解整个部门工作的程序，各种内务工作的操作，并也进行了一些简单的操作：承保，续保，理赔等。
得到了部门同事和非车险经理李继雄经理的大力支持和帮助。
而且，得到了很多去一线学习查勘，定损，理赔，承保等的学习机会，让我受益很多，得到很多锻炼的机会。
并且得到李继雄经理一些工作中的指导和处理事情的方法，尤其是工作中我做的不足时，李经理的严肃指导，使我真正体会到自己懂得的东西太少了，有待提高的东西太多了。
也正是在平常工作中得到了这么多人的关心和帮助，逐渐地让我有了一个更加全面的视野，更加专业的为客户服务的方式。
以前，我总以为自己对保障很了解，很懂，但经过这半年在意外险和非车险的学习，让我更加理解到“保障”这两个字的内涵。
感觉到做个真正的“保障人”真的很不容易，因为他要求我们具备各方面的知识，要有敏锐的市场洞察力，要有一颗敢于面对失败挫折的心，而且要有坚持学习提升自己的能力等等。
经过这半年的学习后，我感觉我的头脑更清晰了，目标更明确了，希望自己能充分发挥自己的能力，为人保，为中国保障贡献自己的一点力量。
再次感谢人保财险各级领导对我工作的支持和帮助，感谢身边同事的支持----因为是你们让我更成熟，更专业。
始终相信：努力也许会不成功，但放弃肯定失败;始终相信：我会全力以赴，把握每次学习和提升自己的机会;始终相信：我会用我的成绩去回报一路上陪伴我的人，一路上温暖过我的人。
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