OQC管理能力认证方案
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求及标准”，结合“配分值”对实际评定的结果进行打分，评定部门其总分 数越高，则OQC管理能力为越优秀。
5.2 评比方法
A、 自我提升管理比较法：是指评定单位依据《OQC管理能力认证评审表》
对本部门，通过对间隔一定时间的不同时期所评定的成绩进行比较的方法。
即自我比较法。 B、 多单位评定PK法： 是指多个部门同时参与评定，并作出比较。
二、适用范围
本《OQC管理能力认证方案》适用天宝集团各事业部及子公司 的OQC品管人员的能力评定认证。
3
三、认证时机及模式确定
3.1 认证时机
按质量中心制定的滚动式认证计划实施。
当出现重大外部品质事故时，质量中心将组织人员对责任事业部OQC部门 进行认证。
各事业部经对内OQC能力评定时，需求质量中心配合予以协助时。
第一事业部
源自文库
*** 体系部 *** 体系部 *** 体系部 *** 体系部 *** 体系部
◎ ● ◎ ● ◎ ● ◎ ● ◎ ●
第二事业部
第三事业部
第四事业部
第五事业部
7
谢谢大家！
8
6
六、2014年认证计划
2014年度各事业部及子公司OQC管理能力认证计划排程 事业部/子公司 评定 方式 自评 认证评定 自评 认证评定 自评 认证评定 自评 认证评定 自评 认证评定 负责人
11-10 11-11 11-13
计划时间
11-17 11-19 11-21 11-25 11-27 12-2 12-4 12-9 12-11 12-16
OQC管理能力认证方案
发布单位：集团质量中心体系部
制定:
审核：
批准：
1
目 录
一、目的
二、适用范围 三、认证时机及模式 四、认证项目评定表 五、认证评判标准
六、2014年认证计划（各事业部及子公司）
2
一、目的
实施“OQC管理能力认证” 是为了促使OQC综合能力的提升， 确保产品在出货检验环节能及时发现不良，避免不合格品流至客户 端而造成损失。
受领导指示以及其它因素必要时。
3.2 认证模式
认证方法：依《OQC管理能力认证评审表》对OQC区域进行全面查核考评。
认证评估采取的方式一般有：现场稽核、资料确认、笔试/口试考核、实际
操作评定，等方式。
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四、认证项目评定表
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五、认证评判标准
5.1 评定方法
根据《OQC管理能力认证评审表》的“认证评定项目”，依其“管理要
5.2 评比方法
A、 自我提升管理比较法：是指评定单位依据《OQC管理能力认证评审表》
对本部门，通过对间隔一定时间的不同时期所评定的成绩进行比较的方法。
即自我比较法。 B、 多单位评定PK法： 是指多个部门同时参与评定，并作出比较。
二、适用范围
本《OQC管理能力认证方案》适用天宝集团各事业部及子公司 的OQC品管人员的能力评定认证。
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三、认证时机及模式确定
3.1 认证时机
按质量中心制定的滚动式认证计划实施。
当出现重大外部品质事故时，质量中心将组织人员对责任事业部OQC部门 进行认证。
各事业部经对内OQC能力评定时，需求质量中心配合予以协助时。
第一事业部
源自文库
*** 体系部 *** 体系部 *** 体系部 *** 体系部 *** 体系部
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第二事业部
第三事业部
第四事业部
第五事业部
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六、2014年认证计划
2014年度各事业部及子公司OQC管理能力认证计划排程 事业部/子公司 评定 方式 自评 认证评定 自评 认证评定 自评 认证评定 自评 认证评定 自评 认证评定 负责人
11-10 11-11 11-13
计划时间
11-17 11-19 11-21 11-25 11-27 12-2 12-4 12-9 12-11 12-16
OQC管理能力认证方案
发布单位：集团质量中心体系部
制定:
审核：
批准：
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目 录
一、目的
二、适用范围 三、认证时机及模式 四、认证项目评定表 五、认证评判标准
六、2014年认证计划（各事业部及子公司）
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一、目的
实施“OQC管理能力认证” 是为了促使OQC综合能力的提升， 确保产品在出货检验环节能及时发现不良，避免不合格品流至客户 端而造成损失。
受领导指示以及其它因素必要时。
3.2 认证模式
认证方法：依《OQC管理能力认证评审表》对OQC区域进行全面查核考评。
认证评估采取的方式一般有：现场稽核、资料确认、笔试/口试考核、实际
操作评定，等方式。
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四、认证项目评定表
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五、认证评判标准
5.1 评定方法
根据《OQC管理能力认证评审表》的“认证评定项目”，依其“管理要