我省国有商业企业改革发展的问题分析

ｉ餐攀精誊黛ｊ攀凝攀

我国加入世贸组织后，遵守承诺，逐步放开零售市场，到２００４年末将全面开放零售市场。在此期间，全球的外资零售巨头已经将发展的重心转向中国这个大市场，并取得了很大收获。象美国的“沃尔玛”、法国的“家乐福”等国际顶级企业已相继入驻我省，并已对我省商业企业造成一定冲击。面对这种挑战的形势，我省商业企业要想在竞争中立于不败之地，只有通过深化改革不断适应市场经济发展的要求，加快做大做强，提高自身实力，才能在竞争中求得生存和发展。一、我省国有商业企业发展的现状我省坚持从省情和行业发展的实际出发，不断深化流通体制改革，以深化产权制度政策为核心，采取灵活多样，多种形式的改革。目前，我省商业企业在深化产权改革方面已经全面铺开，截至２００３年，我省限上国有商业零售企业法人单位８８家，占全省零售企业４１．５％。全省商贸流通企业产权制度改制面近９０％，牡丹江市、大庆市及县级商业企业已基本实现，全省有１００多户流通企业进行了股份有限公司和有限责任公司改造，已组建具有一定规模和实力的流通企业集团２００ｓ．・③鲫刍喀询ｉ、一一｜鬟蓦一霉淑棼。｜蕊泳

４０家，年销售额６０多亿元，具有代表性的有以下三种形式：

一是企业为了做大做强，不断扩张自己。通过兼并、重组建立企业集团，向多元化发展。如哈尔滨市中央红集团由原来的国有控股的股份有限公司，变成全部由职工持股的股份有限公司，并在大庆、牡丹江建立了分店，其业务规模不断扩大。目前已发展成拥有百货连锁、便利连锁、超市连锁、图书连锁并兼有食品加工、旅游、培训及计算机开发等相关产业的产业多元化、业

态多元化的企业集团，企业自主经营权扩大，职工积极性提高，企业效益不断增强。销售额由１９９９年的７．３亿元增加到２００３年的１０亿元，利润总额由１９９９年的１３００多万元增加到２００３年的３０００万元。

二是企业为增强实力，走上了靠大联强的发展之路。如牡丹江市百货大楼、大庆市百货大楼等大型零售企业相继由大连大商集团购并，使企业实力不断增强。三是企业亏损严重，被民营企业收购。如哈尔滨秋林股份有限公司在连续几年亏损的情况下，企业步履维艰。为了摆脱这种困境，企业寻找新东家，由温州奔

葬一露

　万

方数据

马集团收购，奔马集团占公司总股本的２４．６％，成为第现代化水平低。我省物流配送和电子商务刚刚起步，流一大股东，国有股份完全退出，原有职工基本得到安通企业核心技术、物流和信息设备都远远落后于国内置。在经营战略方面，由商业服务向综合服务业务拓展发达地区；连锁经营尚处于初级阶段，全省连锁业销售延伸，由传统百货向国际化的购物中心迈进。额仅占社会消费品零售额的４．７％，与发达地区上海

二、我省国有商业企业存在的主要问题（３６％）、大连（３０％）、北京（２５％）相比差距很大。三

１、经营者管理、经营理念落后。虽然经过二十多年是开放程度低。全省没有一家流通企业成功“走出的改革开放，但计划经济的思想观念、经营方式、管理去”，市场辐射功能弱；另外，吸纳省外、国外资本比较模式根深蒂固，难以彻底清除，再加上我省地处边陲，少。

信息不发达，各种先进的管理方式和理念总是比南方三、加快我省商业企业发展的对策

发达省市落后，这就使我们在竞争中处于被动地位。１、加强宏观指导，统一规划，合理布局。各级政府我省一些老字号国有商业企业由于管理不善及经营主管部门要处理好引进外资与发展新型业态的关系，等问题，导致经济效益连续多年亏损，步人被收购的避免重复建设、盲目引进；新建项目要合理布局，避免境地。过度集中；调整商业结构，避免业态趋同。政府应加快２、新建项目发展过快，导致恶性竞争。改革开放以制定和出台流通宏观管理的相关政策和法规。

来，各种专业市场、专卖店和个体私营商业网点的遍地２、加快流通企业改革步伐，组建大型集团，搞活中开花，分流了购买力，再加上这几年新建扩建了许多商小企业。坚持以优势骨干企业为龙头，利用市场机制，业企业，使同业竞争更加激烈。１９８０年全省平均每千人培育主业突出、核心竞争力强的大企业，促进流通业资拥有商业网点１．２个，到２００３年已达到１５．５个，增长了源向优势企业集中；鼓励流通企业的合资合作，走靠大１１．９倍；１９８１年全省限额以上的商业零售企业只有４家，联强之路；积极推进中小型流通企业体制改革创新，采到２００３年达２１２家，这些新建大型百货商场大多集中在取多种方式进行改革，不搞一刀切，使中小型流通企业城市中心区，由于经营商品种类、档次趋同，在购买力完全与市场经济接轨。

相对稳定的情况下，商场建设过多，过分集中，势必导３、加快现代流通体系建设，推进现代流通业发展。致消费分流。另外，各商家为了吸引顾客，使用各种促大力发展连锁经营，集中力量做大做强连锁龙头企业。销手段，打折之风盛行，恶性竞争的结果使企业的效益从我省实际出发，积极引导走靠大联强发展连锁之路；受到影响，严重影响企业的正常发展。积极开展电子商务，这是实现流通业现代化的根本要３、高投入造成企业资产负债过高，包袱沉重。近几求。搞好大型龙头企业和现代物流企业电子商务试点年国有商业企业为了在竞争中占领市场，加快了建设工作，进一步加快我省流通业的现代化发展步伐。

改造步伐，新建、扩建改造了不少零售企业，由于商业４、更新管理理念和经营方式。管理好坏是企业兴企业历来国家投入少，主要靠自筹和贷款，因而在老包衰的关键，因此企业要在管理上下功夫，用现代管理理袱没有卸掉的情况下，又背上了新的债务包袱。高负债念管理企业，苦练内功，向管理要效益，这样才能大大使企业内部经营资金周转十分困难，资金短缺成为普减少由于管理不善造成的效益流失；同时要改变传统遍问题，严重制约了企业的发展。的经营方式，学习国外及国内先进的经营理念和经营４、新型业态的快速发展，冲击传统零售业。这两年方式，引进现代的经营方式来促进企业的发展。

大型超市发展速度较快，继美国的“沃尔玛”落户哈尔５、搞好市场定位，突出经营特色。商业企业在经营滨市之后，又有多家外资和外埠企业落户我省，到２００４上首先要选准正确的目标，搞好市场定位；我们省内商年６月底哈尔滨市就有超级市场１１家，并且还有一些企业企业大多实力不强，难以与外资和国内大企业相抗业要到我省发展。新型业态的出现，大大冲击了传统零衡，因此对于竞争较强的业态应持慎重态度，应根据我售业，据统计，２００４年１—７月份哈市百货业态销售额占们的实际能力，选择适宜我们发展的业态；另外企业应零售额的比重比上年同期下降２．９个百分点，而超级市根据自己的竞争优势，在经营上突出特色，与业内商家场比重上升了３．７个百分点。随着外资的涌入这种竞争进行错位竞争，来吸引消费者。

将更加激烈，商业企业盈利能力不断下降。６、建立一支高素质的经营队伍。市场的竞争是人５、我省商业企业“三低”问题突出，缺乏竞争力。才的竞争，企业的兴衰领导是关键。因此在用人方面首一是组织化程度低。目前，没有一家大型流通企业进入先要聘用经营理念、管理理念先进的、有经营才干、有全国零售业百强，只有ｌ家连锁企业进入百强。全省商拼搏精神、群众拥护的人担当企业领导，并要建立严格品销售额超亿元的零售业只有１７家，我省最大的连锁的考核、监督、审计制度。

企业中央红集团销售额仅为上海百联集团的２％。二是（作者单位：省统计局贸易处）

删刍喀询◇２川．・　万方数据