2011一级建造师第3版书项目管理考前小抄完美版(第2次整理增加必考内容)
一级建造师项目管理考试重点与考点
2011年一级建造师项目管理考试重点与考点P代表页码P11Z201010第一段：项目的的实施阶段包括……保修期本页最后一句：该定义的有关字段的含义如下：.（其中，招投标项为干扰项）P4本页第一段最一句：“工程项目管理是建设工程管理中的一个……全寿命期”第二段：建设工程管理工作是一种……使用增值最后一行：进度目标指的是……旅馆可以开业的时间目标等。
P11最后一段项目的投资目标是考点P13（二）（2）将项目决策……即成为项目全寿命管理P14合同的要求中重点看一下（交钥匙工程也是项目全过程）P161Z201020上方最后一段“因此，施工方的项目管理不能认……施工方项目管理的范畴。
”建设工程项目与一系统相比明显的特征P17二、最后一段：控制项目目标的主要措施……P18本页第一、二段：第三段第一句“工作流程……动态关系。
”P23表1A201022各图表达的含义P24（一）职能组织结构图的特点及应用第一阶段P25线性组织结构的特点及其应用①军事组织系统：②只有唯一的指令源：③不适合用于大的组织系统矩阵组织节后的特点及其应用①较新型的组织结构模式：②纵向和模向两种：③矩阵组织结构适用地大的组织结构系统：④指令源为两个P26图1Z201022-7P27最后一段第一句：“为了编制项目管理任务分工表……进行详细分解”P33表1Z201024-4P34表下的各字母的含义尤其注意：D-决策（业主方是决策者）工作流程组织包括：P38第一段最后一行“只在为项目建设的决策和实施增值”第二段“其实质是知识管理的过程”建设工程项目决策阶段策划的主要任务……2.项目定义和项目目标论证内容包括（4点）P394.管理策划主要内同（3点）5.合同策划工作内容（3点）1Z201032第一段“建设工程项目实施阶段策划是在……项目实施方案”主要任务是……P411Z201042第一、二段国外“多数设计单位是专业……”第二段出多选题P42二、国际建设项目工程总承包的组织有如下几种可能的模式（4点）P44-47都很重要共有三个题目P47本页最中间一段“建设工程项目管理规划涉及项目……项目实施的一个方面“P49二、（一）项目管理规划大纲的内容（13点）（二）（16点）（无设计、招投凡含有这些的都不对）P511Z201052规定的亮点（1）（2）P52一、施工组织设计的内容要结合……P535.技术经济指标用以衡量……二、（一）施工组织总设计的内容（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容编制施工组织设计时，应考虑的原则（7点）P56一、项目目标动态控制的工作程序.（1）（2）（3）考排序P57图1Z2010722.（1）（20（3）P581Z201073出多选2.（2）P59最后一行：国际上，施工企业项目经理的地位作用及及其特征如下（4点）P61一、责任书应依据的资料（3点）P63一、沟通的主体沟通对角是沟通过程的出发点和落脚点P64倒数三行沟通障碍主要来自三个方面……P66资源管理包括……二、项目人力资源管理全过程包括……1.（1）（2）（3）2.（1）（2）（3）P68本页第一段3.工资支付管理（新增内容）（2）（3）（6）P69二、1.组织风险（和人有关）P70二、风险管理过程包括……P71第二段：“从事监理活动……职责”工程监理的工作性质的特点（4点）1Z201102一、2.工程监理单应当……不进行竣工验收。
2011一级建造师项目管理小抄整理
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
安全管理是项目管理中的最重要的任务业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
（其他各方的任务均为此七项）建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
施工总承包最大缺点是建设周期较长项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制 分解项目- 收集实际值-比较-纠偏-调整风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。
（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性总监不签字，不拨款，不验收； 发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。
一级建造师(2011年专用小抄)施工项目管理
一级建造师经济小抄(2011最新版-必看!!!)
资金时间价值概念：资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值这部分就是原有资金的时间价值。
其实质是资金作为生产要素，在扩大再生产及其资金流通过程中，资金随时间周转使用的结果影响资金时间价值的因素：1资金的使用时间，2资金数量的多少.3资金投入和回收的特点4资金周转的速度利息：在借贷过程中，债务人支付给债权人超过原借贷金额的部分。
其本质就是由贷款发生利润的一种再分配。
利息常常被看成是资金的一种机会成本利息的计算：本金越大利率越高计息周期越多两者差距越大。
利息和利率在工程经济活动中的作用1、利息和利率足以信用方式动员和筹集资金的动力。
2、利息促进投资者加强经济核算，节约使用资金。
3、利息和利率是宏观经济管理的重要杠杆。
4、利息与利率是金融企业经营发展的重要条件。
现金流量概念：在考察对象整个期间个各时点上实际发生的资金刘流出或资金流入称为现金流量。
现金流量图的三要素：现金流量的大小、方向、作用点。
等值的计算：资金有时间价值，即使金额相同，因其发生在不同时间，其价值就不相同。
反之，不同时点绝对不等的资金在时间价值的作用下却可能具有相等的价值。
这些不同时期、不同数额但其“价值等效”的资金称为等值，又叫等效值。
终值、现值、资金回收和偿债基金计算公式。
(1)一次支付的终值和现值计算一次支付是最基本的现金流量情形。
一次支付又称整付，一次支付情形的复利计算式是复利计算的基本公式。
i—计息期复利率，n—计息的期数；p--现值F--终值①终值计算(已知P求F) F=P(1+i)n②现值计算(已知F求P) P = F (1+i)-n名义利率的计算是指计息周期利率乘以一年内的计息周期数所得的年利率。
有效利率分为周期有效利率i和年有效利率ieef。
建设项目财务评价根据评价的角度范围作用不同分为财务评价（财务分析）和国民经济评价（经济分析），评价指标为：财务净现值，财务内部收益率，财务净现值率，投资收益率，投资回收期，偿债能力等指标。
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一、组织与管理1、供货方项目管理的目标：成本目标、进度目标和质量目标。
（无安全目标）P1 2、供货方项目管理的工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
动用前准备阶段和保修期。
2、全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或运行阶P14 段）。
1、影响一个系统目标实现的主要因素：1.组织2.人3.方法和工具3、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是明确2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
项目的定义。
3、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
其中组4、项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程项目管理进行诊断，首先要分析组保修期。
织方面存在的问题。
5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
4、组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
P2 5、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
1、图表为重点。
6、组织分工反映了工作任务分工和管理职能分工。
2、“自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段；“项目决策”指的是目标控制P16 前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而1、组织结构模式和组织结构分工都是一种相对静态的关系，工作流程组织则可反映言是成本目标。
一个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、组织工具是组织论的应用手段，包括：1.项目结构图2.组织结构图（管理组织结4、业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生构图）3.工作任务分工表4.管理职能分工表5.工作流程图产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
2011一级建造师项目管理重点小抄总结小字压缩
项目管理⊙系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（此外还有人的因素和方法与工具的因素）。
⊙全寿命周期包括决策阶段(DM开发管理)、实施阶段(PM项目管理)、使用(运行、运营)(FM设施管理)阶段。
⊙决策阶段的标志：项目立项（立项批准）。
⊙项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：1、确定项目实施的组织；2、确定落实项目的建设地点；3、确定建设任务和建设原则；4、确定和落实项目的建设资金；5、确定项目的目标（进度、质量、投资）。
⊙项目实施阶段管理的主要任务是通过管理是项目的目标得以实现。
⊙项目决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告。
⊙项目实施阶段：设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
⊙项目管理核心任务是项目的目标控制。
⊙业主方是生产过程的总集成者（人、物、知识）、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
⊙建设项目工程总承包包括：设计和施工任务综合承包；设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。
⊙安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
⊙项目各参与方的目标：参与方安全成本投资进度质量业主方(投资方、开发方、咨询公司提供的代表业主方利益的）---- ---- 总投资目标进度(动用或交付)质量目标设计方----成本目标进度目标总承包方安全目标施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方）----⊙组织论研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
内容反映内容组织关系组织结构模式职能、线性、矩阵各子系统间、各元素间的指令关系静态组织分工工作任务分工、管理职能分工各子系统或各元素分工工作流程组织管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织各项工作间逻辑关系。
动态⊙项目结构图(Project Diagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架, 项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示⊙组织结构图(OBS图)：反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
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一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的类型主要有：业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；设计方的项目管理；施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；建设物资供货方的项目管理；建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC承包）的项目管理等。
其中，业主方的项目管理是管理的核心。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，也是项目管理的核心。
二、组织结构在项目管理中的应用（一）基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
1、职能组织结构职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
2、线性组织结构在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
3、矩阵组织结构矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
《2011一级建造师 项目管理》培训重点整理小抄版
1Z201000 建设工程项目的组织与管理1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织的一个重要结论。
2.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现3.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
4.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现5."费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方面而言是成本目标6.项目管理的核心任务是项目的目标控制7.业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设过程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心8.项目管理有一下几种类型：1.业主方的项目管理2.设计方的项目管理3.施工方的项目管理4.建设物资供货方的项目管理5.建设项目总承包9.建设过程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作10.项目立项（立项批准）是项目决策的标志11.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包含5条内容，见P312.“建设过程项目管理”，它包括：1）决策阶段的管理2）实施阶段的管理3)使用阶段的管理13.“建设过程项目管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理14. 工程项目管理是建设工程项目管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期15.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值16.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标17.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立的统一关系18.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，七条，总结为“三控三管一协调”P5. 其中安全管理是项目管理中的最重要作用19.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标20.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也设计前的准备工作、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2011一级建造师第3版书项目管理考前小抄完美版(第2次整理增加必考内容)
封面作者：PanHongliang仅供个人学习H工程的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。
建设工程工程管理的时间范畴是建设工程工程的实施阶段。
建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程策划和工程管理，以工程的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标P2 由于工程管理的核心任务是工程的目标控制，因此按工程管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是工程管理的对象。
业主方的工程管理往往是该工程的工程管理的核心按建设工程工程不同参与方的工作性质和组织特征划分，工程管理如下几种类型：1、业主方的工程管理（如投资方和开发方的工程管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理服务）；2、设计方的工程管理3、施工方的工程管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的工程管理）不包括工程总承包；4、建设物资供货方的工程管理（材料和设备供应方的工程管理）；5、建设工程总承包（建设工程工程总承包）方的工程管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC 承包）的工程管理等。
建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段，实施阶段和使用阶段。
“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程工程全过程的管理包括：1、决策阶段的管理---开发管理2、实施阶段的管理----工程管理PM；3、使用阶段------设施管理FM ；建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
业主方工程管理服务于业主的利益，其工程管理的目标包括工程管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是工程的总投资目标，进度目标指的是工程动用的时间目标，也既工程交付实用的时间目标。
如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
一级建造师项目管理背记口诀
一级建造师项目管理背记口诀在一级建造师考试中，项目管理是重要的科目之一，知识点繁多且复杂。
为了帮助大家更高效地记忆和掌握这些知识点，下面为大家整理了一些实用的背记口诀。
一、项目管理的内涵“自项管过用增值，决策实施两阶段”这句口诀的意思是：项目管理的核心是实现项目的增值，项目管理的过程包括决策阶段和实施阶段。
“项目全生管目标，费进质安功环保”它代表着项目管理的目标涵盖费用、进度、质量、安全、功能、环保等方面。
二、项目管理的任务“三控三管一协调，安全管理最重要”“三控”指的是成本控制、进度控制和质量控制；“三管”包括合同管理、信息管理和风险管理；“一协调”则是指组织协调。
而安全管理在整个项目管理中占据首要位置。
“合信安质进成资，风险资源不能失”这是对“三管三控一协调”内容的进一步细化，合同、信息、安全、质量、进度、成本、资金，还有风险和资源，一个都不能忽视。
三、项目组织论“组结流分矩职能，线性工作指令单”组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
职能组织结构存在多个矛盾的指令源；线性组织结构指令路径过长；矩阵组织结构则有纵向和横向两个工作指令源，其指令源为“实线纵向，虚线横向”。
“组工流程织组分，管理工作流最稳”组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。
工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
四、项目策划“定目分方收定险，策划过程两阶段”项目策划要确定项目目标、进行项目分解、制定项目方案、收集项目信息、确定项目风险，其过程分为决策阶段策划和实施阶段策划。
“决实目标各不同，决粗实细要记清”决策阶段策划主要确定项目的总体目标，内容相对较粗；实施阶段策划则要确定项目的具体目标和实施方案，内容更加细致。
五、项目采购模式“总包管理不施工，总包施工责任重”工程总承包管理模式中，总承包管理单位不负责施工；工程总承包模式中，总承包单位既负责设计又负责施工，责任重大。
“国私伙伴有三种，委托承管和特许”国际上业主方项目管理的方式，私人主动融资的模式有三种，分别是委托项目管理、承发包管理和特许经营项目管理。
2011年一级建造师考试项目管理知识点辅导7
2011年一级建造师考试项目管理知识点辅导7为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试中建设工程项目管理这门课辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！12.施工质量控制的几个环节：①工程调研和项目承接②施工准备③材料采购④施工生产⑤试验和检验⑥工程功能检测⑦竣工验收⑧质量回访和保修13.质量计划的编制主体是施工承包企业，总承包对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担连带责任14.在合同环境下，质量计划是企业向顾客表明质量管理目标，方针，及其具体实现的方法，手段，和措施，体现企业对质量责任的承诺和实施的步骤15.我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管理实施规划的文件形式进行编制16.施工质量计划的内容一般包括：①工程特点及施工条件分析（合同，现场，法规条件）②履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标③质量管理组织机构，人员及资源配置计划④施工技术方案，施工程序⑤材料设备质量管理及控制措施⑥工程检测项目计划及方法等17.施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容18.事前预控包括明确控制目标参数，制定实施规程（包括施工操作规程及检测评定标准）确定检查项目数量，及跟踪检查或批量检查方法，明确检查结果的判断标准及信息的反馈要求。
19.影响施工质量的五大要素：劳动主体，劳动对象，劳动方法，劳动手段，施工环境20.对原材料，半成品及设备进行质量控制的主要内容有：①控制材料设备性能②标准与设计文件的相符性③控制材料设备各项技术性能指标，检验测式指标与标准要求的相符性④控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等21.对施工方案的质量控制包括：①全面正确分析工程特征，明确质量目标，验收标准，控。
第三版一建项目管理重点
第三版一建项目管理重点1.施工成本治理确实是要在保证工期和质量满足要求的情形下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本操纵在打算范畴内，进一步寻求最大程度的成本节约。
2.施工成本治理的任务要紧有：①成本推测②成本打算③成本操纵④成本核算⑤成本分析⑥成本考核3.施工成本推测实质确实是在施工往常对成本进行估算，是施工项目成本决策与打算的依据4.施工成本打确实是货币形式编制施工项目在打算期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的要紧措施和规划的书面方案。
它是建设施工项目成本治理责任制，开展成本操纵和核算的基础。
成本打确实是目标成本的一种形式。
5.施工项目成本操纵贯穿于施工项目从投标时期到项目竣工验收的全过程。
它是企业全面成本治理的重要环节。
施工成本操纵可分为事先操纵、事中操纵和事后操纵。
6.施工成本核确实是按照规定开支范畴对施工费用进行归集，运算出施工费用的实际发生额，并运算总成本和单位成本。
施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本推测、成本打算、成本操纵、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
7.施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评判和总结工作。
成本分析的差不多方法有：①比较法②因素分析法③差额运算法④比率法8.施工成本治理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。
组织措施是其他各类措施的前提和保证，在实践中要幸免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济成效的分析保证。
9.成本治理要以合同为依据，除参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联系和阻碍，对每一个合同作总体和具体分析等。
10.施工成本打算的编制依据：①合同报价书②施工预算③施工组织设计或施工方案④资源市场价格⑤公司颁布的材料指导价格⑥公司内部机械台班价格⑦劳动力内部挂牌价格⑧周转设备内部租凭价格⑨推销损耗标准⑩已签订的工程合同⑾分包合同（或估价书）⑿结构件外加工打算合同⒀有关财物成本核算制度和财务历史资料⒁其它相关资料。
一年级建造师项目管理考试重点与考点
2011年一级建造师项目管理考试重点与考点P代表页码P1 1Z201010第一段：项目的的实施阶段包括……保修期本页最后一句：该定义的有关字段的含义如下：.其中,招投标项为干扰项P4 本页第一段最一句：“工程项目管理是建设工程管理中的一个……全寿命期”第二段：建设工程管理工作是一种……使用增值最后一行：进度目标指的是……旅馆可以开业的时间目标等;P11最后一段项目的投资目标是考点P13二2将项目决策……即成为项目全寿命管理P14 合同的要求中重点看一下交钥匙工程也是项目全过程P16 1Z201020上方最后一段“因此,施工方的项目管理不能认……施工方项目管理的范畴;”建设工程项目与一系统相比明显的特征P17 二、最后一段：控制项目目标的主要措施……P18 本页第一、二段：第三段第一句“工作流程……动态关系;”P23 表1A201022各图表达的含义P24一职能组织结构图的特点及应用第一阶段P25 线性组织结构的特点及其应用①军事组织系统：②只有唯一的指令源：③不适合用于大的组织系统矩阵组织节后的特点及其应用①较新型的组织结构模式：②纵向和模向两种：③矩阵组织结构适用地大的组织结构系统：④指令源为两个P26 图1Z201022-7P27 最后一段第一句：“为了编制项目管理任务分工表……进行详细分解”P33 表1Z201024-4P34 表下的各字母的含义尤其注意：D-决策业主方是决策者工作流程组织包括：P38 第一段最后一行“只在为项目建设的决策和实施增值”第二段“其实质是知识管理的过程”建设工程项目决策阶段策划的主要任务……2.项目定义和项目目标论证内容包括4点P39 4.管理策划主要内同3点5.合同策划工作内容3点1Z201032第一段“建设工程项目实施阶段策划是在……项目实施方案”主要任务是……P41 1Z201042第一、二段国外“多数设计单位是专业……”第二段出多选题P42 二、国际建设项目工程总承包的组织有如下几种可能的模式4点P44-47 都很重要共有三个题目P47 本页最中间一段“建设工程项目管理规划涉及项目……项目实施的一个方面“P49 二、一项目管理规划大纲的内容13点二16点无设计、招投凡含有这些的都不对P51 1Z201052规定的亮点12P52 一、施工组织设计的内容要结合……P53 5.技术经济指标用以衡量……二、一施工组织总设计的内容三分部分项工程施工组织设计的内容编制施工组织设计时,应考虑的原则7点P56 一、项目目标动态控制的工作程序.123考排序P57图1Z2010722.1203P581Z201073出多选2.2P59 最后一行：国际上,施工企业项目经理的地位作用及及其特征如下4点P61 一、责任书应依据的资料3点P63 一、沟通的主体沟通对角是沟通过程的出发点和落脚点P64 倒数三行沟通障碍主要来自三个方面……P66 资源管理包括……二、项目人力资源管理全过程包括……1.1232.123P68 本页第一段3.工资支付管理新增内容236P69 二、1.组织风险和人有关P70 二、风险管理过程包括……P71 第二段：“从事监理活动……职责”工程监理的工作性质的特点4点1Z201102一、2.工程监理单应当……不进行竣工验收;P72 二、第一段“工程监理单位在实施监理过程中,发现……主管部门报告;”三、必考P72-P74多选把监理角色,帮业主干活的即可不能确定不含决定P75 三、.13P76 第一段“成本作为项目管理的一个关键性……成本目标的要求”间接成本是指……P79 五、上面一段“对竣工工程的成本核算……企业经营效益;”P80 六、第二段“施工成本考核是衡量……单选六、最后一段多选1Z202012一、第一句单选P82 本页必考：一、“即工程项目投标及签订合同的阶段……清单等为依据”二、三、第一段、即施工准备阶段……成本计划3第一段P83 本页最后一段几个关键字“竞争性计划成本”奠定了施工成本的基本框架和水平P84 本页最后几行第一段考排序先单项再分部本页最后一段“因此在编制网络计划时,应在充分考虑进度……二者兼顾;”P87 第三行“并在此基础上考察“此”的范围”P88 4.第三行“按最后开始时间开始……看图”以上三种编制施工成本计划……横向按时间分解多选P90 施工成本按制的依据P94 费用偏差CV考计算P95 三、横道图法优缺点表格法特点P102 四、一“如果三条曲线的离散度不断增加,则预示可能发生关系到项目成败的重大问题”P103 表的序号1考分析P104 1.会计核算主要是价值核算2.业务核算是各业务部门根据……它的特点是对各表的经济业务员进行行单项核算;3.统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料……趋势;P105二2.排序规则是：先……P106四比率法分析方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”P108 成本报表的分析方法通常有以下几个方面四单位工程竣工成本分析包含的三个方面P109 进度控制包括：1分析和论证2编制进度计划3跟踪检查与调整进度控制的目的……第二段最后一句“必须树立和坚持一个最基本……进度;”P111 二、由不同的功能的计划构成进度计划系统,包括最后一段考多选P115 肯定型问题的网络计划P118 序号单选,选择那个正确P119 5.“某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线”6.“箭线不宜交叉”P124 三1.完成到开始时距地连接方法考例子2.完成到完成时距地连接方法考例子3.开始到开始时距地连接方法考例子P127 56P128 三1.总时差为“0”的工作时对的反过来为错2.3.在130页P131七.本页图要看懂二二1.12要考的P1422.“应在其时差的范围内进行”3.11z203041本页倒数第四行“会议室组织和协调的重要手段”P143 本页中间“承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织与协调;”倒数第二段“信息技术对进度控制而言只是一种管理手段”倒数第一段第一句P146 TQC的主要特点是……P148一……二“可靠性质量必须在满足……确定和实施”三“建设工程项目艺术文化特性的质量……精益施工”四标题P150 三、考五大因素之一一两个方面①②以及本段最后“如规定按资质”二直接的工程技术如工程勘探技术三管理因素主要是……项目决策P151一工程项目质量控制体系的性质要理解可能多选二工程项目质量控制体系的特点5点P153三多层次结构“在大中型工程项目尤其是……项目管理结构负责建立”P153本页倒数第三行注意“工程项目总承包企业”P154 三、一运行环境.“人员姐儿们资源合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件”3.P160 第一段“建设工程项目施工阶段的质量控制是……四个阶段”施工控制的总目标是……二设计单位在施工阶段,通过……设计问题五第一句“建设工程监理单位……施工过程质量监理”第二段“自控主体的质量意识……和约束”P161 三、二亊中控制的目标是……P162 现行的施工质量计划有三种形式一施工质量计划的编制主体3考点三1.通常是由项目经理部主持编制2.经总监理工程师审核、签认后保建设单位P168 环境的因素主要采取预测预防的控制方法;P170“工序的质量控制室施工阶段质量控制的重点”单选二控制的主要途径是……1.1“1%”“3根”P171本页第一段“10根”P172二3.施工作业的质量检查是……平行监测等;P1742.1目测法考例子判断属于那种P178三2.应符合的规定1234同P180黑标题3合计竣工质量验收的依据P180 竣工质量验收的标准结合P178P185 四、施工直列四缸处理的基本方法六点P188 一、第一段“其基本原理是……”P190本页图构建尺寸不合格的主要原因脂肪突法的主要用途.P192图1Z204064-2bd图1Z204064-3bd三一监督机构按照监督方案……安排监督检查;P196 本页最后一行核心要素10个辅助性要素7个P202 建设工程职业健康安全与环境管理的特点5点二一P203本页第二段“15日内”第四段“企业的代表人是安全……主要负责人;”第五段P204 体系文件包管理手册、程序文件、作业文件三个层次;P207一安全生产责任制是……的原则1.P209四企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育;P211三企业员工的安全教育主要有……三种形式;P212五一.P214十三安全检查的内容P215本页第一行“应按照……”P216一第一类危险源第一段举例二第二类危险源三第三类危险源P217二1..专家调查法的优缺点2.安全检查表优缺点P218 本页表单选P219 本页表一、3.施工安全控制的特点4点P220 施工安全技术措施的一般要求6点P221最后一段“安全技术措施中心必须包括施工总平面图”P227 二、建设工程安全隐患的处理首先,做好事前控制；其次,确保各项安全施工措施的落实；再者,对发现的安全事故隐患及时进行处理一安全施工隐患治理原则6点P234 职业伤害事故的分类多选二1..迅速抢救伤病员并保护事故现场“本单位负责人”“1小时内”2123P2372.上面一段“安全生产监督管理部门和负有安全………应当及时补报;”2.1特别重大事故由国务院;;;;;;;断尾“P239 二、一1.“应确立项目经理为现场文明施工第一责任人”二1.施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据P242 二、一2.施工现场空气污染的防治措施可出单选多选题P243二水污染的主要来源和防治措施6点P244 固体废物处理基本思想固体废物处理方法5点P246施工招标的内容“客观来讲,建设;;;;;;支持和保障”适宜采用招标的方式确定承包人的项目3点P248 招标信息的修正本页第一段“①通过资格预审可以使找别人了解潜在投标人的资信情况；②可以淘汰不合格的潜在投资人；③P252五、投标计算“投标计算是投标人;;;;;;相协调;”P253本页最后一行“经双方确认的工程内容和范围方面;;;;;;并明确它是构成合同的一部分;”P256 本页第二行“勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同,工程监理合同、咨询合同等属于委托合同P257 合同通用条款规定的优先顺序P2585.施工承包合同中发包方的责任与义务9点出多选题P2597.进度控制的主要条款内容1共两段内容3“开工后;;;;;;月度进度计划42最后一句“因工程师不及时作出答复;;;;;;承担违约责任;”P26052“28天”“14天”8.1双方对工程质量有争议,由双方同意的工程质量检测机构鉴定2工程师的检测检验不应影响施工的正常进行4重新检验“无论工程师是否;;;;;;工期不予顺延;”P2612联动无负荷试车发包人3投料试车发包人81发包人供应的材料设备二、三段“发包人供应的材料设备,承包人派人,,,,,,发包人承担,”2承包人供应的材料设备使用前,承包人;;;;;;承包人承担;七价格2.P267 二、4.分包人的工作124P275表下第三段“业主和承包商都不存在工程质量方面的风险”“缩短招标准备时间”“缩短投标准备时间”采用单价合同对业主的不足之处是;;;;;;协调工作量大P276 二、“合同总价一次包死,固定不变”“对业主而言,在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额,对投资控制有利;”最后一行对合同价款调整的条件1,2,3,4,P277最后一段“成本加酬金合同也成为成本补偿合同”“采用这种合同,承包商不承担任何价格变化;;;;;;由业主承担”P278 成本加酬金合同使用情况2点对业主来说这种合同的优点5点三、一“在工程成本一开始估计不准,可能变化不大的情况下”二三最后一段“在招标时,当图纸;;;;;;这种形式”四“即当设计深度达到;;;;;;固定的酬金,”四、“当实行施工总承包管理模式;;;;;;加酬金合同”P283一、合同分析的含义多选P287一合同的追踪依据合同实施偏差分析的内容包括的方面3点P289 工程的变更程序1.1232.一段内容3.第一段工程变更指示的发出有两种形式；书面和口头;P2995.“不可预见的外部障碍或条件;;;;;;承包人可据此提出索赔;”6.不可抗力事件发生导致承包人损失;;;;;;提出索赔P300五1.业主可索赔的费用和利润123456P301索赔成立条件一记住原则：非承包责任P304索赔意向通知是索赔工作的第一步“索赔意向通知要简明扼要……不利影响;”P306索赔费用的组成1、人工费重点掌握3、窝工非计算P308 索赔费用计算方法P301 3.按延误工作在工程网络计划的线路划分“由于关键线路上任何工作或程序……可索赔延误;”4．单一延误是指……2即可索赔延误与不可索赔延误同时发生……惯例之一;P311 共同延误是交叉延误的一种特例;P312 工期索赔值也可以按照造价的比例分析;网络分析方法通过分析……所引起的工期索赔;P318 ECC合同的优点4点他部门作P322 图P323二、6.项目的进度项……P327 三、由于业主方和承包项目管理的目标和利益不同……信息系统;图组织件骑着支撑和确保……的作用P331第二行“运行周期是建设工程的全寿命期;5.项目信息门户的核心功能123６．对一个建设工程而言……作为项目信息门户的支持者;P332 一、PMIS主要用于……是基于……。
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封面作者：Pan Hongliang仅供个人学习H项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标P2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）不包括项目总承包；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC 承包）的项目管理等。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。
“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：1、决策阶段的管理---开发管理2、实施阶段的管理----项目管理PM；3、使用阶段------设施管理FM ；建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。
如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立的统一关系；安全管理是项目管理中的最重要的任务。
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标—决定了甲方的投资,涉及实施阶段的全过程(供货方也是涉及实施阶段全过程)一、建设项目工程总承包方项目管理的目标应符合合同的要求：1、工程建设的安全管理目标；2、项目的总投资目标(因为项目工程总承包需要做设计)和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；3、建设项目工程总承包方的进度目标；4、建设项目工程总承包方的质量目标。
施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
它未涉及实施阶段全过程因为没设计前准备阶段。
三、组织论和组织工具系统的目标决定了系统的组织,而组织是能否实现的决定性因素。
最重要的\第一位的\最优先的”肯定组织;组织结构反应了一种指令关系组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
组织工具包括1 项目结构图2组织结构图 3 工作任务分工表4管理职能分工表5 工作流程图等IZ201021 项目结构图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
二，项目机构的编码项目结构图是项目结构编码的依据.项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
考图形特点:项目结构图—直线; 组织结构图—单向箭线合同结构图—双向箭线。
职能组织结构的特点及其应用职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
每一个工作部门可能等到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
P25 （二）(国际模式)线性组织结构每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
项目结构图描述的是工作对象之间的关系一、工作任务分工；每一个建设项目都应编制项目管理分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分二、工作任务分工表；在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
可调整；以一个事例来解释管理职能的含义：内容的判断1、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划—加快进茺有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
IZ20工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流（2）信息处理工作流程组织(与报表有关)，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织(技术\采购有关)，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程图反应各项工作的逻辑关系,矩形—工作;箭线—逻辑关系; 菱形框—判别条件。
建设工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写，组合和整理，而形成新的知识。
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义2、建设周期规划和论证。
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设3、组织策划：4、管理策划5、合同策划：6、经济策划：7、技术策划：在国际上项目管理咨询公司可以接受…….委托,提供服务；建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程中的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离制使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。
建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的；设计纲要是项目总承包方编制项目设计建议书的依据；一、施工总承包1、以施工图设计为投标报价基础；有利于业主的总投资控制2、进度控制方面这是施工总承包模式的最大缺点，工期不可能太早建设周期会比较长。
3、质量控制方面；建设工程项目质量的好坏在大程度上取决与施工总承包单位的管理水平和技术水平。
二、施工总承包管理1、以施工图为投标报价依据；只确定施工总承包管理费，可能为业主控制总投资风险。
2、有利于缩短建设周期3、质量控制方面（2）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有利；施工总承包管理模式的基础出发点：大大减轻业主的工作3、合同关系施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，既业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同，3、分包单位的选择和认可施工总承包管理，分包单位由施工总承包管理单位选择。
由业主方认可4、对分包单位的付款对各个分包单位的工程款项1、可以通过施工总承包管理单位支付，2、可以由业主直接支付。
分包合同价对业主是透明的。
施工总承包管理合同中的一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价；建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包方的工作涉及项目整个实施阶段。
项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
IZ201052 项目管理规范的编制方法《建设工程项目管理规范》规定：（1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；（2）“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。
二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；以整个建设工程项目为对象，指导全局性施工的技术和经济纲要施工组织总设计编制顺序：（多选题或者排序题）1、收集相关资料和图纸2、计算主要工程量3、确定总体部署4、拟订施工方案5、编制总进度计划（先订施工方案再编制计划）6、编制需求量计划（先编制计划再编制资源）7、编制施工准备工作计划8、施工总平面图设计9、计算主要技术经济指标（2）单位工程施工组织设计；1、谁施工谁编制2、是编制季、月、旬施工计划的依据3、简单的工程只要施工方案、进度计划、施工平面图（3）分部（分项）工程施工组织设计：作业区的施工平面布置图二、项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论。
程序：1、先目标分解确定计划值2、动态控制3、目标调整；项目目标动态控制的纠错措施主要包括：考点：措施判断（1）组织措施（与人员、分工、流程相关的），如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等；（2）管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施（与技术和材料相关的），如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
（计划值与实际值的定期比较与纠偏）。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
IZ2动态控制项目投资目标的逐层分解，对项目投资目标进行动态跟踪和控制收集项目投资的实际值，定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。
周期1个月在设计过程中投资的计划值和实际值的比较以及工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较，在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：（1）工程合同价与工程概算的比较；（2）工程合同价与工程预算的比较；（3）工程款支付与工程概算的比较；（4）工程款支付与工程预算的比较；（5）工程款支付与工程合同价的比较；（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。