新产品开发用表

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新产品开发计划进度表

序号开发阶段工作进度输出文件开始时间计划/实际结束时间计划/实际责任人状态新产品开发计划进度
项目名称：
项目起止日期：产品编号：
编制人员\编制日期图例：计划实际
审核:批准:
试生产准备验证产品开发建议书/项目可行性分析报告/技术协议/APQP小组成员职责表/新产品开发计划进度表/初始材料单/初始过程流程图/特殊特性清单/产品责任书/阶段总结报告项目评审
试生产控制计划/作业指导书/PFMEA／过程流程图/材料标准/场地平面布置图
/MSA分析计划/CPK分析计划／培训计划/阶段总结
报告
试生产计划研发实验
设计开发评审/设备设施清单/检验规范／物料清单/DFMEA/样件控制计划／样件计划评审/研发验证/送样计划/检验报告/评审/送样申请单/ＯＴＳ测试报告
/阶段总结报告
试制，试装ＯＴＳ测试计划和确定
项目13过程设计和开发2产品设计和开发
产品过程确认试生产记录/品质检测报告／MSA分析报告/CPK分析报告/技术科包装评价/生产控制计划/ＰＰＡＰ认可资料及认可结果／阶段总结报告试生产确认
ＰＰＡＰ
试生产
5
反馈、评论和纠正预防措施生产能力审核评估过程审核结果/有效性评价结论／量产/顾客满意度调查结果／持继改进项目／纠正预防措施结果4 生产控制计划
划进度表
表格编号：QR-DＳ-0003-A。

新产品开发计划进度表

计划散件加工
实际
生产
抛光及时效热计划
处理
实际
计划组装
实际
说明
计划合模
实际
计划
计划 T T1第一次送检
实际
已完成
计划模具尺寸修复
实际
工序延期项目延期
计划 T2第二次试模
实际
生产
计划 T2第二次送检
实际
计划毛坯送样
实际
编制/日期
计划产品表面处理
实际
审核/日期
计划产品机加工
计划
采购模具辅件订购
实际
计划模框订购
实际
模具大日程
计划模框加工制作
实际
启动时间 2020.6.7
型腔及滑块粗计划
加工
实际
完成时间 2020.8.7
计划热处理
实际
计划电极制作
实际
相关负责人
计划电极检测
实际
市场技术
型腔及滑块精计划
加工
实际
制造
计划
电火花加工
实际
制造
计划线切割加工
实际
质量
零件图号
XXX
2D、3D图纸计划
定稿
实际
零件材质模具编号
AlSi9Cu3(Fe) XXX
模具结构评审计划、确认实际
技术图纸公差评审计划及校对实际
产品图片
模穴数
1*1
计划模具设计
实际
压铸机 (TON)
800T
计划模具零件图
实际
送样数量 10pcs
型腔及滑块订计划
购
实际
送样时间

产品开发管理表单正式版

产品开发管理表单正式
版
一、产品研发项目建议表
二、新产品开发计划表
三、新产品研发费用预算表
新产品开发立项申请表编号：
G05-D702-2021
新产品开发申请表
工作流程
负责部门文件表单销售部
销售/研发/
研发部
研发部/技术
销售/研发/
研发/技术
销售/研发/技术/研发/技术/质量
研发/技术
研发/技术/采购研发/技术/质量/
研发
研发/技术/质量/
研发/技术/质量
质量/生产
销售/采购/研发/技术产品开发需求表
产品开发行动计
设计方案，2D/3D
产品设计方案评审表
2D/3D电气图、机
样品评估报告
2D/3D电气图、机
2D/3D电气图、机械
零部件承认书
样品/关键器件清单/部件认证物料BOM表/试产订单/试产计
试产总结报告
作业指导书、检验项目
入库单
产品规格书
研发/技术/质量/。

新产品开发用的各类表格

市场信息反馈表
DA014 - 020 表 1
产品立项建议报告
DA014 - 020 表 2
一、项目概述
二、立项依据
三、市场情况分析及项目构思
四、开发风险预测及解决办法
五、投资、资源、效益分析
六、结论
批准审核编制
市场调研报告
DA014 - 020 表 3
成员
开发/设计任务书
DA014 - 020 表 4
一、任务来源产品用途设计依据
二、主要性能参数技术指标
三、对产品功能材料及技术应用的要求
四、进度计划
五、项目组成员及分工
批准编制
设计方案
DA014 - 020 表 5
一、项目概况
二、设计依据
三、产品结构及功能
四、技术经济分析（另行装订）
五、技术风险分析
六、新产品试验大纲（另行装订）
七、主要、关键零部件选型说明/设计计算书（另行装订）
八、产品样本〈草稿＞（另行装订）
九、其它
批准审核编制
初步设计评审报告
DA014 - 020 表 6
新产品试样申请单
试制总结
DA014 - 020 表8
试制时间、数量
一、试制产品性质:
二、试制过程中出现的关键问题及解决过程（加工、装配质量评述、材料代用情况等）。

三、产品图样、设计文件验证评述:
四、样品试制结论（产品设计改进建议、是否适合批量生产）:
产品试验大纲
DA014 - 020 表9
型式试验报告
DA020 - 020 表10
鉴定报告
DA014 - 020 表
11
设计更改通知书
DA014 - 020 表12
设计文件尾注代号表。

新产品开发申请表正式版

新产品开发申请表正式版G05-D702-2021新产品开发申请表编号：附件1：临床新业务、新技术开展申请表项目名称：种植牙的临床研究项目负责人：沈会领申请科室：口腔科申请时间：2021年3月2日三、审批意见新产品开发立项申请表如何开发新产品--新产品开发策划基本程序步骤新产品开发程序主要包括以下几个阶段：(1)产品设想所谓产品设想，就是形成用文字描述的产品点子，许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。

一般来说，企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。

对于商家来说，产品思想库的建立非常重要，因为它是企业源源不断推出新产品的源泉。

产品思想库中设想的点子的来源包括：·过去市场报告、研发报告等内部文档。

·内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果。

·用户/客户的抱怨/投诉的结果。

·研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果。

·市场研究公司运用用户座谈会、U&A研究中用户unmet needs的分析等。

产品思想库需要不断的更新，对每一个思想也需要定义与再定义的过程，只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的产品来源库。

(2)评价筛选评价筛选，也就是评价产品设想，选出好的设想。

对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后，提供给用户进行评价，目的在于挑选出接受度、喜欢程度较高的思想，经过补充了营销的成分后，推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场。

概念筛选阶段经常是十几个概念进行评价，目的仅在于甄选出更高接受度的概念，不做其它营销成分的评价。

在甄选阶段从十几个概念中跳出2-5个接受度高的概念进行概念测试，目的在于估计每个概念的市场量、目标人群、价位接受度等，为是否进行产品测试阶段作支持作用。

(3)产品的测试、评价测试、评价新产品也就是对于通过产品测试的概念，由商家或者产品出产者设计出产品模型，进行测试。

新产品开发进度计划表

项目开发计划表
阶段
工作项目
输出描述
要求
2016年
2017年
实际
完成 10
11
12
1
2
3
完成
时间 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 时间
立项
新品开发项目建议书 16.10.15
成立小组计
项目小组名单及责任矩
阵图
16.10.30
划项目可行性分析（风险项目可行性分析报告及
和评估）
附页
16.10.30
确编制新品开发进度计划新品开发进度计划
定
项下达技术任务
技术任务书
16.10.30 16.10.30
目编制质量计划
新产品项目质量计划 16.11.30
小组状态汇报/管理者支持评审
16.11.30
过
顾客设计资料的收集散地与沟通
产品图样、样件、工程规范，产品特殊特性清单，顾客联系记录
产品质量策划认定与总产品质量策划认定与总
结
结报告
17.01.26
17.01.20
小组状态汇报/管理者支持评审
17.01.30
17.01.25
批量生产反馈交付和服务
产品/监视和测量记录交付及服务记录
、评定
内、外部顾客反馈信息接收、评定与纠正措施计划质量信息反馈及整改报告与纠产品审核及改进计划
16.11.12
段量具/试验设备规划量具/试验设备规划表 16.11.12
小组可行性承诺
小组可行性承诺
16.11.30
16.10.06 16.10.20 16.10.21 16.10.23 16.11.05 16.11.30 16.11.30

新产品开发立项申请表

新产品开发立项申请表
一、项目基本信息
1.项目名称：
2.提出单位：
4.提出日期：
5.项目起止时间：
6.项目预算：
7.项目目标：
8.项目背景和必要性：
二、市场调研
1.目标用户群体：
2.目标市场规模：
3.竞争对手分析：
4.市场需求调研结果：
5.目标市场变化趋势：
三、产品研发方案
1.产品特点：
2.产品功能：
3.技术可行性：
4.研发进度安排：
5.研发资源需求：
四、市场营销策略
1.售价优势：
2.渠道策略：
3.推广策略：
4.销售预测报告：
五、项目组织及资源
1.项目组成员及分工：
2.资源需求及预算：
3.风险评估：
4.项目实施计划：
六、预期效益
1.经济效益：
2.市场份额预测：
3.品牌形象提升：
4.其他效益：
七、项目可行性分析
1.技术可行性：
2.经济可行性：
3.法律及政策可行性：
4.社会可行性：
八、立项决策
1.立项意见：
2.立项决策依据：
3.立项决策理由：
以上是一个新产品开发立项申请表的基本要素，每一项都需按照实际情况进行填写，并确保内容详实完备。

项目负责人在填写完成后，应对文档进行全面的审核评估，以便决策者能够准确了解项目的潜力和可行性。

产品开发项目计划表免费模板

4
测试与反馈
XX
20XX-03-18
20XX-04-10
待开始
中
收集用户反馈
5
最终设计
XX
20XX-04-12
20XX-05-05
待开始
高
完善产品设计
6
生产准备
XX
20XX-05-08
20XX-06-10
待开始
中
准备生产流程和物料
7
市场推广计划
XX
20XX-06-12
20XX-07-20
待开始
低
制定推广策略
8
产品发布
XX
20XX-07-25
20XX-08-05
待开始
高
确定发布日期和活动
备注：
每个任务的负责人需要明确，确保项目的顺利进行。
优先级栏可标记为“高”、“中”、“低”，以反映任务的紧迫性。
在备注栏中可以添加特定任务的任何额外信息或特殊要求。
产品开发项目计划表免费模板任Biblioteka 编号任务描述负责人
开始日期
结束日期
状态
优先级
备注
1
市场调研
XX
20XX-01-05
20XX-01-20
进行中
高
调研目标市场需求
2
产品概念设计
XX
20XX-01-22
20XX-02-05
待开始
高
初步设计草图
3
原型开发
XX
20XX-02-08
20XX-03-15
待开始
高
开发可行性原型

APQP新产品设计开发全套表格模板(含部分范本)

APQP设计开发过程全套记录表格清单嵌入式软件开发评估表项目名称：TQR8.3-70NO.一、推进流程应用工作量设计评审报告产品名称：研制单位：产品负责人：拟制日期：设计评审申请表产品开发项目立项书项目名称：(例如：XXXXX)项目类别：(例如：汽车继电器)项目来源及概况项目审核意见设计和开发总策划-APQP进度表产品名称：A2019前保险杠设计责任部门：**技术研究院、***技术中心 *** FMEA编号：TQR7.3-09A2018-001FMEA日期（编制）：2018-12-5项目名称：XXX2019车型关键日期2019.4.6 编制人：*** FMEA日期（修订）：产品功能要求潜在失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效起因/机理频度O现行设计控制预防现行设计控制实现探测度D风险顺序数RPN建议的措施责任及目标完成日期措施结果采取的措施严重度频度探测度RPN6 SC结构设计不合理2 设计评审3 36燃烧特性符合要求阻燃性能差顾客抱怨，影响安全7材料不合格2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 56产品结构合理，强度高产品结构不合理，强度低易变形、断裂、脱落6 设计错误 3将窄、细、薄等部位加强设计评审 3周边弧度、间隙公差±0.5mm 周边弧度公差超过±0.5mm间隙不均匀，外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 3 305 SC设计错误或无定位点3 增加定位点设计评审 3 45周边与车身或相关零部件面差、配合间隙±0.5mm 边缘与车身面差、间隙超过±0.5mm间隙不均匀，外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 405 SC设计错误或无定位点3设计定位面、槽、柱等结构设计评审 3 45装配固定孔尺寸正确装配固定孔尺寸不正确间隙不均匀，装配困难，外观不良5 SC 设计错误 3图样评审、数模验证3 45产品特殊特性明细表顾客 ****汽车股份有限公司车型A2019产品名称 A2019上装饰板产品代号XXXXXXX工序类别项次特殊特性控制方法及记录注塑1 关键尺寸1628±1 首末件检验，并做好检验记录2 注塑产品外观无缩痕、银丝、划伤及明显的熔接痕全部自检，质检人员增加检验频次，（每4小时检验一次）3热变形温度≥100℃；拉伸强度≥30Mpa ；断裂伸长率，%≥10；弯曲强度（23°），Mpa≥50;洛氏硬度≥70R；阻燃特性符合：≦100；冲击强度（悬臂梁）≥150j/m2每批次做试验，并做试验记录喷漆1产品漆膜表面应光滑平整，色泽均匀，表面无流挂、桔皮、针孔、麻点、漏喷等缺陷全部自检，质检人员增加检验频次，（每2小时检验一次）2 15≤漆膜厚度≤50，漆膜附着力≤2级，漆膜硬度≥HB，光泽度≥85。

新产品开发表Product Development Form V2

Project No 项目编号.Click or tap here to enter text. Date Started 开始日期 Click or tap to enter a date.
1. Product Description.(What product is it)产品描述（这是一个什么产品？） Click or tap here to enter text. 2. Development Objective. (Specific, Measureable, Achievable, Relevant, Timed)开发目的（具体明确
Operating Temperature Range 工作温度范围: Click here to enter text. Safety Considerations 安全注意事项: Click here to enter text. Warranty Period (e.g. 3 years)保修期（如 3 年）: Click here to enter text. 6. Certification and Approval. (where necessary) 认证和批准(在必要时)
Specifications 产品参数 Click or tap here to enter text. Others 其他 Click or tap here to enter text. Existing product improvements needed:现有产品开发需求 Click or tap here to enter text.
的，可衡量的，可实现的，相关的，适时的）
Objective 目的: Click or tap here to enter text. What are the reasons for development: e.g., capture a market segment/trend, replace an existing product, etc.)开发的原因，如：捕捉市场/趋势,替换现有产品,等等 Click or tap here to enter text. 3. Development Criteria. 开发指标（主要功能、性能、技术指标、主要结构等） Must Have (必有): Features 产品特点 Click or tap here to enter text. Functions 产品功能 Click or tap here to enter text. Specifications 产品参数 Click or tap here to enter text. Others 其他 Click or tap here to enter text. Good to Have（建议有）： Features 产品特点 Click or tap here to enter text. Functions 产品功能 Click or tap here to enter text. Product Development Form | Version2016.01 Page | 1

新产品开发计划表

★
客户名称：
时间
项目阶段
责任人
20 设备、工装、检具清单 21 试验大纲 22 产品过程特殊特性评审报告 23 产品特殊特性清单 24 刀具明细表 25 产品过程FMEA 26 产品过程FMEA检查表 27 场地平面布置图 28 场地平面布置图检查表 29 控制计划CP 30 控制计划检查表 31 包装规格指导书 32 产品包装评价表 33 技术联络单 34 项目可行性承诺 35 试生产检查准备表 36 MSA计划 37 PPK计划 38 CMK计划 39 MSA报告 40 CPK报告 41 CMK报告
客户名称：
时间
项目阶段
责任人
A.计划和项目确定(第一阶段)
1 新产品开发项目建议书 2 新产品开发初步评审单 3 产品报价单 4 项目小组名单及责任矩阵表 5 项目开发目标 6 项目保证计划书 7 项目可行性分析报告 8 设计开发评审报告 9 小组可行性承诺 10 项目开发任务书 11 模具开发任务书 12 模具设计结构评审单 13 新产品开发计划表 14 过程流程图 15 项目1阶段评审总结 16 第一阶段文件输出清单
★
64 样品确认通知单
☆☆☆★
65 外观件批准报告
☆☆☆★
66 生产件批准提交清单
★☆
67 项目4阶段评审总结
★☆
68 第四阶段文件输出清单
★☆☆☆
☆
D.反馈、评价和纠正措施(第五阶段)
69 产品 - 过程质量检查表
★
70 变更评审表
★
71 变更申请单
★
72 APQP检查清单
★
73 技术协议
★
74 防错失效反映计划
第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第 123412341234123412341234 周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周

新产品研发计划进度表大全

型号36912151821242730369121518212427313691215182124273136912151821242730369121.1多功能小组成立技术部1.2市场调研报告销售部1.3项目可行性分析报告确定顾客的要求、业务计划与营销战略的研究销售部/市场部法律法规标准要求收集工程技术中心以前类似设计的信息技术部以前产品存在的问题以及顾客投诉、建议分析质保部设计目标\可靠性目标\质量目标多方论证小组生产能力分析和生产能力目标计划物控部1.4设计开发进度计划技术部1.5确定初始物料清单技术部1.6产品及过程特殊特性分析技术部1.7初始过程流程图技术部1.8制定产品保证计划技术部1.9第一阶段总结报告多方论证小组2.1设计FMEA及检查清单技术部2.2产品设计验证技术部2.3产品设计评审技术部2.4正式特殊材料清单技术部2.5新增设施、设备和工装计划工艺部2.6新量具和试验设备采购计划质保部2.7工装和模具的制造、验收工艺部责任部门工作内容序号2017年5月2017年6月2017年8月2017年7月顾客名称：一、项目确定阶段新产品名称：编制日期：201二、产品设计开发阶段3691215182124273036912151821242731369121518212427313691215182124273036912序号2.8样件制造控制计划及检查表技术部2.9样件检验、实验报告质保部2.10小组可行性承诺多方论证小组2.11第二阶段总结技术部3.1包装标准、包装规范工艺部3.2产品/过程质量体系检查表质保部3.3过程流程图及检查表工艺部3.4车间平面布置图及检查表工艺部3.5过程FMEA及检查表工艺部3.6试生产控制计划及检查表工艺部3.7试生产作业指导书工艺部3.8特性矩阵图工艺部3.9测量系统分析计划工程技术中心3.10.初始过程能力分析计划工艺部3.11第三阶段总结报告技术部4.1产品试生产通知单技术部4.2包装评价报告质保部4.3测量系统分析报告工程技术中心4.4初始过程能力研究报告工艺部4.5过程确认的记录工艺部4.6试生产检验\试验报告质保部4.7生产控制计划及检查表计划物控部4.8生产件批准资料技术部/质保部四、试生产阶段三、过程设计阶段。

(产品管理)新产品开发用表

量 □全尺寸方案
证明
□ 性能方案
□ 材质方案
顾客产品标准
产品包装要求
GB、行业标准
塑料泡膜、黄板纸盒、外包装采用瓦楞纸
顾客服务要求
□现场服务□定期拜访 □技术支持■产品说明书 □安装辅导□早期报警 ■提供配件□
首批送样日期
合同签字后 60 天
■火车 □货车
□ 空运 □ 船运
交货运输方式运输路线：南京------包头
型式规格：
完成日期
所需天数
2.7
2
2.8
1
3.31
60
2.24
5
2.26
2
2.27
1
3.9
10
3.12
3
3.13
1
3.18
5
3.23
5
客户名称：
计划时间进度及实际进度/月
月
月
月
月
编制日期：
责任单位
实际完成日期
完成日差
技术产品开发项目生产生产质量生产生产生产生产生产、技术技术
市场分析概述数据综合比较
产品开发制造能力运营策略
本公司有成功的工艺过程开发经验，既能保证顾客的要求，开发的速度也比较快。
该产品需要的设备，本公司具备。
市场潜力很大，但国内其他工厂的质量比不上本公司的质量，因此，于我们的运营策略指导下，企业能够借助此产品进市场的开拓
依托主机厂，拓展二级市场
（产品管理）新产品开发用表
产品名称
编号：
启动
市场调研方案
市场调研报告
附件：
主机厂
北奔
项目编号
车型

APQP新产品开发计划ABCD表

UPS 不间断电源客户名称APC上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬销售部客户原图或样品工程部报价单副总A PQP项目小组任命书工程部小组可行性承诺多工能小组APQP进度计划（A表）多工能小组第一阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组开发组莫拉线束内部图纸工程部新产品开发不良履历表工程部BOM工程部特殊特性清单多工能小组初始过程流程图、初始过程流程检查表工程部B表采购部C表工程部D表品管部样件控制计划、样件控制计划检查表多工能小组样件、试作问题点、ISIR 报告、出货检验报告、首批检验报告样品组、品管部客户回传首批检验报告销售部第二阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组生技组产品、过程、质量体系检查清单多工能小组过程流程图、过程流程图检查表工程部场地平面布置图、场地平面布置图检查表工程部PFMEA多工能小组试生产控制计划、试生产控制计划检查表多工能小组各工序作业指导书工程部包装标准品管部测量设备清单品管部测量系统分析计划表品管部初始过程能力研究计划表品管部教育训练计划生产部第三阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组生产部试生产生产部测量系统分析品管部初始过程能力研究品管部量产控制计划、量产控制计划检查表多工能小组PPAP提交清单及相关资料品管部产品质量策划认定和总结多工能小组第四阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组生产部量产可行性评估表多工能小组量产移交单多工能小组量产生产部第三阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组18.阶段评审12.新材料开发计划表（B表）836.质量策划认定19.产品/过程/质量体系评审3.成立项目小组，明确分工16.样件制造5.制定APQP进度计划（A表）710.产品和过程特殊特性五、量产6.阶段评审文件名称一、计划和项目确定二、设计试作三、试生产准备27.测量系统分析计划37.阶段评审22.PFMEA13.新设备开发计划（C表）项目经理确认9105时间（月份）责任人此项目是否需要615.样件控制计划及控制计划检查表41. 阶段评审7.内部图纸的编制9.材料规范的确定（BOM）38.量产可行性评估35.生产件批准(PPAP)20.过程流程图及过程流程图检查表30.阶段评审29.人员教育训练四、小批量试生产2注：表中“ ”为计划时间，“ ”为实际完成时间。

APQP新产品设计开发全套表格模板（含部分范本）

APQP新产品设计开发全套表格模板（含部分范本）XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单APQP 设计开发过程全套记录表格清单序号编号名称1 TTQR8.1-01 运行策划和控制方案2 TTQR8.1-02 质量计划书3 TTQR8.1-03 保密检查情况记录4 TTQR8.3-01 设计和开发总策划5 TTQR8.3-02 产品开发项目立项书6 TTQR8.3-03 新品开发计划7 TTQR8.3-04 设计任务书8 TTQR8.3-05APQP 小组成员及职责技能表9 TTQR8.3-06 初始材料清单10 TTQR8.3-07APQP 计划阶段评审报告11 TTQR8.3-08 产品设计开发输入评审12 TTQR8.3-09 DFMEA13 TTQR8.3-10 产品特殊特性清单14 TTQR8.3-11 产品标准规范15 TTQR8.3-12 总成图、零件图、装配图16 TTQR8.3-13 设计和开发评审17 TTQR8.3-14 产品保证计划18 TTQR8.3-15 设计验证计划19 TTQR8.3-16 初始过程流程图20 TTQR8.3-17 样件控制计划21 TTQR8.3-18 样品验证报告22 TTQR8.3-19 新设备工装检测设备检查表及开发计划进度表23 TTQR8.3-20 产品安全防护表24 TTQR8.3-21 产品材料用量规格表（BOM)25 TTQR8.3-22 工程规范审查确认26 TTQR8.3-23 产品防错一览表27 TTQR8.3-24 可制造性和装配性设计28 TTQR8.3-25 模具配置申请表29 TTQR8.3-26 模具设计任务书30 TTQR8.3-27 模具制造报价单31 TTQR8.3-28 模具供方评定表32 TTQR8.3-29 模具加工合同33 TTQR8.3-30 模具跟踪评审验收记录34 TTQR8.3-31 设计和开发验证记录35 TTQR8.3-32 小组可行性承诺36 TTQR8.3-33 产品设计和开发输出评审XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单序号编号名称37 TTQR8.3-34 APQP 产品设计阶段评审报告38 TTQR8.3-35 产品/过程质量体系评审39 TTQR8.3-36 过程设计和开发输入评审40 TTQR8.3-37 产品特性重要度分级表41 TTQR8.3-38 产品和过程特殊特性清单42 TTQR8.3-39 特性矩阵图43 TTQR8.3-40 过程流程图44 TTQR8.3-41 车间平面定置管理图及检查表45 TTQR8.3-42 PFMEA 表46 TTQR8.3-43 试生产控制计划47 TTQR8.3-44 生产设备清单48 TTQR8.3-45 检测设备清单49 TTQR8.3-46 工艺规范及评审报告50 TTQR8.3-47 过程作业指导书51 TTQR8.3-48 测量系统分析计划52 TTQR8.3-49 初始过程能力研究计划53 TTQR8.3-50 包装作业指导书(包装规范）54 TTQR8.3-51 OTS 样件全尺寸报告55 TTQR8.3-52 OTS 样件材质试验结果56 TTQR8.3-53 OTS 样件性能试验结果57 TTQR8.3-54 过程设计开发输出评审58 TTQR8.3-55 APQP 设计阶段评审报告59 TTQR8.3-56 试生产计划60 TTQR8.3-57 试生产准备检查表（确认设备、工装、人员）61 TTQR8.3-58 试过程工艺参数检测记录62 TTQR8.3-59 试生产验证测试报告63 TTQR8.3-60 试生产总结报告64 TTQR8.3-61 节拍产能分析报告65 TTQR8.3-62 初始过程能力研究报告66 TTQR8.3-63 生产控制计划67 TTQR8.3-64 设计开发确认表68 TTQR8.3-65 零件提交保证书69 TTQR8.3-66 产品质量策划总结和认定70 TTQR8.3-67 APQP 试生产阶段评审报告71 TTQR8.3-68 工程变更申请单72 TTQR8.3-69 工程变更通知单73 TTQR8.3-70 嵌入式软件开发评估表XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单嵌入式软件开发评估表项目名称：一、推进流程应用工作量TQR8.3-70NO.序号阶段1 项目准备2 系统配置3 流程调研4 设定流程5 模拟调试6 管理员培训7 用户培训8 系统启用工作内容现有系统配置情况检查系统相关模块的基本数据情况检查制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点预定培训实施期间培训日期安排建立相关组织结构, 建立相关角色调整全局配置项建立权限分配方案落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等培训流程图的标准画法收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿建立流程，谁提交，谁批准，谁执行建立流程表单，及相应说明, 建立流程处理签建立存档管理，配置相关归档目录建立权限管理对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧根据项目实际整理培训资料落实培训人员、场地、时间安排三场用户培训，需用户积极配合协调建立起与系统运行相适应的管理规章制度发布正式启用系统的通知系统检查与实施补充问题收集、反馈、调整阶段评估验证9 项目收尾项目回顾、权限收回总评XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、新功能开发流程序号 1 2 3 4 5 67阶段工作内容需求调研、分析需求确认了解用户业务，获取用户对功能、性能等方面的需求用户方、开发方对需求进行审核确认这些功能包括：安全认证、电子印章、规章制度管理、业务整合总体设计系统初步设计总体设计评审详细设计详细设计评审用户方、开发方对总体设计审核确认对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、代码体系等进行详细设计开发组对详细设计方案审核确认编写程序、单元测试系统管理（设置，备份还原）操作人员管理及权限管理编程、单元测试安全认证电子印章规章制度管理业务整合（初步）业务整合（深入）8集成测试系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行到用户现场安装调试开发好的系 9 安装调试统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试10系统初始化将系统初始化；准备业务基础数据并录入系统；11 用户培训对用户操作人员、系统管理人员进行详细培训12项目跟踪与总结系统 bug 控制，操作指导合计阶段评估验证XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审报告产品名称：研制单位：产品负责人：拟制日期：XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审申请表部门评审项目名称评审日期设计所 XXXxx 年 xx 月 xx 日产品研发工程师产品内部代号评审地点技术中心三楼会议室一、建议参加评审单位及人员设计所：模具中心：工艺技术部：技术管理部：品质中心：检测中心：企划部：车载事业部：营销中心：物流部：财务部：设备部：其它：二、申请评审内容三、室主任审批意见四、总工程师审批意见XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单提供评审的文件、资料清单序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10文件资料名称产品立项书新品开发计划产品设计任务书初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单产品三维草图DFMEA 试验计划其它（如：顾客要求）编审人或资料来源营销中心企划部研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师备注评审意见汇总及问题解决措施一、评审意见汇总（请研发工程师根据评审意见表上所列各项建议和意见进行汇总，未列入的评审意见视为不采纳）==由于设计评审意见太过随意，此处对其进行汇总，未列入里头的意见视为不采纳XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、存在问题及解决措施一览表序号问题内容1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16措施建议要求完成追踪负责人日期结论XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审结果1、评审结论：2、研制单位意见：评审组组长：3、主管领导复审决定：主管：签字：年月日年月日年月日XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审组名单姓名职务/职称XXX 设计室主任高工XXX 工艺技术部经理高工XXX 模具副主任工程师单位设计所工艺技术部模具中心签名是否有评审意见是否√√√备注：未提交《设计评审意见表》视为“同意该产品的所有设计”XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单附件 1设计评审意见表评审项目名称产品内部代号序号存在问题描述评审日期措施建议评审者/单位：XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单产品开发项目立项书项目名称： (例如：XXXXX) 项目类别： (例如：汽车继电器)XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单项目来源及概况项目名称项目来源申请部门申请人承办部门承办人一、市场调研与分析、顾客输入（公司决策的会议纪要等文件或销售人员市场调查、出差报告可作为附件）： 1. 开发背景（基于何种目的）:2. 市场需求情况（产品的年预计需求量、主要针对怎样的客户或市场等）：3. 特定的客户需求（希望的目标价格、开发进度等）：4．市场竞争情况：5．竞争对手样品、样本、安全认证或专利等资料的提供（可作为附件）。

产品开发需求建议表

应用范围
技术性能
包装产品开发需求
价格
市场目的
市场情况
销量预估
需求时间
有
市场上是否有类似产品
厂家
产品名
无进货价格
零售价格
销量/年
有
无
图片和样品
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产品经理意见
备注：
1.《新品开发需求表》适用于民建分公司全体人员。 2.请务必填写开发需求中的技术指标、价格等信息。 3.样品图片若太大，可另附一页.
产品名称需求人产品编号部门需求时间联系方式需求类型产品名称规格应用范围技术性能包装价格市场目的销量预估需求时间厂家产品名进货价格零售价格销量年产品经理意见备注
基本信息需求类型
产品开发需求建议表
产品名称产品编号
需求人部门
需求时间
联系方式
现有产品改进（名称、包装、规格、产品配方）
产品名称(规格)
新产品研发

产品开发进度清单(表格)

产品开发进度清单(表格)阶段。

| 任务。

| 负责人。

| 预计完成日期 | 实际完成日期 | 备注。

|规划阶段。

| 市场调研。

| 产品经理。

| 2022/01/01.| 2022/01/05.|需要进一步分析。

|需求收集。

| 产品经理。

| 2022/01/06.| 2022/01/10.|。

|需求分析。

| 产品经理。

| 2022/01/11.| 2022/01/15.|。

|竞争分析。

| 市场专员。

| 2022/01/05.| 2022/01/07.|。

|定义产品目标。

| 产品经理。

| 2022/01/15.| 2022/01/15.|。

|开发阶段。

| 概要设计。

| 技术团队。

| 2022/01/16.| 2022/01/18.|。

|详细设计。

| 技术团队。

| 2022/01/19.| 2022/01/22.|。

|开发。

| 技术团队。

| 2022/01/23.| 2022/01/30.|。

|测试阶段。

| 单元测试。

| 测试团队。

| 2022/01/31.| 2022/02/05.|。

|集成测试。

| 测试团队。

| 2022/02/06.| 2022/02/10.|。

|系统测试。

| 测试团队。

| 2022/02/11.| 2022/02/20.|。

|用户验收测试。

| 产品经理。

| 2022/02/21.| 2022/02/25.|。

|上线阶段。

| 准备部署。

| 技术团队。

| 2022/02/26.| 2022/02/27.|。

|上线发布。

| 技术团队。

| 2022/02/28.| 2022/02/28.|。

|运营监控。

| 运维团队。

| 2022/03/01.|。

|。

|版本迭代。

| 收集反馈。

| 产品经理。

| 2022/03/01.| 2022/03/05.|。

|需求修订。

| 产品经理。

| 2022/03/06.| 2022/03/08.|。

|开发。

| 技术团队。

| 2022/03/09.| 2022/03/19.|。