供应链采购管理
采购与供应链管理
采购与供应链管理引言采购与供应链管理是现代企业不可或缺的重要环节。
随着全球化的发展，企业面临着日益复杂的市场环境和竞争压力，卓越的采购与供应链管理能够有效提高企业的竞争力和市场份额。
本文将重点介绍采购与供应链管理的概念、重要性以及一些常用的管理方法和工具。
一. 采购与供应链管理的概念采购与供应链管理是指通过有效的计划、组织、实施和控制采购活动以及与供应商、分销商和其他相关方合作，以满足企业产品和服务的需求。
它涉及到从原材料的采购到产品的生产和最终交付的全过程。
二. 采购与供应链管理的重要性1.降低成本：通过优化供应链流程、合理采购策略以及与供应商的良好合作，可以实现成本的降低。
例如，与供应商进行谈判并获得更有竞争力的价格，采用经济批量采购等方式。
2.提高质量：通过与供应商建立紧密的合作关系，共同提升产品和服务的质量水平。
例如，及时对供应商进行质量管理和监督，确保提供高质量的原材料和组件。
3.缩短交付周期：通过完善供应链流程，减少物流时间和环节，提高产品的交付速度。
例如，建立快速响应机制，及时采购所需材料，避免因物料短缺导致交付延误。
4.降低风险：通过建立强大的供应链网络，避免单一供应商的依赖，降低因供应链中断或变动引起的潜在风险。
例如，建立备用供应商和采用灵活的物流策略。
5.提升客户满意度：通过高效的供应链管理，确保产品和服务的及时交付和优质，满足客户的需求，提升客户满意度和忠诚度。
三. 采购与供应链管理的常用方法和工具1.供应商评估与选择：根据供应商的质量、价格、交货周期、供货能力等指标，对供应商进行评估和筛选，选择最适合企业需求的供应商。
2.供应商管理和合作：与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，进行有效的沟通和协作，共同解决问题，并共同提升供应链的效率和质量。
3.库存管理：通过科学的库存控制和管理，避免库存过高或过低的情况发生，降低库存成本，提高资金利用率和库存周转率。
4.物流管理：对物流环节进行优化和管理，包括运输、仓储、配送等环节，以降低物流成本，缩短交付周期，提高物流效率。
对采购和供应链管理的认识
对采购和供应链管理的认识1. 采购管理采购管理是指组织和实施企业购买所需物品和服务的过程和活动。
它在供应链管理中扮演着重要角色，影响着企业的成本、质量和服务水平。
1.1 采购的目标和重要性采购的目标包括降低成本、提高质量、缩短采购周期和提供可靠的供应商合作伙伴。
在供应链中，采购的重要性体现在以下几个方面：•成本控制：采购占据着企业总成本的很大一部分，有效的采购管理可以帮助企业降低成本，提高利润率。
•供应商选择：良好的供应商合作伙伴可以提供高质量的产品和服务，确保企业顺利运营。
•供应链流程优化：采购管理涉及到许多环节，通过优化采购流程，可以提高整个供应链的效率和灵活性。
1.2 采购流程采购流程是指从需求发生到交付物品和服务的全过程。
一般而言，采购流程包括以下几个环节：1.需求识别：确定企业需要购买的物品或服务，制定明确的采购计划。
2.供应商评估：根据企业的需求，评估选择潜在的供应商和合作伙伴，包括考察供应商的财务状况、业绩和声誉等。
3.报价和谈判：与供应商进行价格谈判，以达成双方满意的价格和条件。
4.合同签订：制定合同并达成协议，明确双方的权益和责任。
5.订单管理：下发订单，跟踪供应商的交货进度，并确保按时交货。
6.验收和付款：对供应商交付的物品进行验收，确保符合要求后付款。
7.供应商绩效评估：及时对供应商的绩效进行评估和反馈，为今后的合作提供参考。
2. 供应链管理供应链管理是指协调企业内外的资源和环节，以实现从原材料到最终产品或服务的无缝流动。
它涉及到采购、物流、仓储、生产、销售等多个环节。
2.1 供应链管理的目标和重要性供应链管理的目标包括降低成本、提高效率、提升客户满意度和创造竞争优势。
供应链管理在企业运营中的重要性体现在以下几个方面：•降低成本：通过优化供应链流程，减少浪费和库存，从而降低企业的运营成本。
•提供优质服务：通过供应链管理，企业能够更好地满足客户的需求，提供高质量的产品和服务。
供应链与采购管理
供应链与采购管理随着全球化的发展，供应链与采购管理在企业经营中扮演着越来越重要的角色。
供应链管理是指企业通过优化各个环节之间的关系和流程，实现资源的高效利用和客户需求的及时满足。
而采购管理则是指企业在满足自身需求的同时，通过合理采购手段和策略，获得优质的物资和服务。
本文将重点探讨供应链与采购管理的关系，以及它们对企业的重要性。
一、供应链管理供应链管理是一个综合性的概念，涉及到从原材料供应商到生产商，再到分销商和最终用户之间的物流、信息流和资金流等方面。
一个良好的供应链管理系统可以帮助企业降低成本，提高效率，增强市场竞争力。
在供应链管理中，各个环节需要高效协作，以确保产品的及时交付和质量的可控。
1.1 供应商选择与评估供应商选择与评估是供应链管理中的重要环节。
企业需要根据自身的需求和标准，选择能够提供高质量产品和服务的供应商。
在选择过程中，除了考虑价格、交货期和质量等因素外，还需要评估供应商的信誉和可靠性。
通过与供应商建立长期的合作关系，可以降低企业的采购成本，提高供应链的稳定性。
1.2 库存管理库存管理是供应链管理中的一个重要环节。
企业需要根据市场需求和产品特性，合理制定库存策略，避免库存积压和缺货现象。
通过建立与供应商和分销商的良好合作关系，及时获取市场信息并进行准确预测，可以有效控制库存水平，提高资金利用效率。
1.3 物流管理物流管理是供应链管理中的核心环节。
优化物流流程可以提高产品的运输效率，降低运输成本。
企业可以通过与物流公司合作，选择合适的运输方式和路线，实现最优化的配送方案。
同时，物流跟踪系统的建立可以提高信息的流通效率，及时掌握货物的位置和状态。
二、采购管理采购管理是企业在供应链中的一个重要环节，直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
良好的采购管理可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率，并获得高质量的物资和服务。
2.1 采购策略企业需要制定适合自身发展的采购策略。
这包括确定采购的范围、方式和时机等。
采购管理 供应链管理知识
采购管理供应链管理知识一、采购管理1. 采购流程采购管理是组织为获取或获得产品、服务、材料等资源而进行的一系列活动。
典型的采购流程包括需求确认、供应商选择、谈判、合同签订、物流配送、付款等环节。
在采购流程中，需求确认是至关重要的一环，仅明确需求，才能选择合适的供应商和达成合适条件的交易。
2. 采购策略制定合适的采购策略对于降低采购成本、确保供应链顺畅至关重要。
常见的采购策略包括集中采购、分散采购、竞争性采购、合作采购等。
不同的采购策略适用于不同的情况，组织需要根据情况进行选择。
3. 供应商管理供应商管理是采购管理中重要的一部分。
有效的供应商管理可以帮助组织降低采购成本、提高供应商关系、降低供应风险等。
建立供应商绩效评估体系、与供应商建立长期合作关系、定期进行供应商审计等都是有效的供应商管理手段。
二、供应链管理1. 供应链设计供应链设计是供应链管理中的重要环节。
合理的供应链设计可以最大程度地提高供应链效率、降低成本、改善服务质量。
供应链设计需要考虑多个因素，包括供应商网络设计、运输模式选择、库存管理等。
2. 供应链协调供应链中的各个环节相互关联、相互影响。
供应链协调是确保供应链各环节有效协同工作、达成共同目标的重要手段。
供应链协调需要通过信息共享、合作协调、共同规划等方式实现。
3. 供应链风险管理供应链管理中的风险包括市场风险、供应商风险、物流风险等。
有效的供应链风险管理可以帮助组织应对不确定性、降低风险。
供应链风险管理包括风险评估、风险规避、风险转移等措施。
以上是关于采购管理和供应链管理的知识概述，希望能对您有所帮助。
供应链管理跟采购的区别
供应链管理跟采购的区别在企业运营过程中，供应链管理和采购是两个不可或缺的环节。
然而，很多人对于这两个概念之间的区别可能存在一些混淆。
本文将介绍供应链管理和采购的定义以及它们之间的区别。
供应链管理的定义供应链管理是指对企业的整个供应链进行规划、组织、实施和控制，以实现企业在供应链中的目标。
供应链管理的目的是最大程度地提高企业的运作效率和利润，并确保企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
供应链管理通常包括以下几个方面：1.供应商管理：选择、评估和管理供应商，确保供应商能够按时提供高质量的产品和服务。
2.物流管理：对物流运输、仓储和配送进行规划和管理，以确保产品能够准时送达客户手中。
3.库存管理：对企业的库存进行控制和优化，以最大限度地减少库存持有成本。
4.生产计划与调度：规划和安排生产活动，以满足市场需求并保持生产效率。
5.客户关系管理：与客户进行有效的沟通和协作，满足客户需求并提供优质的售后服务。
供应链管理要求企业在整个供应链中保持高度的协作和合作，以确保顺畅的物流运作和高效的资源利用。
采购的定义采购是指企业购买物品或服务以满足生产或运营需求的过程。
采购管理是确保企业能够以最佳条件购买所需物品或服务，同时包括合同管理、供应商管理和采购成本控制等活动。
采购管理通常包括以下几个方面：1.采购需求分析：根据企业的需求和预算制定采购计划，并明确所需物品或服务的要求。
2.供应商选择与评估：通过招标、询价或合作伙伴推荐等方式选择合适的供应商，并进行评估以确保供应商能够满足企业的需求。
3.采购谈判与合同签订：与供应商进行价格、交货条件和质量要求等方面的谈判，并签订采购合同。
4.供应商管理：监督和评估供应商的履约情况，确保供应商按照合同约定提供产品或服务。
5.采购成本控制：通过谈判和合同管理等手段控制采购成本，确保企业能够以最低的价格购买所需物品或服务。
采购管理的目标是通过优化采购流程和降低采购成本，为企业提供所需的物品或服务，并为企业创造价值和竞争优势。
供应链采购管理的内容
供应链采购管理的内容
供应链采购管理的内容包括以下几个方面：
1. 供应商选择与评估：根据公司的需求和要求，选择合适的供应商，并对供应商进行评估，包括对供应商的质量、交货能力、服务水平、价格等方面进行评估。
2. 采购计划制定：根据公司的需求和预测，制定采购计划，确定采购的数量、时间和方式，以及采购的预算。
3. 采购执行：执行采购计划，与供应商进行谈判和协商，签订合同并进行订单的下达和跟踪。
4. 采购成本控制：监控采购成本，包括采购价格、运输成本、关税和税费、货币汇率等，采取有效的措施降低采购成本。
5. 供应商关系管理：与供应商建立良好的合作关系，包括与供应商进行定期的沟通和协商，解决问题和冲突，并进行供应商绩效评估和奖惩。
6. 采购风险管理：识别和评估供应链中的风险，制定采购风险管理策略，包括采取备用供应商、库存管理、应对突发事件等措施。
7. 仓储和物流管理：管理采购物品的仓储和物流活动，包括货物的入库、出库、配送和运输等，确保采购物品的及时和有效的流动。
8. 信息系统与技术支持：利用信息系统和技术手段来支持采购管理活动，包括物流追踪系统、供应链管理软件、电子采购平台等。
以上是供应链采购管理的主要内容，通过有效的采购管理，可以提高采购效率，降低采购成本，提升供应链的整体运作效果。
供应链管理与采购管理3篇
供应链管理与采购管理3篇1.供应链管理供应链管理是紧密连接了供应商、分销商、零售商、制造商和最终用户的一种管理模式，使商品从生产到用户手里形成了一个完善的网链结构，充分满足了不同用户的需求，省去了中间环节的费用，并通过运用和**物流等运输资源实现商品的最终流通。
现代化的供应链管理充分运用了网络的传播优势，能在最短时间内掌握和传播相关信息。
2.采购管理采购管理就是帮助企业买到质量优良产品的同时尽量减少成本支出，要想达到这样的效果就需要通过以下两种方式，一是选择合适的供应商，这直接影响双方能否建立长期的合作关系实现买货和供货的双赢，因此要从各方面对所选择的供应商进行考察，确保双方能够实现长期合作和共赢。
二是在采购物品时，确定采购时间、商品质量和数量等，在一定程度上这几个方面的确定直接影响着价格的.高低。
3.供应链管理模式下的采购管理特征供应链管理模式下采购管理发生了以下转变，形成了新的特征：一是采购方式的转变，从库存采购转变成了订单驱动采购。
二是采购管理逐渐转变成对供应商的管理，建立了新的合作模式。
三是采购方和供货商不在只是简单买卖关系，而是建立了长期合作的双赢关系。
供应链管理与采购管理21.供应链管理供应链管理是紧密连接了供应商、分销商、零售商、制造商和最终用户的一种管理模式，使商品从生产到用户手里形成了一个完善的网链结构，充分满足了不同用户的需求，省去了中间环节的费用，并通过运用和**物流等运输资源实现商品的最终流通。
现代化的供应链管理充分运用了网络的传播优势，能在最短时间内掌握和传播相关信息。
2.采购管理采购管理就是帮助企业买到质量优良产品的同时尽量减少成本支出，要想达到这样的效果就需要通过以下两种方式，一是选择合适的供应商，这直接影响双方能否建立长期的合作关系实现买货和供货的双赢，因此要从各方面对所选择的供应商进行考察，确保双方能够实现长期合作和共赢。
二是在采购物品时，确定采购时间、商品质量和数量等，在一定程度上这几个方面的确定直接影响着价格的高低。
采购管理与供应链管理
采购管理与供应链管理采购管理和供应链管理是企业中不可或缺的重要环节，对于企业的运作效率和竞争力起到至关重要的作用。
本文将从几个方面来探讨采购管理与供应链管理的关系以及其对企业的影响。
一、采购管理的定义与作用采购管理是指企业为满足生产经营需要而进行的物品、设备和劳务等资源的采购过程。
它不仅涉及到供应商的选择、合同的签订，还包括了采购计划、采购谈判、采购执行和采购后评估等多个环节。
采购管理的目标是以最低的成本获得最优质的物资和服务，从而提高企业的竞争力。
采购管理对于企业的影响主要体现在以下几个方面：1. 成本控制：通过有效的采购管理，企业可以实现物资和服务的最低成本采购，从而降低企业的生产经营成本。
2. 质量控制：采购管理能够确保采购的物资和服务符合企业的质量标准，从而降低产品质量风险。
3. 供应保障：采购管理能够确保企业在生产经营过程中持续获得所需的物资和服务，保证供应链的畅通。
4. 供应商管理：采购管理能够帮助企业建立稳定的供应商关系，并对供应商进行评估和管理，从而提高供应链的稳定性和可靠性。
二、供应链管理的定义与作用供应链管理是指企业在实现产品或服务的生产和销售过程中，对供应链网络中的各个环节进行整体规划、组织、控制和协调的管理活动。
供应链管理从供应商到最终客户，涵盖了原材料采购、生产制造、物流配送、库存管理和销售等各个环节。
供应链管理对于企业的影响主要表现在以下几个方面：1. 成本降低：通过对供应链的优化管理，企业可以降低整体成本，提高运作效率。
2. 服务水平提升：供应链管理能够实现及时交付、高质量服务和库存管理的协调，提供更好的客户服务。
3. 风险控制：通过对供应链网络的全面管理，企业可以及时应对供应链中的各种风险，降低经营风险。
4. 灵活度提高：供应链管理能够提高企业对市场变化的响应速度，从而提高企业的市场竞争力。
三、采购管理与供应链管理的关系采购管理和供应链管理是相辅相成的，两者之间存在着密切的联系和互动。
供应链采购管理方法
供应链采购管理方法
供应链采购管理是指在供应链中有效管理采购活动的方法和策略。
以下是一些常用的供应链采购管理方法：
1. 供应商评估和选择：通过对潜在供应商进行评估，包括其质量控制能力、交货能力、价格竞争力、可靠性等方面的考察，从中选择最适合的供应商。
2. 供应商关系管理：与供应商建立良好的合作关系，包括沟通、合同管理、共享信息等，以确保供应商能够按时提供高质量的产品或服务。
3. 采购需求计划：根据市场需求和企业策略，制定采购计划，包括采购数量、时间安排等，以支持生产和销售的需求。
4. 库存管理：合理控制库存水平，避免过高或过低的库存，通过精确的库存管理技术，如先进的库存预测和订单周期管理，来减少库存成本和风险。
5. 价格谈判和合同管理：与供应商进行价格谈判，并确保签订明确的合同，明确产品质量、交货期限、付款方式等条款，以确保采购的产品或服务符合要求。
6. 供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，包括交货准时率、质量合格率、售后服务等指标，以便及时发现问题并采取相应的改进措施。
7. 信息技术支持：利用信息系统和技术工具，如供应链管理软件、电子采购平台等，提高采购过程的效率和透明度，实现供应链的
可视化管理。
以上是供应链采购管理的一些方法，企业可以根据自身需求和实际情况选择适合的方法来优化采购管理，提高供应链的效率和竞争力。
供应链采购管理
2、供应商选择的长期标准
供应商的财务状况是否稳定； 供应商内部组织与管理是否良好； 供应商的人员状况是否稳定。
三、与供应商建立双赢的采购模式
在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模 式，两种关系模式的采购特征有所不同。
1、竞争关系模式
该模式是由价格驱动的，这种关系的采购策略表现为： （1）同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获 得价格好处，同时也保证供应的连续性； （2）通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制； （3）买方与供应商保持的是一种短期合同关系。
选择供应商
和制造部门 协商
准备货物 准备采购单
验收货物
提交生产
收款
通知财务
二、传统采购模式的主要特点
传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易 的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商的 价格比较。主要特点如下：
典型的非信息对称博弈过程； 验收检查的质量控制难度大； 供需关系是短期的合作关系，而且竞争多于合作；
双赢供应关系管理
采购环境
友好合作
信息情况
库存情况
信息连通、信息共享企业间
供应商掌握库存与库存主动权 需方可以不设仓库，零库存 供应商小批量多频次连续送货 关系友好：为战略合作伙伴关系 责任共担、利益共享、协调性配合 免检、成本低
企业间信息不通、信息保密
需方掌握库存与库存主动权 需方可以设立仓库，高库存 大批量少频次订货送货、库存量大 一种对抗性的买卖关系 责任自负，利益独享、互斥性竞争 严格检查、成本高
表6-4实施 JIT采购的困难因素
表6-5 与供应商有关的JIT采购问题
以上调查的结论如下： （1）JIT采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难 的问题也是缺乏供应商的合作。 （2）难找到“好”的合作伙伴是影响JIT采购的第二个 重要因素，如何选择合适的供应商就成了影响 JIT采 购的重要条件。 （3）缺乏对供应商的激励是JIT采购的另外一个影响因 素。要成功地实施JIT采购，必须建立一套有效的供 应商激励机制。 （4）JIT采购不单是采购部门的事情，企业各部门都应 为实施JIT 采购创造有利的条件和共同努力。
第六讲供应链采购管理
• 仅按零件价格排序
• 按价格+质量水平排序
供应商 缺陷率
A 12% B 3% C 1%
缺陷量 (件/年) 1200.00
300.00 100.00
缺陷处理成本 (元) 7200.00 1800.00 600.00
质量成本 (元/件) 0.72 0.18 0.06
价格+质量成本 (元/件)
排名
9.50+0.72=10.22 2
对抗型零和博弈采购
双方关系
供需双方关系敌对、竞争 责任自负，利益独享，互斥竞争
价格谈判 不断、多次进行
交易成本 手续繁杂，交易成本高
信息关系 信息封闭、信息保密
库存关系 需方自营仓库，高库存
送货方式 需方大批量少频次进货
供应链合作采购
基于需求的采购 供方主动、需方无采购操作方式 合作型双赢采购 供需双方关系友好、合作 责任共担，利益共享，协调配合 次数较少 手续简便，交易成本低 信息连通、信息共享 供应商管理库存，“零”库存 供方小批量多频次连续补货
息 管 理 能
术 开 发 能
技 术 学 习
理 位 置
税 税 率
率 稳 定 性
治 稳 定 性
指 标 层
V11 V12 V13 V21 V22 V23
力
统力力力
V31 V32 V33 V41 V42 V51 V52 V53 V61 V62 V61 V62 V61 V62
18
案例：供应商选择
• 某企业生产需要从供应链上的其它企业购进一种零件,年需求
• 便于沟通，容易新产品开发进行合作
• 一旦供应出现问题，损失严重
缺 • 供方易受需方定货量波动影响 点 • 缺乏竞争对手，有抬价的冲动
什么是供应链管理下的采购
什么是供应链管理下的采购引言供应链管理是管理现代企业中各个环节的重要部分，其中采购作为供应链管理的一个关键环节，在企业运营中起着至关重要的作用。
本文将介绍供应链管理下的采购的概念、重要性以及相关的挑战和应对策略。
什么是供应链管理下的采购供应链管理下的采购是指企业在供应链中负责购买和获取所需物品和服务的过程。
采购的范围涉及原材料、零部件、设备、服务等，以满足企业生产和运营的需求。
供应链管理下的采购不仅仅是简单地购买物品，还包括与供应商的合作、供应链的整合、供应风险的管理等方面的工作。
供应链管理下采购的重要性1.降低成本：供应链管理下的采购可以通过有效的供应商选择和合理的谈判来降低采购成本。
选择具有竞争力的供应商和制定合理的采购政策，有助于获得更优惠的价格和条款，从而降低企业的成本。
2.提高供应链效率：采购是供应链中的一个关键环节，有效的采购管理可以提高整个供应链的效率。
及时采购和供应的协调能够减少供应链的中断和延误，确保生产和运营的顺利进行。
3.保证供应质量：供应链管理下的采购需要与供应商建立良好的合作关系，并要求供应商提供高质量的物品和服务。
有效的采购管理可以减少供应商的不良质量问题，确保物资的稳定供应。
4.管理供应风险：采购过程中存在一定的供应风险，如供应商的延迟交货、价格的波动等。
供应链管理下的采购需要采取一系列措施来管理和减少这些风险，以便保证供应链的稳定性和可靠性。
供应链管理下采购的挑战及应对策略1.供应链可见性的挑战：供应链中的各个环节通常存在信息不对称的问题，导致采购难以及时了解到实际情况。
为了应对这一挑战，企业可以利用信息技术工具提高供应链可见性，及时获得供应商和市场的信息，以便进行决策。
2.供应商选择和合作的挑战：选择合适的供应商并建立良好的合作关系是供应链管理下采购的重要任务。
面对市场上众多的供应商和复杂的竞争环境，企业可以通过建立供应商评估和管理体系，选择具有专业能力和可靠信誉的供应商。
供应链采购管理
供应链采购管理供应链采购管理是企业为了实现正常运营和提供产品或服务所需的物资、设备、工具等资源的有效采购及其管理过程。
对于企业来说，供应链采购管理是至关重要的，它能影响到企业的运营成本、生产效率和客户满意度等方面。
本文将从采购策略、供应商管理和采购流程三个方面来探讨供应链采购管理的重要性以及有效的管理方法。
一、采购策略供应链采购管理的第一步是确定采购策略。
采购策略是指企业为满足运营和生产需求而制定的一系列采购规则和方针。
良好的采购策略能够帮助企业实现有效的资源利用和成本控制，提高采购效率。
在确定采购策略时，企业需要考虑以下因素：1.供应商选择：企业应根据产品或服务的特性和质量要求来选择合适的供应商。
供应商的信誉度、交货能力和价格水平都是企业选择的关键指标。
2.采购成本：除了考虑采购设备或物资的直接成本外，企业还需要将间接成本考虑在内。
这包括运输费用、关税、库存成本等。
3.供应链风险：企业应评估供应链中的潜在风险并采取相应的风险管理措施。
例如，建立备用供应商，以防止突发事件对采购的影响。
二、供应商管理供应商管理是供应链采购管理中的一个重要环节。
良好的供应商管理能够确保企业获得高质量的产品和服务，并建立可靠的供应链关系。
以下是一些有效的供应商管理方法：1.供应商评估：对潜在供应商进行评估，包括其财务状况、生产能力、质量控制系统等方面。
这有助于企业选择合适的供应商，并建立长期合作的伙伴关系。
2.供应商协议：企业与供应商之间应签订供应协议或合同，明确双方的责任和权益。
协议中应包括价格、交货期、质量标准等重要条款。
3.供应商绩效评估：企业应定期对供应商的绩效进行评估，以确保其满足合同约定的要求。
评估结果可以用来改善供应链问题和指导供应商的持续改进。
三、采购流程采购流程是指从需求确认到采购完成的一系列步骤。
一个高效的采购流程能够降低采购周期和成本，提高供应链的可靠性和灵活性。
以下是一些常见的采购流程步骤：1.需求确认：企业部门提交采购需求，并对物资或服务的规格、数量和质量进行确认。
如何进行供应链管理和采购管理
如何进行供应链管理和采购管理随着全球化的加速和互联网技术的发展，企业之间的竞争越来越激烈，其中供应链管理和采购管理的重要性愈发凸显。
本文将从什么是供应链管理和采购管理、为什么需要进行供应链管理和采购管理、如何进行供应链管理和采购管理三个方面展开阐述。
一、什么是供应链管理和采购管理供应链管理是管理企业内外部各环节对外部资源的需求与供应，通过协调各个环节的活动，实现企业的战略和经营目标。
包括供货商选择、采购、配送、库存、物流、销售等环节。
而采购管理是企业通过合理选购方式，为自身生产以及运营提供所需的物资、设备、服务等，不仅涉及到产品的商业条款，还涉及到产品质量、服务、企业的社会责任等方面。
二、为什么需要进行供应链管理和采购管理1.提高效率供应链管理和采购管理能够为企业提高运作效率和降低运作成本。
通过对供应链的贯彻执行和管理，企业可以避免重复的流程和浪费时间的环节，从而提高生产效率，减少生产成本，进而提高企业的竞争力。
2.保障产品质量供应链管理和采购管理可以为企业提供更好的产品和服务质量管理。
通过与供应商合作，企业可以控制供应品质、提高供应品质、减少产品变更和产品延迟，从而提供更高品质的产品和服务。
3.强化风险管理供应链管理和采购管理能够帮助企业更好地管理采购风险和供应链风险。
通过对供应商业务和财务状况的了解和评估、统筹售后服务、合理制定库存规划、协调运输管理等方式，有助于企业更全面地把握供应链的情况，从而降低风险。
4.提高客户满意度供应链管理和采购管理对于客户满意度的提高有着重要的作用。
通过优化供应链管理，企业可以更快地响应客户的需求；通过采购策略的升级，可以提高产品的质量、降低产品的价格，减少客户的抱怨，实现更高的客户满意度。
三、如何进行供应链管理和采购管理1.供应链管理（1）选择合适的供应商。
根据企业的实际需求和经营战略选择合适的供应商，综合考虑价格、交货期、质量、售后服务、供应链稳定性等因素，选择符合企业需求的供应商。
供应链和采购管理部的区别
供应链和采购管理部的区别1. 供应链管理部的职责和功能供应链管理部负责整个供应链的规划、协调和控制。
其主要职责和功能包括：1.1 供应商管理供应链管理部与供应商建立合作关系，并负责选择、评估和审核供应商，以确保供应商能够按时、高质量地提供所需的物资和服务。
1.2 物料采购供应链管理部负责监控和管理公司所需的物料采购活动。
其职责包括与供应商进行谈判、签订采购合同，并制定合理的采购计划以确保公司物料的供应。
1.3 运输和物流管理供应链管理部负责安排物料的运输和物流，包括选择合适的运输方式、制定物流方案，并协调运输和物流过程中的各个环节，确保物料能够及时、准确地到达目的地。
1.4 仓储管理供应链管理部负责仓储的规划、布局和管理，包括仓库的选址、库存的管理和调配，以确保物料能够安全、有序地储存和保管。
1.5 售后服务供应链管理部负责与售后服务部门的合作，确保售后服务能够及时、有效地提供给客户，以提升客户满意度。
2. 采购管理部的职责和功能采购管理部主要负责公司的物品和服务的采购活动。
其职责和功能包括：2.1 采购需求分析采购管理部负责与相关部门沟通，了解公司所需的物品和服务，并进行采购需求分析，以确定采购的类型、数量和质量标准。
2.2 供应商选择与谈判采购管理部负责选择合适的供应商，并与供应商进行谈判，以达成满足公司需求的采购合同。
2.3 采购订单管理采购管理部负责制定采购订单，并与供应商进行订单确认，确保采购的物品和服务能够按时交付，并满足质量和数量要求。
2.4 采购成本控制采购管理部负责监控和控制采购成本，包括与供应商进行价格谈判，寻找替代品，以及与财务部门合作，核对采购支出。
2.5 供应商绩效评估采购管理部负责对供应商的绩效进行评估，包括交付准时率、产品质量和服务满意度等指标的评估，以确定是否继续与供应商合作。
3. 供应链管理部与采购管理部的区别供应链管理部和采购管理部虽然都与物料供应和管理相关，但在职责和功能上存在一定的区别：•范围不同：供应链管理部负责整个供应链的规划和控制，涵盖了供应商选择、物料采购、运输物流、仓储管理和售后服务等方面；而采购管理部仅负责公司物品和服务的采购活动。
采购供应链管理
采购供应链管理随着现代企业形态的日益复杂和全球化程度的加深,采购供应链管理的重要性也越来越凸显。
采购供应链管理所涉及的范围广泛,包括从原材料采购、物流运输、产品制造加工、产品销售以及售后服务等多个环节。
基于此，本文将从以下三个方面对采购供应链管理进行深入探讨：供应链管理的基本概念及其意义、采购供应链管理中的核心技术和具体操作、采购供应链管理中的挑战和对策。
一、供应链管理的基本概念及其意义1、供应链的定义在理解供应链管理之前，首先让我们来了解一下什么是供应链。
简单来说，供应链是指由原材料到产品最终销售的一系列环节的有机整合。
供应链的重要性在于，通过对各个环节的优化，可以提高组织的效率和效益，增强其竞争力。
2、供应链管理的定义供应链管理是指由企业内部和企业之间的各个环节所构成的供应链资源的规划、组织、实施和控制等一系列活动，以达成企业所设定的业务目标并满足客户需求的综合性管理过程。
贯穿整个供应链的有关信息和物资经过信息和物流管理的相互协调与优化，最终实现企业资产最优化利用的目标。
3、供应链管理的意义（1）提高资源利用率。
采购供应链管理可以使企业各个环节之间的信息流、物流和资金流更加流畅，进而提高产品的可靠性、质量稳定性，从而减少一些无效的资源浪费。
（2）提高组织效率和效益。
采购供应链管理可以大大提高企业各个部门之间的沟通和协调效率，进而提高整个组织的效率。
同时，在采购过程中还可以减少成本和增加收益。
（3）增强企业的竞争力。
采购供应链管理可以实现供应链成本的最小化，进一步提高企业的核心竞争力，从而使企业在市场上更具优势。
二、采购供应链管理中的核心技术和具体操作1、供应商管理供应商管理是采购供应链管理的核心。
为了确保供应商的质量和数量的稳定，需要从供应商的选择、监控、评估以及工作分配等方面进行管理。
通过对供应商的管理，可以提高采购效率和降低企业的采购成本。
2、购买计划制定购买计划是制定采购策略的重要环节，需要结合市场情况、客户需求以及企业资金预算等因素，对采购计划进行合理的规划和决策，以减少采购成本，并确保企业采购战略的实施效果。
供应链采购管理是什么意思
供应链采购管理是什么意思1. 引言供应链采购管理是指企业在供应链中，通过采购和管理过程来获取和控制物资、服务和信息的活动。
它涉及到从选择供应商到付款的整个过程，以确保企业能够获得高质量的产品和服务，同时实现成本效益和时间效益。
本文将深入解析供应链采购管理的意义、目标和关键要素。
2. 供应链采购管理的意义供应链采购管理在企业运营中扮演着重要的角色，具有以下几方面的意义：2.1 降低成本供应链采购管理可以通过与供应商谈判以获得更好的价格和条件。
通过批量采购、优化物流和控制库存等手段，企业可以降低采购成本，并将这些成本节省下来的资金投资于其他方面的业务发展。
2.2 提高质量供应链采购管理可以通过选择质量可靠的供应商和建立有效的质量保证体系来提高产品和服务的质量。
通过与供应商建立密切的合作关系，企业可以确保供应商提供符合要求的产品和服务，从而提高企业的竞争力和品牌声誉。
2.3 减少风险供应链采购管理可以通过对供应商进行评估和监控来减少风险。
企业可以对供应商的财务状况、生产能力、交货能力和商业道德进行评估，以确保供应链的可靠性和稳定性。
同时，企业还可以与多个供应商建立合作关系，以分散采购风险并确保供应的连续性。
2.4 加强合作供应链采购管理可以通过与供应商建立紧密的合作关系来促进合作。
通过与供应商分享信息、共享风险和合作创新，企业可以与供应商建立互信和共赢的关系，从而提高供应链的效率和灵活性。
3. 供应链采购管理的目标供应链采购管理的目标是确保企业能够在正确的时间、正确的地点、以正确的数量和质量获取所需的物资、服务和信息。
具体来说，供应链采购管理的目标包括：3.1 供应链成本控制供应链采购管理的目标之一是降低成本和提高效率。
通过与供应商谈判并优化采购流程，企业可以降低供应链的采购成本，从而提高企业的竞争力。
3.2 供应链风险管理供应链采购管理的目标之一是降低风险和提高供应链的韧性。
通过评估和监控供应商的能力和可靠性，企业可以减少供应链的风险，并确保供应的连续性。
采购供应链管理啥意思
采购供应链管理的含义1. 什么是采购供应链管理？采购供应链管理是指综合运用供应链理论与方法，对采购活动进行整体规划、组织与控制，确保物资或商品按照要求及时交付，以实现企业采购成本最小化、供应商协同增效及交付可靠性等目标的一门管理学科。
在现代企业中，供应链管理起到了重要作用，其中采购环节作为供应链的起点，对于企业的产品质量、成本和客户满意度等方面影响巨大。
采购供应链管理的主要任务是通过对采购过程的合理规划和控制，从供应商选择、采购合同管理、供货管理等方面优化采购活动，提高采购效益。
2. 采购供应链管理的意义采购供应链管理的实施可以带来诸多好处：a. 降低采购成本采购成本通常占企业总成本的很大比例，通过供应链的战略规划和合理布局，企业可以降低采购成本。
一方面，通过供应商的有效选择和谈判，可以获得更有竞争力的价格；另一方面，合理的库存管理和运输调度也能降低企业的持有成本和运输成本。
b. 提升供应商关系采购供应链管理注重与供应商的合作，建立长期良好的合作关系。
通过与供应商的密切合作，可以提升供应商的忠诚度，确保供应商按时提供优质的产品和服务，并共同应对市场变化和风险。
c. 提高交付可靠性供应链管理的核心目标就是精确控制物资或商品的流动，提高交付可靠性。
通过合理的计划、预测和需求管理，采购供应链管理可以准确预测市场需求和产品流动，并作出相应的安排，确保产品按时到达客户手中。
d. 实现供应链协同采购供应链管理强调各环节之间的协同和紧密配合。
通过信息共享、流程优化和资源整合等手段，实现供应链各环节的协同作业，降低交流成本，提高工作效率。
3. 采购供应链管理的重要环节a. 供应商选择与评估供应商选择是采购供应链管理的首要任务。
企业需要通过市场调研、评估和筛选，找到优秀的供应商，并与其建立合作关系。
供应商评估包括对供应商的质量、价格、服务和信誉等方面进行综合考量。
b. 采购合同管理采购合同是采购活动的重要约束和保障。
采购供应链管理
采购供应链管理采购供应链管理是指企业在采购过程中通过管理供应链的各个环节，以达到优化采购成本、提高采购质量和效率的目标。
本文将从采购预测、供应商选择、采购协议和供应链实施等方面，探讨采购供应链管理的重要性和方法。
一、采购预测在进行采购之前，企业需要进行采购预测，以便准确了解需要采购的物料和数量。
采购预测可以通过收集市场信息、分析销售数据和与供应商的沟通等方式进行。
准确的采购预测可以避免库存积压或物料不足的情况，提高采购效率。
二、供应商选择供应商选择是采购供应链管理中的关键环节。
企业应根据自身业务需要，对不同供应商进行评估和比较，以选择最合适的供应商。
评估供应商可以从供应能力、价格水平、质量管理、交付能力和售后服务等方面考虑，确保选择到可靠的供应商。
三、采购协议采购协议是采购供应链管理中的重要文件，它规定了供应商与企业之间的权益和责任，具有法律效力。
采购协议应明确商品的品种、数量、质量标准、价格、交货期限、付款方式等重要条款，以避免纠纷和风险。
四、供应链实施供应链实施是采购供应链管理的最后一环。
企业应建立完善的供应链管理体系，包括供应商的合作和关系管理、物料的采购和入库管理、物流运输和配送管理等。
供应链实施需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应链各环节的有效协调和高效运作。
五、信息共享与创新在采购供应链管理中，信息共享和创新是提高采购效率和质量的关键。
企业应与供应商建立信息共享机制，及时分享市场动态、订单需求等信息，以便供应商能够及时调整生产计划。
同时，企业也应积极推动创新，与供应商共同开发新产品和解决采购过程中的问题。
六、采购风险管理在采购供应链管理中，采购风险是必须要面对和应对的。
企业应建立风险管理的体系和机制，及时识别和评估采购风险，并采取相应措施予以应对。
如在供应商选择阶段进行风险评估、制定备选方案和建立应急机制，以降低采购风险对企业造成的影响。
七、采购绩效评估采购绩效评估是采购供应链管理的重要环节。
采购供应链管理及优化措施
采购供应链管理及优化措施引言采购是企业供应链管理中重要的一环。
合理的采购管理和优化措施能够降低采购成本、提高采购效率、优化供应链流程，从而提升企业的竞争力。
本文将讨论采购供应链管理的基本概念以及常用的优化措施。
采购供应链管理概述采购供应链管理是指通过合理的计划、组织、实施和控制，对采购活动进行有效地管理和优化，以实现企业的采购目标。
其主要包括以下几个方面：1. 采购计划与预测采购计划是指根据企业的生产、销售和库存情况，结合市场需求和供应链能力，合理制定采购计划，确保及时、准确地满足生产需求。
采购预测则是根据历史数据和市场趋势，对未来的采购需求进行预测和分析，为采购计划提供参考依据。
2. 供应商选择与评估供应商选择与评估是采购供应链管理中十分关键的一环。
通过对供应商的能力、信誉、价格、交货期等方面进行评估和比较，选择合适的供应商成为保障采购质量和成本控制的重要手段。
3. 采购合同管理采购合同是采购活动的法律依据，对双方的权益和责任进行明确规定。
采购合同管理包括合同的签订、履行、监督和维护等环节，确保合同的有效执行，减少合同风险，维护企业的权益。
4. 供应链协同与沟通供应链中的各个环节需要进行紧密的协同与沟通，以确保供应链的高效运作。
采购部门需要与供应商、生产部门、销售部门等相关部门进行及时、准确的信息交流，提高供应链的协同性和响应能力。
采购供应链管理的优化措施为了进一步提升采购供应链管理的效果，以下是几个常用的优化措施：1. 供应商管理与优化建立供应商管理制度，对供应商进行分类管理。
与优质供应商建立长期稳定的合作关系，共同开展供应商评估、培训和改进活动，提升供应商的质量和服务水平。
2. 采购流程优化优化采购流程，简化审批程序，提高采购效率。
采用电子采购系统，实现采购全程的自动化管理和控制，减少人为错误和数据不准确的风险。
3. 供应链信息系统的应用建立供应链信息系统，实现对采购流程、库存情况、供应链运作等信息的实时监控和分析。
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规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并
提出最有利条件的投标方签订协议等过程。整个过程要 求公开、公正和择优。 电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不 见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等
4、按采购的组织形式分类
集中采购
分散采购
集中采购与散采购 各适用于什么条件？ 集中采购的优缺点？
采购提前期）， 那我们后天去买就好了。 （需求时间） {在低价时大量购进价格易于波动的物品而实现可观的节约，这 种库存就叫屏障库存。}
妈妈：还有油也用完了，我算算大概应该买20公斤油才够用。（ 采购计划） 爸爸：就这两样要买是吧！（采购审批） 妈妈：老公，买这些东西大概要300元钱，你的工资刚发了吧， 是不是该交上来了。 爸爸：是的，是的，老婆不说我都忘了。（筹集资金） 妈妈：买米的事你后天下班之后记得去市场买回来，那油就交 给 我来买好了。 （采购任务分配） 爸爸：那米还是到原来那家米店买吗？ 妈妈：那家店的米吃起来还是不错的，但是我听人说另外一家 米店的米也很好吃，价钱也便宜，而且还会送货，你可以先到 那家去看看，如果不好，再去原来那家买吧。 （供应商评估-转换供应商-意向供应商确定） 爸爸：好的，那我后天会去看。 爸爸买米去。
5、按采购的 范围分类
国内采购
国际采购
5、按采购的 用途分类
工业采购
消费采购
三、 采购的基本程序
确定需求
•物料需求计划 •物资消耗定额
需求说明
•规格说明
选择供应商
•审核方法确定：调查法、现场打分 •审核内容确定：经营状况、生产能力、 技术能力、管理制度、质量管理
确定适宜的价格
签订采购合同
订单跟踪与催货
合
（一）传统采购模式基本思想
重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，比较重视交易过程供应商的 价格比较。通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。采购 的目的是补充库存，即为库存采购。
（三）传统采购模式
库存 水平
采购计划
采购订单
制造部门
供应商
（四）传统采购模式特点
信息不对称 事后控制 短期、临时合作
货物验收与入库
货款结算
评价采购工作
第五章 供应链采购管理
第一节 采购概述
第二节 供应链环境下的采购管理
第三节 供应商的选择与管理
一、传统采购模式
（一）典型的传统采购模式
询价采购—数量少、价值低的商品或急需商品的采购 比价采购—市场价格混乱的单台小型设备、工具及批量采购 招标采购—重大建设工程项目、新企业寻找供应商、政府采购或采购批量较大的场
交易成本高 质量、交货期控制能力差 企业与供应商间竞争多于合作 响应用户需求能力差
信息流通不畅
二、供应链管理环境下的采购管理
（一）基本思想
采购活动以订单驱动方式进行。制造订单在用户需求订 单的驱动下产生，然后制造订单驱动采购订单，采购订单 再驱动供应商，供应链系统准时响应用户需求。总目标是 以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务。
MRP采购主要应用于生产企业。它是生产企业根据生
产计划和主产品的结构以及库存情况，逐步推导出生产 主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计 划的过程。 JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In
Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：将合适的
产品，以合适的数量和合适的价格，在合适的时间送达 到合适的地点。
用户需 求订单
制造订单
采购订单
制造部门 供应商
（二）供应链管理环境下的采购管理的特点
1 .从库存驱动转变为订单驱动 – 信息方式发生变化 – 缩短了用户的响应时间 – 签订订货合同的手续大大简化 – 实现面向过程的管理 – 采购物资直接进入制造部门
采购的理解
1.
采购是从资源市场上获取资源的过程
2.
采购是商流过程与物流过程的统一
3.
采购是一种经济活动
除了采购的基本概念外，你还需要了解： 1．订购——采购企业下订单的过程。
2．前期采购——采购过程中下订单之前的相关工作。
3．后期采购——采购过程中自下订单后的相关工作。 4．战略采购——宏观范围和长远的考虑
混合采购
集中采购（中央采购）： 集中采购的适用条件：大宗或批量物品，价值高 优点：提高议价能力；降低采购成本；规范采购行为
或总价多的物品；关键零部件、原材料或其他战略资 。 源，保密程度高，产权约束多的物品。其适用范围是： 缺点：效率低一些，审批可能需要较长时间，逐级签
集团范围实施的采购活动；跨国公司的采购；连锁经 字，灵活性低。 营、OEM厂商、特许经营企业的采购。 分散采购： 分散采购的适用条件：小批量、单件、价值低， 优点：灵活性高，迅速应对市场变化等； 总支出在产品经营费用中占的比重小的物品；市场资 缺点：管理粗放，采购成本和物流成本上升，利润缩 源有保证，易于送达，较少的物流费用；分散后，各 小，竞争优势下降等。 基层有这方面的采购与检测能力。
爸爸：米的质量不错，价格也比原先买的那家要便宜2%，但是他 不能散卖，要不就买90斤，要不就只能买100斤，并且买 100斤可以 再便宜2块钱。 （采购需求偏差沟通） 妈妈：那就买100斤吧，2斤米很快就会吃掉，不会形成呆滞。 （偏差评估）（需求确认） 爸爸：那就买100斤好了。 （确定采购） 米店：好的，你稍等。啊，对不起，今天生意太好，我们店里 只有 50斤了，能麻烦你等一下，我们到仓库里去拿货过来。 （供应商库 存确定） 爸爸：好的，但是我今天没有交通工具，能否请你们帮我送到 我家 去吗？ （交货方式：自提、送货） 米店：可以，请你把你家的地址及你的电话给我。 （确认交货地 点及联系电话） 爸爸：好，那可以在晚上7点前送到吗？ （确认交货时间） 米店：可以的。 爸爸：那钱等你们送货到我家里时再给吧。 （确认付款时间）
第5章 供应链采购管理
5.1 采购管理概述 5.2 供应链采购
5.3 供应链采购策略
5.4 供应商关系管理
5.5 全球采购
1
一个小故事
甲和乙是大学同学，毕业后加入一家服装企业做采购。两年后，甲被提拔成 采购主管，乙还是普通采购职员。 乙认为自己很努力，完成了经理交给的所有任务，为什么不提拔自己？于是 找到经理沟通此事。 经理给了一项新的任务：公司正在推出一种新的服装产品，请乙向面料厂寻 价。 很快，乙就拿来了报价单、样品，而且拿到了不错的面料折扣报价。 甲是怎样做的呢？
爸爸：珍珠米有卖吗？ 米店：有的，在这里。 爸爸：这米好像还不错。 （初步验货） 爸爸：多少斤一包？ （询问最小包装量） 米店：有40斤/包和50斤/包。 爸爸：啊，我只需要95斤，不知道是不是可以散卖？ （订货量与包装量冲突，与供应商沟通） 米店：对不起，我们不能散卖。 爸爸：哦，那多少钱一袋？（询价） 米店：40斤的50元钱，50斤的58元钱。 爸爸：可以再便宜一些吗？（议价） 米店：买100斤可以便宜2块钱，其余的不能再便宜了。 爸爸打电话给妈妈。
米店：好的。 晚上6：50时，家里电话响起。 米店：不好意思先生，因路上堵车，可能7点钟到不了您家，您看 怎么办？ （承诺交期发生问题） 爸爸：没关系，我们不是很急，但今天晚上必须要送到，不然明 天我们家就得饿肚子了。 （承诺交期变更，确认再交货时间） 米店：好的，我们已经在路上，最晚8点送到。 7：45时米送到。 米店：误了你的时间真不好意思，米钱一共是114元。 （供应商提出结账申请） 生活必须品采购=公司生产原材料采购 爸爸：好的，你稍等，我先看看米，并把米放到厨房。 （验收-入库） 衣服等生活用品=公司辅助性材料采购 电器家具等采购 =固定资产采购 爸爸：这是114元钱给您。 （付款方式：现金支付 ） 米店：好的，谢谢您，希望您下次光临。 爸爸：这家店还不错，下次还要找他买。（供应商评估） 爸爸：老婆，这是买米的货单给你。 （财务入账）
1.按采购主体分类 企业采购 政府采购
军队采购
其他社会团体采购
2、按采购品的 形态分类
有形采购
无形采购
3、按采购的科学 化程度分类
传统采购
询价采购 比价采购 议价采购
科学采购
订货点采购
MRP采购
JIT采购 供应链采购 招标采购 电子采购
公开市场采购
科学采购
订货点采购订货点就是仓库必须发出订货的警戒点。 到了订货点，就必须发出订货，否则就会出现缺货。
供应链采购是指供应链内部企业之间的采购。供应链 采购与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概
念没变，但是，由于供应链各个企业之间是一种战略伙
伴关系，采购是在一种非常友好合作的环境中进行，所 以采购的观念和采购的操作都发生了很大变化。 招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条 件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照
5．供应——角度的不同。供应指供应商提供产品和服务的过程，偏重
于物流活动，而采购偏重于商流活动。
6．全球采购——在全世界范围内去寻找供应商
内部顾客
采购需求
供应商 选择 前期采购
合同
下订单
跟单、过程控 制 后期采购
供应商
供应 战略采购 采购功能
采购活动相互关系图
采购与供应的关系
交易 过程
卖方
供应
采购与购买的区别
采 购
通常是企业、事业单位、政府部门、 军队和其他社会团体 不仅是生活资料，更多的是生产资
比较 项目
主体 家庭或个人
购 买
料
品种、规格繁多，金额巨大 从策划至实施到任务完成，整个过 程十分复杂，是商流、物流、资金
对象
生活资料 就独立的购买个体而言，数量不 多，品种有限 从筹划至实施到完成，相对比较 简单易行 无论是自然风险还是社会风险，