水电站工程项目部管理制度2

前言（总则）

甘肃省洮河达板水电站工程项目是甘肃省发改委支持建设的重点发展项目，工程位于临夏州东乡族自治县达板镇与定西市临洮县交界的洮河干流上，地处以兰州市、临洮县城、东乡县城为方圆的地理中央。该项目水电站为河床式电站，设定装机容量为1.2万千瓦（2×0.6千瓦灯泡贯流式机组），预计年发电量为4670万度，保证出力2.683MW瓦，年利用小时数为3748小时。主要建设工程有：左右岸防渗墙、6孔泄洪冲砂闸、厂房、尾水、升压站等。计划用时，于竣工，并于启动投入发电。

公司成立达板水电站工程项目部（以下简称项目部）全面负责工程项目实施，项目部下设工程部、财务部、办公室等部门。各部门负责人直线向项目部总经理汇报，虚线由公司相对部门或董事长管理。

为了保证水电工程项目的顺利实施，项目部特制订以下各项管理制度或规定，适用范围为项目部所有员工或相应部门，请严格遵守。以下制度或规定自启用，至电站投入生产并正常运营时日为止。

第一章考勤管理制度

第一条项目部工作地点在工程项目现场，考勤管理另行于公司本部，工作考勤以本制度为准。第二条上班时间：8:30——12:00；14:00——18:00。每月休息2次，每次2天。休息时间由员工提出口头申请经主管同意方可执行。

第三条打卡规定项目部员工除总经理、总工程师外上下班必须签到考勤。工作日每天上下班各签到一次。

第四条迟到、早退、旷工定义及处罚规定

1.迟到

（1）8:30（不含）——9:00（含）上班签到为迟到。

（2）每月迟到2次（含）以内，每分钟处罚2元，迟到2次后每分钟处罚5元。

（3）处罚金于当月工资扣除。每月迟到达5次或以上自行解除劳动关系。

2.早退

（1）17:30（含）——18:00（不含）下班签到为早退。

（2）每月早退2次（含）以内，每分钟处罚2元，早退2次后每分钟处罚5元。

（3）处罚金于当月工资扣除。每月迟到达5次或以上自行解除劳动关系。。

3.旷工

（1）9:00（不含）——10:30（含）上班签到视为旷工半天；10:30（不含）以后上

班签到视为旷工一天。16:00(含)——17:30（不含）下班签到视为旷工半天；16:00

（不含）以前下班签到视为旷工一天。

（2）旷工以日工资三倍按照旷工天数当月扣除工资。

（3）当月累计旷工达3天（含）以上自行解除劳动关系。

第五条未签到处理办法未签到员工一律填写《签到异常说明》经上级主管签字确认后交至办公室。当月考勤统计时没有《签到异常说明》的未签到记录以旷工处理。

第六条请假、节假日规定

1.病假（1）请病假2天（不含）以上必须持有二级或以上医院病历证明（或复印件）。

（2）请病假2天（含）以内由项目经理审批，2天以上由总经理审批。

（3）病假期间工资按照正常工资30%发放。

2. 事假（1）请病假2天（含）以内由项目经理审批，2天以上由总经理审批。

（2）事假期间不发放工资。

（3）当月累计事假不得超过15天，否则协商调岗。

3. 当月病事假累计达10天，取消当月奖金评定资格。

4. 节假日节日假期同公司一致。但必须安排相关人员值班、调休。

第七条对施工单位项目经理的考勤要求根据合同条款施工方项目经理必须保证驻守工地不能少于23天，因此施工方项目经理工作必须签到。无固定签到时间要求，单每月

必须有23天上下班签到记录。若签到少于23天，每少一天处罚金1000元，罚金直

接从每月的工程结算款中扣除。

第二章项目部组织架构和岗位设置

第一条

3

第二条岗位职责

1.项目经理

（1）项目的主持管理者，直接对董事长负责。具体负责工程项目的组织协调和实施，组织履行项目管理的各项工作职责，审查并签署项目决策性文件。

（2）提出项目管理班子组成人员的建议报董事长审核，对组成人员工作进行分工调配和检查监督。

(3) 组织编制本项目工程管理总体实施方案，项目建设总进度计划、资金使用及需求计划，并按经批

准的方案和计划组织实施。

(4) 积极协调外部关系，为项目部创造一个良好的工作环境，做好各阶段工作中合同谈判和合同会签

工作，代表集团公司行使相应职权。

(5) 监督指导项目部各组组长和现场代表的工作。

(6) 完成指挥部、集团领导交办的其它工作。

2.总工程师

（1）工程日常事务管理者，参与制定工程管理总体实施方案、项目建设总进度计划、资金使用及需求计划，配合工程招标，参与各种合同谈判和合同会签。

（2）参与审查可行性研究报告和环境影响报告书灯技术决策性文件。

（3）提出勘察要求任务书，组织跟踪和监控地质勘察的进度和质量，组织审核勘察成果。

（4）组织人员提出设计委托任务书；根据设计委托合同，督促工程项目人员跟踪和监控初步设计和施工图设计的进度质量；督促设计部门根据有关部门的审查意见进行施工图修改设计。

（5）参与项目设计方案、初步设计、施工图设计和技术经济文件的内审，负责组织项目部施工图招标前的内审工作。

（6）参与项目部总进度计划、资金使用及需求计划的编制，并监督项目部相关人员落实执行。

（7）组织召开每周一次的工程协调例会及每月一次的项目例会，组织对在建工程生产和安全的例行检查，并以书面形式上报项目经理。

（8）协调项目经理做好外部协调工作，对内跟踪监控各子项目工程进度和资金使用情况。

（9）组织各类合同的实施管理。

（10）组织协调各工程组开展工程验收，包含工程质量、土地、规划、消防、民防、市政、园林、环保、计委和档案等专业（项）工程验收。

（11）组织审查竣工图及其它工程竣工档案资料。