施工项目部管理制度
工程施工项目部管理制度(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程施工项目部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，提高施工效率，特制定本制度。
二、组织架构1. 项目经理部设项目经理1名，负责全面工作；设项目副经理若干名，协助项目经理工作；设各专业工程师若干名，负责各专业施工管理。
2. 项目经理部下设施工部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。
三、职责分工1. 项目经理：全面负责项目部的管理工作，协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。
2. 项目副经理：协助项目经理工作，负责项目部的日常管理工作，处理突发事件。
3. 各专业工程师：负责本专业施工管理，确保工程质量、安全、进度。
4. 施工部：负责施工组织、施工计划、施工进度、施工质量、施工安全等工作。
5. 质量部：负责工程质量检查、验收、整改等工作。
6. 安全部：负责施工现场安全管理、安全培训、安全检查等工作。
7. 物资部：负责物资采购、保管、供应、回收等工作。
8. 财务部：负责项目成本核算、财务管理、资金筹措等工作。
四、管理制度1. 施工组织设计：项目部应根据工程特点、施工环境、技术要求等因素，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量要求、安全措施等。
2. 施工进度管理：项目部应制定合理的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：项目部应严格执行国家有关工程质量标准，加强施工过程中的质量检查、验收和整改工作。
4. 施工安全管理：项目部应建立健全施工现场安全管理制度，加强安全培训、安全检查、安全防护等工作，确保施工安全。
5. 物资管理：项目部应加强物资采购、保管、供应、回收等环节的管理，确保物资供应及时、质量合格。
6. 财务管理：项目部应严格执行财务管理制度，加强成本核算、财务管理、资金筹措等工作。
五、奖惩制度1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反制度、工作不负责任、造成不良影响的员工，给予批评、警告、降职或辞退等处分。
项目部管理规章制度范文（5篇）
项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
施工项目部安全生产管理制度
施工项目部安全生产管理制度第一章总则第二条本管理制度适用于施工项目部所有工作人员，包括施工项目部负责人、项目经理、班组长以及职工。
第三条施工项目部负责人是项目部的安全管理责任人，负责项目部的安全生产管理工作，包括但不限于安全培训、事故预防和应急响应等。
项目经理负责具体施工现场的安全管理工作。
第四条施工项目部应配备专门的安全管理人员，负责项目部的安全管理工作，协助负责人和项目经理履行安全生产管理职责。
第五条施工项目部应建立健全安全生产管理体系，包括安全责任制度、安全培训制度、事故预防与应急响应制度等，确保施工过程中的各项工作都符合安全规定。
第六条施工项目部应定期组织安全会议，对安全工作进行评估和检查，及时发现并解决存在的安全问题。
第七条施工项目部应制定每日、每周、每月的安全检查计划，并有专门的人员进行检查和整改。
第二章安全责任制度第八条施工项目部负责人和项目经理是项目部的安全控制和监管责任人，对项目部的安全生产负总责。
第九条施工项目部负责人应对工作人员进行安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和安全技能。
第十条项目经理应根据施工现场的实际情况，建立安全生产责任矩阵，明确各岗位的安全责任和职责。
第十一条施工项目部负责人和项目经理应定期组织对职工进行安全演练和模拟演练，提高应对突发事件和事故的能力。
第十二条施工项目部应建立并完善危险源的管理制度，对危险源进行分级管理，采取相应的防护措施。
第三章安全培训制度第十三条施工项目部应建立健全安全培训制度，对工作人员进行安全教育和培训。
第十四条施工项目部负责人应制定安全培训计划，并组织实施各类安全培训。
第十五条施工项目部应根据工作人员的实际需求，开展日常的安全教育和技能培训。
第十六条施工项目部应配备专门的安全培训师，对工作人员进行安全技能培训。
第十七条施工项目部应建立健全安全培训档案，对工作人员的安全培训情况进行记录。
第四章事故预防与应急响应制度第十八条施工项目部应制定事故预防和应急响应计划，明确各级责任人和应急处置措施。
项目施工现场管理制度(必备14篇)
项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。
如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。
2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。
3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。
4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。
各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。
现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。
（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。
（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。
施工项目部管理制度(3篇)
施工项目部管理制度（3篇）施工项目部管理制度（精选3篇）施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20__0元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
施工项目部管理制度篇2一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。
考勤时间为：根据现场定时间。
项目部管理制度范文（4篇）
项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。
项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。
本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。
二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。
1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。
2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。
2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。
3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。
3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。
4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。
4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。
4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
施工项目部有哪些管理制度
施工项目部有哪些管理制度一、质量管理制度1.1 质量目标与方针施工项目部要明确质量管理的目标和方针，确保施工质量符合国家标准和项目要求。
1.2 质量管理体系建立健全质量管理体系，包括质量控制、质量评估、质量改进等环节，确保施工过程的每个环节都符合质量标准。
1.3 质量监督与检验建立质量监督与检验的制度，确保施工过程中的质量问题得到及时发现和解决。
1.4 质量验收制定质量验收制度，确保经过验收的工程符合国家标准和项目要求。
二、安全生产管理制度2.1 安全管理组织机构设立安全管理部门，配备专业的安全管理人员，负责施工项目的安全生产管理。
2.2 安全生产责任制度建立安全生产责任制度，明确各级领导和员工的安全生产责任，确保安全生产工作得到重视。
2.3 安全教育培训开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，减少安全事故的发生。
2.4 安全检查与评价定期进行安全检查与评价，发现安全隐患及时进行整改。
2.5 安全应急预案建立完善的安全应急预案，确保在发生突发事件时能够迅速处置，减少损失。
三、施工管理制度3.1 施工组织设计编制项目施工组织设计方案，明确施工流程和组织架构，合理安排施工进度。
3.2 施工技术管理加强施工技术管理，确保施工方法和工艺符合要求，提高工程质量和效率。
3.3 施工进度管理制定施工进度计划，监督施工进度，及时发现问题并采取有效措施解决。
3.4 施工质量管理建立施工质量管理制度，严格把关施工过程中的每一个环节，确保施工质量符合要求。
3.5 施工安全管理加强施工安全管理，落实安全生产责任，确保施工过程中的安全生产。
四、人力资源管理制度4.1 用工管理建立用工管理制度，做好员工的招聘、培训、绩效考核等工作。
4.2 薪酬管理制定薪酬管理制度，合理设置薪酬水平，确保员工的工资福利符合国家法律和项目要求。
4.3 岗位管理明确员工的岗位职责和工作任务，合理分配工作，提高工作效率。
4.4 绩效考核建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评定，激励员工积极工作。
工程项目部管理制度(5篇)
工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚：每日每点____元（特殊情况或有其它工作除外）;组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
工程项目部管理制度范本(三篇)
工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理，提高工程项目部的综合管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条工程项目部设部长，副部长，各职能部门主管等。
第三条工程项目部设全体员工大会及工程项目部领导会议。
第四条项目组根据工程项目具体要求设立。
第三章职责分工第五条部长负责工程项目部全面工作，副部长协助部长工作。
第六条各职能部门主管负责本部门的日常工作。
第四章工作纪律第七条全体员工应保证工作时间的严格执行，不得擅自外出或早退晚归。
第八条全体员工应按时提交工作报告，不得拖延或隐瞒。
第九条全体员工不得泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
第五章绩效评估第十条工程项目部将对全体员工进行定期绩效评估，根据绩效评估结果进行奖惩。
第六章奖励与处罚第十一条对在工程项目中表现出色的员工，将给予适当奖励。
第十二条对违反工作纪律或在工程项目中造成重大失误的员工，将给予适当处罚。
第七章附则第十三条本管理制度的解释权归工程项目部所有。
第十四条本管理制度自发布之日起生效，并将纳入工程项目部的日常管理工作中。
以上为工程项目部管理制度的范本，具体的管理制度可以根据工程项目部的实际情况进行适当调整和完善。
工程项目部管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范工程项目部管理行为，提高工程项目的管理水平和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目部内部的各类管理活动，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、品质管理、安全管理等方面。
第三条工程项目部应按照国家有关法律法规和公司规定，实施本管理制度。
第二章组织管理第四条工程项目部设有总经理、副总经理、部门经理等岗位，具体的职责分配在工程项目部组织架构中明确。
第五条工程项目部的岗位和职责由总经理负责审核和批准。
第六条工程项目部内设有常务会议、部门会议和项目组会议等形式，用于讨论重要事务和协调沟通。
第七条工程项目部应建立健全的信息沟通渠道，确保各类信息的及时传递和反馈。
工程项目部管理制度(4篇)
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
施工队伍项目部管理制度
为了加强施工队伍项目部管理，提高施工队伍项目部的工作效率，确保施工项目顺利进行，特制定本制度。
二、组织机构1.项目部设立项目经理、项目副经理、项目总工、技术负责人、安全负责人、质量负责人、材料负责人、财务负责人等岗位。
2.项目经理为项目部负责人，全面负责项目部的管理工作。
3.项目副经理协助项目经理工作，负责项目部的日常事务。
4.项目总工负责项目的技术管理工作。
5.技术负责人负责项目的施工技术指导和现场技术监督。
6.安全负责人负责项目的安全管理工作。
7.质量负责人负责项目的质量管理。
8.材料负责人负责项目的材料采购、保管和使用。
9.财务负责人负责项目的财务管理工作。
三、职责1.项目经理（1）负责项目的全面管理，确保项目按期、按质、按量完成。
（2）负责组织编制项目施工组织设计，并确保其得到有效执行。
（3）负责协调项目部内部及外部资源，确保项目顺利进行。
（4）负责项目的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等。
2.项目副经理（1）协助项目经理工作，负责项目部的日常事务。
（2）负责项目部的内部协调和外部沟通。
（3）负责项目部的文件管理、资料整理和归档。
（1）负责项目的施工技术指导和现场技术监督。
（2）负责编制和审核施工组织设计。
（3）负责项目的技术培训和施工技术交流。
4.技术负责人（1）负责项目的技术管理工作。
（2）负责项目的施工技术指导和现场技术监督。
（3）负责项目的技术资料整理和归档。
5.安全负责人（1）负责项目的安全管理工作。
（2）负责制定和实施安全管理制度。
（3）负责项目的安全培训和宣传教育。
6.质量负责人（1）负责项目的质量管理。
（2）负责制定和实施质量管理制度。
（3）负责项目的质量检查和验收。
7.材料负责人（1）负责项目的材料采购、保管和使用。
（2）负责材料的采购计划编制和实施。
（3）负责材料的验收和盘点。
8.财务负责人（1）负责项目的财务管理工作。
（2）负责编制和审核项目预算。
（3）负责项目的成本核算和财务报表编制。
施工项目部内部管理制度
施工项目部内部管理制度一、组织架构和职责分工：施工项目部应建立清晰的组织架构，明确各个岗位的职责和权限。
通常包括项目经理、工程师、监理员、质量控制员等职位。
项目经理负责项目的整体管理和决策，工程师负责技术指导和工程进度控制，监理员负责监督工程质量和安全，质量控制员负责质量检查和验收等。
二、工作流程和标准操作规程：施工项目部应制定详细的工作流程和标准操作规程，确保各项工作按照规定的程序和标准进行。
包括施工准备、施工过程、质量控制、安全管理、材料采购、人员管理等方面的规定。
例如，施工准备阶段需要进行场地勘察、施工方案制定和施工组织设计等工作；施工过程中需要进行进度控制、质量检查和协调各个施工工种等。
三、质量管理体系：施工项目部应建立完善的质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和要求。
这包括制定质量控制计划、质量检查和验收标准、质量记录和整改措施等。
质量管理体系应涵盖施工过程中的各个环节，例如土建施工、结构施工、装饰施工等。
四、安全管理制度：施工项目部应制定严格的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
安全管理制度包括安全生产责任制、安全操作规程、事故应急预案等。
施工项目部应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、项目进度管理：施工项目部应建立科学的项目进度管理制度，确保施工进度按计划进行。
这包括编制施工进度计划、跟踪施工进度、解决施工中的延误和阻碍等。
项目进度管理制度还应与其他相关部门进行协调，确保项目的顺利推进。
六、沟通与协作机制：施工项目部应建立良好的沟通与协作机制，促进各个部门之间的合作和信息交流。
这可以通过定期召开工作会议、建立沟通渠道、制定沟通规范等方式实现。
沟通与协作机制的建立有助于解决工作中的问题和提高工作效率。
以上是关于施工项目部内部管理制度的一些方面。
通过建立科学的组织架构、明确的职责分工、规范的工作流程和操作规程、完善的质量管理体系、严格的安全管理制度、科学的项目进度管理以及良好的沟通与协作机制，施工项目部能够更好地管理和控制施工过程，确保项目的顺利进行。
建筑工地项目部的管理制度（精选6篇）
建筑工地项目部的管理制度建筑工地项目部的管理制度（精选6篇）现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的建筑工地项目部的管理制度（精选6篇），欢迎大家分享。
建筑工地项目部的管理制度1第一章总则第一条为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和项目经济效益，特制订本制度。
第二条本制度主要包括:办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。
第三条本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。
第二章项目部管理人员宿舍管理第四条符合条件的职工入住公司宿舍时，必须到后勤管理部办理入住手续。
第五条住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁乱丢废物垃圾及乱倒污水。
不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。
第六条爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿;平时要节约用水、用电。
第七条随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患;宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器;严禁私接电路。
第八条在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记;不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。
第九条晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。
第十条住宿员工在房间分配定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤同意后方可。
如擅自离开项目部的，责任自负。
第十一条全体住宿人员必须配合后勤部对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。
第十二条宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，禁止使用煤气灶和电炉。
第十三条住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。
第十四条宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。
男、女职工按划分区域住宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、住宿。
施工项目经营管理制度（精选30篇）
施工项目经营管理制度施工项目经营管理制度（精选30篇）现如今，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的施工项目经营管理制度（精选30篇），希望对大家有所帮助。
施工项目经营管理制度1为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：1、项目经理隶属工程部管理。
工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。
2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。
必须持证上岗和参加年检。
年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。
3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。
对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。
全年年底考核。
凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。
对项目管理产生较大效益的给予重奖。
凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。
4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。
5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。
6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。
7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。
施工项目经营管理制度21、在汇丰总公司领导的领导下，全面负责钢材配送基地生产经营和行政管理工作。
2、根据总部下达的各项任务指标，制定、布置、检查、落实、总结年、季、月基地装卸工作计划、目标、措施，确保装卸、仓储、配送等各项生产任务指标的完成。
工程项目部管理制度范文(五篇)
工程项目部管理制度范文一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员(包括劳务中心职工)要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉(夜间加班人员除外)，发现一次罚款50—____元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—____元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款____元，迟到的扣款____元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款____元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员____元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。
(根据工程进展及季节而定)4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。
2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。
施工总承包项目部管理制度
施工总承包项目部管理制度一、总则1.本制度是为了规范施工总承包项目部的管理，确保施工项目的顺利进行，保证施工质量和安全，促进施工进度的达到，提升项目管理效益。
2.本制度适用于施工总承包项目部的各级管理人员和职员。
3.项目部负责人是项目部的最高管理者，负责全面领导和管理项目部的运作。
二、项目部组织结构1.项目部由总经理、副总经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等核心管理人员组成，下设工程部、财务部、人力资源部等职能部门。
2.各部门在项目部内部形成明确的职责和工作流程，并互相协调合作，确保项目的顺利进行。
3.项目部应设立明确的工作岗位，并确定相应的职责和权限。
三、管理职责和权限1.总经理是项目部的最高管理者，负责制定和执行项目的总体策划和管理措施，并对项目的进展进行监督和评估。
2.副总经理协助总经理进行项目的组织和管理，并承担一定的行政职责。
3.技术负责人负责项目的技术方案和设计的审查、成果的验收等技术工作。
4.质量负责人负责项目的质量控制和质量管理工作，并进行质量检查和评估。
5.安全负责人负责项目的安全管理和施工过程中的安全措施的制定和执行。
四、工作流程和管理措施1.项目立项阶段应进行项目可行性分析和方案设计，并编制项目计划和预算，确定项目目标和工作重点。
2.项目前期准备阶段应进行材料、设备和人力资源的采购，组织施工班组的组建和培训。
3.施工过程中应设立工程检查和监督机构，定期进行工程检查和质量验收。
4.施工现场应建立合理的安全管理体系，制定安全措施和紧急预案，确保施工安全。
5.完工阶段应进行项目的验收和交工，并做好整理和归档工作。
五、绩效考核和奖惩措施1.对项目部的工作进行定期评估和绩效考核，根据评估和考核结果进行奖励和激励。
2.对项目部的违规行为和失职失责情况，进行相应的警告、记过、处罚或解聘等处理措施。
3.奖惩处理应公正、公平，确保员工的权益和项目部的稳定发展。
六、附则1.对重大事项和突发事件应及时向上级汇报，并做好相关的应急预案。
项目施工管理制度(9篇)
项目施工管理制度（9篇）项目施工管理制度（精选9篇）项目施工管理制度篇1施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。
2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。
3、对异型材料成套加工，降低采购成本。
4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。
5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。
6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。
7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。
8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。
9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。
10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。
项目施工管理制度篇2一、安全管理1、新工人进场必须进行安全教育，熟悉本工种的安全技术操作规程，经考试合格后方可上岗操作，并应同时完善三级安全教育卡；2、每日施工作业前必须进行班前安全教育，并应有详细的安全记录；3、分包单位必须针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全技术交底，安全技术交底必须履行签字手续；4、分包单位项目经理、专职安全员、电工、生活区管理人员必须参加我司组织的每周一、四上午9：00两次施工现场和生活区安全生产大检查；5、我司根据现场安全文明施工检查发现安全隐患，对分包单位开具《安全整改通知单》，分包单位必须在整改期限内将整改完毕，并以书面形式回复我司；6、特种作业人员必须应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。
上岗证应于特种作业人员进场时将复印件上报我司安全部；7、施工现场焊接、切割作业时，必须开具《动火作业审批表》，并严格执行《动火作业审批表》使用有效期限：一级动火证1天，二级动火证3天，三级动火证5天。
项目部施工管理制度精选全文
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项目部施工管理制度
1、项目按岗定责、定人，实行部门责任制，部门将责任落实到人，必要时实行奖罚。
2、施工前各级施工人员要接受项目总工做技术交底促成工程开工。
3、施工管理人员在施工过程中，必须以提高经济效益为中心，保证质量、保证安全，按期或提前完成施工任务，当质量与进度发生矛盾时应服从质量。
4、认真贯彻施工组织设计或施工方案，搞好施工现场管理，做到文明施工。
对野蛮施工造成损失浪费的要追查责任。
5、严格按照图纸施工，凡是工程部位变更，必须经监理工程师和设计部门同意，并办理设计变更文件。
未取得变更手续前，不得任意更改施工。
6、掌握工程进度，各专业、工种要密切配合，安排好测量施工的协调进行，测量人员放样结束后须盯现场指导施工。
7、各级施工管理人员必须记录好施工日记。
8、施工过程中进行地下工程或基础工程时，发现文物、古化石爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好施工现场并及时向上级领导报告，在按有关规定处理后，方可继续施工。
9、施工现场要做到文明施工。
现场内标识、标牌、彩旗醒目，防止施工现场的扬尘。
要配备一台水车，路段内洒水，夜间施工要减小噪声，以免扰民。
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施工项目部管理制度项目经理：项目部其他管理人员：施工员：资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。
二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。
三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。
四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。
穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。
十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。
十一、努力学习业务知识，协调周边关系，减少工作失误。
十二、认真完成领导交办的各项工作。
施工员综合管理制度1、严格执行分公司、工程部，项目部的有关制度和文件的规定，积极带头落实各项规章制度和各种文件精神。
2、抓好工地的施工进度，确保工地按期保质保量交工。
3、抓好工地的施工质量。
紧靠施工现场，随时检查施工质量，对施工中存300元。
，工6、保证本工地的安全工作。
积极协助安全员搞好整个项目部的安全工作，并坚决按照公司及主管部门的有关文件精神落实好安全工作，严禁重大伤亡事故的发生，确保工地周边安全文明施工和机具就位，服从项目部安全员的安排和布置。
7、按照公司和项目部的有关规定搞好工地的成本控制工作，施工中杜绝浪费现象，积极做好各种材料的控制，为项目部节约成本开支。
提前根据负责工地的实际情况上报材料计划，保证不耽误工程施工，同时保证各种材料不亏方。
施工员所分管工地所需要的各项材料计划、人员需求计划等必须提前5-10天以书面形式上报项目经理，若因施工员上报计划不及时或考虑不周全，导致工程8责。
9罚施工员1011识，听从公司和项目部的统筹安排。
不服从安排，对安排工作不能完成的出现一次扣罚施工员50元。
12、积极协助项目经理搞好项目部的其他工作，并站在项目部的立场和高度上积极为项目经理出谋划策，全力搞好项目部工作。
随时完成项目经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。
13、分包队提供的周转材料计划施工员必须严格把关，因施工员把关不严，导致周转材料进场后3日内未用在工程上，按3天后剩余在现场的周转材料提取租赁费对施工员进行扣罚。
如果出现周转材料不够用，出现一次扣罚施工员50元，影响正常生产的一次扣罚施工员100元。
14、随时完成项目经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司1234567、参与编写项目施工组织设计及主要分项工程的施工方案。
8、搞好新材料、新技术的应用，并亲自指导，确保质量安全。
9、严格贯彻三证一体化认证及有关标准标准，严格按公司程序文件执行。
10、负责组织人员搞好日常的接待工作，搞好办公室卫生并保持卫生整洁，确保办公室内物件摆放整齐。
11、负责搞好与建设单位、监理单位各项工作的协调，办理好签证工作。
12、认真完成项目部经理交办的各项任务。
带头执行项目部及公司文件规定。
预算员综合管理制度123作。
4567导找到项目经理，一次扣罚100元。
8、积极开拓、钻研施工过程中的各种隐蔽信息，作到及时签证，提高工程的整体经济效益。
9、负责各种经济合同、文件、证明、手续归档，杜绝结算扯皮。
10、按时完成项目部经理交办的任务。
质检员综合管理制度1、执行上级有关规范、标准和质量体系文件，负责分项工程的质量检验。
2、协助项目部经理抓好质量工作，重点抓好质量通病的防治。
3、抓好工程质量，在检查中严把“七关”。
即：严把材料关、工序交接关、隐456781、带头执行实施公司的安全制度，并及时传达到每个职工，对进场职工进行安全培训教育。
2、做好安全技术交底和施工现场安全管理工作，杜绝重伤以上人身事故的发生。
3、负责搞好项目部各单项工程、工种的安全资料整理，汇总与存档。
4、抓好工地保卫工作，制定保卫人员岗位责任制，对保卫人员实施奖罚。
5、抓好工地施工现场管理，提高经济效益。
6、抓好工地机械设备的检查、维修和保养工作。
杜绝重大机械事故的发生。
7、各种机械设备定期检查、维修，保证生产正常进行。
8、配合技术员作好临时设施规划方案的制订。
9101112131412、保证各种材料的及时进场，不耽误正常的施工。
材料采购要本着“货比三家，择优购买”的原则尽量为项目部节约成本开支。
3、负责考勤、工资表、食堂报表等各种帐目，作到按月结算，手续齐全，按时上交，不拖期，确保报表质量，内容要真实、准确。
4、搞好月成本分析，整理好各种资料表格配合预算员、库管员对各项辅材进行每五天的控制分析。
找出盈亏原因，制定保证经济效益的具体措施。
5、作好职工的住宿安排，搞好后勤工作。
6、抓好食堂管理，保证职工生活，编写食堂管理制度并监督实施。
7、掌握项目部资金收入和支出情况，建立好资金收支和资金使用帐、成本帐、89100 1213库管员综合管理制度1、负责对仓库物资产品标识和进入施工现场的建筑材料的标识，各种材料分类按库区堆放，并按名称、类别、规格、型号用挂牌或标牌标识。
2、管理好各种材料，记好材料帐、小型工具帐、周转材料帐等各种帐目，作好材料的出入库，作到各种材料收支平衡，帐物相符。
3、作好各种材料和工具的发放工作，做到发放工具和材料必须有领料单。
月末分组汇总报预算员并一起对比分析各班组限额用料情况，月末落实奖罚。
4、搞好设备和周转材料的管理工作。
5678123345、协助施工组长、质检员对计量工作进行检查、指导。
6、作好办公室的文字处理工作。
抄写技术交底，负责向施工组长传达。
7、认真执行公司的有关文件，并带头实施。
8、因工程报请款进度或提交竣工报告缺少资料给项目部造和公司造成不良影响的，全额扣罚资料员和相关责任人。
9、认真完成项目经理交办的各项任务。
成本管理制度及措施为了促进项目部发展，提高经济效益，壮大项目部，特制定以下制度：定出3、分部分项工程施工结束后，预算员要依据所制定的成本消耗计划，对投入到工程中的各项成本费用进行对比分析，通过分析找出控制中的薄弱环节，分析原因，制订措施，促进项目部管理水平不断提高。
4、同分包队签订劳务分包工程合同，明确工作内容、范围及材料的用量，考勤报表等项目要真实、准确、齐全，避免发生扯皮现象。
分包队撤离前，项目经理组织有关人员对其施工内容进行收工验收，存在质量问题以及没有完成合同签订的内容时，从人工费中扣回有关费用，否则追究相关负责人。
5、成本管理制度（150元。
（2abc费由项目经理负责，相关施工工长或楼长控制。
不许长处上产人工费的2.5%；严格按照指导价格核算，严禁以工日代替工程量及包干价的现象。
d、人工费由预算员根据工程预算提前算出进行控制，各分包队工程量由各分管施工员核算，由预算员把关项目经理审核控制。
e、出现重复用工，应从人工费中扣除，如果责任不清，不能在当月人工费核算中及时扣回的，由分管施工员负责扣回，否则由其负责。
f、人工费各分管施工员、预算员要认真核算准确，若出现多核算而无法扣回，给项目部造成损失的，从责任人工资中双倍扣除。
g、分包工程量核算，每完成一个分项，施工员应及时核算，报项目经理签d、材料验收要严格把关，所验收的材料必须保证质量、数量，手续完善，如验收质量达不到要求，一次扣罚质检员、材料员、库管员50—100元，材料验收由保管员、施工员共同验收数量，保管员开验收单，施工员签证明人，项目经理签字后方可入帐。
材料使用控制，扣罚按照《材料管理制度》执行。
e、对大型材料设备由项目经理、材料员负责公开招标，比价采购工作。
d、施工组长控制材料使用，做到工完料净场地清，杜绝现场材料浪费。
f、每五天组织一次材料分析，分析盈亏原因，落实奖罚，并做好书面记录。
做好周转材料的收发登记工作，确保经济效益。
g、钢筋：钢筋购入要由材料员、保管员共同验收。
对施工过程中耗用的钢筋，全部施工员进行控制，月底项目部对钢筋进行对比分析时，工程竣工结算，材料员h施管员20%i工员10%，其余部分扣施工班组；如果因领料单与出库不符，对亏损部分扣罚保管员。
（4）机械费：a、项目部严格实行计划管理，塔吊、井架等大型机械计划由材料员负责编制，模板计划由施工员编制，钢管、扣件等周转材料使用计划，由施工员和安全员根据编制的各项施工方案编制，小型工具的使用计划由保管员根据库存情况及生产需要提前编制，对无计划或计划不准，一次对计划人罚款100元。
b、严把周转材料的使用关，及时回送周转材料，减少租赁费支出，有窝留现象或手续办理不及时，一次扣罚保管员、材料员各50元。
c、对使用过程中的损失费用，由项目部根据具体情况对分包队进行合理的（6）成本分析及经营成果与责任落实以月、季、年、单项工程、单位工程等分别由项目经理牵头组织全体管理人员参与成本控制情况进行分析，做好分析资料，找出节超原因，对漏洞制定整改措施，追回损失。
并对盈亏责任进行责任落实奖罚。
（7）产值、人工费核算a、严格按分公司下发的分包人工费定额执行，人工费价格调整必须由项目部经理报经公司审核，否则仍按分包人工费定额核算。
b、零工用工原则上采用零控制，确实需用零工时须经项目部经理批准，并于当日办好手续，项目经理签字，否则由施工员负担零工费用。
cd员50人50efg、人工费施工员、预算员要认真核算准确，若出现多算者，从责任人工资中双倍扣除。
h、分包工程量核算，每完成一个分项，施工员应及时核算，以免到月末核算影响生产。
项目部组织纪律及值班制度为了加强项目部的管理，提高项目部的团队意识，更好的对项目部进行管理，作如下补充规定：1、项目部人员必须24小时开手机（包括休息期间），不得随意关机，发现一次扣罚责任人50元，如因责任人关机导致工作无法正常安排，给项目部造任人殊情况需电话请假的事后必须及时补写请假条，否则一次罚款责任人50元。
6、项目部管理人员月罚款累计超过300元，基本工资下浮5%，基本工资下浮两次，项目部予以辞退。
7、项目部管理人员对项目经理安排工作不落实，当面顶撞一次扣罚50元，一周内累计扣罚超过2次，项目部予以辞退。
8、早上必须按时点名，点名不到一次扣罚20元本规定自即日起执行，望项目部人员严格遵照执行。