施工项目部管理制度

施工项目部管理制度

项目经理：

项目部其他管理人员：

施工员：

资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。

二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。

三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。

四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。

穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。

十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。

十一、努力学习业务知识，协调周边关系，减少工作失误。

十二、认真完成领导交办的各项工作。

施工员综合管理制度

1、严格执行分公司、工程部，项目部的有关制度和文件的规定，积极带头落实各项规章制度和各种文件精神。

2、抓好工地的施工进度，确保工地按期保质保量交工。

3、抓好工地的施工质量。紧靠施工现场，随时检查施工质量，对施工中存

300元。

，工

6、保证本工地的安全工作。积极协助安全员搞好整个项目部的安全工作，并坚决按照公司及主管部门的有关文件精神落实好安全工作，严禁重大伤亡事故的发生，确保工地周边安全文明施工和机具就位，服从项目部安全员的安排和布置。

7、按照公司和项目部的有关规定搞好工地的成本控制工作，施工中杜绝浪费现象，积极做好各种材料的控制，为项目部节约成本开支。提前根据负责工地的实际情况上报材料计划，保证不耽误工程施工，同时保证各种材料不亏方。施工员所分管工地所需要的各项材料计划、人员需求计划等必须提前5-10天以书面形式上报项目经理，若因施工员上报计划不及时或考虑不周全，导致工程

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责。

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罚施工员

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识，听从公司和项目部的统筹安排。不服从安排，对安排工作不能完成的出现一次扣罚施工员50元。

12、积极协助项目经理搞好项目部的其他工作，并站在项目部的立场和高度上积极为项目经理出谋划策，全力搞好项目部工作。随时完成项目经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。

13、分包队提供的周转材料计划施工员必须严格把关，因施工员把关不严，导致周转材料进场后3日内未用在工程上，按3天后剩余在现场的周转材料提取租赁费对施工员进行扣罚。如果出现周转材料不够用，出现一次扣罚施工员50元，影响正常生产的一次扣罚施工员100元。

14、随时完成项目经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司

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7、参与编写项目施工组织设计及主要分项工程的施工方案。

8、搞好新材料、新技术的应用，并亲自指导，确保质量安全。

9、严格贯彻三证一体化认证及有关标准标准，严格按公司程序文件执行。

10、负责组织人员搞好日常的接待工作，搞好办公室卫生并保持卫生整洁，确保办公室内物件摆放整齐。

11、负责搞好与建设单位、监理单位各项工作的协调，办理好签证工作。

12、认真完成项目部经理交办的各项任务。带头执行项目部及公司文件规定。预算员综合管理制度

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作。

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导找到项目经理，一次扣罚100元。

8、积极开拓、钻研施工过程中的各种隐蔽信息，作到及时签证，提高工程的整体经济效益。

9、负责各种经济合同、文件、证明、手续归档，杜绝结算扯皮。

10、按时完成项目部经理交办的任务。

质检员综合管理制度

1、执行上级有关规范、标准和质量体系文件，负责分项工程的质量检验。

2、协助项目部经理抓好质量工作，重点抓好质量通病的防治。

3、抓好工程质量，在检查中严把“七关”。即：严把材料关、工序交接关、隐

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1、带头执行实施公司的安全制度，并及时传达到每个职工，对进场职工进行安全培训教育。

2、做好安全技术交底和施工现场安全管理工作，杜绝重伤以上人身事故的发生。

3、负责搞好项目部各单项工程、工种的安全资料整理，汇总与存档。

4、抓好工地保卫工作，制定保卫人员岗位责任制，对保卫人员实施奖罚。

5、抓好工地施工现场管理，提高经济效益。

6、抓好工地机械设备的检查、维修和保养工作。杜绝重大机械事故的发生。

7、各种机械设备定期检查、维修，保证生产正常进行。

8、配合技术员作好临时设施规划方案的制订。

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2、保证各种材料的及时进场，不耽误正常的施工。材料采购要本着“货比三家，择优购买”的原则尽量为项目部节约成本开支。

3、负责考勤、工资表、食堂报表等各种帐目，作到按月结算，手续齐全，按时上交，不拖期，确保报表质量，内容要真实、准确。

4、搞好月成本分析，整理好各种资料表格配合预算员、库管员对各项辅材进行每五天的控制分析。找出盈亏原因，制定保证经济效益的具体措施。

5、作好职工的住宿安排，搞好后勤工作。

6、抓好食堂管理，保证职工生活，编写食堂管理制度并监督实施。

7、掌握项目部资金收入和支出情况，建立好资金收支和资金使用帐、成本帐、

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库管员综合管理制度

1、负责对仓库物资产品标识和进入施工现场的建筑材料的标识，各种材料分类按库区堆放，并按名称、类别、规格、型号用挂牌或标牌标识。