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工作计划通用版P2P

工作计划P2P（文章一）：2xx年工作计划及季2xx年工作计划及季度、月度计划工作目标解析（一）、（二）、（三）、（四）、（五）、计划书大纲序文月度业绩计划细则季度业绩细化细则年度业绩总体计划精细化管理（一）、序文：光阴似箭，岁月如梭。

不知不觉中走过了2xx年，在2xx年下半年的工作中，有过彷徨、有过艰辛、有过泪水、有过迷茫。

但每每在我困惑和无助的时候都能得到领导的批评与鼓励，团队长的悉心教导与引领；我开始慢慢的习惯、改变自我；回首2xx，我从一个传统行业转型过来的“新生儿”，对新行业有过期望、有过憧憬！经过半年时间的探索与学习，发现自己成长了许多。

营销行业是一个能真正实现自我价值、突破自我能力、激发自我潜力的行业。

我真诚的谢谢身边的领导以及每一位优秀的伙伴，是你们让我实现了在工作中成长自己、在学习中完善自己、在生活中充实自己的目的；展望2xx，转瞬即逝，时间飞速的前行，2xx的钟声已然敲响，新的一年、新的期盼、新的目标、新的开始；新的一年迎面而来的是新的挑战、新的压力。

对于我个人来讲也是非常重要的一年，因为我有了半年的积累，也有了半年的转变，我坚信这将是我帅气的开始、完美的收官的一年。

因为我拥有了两位优秀而卓越的领导在背后督导与支持及优秀团队长的引领与熏陶，俗话说：“跟对人、做对事”这就是我的财富，这就是我的优势！2xx年我来了，我准备好了，你准备好迎接我的挑战了吗？你是最棒的加油！！！（二）、月度业绩计划细则（一月）：①月业绩行事表（见下表）：②、本月将推动理财顾问李英为一星钻；推动曲娜完成理财顾问单月考核及增员方案；推动杨吉富和汤国信完成最低5万一年期标准或10万规模业务；同时两位新人上岗最低5万规模业务；③、一月第一周周四业务学习时增加一年期标准业绩的推广内容，阐述职业规划，突出一年期利益点及在职理财顾问转正后利益点；从而确保完成计划目标的50%一年期业绩占比；④、理财顾问级增员方案作为本周除业绩之外的重点进行推广及实施，确保人力增员计划；注：月度计划每月上交至黄总监处进行沟通交流及请教指导；（三）、季度业绩计划细则（见下表）：注：季度计划不加以详细说明，每月根据实际情况进行细则分解；注：本计划方案依据今年公司仍承接2xx年推动方案不变的情况下起草，具体情况将依据实际方案情况为准；（1）、准经理推动：全年度完成两名准经理推动，达成个人基本法资深团队经理晋升方案；（2）、高绩优、钻星推动：对优秀绩优理财顾问进行实时跟踪指导，推动高绩优连钻方案，从而提高一年期占比及个体绩优影响战略；（3）、全年工作日业绩分解：2xx年正常工作日共计250天，目标分解如下：全年业绩目标1100万÷250天=4.4万，而4.4万业绩目标平均分配到全年人力平均值15人团队，平均每人每天完成业绩还不足3000元，也就相当于每位理财顾问每十天工作日只要谈成3万业绩即可完成年度计划目标；所以新人上岗、在职理财顾问的跟踪辅导、职业规划是今年工作的重中之重。

p2p业务员工作计划格式示范文本

p2p业务员工作计划格式示范文本In the specific time, budget, resource activities plan, in order to achieve the goal effect, specially customized project process and parameters before, in the middle and later stage, make a system and specific scheme, to guide the smooth progress of the project.某某管理中心XX年XX月p2p业务员工作计划格式示范文本使用指引：此计划资料应用在在特定的时间、预算、资源里进行的活动计划，内容包含活动范围、质量等。

为实现的目标效果、专门定制的项目前中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。

，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

解析P2P行业活动的几个要点和指标目前P2P行业各大网贷平台都铺天盖地的挂满了活动，没有做活动的平台几乎找不出来。

P2P网贷平台最主要的几个指标是访问量、注册量、成交金额、待收金额等一些数据。

要使这几个指标快速的有提升，平台活动是必不可少的。

网贷平台的活动有自己行业的一定特性，一定要考虑周全，才能使一个活动在达到自己目的的前提下降低预算，把预算用得有价值。

那如何把一个活动做的用最低的成本达到的效益呢?对此，芝麻金融理财师给大家详细说一下活动的几个要点和指标。

1、访问量如何去操作，可以做一些什么活动呢?访问量主要就是想扩大知名度，让大家都来看看。

这个通过渠道或者是新媒体让大家分享转发效果。

可以做关注微信号或微博，转发活动送体验金。

主要是能吸引到大家能主动帮你去宣传。

其次跟一些渠道合作。

这里就先不细说，之后的文章会具体说到。

2、注册量注册量可以看出大家对一个平台的认可度，只有认可了的人才会去注册。

p2p销售工作计划通用版

p2p销售工作计划（文章一）：如何做一个合格的p2p销售团队经理如何做一个合格的p2p销售团队经理销售经理的职责之重大无可厚非。

作为一名销售团队经理，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。

对公司而言，销售经理是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带，对客户而言，销售经理与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售经理代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。

承上启下的销售经理，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒的市场意识、经营意识、服务意识，俱有掌控、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。

工作责任主要表现在：督促业务人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的培训、销售人员工作的分配等等…… 第（一）、督导销售人员的工作：其实要说督导还真不是很确切。

首先我要说，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。

一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，帮助他(她)顺利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。

作为团队经理，需要督导的方面：1. 分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;2. 拟订销售计划，分解目标，督导实施;3. 拟订年度预算，分解、报批并督导实施;4. 根据业务发展规划合理进行人员配备;5. 把握重点客户，参与重大销售谈判和签定合同6. 关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决;7.组织建立、健全客户档案; 8.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作; 9.向直接下级授权，并布置工作; 10.定期向直接上级述职; 11.定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定; 12.负责本部门人员晋升的提名; 13.负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行; 14.负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计; 15.根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案。

p2p业务员工作计划书样本(2020)

( 工作计划 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改p2p业务员工作计划书样本(2020)The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness,and make work proceed in an orderly manner.p2p业务员工作计划书样本(2020)一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

四；今年对自己有以下要求1：每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。

2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。

在有些问题上你和客户是一直的。

5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。

给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

设计、旅行、影视、摄影、科技、音乐、艺术、人文、出版、饮食、漫画游戏7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。

要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8：自信是非常重要的。

要经常对自己说你是的，你是独一无二的。

拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

2019年p2p业务员工作计划-优秀word范文 (13页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==p2p业务员工作计划篇一：P2P业务员营销心得P2P业务员营销心得一切客户有无限的选择权，可以选择投几千万，他有千千万万的投资平台选择。

投在你的业绩下或在其他理财顾问名下，那为什么客户选择是你呢？1，诚实是第一位的。

2，不要想一口吃个胖子。

3，客户需要维护。

4，不能轻易放弃。

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【工作计划】p2p业务员工作计划书样本

p2p业务员工作计划书样本一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

四；今年对自己有以下要求1：每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。

2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。

在有些问题上你和客户是一直的。

5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。

给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

设计、旅行、影视、摄影、科技、音乐、艺术、人文、出版、饮食、漫画游戏7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。

要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8：自信是非常重要的。

要经常对自己说你是的，你是独一无二的。

拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

10：为了今年的销售任务我要努力完成5000台的任务额，为公司创造更多利润。

以上就是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。

为公司做出自己的贡献．。

p2p销售任务计划书

p2p销售任务计划书篇一：P2P市场营销推广计划书P2P商贷平台市场营销策略与计划1.目标客户分析（1）自主创业工体户，我市将高校毕业生创业贷款纳入下岗失业人员小额担保资金扶持范围。

而这些贷款者都是经过精心筛选的，也有些不了解P2P贷款平台以及大龄的个体户贷款的就存在问题。

（如各类商品交易市场，批发市场、商业街区等交易市场以及各类商品产业集群区的经营商户）（2）手头有大量闲钱无处投资的人群现在全国实行的城中村改造，使得许多的村民通过房屋的租赁和拆迁有了大量的闲钱。

而退休干部，每个月都有工资积攒和儿女给予的生活费，无处花销。

还有就是奋斗的中青年队伍，辛苦挣得钱，想要有一个稳妥的且更方便的升值平台。

这些都为我们提供了优质的潜在客户。

其中，70后及80后年代人，该群体受教育程度高，容易接受新兴的投资理财方式，而且都有一定的资金积累。

这些人把钱放在银行里或民间借贷里所获得的利息，以及时间都有不方便的地方，又因为这群人是对电子方面最有认知的群体，所以他们是最早也最有希望成为P2P网贷平台的客户。

推广期线上宣传：前期主要以QQ，mSn，E-mail、在线留言、微博、微信、贴吧、博客等。

方便客户随时反馈问题。

满足客户要求。

在新浪微博，QQ微博等建立网站官方微博，及时传递网站资讯、产品、服务，同时随时保持与客户沟通、互动注。

收集国内借贷论坛的联系方式，交换友情链接方式。

主动出击，通过搜索找到借贷主、需要贷款的客户、跟进并关线下宣传在金华市区与贷款公司合作，派发P2P网贷平台的宣传单，让急需贷款的人们第一时间了解到P2P商贷网站的业务模式。

招募人员，到主要繁华街道或工业区，派发宣传单推广目的进行网贷平台的产品宣传和服务的“销售’发布网贷平台的产品和服务信息提升网贷平台的访问量和注册用户树立、提升企业的品牌和形象免费的推广方式有：1.软文推广（各大门户网站、专业咨询网站的投放软文）论坛推广、知道、问问等问答平台的推广，百科推广、搜索引擎、电子邮件、QQ群、友情链接、微博、微信、博客推广1、微信推广利用微信平台宣传公司的品牌、网贷平台、投资理财信息等，逐步开展专业信息培养引导，把潜在客户过滤到公司宣传的网贷平台执行方式：开通公众平台账号,注册官方类微信，加盟类微信，销售类微信，客服类微信等。

p2p业务员工作计划书样本

p2p业务员工作计划书样本（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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p2p业务员工作中计划书样本

p2p业务员工作中计划书样本一；针对老顾客，和固定不动顾客，要常常保持联络，在有时间有标准的状况下，送一些小礼品或酒宴顾客，好平稳与客户关系管理。

二；在有着老顾客的另外还需要持续从各种各样新闻媒体得到大量客户资料。

三；要有好销售业绩就得提升理论学习，开阔视野，丰富多彩专业知识，采用多元化方式，把学业务流程与沟通交流专业技能向融合。

四；2020年对自身有下列规定1：每月要提升一个之上的新客户，还需要直达个潜在用户。

2：一周一总结，每月一大结，看一下有什么工作方面的出错，立即纠正下一次不必再次发生。

3：见顾客以前要多掌握客户的情况和要求，再充分准备工作中才有可能不容易遗失这一顾客。

4：对顾客不可以有瞒报和蒙骗，那样不容易有忠实的顾客。

在有一些难题喜欢你和顾客是一直的。

5：要大力加强业务流程层面的学习培训，多看书，网上查看相关资料，与同行业们沟通交流，向她们学习培训更强的具体方法。

6：对全部顾客的工作责任心都需要一样，但不可以太低三下气。

给顾客一好印像，为企业塑造更强的品牌形象。

设计方案、旅游、影视制作、拍摄、高新科技、歌曲、造型艺术、历史人文、出版发行、饮食搭配、漫画游戏7：顾客碰到难题，不可以无动于衷一定要竭尽全力协助她们处理。

要先为人处事再做买卖，让顾客坚信大家的工作中整体实力，才可以更强的达到目标。

8：自信心是十分关键的。

要常常对自己说你是的，你是独一无二的。

有着身心健康开朗奋发向上的工作责任心才可以更强的达到目标。

9：和企业别的职工要有良好的沟通，有团队精神，多沟通交流，多讨论，才可以持续提高业务流程专业技能。

10：为了更好地2020年的销售任务我想认真完成5000台的每日任务额，为企业造就大量盈利。

之上是我这一年的市场销售工作规划，工作上总是会有各式各样的艰难，我能向领导干部请示报告，向朋友讨论，共同奋斗摆脱。

为企业作出自身的奉献．设计方案、旅游、影视制作、拍摄、高新科技、歌曲、造型艺术、历史人文、出版发行、饮食搭配、漫画游戏。

年p2p业务员工作计划书

年p2p业务员工作计划书P2P业务员营销心得一切客户有无限的选择权，可以选择投几千万，他有千千万万的投资平台选择。

投在你的业绩下或在其他理财顾问名下，那为什么客户选择是你呢？1，诚实是第一位的。

2，不要想一口吃个胖子。

3，客户需要维护。

4，不能轻易放弃。

产品短信模板：陈先生您好！非常感谢您今日的信任，您考虑买的理财产品，所有借款均有抵押担保。

实业公司及股东自有资产双重保障。

2，同销售员资源互换借力寻找同销售人员进行交流学习，请对方吃饭看电影，建立信赖关系后要求对方把他的客户资源介绍给你。

比如成交了分多少提成给对反，介绍成功送礼物给对方。

3，客户转介绍成交客户关系好满意度好可以要求客户介绍朋友给你，客户实在不好介绍就要求客户把他有习惯意向理财的朋友电话索要来。

4，参加活动参加活动能认识到好多朋友，一场活动只能结交准确2-3个朋友。

成交率高，信任度也高。

5，微信圈养把微信朋友圈的潜在客户用群发圈养起来，圈养客户方式有如下。

2023年p2p业务员工作计划

2023年p2p业务员工作计划2023年p2p业务员工作计划1提成管理办法岗位设置业务部设业务部经理一名、业务部主管2-4名、客户经理若干。

业务部经理薪酬组成：基本工资+绩效工资+部门提成业务部主管薪酬组成：基本工资+绩效工资+团队业绩提成客户经理薪酬组成：基本工资+项目提成业务部经理全面负责业务部人事任免工作指导等事务；业务部主管由业务部经理推荐或客户经理自荐通过竞聘产生，各业务部主管负责管理一组客户经理；每组由4名客户经理组成。

提成比例业务部经理基本提成比例2%，业务部主管基本提成比例3%，客户经理基本提成比例10%。

计算办法提成基数：当月所签订合同产生毛利（即当月订单公司所收服务费）。

业绩要求：客户经理月基本任务毛利5万（含5万），当月提成等于客户经理签单所收服务费（毛利）__10%，业务部主管团队月基本任务5万__团队人数（不含业务主管本人），业务部主管当月团队部分提成等于业务部主管负责团队当月签单所收服务费总额__3%。

业务主管本人项目不计算提成。

超额提成：客户经理当月订单毛利超额完成给予超额奖励，当月毛利超基本任务5万（含）部分以内增提5%，超基本任务5万以上增提10%。

即（如果当月完成毛利12万，提成5__10%+5__15%+2__20%=1.65万；或者12__20%减去速算扣除数7500=1.65万）。

发放时间当月订单提成部分80%于次月发放，当月未执行完订单提取20%作为风险保证金，与对应项目结束月份次月发放。

如该项目出现逾期或者违约将不再发放该笔项目20%提成，期间客户经理离职的，尚未发放的20%风险保证金提成将发放给接收该客户进行贷后跟踪管理的客户经理。

逾期违约续签合同的处理：对于逾期或者违约的项目，该笔订单后续20%提成将不再发放，由该项目实际负责人或被交接人全程跟踪和后续处理。

展期续签的合同，计提的20%风险保证金提成将顺延至展期后发放，并按照展期后产生毛利再计提20%风险保证金提成，一同于项目结束后次月发放。