××公司面向企业可持续成长的文化大纲(2)
济民可信企业文化大纲
企业文化理念
一、核心理念
1、企业愿景：成为国内倍受尊重的企业。
2、企业目标：
做新、做特、做强、做大、做长、做乐.
人才精、产品精、品牌精、资产精、管理精、回报精.
3、核心价值观：济世惠民，信待天下.
4、企业精神:勇为人先，乐对挑战，团队协作，行动迅速。
二、战略定位
以医药产业发展为核心，以资产经营为平台，以资本经营为动力，以两大机制优化创新为保障, 形成“多要素综合一体化"的主导产业核心竞争力，确保集团持续、快速、稳健发展。
三、管理定位
以“两核”机制不断优化为核心，以夯实基础管理为重点，以两级责任定位为主线，加强三个统一建设，实现资源共享，促进企业与员工协同发展。
四、经营方针：市场是根，营销是本，强根固本，永创辉煌。
五、经营策略：人无我有，人有我强，人强我特。
六、三个统一
统一战略、统一文化、统一管理理念.
七、济民可信创业机制模式
责任到人，执行到位，风险共担，利益共享。
八、人才观、成功、成长要素
1、人才观：
以业聚才，是济民可信的聚才方式.
以才兴业，是济民可信的人才态度.
唯贤是举,德才兼备是济民可信的选材标准。
事业留人，待遇留人，情感留人。
2、人才成长与成功的要素：
济民可信人成长的五要素：谦虚、好学、反省、总结、自律.
济民可信人成功的五要素：目标、计划、欲望、毅力、自信.
九、济民可信人的准则
理论适用、实效为重、岗位胜任、品格为先.
十、同仁就
为了济民可信的光荣与梦想，我们共创人类健康，砺炼自我，挑战未来！
二、济民可信的特色文化
1、执行力文化
对于企业来讲，战略是重要的，它意味着全新的飞跃，远景规划是重要的，它指明了奋斗的方向，制度是重要的，它保证了企业正常的运转，但是要想战略和远景规划变成现实，要想制度发挥应有的作用，就得靠执行力！执行力决定着企业的兴衰成败。
迈普公司企业文化
迈普之道
面向企业可持续成长的文化大纲
和君创业研究咨询有限公司
《迈普公司企业文化》项目组
目录
第一章企业追求............................................ 错误！未定义书签。第二章核心价值观.......................................... 错误！未定义书签。第三章事业成长............................................ 错误！未定义书签。第四章客户服务............................................ 错误！未定义书签。第五章市场营销............................................ 错误！未定义书签。第六章研究开发............................................ 错误！未定义书签。第七章生产制造............................................ 错误！未定义书签。第八章组织机制............................................ 错误！未定义书签。第九章人力资源............................................ 错误！未定义书签。第十章管控机制............................................ 错误！未定义书签。第十一章变革创新.......................................... 错误！未定义书签。第十二章附则............................................ 错误！未定义书签。
某公司企业文化大纲
——蒙牛企业文化大纲
目录
一、前言： 二、蒙牛企业文化的基本架构
三、蒙牛企业文化的核心内容 四、蒙牛企业文化的内涵
五、蒙牛企业文化三大管理思想 六、蒙牛企业亚文化解析 七、蒙牛人力资源七步法则 八、蒙牛基因的三个组成部分
一、前 言
蒙牛是谁？
* 蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。
没有哪个时代象现代人这么追求绿色，绿色已 成为现代生活中最稀缺、最珍贵的资源。
绿色代表：自然、健康、纯净、无污染。绿色 是健康生活的灵魂，只有绿色才能创造生机与活力、 信念和希望。
绿色是蒙牛象征，意味着绿色承诺、绿色责任、 绿色关爱，蒙牛是草原。
五、蒙牛文化三大管理思想
1、98%法则：
品牌的98%是文化；经营的98%是人性； 资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。
7、营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概 念，率先深入人心，便是市场营销的一 切。营销不仅要深入，而且要“神”入。
8、领导文化： 分权有序，集权有道；事权分散，财权集中； 坚持12字方针，提升领导影响力。
12字基本方针为： 服务、协调、激励； 管理、监督、控制
七、蒙牛人力资源七步法则
② 木匠观点：
走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难 的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。
企业文化大纲
企业文化大纲
引言概述：
企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，它
对企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。本文将从五个方面详细阐述企业文化的重要性和构建方法。
一、明确企业核心价值观
1.1 定义企业核心价值观：企业核心价值观是企业所追求的最基本的价值观念，代表了企业的使命和愿景。
1.2 确定核心价值观的意义：明确核心价值观可以帮助企业树立正确的发展方向，激励员工积极工作，增强企业的竞争力。
1.3 建立和传播核心价值观的方法：通过制定明确的核心价值观宣言、组织培
训和示范行为等方式来建立和传播企业的核心价值观。
二、营造积极的工作氛围
2.1 创造和谐的工作环境：提供舒适、安全、开放的工作环境，鼓励员工之间
的合作和沟通。
2.2 建立公平的激励机制：制定公正的薪酬制度和晋升机制，激励员工的工作
积极性和创造力。
2.3 培养良好的团队合作意识：组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作，培养团队合作的意识和能力。
三、强调员工发展与成长
3.1 提供良好的培训机会：为员工提供各种培训课程和学习机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和技能。
3.2 激励员工的创新和创造力：鼓励员工提出新的想法和创新，设立奖励机制来激励员工的创造力。
3.3 建立有效的晋升通道：制定明确的晋升规则和评估标准，为有潜力和表现出色的员工提供晋升的机会。
四、倡导企业社会责任
4.1 关注环境保护和可持续发展：积极采取环保措施，推动企业可持续发展，履行企业的社会责任。
4.2 关心员工福利和社会公益事业：为员工提供良好的福利待遇，积极参与社会公益事业，回报社会。
企业文化大纲
企业文化大纲
一、引言
企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，是企
业内部员工共同认同的核心理念和共同追求的目标。本文将对我们公司的企业文化进行详细阐述，包括核心价值观、行为规范、工作方式等方面的内容。
二、核心价值观
1. 客户至上：我们始终把客户的需求放在首位，以客户满意为最终目标，不断
提升产品和服务质量，与客户共同成长。
2. 创新驱动：我们鼓励员工勇于创新，提倡开放的思维和实践，积极探索新的
商业模式和技术手段，不断推动企业发展。
3. 团队合作：我们重视团队合作，倡导共同协作、互助互补的精神，相互支持、相互尊重，共同实现个人与团队的目标。
4. 诚信朴重：我们坚守诚信原则，言行一致，以诚信树立企业形象，与员工、
客户、合作火伴建立长期稳定的合作关系。
三、行为规范
1. 以身作则：领导干部要以身作则，做到言行一致，做好模范，引领员工践行
企业文化。
2. 尊重他人：我们尊重每一个员工的个人价值和尊严，不歧视、不欺凌，建立
和谐的工作环境。
3. 沟通透明：我们鼓励员工积极沟通，倡导信息透明，及时分享企业动态和决策，增强员工的归属感和参预感。
4. 高效执行：我们要求员工高效执行工作任务，注重细节，做到事事有回应、
件件有落实。
5. 持续学习：我们鼓励员工不断学习和提升，提供培训机会和学习资源，共同
成长。
四、工作方式
1. 平等公正：我们倡导平等、公正的工作环境，不偏袒、不歧视，根据员工的
能力和贡献进行评价和晋升。
2. 灵便高效：我们鼓励员工灵便应对工作挑战，提倡高效的工作方式，充分发
关于成长的企业文化内容
关于成长的企业文化内容
在一个企业中，企业文化是一种精神的力量，是公司发展的灵魂。而关于成长的企业文化，更是激励员工不断进步和实现个人价值的重要因素。本文将从鼓励学习与创新、提供发展机会、建立良好团队氛围以及关注员工个人成长四个方面，探讨关于成长的企业文化。
鼓励学习与创新是关于成长的企业文化的核心要素之一。在这样的企业中，员工被鼓励不断学习和提升自己的技能。企业可以提供培训、研讨会等学习机会，帮助员工不断增长知识和技能。同时，企业需要鼓励员工创新，提供一个积极的工作环境，让员工敢于尝试新的想法和方法，推动企业持续创新与发展。
提供发展机会是关于成长的企业文化的另一个重要方面。在这样的企业中，员工有机会接触到各种不同的项目和岗位，提供了广阔的发展空间。企业可以通过内部晋升、岗位轮换等方式，为员工提供发展的机会和平台，激励他们不断挑战和突破自己的能力和潜力。
建立良好的团队氛围也是关于成长的企业文化的重要内容。在这样的企业中，员工之间存在着相互信任、合作共赢的关系。企业可以通过团队建设活动、员工互动等方式，增进员工之间的沟通和了解，建立起良好的团队氛围。这样的团队氛围可以激发员工的工作热情和创造力，促进个人和团队的成长。
关注员工个人成长是关于成长的企业文化的重要内容之一。在这样的企业中，企业关注员工的个人发展需求，提供相应的支持和帮助。可以通过制定个人发展计划、定期进行个人评估等方式，帮助员工规划自己的职业发展道路，并为其提供相应的培训和资源。这样的关注可以激发员工的积极性和主动性，帮助他们实现个人成长和价值。
集团公司企业文化大纲
集团公司企业文化大纲
集团公司企业文化大纲
一、前言
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。它体现了企业的价值观、行为规范、组织结构和员工精神风貌等，是企业生存与发展的内在动力，是企业建设和发展不可缺少的重要力量。
我们的企业集团，经过多年的发展壮大，在国内外市场都有了一定的影响力，但我们也深刻认识到，企业文化建设是我们企业可持续发展的关键所在。因此，我们制定了《集团公司企业文化大纲》（以下简称“大纲”），旨在激发员工创新精神和团队协作精神，推动企业发展，实现企业和员工双赢，促进经济社会的发展。
二、核心价值观
我们的核心价值观是：以客户为中心、以诚信为基础、追求卓越、持续改进。这些价值观是我们企业成长的基石，是我们不断提升市场竞争力和企业公信力的支撑，是我们与客户、员工和合作伙伴进行合作和交流的基本准则。
1. 以客户为中心
我们的企业发展离不开客户的支持和信赖，客户是我们的神圣使命。我们必须尽一切努力满足客户的需求，为客户提供
优质的产品和服务，建立良好的服务体系，为客户创造更多的价值。只有客户满意，我们的事业才能长久地发展。
2. 以诚信为基础
诚信是我们企业长久和整体发展正常的前提，这是我们与客户、员工、政府、合作伙伴和社会建立信任和合作的根本。我们的企业发展必须严格遵守法律法规和商业道德，诚信守信，在经济活动中始终保持清廉，坚守正义和公平。
3. 追求卓越
我们追求的是自我卓越和品牌卓越，我们要不断挑战自我，不断完善自我，推动企业不断发展，在品质、技术、服务和管理等方面不断增强核心竞争力，实现企业和员工不断进步。
企业文化大纲
企业文化大纲
（一）企业精神创业求实奉献
（二）企业经营管理核心理念诚信创新业绩和谐安全（三）企业宗旨奉献能源创造和谐
（四）企业目标市场中坚行业典范
（五）企业核心理念同创和谐追求卓越
（六）企业核心价值观创新企业价值共享社会美誉（七）团队精神自动自发创造自信自律图强
（八）经营哲学以责任提升效率以诚信实现共赢
（九）管理理念突出流程约束强调执行效能
（十）公司系列理念
1、人才理念：人适其位才尽其能
2、服务理念：换位思考尽显真诚
3、营销理念：互惠互利追求长期稳定的合理利润
4、发展理念：打造核心竞争能力支撑企业均衡发展
5、质量理念：客户要求即标准
6、安全理念：宁可万次重复不可一次疏忽
7、环保理念：谋求经济、自然、人文的协调共进
8、科技理念：效能导向效益优先
9、成本理念：注重铢积寸累追求效用最佳
10、健康理念：营造融洽环境促进身心健康
企业文化大纲
企业文化大纲
一、引言
企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的集合体，它不仅是企业的灵魂，也是企业持续发展的重要支撑。本文将详细介绍我们公司的企业文化，包括价值观、使命、愿景、核心价值观、行为准则等方面。
二、价值观
1. 以客户为中心：我们始终将客户需求放在首位，不断提升产品和服务质量，为客户创造价值。
2. 团队合作：我们鼓励团队合作，携手共进，共同实现个人和公司的目标。
3. 创新进取：我们积极推动创新，勇于尝试新的方法和思维，不断追求卓越。
三、使命
我们的使命是通过创新的产品和优质的服务，为客户提供卓越的解决方案，实现客户的成功和满意。
四、愿景
我们的愿景是成为行业领先的企业，为社会创造更多价值，成为员工的首选雇主。
五、核心价值观
1. 诚信：我们坚守诚信原则，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新，提出新的想法和解决方案。
3. 责任：我们认真履行社会责任，关注环境保护和员工福利。
4. 卓越：我们追求卓越，不断提升自我，为客户提供卓越的产品和服务。
六、行为准则
1. 以诚信为基础，遵守法律法规和道德规范。
2. 尊重员工，提供良好的工作环境和发展机会。
3. 鼓励员工沟通和合作，共同解决问题。
4. 推崇开放和包容的文化，尊重不同的观点和意见。
5. 高效执行，追求卓越，不断提高工作效率和质量。
6. 关注环境保护，积极参与公益事业。
七、企业文化传播
1. 内部培训：定期举办企业文化培训，使员工深入了解和认同企业文化。
2. 内部沟通：定期组织内部会议、员工活动和团队建设，促进员工之间的交流
XXX按摩馆企业文化大纲(借鉴版)
XXX按摩馆企业文化大纲(借鉴版)
1.前言
本文档旨在定义XXX按摩馆的企业文化概要大纲，以便于员工更好地理解和奉行公司的核心价值观和行为准则。
2.公司愿景
成为行业领先的按摩馆品牌，为广大客户提供最优质的按摩服务和全面的健康护理。
3.公司使命
致力于提供专业、高品质、个性化的按摩护理服务，通过不懈努力和创新，为客户创造快乐、放松和全面舒适的体验。
4.核心价值观
4.1 客户至上。
我们始终将顾客的需求和满意度置于首位，为客户提供最优质的服务。
4.2 专业和技术
我们致力于培养并保持员工的专业知识和技能，以提供有效的按摩护理服务。
4.3 人才发展
我们重视员工的个人成长和职业发展，提供培训和学习机会，激励员工充分发挥他们的潜力。
4.4 团队合作
我们鼓励员工之间的合作和团队精神，相互支持和帮助，共同实现公司的目标。
4.5 诚信和透明
我们秉承诚信和透明的原则，与客户、员工和合作伙伴建立良好的关系。
5.行为准则
5.1 服务优先
我们始终以细致入微的服务态度，超越客户的期望，为客户带来愉悦和舒适的体验。
5.2 专业礼貌
我们保持专业职业形象，对待客户、同事和上级都要有礼貌和尊重。
5.3 持续学习
我们鼓励员工持续学习和提高自己的专业技能，以适应行业变革和客户需求的不断演进。
5.4 和谐合作
我们倡导合作和和谐的工作氛围，互相支持、尊重和理解。
5.5 诚实守信
我们要诚实守信，不做虚假宣传和欺骗行为，保护客户的合法权益。
6.文化传播
通过内外部沟通渠道，如员工培训、团队建设活动、公司网站和社交媒体，传播和弘扬企业文化，确保员工和各利益相关者都对公司文化有准确的理解和共识。
吉利集团企业文化大纲(宣讲版)
我们是谁——吉利方程式
• 吉利＝人才＋创新； • 吉利＝高品质＋核心技术＋优质服务； • 吉利＝受人尊敬的一个极具品牌提升空间的世界汽车工业的
未来新星
吉利企业文化大纲目录
1.哲学篇 2.追求篇 3.力量篇 4.修炼篇
元动力：
是吉利经营哲学的基础，是吉利经营管理之根本。
智慧开道 真情护航：
是吉利经营哲学体系的两大支柱，是吉利经营的基本策略。
竞争五方略
技术战 品质战 服务战 品牌战 道德战
吉利经营哲学之
整合资源
【阐释】 成功不在于拥有多少资源，而在于有多大整合资源的能力。 整合资源，就是凝聚一切力量，为企业发展服务。
吉利经营哲学之
共同愿景
【阐释】 共同愿景是吉利人共同持有的对未来追求的精神图像和企业蓝图。 吉利的愿景、使命、价值观和企业精神是吉利人共同愿景的构成要素。 吉利人的共同愿景用一句话来概括就是：为了一个美丽的追求。
时刻对品牌负责 永远让顾客满意
质量之“法”
质量是非观：
1、质量问题不是认识深浅的问题，而是利益驱动的问题； 2、质量问题不是能力高低的问题，而是决心大小的问题； 3、质量问题不是产品好坏的问题，而是人品贵贱的问题； 4、质量问题不是技术研发难题，而是细节管理问题； 5、质量问题不是靠质量部判定，而是用户说了算； 6、质量问题不是靠检验救火，而是靠预防与策划； 7、质量问题不是供应商的问题，而是我们选择、验证、评价供应商的问题； 8、质量问题不是质量部的问题，而质量部是全过程的沟通、推进、考核的推手。
《企业文化》教学大纲
《企业文化》教学大纲课程名称：企业文化
课程类型：必修课
课程学时：32学时
课程目标：
1.了解企业文化的概念和作用；
2.分析企业文化对企业发展的影响；
3.探讨企业文化的构建和塑造；
4.理解企业文化与员工行为之间的关系；
5.学习如何培养和传承企业文化。
教学大纲：
第一章：企业文化概述（2学时）
1.1企业文化的定义和特征；
1.2企业文化的作用和意义；
1.3企业文化与组织优势的关系。
第二章：企业文化对企业发展的影响（4学时）
2.1企业文化对企业战略的影响；
2.2企业文化对组织结构的影响；
2.3企业文化对员工行为的影响；
2.4企业文化对组织绩效的影响。
第三章：企业文化的构建和塑造（8学时）
3.1企业文化的构建过程；
3.2企业文化的核心价值观；
3.3企业文化的传播和落地；
3.4企业文化的和创新。
第四章：企业文化与员工行为（8学时）
4.1员工行为的基本特点；
4.2企业文化对员工行为的引导和规范；
4.3企业文化对员工满意度和忠诚度的影响；
4.4员工行为对企业文化的反馈。
第五章：企业文化的培养和传承（8学时）
5.1企业文化的培养方法和策略；
5.2企业文化的传承和发展；
5.3企业文化的评价和调整；
5.4企业文化的可持续发展。
教学方法：
1.授课：通过讲解理论知识和案例分析，介绍企业文化的概念和作用。
2.讨论：组织学生进行小组讨论，促进学生思考和交流。
3.案例分析：通过分析具体的企业案例，寻找企业文化对企业发展的影响。
4.角色扮演：模拟企业的情境，让学生扮演不同角色，体验企业文化对员工行为的影响。
考核方式：
企业文化--大纲
企业文化--大纲
引言概述：
企业文化是指企业内部员工所共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。一个良好的企业文化可以匡助企业建立良好的声誉，提高员工的工作积极性和团队合作能力，进而推动企业的发展。本文将从以下五个方面详细阐述企业文化的重要性以及如何塑造和维护一个良好的企业文化。
一、明确企业价值观
1.1 定义企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，它代表着企业的使命和价值观念。企业应明确自己的核心价值观，如诚信、创新、客户至上等。
1.2 传达核心价值观：企业应通过内部培训、员工手册、公司网站等途径向员工传达核心价值观，使他们理解、认同并践行这些价值观。
1.3 营造核心价值观的氛围：企业应通过表彰、奖励等方式鼓励员工践行核心价值观，同时建立相应的制度和流程来支持核心价值观的贯彻。
二、建立良好的沟通机制
2.1 倾听员工声音：企业应建立起一套有效的沟通机制，包括定期的员工调查、意见箱、员工代表会议等，以便及时了解员工的需求和意见，并采取相应措施加以改进。
2.2 透明化信息传递：企业应及时向员工传递重要信息，包括公司的发展动态、战略调整等，使员工感到参预其中，并增强归属感。
2.3 鼓励开放交流：企业应鼓励员工之间的交流和合作，搭建交流平台，如内部论坛、团队建设活动等，以促进知识共享和团队凝结力的提升。
三、注重员工培养和发展
3.1 提供培训机会：企业应为员工提供不断学习和成长的机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，以提高员工的专业能力和综合素质。
3.2 激励员工发展：企业应设立激励机制，如晋升制度、薪酬激励等，以激励员工不断进取、提升自身价值。
《企业文化手册》
6、什么是价值观？
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、 友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价 标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、 主次的排列构成了个人的价值观体系。
企业文化是所有团队成员共享并传承 给新成员的一套价值观、共同愿景、使命 及思维方式。它代表了组织中被广泛接受 的思维方式、道德观念和行为准则。
二、公司企业文化的基本架构
1、企业文化的定义：
·团队共同认知的价值观 ·总结出来的行为准则 ·与众不同的企业形象
2、企业文化的诞生过程：
内在经营资源
外在市场环境
企业定位 文化概念
VI BI
MI 理念识别
活动识别 视觉识别
CIS
企业的心 企业的手 企业的脸
3、企业文化的沟通过程：
事
对外 传播多元化
以公司事业为己任
不以公司利益为己有
——企业文化大纲
目录
*
某某公司是谁？
*
某某公司的五个第一
* 某某公司成长的三大法宝
* 某某公司成长的一个体会
一、前言：
1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？
二、公司企业文化的基本架构
企业文化手册内容大纲
企业文化手册内容大纲
企业文化手册是一个重要的工具，用于传达公司的核心价值观、使命、理念和行为准则。以下是企业文化手册内容大纲的示例：
一、前言
公司简介
企业文化的重要性
二、公司使命与愿景
公司使命：简短描述公司的目的和意义
公司愿景：描述公司的长远目标和理想状态
三、价值观
核心价值观：列出公司的核心价值观，如诚实、创新、卓越等
行为准则：明确员工在实践价值观时应遵循的行为规范
四、公司理念
经营理念：描述公司的经营哲学和策略
员工理念：强调员工在公司中的重要性，以及对员工的期望
客户理念：强调客户在公司中的重要性，以及对客户的承诺
五、公司历史与未来发展
简述公司的历史和重要里程碑
公司未来的发展方向和战略规划
六、员工活动与支持
员工福利：列出公司为员工提供的福利和支持
员工活动：描述公司组织的员工活动和社交活动，如团队建设、庆祝活动等
七、社会责任
公司对社会的承诺和责任，如环保、公益等
公司参与的社会活动和项目
八、问题与解决
明确处理公司内部和外部问题的方式和流程，如投诉、建议等提供反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议
九、结语
鼓励员工积极实践企业文化，共同为公司的发展努力。
企业文化大纲
企业文化大纲
一、引言
企业文化是指企业内部共同的价值观念、行为准则和工作方式，是企业发展和经营的核心。本文将介绍我们公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则以及文化建设的具体措施。
二、核心价值观
1. 诚信：我们坚持诚信为本，与客户、员工和合作伙伴建立互信互利的关系。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新，提升产品和服务的质量和竞争力。
3. 卓越：我们追求卓越，不断提高自身的专业能力和团队合作能力。
4. 客户导向：我们始终以客户需求为导向，为客户提供满意的产品和服务。
三、使命和愿景
1. 使命：为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会贡献力量。
2. 愿景：成为行业领先的企业，为客户提供最优质的产品和服务。
四、行为准则
1. 以人为本：尊重员工的权益，提供良好的工作环境和发展机会。
2. 团队合作：鼓励员工之间的合作与协作，共同实现个人和团队目标。
3. 持续学习：鼓励员工不断学习和提升自我，与企业的发展保持同步。
4. 诚实守信：建立诚实守信的企业形象，与客户和合作伙伴保持良好的合作关系。
5. 创新进取：鼓励员工勇于创新，不断推动企业的发展和进步。
五、文化建设措施
1. 建立良好的沟通机制，加强内部信息的流通和共享。
2. 举办员工培训和团队建设活动，提升员工的专业素养和团队合作能力。
3. 设立奖励机制，鼓励员工提出创新建议和优化工作流程。
4. 创建积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
5. 加强企业文化的宣传和教育，让员工深入了解和认同企业的核心价值观和行为准则。
六、结语
企业文化是企业发展的灵魂和动力，我们将始终坚持以上核心价值观、使命和愿景以及行为准则，努力打造一个积极向上、创新发展的企业文化。通过文化建设措施的落实，我们相信我们的企业将不断成长壮大，为客户、员工和社会创造更大的价值。
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《迈普之道》
面向企业可持续成长的文化大纲（第三稿修订）
和君创业研究咨询有限公司
《迈普公司企业文化》项目组
2001/11/16
目录
引言
第一章企业追求第二章价值立场第三章事业成长第四章客户服务第五章市场营销第六章研究开发第七章生产制造第八章组织机制第九章人事政策第十章管理变革第十一章变革创新第十二章附则
引言
企业有道，文化为魂，成长的迈普呼唤可持续成长的文化。
历经八年的风风雨雨，八年的荆棘坎坷，迈普在客户的支持下，在员工的努力中，正在从幼稚走向成熟，从弱小走向强大，从名不见经传成长为一家小有名气的数据通信设备公司。
然而，迅速成长起来的迈普公司同样面临着“第二次创业”的重大课题：怎样才能使公司在经历了创业期的成功后，比较顺利地走向成长期。公司必须要跳过由创业阶段到成长阶段之间的陷阱。
分析短命公司的教训，总结优秀公司的经验，我们认为，塑造公司的核心价值观，推动公司的企业文化建设是至关重要的一个手段。因此，迈普公司决定把塑造核心价值观和企业文化建设做为2001年以及今后几年的一项重要工作来抓。
实际上，企业在任何时候都有一种文化或理念在推动着。迈普在过去的岁月里，由于领导层的重视，已经形成了一种重视企业文化的浓厚氛围，很多提法在员工的行为中已经并且正在起着巨大的导向和激励作用。但我们经过调研也感受到：“口号文化多，操作文化少；高层决策强，执行落实差；扩张速度快，沟通速度慢；灵活性强，规范性弱；小管理强，大管理弱”，是迈普现状的真实写照。公司必须在原有成果的基础上，进一步提升文化建设的档次。
企业文化建设包括方方面面的内容，制定成文的文化纲领是其中一个重要内容。迈普公司决定在已有文化建设的基础上，制定一套系统、完整的纲领性文件。同时认为，这一工作的根本目的，是在总结提炼公司领导层过去的成功经验和经营公司所秉承的基本理念的基础上，向公司员工提供一个合格迈普人的行为指南，通过描述公司的愿景、使命、核心价值观、各项主要经营政策，以及对公司员工的期望等，形成公司与员工的文化心理纽带，以达到提高公司凝聚力和扩张力，实现迈普公司长期、健康、持续成长的目的。
可以说，不搞企业文化建设，不形成这样的文本，迈普公司照样可以发展。但我们又坚信，有了企业文化的建设，有了这样的文本，迈普公司一定会实现健康的、持续的发展。我们认为，企业文化是推动企业可持续成长的重要手段，迈普人就是要通过自己锲而不舍的努力，来证明这种假设的正确性。
百年迈普是我们的追求，成长的迈普呼唤可持续成长的文化。从这里，我们带您走进迈普的文化……
没有科技实力的国家永远会落后，没有民族科技产业的国家，经济不可能持续发展。迈普以发展民族科技产业为己任。——花欣董事长
第一章企业追求
（释义）
第一条迈普
超越普通,追求卓越。
（战略追求）
第二条使命与愿景
以科技利益人类，以诚信赢得尊敬。
（基本战略）
第三条战略思想
迈普始终坚持“客户导向、以人为本”的战略理念，时刻追随产业发展的步伐，以开放的姿态、广阔的胸襟、恢宏的气度吸纳一切先进文明和思想，通过技术、管理、机制和文化的全面创新，培育核心能力，打造企业品牌，不断提升客户、员工和股东价值，实现企业的可持续成长。
（奋斗目标）
第四条近期目标
坚持以技术创新为基础，使公司成为具有独特专业领域优势，国内一流、国际知名的数据通信及网络安全产品供应商。
第五条远期目标
进一步确立公司专业领域的技术优势，保证产品性能、质量和稳定性处于国际领先水平。全力拓展海外市场，实现海外销售超过国内销售，使迈普成为世界优秀品牌，使公司跻身专业领域的世界著名厂商行列。
（战略原则）
第六条聚焦
为了应对激烈的国际竞争，迈普将集中力量于已具备一定基础的特定领域，通过资源的重点配置避免力量分散，在特定专业领域建立超越对手的相对比较优势。按照地域多元化优先于专业领域多元化的发展原则，牢固树立核心竞争优势。
第七条稳健
迈普的每一步发展都遵循稳健安全的原则，在制定行动方针时始终以自身的资源实力为基础，奉行稳健、保守的财务政策，确保现金流的稳定和安全，坚持不熟的不做、条件不成熟的不做，决不轻易涉足不相关的行业。迈普将不与实力雄厚的巨型公司拼价格、拼资金，而是寻求适宜的市场区域，结合自身资源优势，快速及时地满足客户需求和适应环境变化，确立有利的市场地位。
第八条自主知识产权与技术
知识产权比知识更重要，技术标准比技术更重要。走自主知识产权与技术的研发路线是迈普可持续发展的立身之本。迈普将不断深化专业领域的技术、管理和服务创新，以先进的自主知识产权与技术建立产品以及市场的领先优势。
第九条客户化
紧密贴近客户，时刻捕捉市场信息。一切经营管理活动都从客户需要出发，以客户满意为归宿。贯彻全程、全员的客户导向观念，不断深化客户关系，提升客户价值。只有客户有价值，我们才有价值，市场的需要就是经营的指针，客户的问题就是行动的命令。
第十条差异化
差异就是优势，改良也是创新。迈普将在吸收、借鉴世界优秀成果基础上，通过不断的学习、消化，结合市场需要进行改进和提高，在技术、市场、管理、制度、文化等一切方面推行有客户价值的差异化创新，建立独特竞争优势。
第十一条全球化
全球化是迈普生存和发展的基础。国内市场奠定了我们过去的成功，国际市场将成就我们未来的辉煌，对诚信矢志不渝的追求使迈普更加从容地迈步全球化之路。
迈普将以市场全球化实现产品全球化，以产品全球化锻炼人才全球化，以人才全球化推进品牌全球化。
第十二条竞合
迈普以积极的态度迎接竞争，以宽广的胸襟对待合作。迈普奉行“赛跑”而非“拳击”的竞争理念，主张竞合与共赢，以开放的心态对待所有的利益相关者，以合理的利益安排确保所有合作伙伴、业界同行分享行业价值链。
迈普坚信，只有合作才能做大市场，只有分享才能带来长期共荣。迈普将以竞合的理