企业文化演讲教学提纲

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企业文化提纲

企业文化提纲

企业文化【课程目的】在企业界我们会看到有的企业长盛不衰,而有的企业昙花一现之后就销声匿迹了,一些西方企业管理大师通过认真研究发现,失败的企业都有一个共同特点:没有良好的企业文化领航。

当今企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争,更是文化的竞争。

中外成功的企业都说明了一点:拥有文化优势,就拥有了人才优势、科技优势、效益优势和发展优势,相反不重视企业文化的企业就不可能有长久的生命力和竞争优势,如果文化根基发生了动摇,精神支柱塌了,再强的企业也会垮台,本课程通过理论与案例相结合,问题与解决办法相结合,企业文化进行了阐述,欢迎进入本课程。

【课程对象】企业总经理、厂长、车间主任及其他企业中高层管理人员【课程收益】成功完成本课程您将能够:1、理解企业文化2、理解企业文化建设和管理的重要性3、学会如何进行企业文化建设和管理【课程时间】本课程分享时间为0.5天时间(约3小时)【课程形式】本课程使用多媒体课件培训,严谨的理论、经典的案例、养眼的图片和精彩的解说相结合,培训形式生动多样。

【课程大纲】企业文化一、什么是企业文化企业文化1、广义的企业文化包括:物质文化:(案例)行为文化:(案例1)(案例2)(案例3)制度文化:(案例1)(案例2)精神文化:(案例1)(案例2)(案例3)2、狭义的企业文化:愿景(案例1)(案例2)使命(案例1)(案例2)价值观(案例1)(案例2)二、企业文化的起源1、七十年代日本经济的崛起2、美国的反思3、以日本经济发展原因为背景,产生了4部著作,标志着企业文化的诞生三、为什么要对企业文化进行建设和管理1、企业文化的功能与作用(1)导向功能:(案例1)(案例2)(2)凝聚作用:(案例1)(案例2)(3)激励作用(案例1)(案例2)(案例3)(4)约束作用(案例1)(案例2)(5)协调作用(案例1)(6)提高适应性(案例1)(案例2)四、如何进行企业文化建设与管理主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。

企业文化讲课提纲

企业文化讲课提纲

企业文化讲课提纲一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式,是企业内部员工共同遵循的一种规范。

良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感,提升企业的竞争力和可持续发展能力。

本次讲课将围绕企业文化的重要性、构建方式以及实施过程等方面展开。

二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感- 企业文化可以塑造共同的价值观念,帮助员工形成共同的认同感,增强团队合作和协作能力。

- 员工对企业文化的认同感越高,越能够忠诚于企业,为企业付出更多努力。

2. 增强企业的竞争力和可持续发展能力- 企业文化可以帮助企业树立良好的品牌形象,提升企业的声誉和认可度。

- 良好的企业文化能够吸引和留住优秀的人才,为企业的创新和发展提供强有力的支持。

三、构建企业文化的方式1. 设定明确的核心价值观- 核心价值观是企业文化的灵魂,是企业内部员工共同遵循的准则。

- 设定明确的核心价值观可以帮助企业塑造独特的文化氛围,引导员工的行为和决策。

2. 建立良好的沟通机制- 沟通是构建企业文化的重要手段,可以促进员工之间的相互了解和交流。

- 建立良好的沟通机制可以消除信息不对称,减少内部矛盾,增强团队合作。

3. 培养和激励员工- 培养员工的专业能力和素质是构建企业文化的基础。

- 通过激励机制,激发员工的积极性和创造力,增强员工对企业的归属感。

四、企业文化的实施过程1. 制定明确的企业文化目标- 企业需要明确自己的文化目标,包括核心价值观、行为准则等。

- 目标的明确性可以帮助企业在实施过程中更加有针对性和可操作性。

2. 培训和教育员工- 企业需要向员工传达企业文化的重要性和内涵。

- 培训和教育可以帮助员工理解和接受企业文化,将其内化为行为准则。

3. 建立评估和反馈机制- 企业需要建立评估和反馈机制,对企业文化的实施进行监督和调整。

- 及时的反馈和调整可以帮助企业不断优化企业文化,适应外部环境的变化。

五、总结企业文化是企业发展的重要支撑,对于提升员工凝聚力、增强竞争力具有重要意义。

企业文化讲课提纲

企业文化讲课提纲

企业文化讲课提纲一、引言- 介绍企业文化的重要性和作用- 引出本次讲课的目的和主题二、企业文化的定义和内涵- 解释企业文化的概念和定义- 分析企业文化的内涵和要素1. 组织价值观和核心理念2. 组织的使命和愿景3. 组织的行为准则和规范4. 组织的符号和象征5. 组织的共享价值和信念三、企业文化的作用和影响- 探讨企业文化对组织的作用和影响1. 塑造组织的身份认同和凝聚力2. 提升组织的竞争力和创新能力3. 影响组织的员工招聘和留任4. 促进组织的变革和发展5. 增强组织与外部利益相关者的关系四、企业文化的建设和培育- 提供企业文化建设的步骤和方法1. 明确组织的核心价值观和理念2. 建立组织的使命和愿景3. 制定组织的行为准则和规范4. 设计组织的符号和象征5. 推动组织的共享价值和信念- 探讨企业文化培育的关键要素和策略1. 建立积极的工作环境和氛围2. 培养领导者的文化意识和行为3. 加强员工的文化教育和培训4. 奖励和激励符合文化的行为5. 持续监测和评估文化的有效性五、企业文化的案例分析- 分析成功企业的企业文化案例1. 谷歌的开放和创新文化2. 宜家的平等和合作文化3. 耐克的激情和挑战文化4. 亚马逊的客户至上和创业文化5. 腾讯的分享和共享文化六、总结- 总结本次讲课的要点和内容- 强调企业文化对组织成功的重要性- 提出对学员的思考和行动建议以上是针对任务名称"企业文化讲课提纲"的详细回复,包括引言、企业文化的定义和内涵、企业文化的作用和影响、企业文化的建设和培育、企业文化的案例分析以及总结等内容。

希望这份提纲能够帮助您进行企业文化讲课的准备工作,使学员对企业文化有更深入的理解和认识。

企业文化讲稿提纲

企业文化讲稿提纲

企业文化讲稿提纲上编:文化概说一、文化的概念1、文化的概念:文化是一个群体(可以是国家、也可以是民族、企业、家庭)在一定时期内形成的思想、理念、行为、风俗、习惯、代表人物,及由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动。

广义:文化是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。

特指社会意识形态。

一定文化是一定社会的政治和经济的反映。

狭义:指意识形态所创造的精神财富,包括宗教、信仰、风俗习惯、道德情操、学术思想、文学艺术、科学技术、各种制度等。

再狭义一些,指一个人有或者没有文化,是指他所受到的教育程度。

文化是人类生活的反映,活动的记录,历史的积沉,是人们对生活的需要和要求、理想和愿望,是人们的高级精神生活。

是人们认识自然,思考自己,是人精神得以承托的框架。

它包含了一定的思想和理论,是人们对伦理、道德和秩序的认定与遵循,是人们生活生存的方式方法与准则。

思想和理论是文化的核心、灵魂,没有思想和理论的文化是不存在的。

任何一种文化都包含有一种思想和理论,生存的方式和方法。

需要是现实,理想是向往,愿望是想得到的,要求是应该做到的。

二、文化现象文化无处无时不在。

身边,随处就有。

如饮食文化,旅游文化,传统文化,中国文化,外国文化。

1,反映在个人身上,文化是品位。

这个人有没有文化,受没受过教育,教育程度,修养(腹有诗书气自华)。

(外表与内涵)(长相与底韵)(不是因为长是美丽才可爱,而是因为可爱才美丽——情人眼里出西施,“王八瞧绿豆对眼儿了”)举止(是文明礼貌,还是粗俗低级)、语言(文明语言、还是脏话坏话)用词,造句、语言习惯、语速、嗓音,特征。

修饰:发型,打扮,(艺术家,长头发,小辫子,秃头而留胡子)衣着,属于符号学范畴,每个人都有文化符号在身上,表现最为充分(1)、款式,(简单,还是复杂:严整,还是怪异;是卫生整洁,还是不卫生整洁)(2)、色彩(白,象征纯洁、高雅;黑,象征神秘、肃穆;兰色蕴含淡泊、高远;绿色象征温馨、恬静、亲和;红色展示热烈、激情、能动;黄色象征高贵、华丽、堂皇。

企业文化理念宣讲提纲

企业文化理念宣讲提纲

企业文化理念宣讲提纲文化是民族的血脉,是人民的精神家园,也是企业发展的推进力量。

程鹏远董事长曾明确提出“一个企业要想做大做强,必须要有明确的发展战略、发展方向和目标,以及先进的管理模式和优秀的企业文化。

就中药公司目前来说,企业的战略和文化还不清晰,管理上仍然比较粗放和薄弱。

所以,下一步我们要对企业的战略进行梳理和规划,对企业文化进行打造和建立,逐步建立以“效率”、“责任”为核心的文化体系。

”那么:一、什么是“效率”、“责任”文化?为什么要提倡和践行“效率”、“责任”文化?“效率”、“责任”与我们每个人都有什么关系?(一)“责任文化”的核心就是要承担起责任;包括:从企业的角度来说:一是“对员工的责任”:体现在教育、关爱、依靠员工;二是“对企业自身的责任”:体现在把企业自身做大、做强;三是“对社会的责任”:体现在环保建设、保证药品质量、为社会捐款捐物等等。

从员工的角度来说:一是对企业负责,企业是我们每个人组成的,我们是在组织内部的,我们每个人都承担着企业发展的责任,企业发展的好坏与我们每个人都息息相关;二是对自己负责,工作是一种人生追求,是一种自身价值的体现。

三是对家庭负责,我们每个人都承担着家庭的物质建设和精神建设的责任。

物质建设包括赚取工资填补家用,让家庭殷实。

精神建设包括家庭成员要团结和睦等等。

四是对社会负责,在生产经营工作中也要遵纪守法、按规章办事,履行一定的社会责任。

所以我们每个人都有各自很多的身份和角色,我们必须通过履行好这些责任,来体现我们的价值,来充实我们的生活。

(二)“效率文化”的核心就是效益;企业的发展、企业的奋斗目标就是通过“效率”的提高达到效益的最大化。

“效率文化”的主要内容:提高企业的“运行效率”,包括生产效率、资金周转效率、研发效率、回款效率等。

总体来说就是每个人的工作效率。

什么是工作效率?工作效率,一般指工作投入与产出之比,通俗地讲,就是在进行某项任务时,取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。

企业文化理念宣讲提纲

企业文化理念宣讲提纲

四是细化,在流程简化的基础上,一定要细化,防止一切意外,准确完成任务。

细化不是越细越好!细节管理要领:①抓住核心细节②管好重要关键的少数细节③密切监控易出差错的细节④放松一般、次要的细节⑤简化忽略无关紧要的细节⑥掌握“二八法则”:80%的绩效都是通过20%的重点工作产生的。

所以要抓好重点。

五是系统性,一方面是本部门内部的横向、纵向贯通;另一方面要与其他部门协调连贯,要有大局意识。

2、精细化管理对我们每个人是什么树立意识:这一点很重要,有时候我们是没做到,有时候我们做到了却没留意,导致这种经验没能总结和推广下去。

树立什么意识:①规范②标准③流程④关键细节。

要将意识植入工作中。

规范行为:GMP就是“药品生产质量管理规范”,就是为了确保药品质量而制定的行为规范。

我们必须按照规范去做。

养成习惯:现在每天上下班时走在厂区道路上大家基本上都知道要靠过道板一侧走,不像以前在道中间走了,这就是规范行为,以致养成习惯。

3、精细化管理对企业意味着什么提高效率、增加赢利、赢得竞争、获得更大发展空间。

企业要实现:用制度管人,用流程管事。

只有你先把制度规范了,职责明确了,流程科学了,才能实现这一目标。

所以,精细化管理,我们必须从制度、职责、流程入手,将精细化应用到实际工作中。

通过公司提出的一系列文化理念和开展的一系列卓有成效的工作,我们可以说看出,以程董事长为核心的领导班子是真正务实的领导班子,是想干事还要干成事的领导班子,也是一届团结向上、有极强荣誉感与拼搏精神的领导班子。

在十八大刚刚召开之际,在哈药集团“二次创业、转型升级”的总体部署下,我们必须紧跟当前国家和医药行业的发展形势,紧密团结在以程董事长为核心的新一届领导班子周围,充分认识到我们当前生产经营工作中还存在哪些不足,加快转变思想,加快工作落实,加快转型升级,以全新的状态投入工作,为企业事业的不断发展,为自身素质的不断完善做出更大的努力。

我所理解的公司企业文化教学提纲

我所理解的公司企业文化教学提纲

我所理解的公司企业文化我是一个走出校门不久的90后,对工作没有太多经验,甚至是有点自信心不足,虽然工作时间不长,但是我能真真切切的感受到公司的企业文化对我对大家的影响。

企业文化是企业的灵魂,是企业活动中的一个统帅,是企业行动的指南。

在企业经营活动中,它具有一种无法替代的核心作用。

所以,一个成功的企业,它一定有非常优秀的企业文化。

相反,没有企业文化的企业,是那些失败的企业,企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。

企业文化之所以重要,主要表现在以下几个方面:(一)企业文化是向心力,把整个企业凝聚在一起。

这是因为企业文化是经过时间的考验,不断总结得出来,并被企业员工所认可。

它向外代表一企业,可以说是企业的另一招牌;向内则是企业凝聚力的体现,也是全体成员的信念所在,而且它可以促进全体成员朝同一个目标前进。

(二)“没有规矩,不成方圆!”正是有了企业文化的约束,企业才能更好的凝聚在一起。

在企业文化的感召下,企业全体员工才有了高度的责任感和统一性,换句话说,就是有了较强的执行力,这样就保障了企业的高速、高效的运转,达到事半功倍的效果。

同时,在这样的企业、这样的员工共同营造的氛围下,所推出的产品和服务就具备了极高的附加值,也更容易被消费者所接受、所信赖。

(三)企业要提高整体素质,内增凝聚力,外增竞争力,实现企业发展战略,文化的作用就非常之突出。

从某种意义上来说,企业文化的重要性甚至并不局限于企业自身,也是对社会具有深远影响的大事。

经过良好的企业文化熏陶出来的人才,对社会的重要性也是不言而喻的。

企业文化具有导向、约束、凝聚、激励和辐射功能。

所谓的导向和约束功能也就是说它明确了企业的价值观,清晰表明哪些是企业所倡导和遵循的,并以此指导和牵引员工的行为,规范员工的行为,同时约束员工的行为。

从我自身的经历来说,有了公司做依靠,我就感觉好像有了组织,有了家一样。

所以我在平时工地工作时也时常提醒自己一定要严于律己,踏实做人,认真做事,做事前一定要深思熟虑才去做,因为我知道我在工地的一举一动都代表着公司的形象,我不能因为我的个人原因影响了公司的形象,为公司抹黑,给公司造成不良影响和损失,我要对这个大家庭负责,认真做事,以此来回报公司的帮助和领导的信任。

企业文化建设讲课提纲-53页精选文档

企业文化建设讲课提纲-53页精选文档

企业文化建设主讲:周坤★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲传统企业文化(一)1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文化第二讲传统文化(二)1.中西方文化的差异2.羞耻文化与内疚文化第三讲传统文化(三)1.法•理•情2.儒学第四讲传统文化(四)1.中庸之道2.中西方文化的差异第五讲企业文化(一)1.企业应该思考的问题2.企业文化的定义3.企业文化的作用力第六讲企业文化(二)1.企业文化层次—表层的物质文化2.企业文化层次—浅层的行为文化第七讲企业文化(三)1.前言2.企业文化层次—中层的制度文化(上)第八讲企业文化(四)1.企业文化层次—中层的制度文化(下)2.企业文化层次—深层的精神文化3.企业文化四个层级的关系第九讲企业文化(五)1.企业文化的核心功能—导向功能2.企业文化的核心功能—约束功能第十讲企业文化(六)1.企业文化的核心功能—凝聚功能2.企业文化的核心功能—激励功能3.企业文化的核心功能—辐射功能第十一讲企业文化(七)1.文化手册的作用2.用实例证明和强化公司的价值观(上)第十二讲企业文化(八)1.用实例证明和强化公司的价值观(下)2.企业文化建设第1讲传统企业文化(一)【本讲重点】1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文企业管理的层级企业管理的层次就像围棋一样分成了九段,下面来一一的讲解。

1.一段至四段管理的一段到四段,是经验管理、效率管理、成本管理和质量管理。

这是建国50多年以来,中国的企业努力去做的四件事情,但似乎并没有把我们的企业搞好。

2.五段至七段管理的五段、六段和七段分别是对人的管理,对知识的管理和对创新的管理。

这是近几年来我们才开始关注的领域。

3.八段至九段管理的最高段级,是八段和九段。

八段恰好是文化的管理,九段则是战略的管理。

我们在《企业规范化管理》的课程里面,讲到了一个企业的战略应该如何制定,也讲了整个公司管理的规范化、流程的优化EPR系统,以及组织的优化等方面。

企业文化--大纲

企业文化--大纲

企业文化--大纲引言概述:企业文化是指企业内部员工所共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。

一个良好的企业文化可以匡助企业建立良好的声誉,提高员工的工作积极性和团队合作能力,进而推动企业的发展。

本文将从以下五个方面详细阐述企业文化的重要性以及如何塑造和维护一个良好的企业文化。

一、明确企业价值观1.1 定义企业的核心价值观:企业的核心价值观是企业文化的基石,它代表着企业的使命和价值观念。

企业应明确自己的核心价值观,如诚信、创新、客户至上等。

1.2 传达核心价值观:企业应通过内部培训、员工手册、公司网站等途径向员工传达核心价值观,使他们理解、认同并践行这些价值观。

1.3 营造核心价值观的氛围:企业应通过表彰、奖励等方式鼓励员工践行核心价值观,同时建立相应的制度和流程来支持核心价值观的贯彻。

二、建立良好的沟通机制2.1 倾听员工声音:企业应建立起一套有效的沟通机制,包括定期的员工调查、意见箱、员工代表会议等,以便及时了解员工的需求和意见,并采取相应措施加以改进。

2.2 透明化信息传递:企业应及时向员工传递重要信息,包括公司的发展动态、战略调整等,使员工感到参预其中,并增强归属感。

2.3 鼓励开放交流:企业应鼓励员工之间的交流和合作,搭建交流平台,如内部论坛、团队建设活动等,以促进知识共享和团队凝结力的提升。

三、注重员工培养和发展3.1 提供培训机会:企业应为员工提供不断学习和成长的机会,包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等,以提高员工的专业能力和综合素质。

3.2 激励员工发展:企业应设立激励机制,如晋升制度、薪酬激励等,以激励员工不断进取、提升自身价值。

3.3 关注员工福利和工作环境:企业应关心员工的生活福利和工作环境,提供良好的福利待遇和舒适的工作环境,以增强员工的归属感和幸福感。

四、强调团队合作和创新精神4.1 建立协作机制:企业应建立起协作机制,鼓励员工之间的合作与互助,促进团队的凝结力和协同效能。

企业文化讲课提纲

企业文化讲课提纲

企业文化讲课提纲第一章企业文化概述引言:(文化的重要性)●社会轴心的变化:文化已成为社会的中心。

●文化水平越高,思维越敏捷,思维敏捷才能率先抓住市场机会。

●文化也是生产力,港陆公司只有建设积极向上的企业文化,才能在激烈的市场竞争中永立不败之地。

一、企业文化的涵义(一)广义上说,企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中形成和发展起来的群体意识,并在这种群体意识的驱动下所创造的一切成果。

(二)狭义上说,企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中形成的管理思想、群体意识、价值观念、形为规范和行为方式。

二、企业文化的形成和发展(一)历史背景企业文化的概念及其理论,是美国学者在20世纪80年代初期提出来的,但企业文化管理的实践是日本人做的。

(二)日本企业文化及其特征1.家族式的群体意识2.独特的企业精神3.着眼于人的管理方式(三)美国企业文化及其特征1.个人主义的经营哲学2.开拓创新的企业精神3.深入现场的管理方式三、中国现代企业文化(一)中国企业文化兴起的客观必然性文化管理是现代管理的重要内容,企业文化管理要的是企业文化力。

(二)中国企业文化的类型1.根据层次划分:表层企业文化、中介层企业文化和深层企业文化。

2.根据状况划分:竞争型企业文化、发展型企业文化、并重型企业文化、技术型企业文化。

3.根据所有制形式划分:四、企业文化的一般结构(一)同心圆形企业文化其结构:外层圈文化(机器设备和产品等物质文化),中层圈文化(领导制度和人际关系等制度文化),内层圈文化(职工价值观和行为规范等精神文化)。

(二)层次形企业文化其结构:表层企业文化、中介层企业文化和深层企业文化。

1.表层企业文化:有明确的企业目标、有优质的产品、有完善的规章制度、有系统的教育设施、有先进的技术设备、有合理的老保福利设施有一定量的文化设施、有美丽的厂容厂貌。

2.中介层企业文化:有明确的企业形为规范、有团结的领导集团、有融洽的干群关系和人际关系、有先进模范人物的带头作用、有良好的“四职”修养(广大职工要有正确的职业理想、高尚的职业道德、娴熟的职业技术、严格的职业纪律)3.深层企业文化:第一,有现代的企业意识,包括:市场意识、竞争意识、效率意识、科技意识、安全意识、环境意识、法制意识、自我完善意识;第二,共有的价值观念、价值判断、价值取向和价值标准。

企业文化理念宣讲提纲

企业文化理念宣讲提纲

企业文化理念宣讲提纲企业文化理念宣讲提纲文化是民族的血脉,是人民的精神家园,也是企业发展的推进力量。

程鹏远董事长曾明确提出“一个企业要想做大做强,必须要有明确的发展战略、发展方向和目标,以及先进的管理模式和优秀的企业文化。

就中药公司目前来说,企业的战略和文化还不清晰,管理上仍然比较粗放和薄弱。

所以,下一步我们要对企业的战略进行梳理和规划,对企业文化进行打造和建立,逐步建立以“效率”、“责任”为核心的文化体系。

”那么:一、什么是“效率”、“责任”文化?为什么要提倡和践行“效率”、“责任”文化?“效率”、“责任”与我们每个人都有什么关系?(一)“责任文化”的核心就是要承担起责任;包括:从企业的角度来说:一是“对员工的责任”:体现在教育、关爱、依靠员工;二是“对企业自身的责任”:体现在把企业自身做大、做强;三是“对社会的责任”:体现在环保建设、保证药品质量、为社会捐款捐物等等。

从员工的角度来说:一是对企业负责,企业是我们每个人组成的,我们是在组织内部的,我们每个人都承担着企业发展的责任,企业发展的好坏与我们每个人都息息相关;二是对自己负责,工作是一种人生追求,是一种自身价值的体现。

三是对家庭负责,我们每个人都承担着家庭的物质建设和精神建设的责任。

物质建设包括赚取工资填补家用,让家庭殷实。

精神建设包括家庭成员要团结和睦等等。

四是对社会负责,在生产经营工作中也要遵纪守法、按规章办事,履行一定的社会责任。

所以我们每个人都有各自很多的身份和角色,我们必须通过履行好这些责任,来体现我们的价值,来充实我们的生活。

(二)“效率文化”的核心就是效益;企业的发展、企业的奋斗目标就是通过“效率”的提高达到效益的最大化。

“效率文化”的主要内容:提高企业的“运行效率”,包括生产效率、资金周转效率、研发效率、回款效率等。

总体来说就是每个人的工作效率。

什么是工作效率?工作效率,一般指工作投入与产出之比,通俗地讲,就是在进行某项任务时,取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。

企业文化演讲教学提纲

企业文化演讲教学提纲

企业文化演讲感恩,敬业,我们才能做得更好!下面我想与更多的年轻朋友谈谈“如何融入企业的发展建设,如何心存感恩,用心敬业。

”这个话题。

首先,我们要注重自身的思想道德和职业道德建设。

人的思想要靠好的想法来培植和支持,需要不断的接受正直、善良、美好的事物来滋养,就像生命需要靠营养的食物、清净的空气和清澈的水来延续一样。

我们应注重思想道德素质的建设,以正确的思想和处事态度“先做人,后做事”。

其实,思想的差距,就决定着我们每个人的成长和发展的差距。

因为思想素质是一切素质的基础,在人的素质中起着主导作用。

也就是说思想有多远,我们就能走多远;思想的高度,决定事业的高度。

由此,我们就要注重思想道德和职业道德的建设与提高,注重人格的磨练和塑造,这样才能帮助我们牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,才能使我们在思想上、政治上、行动上与企业文化相融,才能激发我们健康的思考和正确的行为,用心敬业,释放才智,创造出最佳效绩。

第二,学会经营自我,打造自我,丰富自我。

每个人无论是事业、爱情,还是人生,都需要自我经营。

所以,我们应学会管理好自己,经营好自己。

其实,人生就是我们生命旅程中惟一经营的项目,创造幸福是其附加值和目的。

我们应慎重接受每一次选择,以理性的态度和健康的心理面对一切。

建立正确的理念与思路,制定工作目标,规划职业生涯。

处理好学习、工作、婚恋及家庭的关系。

从点滴学起做起。

先让自己沉下去,然后再浮上来。

怎么沉?那就靠积累,不断的学习,不断的积累,不断的充实自己,有了不同的经历,慢慢的就会丰满起来,成熟起来。

去除浮躁,脚踏实地、一步一个脚印的经营好人生的每一步。

第三,养成良好习惯,永远先做最重要的事情。

良好的习惯是工作及时落实,恪守承诺的先决优势。

有什么样的习惯也就决定了什么样的人生。

所以习惯对于我们每个人的成长都是非常重要的。

把我们认为最重要的事情摆在第一位,永远先做最重要的事情。

这是一个好习惯,否则就会被一些不重要的事耽误精力和时间。

践行企业文化演讲稿(提纲)

践行企业文化演讲稿(提纲)

践行企业文化演讲稿(提纲)
爱是这是世界上不用证明就能证实的东西,唯有爱,才能赢得尊重。

没有爱的奉献那是作秀,没有爱的勇敢,那是鲁莽,没有爱的责任,那是敷衍。

爱是每一个人都具备的力量,可是要践行,要践行一个你生不带来的,不全属于你的事物,还需要更多的准备。

守住根,才能守住财富。

再说个人素质,好的企业的文化对个人的素质也是一种提高,它能凝聚人心,指导前进。

践行的过程,也是自己修行的过程。

志向高远情趣高雅行为高洁。

就好比你爱一个人,就愿意把自己最好的东西给她,就愿意努力提升自己,满足对方一样。

对企业也是一样。

再特别写一下企业文化存在的意义,一两句便可。

然后扣一下主题,将践行企业文化与加强职业道德结合起来,创造社会价值,实现人生理想。

我们都是有爱的人,我们爱自己的岗位,爱自己所处的环境,爱企业,爱同事,爱周遭一切美好的东西,这,就是最好的践行,是最朴素的高尚,也是最难能可贵的美德。

因为我一直都相信,践行企业文化本身就是一种爱的表现,因为这份爱,才能有孜孜不倦的践行,才能有默默无闻的坚守和奉献,而没有这个思想道德觉悟,生不出这样的爱。

2023年企业文化的演讲提纲(十)

2023年企业文化的演讲提纲(十)

2023年企业文化的演讲提纲(十)一、引言在2023年,企业文化的构建将更加注重个性化和差异化,企业要全面考虑员工、客户和社会的需求,在为员工提供更好的发展空间的同时,也要构建与客户和社会的良好关系,形成共赢的局面。

企业文化的塑造需要从领导层做起,倡导以公司核心价值观为指导的行为准则,通过有效的培训和营销推广,推动企业文化的建设。

二、人才管理企业文化的核心是人才管理,创造一个愉悦、安全和高效的工作环境有助于吸引和保留优秀员工。

因此,企业应鼓励员工参与企业文化的制定和实施,以加强员工的自我认同感。

企业通过培训、交流和互动的方式,打造一个全员参与、全员负责的企业文化建设氛围。

三、客户关系企业文化的塑造需要考虑与客户的关系,建立良好的客户关系可以形成持续的合作关系,提高客户维度的满意度。

企业应该从顾客的角度出发,更加关注顾客的需求和感受,从而提供更好的服务和产品。

通过积极的宣传和推广企业文化,营造一个具有亲和力、温情和感性的企业形象,从而提升客户忠诚度和品牌价值。

四、社会责任企业在文化建设中应该承担起社会责任,加强与社会的交流和互动,营造良好的社会形象。

企业应该积极响应可持续发展的理念,注重环境保护和节能减排,构建可持续发展的企业文化。

企业应该把握时代的脉搏,关注社会热点话题,积极参与公益事业,做出贡献,树立企业公民的形象。

五、企业文化建设的措施1.建立核心价值观。

领导应该带头树立企业良好的形象和价值观。

要从员工、客户和社会等多个维度出发,确立企业的核心价值观,并将其贯穿到企业的各方面建设中。

2.通过有效的培训和发展,提升员工的素质和能力。

企业应该积极推进员工培训,提升员工的工作能力和品行修养。

3.营造愉悦的工作环境。

企业应该为员工创造良好的工作环境,提供灵活的工作机制,增强员工的工作幸福感。

4.建立健全的企业治理体系,加强企业内部管理和监督。

企业应该加强内部审查,推进治理结构的完善,提高管理水平和效率。

企业文化讲课提纲

企业文化讲课提纲

企业文化讲课提纲一、导言1.1 引言在当今竞争激烈的商业环境中,企业文化扮演着至关重要的角色。

良好的企业文化可以帮助企业吸引和保留优秀的人才,提高员工的工作满意度和忠诚度,增强企业的竞争力和可持续发展能力。

本次讲课将探讨企业文化的重要性以及如何建立和培养一种积极健康的企业文化。

1.2 目标通过本次讲课,学员将能够:- 理解企业文化的定义和重要性- 了解企业文化对员工和组织的影响- 掌握企业文化建设的关键要素和步骤- 学会培养和维护积极健康的企业文化二、企业文化的定义和重要性2.1 企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的、具有独特性的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。

它是企业的精神和灵魂,能够影响员工的行为和决策,塑造企业的形象和声誉。

2.2 企业文化的重要性- 增强员工凝聚力和归属感:积极健康的企业文化可以激发员工的工作热情和团队合作精神,提高员工的凝聚力和归属感。

- 增强员工工作满意度和忠诚度:良好的企业文化能够满足员工的个人成长和发展需求,提高员工的工作满意度和忠诚度。

- 提升企业形象和声誉:企业文化是企业的软实力,能够塑造企业的形象和声誉,吸引更多优秀的人才和合作伙伴。

- 增强企业的竞争力和可持续发展能力:积极健康的企业文化可以激发创新和变革的能力,提高企业的竞争力和可持续发展能力。

三、企业文化对员工和组织的影响3.1 对员工的影响- 影响员工的行为和决策:企业文化能够潜移默化地影响员工的行为和决策,引导员工积极向上、创新进取。

- 影响员工的工作态度和价值观:良好的企业文化能够塑造员工的工作态度和价值观,使其具备积极向上、团队合作的精神。

- 影响员工的个人成长和发展:企业文化能够提供良好的学习和发展机会,促进员工的个人成长和职业发展。

3.2 对组织的影响- 塑造组织的形象和声誉:企业文化是企业的精神和灵魂,能够塑造组织的形象和声誉,提升组织的品牌价值。

- 影响组织的决策和战略:企业文化能够影响组织的决策和战略,引导组织朝着积极健康的方向发展。

《企业文化演讲》课件

《企业文化演讲》课件
3 社会形象和声誉
通过塑造良好的企业文化,提升企业的社会形象和声誉,获得社会的认可和支持。
企业文化的评价和持续改进
1
问卷调查评估
利用企业文化问卷调查评估文化建
持续改进
2
设成效,了解员工对文化的认同度 和满意度。
通过定期回顾和反思,不断完善企
业文化,适应企业发展和员工需求
的变化。
总结
1 重要性
企业文化对企业发展具有重要影响,促进战略实施和塑造良好的工作环境。
2 特点
企业文化应具备长期性、系统性和全员性的特点,营造良好的公司文化氛围。
3 员工参与
鼓励员工积极参与文化建设,实现企业的长期目标和共同发展。
《企业文化演讲》PPT课 件
分享企业文化建设的重要性、内涵和应用,以及建立、评价和持续改进企业 文化的方法。
介绍企业文化的重要性
促进战略执行
企业文化有助于员工对战略目标的理解和积极参与,促进战略的实施和执行。
增强凝聚力
通过共享价值观和行为准则,企业文化可以增强团队协作和员工凝聚力。
提高声誉
良好的企业文化可以树立企业的良好形象和声誉,获得社会的认可和支持。
企业文化的内涵和特点
1
系统性
企业文化是一个系统,包含了各个方面的价值观、行为准则和组织机制。
2
全员性
企业文化是所有员工共同遵循和体现的,不仅限于高层管理人员或特定小组。
3
长期性
企业文化是一个长期建设和发展的过程,在企业中具有持续的影响和作用。
如何建立和塑造企业文化
ห้องสมุดไป่ตู้
定义核心价值观
明确企业的核心价值观,为 员工提供明确的行为导向和 决策准则。
培育员工价值观

企业文化讲稿(三篇)

企业文化讲稿(三篇)

企业文化讲稿(三篇)企业文化讲稿篇一经营哲学也称企业哲学[1],是一个企业特有的从事生产经营和治理活动的方法论原则.它是指导企业行为的根底.一个企业在剧烈的市场竞争环境中,面临着各种冲突和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套规律思维的程序来打算自己的行为,这就是经营哲学.例如,日本松下公司“讲求经济效益,重视生存的意志,事事谋求生存和进展”,这就是它的战略决策哲学.北京蓝岛商业大厦创办于1994年,它以“诚信为本,情义至上”的经营哲学为指导,“以情显义,以义取利,义利结合”,使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番,跃居首都商界第4位.2.价值观念所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进展评价的根本观点.可以说,人生就是为了价值的追求,价值观念打算着人生追求行为.价值观不是人们在一时一事上的表达,而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系.企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则.只有在共同的价值准则根底上才能产生企业正确的价值目标.有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为,企业才有盼望.因此,企业价值观打算着职工行为的取向,关系企业的生死存亡.只顾企业自身经济效益的价值观,就会偏离社会主义方向,不仅会损害国家和人民的利益,还会影响企业形象;只顾眼前利益的价值观,就会急功近利,搞短期行为,使企业失去后劲,导致灭亡.3.企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和进展方向,并经过细心培育而形成的企业成员群体的精神风貌.企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动表达出来.因此,它又是企业职工观念意识和进取心理的外化.企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位.企业精神以价值观念为根底,以价值目标为动力,对企业经营哲学、治理制度、道德风气、团体意识和企业形象起着打算性的作用.可以说,企业精神是企业的灵魂.4.企业道德企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为标准的总和.它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚恳与虚伪等道德范畴为标准来评价和标准企业.企业道德与法律标准和制度标准不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和剧烈的感染力,当被人们认可和承受后具有自我约束的力气.因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和职工行为的重要手段.5.团体意识团体即组织,团体意识是指组织成员的集体观念.团体意识是企业内部分散力形成的重要心理因素.企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成局部,使他们对自己作为企业的成员而感到骄傲,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属.因此,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,自觉地克制与实现企业目标不全都的行为.6.企业形象企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象.由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象,如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等,这些都给人以直观的感觉,简单形成印象;通过经营实力表现出来的形象称深层形象,它是企业内部要素的集中表达,如人员素养、生产经营力量、治理水平、资本实力、产品质量等.表层形象是以深层形象为根底,没有深层形象这个根底,表层形象就是虚假的,也不能长期地保持.7.企业制度企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障肯定权利的各种规定.从企业文化的层次构造看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证.企业制度作为职工行为标准的模式,使个人的活动得以合理进展,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到爱护,从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力.8.企业文化的构造企业文化构造是指企业文化系统内各要素之间的时空挨次,主次地位与结合方式,企业文化构造就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系.它说明各个要素如何链接,形成企业文化的整体模式.即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态.9.企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济进展中所应担当的角色和责任.是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标确实立与战略的制定供应依据.企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,详细的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象. <企业文化讲稿篇二1、目的性这里的目的性包括两个方面.一是企业文化自身的定位;二是企业文化考核的目标和方向.2、开放性企业文化的建立必需要效劳于企业,效劳于客户,那么企业就必需与外界接触,那么企业文化考核就需要具有开放性.3、创新性市场是不断进步的,企业也在不断进展,那么企业文化要想更好地效劳于企业就必需不断进展创新.4、参加性参加性或者说是人性化,企业文化考核的主体是“人”,企业文化的参加者也是“人”,企业文化的建立始终围围着“人”来绽开,那么企业文化的建立就必需人性化!5、独特性不同的行业拥有截然不同的企业文化,企业应结合行业的特征及自身的特点建立特色的企业文化.企业文化讲稿篇三(一)、内容要求层次性许多企业在进展文化培训,恨不得全部的人都来听,有时一个教室有一两百人,企业各个层级和部门的人都有,讲师也是“眉毛胡子一把抓” ,不分对象,跟谁都是一个内容,这样往往没有好的效果,在企业进展文化建立的初期,需要对企业文化理论有根本了解的时候,可采纳这样的培训i 方法,但假如进展深入的文化建立,明显这种方法是不够科学的.在进展企业文化培训时,需要针对不同层级和职能的人,设计不同的培训内容和形式.比方着名的hp公司,他们的培训特别的优秀,从员工进展公司开头,就要承受各种不同内容的培训,根本的思路是依据员工的工作内容和成熟度,培训过程是由“硬”到软“的,课程从技术业务学问到沟通技巧再到文化、思维,是一个不断深化的过程.从企业的层级别来看,高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建立中表达企业文化,即企业文化与治理技能的结合,没有优秀的领导技能就无法传播公司的文化,而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念,以及如何把在工作中表达出企业文化;新进人员需要熟悉公司的历史和文化、先进人物事迹、行为标准等.由此可见,假如没有针对性,实行大锅烩式的企业文化培训,往往没有效果.从企业职能别来看,不同部门对企业文化的需求也不一样,营销部门需要了解企业文化与品牌建立、促销推广、广告公关等内容;人力资源部门需要了解企业文化与聘请、培训、考核、薪酬、鼓励、奖惩、任免等工作的有机结合;生产部门需要了解企业文化如何表达在工艺设计、质量掌握、流程改造、操作标准等环节;财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算治理、本钱掌握等方面的应用;其他部门的文化培训也应当有不同的侧重点.(二)、形式要求生动性企业里的培训与我们在学校里承受的教育有显着不同,一方面在于作为成年人,对单纯的学问教育兴趣度很低,汲取困难,另一方面在于企业培训讲求投资回报率,即必需能够提升员工的力量和素养,对企业业绩有奉献.企业文化培训也不例外,传统的讲授式的培训方式效果很不抱负,没有针对成年人学习的特点,也没有针对企业的详细治理问题和经营特色,因此,往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影.诚然,企业文化作为一种比拟新的治理理论和方法,以价值观塑造为核心,以分散人心、提升治理水平为目的,他的重要作用是勿庸置疑的,但由于企业文化缺乏统一的操作方法,所以往往让大家觉得很“虚”.实际上,企业文化的好坏并不是学来的,而是“悟”来的,需要高层治理者具备优秀的领导力量和治理水平,以身作则,大力推行;中层治理者能够理解并贯彻实施;基层人员则能够把企业文化的各种理念表达在自己的工作中.由此看来,实行什么样的培训形式也不能一概而论,必需分层级和部门进展,否则就不会有好的效果.采纳各种硬性的规章制度可以让企业治理严谨,但只能到达“不落后”,要成为“卓越”的企业,就必需靠文化来进展治理,要让员工自觉自愿地遵从和维护企业的制度和文化,这就需要员工的感悟.感悟是一种境地,需要综合运用各种培训方法,包括讲授式、案例学习式、研讨会、活动、嬉戏、拓展训练、团队训练等,每种方式都有自己的优点,要依据培训内容和对象来选择,比方讲授式一般适合针对高层的比拟理论的课程,而活动、嬉戏式的培训方式则适合需要感悟和体验的课程,研讨式更适合需要员工对某一问题进展深入探究,并形成共识的课程.(三)、组织要求完整性企业老总往往比拟重视企业文化培训,一般把企业文化的培训工作放到人力资源部或者党委办公室这样的部门,但老总往往对培训的组织工作很不满足,缺席率高,员工兴趣不大,花了钱却看不到效果.企业文化建立是个系统工程,不但需要企业上下对文化的内涵达成共识,还需要调用肯定的人员和资源进展企业文化培训的组织和实施工作.许多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系,比方ge公司的前总裁杰克.韦尔奇不但自己定期亲拘束ge培训学院对各级员工进展企业文化培训,而且要求中高层治理者都能够结合自己的工作,设计特地的培训课程,其中企业文化是特别重要的局部.摩托罗拉公司的培训体系也很健全,员工从进入公司的一天起,就承受企业文化的熏陶,并且能够自觉自愿的遵从和维护公司的文化.。

企业文化提纲

企业文化提纲

企业文化提纲1、企业文化是企业的灵魂任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念,而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念,从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。

因此,企业文化实际上是指导企业及其员工的一种价值理念,这种价值理念体现在每个员工的意识上,当然最终就成为指导员工行为的一种思想,因而企业文化最终作为企业的灵魂而存在。

从现实状况来看,任何一个企业所倡导的企业文化,恰恰就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的一种要求,也就是要求人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择,并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行为,因而企业文化实际上是作为企业的灵魂而存在。

2、企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障企业实际上是人的组合体,而人又是有思想的,任何人的行为都会受到自身思想的指导和约束,因此,企业文化作为每个企业员工的一种价值理念存在,当然就会对企业员工的行为发生应有的作用,企业文化是企业员工的行为准则,从而会对企业发生重要的作用,这种作用既包括激发企业活力的作用,也包括约束企业行为的作用。

正是因为企业文化作为员工的价值理念存在,而员工又会受到自身理念的作用,所以企业文化能够使员工自觉主动地执行企业制度,贯彻企业经营战略,因而企业文化是实现企业制度与企业经营战略的思想保证。

3、企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础企业文化是企业制度和企业经营战略的要求在员工价值理念上的反映,反过来,企业文化也会对企业制度的安排以及企业经营战略的选择有一种反作用,因为人的价值理念支配人的选择及行为。

正是因为如此,所以企业文化的创新,必然会带来员工价值理念的创新,而这种价值理念的创新,会推动企业制度和经营战略的创新。

由此可见,企业文化在企业制度和经营战略的创新上,是具有非常重要的意义的。

4、企业文化是企业活力的内在源泉企业活力最终来自于人的积极性,只有人的积极性被调动起来了,才能使企业最终充满活力,而人的积极性的调动,则往往又是要受到人的价值理念的支配,只有人在价值理念上愿意去干某件事的时候,那么人才有内在的积极性,如果人对某件事在理念上不认同,即使强迫他去干,也不一定会干好。

2024企业文化演讲稿范本

2024企业文化演讲稿范本

2024企业文化演讲稿范本1. 开场白
- 对与会者表示感谢
- 简要介绍自己和公司
- 引入演讲主题
2. 公司成立与发展历程
- 回顾公司历史
- 强调公司的成就和里程碑
- 阐述公司的核心价值和使命
3. 公司的愿景与价值观
- 介绍公司的愿景和长远目标
- 解释公司的价值观和对员工与客户的承诺
- 强调公司的文化和团队合作精神
4. 公司文化的重要性
- 解释公司文化对企业成功的影响
- 强调公司文化与员工工作效能的关系
- 举例说明公司文化如何推动创新和发展
5. 公司内部培训与人才发展
- 介绍公司的培训计划和发展机会
- 强调公司对员工的关怀和支持
- 举例说明公司如何帮助员工实现个人职业目标6. 公司社会责任与公益活动
- 介绍公司的社会责任理念和承诺
- 强调公司对环境和社区的贡献
- 举例说明公司的公益活动和慈善支持
7. 结论
- 总结演讲内容
- 强调员工的重要性和责任
- 激励员工继续为公司发展贡献力量
8. 结束语
- 再次感谢与会者
- 鼓励与会者提出问题或反馈意见
- 结束演讲
这只是一个简要的提纲,具体的演讲稿内容需要根据您的企业情况和需求进行调整和完善。

希望对您有所帮助,祝您演讲顺利!。

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企业文化演讲
感恩,敬业,我们才能做得更好!下面我想与更多的年轻朋友谈谈“如何融入企业的发展建设,如何心存感恩,用心敬业。

”这个话题。

首先,我们要注重自身的思想道德和职业道德建设。

人的思想要靠好的想法来培植和支持,需要不断的接受正直、善良、美好的事物来滋养,就像生命需要靠营养的食物、清净的空气和清澈的水来延续一样。

我们应注重思想道德素质的建设,以正确的思想和处事态度“先做人,后做事”。

其实,思想的差距,就决定着我们每个人的成长和发展的差距。

因为思想素质是一切素质的基础,在人的素质中起着主导作用。

也就是说思想有多远,我们就能走多远;思想的高度,决定事业的高度。

由此,我们就要注重思想道德和职业道德的建设与提高,注重人格的磨练和塑造,这样才能帮助我们牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,才能使我们在思想上、政治上、行动上与企业文化相融,才能激发我们健康的思考和正确的行为,用心敬业,释放才智,创造出最佳效绩。

第二,学会经营自我,打造自我,丰富自我。

每个人无论是事业、爱情,还是人生,都需要自我经营。

所以,我们应学会管理好自己,经营好自己。

其实,人生就是我们生命旅程中惟一经营的项目,创造幸福是其附加值和目的。

我们应慎重
接受每一次选择,以理性的态度和健康的心理面对一切。

建立正确的理念与思路,制定工作目标,规划职业生涯。

处理好学习、工作、婚恋及家庭的关系。

从点滴学起做起。

先让自己沉下去,然后再浮上来。

怎么沉?那就靠积累,不断的学习,不断的积累,不断的充实自己,有了不同的经历,慢慢的就会丰满起来,成熟起来。

去除浮躁,脚踏实地、一步一个脚印的经营好人生的每一步。

第三,养成良好习惯,永远先做最重要的事情。

良好的习惯是工作及时落实,恪守承诺的先决优势。

有什么样的习惯也就决定了什么样的人生。

所以习惯对于我们每个人的成长都是非常重要的。

把我们认为最重要的事情摆在第一位,永远先做最重要的事情。

这是一个好习惯,否则就会被一些不重要的事耽误精力和时间。

一个人要想让自己的工作有条理,特别是年轻人,更要学会靠好习惯来落实。

其实,成就大事的秘诀,首要一点就是要养成良好的习惯。

不论我们制定的目标多么宏大,或者有多少大事等待我们去做,我们一定要以良好习惯遵守自己的承诺,并且去做好。

要切记,“不论事情有多少,永远先做最重要的事情!”坚持下去,就会在不知不觉中成就大事。

这不仅仅是一句话,更是在纷繁复杂中有条不紊的良好习惯。

第四,懂得感恩,用心敬业,提高对企业的忠诚度。

对企
业而言,我们最大的德就是对企业的忠诚,就是与企业同心同德。

其实,忠诚和敬业并不仅仅有益于企业,最大的受益者是我们自己。

所以,我们要心存感恩,像呵护自己的家一样热爱企业。

企业如同家一般的温馨与祥和,真诚接受我们,爱惜我们,也会为我们的成长遮风挡雨,给予关爱与培育。

为我们提供平台,让我们尽情地展示聪明才智,实现着自身的价值。

要知道,如果没有企业给我们提供施展才能的舞台,就是我们有天大的本事,也将一事无成。

可以说,企业是我们的再生父母。

父母给了我们生命,企业为我们的生命注入了色彩、价值和意义。

由此,我们应增强爱企如家的情感,感恩企业、忠诚企业、报效企业。

要培养敬业精神,提高诚实守信的美德。

敬业,是一种高尚的品德。

是对自己所从事的职业怀着一种热爱、珍惜和敬重,不惜为之付出和奉献,从而获得一种荣誉感和成就感。

敬业精神,是和兢兢业业、精益求精的工作态度联系在一起的,是和诚实守信、质量效率联系在一起的。

是我们对自己所选择的职业的高度认同和热爱,同时也是对社会、对企业责任感的具体化,因而是一种发自内心的持久的动力,而不是一时的激动和热情,它是一种职业素质、职业精神的表现,是一种做人做事的境界。

因此,我们要培养敬业精神,在这种境界和追求中获得
一种动力,以孜孜不倦、埋头苦干的敬业精神推动我们的成长发展。

正确地对待工作,轻松的工作能干,繁重的工作也能干,高薪厚禄的工作能干,报酬低微的工作也能干,干净舒适的工作能干,脏累艰难的工作也能干;有了吃苦奉献、艰苦奋斗的精神,就能从工作时的吃苦与高尚的心志中,取得十分丰厚的报酬:“可贵的经验、艰苦的磨练、诚信的积累、自我的表现和人格的造就”。

更能打造我们高贵的品质和坚韧不拔的毅力。

第五,善于沟通,尊重他人,营造良好的人际关系,增强自信心和创造力。

人的本性都是愿意交流和沟通的,但是面临着工作及各方面的压力,日积月累,一些人就变得局限而狭隘,变得戒备并排斥别人,这对于成长成才是极为不利的,有效的沟通能减少压力,促进内心的稳定。

有些人的情绪很容易因事物的善恶好坏而大起大落,因而造成精神耗损。

所以必须学会并说服自己,学会与人沟通与交流。

沟通与交流对于我们每一个人都是受益的。

我们可以想想,一个人的思维、智慧和能力都是有限的,如果能经常与人沟通与交流,会让自己更理性更客观更聪明。

把自己的心中理想追求、爱好兴趣,创新的想法,及心里的各种压力、抱怨等等向你觉得可以信任的领导或同事或好朋友释放出来。

得到他们支持、理解和帮助,这样能帮你理清思路,增强信心,减轻压力,放下包袱,轻松而愉快地工作生活。

尊重他人,常用赞美的语言,增强信任感和创造力。

要尊重身边的每一个人,尊重与被尊重,这两个关系都是相互牵联的,在尊重别人和被别人尊重中我们都是幸福的。

真诚地尊重关心他人,真诚地欣赏他人,他人才会真诚地尊重你关心你,因为任何人都在内心深处有被别人欣赏的需要。

赞扬身边比自己工作有成就的人是很重要的事,让我们学着向同事表达你对他们表现的尊重和赞赏;别忘了恭喜你的同事顺利完成任务;赞美某人独有的天分;有人完成分外的工作你更要学会多夸两句;有人解决了难题更要表示赞誉的同时,虚心向人家学习。

不要吝啬我们一句赞美的语言、一句真诚鼓励的话语,有时能让人感动一生,也能成为激励人一生的内驱力。

前通用CEO杰克韦尔奇,自幼就有口吃病,可他的母亲总是为他的口吃找一些完善的理由。

母亲常对他说:“这是因为你太聪明了。

没有任何一个人的舌头可以跟得上你这样聪明的脑袋瓜。

”事实上,几十年来,杰克韦尔奇从未对自己的口吃有过丝毫的忧虑。

他充分相信母亲的话,“他的大脑比他的嘴转得快。


要友善的与大家相处,千万不要用过激的语言伤害他人,谁都没有权利去伤害他人,也没有权利用语言去伤害他人。

要知道心灵的伤口是难以弥补的。

有时一句刺伤的话会让人伤害一生,可以试想,在我们成长的过程中,肯定有让我们能
感动一生的话,如父母、老师、朋友让你难以忘怀的一句赞美或鼓励,让你一想起来就是一种温暖和善良的种植,让我们心存美好与感激,甚至能让我们感动一生,激励一生。

然而,肯定也会有让我们经常想起的刺伤的话语,想起来就是一种重受痛苦和伤害,为什么呢?因为语言的杀伤力是很大的,尽管看不见摸不着,但心灵的伤口会存在。

青年朋友们:不知这些粗浅的论述能否对你的学习、工作、生活有所帮助?我想,哪怕有一句话能对你有所启发或提醒,我就会深感欣慰。

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