(企业管理)教学大纲

(企业管理)教学大纲

【一】教学目的

《企业治理》是一门充满丰富内涵和勃勃生机的综合性学科。美国闻名治理大师杜拉克指出，现在差不多进入了一个企业治理的新时代。开设《企业治理》这门课，其目的确实是让学员通过学习掌握现代企业治理的差不多概念、差不多理论、差不多技术与操作，了解企业治理理论的最新进展动态，学会用新的治理理念、方法指导实践，研究探究企业在改革与进展实践中的相关问题，提高独立分析、研究治理问题的能力。

【二】教学内容

教材选用李亚民主编的《企业治理》2017年版，依照学员的实际情况以及教材与课时安排，与相关学科产生交叉的内容不再赘述。《企业治理》共设置六讲，内容如下。

第一讲企业与企业经营环境分析

学习目标：明确现代企业的含义及性质，同时深层次理解企业的经营目标；掌握企业分类中不同企业组织形式的特点；明确企业的创立过程、创业要素的构成及作用；了解现代企业的法律形式，掌握现代企业的运行机制及实质；了解现代企业制度的含义、特征和形式。

【一】现代企业

〔一〕现代企业的概念

1、概念

企业是为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的经济组织。

企业的概念包括以下四层含义:

第一，企业是经济组织

第二，企业必须自主经营、自负盈亏、实行独立经济核算

第三，企业必须承担社会责任与经营风险

第四，企业必须是法人

2、企业制度的种类

由于财产组织形态的不同，契约各方的权利、责任、义务等必定不同，从而构成了不同的企业制度。在市场经济几百年的进展过程中，要紧形成了三种不同类型的企业制度，即业主制企业制度、合伙制企业制度和公司制企业制度。

〔二〕现代企业的特征

1、具有现代企业制度——公司制度

2、采纳现代大生产方式

3、从事大规模产销活动

〔三〕企业的目标

第一，猎取利润

1、利润最大化

2、股东财富最大化

3、企业价值最大化

第二，满足社会需要，承担企业的社会责任

第三，满足社会需要和利润的关系

【二】企业的法律形式

〔一〕业主制企业

〔二〕合伙制企业

〔三〕公司制企业

1、无限责任公司

2、有限责任公司

3、股份有限公司

4、两合公司

5、企业集团

6、跨国公司

【三】现代企业制度

〔一〕现代企业制度的概念及特征

1、现代企业制度的概念

现代企业制度是适应社会主义市场经济要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为要紧形态，以产权明晰、责任明确、政企分开、治理科学为特征的新型企业制度，从法律上讲，现代企业要紧是法人企业而非自然人企业。

2、现代企业制度的特征

〔二〕现代企业制度的差不多内容

【四】企业经营环境分析

〔一〕企业与环境的关系

1、企业对环境的适应

2、企业对环境的操纵

〔二〕企业宏观环境分析

1、政治与法律环境

2、社会与文化环境

3、经济与物质环境

4、技术与产业结构环境

5、全球化环境

〔三〕企业微观环境分析

1、市场与顾客分析

2、行业与竞争者分析

3、技术与供给因素分析

思考题：

1、什么是现代企业

2、简述社会责任和经济效益的关系。

3、简述现代企业制度的内涵。

4、企业与环境的关系如何。

5、企业宏观环境分析包含那些内容。

6、企业什么原因要进行微观环境分析。

7、企业环境的特征及分类如何。

8、如何理解波特模型。

第二讲企业经营战略与决策

学习目标：明确企业经营战略的含义及目标，明确企业经营决策的含义及在治理中的地位，掌握企业经营战略的内容和进展的新趋势；了解决策制定的过程和要求，了解企业战略

的分类，明确企业如何依照自身情况进行经营战略选择；掌握如何进行企业经营战略的实施和操纵，并对企业技术创新战略有所了解。掌握各种具体的定量决策方法的原理，重点掌握确定性决策和风险型决策的定量方法，能够运用各种决策方法分析和解决实际问题。

【一】企业经营战略概述

〔一〕企业经营战略的含义和特征

1、企业经营战略的含义

2、企业经营战略的特征

〔二〕企业战略的新特点和新趋势

1、现代企业经营战略的特点

〔1〕战略空间的扩大

〔2〕战略因素的多方向交叉

〔3〕环境不连续变化的增加

〔4〕人才、信息是企业最重要的战略因素

2、现代企业经营战略的新趋势

〔1〕制定企业战略期的延展和竞争空间的扩展

〔2〕企业战略具有高度的弹性

〔3〕由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的要紧形式

〔4〕制定战略的主体趋于多元化

〔5〕事业构成的多元化

〔6〕战略的制定从基于产品或服务的竞争，演变为在此基础上的标准与规那么的竞争〔7〕战略理论研究的视角趋于多元化

〔8〕主动实施撤退战略

〔9〕组织能力开发是现代企业战略的核心

【二】企业经营战略的内容

〔一〕企业经营战略的内容

1、战略思想

2、战略目标

3、战略方针

4、战略重点

5、战略对策

〔二〕企业经营战略体系

1、总体战略

2、职能战略

【三】企业战略的制定

〔一〕一般的竞争战略

1、成本领先战略

2、差异化战略

3、集中化战略

〔二〕不同行业的经营战略

1、新兴行业的经营战略

2、成熟行业的经营战略

3、衰退行业的经营战略

〔三〕不同行业地位的战略