企业管理教学大纲

企业管理教学大纲第一部分讲明随着经济全球化的进程进一步加快，全球性的市场竞争日益猛烈,现代企业治理对企业的生存和进展起着越来越大的作用，这就对现代企业治理提出了许多新的要求和新的课题，迫切需要大批把握现代市场经济理论和现代企业治理知识，又富有创新精神，善于经营，能够开创新局面的企业治理人才。

一、教学目的、任务《企业治理》是研究市场经济和现代企业制度条件下企业运行机制及其治理规律和方法的科学。

企业治理作为治理学科的基础课程，关于学生全面把握市场经济条件下现代企业治理的差不多原理、规律和方法，培养适应社会主义市场经济和信息时代要求的高素养复合型治理人才具有重要意义。

本课程教学的要紧任务是要求学生把握现代企业治理的差不多理论、差不多知识和差不多技能，要求学生能够熟练运用所学差不多理论、知识和方法分析解决各类企业进行企业治理的有关咨询题，为日后进一步学习、理论研究和从事实际企业治理工作打下坚实的基础。

二、教学的具体要求（一）从我国企业治理的实际动身，在教学中，把市场经济的差不多理论与方法融合于企业治理的理论与方法之中，对企业的治理进行全方位的教学和表述，形成了一个开放的、动态的教学体系和结构。

（二）为了适应目前我国企业制度改革的客观需要，教学内容应置于治理学科进展成果的最前沿，并尽量反映我国优秀企业在创建现代企业制度中的新体会，在教学内容上有一定突破，以体现时代性和超前性原则。

（三）在教学中体现可操作性和有用性原则，把企业的经营治理与生产力标准结合一起，使学生明确企业在承担社会责任的同时，进行生产要素优化组合和增强企业实力、活力、竞争力等深层次的活动，以提升经济效益为主线。

（四）在教学中，加大数学模型和企业信息系统在企业治理理论研究和实证分析中的应用，使学生把握适合现代企业治理的各种数学分析方法和应用运算机进行企业治理的差不多技能。

三、教学中应注意的几个咨询题（一）教学中要理论联系实际，运用启发式引导学生主动主动地学习。

要有打算地组织一些课堂讨论。

（二）课后常留有摸索题、题目尽量联系当前企业治理实践中的咨询题，供学生摸索。

四、教学成效检查本课程共计54学时。

课程考核由案例分析、课程论文和期末考试三部分组成，各部分成绩所占比例分不为20%、30%、50%。

五、教学时数分配第二部分讲授大纲第一章现代企业一、目的要求：（一）了解企业的概念和类型，把握企业的一样特点。

（二）把握企业产权理论和现代企业制度，了解现代企业系统的概念及构成。

（三）了解我国企业改革的进展历程，以及企业的设置、变更、重组和注销的有关规定。

二、讲授内容：（一）现代企业概述（二）企业类型（三）企业产权理论和现代企业制度（四）现代企业系统（五）我国企业改革的进展（六）企业的设置、变更、重组和注销三、本章阅读书目：《企业治理概论》，尤建新主编，高等教育出版社，2006年《现代企业治理教程》,陈富生、黄顺春主编，上海财经大学出版社，2004年《现代企业治理学》，滕铸、季敏波主编，上海财经大学出版社，199 9年《现代企业经营治理学》，马国柱、马坚进主编，立信会计出版社，1 998年四、摸索题：（一）什么叫企业？其一样特点是什么？（二）按资产的所有制性质分类，企业能够分为哪些类型？（三）按照企业制度的形状构成分类，企业能够分为哪些类型？（四）按企业生产经营业务的性质分类，企业能够分为哪些类型？（五）什么是产权？其具有哪些差不多属性？企业产权制度有哪些类型？（六）什么是现代企业系统？工业企业系统由哪些要素构成？（七）我国企业改革经历了哪几个时期？（八）现代企业设置的差不多条件是什么？企业设置的程序有哪些？第二章企业治理原理一、目的要求：（一）把握企业治理的概念、对象和职能，了解企业治理的进展演变过程。

（二）把握企业经营机制的概念和内容。

（三）了解企业治理的差不多原理。

（四）把握企业文化塑造的有关理论，了解企业治理基础工作。

二、讲授内容：（一）企业治理的概念及职能（二）企业经营机制（三）现代企业治理差不多原理（四）企业文化与企业治理基础工作三、本章阅读书目：《企业治理概论》，尤建新主编，高等教育出版社，2006年《现代企业治理教程》,陈富生、黄顺春主编，上海财经大学出版社，2004年《现代企业治理学》，滕铸、季敏波主编，上海财经大学出版社，199 9年《现代企业经营治理学》，马国柱、马坚进主编，立信会计出版社，1 998年四、摸索题：（一）什么是企业治理？其对象和职能有哪些？（二）简述企业治理的进展演变过程。

（三）什么叫企业经营机制？其包括哪些内容？（四）企业治理的差不多原理有哪些？（五）什么叫企业文化？如何样塑造优秀的企业文化？（六）企业治理有哪几项基础工作？第三章组织治理一、目的要求：（一）把握企业治理组织的有关理论，了解组织理论的进展演变。

（二）把握企业组织设计的原则和企业组织结构的几种形式。

（三）了解企业组织结构的进展趋势。

二、讲授内容：（一）企业治理组织（二）现代组织理论（三）企业组织设计的原则（四）企业组织结构的形式三、本章阅读书目：《企业治理概论》，尤建新主编，高等教育出版社，2006年《现代企业治理教程》,陈富生、黄顺春主编，上海财经大学出版社，2004年《现代企业治理学》，滕铸、季敏波主编，上海财经大学出版社，199 9年《现代企业经营治理学》，马国柱、马坚进主编，立信会计出版社，1 998年四、摸索题：（一）什么是企业治理组织？其构成要素有哪些？（二）现代组织理论有哪几个流派？如何样建立起具有中国特色的企业组织理论？（三）企业组织设计应遵循哪些原则？（四）企业组织结构有哪几种常见的形式？它们各有什么优点和缺点？（五）结合企业实际，阐述企业组织结构的进展趋势。

第四章市场推测与经营决策一、目的要求：（一）把握市场推测的差不多理论与方法。

（二）把握经营决策的差不多理论与方法。

二、讲授内容：（一）市场推测（二）经营决策三、本章阅读书目：《企业治理概论》，尤建新主编，高等教育出版社，2006年《现代企业治理教程》,陈富生、黄顺春主编，上海财经大学出版社，2004年《现代企业治理学》，滕铸、季敏波主编，上海财经大学出版社，199 9年《现代企业经营治理学》，马国柱、马坚进主编，立信会计出版社，1 998年四、摸索题：（一）什么是市场推测？其作用是什么？（二）简述市场推测的内容、程序和方法。

（三）什么叫经营决策？其作用是什么？（四）简述经营决策的内容、分类、原则、程序和方法。

第五章市场营销一、目的要求：（一）了解市场的概念和分类，把握市场营销的概念和营销观念的进展。

（二）把握产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略的有关理论。

二、讲授内容：（一）市场营销概念（二）产品策略（三）价格策略（四）营销渠道策略（五）促销策略三、本章阅读书目：《企业治理概论》，尤建新主编，高等教育出版社，2006年《现代企业治理教程》,陈富生、黄顺春主编，上海财经大学出版社，2004年《现代企业治理学》，滕铸、季敏波主编，上海财经大学出版社，199 9年《现代企业经营治理学》，马国柱、马坚进主编，立信会计出版社，1 998年四、摸索题：（一）什么叫市场和市场营销？（二）什么是产品的整体概念？整体产品包括哪几个层次？（三）简述产品生命周期及其营销策略。

（四）简述新产品的概念、分类及开发方式。

（五）简述产品组合策略、品牌策略和包装策略。

（六）企业定价的策略和方法有哪些？（七）简述营销渠道的选择、策略及治理操纵。

（八）简述促销组合及策略。

第六章生产过程组织一、目的要求：（一）了解企业生产的类型及生产过程的组成，把握合理组织生产过程的要求。

（二）了解企业生产过程的空间组织和时刻组织。

（三）把握流水生产的差不多理论，了解单一对象流水生产线的组织设计。

二、讲授内容：（一）生产过程的组成及空间组织（二）生产过程的时刻组织（三）流水生产（四）单一对象流水生产线的组织设计三、本章阅读书目：《企业治理概论》，尤建新主编，高等教育出版社，2006年2004年《现代企业治理学》，滕铸、季敏波主编，上海财经大学出版社，199 9年《现代企业经营治理学》，马国柱、马坚进主编，立信会计出版社，1 998年四、摸索题：（一）工业企业的生产过程由哪几个部分组成？（二）企业生产类型的划分方法有哪些？（三）合理组织生产过程的要求是什么？（四）企业生产过程的空间组织和时刻组织各有哪些方式？如何选择？（五）什么叫流水生产？其特点是什么？组织流水生产应具备哪些条件？（六）单一对象流水线的组织设计分为哪几个步骤？第七章劳动、设备与物资治理一、目的要求：（一）明白得劳动定额的概念，了解劳动定额的时刻组成及制定方法。

（二）了解设备的选择、使用与养护。

（三）把握物资消耗定额的概念及物资储备定额的制定，了解物资采购和库存操纵的差不多理论。

二、讲授内容：（一）劳动定额治理（二）设备治理（三）物资治理三、本章阅读书目：《企业治理概论》，尤建新主编，高等教育出版社，2006年2004年《现代企业治理学》，滕铸、季敏波主编，上海财经大学出版社，199 9年《现代企业经营治理学》，马国柱、马坚进主编，立信会计出版社，1 998年四、摸索题：（一）什么叫劳动定额？其时刻组成包括哪些内容？（二）什么叫设备治理？设备的选择应考虑哪些因素？（三）设备磨损有哪些类型？如何样做到合理使用企业设备？（四）什么是物资消耗定额？如何样制定？（五）如何制定物资储备定额？库存操纵有哪几种方式？第八章打算治理一、目的要求：（一）把握经营打算的有关理论。

（二）了解生产打算的编制步骤和意义，把握生产打算的要紧指标。

（三）了解生产作业打算的概念、内容和作用，把握期量标准的制定方法。

（四）了解网络打算法的差不多原理。

二、讲授内容：（一）经营打算（二）生产打算（三）生产作业打算三、本章阅读书目：《企业治理概论》，尤建新主编，高等教育出版社，2006年《现代企业治理教程》,陈富生、黄顺春主编，上海财经大学出版社，2004年《现代企业治理学》，滕铸、季敏波主编，上海财经大学出版社，199 9年《现代企业经营治理学》，马国柱、马坚进主编，立信会计出版社，1 998年四、摸索题：（一）什么叫经营打算？其有何特点和作用？（二）经营打算的分类方法有哪些？（三）企业的生产打算能够用哪些指标来表示？如何样编制生产打算？（四）简述生产作业打算的内容和作用。

（五）什么叫期量标准？如何样制定期量标准？（六）举例讲明网络图的内容构成及绘制方法。

第九章质量治理一、目的要求：（一）明白得质量与质量治理的概念，把握质量治理的进展过程。

（二）把握全面质量治理的有关理论，了解质量保证体系和质量保证标准。

（三）了解质量治理的数理统计方法。

二、讲授内容：（一）质量与质量治理（二）全面质量治理和质量保证标准（三）质量治理的数理统计方法三、本章阅读书目：《企业治理概论》，尤建新主编，高等教育出版社，2006年《现代企业治理教程》,陈富生、黄顺春主编，上海财经大学出版社，2004年《现代企业治理学》，滕铸、季敏波主编，上海财经大学出版社，199 9年《现代企业经营治理学》，马国柱、马坚进主编，立信会计出版社，1 998年四、摸索题：（一）什么叫质量治理？其进展经历了哪几个时期？（二）什么是全面质量治理？其特点和要求是什么？（三）PDCA循环包括哪几个步骤？该循环有什么特点？（四）质量治理的数理统计方法有哪些？第十章财务治理一、目的要求：（一）把握财务治理的概念、内容和特点，了解财务治理的差不多观念。