企业管理学课程教学大纲.doc

《企业管理学》课程教学大纲

课程编号：020015

学时：72 学分：3分

适用对象：高职高专

选修课程：专业基础必修课

考核要求：闭卷考试（学生考核成绩为100分，其中平时成绩占20％、期中成绩占30％、期末成绩占50％）

使用教材及主要参考书：

胡楚图、丁明利、张可器主编，《企业管理学》，中国科学技术出版社2008年1月

左昌鸿主编，现代企业管理概论，中国商业出版社，2001年4月

一、课程性质和任务

企业管理学是研究企业管理活动的基本理论、基本规律和一般方法的科学。它是一门实用性，综合性较强的学科。该课程是经济贸易、市场营销、电子商务、会计等专业的专业基础课，为必修课程。

随着市场竞争的加剧和现代企业制度的逐步建立，加强企业管理是我国企业面临的十分紧迫而重要的任务。因此，通过本课程学习使学生掌握现代企业管理的基本理论、基本原理和方法，了解当今企业管理的新思想、新方法、新趋势，培养学生的基本管理素质和管理能力，以应用于企业管理实践，具有十分重要的意义。

二、教学目的与要求

企业管理学课程非企业管理专业学生开设的，学习本课程就是让学生学会运用管理活动的基本规律和一般方法，加深对管理职能的理解，为学习其他专业课程打下良好的基础。

本课程是一门专业基础课，实践性较强。在教学中应采用理论和实际相结合的原则，采取课堂讲授与案例分析，讨论，练习，测验相结合的教学方法，重视调动学生学习积

极性与参与性、互动性，使学生通过学习，基本达到以下要求：

1、掌握企业管理的基本概念，基本理论，了解管理思想及理论的形成及发展，掌握现代企业管理的发展趋势。

2、深刻理解并树立现代企业经营的正确理念，方法观，以指导其管理实践和工作实践。

3、系统掌握企业管理的基本职能、基本方法、基本规律，培养学生从事管理工作的实际能力。

4、全面了解企业管理的各环节和流程，包括企业管理原理和制度、企业战略、人力、物力、财力管理、生产运作、流通过程管理等，使学生将来能更快更好地适应工作环境。

三、学时分配

四、教学中应注意的问题

1、企业管理学是研究企业管理活动的基本规律和一般方法的学科，它与政治经济学，哲学，经济数学，经济学基础，心理学等有密切联系。因此加强基础理论知识的强化和相关课程的衔接。

2、企业管理学又是经济贸易，市场营销，电子商务、会计等专业的专业基础课，通过学习这门课程使学生较全面地掌握企业管理的基本理论和方法，以应用于管理实践，同时为学习其它专业课程，如生产管理，市场营销，财务会计、国际贸易等课程打下基础。因此本课程与各专业其它专业课有密切联系。因此教学中注意不同专业，教学内容的侧重与处理。

五、教学内容

第一章企业与企业制度

第一节企业概述

1、企业的概念与特征

2、企业的产生和发展

3、现代企业的组织形式和类型

4、现代企业的素质

第二节现代企业制度

1、现代企业制度的含义、特征

2、现代企业制度的内容

3、现代企业制度的建立

教学基本要求：

了解企业的形成和演变，重点掌握企业，现代企业的概念及其特征，现代企业制度的内容，为全书的学习打下良好的基础。

教学重点难点：

重点：企业的概念与特征、现代企业的组织形式和类型、企业的素质。

难点：现代企业制度的内容

第二章企业管理概述

第一节企业管理要素与特征

1、企业管理概念和特征

2、企业管理的要素

3、企业管理的任务和作用

4、企业管理的性质

第二节企业管理理论沿革

1、早期管理阶段和特点

2、科学管理阶段和特点

3、现代管理阶段和特征

4、最新管理论

通过本章的学习，了解企业管理特征，重点掌握企业管理概念，要素，管理的两重性以及企业管理理论发展，为提高企业管理水平大好基础。

教学重点难点：

重点：企业管理概念和特征、企业管理的性质

难点：最新管理论

第三章企业管理原理与方法

第一节企业管理的基本原理

1、对管理对象分析形成系统原理

2、对管理核心分析形成人本原理

3、对管理过程分析形成动态原理

4、对管理目的分析形成效益原理

第二节企业管理职能

1、计划职能的含义和内容

2、组织职能的含义和内容

3、指挥职能的含义和内容

4、控制职能的含义和内容

第三节企业管理方法

1、行政方法

2、经济方法

3、法律方法

4、心理方法

教学基本要求：

通过本章的学习，重点掌握系统原理、人本原理、动态原理、效益原理，了解并掌握企业管理的一般方法，提高刚性和柔性管理水平。

教学重点难点：

重点：系统原理、成人本原理、人本原理、成效益原理

难点：企业管理职能

第四章企业组织结构

第一节企业组织结构和组织过程

1、组织结构的概念和作用

2、组织过程的内容

第二节企业组织结构建立的原则和组织结构形式

1、组织结构建立的原则

2、企业组织结构形式：直线制、职能制、直线一职能制、事业部制、矩阵制。

案例分析、讨论

通过本章的学习，了解并掌握企业组织结构的原则，组织结构形式以及组织结构的发展趋势，为构建企业结构大好基础。

教学重点难点：

重点：组织结构的概念、组织结构建立的原则

难点：企业组织结构形式

第五章企业管理决策

第一节企业决策概述

1、决策的概念与特征

2、决策的作用

3、决策的类型

第二节企业决策的原则程序

1、决策的基本原则：系统原则、信息原则、可行性原则、民主集中制原则、创新原则

2、决策的基本程序

第三节企业决策的技术与方法

1、定性决策方法：头脑风暴法、得尔菲法、名义小组法。

2、定量决策法：确定型决策方法、风险型决策方法、不确定型决策方法

案例分析、讨论

教学基本要求：

通过本章的学习，了解企业并掌握企业决策的基本知识，重点掌握企业决策的程序、原则、定量和定性分析法等内容，提高决策管理水平。

教学重点难点：

重点：决策的概念与特征、决策的类型、决策的基本程序

难点：定性决策方法、定量决策法

第六章企业战略管理

第一节企业战略概述

1、企业战略的概念及其特征

2、企业战略的类型

3、企业战略的构成

第二节企业战略制定与实施

1、战略制定过程的特点

2、战略制定程序

3、战略制定的工作方式

4、战略实施的重点工作

5、战略控制方法