xx公司产品补货--通知仓库流程图

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产品的补货通知仓库工作流程

衡量： 1．由于迟到的订单确认信息导致的货车等候时间
15
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程
流程：
版本：
子
流
程
：
编号：
要素：
地点：总部
分销商（客户服务部）
产品补货
通
知
仓
库
无
分销商（客户服务部）
D
打印清单确认报告
收到订单确认报告
DBSS
人员
仓库工作 16
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程
流程：
版本： 1
子
流
程
：
编号： . 4
要
素
：
地点：总部
输入
订单确认报
告
产品的补货
通
知
仓
库
无
输出：
通知仓库
在途库存清
定义：
把订单确认信息交给仓库工作人员，当到货时，仓库工作人员会把实际到货情况与
ห้องสมุดไป่ตู้
之对照。
单
步骤： 1．打印出订单确认报告。 2．传递报告给仓库工作人员。

电子商务公司仓储管理工作流程图

某电子商务公司仓储管理工作流程图一)流程图1.产品验收与入库：(1 )产品到货后，收货人员应合理安排卸货；审核送货单据和实物的数量、状态及规格是否合符采购要求，如符合，签单并搬运到指定的区域。

(2 )统计员及时打印条码，交与收货人员贴一)流程图1.产品验收与入库：(1 )产品到货后，收货人员应合理安排卸货；审核送货单据和实物的数量、状态及规格是否合符采购要求，如符合，签单并搬运到指定的区域。

(2 )统计员及时打印条码，交与收货人员贴，标签须与账、物相符。

(3 )将供应商的送货单转换成本公司的入库单，入库单要有仓库主管和保管人签字；并及时交与统计员，及时入账，在入库的当日办理相关入库手续，将入库单财务联传交财务；(统计人员及时通知审核人员审核系统单据，入账)(4 )通知质检人员对物料进行检验。

(5 )产品经检验后，库管根据质检签署的意见进行分类归整：①不合格品归整后统一放置在一起，与合格品进行完全隔离，做好标识，并汇总后上报；并开出移库单，并交接单据，由统计员做系统移库。

②合格品放至相应的库位。

(6)产品入库后，上报数量给部门主管，由部门主管做淘宝上架及发布入库通知。

2. 与其他部门衔接：(1 )新品与产品部：仓储部收到的新品应及时办理相关入库手续，办完手续的当天由仓储部主管及时通知产品部取样拍照。

物流部准备好拍照样品，并填写好调拨单(提货人及仓储主管签字) 附一，调拨单注明日期、款号、尺码、颜色、数量、是否延期等内容，调拨单仓管员及统计员各一联) ，统计员系统做系统移库。

同时仓储部测量尺寸(附二，一式两份，一份提供产品部，一份仓储部留底) ，保证货物能尽快上架。

(2 )拍照样品的回收：产品部拍照完后须尽快归还提取货物，做好货品交接工作，并由产品部做系统移库工作，仓储部统计员做系统移库审核。

超过7 天，需要办理延期手续，否则，仓储部要求收回产品。

(3 )清理囤货：为了提高货物的周转速度，仓储部应定期清理销售为客户预留的货物，如销售无特殊说明，囤货超过7 天则视为放弃处理，所囤货物进入正常销售流程。

补货与搬运作业

4、补货时应把货品整齐补放在拣货位上，如拣货位上无法补完此种货品，则应把多余的货品整齐存放在每排制定的存货区，以便拣货位上缺货时能及时补货到位，以免延误拣货效率
• 其他要求
1、补货员应把在配送过程中所需的货品迅速及时地补充到拣货位，要做到随叫随到，并随时观察拣货位上货品的出货情况，主动补货
• 3．托盘移动器--托盘移动器是提高托盘装车效率的一种工具。在无法运行叉车或者托盘搬运车的汽车台面上，在装卸车的时候，需要对托盘进行短距离的移动，托盘移动器就是在这个场合的效率工具。此外，还有托盘坚固工具、托盘防撞工具、托盘密封工具等。
仓储配送中心装卸搬运作业流程
• 在仓储配送中心作业中，货物在入库、保管、拣货、流通加工、出库、装载、配送等所有的作业过程中都离不开装卸搬运作业，装卸搬运作业占所有仓储配送作业量的60%-70%以上，装卸搬运的作业成本占仓储配送总成本的30%-40%。
• 补货架的要求
1、从储存区向动管区补货时，应根据补货标签上的提示，仔细核对货品名称、条码、货位，确认无误后才向相应的拣货位上上架。
2、补货上架时保证一种货品对应一个拣货位，若因特殊原因，某种货品的需求量大，信息中心可调整拣货位，给该货品多个拣货位，但要保证这些拣货位相邻。
3、能够补上拣货位的要尽量补到拣货位上，不能补到拣货位的货品要按货品分类摆放整齐。
案例：
• 1970 年，日本一家企业为巴西亚马孙河盆地的新建工厂制造成套的纸浆加工设备。该日本企业的做法是，在日本造船厂专门设计和修造了两艘大型驳船，然后将纸浆加工设备和配套的动力设备，按总重量均衡分别安装在两艘驳船上，用拖轮拖动到巴西嘉利河的新厂。在该厂址筑坝引水。蓄水前，设备安装所在地打进埋入各排木桩作为基础。当驳船驶入坝区内停靠在木桩附近以后，将坝筑高并将坝区完全封闭，然后抽水灌注，使驳船随着坝内水位升高浮起并停留在木桩的顶部。随即放去坝内蓄水，使两艘驳船稳定地安置在相应的木桩上端。去掉驳船两边的门窗等隔板，其底座就成为新工厂灌注混凝土基础的底板。据估计，这样要比将设备解体装船运到巴西，新建厂、重安装，节省建设费用 20%，时间缩短 2 年。

配货、补货、退换货流程

加盟商配货、补货、退换货流程●加盟商的经营管理事物（货、款、信息等）由公司市场部分管辖区人员全权负责；●加盟商应确保帐面有足够的货款，才能发货；●加盟商应在规定的时间内按照退换货比例进行退换；●加盟商应按时与公司财务对帐，以确保帐目准确；（每月月初5 号前）（一）配货1 ．配货流程：对于新产品，加盟商上网挑选或来公司订货、或由公司配货，对选中的款号填写“ 进货申请单” ，传真到公司，由公司确定加盟商货款到帐后发货。

2 ．加盟商网上订货或来公司挑选货品时：公司导购应和商品部人员引导加盟商按照其经营面积正确定货。

3 ．配货流程图：新产品上市选货或配货传真配货单货款充足公司发货（二）补货1 ．补货流程：加盟商要求补货时，由其填写“ 商品补货申请单”传真到公司销售部，由分管辖区人员负责到仓库调查有关公司存货情况，并反馈加盟商货源情况，确认货源及货款到帐后，由公司组织发货。

存货缺乏，调整补货单。

2．补货流程图：存货缺乏，调整补货单货款不足(补足货款)充足（三）退换货1 ．退换货流程说明：加盟商因货品结构或质量提出退换货要求，填写退换货商品申请单，详细填明各项细目后传真至公司，经公司销售部通知后，将货品发往公司。

如有质量问题产品需通过质检员的检验后办理相关手续。

2 ．退换货流程说明图：●正常货品退换超出退换率填写退换货品申请销售部审核加盟商退货退换货入库财务货值冲销●残次品退货货品无质量问题，返回加盟商财务货值冲销质检员检验退货入库●残次品退货规定：1．产品上柜前须检查产品，如发现质量问题，用标签标明，单独放置，避免售后出现问题，影响品牌形象。

2 ．本公司售出的产品如发现质量问题，一周内退换；一月之后不予办理。

3 ．一周内退换的，顾客需出示购货凭证或服务单据并保持货物的清洁、完整方可退换。

请各专卖店务必告知顾客妥善保存购货凭证或服务单据。

（注：如单据遗失，恕不退货）。

4 ．各专卖店退换的残次品需在所持的购物单据上注明售出时间，退货时间及退货原因，产品残次处应用标签注明。

仓储分拣物流系统：补货作业流程

仓储分拣物流系统：补货作业流程
仓储分拣物流系统——补货作业流程：
1.WMS下载补货作业单到手持终端
2.补货人员到存储区,依系统指示到达指定的储位区
3.补货人员扫描工号条码,补货单号以及扫描储位条码,物料条码,并输入补货数量
4.完成单个补货品的领货作业,后进行拣货区
5.补货人员依系统提令,随机扫描储位条码,并扫描物料条码,输入补货数量,即完成单品的补货作业
6.补货人员依次开始单品的补货作业.
7.直至所有的货物都补到货架上.
8.完成补货作业。

补货流程图70170510

擎牛补货操作流程
缺货采购/补货配送售后
补货收确认无误签收货单项目点退换货/投诉补货单回仓
项目点
缺货外，质量，规格等增加的补货信息
售后
售后得到信息补货价格和信息？0-7:00 7:00-7:30
补货点收集信息
补货
补货，由于质量，规格，缺货等问题产生的补货（非系统加单、除外） 7：30-8：00
补货价格和信息？
退货加入进销存表采购
5：00-5：30发出
仓库
出仓缺货数据
根据预定线路配送补货
装车仓库补货签收单。如冻品还需检疫证
提前制定
8：00-11：00 配送至项目点配送
配送
补货车行程单
处理售后问题
退换货记录表
销售
退货
投诉

产品补货工作流程

输入
要素：
建1．议最订新单的计产算吕机数生据面
分销商（客户服务部） IDSS
2．过去八周的出仓数据 3．过去八周的客户服务水平参
数 4． ICO
建议订单
系统从 IDS 上下载过去八周的出仓和 CSL 数据
输出：建议订单
5．当前库内库存 6．在途订单
根据不正常7需．求销售，承ID诺S 人工修改真实日出仓数
6．系统自动下载目前库内存货，在途订单和销售承诺。 7．系统自动计算出可卖库存。
8．系统自动从 ICO 中减去可卖库存计算出建议订单。
系统自动下载目前库内存货，在途订单和销售承诺
衡量：无
系统自动计算可卖库存
系统计算出建议订单
建议订单报告
产品补货工作流程
LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程
流程：产品补货
子流程：采购订单的生成
要宝素洁：公司—中建国议/订分单销计商算核机心生工成作流程
部流程：
产品补货
子流程：采购订单的生成
计算机生
根据 CSL 数调整每天的实际出仓数，计算出每天的真实出仓数
定义：
成
个过程是指如何产生一个食品店最低库存而又能系支统持打生印出产更需新要I的DS订的单总。结报告
7
版本： 1
编号： 2
地点：总
版本：
编号： 2
8
地点：总部
Байду номын сангаас
周出仓过帐报告
预测报告
步骤： 1．分销商从 IDS 下载过去八周的出仓和 CSL 数据。系统计算出每个规格的安全库存

仓库管理工作流程图)大全

仓库管理工作流程(图)一、入库1、到货入库图1到货入库流程注释：货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。

一小时内完成清单与实物的核对，而后通知财务部进行入账，并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。

2、退货入库图2退货入库流程注释：退货到仓库后，仓库管理员凭手写退货单据（须由业务人员签字）进行验货，如非公司产品则拒绝签收，如是公司产品且产品的品类与数量皆与退货单相符，则与业务进行签字交接，而后在ERP上分类对产品进行入帐（旧件换新作失效单入南阳不良库；新件不影响二次销售的作销退单入南阳库；新件不能二次销售的作销退单入南阳不良库；当天未销售的新件作未销单入南阳库），而后将退货单交由主管或客服进行入账审核，并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放（对于不影响二次销售的产品入存货区存放；其他不符合成品标准的产品则入退货区进行封箱存放）。

二、出库1、公司送货的销售出库：图3公司送货的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，按照业务人员的客户分类在配货区进行货物的暂存，最终与业务人员完成货物的签字交接，并按订单别进行装箱；2、仓库现场的销售出库（即客户自提）：图4仓库现场的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印或手写销售单（手写销售单须由主管签字）本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，最终与客户完成货物的签字交接，之后要对手写销售单及时进行账务核对；3、由第三方物流或客车进行配送的销售出库：图5由第三方物流或客车进行配送的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，然后进行货物的装箱打包，而后由负责配送的仓库管理员交由第三方物流或客车进行配送并保留运输单据，而后将运输单据交由客服进行处理。

产品的补货通知仓库工作流程

DBSS
人员
仓库工作 16
产品的补货通知仓库工作流程
Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程流程：产品的补货版本： 1 子流程：通知仓库编号： . 4 要素：无地点：总部
输入订单确认报告
输出：
通知仓库
在途库存清
定义：
把订单确认信息交给仓库工作人员，当到货时，仓库工作人员会把实际到货情况
与之对照。
单
步骤： 1．打印出订单确认报告。 2．传递报告给仓库工作人员。
衡量： 1．由于迟到的订单确认信息导致的货车等候时间
15
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程
流程：产品补货
版本：
子流程：通知仓库
编号：要素：ຫໍສະໝຸດ 无地点分：销商总（部客户服务部）
D
打印清单确认报告
分销商（客户服务部）
收到订单确认报告

《到货单品补货流程》课件

补货计划制定
确定合适的补货时间和数量。
补货流程详解
1
收货验收
检查货物的质量和数量，确保符合要求。
处理货物
2
分拣、组装和打包，以便于后续上架。
3
上架摆放
将货物妥善摆放在合适的位置，易于管
记录操作
4
理和推销。
记录补货过程中的关键信息，以便后续跟踪和分析。
补货后的跟踪管理
1 监控库存情况
定期检查库存量，及时调整补货策略。
优化补货流程
提高效率和准确性，减少人力和物力资源消耗。
多样化补货策略
根据不同产品和市场需求，制定灵活的补货策略。
客户需求调研
了解客户需求，根据反馈做出相应调整和改进。
总结与展望
补货流程的重要性与挑战，未来补货流程的发展方向。
2 调整补货策略
3 分析补货效果
根据市场需求和销售表现，对补货计划进行调整。
通过数据分析和用户反馈， Байду номын сангаас估补货效果。
补货流程常见问题及解决方案
货物破损商品滞销补货计划误差
规范运输和仓储流程，加强商品包装分析市场需求变化，调整补货策略建立准确的销售预测模型，提高补货计划准确率
补货流程的可持续发展
到货单品补货流程
在这个PPT课件中，我们将深入探讨到货单品补货流程。通过优化流程，确保库存充足，提高销售效益。
背景介绍
单品补货的重要性及补货流程的不断优化，对于保持正常运作的供应链至关重要。
补货前的准备工作
库存盘点
准确统计存货量，确定补货需求。
营销策略分析
分析市场需求和销售数据，制定相应的补货计划。

商品补货工作流程

7、补货未到下次注明，几月几日已补未到的，需要再补要注明清楚。
3、新款上市7天内请反馈，畅滞销原因分析（款式细节、颜色、号码、面料、天气、价格、还是其他的细节）。并及时下单。
4、补货考虑的因素：
a、天气、季节变化；（是否适合销售的气候）
b、商品的销售周期；（销售周期长的很畅销才考虑补）
c、商品的销售趋势；
d、商品的周转率。（7天销量结合现有库存结合商品特征决定）
标题
商品补货工作流程
类别
门店商品作业流程
编码
总负责人
柜长/柜助
使用部门
连锁店商场组织单元 Nhomakorabea营业员
柜长/柜助
区域主管
采购
物流部
管
理
动
作
备
注
1、柜长与助理柜长都须非常熟悉了解货品，并带领要求本柜营业员做到熟悉了解货品，随时跟踪货品动态。
2、柜长/柜助与营业员沟通需补货商品的销售情况，商品本身特征；收集营业员提供的补货信息（补断码、断色、新品）；对于需补货进行现库存盘点，以免出现补错号码或颜色。
e、畅销颜色与畅销号码多补。
5、补货量的控制考虑因素：
a、一般考虑七天的量；并考虑补货到商品入库的时间。
b、考虑商品生命周期、雷同品、替代品的冲击。（有雷同品、替代品则少补）
c、考虑商品的市场饱和度。（市场已饱和市场容量小则少补；反之多补）
d、竞争对手情况。（与竞争对手的价格、质量比较有优势多补；反之少补）
e、季节性商品的控制量。（季初以试销为主，畅销品多补；季中控制量；季末少补）
f、考虑商品结构；若该款式库存大，款式销售占有率低则少补。
g、现场库存较多，但有的颜色号码不太好卖，无须再补，及时把现场多的号码或颜色拿来调换畅销色和号码即可；减少库存。

补货作业 ppt课件

o 超市中的补货
o 是指理货员将标好价格的商品，依照商品各自既定的陈列位置，定时或不定时地将商品补充到货架上去的作业。
பைடு நூலகம்
o 配送中的补货
o 是指在配送作业的流程中，当拣货区存货
降至设定标准以下时，从储存区把货物运
到拣货区工作。
6
2021/3/30
任务3 Ø补货作业的含义
与分拣作业直接相关的就是补货问题。补货作业就是将货物从保管区域转移到另一个为了做订单拣取的动管拣货区域或配货区，并将该转移作业进行书面
补货作业（Replenishment Operation)：指配送中心拣货区的存货低于设定标准的情况下，将货物从仓库保管区域搬运到拣货区的作业活动。
40
2021/3/30
本章练习
判断题
1. （）分拣单位与储存单位无关。 2. （）RF分拣是一种无纸化的拣选系统，但不是即时的
处理系统。 3. （）订单分割策略必须与分区策略配合使用，才能有
输送机旋转货架补货
30
2021/3/30
六、补货作业方式
4．补货方式的应用
（2）由入库直至补充线
商品入库
商品入库时即
发行标签
将商品放入标示好入库标签的储存桶
隔天贴标签
一日只发行一次标签
暂存保管区
直接补货流程
送至补货线
搬到动管拣体货区
31
2021/3/30
六、补货作业方式
4．补货方式的应用
保管储区是指对货物进行储存的区域，而动管储区是指在拣货作业时所使用的拣货区域，此区域的货品大多在短时期即将被拣取出货，其货品在储位上流动频率很高所以称为动管储区。

集团经销商品补货流程

《补货申请书》
6
是否低于100000元
《补货申请书》
7
如果高于100000元，总经理签字批准
《补货申请书》8源自MST文员负责向供应商下达《采购订单》
《补货申请书》
《采购订单》
《采购订单》
9
供应商在接到《采购订单》后组织生产
《采购订单》
10
物流中心负责到厂家提货并办理入库手续
经销商品补货流程
一.1
一.2
流程步骤
工作内容的重要描述
重要输入
重要输出
重要表单
1
采购经理需要关注经销商品库存
2
低于安全库存时采购经理填写《补货申请书》
《补货申请书》
《补货申请书》
3
采购量是否低于10000元
《补货申请书》
4
低于10000元时，采购部部长签字批准
《补货申请书》
5
高于10000元时，采购总监进行审核，如果低于100000元直接生效