云南省农业产业化龙头企业风险管理的调查与研究

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农业产业化发展中存在的问题及其对策探讨

农业产业化发展中存在的问题及其对策探讨农业产业化是现代农业管理与经营模式的一种形式，其主要特征是协调产业链上下游各参与方的利益关系，实现资源优化配置、加强市场竞争力和降低生产成本。

在中国，随着农业机械化水平提高、农村人口流出及城市化进程加快，农业产业化发展已成为推进农业现代化的重要手段。

然而，在农业产业化发展过程中，还存在着以下问题：一是资源利用不充分。

农业产业化发展需要依托于现代化农业基础设施和精细化管理模式，而我国目前农村经济基础较为薄弱，很多农村生产要素和资源得不到充分的利用，造成了农业产业化的生产成本过高，不利于企业长期发展。

二是产业链短板问题。

从种植、养殖到加工、销售，农业产业化涉及众多领域的密切合作，任何环节出现问题都可能导致整个产业链条的瘫痪，限制了农业产业化的全面落地。

三是市场化运作不够成熟。

目前农产品的市场分散化、信息不对称，市场主体分散，还缺乏配套的服务体系，都制约了农业产业化规模发展，提升了风险和不确定性。

针对以上问题，我们可以从以下几个方面来加强农业产业化发展：一是优化资源配置。

政府应该积极推进农业基础设施建设，加强对农村人口和闲置资源的管理和利用，确保农业产业化经营成本的有效控制。

二是健全产业链条。

政府和企业应当深入研究消费市场的需求，协调生产链条关系，加强源头生产和末端流通环节的配合，确保产业链条的质量和稳定性。

三是推进市场化运作。

政府和企业应当建立更为完善的销售体系，改变传统的根据经验和人情决策的管理方式，运用现代化的信息技术手段，提高产品品质和管理水平，凸显品牌形象和市场影响力。

四是培育农业产业化服务体系。

针对不同的企业类型和特点，建立多种形式的产业化服务平台，提供全周期、全方位的产业服务；积极发掘企业和社会资源，为农业企业传授先进的技术管理经验，降低生产成本、提升企业核心竞争力。

总之，农业产业化发展是农业现代化的重要内容。

我们要坚持市场化、规模化、专业化和生态化的发展模式，加强农业基础设施建设，优化资源配置，强化产业链条质量控制，推进市场化运作，培育农业产业化服务体系，提高农业产业化整体水平，助力农业现代化进程，实现农业的高质量发展。

农业产业化龙头企业工作总结范文

农业产业化龙头企业工作总结范文一、背景介绍随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，农业作为国家的基础产业，也面临着许多挑战和机遇。

为了推动农业产业化的发展，提高农业的综合效益，我国政府大力支持农业产业化龙头企业的建设和发展。

这些企业通过自身的规模和实力，引领着农业产业的发展，带动了农民增收致富。

本文将对农业产业化龙头企业的特点、发展现状和未来趋势进行分析，并探讨如何加强企业的管理和发展。

二、农业产业化龙头企业的特点1、规模较大，辐射能力强农业产业化龙头企业通常具有较大的规模和较强的经济实力，能够带动相关产业的发展，具有较强的市场竞争力。

这些企业的生产规模较大，能够实现规模经济效应，提高产品质量和降低生产成本。

此外，这些企业还具有较强的市场开拓能力，能够通过自身的销售网络将产品辐射到全国乃至全球市场。

2、技术先进，管理科学农业产业化龙头企业通常具有先进的技术和科学的管理模式，能够提高生产效率和质量，降低成本。

这些企业采用现代化的生产设备和管理手段，注重科技创新和人才培养，具有较强的研发能力和市场推广能力。

3、带动能力强，利益联结紧密农业产业化龙头企业与农民的利益联结紧密，能够实现利益共享、风险共担的机制。

这些企业通过订单农业、股份合作等方式与农民建立紧密的利益联结关系，实现互利共赢。

同时，这些企业还通过发展农产品加工业、流通业等方式，延长产业链条，提高产品的附加值和市场竞争力。

三、农业产业化龙头企业的发展现状1、数量不断增加，规模不断扩大近年来，我国农业产业化龙头企业的数量不断增加，规模不断扩大。

这些企业在农业生产、加工、流通等领域发挥着越来越重要的作用。

同时，政府也出台了一系列扶持政策，鼓励企业加大投资力度，提高技术水平和管理水平。

2、产业链条延长，附加值提高随着市场竞争的加剧和技术水平的提高，农业产业化龙头企业不断延长产业链条，提高产品的附加值和市场竞争力。

这些企业通过发展农产品加工业、流通业等方式，实现了从初级产品到深加工产品的转变，提高了产品的质量和附加值。

对欠发达地区龙头企业现存问题及成因剖析-区域经济学论文-经济学论文

对欠发达地区龙头企业现存问题及成因剖析-区域经济学论文-经济学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——农业产业化是西部欠发达地区农业发展的新机制,是解决当前制约农业和农村经济发展深层次矛盾的现实选择,而龙头企业的发展直接影响农业产业化的整体效能,同时也是区域农业经济进一步提升的基础,它的众多特点与功能吸引了许多学者的关注。

如:王学林从契约理论角度分析了龙头企业的性质,认为它是一种松散的,具有一定市场特性的经济学意义上的组织形式;高先海指出农业产业化龙头企业通过纵向一体化经营与农户联结,实现了农业外部性的内部化;王春玲运用社会分工理论阐释了优先发展重点龙头企业的必要性,认为农业综合水平的提高不应单纯注重个别龙头企业的发展,而是要促进区内与农业相关的明晰且稳定的分工网络的形成。

上述研究主要是针对龙头企业内涵、特征等的理论层面分析,还有学者则从龙头企业发展中的关键问题进行研究,如:王爱群运用主成份分析法对全国30个省(市、区)农业产业化龙头企业的竞争力进行整体排序,得出经济发达省(市、区)以及传统农业大省的龙头企业竞争力强,反之较弱的结论;陈磊等对福建省87家龙头企业带动农户效率进行实证分析,认为大部分企业整体规模偏小且带动不足,据此提出通过合并重组方式提升企业规模,完善利益联结机制;卢平对龙头企业上市充满信心,认为农业产业化龙头企业如果按照上市公司的规范要求进行改制,就有上市融资的机会。

国内学者对龙头企业的研究主要侧重于理论上的定性分析与运用模型对龙头企业进行实证分析,缺少对龙头企业深入调查而进行的系统分析,尤其针对欠发达地区龙头企业的实证研究几乎没有涉及,鉴于此种缘由,本文将通过调研数据,对欠发达地区龙头企业现存问题及成因进行剖析。

一、资料来源与说明2013年79月课题组在甘肃省农牧厅产业化处的协助下,针对农业产业化龙头企业发展问题进行了问卷调查。

调查涉及兰州市、定西市、白银市、庆阳市、平凉市、武威市、张掖市、金昌市、临夏市和嘉峪关市共10个地市,发出问卷400余份,收回387份,其中有效问卷358份。

农业企业经营风险与对策

农业企业经营风险与对策当前,我国农业发展已进入新的阶段,面临新的机遇与挑战, 对农业科技的需求强烈,但是,我国传统的农业技术推广体系却存在诸多问题,满足不了当前农村发展的需要与农民的多样性科技需求。

自然风险在计划经济体制或者市场发育程度较低的情况下，农业产业经营最主要的风险是自然风险。

在农业现代化与市场化过程中，自然风险作为一种客观现象依然存在。

例如台风、洪水、干旱、地面下降、寒冷、酷暑、病虫害、疫情、外来生物入侵等等，都会给农业的发展带来损失，有的损失还可能是毁灭性的。

自然风险有许多是不可知的，也无法避免。

有些是可以预报的，可以通过人的力量来预防，通过增强抗灾减灾措施来减少损失。

固然，也有些自然风险的形成，还可能是人为的原因。

例如地面下降、外来生物入侵等。

市场风险在农业现代化与市场化过程中，市场风险已凸显为农业发展的主要风险。

当前农业的市场风险，主要有以下特征：一是主要表现为价格波动。

价格波动而形成的市场风险是市场经济的必然伴生物。

只要是市场经济，就必然存在价格风险。

农产品的价格波动与农产品生产与销售的特征相关联。

农产品生产周期长而销售周期短。

产品生产与销售之间，在时间上的不对称与分割，必然会产生农产品供求关系与市场价格的周期性波动。

由此而产生价格风险，也就成为了农业市场风险的主要表现形式。

二是主要发生在流通领域。

由于农产品大多是鲜活商品，比较容易腐蚀，其流通过程必须迅速而安全。

故农产品销售需要采取保鲜、特殊运输等措施，才干保证其顺利地进入消费。

农产品的流通与工业产品的流通相比，更具专用性与即时性。

这些都有可能降低农产品的市场竞争能力，引起市场风险。

三是防范风险具有艰巨性。

当前我市的农业仍以小规模的家庭经营为主体，这就使得农产品的生产与消费十分分散，市场信息更加零星。

这种局面所带来的信息不彻底与不对称，就有可能导致道德风险与逆向选择，从而引起市场风险。

小规模的家庭经营，降低了市场效率，使农业在市场竞争中，更加处于不利的地位，很难避免市场风险。

农业产业化经营面临的问题及其工作措施

农业产业化经营面临的问题及其工作措施农业产业化经营面临的问题及其工作措施问题农业产业化经营在实践中面临着一系列问题，以下列举几个主要问题：1.技术问题：农业产业化经营对技术要求高，需要掌握先进的农业技术，包括种植、养殖、施肥等方面的技术知识。

2.市场问题：农业产品市场需求波动大，价格不稳定，供求矛盾突出。

农业产业化经营需要面对市场波动风险，制定合理的销售策略。

3.资源问题：农业产业化经营需要充足的土地、水源、肥料等资源支持，但资源短缺、分散、不平衡的现象普遍存在，给产业化经营带来困难。

4.管理问题：农业产业化经营需要科学、规范的管理，但目前许多农业企业管理水平仍较低，缺乏专业人才。

5.环境问题：农业产业化经营对环境影响较大，部分企业存在污染、资源浪费等问题，需要加强环境保护意识。

工作措施为应对上述问题，可以采取以下措施：1. 技术创新•加强农业技术研发，推广新的种植、养殖、施肥等先进技术，提高农业生产效率和质量。

•加强农业技能培训，提升农民的专业知识和技能水平，培养农业产业化经营的人才队伍。

2. 市场调研与规划•加强市场调研，了解农产品市场需求和价格趋势，制定合理的销售计划和策略。

•建立农产品市场预警机制，及时应对市场风险，减少经营风险。

3. 资源整合与合作•促进农业资源的整合和优化配置，提高土地利用效率，合理利用水源和肥料等资源。

•强化农业合作社建设，鼓励农民组织起来，共同合作经营，实现资源共享和优势互补。

4. 提升管理水平•加强农业企业管理者的培训和学习，提高管理水平和能力。

•推行现代农业管理模式，引入信息技术、数据分析等手段，提高农业产业化经营的智能化水平。

5. 加强环境保护•推动农业产业绿色化发展，加强环境保护意识，采取措施减少污染和资源浪费。

•建立农业生态补偿机制，鼓励农业产业化经营者环境友好型发展。

结论农业产业化经营面临的问题多种多样，但通过技术创新、市场调研与规划、资源整合与合作、提升管理水平以及加强环境保护等工作措施，可以有效解决这些问题，推动农业产业化经营健康发展，提高农民收入和农业的可持续发展水平。

2024年农业产业化龙头企业工作总结(3篇)

2024年农业产业化龙头企业工作总结一、工作背景随着农业现代化的发展，农业产业化龙头企业在推动农业产业化、农村经济发展、农民增收等方面具有重要作用。

2024年，我所在的农业产业化龙头企业积极响应国家政策，坚持创新驱动发展，提升产品质量和品牌影响力，取得了一系列重要成果。

二、工作成果1. 产品研发创新在2024年，我们充分发挥自身技术优势和研发团队的专业能力，不断推出符合市场需求的新产品。

通过与农业科研院所的合作，我们开发出一批高效、环保的农业机械设备，并获得了多项国家、行业的专利权。

同时，我们也与农业大学合作，研发了一批高产、抗病虫害的新品种植物，有效提高了农产品的产量和质量。

2. 加强农业科技服务体系为了提升农民的种植和养殖技术水平，我们加强了农业科技示范基地的建设。

与当地农业技术推广部门合作，我们开展了一系列培训和技术指导活动，为农民们提供更专业、全面的农业技术服务。

同时，我们还与多家农业科研院所签订合作协议，共同研发适应当地环境的农业技术，并将其推广应用于农田。

3. 提高农产品质量和安全标准为了确保产品质量和安全，我们建立了完善的质量控制体系。

加强了产品质量监测和溯源管理，并严格执行国家质量和安全标准。

通过与消费者沟通，我们了解到他们对产品质量和安全的关注点，并根据反馈不断改进产品的生产流程和质量把控措施。

4. 扩大市场份额和品牌影响力通过多渠道、多形式的市场推广和宣传，我们扩大了产品的知名度和市场份额。

与一些知名零售商和餐饮企业建立了长期合作关系，确保产品能够稳定地进入市场。

同时，我们积极参加农业展览和贸易活动，增强了企业的品牌影响力和竞争力。

三、存在的问题和改进方向尽管在2024年取得了一定的成绩，我们也面临着一些问题和挑战。

首先，农业产业化还存在规模不够大、龙头企业力量不足的问题，制约了产业发展的持续深化。

其次，农村基础设施和服务水平还不够完善，影响了农业产业的发展和农民的收入增长。

浅谈我国农业产业化龙头企业发展出现的问题及改进对策

浅谈我国农业产业化龙头企业发展出现的问题及改进对策摘要：龙头企业发展是农业产业化的关键问题，是根本的问题，没有龙头企业就没有农业产业化，在建设社会主义新农村的建设中，在调整农业结构的背景下，如何把龙头企业做大做强，对我国农业的发展至关重要。

本文在参考了多方资料后，阐述了我国农业产业化龙头企业发展存在的问题，并结合我国国情提出了部分解决对策。

关键词：农业产业化、龙头企业、问题、对策农业产业化的龙头企业，是指在农业产业化中，依托农副产品生产基地建立的，规模较大，辐射带动作用较强，具有引导生产、深化加工、服务基地和开拓市场等综合功能，与基地农户形成“风险共担、利益均沾”利益机制的农副产品加工企业、流通企业、专业批发市场或合作经济组织。

【1】建设一批具有竞争力的龙头企业是农业产业化经营链条中的关键环节，也是提高我国农产品国际竞争力的客观要求。

【2】农业产业化龙头企业作为一种带动农业走上自我发展、自我积累良性发展轨道的现代化经营方式。

是带动农民发展现代农业的重要力量。

在带动和牵引现代农业发展，加快农业现代化、产业化进程，优化农业产业结构，带动农村发展，促进农民增收方面具有极其重要的现实意义。

【3】近年来，各地以农业产业升级为目标，以市场为导向，重点围绕优势产业，着力扶持和发展农业产业化龙头企业，取得了明显的成效，推动了农业和农村经济结构的调整，促进了农业增效和农民增收。

但是，与农业进入新阶段后的形势要求相比，龙头企业的发展还有较大差距。

一、农业产业化龙头企业存在的主要问题（1）数量少、规模较小，辐射性较弱到目前为止，截至2012年2月，我国农业产业化国家重点龙头企业总数已有１２５３家，仅占全国各类龙头企业总数的１％左右。

且主要集中在经济较为发达地区，地区龙头企业分布极不均匀。

我国现有龙头企业绝大部分规模较小，档次不高，并存在对水平的重复建设问题。

真正能带动一批基地、带动一个产业，并具有较强应变能力的大企业还是比较少。

当前农业产业化龙头企业发展形势及相关建议

当前农业产业化龙头企业发展形势及相关建议随着时代的发展和农业产业化的不断推进，农业产业化龙头企业已经成为推动农业现代化发展的关键力量。

这些企业以其雄厚的资金实力、丰富的资源优势以及先进的管理经验，已经成为农业现代化的引领者和推动者。

当前农业产业化龙头企业也面临着一些发展挑战，如市场竞争加剧、产业升级需求加快等。

如何应对这些挑战，提高农业产业化龙头企业的发展水平，成为摆在我们面前的一个重要问题。

本文将从当前农业产业化龙头企业的发展形势出发，提出相关建议，以期为农业产业化龙头企业的发展提供一些参考。

1.1 市场竞争加剧随着农业现代化的不断推进，农业生产已经逐步走向市场化、产业化和规模化的发展方向。

这就意味着农产品生产企业之间的竞争将更加激烈。

农业产业化龙头企业将面临来自内部和外部的竞争压力。

内部竞争主要来自同行业企业，外部竞争则来自国内外其他相关产业。

面对激烈的市场竞争，农业产业化龙头企业需要不断提高自身的竞争力，加强自身的创新能力和市场拓展能力，从而在竞争中立于不败之地。

1.2 产业升级需求加快随着农业现代化的不断深入，消费者对农产品的需求也不断发生着变化。

传统的农产品已经不能满足现代消费者的需求，因此对于农业产业化龙头企业来说，需要不断进行产业升级，提供更加符合市场需求的农产品。

这就要求农业产业化龙头企业不仅要在生产技术上进行革新，还要在产品设计、品牌推广、市场营销等方面进行深入研究和提升，以适应市场的发展需求。

1.3 资金、技术、人才等方面的压力农业产业化龙头企业的发展离不开资金、技术、人才等方面的支持，这些都是企业发展中不可或缺的重要因素。

目前，一些农业产业化龙头企业仍然面临着资金紧张、技术不足、人才匮乏等问题。

这些问题不仅制约了农业产业化龙头企业的健康发展，也制约了整个农业产业的现代化进程。

如何解决这些问题，成为摆在当前农业产业化龙头企业面前的一项紧迫任务。

二、相关建议2.1 加强企业内部管理和创新能力农业产业化龙头企业在面对市场竞争时，最重要的是提高自身的竞争力。

2024年农业产业化龙头企业工作总结范本(三篇)

2024年农业产业化龙头企业工作总结范本一、工作目标与任务总结____年, 我公司作为农业产业化龙头企业的工作目标是在稳定发展的基础上, 进一步提高农业产品产量和质量, 加强农村经济发展, 助力乡村振兴。

具体工作任务包括:1.加强农业科技研发: 通过技术创新和研发, 提高农业生产效率和农产品质量；推动农业机械化和智能化发展, 提高农业生产自动化水平。

2.推动现代农业生产方式: 加强农业供给侧结构性改革, 推进农业现代化, 培育新型农业经营主体, 推动特色农产品品牌建设。

3.发展农村电商和农产品加工业：加大对农村电商和农产品加工业的支持力度，提高农产品的附加值，开拓农产品销售渠道和市场。

4.加强农业环保和农产品质量安全监管：加强农业面源污染治理，推进农产品质量安全管理体系建设，提升农产品质量安全水平。

二、工作成绩总结1.农业科技创新成果丰硕: 加强与农业科研机构的合作, 开展了一系列科技研究项目, 取得了一批农业科技创新成果。

通过推广应用新技术和新品种, 提高了农产品产量和质量。

2.推动农村经济发展取得突破: 通过培育新型农业经营主体, 农村产业结构调整和优化, 农村经济发展取得了显著的突破。

农产品销售渠道拓宽, 农民收入稳步增长。

3.农产品加工业和农村电商快速发展：加大对农产品加工业和农村电商的支持力度，推动了农产品加工业和农村电商的快速发展。

农产品加工业化龙头企业日益壮大，优质农产品迅速进入市场。

4.农产品质量安全水平稳步提升：通过加强农产品质量安全监管，农产品质量安全水平稳步提升。

建立并完善农产品质量安全管理体系，保障农产品质量安全。

三、存在的问题与不足1.农业科技研发投入不足: 目前公司在农业科技研发方面的投入还较为有限, 需加大科技创新投入力度, 提高农业科技研发能力。

2.农村电商物流配送困难: 由于农村地区的交通条件和物流配送不够完善, 农村电商发展受到一定限制, 需要加大对农村物流配送的改善和支持力度。

当前农业产业化龙头企业发展形势及相关建议

当前农业产业化龙头企业发展形势及相关建议1. 引言1.1 当前农业产业化龙头企业发展形势及相关建议当前农业产业化龙头企业是农业产业化发展的重要推动力量，对我国农业现代化进程起着关键作用。

随着农业产业结构不断优化升级，产业化龙头企业在推动农业产业链升级、优化资源配置、提升农民收入等方面发挥着越来越重要的作用。

当前农业产业化龙头企业也面临着一些挑战，比如市场竞争激烈、科技创新能力不足、农业生产成本上升等。

为了更好地发展，我们需要加大政策支持力度，为产业化龙头企业提供更好的政策环境和支持措施；还需要加大科技创新投入，提升企业的核心竞争力，加快农业产业化龙头企业的发展步伐。

2. 正文2.1 当前农业产业化龙头企业的发展现状随着国家政策的大力支持和市场需求的不断增长，农业产业化龙头企业在近年来取得了较快的发展。

这些企业以规模化生产、标准化管理和品牌化营销为特点，成为推动农业现代化的重要力量。

当前农业产业化龙头企业在规模上呈现出不断扩大的趋势。

伴随着农业供给侧结构性改革的推进，越来越多的农业企业通过整合资源、优化产业链，实现规模化经营，提高生产效率。

农业产业化龙头企业在技术创新方面取得了一定成就。

通过引进先进技术和设备，这些企业不断提升农业生产水平和产品质量，满足市场需求，提高竞争力。

农业产业化龙头企业在品牌建设和市场开拓方面也取得了较好的成绩。

通过打造自身品牌形象，这些企业在市场上建立了良好的口碑，拓展了销售渠道，提高了市场占有率。

当前农业产业化龙头企业虽取得了一定的成绩，但仍面临着一些挑战需要突破，例如市场竞争激烈、技术创新能力不足等问题，需要加大政策支持和科技创新投入，进一步提升企业的竞争力和可持续发展能力。

2.2 产业化龙头企业面临的挑战产业化龙头企业面临的挑战主要包括市场竞争激烈、成本压力加大、粮食安全问题凸显、环保压力增加等方面。

随着农业产业化水平不断提升，市场竞争愈发激烈，企业需要不断提升自身的产品质量和服务水平，以保持竞争优势。

关于农业产业化龙头企业发展情况的调研报告

关于农业产业化龙头企业发展情况的调研报告关于农业产业化龙头企业发展情况的调研报告关于农业产业化龙头企业发展情况的调研报告为大力扶持和发展龙头企业，加快推进我县农业产业化进程，根据县人大年度工作的安排，农工委在常委会副主任王三毛的带领下，近期先后深入县农办、冈上、向塘、三江等部门和乡镇，就我县农业产业化龙头企业发展情况进行了调研，现将有关情况报告如下：一．基本情况和成效近年来，我县相关部门紧紧围绕县委、县政府提出的“全力打造新型农业产业化示范区建设”要求，认真贯彻落实中央、省委和市委关于推进农业产业化发展的一系列政策措施，坚持把龙头企业作为农业向规模化、集约化方向发展的重要手段，大力加强农产品基地和农业服务组织建设，鼓励和引导龙头企业向“企业+农户”、“企业+基地+农户”等多种形式的产业经营组织发展，加快了全县农业产业结构调整，有力促进了农民增收和农村经济发展。

1、龙头企业不断扩大。

201*年全县有市级以上龙头企业45家，201*年达70家，201*年达94家，占全市的39.3%，其中国家级3家，省级19家，市级72家。

龙头企业年销售收入117亿元，出口创汇5000多万美元，实现税收2.1亿元，带动27.3万农户，实现户均增收3000元。

2、农产品基地得到加强。

农产品生产基地作为农业产业化发展的基础，是龙头企业联系广大农民的主要纽带。

近几年，政府每年投入资金1000万元左右，扶持龙头企业在“两带”建设农产品基地，基本形成了粮食、生猪两个主导产业和家禽、特种水产、蔬菜、花卉苗木四个特色产业的格局。

至201*年底，已形成200亩以上的规模种植基地25家，20棚以上的规模养殖基地35家，全县生猪饲养达181.3万头，家禽饲养达3686.6万羽，水产品起水量12.02万吨，蔬菜种植26.2万亩，产量69万吨，苗木2万亩。

3、农业服务组织健康发展。

每年投入资金80万元，引导扶持农业服务组织成长，大大提高了农民的组织化程度，促进农产品的有序流通。

农业风险管理分析农业行业面临的风险和应对策略

农业风险管理分析农业行业面临的风险和应对策略农业是一个重要的经济领域，但同时也面临着许多风险。

本文将分析农业行业所面临的风险，并提出相应的应对策略。

一、自然灾害风险农业在生产过程中容易受到自然灾害的影响，如洪涝灾害、干旱等。

这些自然灾害会导致农作物减产甚至歉收，对农民的生计造成严重影响。

针对自然灾害风险，农业行业可以采取以下应对策略：1.优化种植结构，推广抗旱、抗灾作物，降低受灾风险；2.加强农业保险制度建设，为农民提供保障；3.建立早期预警系统，及早发现灾害风险，采取有效措施进行防范。

二、市场需求风险农产品市场需求受多方面因素影响，如消费趋势、价格波动等。

如果市场需求不稳定，农民的收入也会受到波动，增加经营风险。

面对市场需求风险，农业行业可以采取以下应对策略：1.加强市场调研，了解消费者需求，并根据需求调整生产结构；2.积极开展市场多元化经营，降低对单一市场的依赖度；3.与相关产业链企业建立合作伙伴关系，共同应对市场波动。

三、气候变化风险气候变化对农业生产带来了重大影响，如温度升高、降水不均等。

这些变化会导致农作物生长周期改变以及病虫害的增加，给农业生产带来挑战。

针对气候变化风险，农业行业可以采取以下应对策略：1.改进灌溉设施，提高水资源利用效率，适应干旱气候的变化；2.推广耐热、耐寒、抗旱的新品种，提高作物的气候适应能力；3.加强科学病虫害防治，提高作物抗病虫害的能力。

四、政策风险农业行业的发展往往受到政府政策的影响。

政策变化可能导致农业市场价格、补贴政策的波动，增加农业经营的不确定性。

面对政策风险，农业行业可以采取以下应对策略：1.密切关注国家政策的变化，及时调整经营策略；2.与政府相关部门保持沟通，了解政策动向；3.多渠道融资，减少经营风险，降低对政府财政支持的依赖。

综上所述，农业行业面临多种风险，但通过科学的风险管理和灵活的经营策略，农民和农业企业可以降低风险，提高农业的可持续发展能力。

云南省高原特色农业产业化发展经验问题与对策中心

云南省高原特色农业产业化发展经验、问题与对策中心伍振军• 2012-08-22 11:33:01 来源：国研视点 2012年8月18日内容摘要：云南省陆续出台一系列政策，加大财政、税收、信贷等支持力度，推进高原特色农业产业化发展。

近几年，云南省原料基地实现规模化发展，农业龙头企业规模不断扩大，农民专业合作组织数量快速增多，农业标准化、专业化程度明显提升，初步建成了现代农产品流通体系。

但仍存在特色农产品基地可持续发展能力不强，龙头企业少、小、弱，农产品知名品牌少，农业生产组织化程度偏低，龙头企业与农民的利益联结机制不紧密，农业科技创新水平低等问题。

本报告根据对云南省的实地调查，提出了扶持特色农业产业化发展的对策。

关键词：特色农业，产业化，云南省一、云南省特色农业产业化发展现状（一）特色农产品原料基地规模化发展云南省发挥不同区域的资源特色和生产基础优势，突出重点，合理布局，经济作物种植面积2010年达到4200万亩，逐步形成标准化、规模化优势农产品原料基地布局。

一是巩固提升烟草、甘蔗、茶叶等传统特色优势产业。

烟叶是云南省第一大农业产业，2010年云南省烟草种植面积达到657.8万亩；产量达到99.1万吨；面积、产量均居全国第一位。

糖业是云南第二大产业，“十一五”期间，云南省糖料甘蔗种植面积稳定在430万～470万亩之间，糖料蔗产量在1750万～2000万吨之间，种植面积和产量皆占全国16%左右，稳居全国第二。

茶叶是云南省发展较快的产业。

2010年末，云南省茶叶种植面积发展到551.5万亩，占全国茶园总面积的19.9%，居全国第一位；茶叶产量20.7万吨，占全国总产量的14.1%，在全国排第二位。

二是加快发展花卉、咖啡等新兴特色产业。

2011年，云南省花卉种植面积58.1万亩，居全国第一位，鲜切花产量居全国第一位，已经成为全国花卉新品种研发基地。

2010年，云南省咖啡种植面积达64.6万亩，生产咖啡4.9万吨，分别占全国咖啡种植面积、产量的99%、98%以上，是全国最大的咖啡生产基地。

农业产业化工作情况调研报告

农业产业化工作情况调研报告农业产业化工作情况调研报告近年来，我市坚持科学把握农业和农村经济发展方向，深入实施农业产业化发展战略，着力构建农业龙头企业、农民合作组织、优质农产品基地建设的农业产业化发展格局，努力提升农产品生产标准化、经营规模化和营销品牌化“三化”水平，经过抓起步、打基础，突出重点、整体推进，提升水平、加快发展各个阶段的不懈努力，形成了立产业、扩基地、强龙头、活市场、增效益的发展思路，探索出了立足资源、面向市场、优化机制、发挥优势、突出特色、协调推进的产业化发展模式，不断提高农业经济效益和农民收入水平，走出了一条符合***实际的农业产业化发展之路。

一、“十一五”期间农业产业化发展情况农业产业化龙头企业的数量逐年增加，经济规模逐步扩大，产业链条进一步拉长。

目前全市规模以上农业产业化龙头企业发展到923家占全省规模以上龙头企业十分之一强，其中销售收入过亿元的161家，过十亿元的8家，过百亿元的1家。

实现销售收入894亿元，出口创汇14亿美元。

龙头企业直接提供就业岗位26万个，农民工就业岗位14万个。

中介组织1254家，年交易额亿元以上的农产品批发市场39家。

全市参与产业化经营的农户达到71％，农民通过产业化经营创造的收入占年纯收入的72％。

主要经验做法1、抓龙头企业建设，培育辐射带动优势。

农业龙头企业上联国内外市场，下联千家万户，具有开拓市场、引导生产、深化加工、搞活流通等功能。

近年来，***市高度重视农产品企业的培育和发展，致力于做大做强农业产业化经营的龙头企业。

一是鼓励龙头企业集群式、规模化发展。

目前，全市建立了以55家企业为主体的肉制品加工产业集群，以736家企业为主体的蔬菜加工产业集群，以356家企业为主体的干鲜果加工产业集群，以388余家企业为主体的茶叶加工产业集群，以412家企业为主的草柳编制品出口产业集群，以1100家企业为主体的人造板材加工产业集，以789家企业为主体的食品加工产业集群，以盛能乳业为龙头、40多个自动化挤奶站、46个奶牛养殖场为主体的乳制品加工产业集群。

关于农牧业产业化龙头企业发展情况的调研报告

关于农牧业产业化龙头企业发展情况的调研报告衣食足而知廉耻，仓廪盛而知礼节，建设社会主义新农牧村必须坚持以发展经济为中心，以农牧民增收为首要任务。

只有农牧民的收入增加了、生活宽裕了，才能更好地谈乡风文明、村容整洁、民主管理。

实践证明，农牧业产业化龙头企业的发展可有效的促进农牧民增收，适合我县农牧村的发展和社会主义新农牧村建设的实际。

一、我县农牧业产业化龙头企业发展现状近年来，我县把发展农牧业产业化龙头企业作为提高农牧业产业化经营水平的中心环节来抓。

据统计，全县共有各类企业3281户，其中工业企业324户，农牧业企业34户，建筑业企业1户，商业企业971户，交通运输企业1297户，饮食服务业300户，社会服务企业354户，从业人员达到6579人。

据分析，我县3000余户各类企业当中，安多绿色清真食品有限公司、安多绒毛厂和拉卜楞藏香厂、拉卜楞章格食品公司、夏河县白云食品有限公司、拉卜楞青稞酒厂等农牧业产业化龙头企业在我县乃至州内具有一定的规模、品牌和档次，这些企业，经过多年来的艰苦奋斗和政府的有力栽培，辐射带动相关产业发展能力明显增强，有效的促进了农牧业增效、农牧民增收，为有力地推动我县社会主义新农牧村建设发挥了重要作用。

1、发展初具规模。

我县的农牧业产业化龙头企业虽起步较晚，但在国家政策倾斜和县政府的着力培养下发展较快，现在大多已初具规模。

如安多清真绿色食品有限公司(原锦凤翔食品公司)，创建于XX年6月，注册资金1900万元，固定资产2200万元，是一家独资的民营企业，专门从事青藏高原牦牛、甘加藏羊的收购和屠宰、肉制品生产及副产品精加工产业，XX年被夏河县政府认定为龙头企业，XX年元月被省扶贫办认定为省级扶持龙头企业，XX年4月被甘南州政府认定为农牧业产业化州级重点龙头企业。

其他企业也具备一定的发展规模，并且具有强劲的发展势头。

2、管理逐步规范。

大多数农牧业产业化龙头企业都有制度，服务实体有章程。

企业决策管理逐步摆脱行政干预和小农经济的束缚，已初步建立了较好的科学企业管理制度。

农业产业园的风险管理与控制

农业产业园的风险管理与控制介绍随着农业产业园的发展和规模化种植的增加，风险管理和控制变得至关重要。

农业产业园的风险包括自然灾害、病虫害、市场风险等，这些都可能对产业园的经营和利润造成严重影响。

因此，农业产业园的风险管理与控制成为保障产业园可持续发展的重要环节。

风险评估与预防在农业产业园中，进行全面的风险评估是风险管理的首要步骤。

通过对可能的风险进行评估，可以帮助农业产业园制定相应的预防措施。

以下是一些常见的风险评估与预防措施：1.自然灾害：农业产业园常常面临自然灾害的威胁，如洪涝、干旱、台风等。

要对这些自然灾害进行评估，了解可能的影响和损失，并制定相应的预防措施，如建立排水系统、灌溉系统等。

2.病虫害：病虫害是农业产业园的常见问题，它们可能导致作物减产或毁灭。

通过定期巡视和检测，及时发现病虫害的存在，并采取相应的防控措施，如使用农药或物理防治等。

3.市场风险：市场风险是指市场价格波动对农业产业园经营利润的影响。

要对市场风险进行评估，了解市场走势和需求，采取相应的市场营销策略，如多元化种植、合作社销售等，降低因市场风险带来的损失。

4.人力资源风险：农业产业园的人力资源风险包括劳动力不足、员工离职等问题。

要对人力资源风险进行评估，及时招聘和培训合适的员工，建立良好的劳动关系，确保产业园的正常运转。

风险应对与控制除了预防措施外，农业产业园还需要制定应对措施来处理已经发生的风险。

以下是一些常见的风险应对与控制措施：1.保险投保：农业产业园可选择购买农业保险，以对农作物、设施和设备等进行保险。

当发生损失时，保险可以帮助产业园减少经济风险。

2.紧急预案：针对不同的风险，农业产业园需要制定相应的紧急预案，并进行定期演练。

紧急预案应包括应急联系人、应急救援措施等。

3.合作社建设：农业产业园可以与当地的合作社建立合作关系，以共同应对风险。

合作社可以提供市场信息、技术支持等，并形成合力来降低风险。

4.风险监控和反馈：农业产业园需要建立风险监控系统，及时了解风险的发生和影响，以便采取相应的措施。

农业企业风险管理策略

农业企业风险管理策略随着农业产业的不断发展和现代化，农业企业面临着越来越多的风险和挑战。

为有效应对这些风险，农业企业需要制定合理的风险管理策略，以保障企业稳健发展。

本文将从市场风险、生产风险和财务风险三个方面展开讨论，探讨农业企业的风险管理策略。

市场风险农业企业在市场风险方面面临着价格波动、需求波动、竞争加剧等挑战。

为降低市场风险，农业企业首先要做好市场调研和预测，了解当前市场供求情况和价格走势，及时调整生产和销售策略。

其次，农业企业可以多元化经营，开拓多个销售渠道，减少对单一市场的依赖，提高市场反应能力。

此外，农业企业还可以通过与相关企业建立合作关系，进行产销联动，共同应对市场风险。

生产风险农业生产受自然因素、疾病虫害、灾害等影响，存在较大生产风险。

为有效管理生产风险，农业企业需要建立完善的生产计划和保障措施。

首先，农业企业可以采用现代化的农业技术，提高生产效率和抗风险能力。

其次，农业企业应建立完善的应急预案，及时处理生产过程中出现的突发情况，确保农作物的正常生长。

此外，农业企业还可以购买适当的农业保险，转移一部分生产风险。

财务风险财务风险是农业企业面临的重要风险之一，主要包括资金周转不畅、财务透明度不足、盈利能力下降等问题。

为有效管理财务风险，农业企业需要建立健全的财务管理制度和内部控制机制。

首先，农业企业应加强财务监管，建立明确的财务预算和报表制度，及时掌握企业财务运行情况。

其次，农业企业可以采用金融工具对冲财务风险，如货币市场工具、期货期权等。

此外，农业企业还可以通过合理财务规划和资金管理，降低资金周转风险，提高盈利能力。

结语农业企业风险管理是企业可持续发展的重要基础，只有科学有效地管理各类风险，才能确保企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。

通过市场风险、生产风险和财务风险三个方面的综合管理，农业企业可以有效降低风险，提高竞争力，实现长期稳定发展。

农业企业应不断更新风险管理策略，与时俱进，适应市场变化，共创美好未来。

农业产业化经营项目风险分析

农业产业化经营项目风险分析1. 项目背景近年来，农业产业化经营已成为农业发展新形势。

不同于传统农业生产，农业产业化经营是指农业企业在一定地域范围内，按照市场需求和制度规范，通过条块结构化、生产标准化、销售规模化、质量品牌化、服务网络化等手段，利用现代技术和管理手段，实现农业生产一体化。

然而，农业产业化经营项目风险也比较大，需要详细分析并采取有效措施进行应对。

2. 风险分析2.1 生产环节风险（1）自然灾害：自然灾害威胁着农业生产。

如洪水、干旱、地震等现象，会对农业生产造成巨大影响。

（2）价格风险：价格风险是农业经营中的一种非常常见的风险。

农业市场存在不确定性因素，价格波动较大，导致投入产出不平衡，增加了经营的风险。

（3）生产环节管理风险：种植、养殖、加工等环节的管理风险是农业经营中需要重视的问题，例如投入品选购、生产时间安排、疫病防治等技术缺陷可能导致经营风险和效益的下降。

2.2 市场环节风险（1）市场营销风险：市场营销是农业产业化经营中必不可少的一个环节。

即使是生产大丰收的品种，如果无法销售，才是真正的“死货”。

因此，市场营销风险是农业产业化经营中需要重视的一个环节。

（2）资金风险：农业经营需要各种投入，例如土地、动物、植物、设备、劳动力等。

涉及的金额巨大，如果没有足够的资金支持，将会成为项目无法运转的瓶颈。

2.3 政策环节风险（1）政策变动风险：因政策变化而引发的风险是农业产业化经营中一个无法避免的问题，如种植补贴、税收政策等不确定因素对农业经营产生了一定的影响。

（2）政府调控风险：政府因多种原因对某种农产品采取调控措施，例如转移农村剩余劳动力、调整农产品价格等等，往往存在一定的不确定性，给农业产业化经营带来政策风险。

3. 应对措施为了降低农业产业化经营项目的风险，有必要采取一些应对措施，如下：（1）科学规划：制定全面、详细的生产计划，建立严格的绩效考核标准，确保投入与产出保持平衡。

（2）风险防范：建立完善的风险预警和应对机制，在生产、市场、政策等方面进行全面分析和预测。

农业龙头企业发展现状问题研究

农业龙头企业发展现状问题研究作者：李扬卢超来源：《科学与财富》2020年第35期摘要：农业龙头企业随着农业现代化的进程成为推动农业产业化的引领者。

在农业产业化的进程中，农业龙头企业逐渐成为连接农户与市场重要联结机制，促进了农业经济和社会的发展。

通过对农业龙头企业的研究进行归纳总结，提出农业龙头企业发展的问题，并提供农业龙头企业未来可能的研究方向。

关键词：农业龙头企业;农业产业化;发展现状1引言我国是一个农业大国，农村人口众多，传统的小农经营已然不能满足我国对粮食产量的需求。

在 20世纪80 年代，山东省潍坊市通过探索、实践、在农业市场经济的发展要求下，发展农业产业化市场模式，逐渐成为了带动农业农村经济结构整合的关键力量。

2012年，在《国务院关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》中，明确指出农业产业化是农业经营管理机制的革新和现代农业的发展方向。

随着农业产业化经营战略的不断完善，农业龙头企业逐渐成为了促进农业经济进步的重要力量。

农业产业化龙头企业是产业化经营的组织者和带动者，在促进农业生产，带动农户进入市场方面等发挥着关键性作用;推动农业龙头企业的发展，不仅有利于促进推动农业供给侧结构改革，还有利于带动农民增收，扩大地方产业规模和地方经济的高速发展，促进农业农村的全方位发展。

在十九大报告明确指出，推动乡村振兴战略的进程，并把现代农业经营体系的建设打造成乡村振兴战略的重要措施之一。

扶持龙头企业发展，对于加强农业组织化程度、推动农业生产方式转变、加速农业现代化建设，促进农民曾收入具有重要的意义。

2龙头企业发展的研究综述2.1龙头企业的经营模式或微观组织特征的相关研究近年来，专家们从不同角度对龙头企业的发展进行探讨。

在产业化经营组织模式上，主要集中在龙头企业发展路径和竞争力评价等。

另一方面，李燕琼等从价值链的角度剖析了龙头企业竞争力的发展，认为企业建设、产品质量、产品销售、资源开发等形成了其价值链的关键内容，企业应以此为基础提升竞争力;万伦来等根据三种不同的产业组织模式，分析在不同模式下对龙头企业技术效率的影响，结果表明，在不同组织模式下对龙头企业的技术效率的影响也不尽相同，并且龙头企业的技术效率也受到地理位置的影响;张敏等对发达国家农业产业化模式的梳理，提出我国农业产业化存在的问题，并提出推动国家级农业龙头企业建设，打造健全的利益联结机制是推动我国农业产业化发展的必要条件。