2018最新管理制度范本新进员工任用办法

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新员工入职管理制度

新员工入职管理制度总则第一条为了进一步规范新员工入职管理，让新员工尽快熟悉公司环境，熟悉岗位工作要求，尽快适用公司企业文化，尽快融入公司，真正做到招的来、留的住、用的好，特制订本办法。

第二条本办法适用于公司所有新员工的入职管理。

入职前第三条应聘人员通过宣布程序后，有人事部通知其入职。

1、通知入职前，需要对敏感的职位进行背景调查，确认没有问题后方可通知。

2、与新员工确认报到时间，并通知新员工来公司报道需要注意事项及所需资料、体检以及其他须知。

3、人事部向面试合格者发送《录用通知书》,并抄送人事负责人，部门主管及总经理。

第四条员工入职1、人事部人员填写《员工薪资申请单》分别由员工确认签字，部门负责人及总经理申批后，发送给薪资负责人并抄送人事负责人及总经理2、办理入职手续，并检查员工提供的各种证件是否合格（包含体检报告）。

3、员工手册，规则制度的等文件的阅读发放并签字。

4、人事部员工帮新员工申请考勤办公相关软件等（云之家，企业微信等）5、将新员工移交给用人部门。

6、整理员工档案，并更新新员工花名册（包含企微人员日报表）。

入职后第五条新员工报道1、新员工试用期长2-6个月，试用期内员工离职，需提前3天系统申请离职。

2、新员工入职当天由用人部门负责安置员工座位，介绍并帮助员工熟悉工作环境等。

3、用人部门对新员工进行入职安全教育培训和指导等；第六条整理员工档案，并更新员工花名册（包含企微人员日报）第七条1个月之内通知员工签订《劳动合同》第八条入职培训1、新员工入职后，人事部定期组织新员工入职培训。

培训内容包括：员工手册、企业文化、企业管理制度等。

2、职能专业技术培训等。

第九条转正评估1、新员工试用结束前，人事部根据部门的意见，对员工做出是否可以转正或者继续试用或辞退的决定。

2、对于符合岗位要求的试用期行员工，人事部安排《试用期人员转正表》给员工，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。

直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

2018最新-2第二篇--新员工入职与试用期管理办法

2018最新-2第二篇–新员工入职与试用期管理办法一、入职前准备为了给新员工提供良好的工作环境和融入公司的机会，公司在新员工入职之前需要做好以下准备工作：1. 通知新员工入职时间和地点公司应该提前通知新员工入职的时间和地点，并指导新员工到达公司的方法和路线。

如果公司有多个部门或办事处，则还需要告知新员工进入公司的具体位置。

2. 发送入职通知和资料公司应该在新员工正式入职前，向新员工发送入职通知，并附上相关的资料，例如公司介绍、员工手册、办公守则、保密协议、福利待遇、职务描述等。

3. 安排入职培训新员工入职后，公司应该给新员工安排入职培训。

培训内容可以包括公司历史、组织架构、工作职责、工作流程、安全规定、技能培训等。

二、试用期管理公司在招聘新员工时，通常会规定一定的试用期。

试用期是为了让公司更好地了解新员工的能力、工作素质和适应能力。

以下是公司在试用期管理中应该注意的事项：1. 确定试用期时间公司应该在新员工入职时确定试用期时间。

试用期不宜过长，通常一般情况下为1-3个月，具体时间可以根据公司招聘的岗位来确定。

2. 制定试用期考核标准公司应该在新员工入职时制定试用期考核标准。

考核标准应该合理、公正、可操作。

考核标准可以包括工作责任心、工作主动性、为人处世、业务能力、团队合作等方面。

3. 定期跟踪工作情况公司应该定期跟踪新员工的工作情况，了解新员工的工作表现、工作态度等，及时发现并处理新员工工作中的问题。

跟踪的频率应该根据试用期的长度而定，确保每个新员工都能得到适当的关注和指导。

4. 提供指导和培训在试用期内，公司应该为新员工提供适当的指导和培训，并引导新员工适应公司的工作流程、文化等。

公司可以通过多种形式进行培训，例如岗位轮岗、内外部培训等。

5. 制定试用期工资及福利政策公司应该在新员工入职时制定试用期工资及福利政策。

试用期工资和正式员工薪资有所区别，公司可以根据试用期员工的实际工作表现、能力、工作态度等，调整试用期工资的水平。

新进人员任用办法

新进人员任用办法背景公司业务不断发展，员工队伍也不断扩张。

为了保证公司的工作效率和员工的工作质量，公司制定了一套新进人员任用办法，以便更好地管理新员工，提高公司的运营效率。

本文档旨在介绍新进人员任用流程、要求及管理措施，并为公司领导和人力资源部门提供指导。

新进人员招募流程定义招募需求新进人员任用办法的首要任务是定义招募需求。

这个过程至关重要，因为它涉及到对公司节约人力资源和资金的维护。

在制定招募计划时，人力资源部门应与相关部门密切合作，了解他们的需求和预期的技能水平。

发布招募信息一旦确定了招募需求，就需要为正在寻找工作的潜在员工发布招募信息。

公司可以通过多种渠道发布招募信息，例如公司网站、求职网站、员工推荐、社交媒体等。

筛选候选人筛选合适的候选人是一个耗时而繁琐的工作，但他能够帮助公司找到符合要求的员工。

为了减小筛选工作的难度，人力资源部门应该制定一套标准，包括技能要求、资历要求、曾经的工作经历和教育背景等方面。

根据这些标准，候选人可以通过个人面试或笔试等方式进行筛选，以确保最终找到符合要求的候选人。

评估候选人在筛选完成后，应该对候选人进行评估。

此时，应查看候选人之前工作的表现、推荐信和资格证明等，以确定候选人是否适合公司。

对于技术人才，公司可以尝试采用技能测试来确定候选人的能力。

雇用新员工在评估完候选人之后，公司领导和人力资源部门可以正式雇用新员工。

这时要准备好合同，确定薪资和福利计划，以及其他必要的职务安排。

新进人员培训管理新员工进入公司之后，需要对他们进行系统的培训，培训内容涵盖公司文化、业务知识、工作流程等方面。

对于技术人才，需提供适合他们的培训课程和团队培训环境。

此外，还应引导新员工了解公司的规章制度和公司的职业道德规范。

管理新员工对新员工的管理，包括督导新员工的工作进展，及时与他们进行交流，为他们制定明确的职业发展计划，为员工提供必要的帮助和指导。

此外，还需加强员工绩效考核，根据员工表现建议适时调整他们的工作任务和职业发展路径。

员工新进人员任用办法

员工新进人员任用办法一、背景介绍为推进企业持续健康发展，提高企业运营效率，加强员工队伍建设，制定《员工新进人员任用办法》。

二、适用范围该办法适用于公司新进员工的任用工作，包括社会招聘和内部推荐。

三、岗位需求在公司需要新增员工时，根据组织架构和业务发展需要，设定岗位需求，制定岗位职责和任职资格要求。

四、人才招聘渠道公司招聘渠道包括社会招聘和内部推荐。

4.1 社会招聘社会招聘指通过各种招聘渠道向社会公开招聘人才，包括招聘网站、招聘会等方式。

公司通过社会招聘招聘的人才需要经过严格考核和评估。

4.2 内部推荐公司在招聘新员工时，应充分发挥内部员工推荐作用，提高员工参与企业管理的积极性。

内部推荐应该注重严格筛选和简化手续，保证推荐人的真实性和推荐人的工作绩效，实现内部员工晋升和稳定发展。

五、招聘流程针对不同的招聘渠道，公司制定不同的招聘流程。

5.1 社会招聘流程社会招聘流程如下：1.招聘需求确认和发布：公司通过各种渠道发布招聘信息，确认人员招聘需求和招聘岗位要求；2.简历收集和筛选：公司收集并筛选来自各种渠道的简历；3.面试：通过筛选后，面试合格的人员进入下一轮面试；4.聘用：通过综合评估，确定最终人选，办理聘用手续。

5.2 内部推荐流程内部推荐流程如下：1.推荐人提交推荐申请：内部员工可以通过公司内网或者其他推荐渠道，填写推荐申请，推荐人需要介绍推荐的人员情况；2.推荐人初选：人力资源部门会对推荐人提供的简历进行初步筛选；3.面试：通过初审后，面试合格的人员进入下一轮面试；4.聘用：通过综合评估，确定最终人选，办理聘用手续。

六、任用标准根据岗位职责和任职资格要求，公司人力资源部门制定员工新进人员任用标准，包括选拔原则、聘用条件、文凭学历要求等。

七、试用期在聘用新员工后，公司将新员工纳入试用期管理，试用期的时间根据公司实际情况和岗位需求而定，一般为3-6个月。

八、人才发展和激励公司将制定员工发展计划和激励机制，促进员工的发展和成长。

2018最新管理制度范本新进人员任用办法_2

新进人员任用办法
第一条为规范公司对新进人员管理和任用，特制定本办法。

第二条人员的增补
各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”，依可能离职率及工作需要，临时人员由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期（视可能变化制定期限）拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。

并于每月5日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。

第三条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选，大专以上学历由总管理处经营发展中心主办，高中以下学历由各公司（事业部）自办，并以公开登报招考为原则。

主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查，对不合报考资格或认为有不拟调用的情况者，应即将报名书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过的原因。

第四条甄选委员会的组成
新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项：1．考试日期、地点；
2．命题标准及答案；
3．命题、主考、监考及阅卷、人员及工作分配；
4．考试成绩评分标准及审定；
5．其他考试有关事项的处理。

第五条成绩评估
新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会制定，但口试成绩不得超过总成绩的40%。

第六条录用情形填报
各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录用情。

新员工管理办法范本（2篇）

新员工管理办法范本一、入职前管理1. 招聘和筛选- 根据岗位要求，制定招聘计划，并发布招聘广告。

- 定期筛选简历，进行面试，以确定最适合岗位的候选人。

2. 入职准备- 为新员工安排入职培训，包括公司背景、组织结构、岗位职责等内容。

- 联系相关部门，准备入职所需的办公设备、行政手续等。

二、入职管理1. 新员工欢迎- 定期组织新员工欢迎会，介绍公司文化、价值观、团队情况等。

- 分配导师或带教人员，帮助新员工尽快适应工作环境和工作内容。

2. 岗位培训- 根据新员工的职位需求，制定培训计划，安排相关培训课程。

- 定期组织培训评估，了解培训效果，及时调整培训方案。

3. 工作任务安排- 根据新员工的能力和工作经验，合理安排工作任务。

- 设定明确的工作目标，并定期对工作进展进行评估与反馈。

三、绩效管理1. 目标设定- 与新员工一起制定个人工作目标，确保目标具体、可衡量和实现性。

- 目标设定应结合公司整体战略和团队目标。

2. 绩效评估- 定期对新员工的绩效进行评估，包括工作内容的完成情况、工作效率和工作质量等。

- 在评估中，注重发现新员工的优势和不足，并提供相应的培训和支持。

3. 绩效奖惩- 根据绩效评估结果，给予合理的奖励或激励措施，以鼓励和激发新员工的工作积极性。

- 对于表现不佳的新员工，及时进行警示和培训，并根据情况采取适当的纠正措施。

四、职业发展1. 知识分享- 定期组织员工交流会议，让新员工有机会向老员工学习经验和技巧。

- 鼓励员工互相分享学习资源，提高个人和团队的综合能力。

2. 培训机会- 定期了解新员工的培训需求，积极为其提供培训机会。

- 优先考虑内部员工晋升和跨部门交流，提升员工的工作技能和综合素质。

3. 职业规划- 与新员工一起制定职业发展计划，明确职业目标和发展路径。

- 定期进行职业规划辅导，帮助新员工理清职业发展的思路，提供相应的职业咨询和建议。

五、离职管理1. 离职交接- 提前了解新员工离职原因，合理安排工作交接流程。

单位新职人员管理制度范本

一、总则为了加强单位新职人员的管理，提高新职人员的综合素质，确保新职人员迅速融入单位工作，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位所有新入职的员工。

三、入职培训1. 入职培训时间为3个月，包括公司文化、规章制度、业务知识、职业素养等方面的培训。

2. 培训期间，新职人员应全程参加，不得无故缺勤。

3. 培训结束后，由人力资源部组织考核，考核合格者方可正式上岗。

四、试用期管理1. 新职人员入职后，实行3个月的试用期。

2. 试用期内，新职人员应严格遵守公司规章制度，服从工作安排。

3. 试用期内，人力资源部将对新职人员的工作表现、业务能力、团队协作等方面进行全面考核。

4. 试用期满后，根据考核结果，决定新职人员是否转正。

五、岗位适应1. 新职人员应尽快熟悉所在岗位的工作内容和要求，提高工作效率。

2. 部门负责人应指导新职人员熟悉业务，帮助其解决工作中遇到的问题。

3. 新职人员应积极参加各类业务培训，提升自身业务水平。

六、绩效考核1. 新职人员应按照单位绩效考核制度进行考核，考核结果作为转正、晋升的重要依据。

2. 人力资源部定期对新职人员的工作绩效进行评估，并将评估结果反馈给相关部门。

七、离职管理1. 新职人员如需离职，应提前一个月向人力资源部提出书面申请。

2. 人力资源部对离职原因进行审核，并办理离职手续。

3. 离职人员应妥善交接工作，不得带走公司财产和资料。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

九、具体措施1. 人力资源部负责新职人员的入职培训、考核、转正等工作。

2. 各部门负责人负责对新职人员的日常管理、业务指导、绩效考核等工作。

3. 新职人员应积极参加各类活动，增强团队凝聚力。

4. 单位应定期组织新职人员座谈会，了解新职人员的工作和生活情况，及时解决其遇到的问题。

通过以上措施，本制度旨在为新职人员提供良好的工作环境和发展平台，促进新职人员快速成长，为单位的发展贡献力量。

单位新职人员管理制度范本

第一章总则第一条为加强本单位新职人员的管理，提高新职人员的工作能力和业务水平，促进新职人员迅速融入单位，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位新入职的所有职员工。

第三条新职人员管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有新职人员一视同仁，公平对待。

2. 教育培养原则：注重新职人员的职业素质和技能培养。

3. 业绩导向原则：以工作业绩为评价标准，激励新职人员积极进取。

4. 人本管理原则：关注新职人员的身心健康，提供良好的工作环境。

第二章入职与培训第四条新职人员入职前，应进行资格审查，确保符合岗位要求。

第五条新职人员入职后，应进行入职培训，内容包括：1. 单位基本情况介绍；2. 岗位职责及工作流程；3. 公司规章制度及员工行为规范；4. 职业素养和团队协作能力培训；5. 相关业务知识及技能培训。

第六条新职人员培训时间不少于一个月，培训结束后，应进行考核，考核合格者方可正式上岗。

第三章工作与考核第七条新职人员应按照岗位要求，认真履行职责，按时完成工作任务。

第八条新职人员应积极参加单位组织的各项活动，提高自身综合素质。

第九条单位应建立新职人员考核制度，考核内容包括：1. 工作态度：工作积极性、责任心、团队协作精神等；2. 工作能力：业务技能、解决问题的能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的质量和效率等；4. 培训情况：参加培训的积极性和培训效果等。

第四章奖惩与晋升第十条对表现优秀的新职人员，给予表扬和奖励，包括但不限于物质奖励、晋升机会等。

第十一条对违反单位规章制度或工作失误的新职人员，给予批评教育，情节严重的，予以处罚。

第十二条新职人员晋升条件如下：1. 工作满一年，表现优秀；2. 通过晋升考核；3. 满足岗位要求。

第五章保障与支持第十三条单位为新职人员提供以下保障与支持：1. 良好的工作环境；2. 合理的薪酬待遇；3. 职业发展规划；4. 良好的培训机会；5. 健康的福利保障。

第六章附则第十四条本制度由单位人力资源部负责解释。

新进单位人员管理制度

第一章总则第一条为加强新进单位人员的管理，提高工作效率，促进单位和谐发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于新进单位的所有员工，包括正式员工、合同制员工等。

第三条新进单位人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进员工成长。

第二章入职管理第四条新进单位人员需按照单位规定程序进行入职手续办理，包括但不限于以下内容：1. 提交个人简历及有关证件；2. 签订劳动合同；3. 领取工作证、办公用品等；4. 参加入职培训。

第五条新进单位人员需在规定时间内完成入职手续，逾期未办理者，单位有权终止其劳动合同。

第三章培训与考核第六条单位对新进人员进行入职培训，包括企业文化、岗位职责、业务知识、工作技能等方面的培训。

第七条新进人员需参加单位组织的考核，考核内容包括但不限于：1. 入职培训考核；2. 试用期考核；3. 定期考核。

第八条考核结果作为新进人员转正、晋升、调整薪资的依据。

第四章工作与纪律第九条新进人员应遵守国家法律法规、单位规章制度，服从领导安排，积极完成工作任务。

第十条新进人员应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。

第十一条新进人员应爱护单位财产，不得损坏、私用或挪用单位物品。

第十二条新进人员应保守单位商业秘密，不得泄露、传播单位内部信息。

第五章薪酬与福利第十三条新进人员按照单位薪酬制度领取工资，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。

第十四条新进人员享受国家法定节假日、年假、婚假、产假等福利待遇。

第十五条单位根据国家政策及单位实际情况，为新进人员提供社会保险、住房公积金等福利保障。

第六章转正与晋升第十六条新进人员试用期为三个月，试用期满经考核合格者，予以转正。

第十七条新进人员转正后，根据工作表现和业绩，可参加单位组织的晋升考核。

第十八条晋升考核合格者，可晋升至更高一级岗位，享受相应待遇。

第七章违规处理第十九条新进人员违反本制度及相关规定的，单位将根据情节轻重给予相应处理，包括但不限于：1. 警告；2. 记过；3. 解除劳动合同。

员工任用管理制度范文

员工任用管理制度范文员工任用管理制度范文第一章总则第一条为规范公司员工的任用管理，规定员工的职权范围与工作职责，提高员工的工作效率，保障公司的正常运营，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工的任用管理。

第三条公司在任用员工时，应遵循公开、公平、公正的原则，依法依规进行。

第四条公司应根据各部门的实际情况制定相应的招聘计划，择优录取符合条件的应聘者。

第五条公司对员工的职务、工资、福利、培训、晋升、降级、辞退等进行任用管理。

第六条员工任用管理以人才发展为核心，注重员工潜力的挖掘与开发，提高员工的工作能力与素质。

第七条员工在担任公司职务期间，应保持工作秘密，履行职责，不得违规行为，如有违反，将会被追究法律责任。

第八条公司向员工提供必要的劳动保护，确保员工的生命安全和身体健康。

第二章招聘第九条公司招聘人员时，应根据岗位要求，确定招聘人员的学历、专业、工作经验等条件。

第十条公司招聘人员的程序应具有公开性和公正性，不得存在与公开、公平、公正原则相悖的情况。

第十一条公司应通过多种渠道广泛发布招聘信息，吸引更多的应聘者。

第十二条公司招聘人员应进行选拔，采取笔试、面试等方式进行，择优录取。

第十三条公司录用人员应签订劳动合同，并办理相关手续。

第十四条招聘程序结束后，应将招聘文件进行备案，并保存一年以上。

第三章培训第十五条公司应根据员工的工作需要和职业发展要求，制定相应的培训计划。

第十六条公司组织培训应包括入职培训、在职培训和岗位培训。

第十七条公司应提供必要的培训材料和设备，确保培训的顺利进行。

第十八条公司应不定期组织员工进行统一的职业能力考核，评估员工的工作能力。

第十九条员工参加培训时应严格遵守培训规则，完成培训任务。

第二十条员工培训结束后，应进行考核，合格者奖励，不合格者进行补救训练。

第四章晋升第二十一条公司应根据员工的工作表现和职业发展要求，按照晋升规定进行晋升操作。

第二十二条员工晋升的条件包括业绩、能力、发展潜力等方面。

新员工入职管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司对新员工的规范化管理，提高员工素质，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新员工，包括但不限于全职、兼职、实习等。

第三条新员工入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保新员工在公司的工作顺利开展。

第二章入职流程第四条入职申请1. 新员工通过公司招聘渠道提交入职申请；2. 人力资源部对申请进行初步筛选，符合条件者安排面试；3. 面试合格者，人力资源部发出入职通知。

第五条入职培训1. 新员工接到入职通知后，应在规定时间内办理入职手续；2. 办理入职手续后，参加公司统一安排的新员工入职培训；3. 培训内容包括公司文化、规章制度、业务知识、职业素养等。

第六条办理入职手续1. 新员工携带身份证、学历证明、相关资格证书等材料到人力资源部办理入职手续；2. 人力资源部审核材料，办理劳动合同签订、社会保险缴纳等相关手续；3. 办理完毕后，新员工正式成为公司的一员。

第三章入职考核第七条入职考核1. 新员工入职后，根据岗位职责和工作内容，进行为期一个月的试用期；2. 试用期内，人力资源部将对新员工的工作表现、学习态度、团队协作等方面进行考核；3. 考核不合格者，公司有权解除劳动合同。

第四章入职待遇第八条入职待遇1. 新员工入职后，按照公司规定享受相应的薪酬待遇；2. 新员工享有国家法定节假日、年假、产假等福利；3. 公司提供完善的培训体系，帮助新员工提升个人能力。

第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。

新员工管理办法范本

新员工管理办法范本（____字）第一章总则第一条为了规范新员工入职管理，提高工作效率，确保公司各项工作有序进行，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于新员工的入职管理，包括新员工的招聘、试用期管理、培训等各个环节。

第三条公司对新员工应严格按照国家法律法规和公司相关规定执行，并为新员工提供良好的工作环境和发展机会。

第二章招聘管理第四条公司根据实际需要，制定人员招聘计划，明确岗位要求和职责，并制定招聘流程。

第五条公司通过多种渠道发布招聘信息，包括但不限于网站招聘、校园招聘、中介招聘等。

第六条公司对应聘者进行面试，通过面试考核后，根据需求确定入职人选。

第七条公司在录用前，应明确和员工签订劳动合同，并进行入职前体检，确保新员工的身体状况符合工作要求。

第三章试用期管理第八条新员工入职后，按照公司规定的试用期进行管理。

第九条试用期限不得超过3个月，试用期期间，新员工享有与正式员工相同的待遇。

第十条试用期期间，公司对新员工的工作表现进行考核，包括但不限于工作态度、工作能力等方面。

第十一条试用期满后，根据新员工的工作表现和岗位需求，公司决定是否正式聘用。

第十二条若试用期期间考核结果不符合公司要求，公司有权解除劳动合同。

第十三条公司在试用期结束前应及时与新员工进行评估和沟通，明确是否转正并制定后续的发展计划。

第四章培训管理第十四条公司为新员工制定个性化的培训计划，包括入职培训、岗位培训等。

第十五条公司应为新员工提供必要的培训材料和资源，并委派专人负责培训辅导工作。

第十六条公司组织不定期的员工培训，提升员工专业能力和综合素质。

第十七条公司要求新员工参加培训并及时完成培训任务，培训成绩将作为新员工绩效考核的依据。

第五章遵纪守法管理第十八条新员工应遵守公司的各项规章制度和工作纪律，不得违反国家法律法规。

第十九条新员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司的商业机密和客户信息。

第二十条新员工应对公司的财产做到爱护、合理使用，不得私自挪用和浪费。

企业新进员工管理制度

企业新进员工管理制度第一章总则第一条为规范本企业新进员工管理行为，维护企业和员工的合法权益，制定本制度。

第二条本制度所称新进员工，是指签订了劳动合同，按照企业招聘程序获得录用的员工。

第三条本制度适用于本企业的新进员工管理。

第四条新进员工的管理应坚持公平、公正、公开的原则。

第五条企业应当遵循国家和地方有关劳动法律法规的规定，保障新进员工的合法权益。

第六条企业应当对新进员工进行工作纪律、安全生产等方面的培训，确保其在岗位上安全作业。

第七条企业应当建立健全员工信息管理制度，确保员工信息的真实性和完整性。

第八条企业应当建立举报制度，鼓励员工举报违法违规行为，保护举报人的合法权益。

第九条企业应当建立奖惩制度，对员工的表现进行奖励和惩罚。

第二章岗位聘请第十条企业应当依法组织招聘，不得歧视性别、民族、宗教信仰等。

第十一条企业应当依据招聘岗位的具体要求，选聘符合条件的员工。

第十二条企业应当为新进员工提供岗位聘请的书面合同，并妥善保管合同文件。

第十三条企业应当根据新进员工的工作情况，评定其试用期满是否正式录用。

第十四条企业应当向新进员工介绍企业的基本情况、规章制度和工作要求。

第三章培训管理第十五条企业应当对新进员工进行相关职业技能培训，提高其职业素养和专业水平。

第十六条企业应当对新进员工进行安全生产教育培训，确保其安全作业。

第十七条企业应当建立员工技能培训档案，记录员工的培训情况和成绩。

第十八条企业应当定期对员工进行培训需求分析，制定相应的培训计划。

第十九条企业应当建立员工技能鉴定制度，对员工进行技能鉴定，并给予相应的奖励。

第四章绩效评估第二十条企业应当定期对新进员工进行绩效评估，根据评估结果调整员工的岗位和薪酬。

第二十一条企业应当建立多元化的绩效评估方法，确保评估结果客观、公正。

第二十二条企业应当对新进员工的绩效进行实时跟踪和监督，及时发现问题并加以解决。

第五章劳动保护第二十三条企业应当为新进员工购买劳动保险，保障其在工作中的权益。

公司任用人员管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司人员任用工作，提高公司管理水平，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的任用管理。

第三条公司人员任用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保任用过程的透明度和员工的合法权益。

第二章任用原则第四条公开原则：公司人员任用应公开进行，招聘信息、选拔过程和结果应向全体员工公开。

第五条公平原则：任用过程中，对所有应聘者应一视同仁，不得因性别、年龄、民族、地域等因素歧视。

第六条公正原则：任用过程中，应严格按照规定程序和标准进行，确保任用结果的公正性。

第七条择优原则：以岗位需求为依据，选拔具备相应能力、素质和经验的优秀人才。

第三章任用程序第八条招聘需求发布：人力资源部门根据公司业务发展需要，发布招聘信息，明确岗位需求、任职资格等。

第九条应聘者报名：有意向的员工可通过公司指定的方式报名，提交相关应聘材料。

第十条资格审查：人力资源部门对报名者进行资格审查，筛选符合条件的人员。

第十一条笔试/面试：对通过资格审查的人员进行笔试或面试，测试其专业知识和综合素质。

第十二条体检：对通过笔试/面试的人员进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。

第十三条选拔结果公示：人力资源部门将选拔结果在公司内部进行公示，接受员工监督。

第十四条任用决定：公司领导层根据选拔结果和部门意见，做出任用决定。

第十五条任用通知：人力资源部门向被任用人员发出任用通知，明确任用岗位、职责和待遇等。

第四章任用管理第十六条任用期限：员工任用期限一般为一年，根据岗位需要和员工表现可适当调整。

第十七条岗位职责：员工应明确岗位职责，遵守公司规章制度，完成各项工作任务。

第十八条绩效考核：公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。

第十九条培训与发展：公司为员工提供培训和发展机会，提升员工能力，促进员工成长。

第二十条调动与晋升：员工根据个人表现和岗位需求，可申请调动或晋升。

第五章附则第二十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

新员工管理办法模版

新员工管理办法模版第一章总则第一条为规范新员工的入职和管理，促进员工的快速适应和发展，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门的新员工管理。

第三条新员工是指公司招聘的初次进入公司工作不满半年的员工。

第四条新员工的管理原则是公平、公正、公开。

第二章入职准备第五条公司应在新员工入职前进行必要的准备工作，包括但不限于：1. 安排新员工的工作位置及必要的工作设备；2. 将新员工相关的信息录入公司员工信息管理系统；3. 安排新员工的培训计划和行程。

第六条新员工应提前了解公司的基本情况及相关规定，包括但不限于：1. 公司的发展历程、组织结构和主营业务；2. 公司的员工福利政策和规章制度；3. 公司的职业发展路径和培训机会。

第三章入职流程第七条新员工入职时，应按照以下流程进行：1. 新员工向公司人力资源部门提供入职所需的材料和证件；2. 公司人力资源部门进行入职登记，并向新员工发放相关的入职手续；3. 新员工参加公司的入职培训，并签订劳动合同；4. 新员工被分配到相应的部门和岗位，由部门负责人进行接收。

第八条新员工入职后，应按照以下程序进行：1. 新员工应积极主动地了解和适应岗位工作内容和要求；2. 新员工应积极参与岗位培训和知识学习；3. 新员工应与团队成员积极配合，共同完成工作任务。

第四章培训与发展第九条入职培训：1. 公司应根据新员工的工作岗位和需求，制定相应的入职培训计划；2. 入职培训内容应包括公司的产品知识、工作流程、规章制度等；3. 入职培训应由专业的培训师进行，培训形式可包括面授、在线培训等。

第十条岗位培训：1. 公司应根据新员工的工作岗位和需求，制定相应的岗位培训计划；2. 岗位培训内容应包括岗位职责、工作流程、技能要求等；3. 岗位培训应由具有丰富经验的员工或专业的培训师进行，培训形式可包括面授、实操、师徒传承等。

第十一条职业发展：1. 公司应制定完善的职业发展规划和晋升机制，为新员工提供良好的发展空间；2. 公司应定期进行员工职业发展评估和规划，为新员工提供有针对性的培训和发展机会；3. 公司应鼓励新员工参加行业内的专业培训和学习，提升自身的专业能力。

入职管理制度模板

入职管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工入职管理，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司新入职员工的招聘、录用、培训、转正等管理工作。

第三条公司应遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀的人才，促进公司持续发展。

第四条公司人力资源部门负责入职管理工作的组织实施，各部门负责人协助执行。

第二章招聘与录用第五条公司根据发展需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。

第六条招聘信息应在公司内部公告栏、官方网站等渠道发布，必要时可通过外部招聘网站、招聘会等途径进行宣传。

第七条应聘者应按照公司要求提交简历、学历证明等材料。

公司对提交的资料进行初步审查，符合条件的应聘者进入面试环节。

第八条面试由公司人力资源部门或委托的专业机构组织，面试形式包括但不限于笔试、面试、技能测试等。

第九条公司综合考虑应聘者的面试表现、综合素质、工作经历等因素，确定录用人员。

第十条录用人员应在收到录用通知后的规定时间内与公司签订劳动合同，办理入职手续。

第三章培训与发展第十一条公司为新员工提供入职培训，帮助员工了解公司文化、制度、业务等。

第十二条入职培训内容包括但不限于公司历史、企业文化、组织架构、岗位职责、业务流程、行为规范等。

第十三条公司可根据员工岗位需求，安排专业技能培训、岗位培训等，提高员工综合素质。

第十四条公司鼓励员工参加外部培训、进修、学历提升等，为员工提供相应的支持与鼓励。

第四章转正与评价第十五条新员工入职后，设立试用期，试用期期限根据劳动合同期限确定。

第十六条试用期内，公司对员工进行绩效考核，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等方面。

第十七条试用期满，公司根据员工绩效考核结果，决定是否转正。

第十八条员工转正后，公司为其办理社保、公积金等福利待遇手续。

第五章离职管理第十九条员工提出辞职，应提前向直属上级提出书面申请，并注明辞职原因、离职时间等。

2018年新进员工管理办法-范文word版 (4页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==新进员工管理办法新员工对于公司的事务不熟悉，应该如何管理新进的员工呢?下面小编为大家整理了新进员工管理办法，欢迎阅读参考!一、目的：1、对新招聘的员工规范化管理，以便较快适应工作2、为新员工提供正确的、相关的公司及部门、工作岗位信息3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望4、让新员工了解公司历史、政策、企业文化(综合保障中心)5、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系二、要求：培训要求1、新员工上岗后及时进行培训、配备生产资料2、培训要按计划进行，按不同的工种和岗位需要从生产、工程实际工作出发，注重实用性，做什么培训什么，其它技能在胜任本职工作后再进行新员工试用期要求1、相关管理制度，熟悉员工手册的内容。

2、认识上级主管、上下道工序的同事以及生产线备料、转运等人员3、清楚其所涉及到的工具、物料的位置4、熟悉所在生产线的生产流程5、能够独立完成所在岗位的工作三、操作流程1、入职前(1) 行政部通知车间主管什么时间将有新员工到来 (2) 车间主管让员工知道有新员工的到来 (3) 准备好宿舍、鞋服等 (4) 准备好培训资料(5) 为新员工指定一位资深员工为指导老师 (6) 准备好安排给新员工的第一项工作任务2、岗位培训到职后前三天：(1) 新员工到行政部报到，进行新员工须知的相关知识学习 (行政部负责)(2) 到车间报到，主管要表示欢迎其到来(3) 指定工作场所，发放工具、物料等(4) 发放系统说明书、培训资料(有必要的话，需要发放) (5) 介绍新员工认识本部门领导、员工，指定帮带师傅 (6) 帮带师傅对新员工讲解工作描述、职责要求 (7) 第一天要安排一位老员工将新员工带到宿舍(8) 中午下班前或者下午下班前，车间主管或组长与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问(9) 对新员工第一天的表现作出评估，评估该新员工是否胜任其所在岗位(10) 第二天、第三天，车间主管仍要亲自跟踪新员工的考勤和工作状态，适时给予指导到职后第一周(1) 培训相关管理制度、流程，包括考核办法等 (2) 车间内的特殊规定(3) 现场考评其工作结果，工序的操作动作等(4) 车间主管与新员工面谈，与其他老员工讨论试用期一个月来的表现，对其今后能否胜任工作岗位做出判断。

2018最新-2第二篇--新员工入职与试用期管理办法

第二篇新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。

为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,顺利度过试用期,达到岗位工作标准。

第二条适用范围本管理办法适用于：1、公司新入职员工，并处于试用期的；2、公司新调岗员工，并处于考察期的；3、以前从公司离职,间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工,可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。

第二章新员工入职管理第三条新员工入职流程具体参见附《新员工入职流程图》第四条入职第一天1、到人力资源部报到接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到,按照入职流程完成以下工作：1）提交个人资料a)身份证原件及复印件两张；b）学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件两张；c)原单位离职证明原件；d）农业银行卡账号；e)一寸纸质彩色照片2张;f）近3个月内的体检报告；2)填写入职资料a）完成钉钉系统《员工入职登记表》填写;b）劳动合同签订c）完成纸质入职资料的填写;(劳动合同签订确认表、关于劳动合同签订和累计工作年限认定的说明、规章制度阅签表、工资发放转账账号确认表）2、到所属部门报到1）由人力资源部将新员工引见给部门直接领；2）部门直接领导将新员工介绍给部门同事；3）部门直接领导为新员工指定一位资深同事作为其辅导员;4）部门直接领导为新员工安排工作内容。

第五条重新入职员工1、员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工,再重新返回公司入职。

2、离职时间不超过6个月（含6个月）的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期。

3、离职时间超过6个月或被重新聘用但聘用岗位并非原岗位的，按照新员工入职流程和待遇执行。

第三章新员工入职培训第六条新员工入职培训流程具体参见附《新员工入职培训流程图》第七条新员工培训内容对新员工的入职培训内容包括两个部分。

员工入职管理制度范本（精选5篇）

员工入职管理制度范本（精选5篇）员工入职管理制度范本在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的员工入职管理制度范本（精选5篇），欢迎大家分享。

员工入职管理制度范本11、目的规范员工入职与试用管理工作。

2、适用范围适用于物业管理有限公司员工入职手续办理及员工试用期管理工作。

3、职责3.1、综合/人事部经理负责员工入职手续办理的监督工作。

3.2、用人部门负责员工试用期间的督导工作。

3.3、综合/人事部人员负责员工入职手续的具体办理工作。

4、规程4.1、新员工按约定时间带齐有关证件到公司综合/人事部报到(未按入职时间报到的员工，综合/人事部要及时与入职人员联系、确定，并及时将情况反馈到用人部门)。

4.2、综合/人事部门检查入职人员证件是否真实及齐备4.2.1、证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。

4.2.2、证件不齐备者，由综合/人事部经理确认后可先办理入职手续，并要求员工一个月内补齐证件或准备齐证件后再来报到(无身份证人员)，一个月未将所缺证件补齐者，按劝退处理，根据实际出勤天数计发工资。

4.2.3、证件不真实者，取消入职资格并收回入职通知书，并通知用人部门。

4.3、证件检查合格后，综合/人事部人员为入职人员办理以下入职手续，并及时将情况反馈到部门。

4.3.1、让员工到指定医院进行体检：(a)体检合格者，签署聘用合同;(b)体检不合格者，取消入职资格，并通知用人部门;4.3.2、签署聘用合同：综合/人事部人员准备〈劳动合同〉一式两份，组织员工熟悉《劳动合同》有关条款，并要求员工签署。

4.3.3、员工签署后，综合/人事部人员为入职员工发放《员工手册》、考勤卡、工作证、饭卡、宿舍钥匙，并进行登记确认。

4.3.4、综合/人事部对新员工培训上一项的有关规定，明确告诉员工以上培训将列为新员工培训考试内容，并引导新员工熟悉考勤管理规定、工作证管理规定、饭卡管理规定、宿舍管理规定及打卡、餐厅及宿舍位置。

入职人员管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司入职人员管理，确保新员工快速融入公司，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第二章入职程序第三条入职申请1. 各部门根据岗位需求提出招聘申请，经人力资源部审核后报总经理批准。

2. 人力资源部负责发布招聘信息，收集应聘者资料，进行初步筛选。

第四条面试与录用1. 人力资源部组织面试，对应聘者进行综合评估。

2. 面试合格者，由人力资源部发出录用通知，并安排体检。

第五条体检与入职1. 新员工须在规定时间内完成体检，并提交体检报告。

2. 体检合格者，办理入职手续，签订劳动合同。

第三章入职培训第六条培训内容1. 公司简介及企业文化2. 公司规章制度及员工行为规范3. 岗位职责及工作流程4. 岗位技能培训第七条培训时间1. 新员工入职后，需参加为期一周的入职培训。

2. 培训结束后，由人力资源部组织考核，考核合格者方可上岗。

第四章试用期第八条试用期1. 新员工入职后，签订为期三个月的试用期合同。

2. 试用期期间，新员工享有与正式员工同等的待遇。

第九条试用期考核1. 人力资源部负责对新员工进行试用期考核。

2. 考核内容包括：工作态度、工作能力、团队合作等。

第十条转正1. 试用期考核合格者，由人力资源部办理转正手续。

2. 转正后，签订正式劳动合同。

第五章附件第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

第六章附则第十三条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。

第十四条本制度如有变更，经总经理批准后予以发布。

注意：1. 本制度为范本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

2. 各部门应严格按照本制度执行，确保新员工顺利入职。