模具部门绩效考核办法(生产人员考核办法)

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模具部绩效考核细则

创辉模具部绩效考核细则《试行》目的：满足客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。

范围：模具部全体人员。

年终奖金将参考每月个人绩效系数值。

原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。

方法：根据班组系数及个人系数得出个人的绩效值。

本细则与处罚条例不冲突，只针对日常绩效做考核。

个人当月绩效奖金＝个人绩效基数*班组系数*个人系数＝个人标准系数/25天*实际出勤天数个人绩效基数一、班组考核：以各生产组为一个单位，对班组效率、质量、纪律、安全及环境等项进行考核，考核结果为各班组绩效系数，各班组共同协作努力方可创造出优秀的绩效系数；班组系数＝生产效率*质量评价*综合性考核1、生产效率：按照生产计划周期如期完成任务。

生产效率=计划加工周期/实际加工周期*100%。

2、质量评价：客户对模具及零件加工的满意度。

客户抱怨次数模具、零件加工按图纸检测是否达到图纸要求。

自检后对零件的返修次数，未有效自检对下制程造成困扰，进而返工等。

质量评价＝生产模具（零件）合计分数/模具（零件）数量*100%3、综合性：每月满分为100分，表现优秀班组另有附加分数。

责任区环境、人员素质、团队协作、安全纪律、配合度等。

每月根据各项实施考核，依实际标准奖扣分数。

4、各钳工以组长为负责人，对各项目进行考核：其他各机床及线切割、电火花、加工中心编程等各设立相应的负责人。

挤出模：铝模设计、钳工、车床设为一组。

二、个人考核1、纪律、态度、环境、效率由各组长或机床负责人对员工考核，各组长月末提供下属的个人绩效系数值，主管对班组整体及组长进行考核。

三、模具质量考核项目表：当月为单位，考核模具设计、各机加工零件、模具钳工等，平均分数为班组质量评价，设计及各机加工人员直接考核为个人质量系数。

模具绩效考核

模具部绩效考核办法一、日常工作（70%）（共计300分）1、考勤考核:（100分）（1）.正常上班时间请假三以上（包含三天）天扣100分;请假两天扣70分；请假一天扣50分；请假半天20分；2H扣10分；不足2H 以2H扣分计算；（2）正班旷工一天者扣60元/次，并扣本月日常工作绩效的5%。

不满一天按一天算；（3）迟到或早退5分钟以内扣5分；5分钟至半小时扣10分；超过半小时扣20分；（4）还未到下班时间而提前离岗等下班铃的发现一次扣5分；（5）每月加班依据公司加班制度的相关规定执行。

2、现场6S管理（100）（1）机台卫生每日清洁保养，每日检查保养项目，清洁不到位或漏保养一次扣10分（2）机台保养事项每日检查，记录。

确保机台正常运转，每日及时填好机台保养表。

漏一次扣5分。

（3）地面卫生每天至少打扫1次，保持时常干净。

特殊安排另行通知。

每日漏一次扣5分。

（4）工具整理要求时常保持整洁.整齐.清晰.每发现工量具存在安全隐患扣20分，导致损坏工量具10-30扣分。

（5）模具/治具摆放要求有序、整齐。

做防锈措施。

抽检中发现摆放不整齐扣20分。

（6）安全防范措施要牢记，严禁抛光时不戴防护镜，安全违规一次扣10-20分。

3、纪律:（100分）（1）上班无故聚堆聊天每次扣20分；（3）上班不穿工衣扣10分（特殊情况经部门主管同意可除外）；（4）上班时间无故接打手机每次超5分钟及发信息每次扣10分；（5）离岗超出15分钟扣5分;超出20分钟扣10分，超过半小时罚款100元；若遇特殊情况须向部门主管解释原因方可延长时间（7）上班不服从管理,顶撞管理人员扣20分；（6）上班时间吵架，打架者根据公司规章制度进行处罚，对当事人双方各罚款200元。

二、工作效率及品质（30%）（300分）（此项有加分最高为400分）1、效率考核:（1）模具未及时完成影响生产扣50分；（2）不及时投入工作扣20分；（3）在规定完成时间内未完成工作内容扣20分；（4）安排加班且未加班，导致工作进展拖延扣20分；（5）工作态度散漫延长加工时间扣20分；（6）不听上司指导，调整加工方法扣10-30分。

模具绩效考核方案

模具绩效考核方案篇一：模具部绩效指标管理办法模具部绩效指标管理办法（制作：）制定：制定日期：20XX年6月2日审核：审核日期：20XX年月日批准：批准日期：20XX年月日第一章：总则第一条实施目的1.1、参照《模具部X月质量方针和目标》，构建模具部绩效指标体系。

1.2、以绩效推行过程控制为手段，构建模具部绩效评价监控系统，解决指标落实问题：a培养正确的沟通心态，把积极的沟通变成一种习惯，是沟通变成一种需求B建立良好、健康的问题反馈及解决渠道，及时发现工作中出现的问题，分析原因，找出偏差，提出改进措施c规范模具部绩效沟通程序，明确绩效沟通的内容，确保信息公开、共享第二条适用范围：模具部全体员工（模具部新入职员工试用期期间，绩效成绩不计入年终绩效总评。

仅作为个人入职考核指标）第三条绩效考核原则：3.1全员参与原则。

上下级深入沟通，各班组相互协作，全员参与，全员负责3.2公平公正原则。

绩效考评过程严格按照考评程序进行，根据明确规定的考评标准，客观评价3.3及时反馈原则。

每一级考评者，及时反馈考评信息给被考评者。

肯定成绩，提出不足，明确改进方向，帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法3.4简单直观的原则。

考评本着简单、直观、便于理解和操作的原则进行第二章绩效考评内容及实施程序第一条职员（领班级别以下，包括文员、生管）考评公式及其换算比例：1.1普通员工绩效考核计算公式=KPi绩效(70﹪)+360度考核(20﹪)+个人行为鉴定（10﹪）1.2普通员工绩效换算比例：KPi绩效总计100分占考核70﹪分；360度考核总计100分占考核20﹪分；个人行为鉴定总计100分占考核10﹪分。

管理人员（领班、组长、主管、经理）考评公式及其换算比例：1.3管理人员绩效考核计算公式=KPi绩效(35﹪)+360度考核(50﹪)+个人行为鉴定（15﹪）1.4管理人员绩效换算比例：KPi绩效总计100分占考核35﹪分；360度考核总计100分占考核50﹪分；个人行为鉴定总计100分占考核15﹪分。

模具部门绩效考核办法(生产人员考核办法)

生产人员绩效考核办法一、总则1.考核目的(1)为提高公司效益，提升员工绩效，进一步优化人才机制；(2)制定工作目标和方向，使员工了解自己的工作职责和目标绩效；(3)提供公平的薪酬依据，通过绩效考核的激励与淘汰制度为员工晋升、淘汰提供依据；(4)参与公司的政策的推行，分担企业竞争压力，分享公司的发展创新。

2.管理单位(1)模具部管理办公室负责本办法的起草、制定、审核；(2)公司总经理负责本办法的批准及废止。

3.适用范围：模具部全体生产人员，脱产管理干部的考核参照《干部绩效考核办法》。

二、考核构成项目：(1)工作效率考核(2)工作品质考核(3)工作纪律考核(4)专业技能考核(5)6S结果考核(6)综合能力考核二、考核运用表单(7)日报表(8)6S考核表(9)品质考核表(10)周报表(11)月绩效考核表(12)技能考核试卷(13)综合能力评价表(14)年中绩效考核表(15)个人自我评价表(16)年度绩效考核表三、内容阐述1日报表（100分制）：(1)每出勤日出勤状况(2)每天工作项目、所需时间、工作内容、完成情况(3)每天工作效率2周报表：由基层管理人员填写，在车间张贴。

用于生产过程的控制和对异常的及时处理，周会上对人员异常进行讨论和解决。

(1)每日工作效率（占80%）：基层班组长根据员工的日报表对下属的每日工作效率进行审定。

(2)5S执行情况：考核责任人每天对片区卫生、设备保养、车间整理等5S工作情况。

（10%）(3)工作纪律：考核人员的工作纪律、工作服从度、工作配合度等。

（10%）(4)品质成本控制：考核员工的加工品质和生产过程中的成本控制。

3月绩效考核表（120分制）：月考核率与本月考核工资挂钩，上限为月考核工资的120%，计算方式为月考核工资=月基本考核工资×考核率(1)每日工作效率70分：考核人员的工作效率；(2)品质考核20分：人员的品质意识、品质异常率、成本控制意识等；(3)人事管理及奖罚记录10分：考核人员的上下班考勤、人事制度、日常行为规范等；(4)工作纪律考核10分：由直接上司对员工月度内工作的配合度和人员的协作能力进行考核评介；(5)5S考核10分：考核人员对5S工作执行情况。

模具部门绩效考核办法

生技
5
成本
1.每月因组内人员工作失误造成零件或刀具报废不超过1000元
财务部
8
2.因部门人员工作失误造成加工返工次数不超过 1次且产生金额不超过500元
财务部
8
合计
下月专案计划：
签批得分
核准确认(副总经理)
核准（人事部）
核定（部门经理）
复评（部门主初评
管）
（自
签名说明：1、90分以上为A级；80—89分为B级；70—79分为C级；60—69分为D级；60分以下为E级
5
考勤记录
ห้องสมุดไป่ตู้
每迟到1次扣1分，未出勤1天扣1分
人事课
5
纪律要求10%
奖惩记录
警告1次扣1分，小过1次扣3分，大过1次扣5分人事课
5
试模通过率（外部外接模具试模验证不超过3次（因客户设计变更模具业务
订单）
除外）
员
8
试模通过率二（内部开发）
试模验证不超过3次（因研发设计变更除外）
模具业务员
8
开发周期
2、分配比率：A级10%；B级40%；C级45%；D、E级5%
部门：指标类型
姓名：考核项目
厦门金诚霖建材有限公司
模具部绩效考核表
编号：
考核目标
月份：
数据来源
分值
自评
主管复评
执行力
积极完成上级主管安排的工作任务
本部门
5
基本要求 20%
品德言行责任感
内部矛盾情况愿意为工作结果承担责任
本部门
5
本部门
5
协助精神
积极主动和他人合作，采用合适的方式表达意见本部门

模具部门绩效考核方案

模具部门绩效考核方案一、前言模具部门作为企业生产中的重要部门之一，其绩效对于企业的发展有着至关重要的作用。

因此，制定科学合理的绩效考核方案，对于企业的可持续发展有着不可忽视的作用。

本文旨在探讨模具部门的绩效考核方案。

二、绩效考核指标绩效考核指标是企业对于模具部门绩效的评价标准，科学合理的绩效考核指标是绩效考核方案的关键。

模具部门的绩效考核指标可分为以下几类：1.定量指标1.项目完成情况，包括正常交货率、客诉率、返修率等。

2.生产效率，包括工人单产、设备效率等。

3.成本控制指标，包括直接材料、人工、制造费用、间接费用等。

4.新产品开发速度，包括样品制作、工程试制时间等。

2.定性指标1.客户评价，包括相应评价、稳定客户数量等。

2.团队精神及合作意识，包括工作积极性、团队协作效果等。

3.技术水平和研发能力，包括技术进步、不断开发新产品等。

3.其他考核指标1.个人素质，包括素质素养、自我提升等。

2.工作安全，包括工厂安全生产等。

三、绩效考核流程绩效考核流程是企业对绩效考核指标的实际应用，通过考核流程的执行，可以对模具部门的工作绩效进行量化评价，提高部门绩效。

模具部门的绩效考核流程可分为以下几个步骤：1.制定年度绩效目标和计划。

2.考核周期内，定期制定个人绩效目标和计划，并定期进行绩效评估，并形成绩效评估报告。

3.根据评估结果进行奖惩，并调整个人及团队的绩效目标和计划，以促进绩效持续改进。

4.定期汇总绩效考核结果，随时为公司提供关于绩效水平的反馈信息，为公司战略决策提供参考。

四、绩效考核结果绩效考核结果是考核流程的最终结果，通过绩效考核结果，可以对模具部门的工作绩效进行评价。

模具部门的绩效考核结果可分为如下三类：1.优秀工作完成质量高、完成时间满足要求；工作效率高、完成情况稳定达标；严格按照公司质量管理制度和生产作业规范操作，出现问题及时解决，不断提升团队合作能力和个人素质。

2.合格工作完成质量一般，完成时间和质量达标，需要提高工作效率；生产物料成本较高，需要进行成本分析；完成情况较为稳定，未出现严重质量问题，需要进一步提高团队合作能力和个人素质。

模具部绩效考核细则

模具部绩效考核细则XXX of the CH Mold Department (Trial)Purpose: XXX needs。

build efficient teamwork。

improve product quality。

optimize departmental value。

XXX。

gradually enhance the company's level。

and XXX.Scope: XXX。

The year-end bonus will be based on the individual performance coefficient value each month.Principles: Based on facts。

XXX management work。

assessors fill in relevant assessment records。

and the assessed individuals can only achieve performance standards through their own long-term and unremitting XXX.Method: Calculate individual performance values based on team coefficients and XXX.XXX coefficientIndividual performance base = individual standard coefficient / 25 days * actual attendance daysI。

Team Assessment:Each n group is a unit。

and team efficiency。

quality。

discipline。

safety。

and XXX.Team coefficient = XXX1.n efficiency: XXX according to the n plan cycle.XXX processing cycle / actual processing cycle * 100%.2.XXX:XXXCheck whether the mold and parts processing meet the drawing requirements.The number of rework times for n of parts。

工模部岗位绩效考核

职位:
XXX电器有限公司
绩效考核
月
编程师
一、职位基本信息
职位名称
CNC编程师
直属上级
科长
所属部门
开发部
等级
四等
姓名
绩效奖金
总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。
二、职位设置的目的：加强模具制作加工精度，提高品质与效率。
三、考核工作内容
考核项目
比重分
计算公式及评分标准
数据来源
开发部开发部开发部开发部开发部
考核项目
数据来源
1.新模具制作效率
开发部
2.新模制作质量
开发部
3.修改模、技改、技革方案
开发部
4.安全事故
5.态度与有效执行力（含指令性工作的有效执行度及培训有效性）
6.上级交办事项，现场管理
开发部开发部开发部
四、考核实际得分
评核说明
签名
合计：综合评语：
计算公式及评分标准
数据来源
1.新模具制作效率
20 经评审后，模具未按时完成每项扣3分，扣完为止
开发部
2.新模制作质量 3.设备管理，新模进度跟进 4.安全事故
5.态度与有效执行力（含指令性工作的有效执行度及培训有效性）
6.上级交办事项
25 新模制作，无严重批锋，无重大人为失误，产品重大缺陷，每项扣2分
考核项目 1.加工的质量，精准度 2.机加工出错率 3.加工达标率、设备利用率 4.安全事故 5.设备、工量具、保管、保养
数据来源开发部开发部开发部开发部开发部
四、考核实际得分
评核说明
签名
合计：综合评语：

模具部绩效考核办法

东莞市协顺电子科技有限公司文件编号: mold-WI-001 版本:A/3 修正日期:2011-9-23一.目的:为提高全员积极性,体现优秀之程度。

特制定绩效考核管理办法，以评估模具部工作能力。

二.范围:模具部三.考核方法:1.考核按品质、效率、纪律、考勤、6S.技能.配合度七项进行考核，具体如下：1>.品质考核:1.加工结束后不做自检，下道工序出现品质不合格扣20分。

情节严重者扣100分。

2.因过失致发生工作错误情节轻微者扣20分。

3.所有模具零组件需打字.刻字.必须工整.清晰。

漏刻.刻错扣20分。

4.模具漏修.漏做特征.负责人没有自检出来扣50分。

5.同一问题点修改3次以上（含3次）扣50分。

6.加工异常发生后，未及时填写（加工异常单），或未申报者扣20分。

7.加工中遇到技术难题，阻碍工作效率、造成工件品质不良且不主动上报、请教者扣10分。

8.每加工出现一次工件品质不良、加工异常者扣10-50分。

9.未经主管同意，私自更改模具加工工艺者扣10-50分。

10.未按工艺卡要求作业，导致作业效率低下，工件品质不良，加工出现异常等扣20分。

11.新模具制作试模超过3次者扣20分，每多试模一次加扣50分。

（工程设变除外）。

12.模具维修中出现漏修，简易问题维修不合格、漏装配件等低级错误，造成浪费资源试模者扣20分。

13.加工出现异常，造成浪费材料者扣10-50分。

14.工作中提出好的品质改善方案及生产加工方案并被采用加50分。

15.发现图纸，产品尺寸错误等依据文件有错误会影响产品品质。

加50-100分。

16.发现安全隐患并向相关部门反馈并监导改善者。

加20分。

17.开发及制作工作中协助其他部门作出对公司有利的，有益的技术改善方案加10-50分。

18.新模制作完后.T1试模，无粘模，无漏做及无特征不良现象，达到一次试模成功加50-100分。

二次试模者加30分。

（如潜在品质隐患的发现及预防品质问题的发生。

模具绩效考核

模具绩效考核篇一：模具部员工岗位职责绩效考核管理办法篇二：模具企业绩效考核浅谈模具制造企业的绩效考核l、引言最近几年，绩效考核已成为企业人力资源管理中最为重要也最为头痛的一项工作，企业的经营者和管理者也都希望通过考核减轻管理担子、提高管理成效、调动工作激情，但是真正做的很好的也微乎其微。

若干企业在开展绩效考核的初期都有两面极端的现象发生，一方面如获至宝，期望以此奏效；另一方面如雷轰顶，恐怕少了薪水或丢了饭碗。

好多企业的考核工作刚开始开展得如火如荼，但最终在人力资源部门的哀叹和员工的抱怨声中偃旗息鼓了。

而模具制造企业更有其特殊性，不是批量产品制造型企业，考核的操作性和指标设定上就难上加难，我们通过为期两年的不断探索和改进，初步建立了一套考核机制和办法，本文略做介绍。

2、理解和宣导考核的出发点我们所理解的考核是为了激励和鞭策，不是为了减扣员工的薪资和福利。

通过考核，体现工作绩效的好坏有基本客观公正的评价，让员工有比较，横向和纵向比较，也就是本部门和跨部门同等职位的比较；有触动，通过比较而动心，无论是上进之心、惭愧之心，还是悔恨之心，或者哪怕是抱怨嫉妒之心，动心就有我们工作改进的空间；有目标，让被考核的员工明白要改进哪些方面，明白工作的指标。

同时，让管理者有关注点，明白部属哪些方面需要关心、指导或纠正，让老板们明白需要给予什么、收获什么。

这项工作，需要人力资源部门长期不间断地、正式或非正式地与员工沟通传达，反复多次地宣导这样的理念，让员工丢弃疑虑、抵触等情绪而逐步接纳、理解和支持。

不可能一次动员会或一纸指令文件就一下子解决所有问题，不少企业的领导或人事部门的经理急于求成，指望考核工作一旦启动就是一剂灵丹妙药，药到病除，其实欲速则不达。

3、考核的落脚点考核的最终结果落脚何处？考核必须要与员工的切身利益挂钩，例如晋升、深造、薪资等。

有很多企业将工资分割成几部分：基本工资、工龄工资、岗位补贴、固定加班补贴、住房补贴、考核工资（绩效奖金）等，那么绩效考核兑现的一部分应该占总收入的多大比例？我们总结认为针对不同的岗位、不同的层次设定在总工资的10%～30%之间比较适宜：基层班组长10%～15%，中层管理人员、技术人员等15%～20%，高层管理人员、高级工程师等25%～30%。

上下模绩效考核

工作岗位：注塑部领班考核项目绩效指标
岗位人员：指标定义
注塑部绩效考核表
考核时间：数据来源目标值
权重分
评分规则/标准
根据生产计划单上落模，小机最长上模时间1H ，中机最长上上下模延误模时间1、5H ，大机最长上模时间2.5H，包括接抽芯、拉杆
等模具）
计划
≤2次
15
超出规定时间一次为延误，一次处罚30元， 0次嘉奖30元
按要求时间安成
项
横向部门请办事项
按要求时间安成
最终绩效得分
上级领导按时完成 10 每延迟1次处罚30元/0次嘉奖20元横向部门按时完成 5 每延迟1次处罚30元/0次嘉奖20元
最终奖罚金额
自评分数：
被考核人签署：
评定得分：
评定人签署：
注：1、评分采取按次奖罚制(如连续两月被处罚150元以上，撤销上下模职务） 2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，给予100处罚。
2，生产部
≤2次
15
累计超出规定次数处罚50元， /0生产部
≤1次
15
1/超过1次,处罚100元 2/0次嘉奖50元
纪律考核
违规操作，上班时间做与工作无关事，睡觉、打架、在防火区吸烟等
办公室
≤1次
10
超出规定次数处罚50元， /0次嘉奖50元。
重要交办事
上级交办事项
评定
模具机台按规定定时保养模具、设备，因保养问题导致损坏，按件计保养次
生产部
≥0次
15
以月计算（超出目标值按保养规定处罚）
关
键业
7S
1，工作区域5S工作， 2，工作态度
绩

模具设计绩效考核KPI

包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分，可以倒扣。
本部门直属领导打分
个人出勤
由人事部统计出勤率
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。
此项由人事部统一填写
考核总分:
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分，优秀； 2. 80~90分，良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人员：
审核：
核准：
品质
5.部门合作
5
由协作部门评分(工程部/生产部/采购部/钳工1.被投诉3次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分; 3. 被投诉2奖励2分
部门主管统计
6.设计异常
≥0次
15
出现设计失误造成加工重工/烧焊,出现设计失误造成模具模仁重做. 每次扣5分，可以倒扣
采购
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
5
部门主管统计
相关部门确认
3.当月开模数
15
以当月新产品的开模数量作为评分标准(整形/冲孔等加工模具不算),每开一套模具奖励5分(满分15分)
业务/工程
4.量产良率
直通率
87.5%
20
量产机种良率 = 所负责机种制程良率之和的平均值。
每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%
目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分(此直通率可参考工程或QE的各人直通率之和)

模具工厂绩效考核方案【最新版】

模具工厂绩效考核方案1.0目的:1.1、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。

1.2、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。

激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

1.3、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资发放、评优、异动晋升、员工职业规划等提供依据。

提高员工对企业管理制度的满意度。

2.0适用范围:本管理办法适用于各车间全体操作员工。

3.0考核原则3.1、客观原则:所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。

对被考核者的评价应有客观依据。

3.2、公正原则:评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。

3.3、沟通原则:在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。

4.0工作职责4.1、生产技术质量部:负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督车间绩效考核工作。

4.2、办公室:协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。

4.3、车间:负责本车间的绩效考核工作，并持续提高本车间和操作人员之工作绩效。

4.4、工段:负责对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。

4.5、被考核者:以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。

5.0人员分类及考核权限5.1、为区别考核的侧重点不同，将考核人员分为A、B两大类，如下表所示:(见附表1)5.2、考核权限的分配如下表所示:(见附表2)6.0考核内容6.1、绩效考核具体内容说明①、工作业绩考核:硬指标:指有明确的数字达成来源的指标，通过设定计算公式及评分标准确定硬指标的考核方法。

软指标:指没有明确的数字达成来源或目前不具备量化条件、量化成本较高的指标。

软指标应明确工作要求，制定具体的、易于量化的评分标准。

模具公司各部门绩效考核方案

模具公司各部门绩效考核方案目录第一章：第二章：第三章：第四章：第五章：第六章：第七章：第八章：第九章：附录一设计部考核体系附录二注塑部考核体系附录三工程部考核体系附录四采购部考核体系附录五后勤部门考核体系附录六生产部考核体系附录七部门的考核体系附录八员工考核申述表附录九员工考核申述记录表1总则1.1为增进公司治理现代化，成立科学的治理制度，充分发挥每位员工的踊跃性和制造性，现依据先进的考核方式，并结合公司实际情形，特制定本方案。

2考核对象2.1本方案适用于华纳模具各部门全部人员（除一线操作工）。

3考核目的3.1通过客观裁判员工的工作绩效，帮忙员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司进展战略；3.2成立良好的公司价值评判体系，尽力实现科学评估、合理分派价值，从而驱动员工踊跃制造价值，形成良性循环；3.3基于战略持续改良，考核的目的不单单是依照结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改良工作；3.4通过绩效考核增进上下级沟通和各部门间彼此协作，增进团队合作精神。

4考核原那么4.1以提高员工绩效为导向；4.2定性与定量考核相结合；4.3公平、公正、公布。

5考核用途5.1薪酬分派；5.2职务调动；5.3职位调动；5.4员工培训。

6考核内容6.1考核方式：采取“KPI+360”方式6.2考核标准。

6.2.1部门月产值、年产值6.2.2客户投诉、客户因质量问题流失6.2.3按打算时刻完成工作任务6.2.4工作进程中的各项本钱的操纵6.2.5沟通、判定和决策能力；6.2.6打算和执行能力；6.2.7知识能力；6.2.8执行能力；6.2.9学习能力等。

6.3加减分项（附加项）6.3.1加分项：6.3.1.1对公司进展战略提出合理化建议的数量；6.3.1.2为公司节约本钱，或对公司财产爱惜等。

6.3.2扣分项：6.3.2.1没有达到公司规定任务；6.3.2.2工作态度不良；6.3.2.3违背公司制度等。

模具部绩效考核办法

模具部绩效考核办法严重违反公司规定，造成严重后果者，扣除绩效底分30分。

2.工作中出现重大失误，影响公司利益者，扣除绩效底分50分。

3.工作中出现质量问题，造成经济损失者，扣除绩效底分20分。

4.工作中出现安全事故，造成人身伤害或财产损失者，扣除绩效底分100分。

五、绩效考核结果1.绩效考核结果将在每月月底公布，员工可通过公司内部通讯工具查询。

2.对于绩效考核结果有异议的，可在公布后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。

3.绩效考核结果将作为员工绩效评估、晋升、调整薪资和奖励的重要依据。

为了提高员工工作积极性，加强管理，规范绩效考核，我们制订了以下绩效考核办法，旨在使员工端正心态，更好地履行职责。

绩效将根据不同组别和分工划分，不为固定薪金，只作为对工作成绩的考评。

绩效底分每月（26天/8小时）为100分。

以下是具体考核方法：一、适用范围绩效考核办法适用于部门全体员工。

二、绩效奖励1.一次奖励100分，对公司发展做出重大贡献者。

2.不论大小奖励30分，积极参与公司提案改进且提案对公司发展有成绩者。

3.奖励50分，对工作中能够尽职守，任劳任怨，且做出重大成绩者。

4.项目工程1）奖励50分/项目（机种），工程师负责的项目（机种），尽职尽责判定问题准确解决及时使之提前结案。

2）奖励30分/次/机种，与客户检讨过程中提出合理有效的方案使项目节省成本和避免项目生产的不良问题，经评估确实可行。

5.技术工程1）奖励50分/30分/20分/套，设计工程师在模具设计过程中，精心设计施工使模具精而简，能有效起到减少模具加工成本缩短模具制作周期，（按模具难易度）。

2）奖励50分/30分/20分/套，模具设计过程中合理有效的提出最佳方案使模具制作有明显质量和工艺提高的，（按模具难易度）。

3）奖励20分/10分/套，模具设计过程中在计划内提前完成图面结构、2D图纸（按模具难易度）。

4）奖励50分/30分/20分/套，编程工程师在模具编程过程中，有效减少模具加工周期节省模具铜公用料的，经确认有效（按模具难易度）。

模具部员工岗位职责绩效考核管理方案计划办法

4、设计严重错误，影响巨大
-5分/份
B、工作效率考核
1、新模设计出图延迟1天（以模具材料到位日及设计计划为基准，不影响制造加工不扣分）
-1分/次
2、新模设计出图延迟2天
-2分/次
3、新模设计出图延迟3天及以上
-3分/份
4、客户修模、改图延迟1天
-1分/次
C、配合与执行
1、未按规定设计作业方法上级指导方式设计作业，并产生错误的
-1分/份
2、在工作任务紧急时，无故拖延时间，不按要求按时完成工作分配任务；或需要安排加班，拒不服从配合者。（工作量以不影响制造部门为前提）
-3分/次
3、.相关部门工作需待解决事项，不积极配合，并且态度恶劣
-5分/次
4、工作时无故离岗、串岗、闲谈、玩手机（打电话、发信息、玩游戏等）、以及做
与工作无关之事，或者影响他人工作者
1文件名称
岗位职责及绩效考核管理办法
制定部门
模具中心
文件编号
制定日期
2015.4.1
文件页次
1/11
修订时间
1.0目的
为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力，每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行相关考核，并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据2.0适用范围
-0.5分/次
7、顶针及镶件装错或漏装，装配模具前未检验，刀口，漏料锥度和漏料孔
-1分/次
&先复位结构未安装造成模具撞坏
-2分/次
9、水口检查不到位，（含：三板模定模水口有无倒钩、拉料针有无倒钩未查清楚）
-1分/次
10、工件上有胶或脏物，未清理干净
-0.5分/次
11、活动件之间有无干涉，合开模是否顺畅、活动部件是否有加润滑油。