注塑车间员工绩效考核细则
注塑车间员工考核方案
注塑车间绩效考核方案一、目的：有效激励一线员工工作积极性，提高生产效率和产品质量，降低生产成本二、范围：注塑车间的一线员工（包括流转工和拌料工）。
三、原则：1、公平、公开、公正2、定期化与制度化3、评分的采集，每日报表、6S检查、点检表、设备模具检查、每月报表及各种数据的分析。
四、职责:1、注塑车间负责过程数据的采集和日常的考核。
2、车间检验员参与数据考核的监督（主要是质量报表）3、生部部负责月度绩效的审核和发放。
四、方法：1、根据目前生产的实际情况，暂定员工考核茂目为五项，即产量、质量、劳动纪律、高级备模具的维护、6S管理。
2、该五项考核满分为100分，每项20分，月度绩效大于或等于98%可享受绩效考核资格，月度绩效暂定为100元。
3、新进员工试用期间不参与绩效考核。
4、因故请假三天含三天不享受绩效考核相对应的待遇。
5、若员工因故离、辞职不参与当月绩效考核。
五、细则：1、产量考核；车间依照以往原始采集的数据，确认当班预产数量，产品质量大于98%（含98%），产量业绩=实际产量/预产量）每小于一个百分点扣一分，当天最高可扣三分，在产量的计算中如果出现与产量不符，弄虚作假的取消当月绩效考核。
2、质量考核；a、操作工在生产过程中严把质量关，要做自检工作，发现质量问题及时报请质检人员或车间负责人，B、每班次产品合格率低于98%的，每低于一个百分点扣一分，当天最高扣三分，C、出现批量报废的取消当月绩效考核，并根据损失的大小予以赔偿。
3、设备维护保养考核；a、为了加强设备管理，全面实施维护保养工作，我们要做到每日一清扫，周未一大扫的维护保养工作。
B、每日填写好设备点检表，每班次没填的扣一分。
C、每班次机台上不清洁，有杂物、废胶的扣一分。
4、劳动纪律考核；车间员工应该严格执行公司及车间的各项规章制度，积极配合车间的安排的各项工作。
a、出现一次违反规章制度的扣三分。
B、不服从公司及车间领导安排工作的每一次扣三分。
注塑部部门绩效考核细则
注塑部部门绩效考核细则目的：为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。
范围：注塑部全体人员原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。
方法：根据当月部门的整体绩效值得出部门的基本系数，然后考核班组绩效系数及个人考核系数得出个人的当月绩效。
部门整体绩效系数为1*设备稼动率系数*质量系数*环境系数=部门绩效系数个人绩效基数*部门绩效系数*班组系数*个人系数=当月度绩效奖金。
一、部门整体绩效1、设备稼动率：所有注塑设备在有效时间内运转所产生的平均效率。
设备稼动率=实际生产时间/有效生产时间*100%实际生产时间为注塑机有效率的运转生产时间，有效生产时间每天每班为8小时，无订单、定期保养模具、停机检修等时间除外，但包含换模时间、调机时间及生产准备时间。
95%－100% 1.5倍 85%－94% 1.2倍 75%－84% 1.0倍65%－74% 0.8倍 65%以下 0.6倍2、2007年度注塑部质量目标A：生产中产品合格率98%以上；B：入库成品合格率99%以上；C：客户投诉及退货零次。
质量考核项目：1.当月无退货、无报废、无投诉情况下质量考核系数为1.5倍；2.当月无重大品质事故(价值不超过1000元时)，质量考核系数为1.2倍；3.内部每投诉一次降低5%绩效值，海外每投诉一次降低10%绩效值；4.内部每退货一次降低10%绩效值，海外每退货一次降低20%绩效值；5.未及时按照交货期交货对客户造成损失一次降低10%绩效值；6.产品每批次报废300 PCS以下降低5%绩效值，300－600 PCS降低10%绩效值。
（试模及产品设变等特殊情况例外）以上绩效考核情况，与日常奖惩不直接冲突，责任者另接受奖惩。
3、环境根据公司5S每周检查执行情况得出的结果平均得出每月分数值。
注塑部员工绩效奖罚制度
注塑部员工绩效奖罚制度
开机人员：
当月奖金70元；
A、压模一次扣20元；
B、产品质量须返工当天没有返完扣10元；
C、下班没有擦干净机器扣5元；
D、说话聊天、打瞌睡、不服从上司工作安排各扣10元；
E、批锋数量不达标扣5元。
打料人员：
当月奖金80元；
A、料房及机器清洁卫生没有扫干净扣10元；
B、配错料或打错料扣20元；
C、到机台说话聊天扣10元；
D、机器等完全没料再加扣5元；
E、上班睡觉扣20元。
培训及上下模人员：
当月奖金100元；
A、每次换模，机器没有搞好清洁卫生扣10元；
B、机器没有按时加油以及保养好扣10元；
C、没有培训好员工看产品质量以及看啤机扣10元；
D、上班睡觉扣50元；
E、工具没有收拾整齐摆放好扣5元。
领班人员：
当月奖金100元；
A、员工纪律没有管好扣10元；
B、上班睡觉扣50元；
C、各台机的配料、用料以及水口比例没安排好的扣20元；
D、机器正常，生产效率过低扣20元。
注：（上班玩手机扣50元，迟到3分钟扣5元）以上人员当天没有被扣打“√”
主管：审核：。
注塑部部门绩效考核细则
注塑部部门绩效考核细则注塑部部门绩效考核细则目的：为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。
范围：注塑部全体人员原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。
方法：根据当月部门的整体绩效值得出部门的基本系数，然后考核班组绩效系数及个人考核系数得出个人的当月绩效。
部门整体绩效系数为1*设备稼动率系数*质量系数*环境系数=部门绩效系数个人绩效基数*部门绩效系数*班组系数*个人系数=当月度绩效奖金。
1、设备稼动率：所有注塑设备在有效时间内运转所产生的平均效率。
实际生产时间为注塑机有效率的运转生产时间，有效生产时间每天每班为8小时，无订单、定期保养模具、停机检修等时间除外，但包含换模时间、调机时间及生产准备时间。
95%－100% 1.5倍 85%－94% 1.2倍 75%－84% 1.0倍65%－74% 0.8倍 65%以下 0.6倍2、2007年度注塑部质量目标A：生产中产品合格率98%以上；B：入库成品合格率99%以上；C：客户投诉及退货零次。
：1. 当月无退货、无报废、无投诉情况下质量考核系数为1.5倍；2. 当月无重大品质事故(价值不超过1000元时)，质量考核系数为1.2倍；3. 内部每投诉一次降低5%绩效值，海外每投诉一次降低10%绩效值；4. 内部每退货一次降低10%绩效值，海外每退货一次降低20%绩效值；5. 未及时按照交货期交货对客户造成损失一次降低10%绩效值；6. 产品每批次报废300 PCS以下降低5%绩效值，300－600 PCS降低10%绩效值。
（试模及产品设变等特殊情况例外）以上绩效考核情况，与日常奖惩不直接冲突，责任者另接受奖惩。
3、环境根据公司5S每周检查执行情况得出的结果平均得出每月分数值。
注塑员工绩效考核及考核流程
注塑员工绩效考核及考核流程一、绩效考核的目的。
咱为啥要对注塑员工进行绩效考核呢？这可不是为了为难大家哦。
绩效考核就像是一场游戏里的积分系统，是为了让大家清楚自己的工作成果，知道自己哪里做得棒，哪里还能进步。
对公司来说呢，通过这个考核能发现哪些地方需要改进，哪些员工是超级厉害的，值得奖励，这样整个注塑部门就能变得更厉害啦。
二、绩效考核的内容。
1. 工作质量。
这可是很重要的一点呢。
注塑出来的产品得符合标准才行。
比如说，产品不能有裂缝、变形或者尺寸不对的情况。
就像咱们做蛋糕，要是蛋糕烤得歪歪扭扭，卖相不好，顾客肯定不乐意呀。
如果注塑员工做出来的产品质量一直都很高，很少出现问题，那在这一项上肯定能得高分。
2. 工作效率。
在注塑车间，时间就是金钱。
员工干活儿的速度也很关键。
比如说，在规定的时间内能够完成更多的注塑任务，而且还不影响质量，那就是效率高的表现。
这就像跑步比赛，同样的距离，谁用的时间短，谁就厉害。
不过呢，咱也不能光求快，不顾质量，得又快又好才行。
3. 工作态度。
这一点也不能忽视。
态度积极的员工就像小太阳一样，能给整个车间带来活力。
他们遵守车间的规章制度，按时上班，不早退，对工作充满热情，还能主动帮忙解决问题。
要是有员工总是消极怠工，那肯定是不行的。
4. 安全意识。
注塑车间里有不少机器设备，安全可是头等大事。
员工得时刻注意安全，按照操作规程来工作，不能图省事就违规操作。
要是有员工在安全方面做得特别好，经常提醒别人注意安全，那也是很值得表扬的。
三、考核流程。
1. 设定目标。
在每个考核周期开始的时候，主管要和注塑员工一起设定目标。
这个目标要具体、可衡量、可实现。
比如说，这个月要生产多少合格的注塑产品，废品率要控制在多少以内。
主管不能瞎定目标，得根据实际情况来，要让员工觉得有挑战性，但又不是完全做不到。
2. 日常观察。
主管在平时的工作中要多留意员工的表现。
不能总是坐在办公室里，要到车间里去走走看看。
看到员工做得好的地方，要及时表扬；发现问题，也要马上指出来，让员工能够及时改正。
注塑部绩效管理实施细则
注塑部绩效管理实施细则1、所有生产加工半自动人员实行定岗、定员，每人每周请工位贴2元，并完成定额任务，且实行超产奖，注：每套模具都有定额超产奖单价。
2、超产奖产生分配原刚，达到定额产量，超出部分乘以该模具超产单价，所得金额，操作员占80%、调机员占15%、领班占3%，当日统计，第二天公布于看板，每周定付发簇。
3、优秀员工、调机员及班组评定方案。
（1）碎料组：申请绩效奖A、B班共200元；（2）包装组：申请绩效奖100元；（3）领班：申请效奖100元，每月只有一人可得；（4）调机员：申请前三名，150元、120元、100元；（5）操作员：申请A、B两班，申请前5名，100、80、60、50、40；（6）上下模：申请50元；4、以上方案细则，所有评定由主管及现场领班评定，以100%制记分。
当月平均分组即为该员工的绩效分碎料组、包装组，以集体考核计算，按照6S组则，一个点扣掉1分。
平均分值乘以绩效养奖金额。
如果低于90全部取消平比资格。
5、碎料组：（1）碎料组，加错基拌错料，扣10分，并对当事人进行处罚；（2）所佘原料无标识，及标签扣5分；（3）未按比例配料，扣5分；（4）原料、水口料不清洁有异物，扣5分；（5）料斗加料太满，或烤料温度不正确扣，5分；6、包装组：（1）混料，混装，扣10分并对当事人进行处罚；（2）贴错标签或写错料号每张扣1分；（3）重工或退货扣10分，并对当事人进行处理；（4）其余按6S细则，一个点扣1分；（5）平均分值低于90分，取消当月评定资格；7、领班绩效：（1）为本班三个调机员的平均生产绩效，加上员工品质人员，上级主管，对他们的技术、素质评分，员工品质人员员，上级主管进行无记名投案，每票占1分，总分高者获奖；（2）调机员由每天所调机台的平均绩效加上员工，品质人员，上级主管进行无记名投票每票占1分，总分前三名获奖，无记名投票，每票最多可投2名人员，多按无效；（3）考核标准按照6S实施，1个问题点扣1分；（4）机台不按SOP成型记录，且没有早报确认，扣2分；（5）没有回复品质异常联络单一份，扣2分；（6）若所属机台压模，扣2分；（7）不能按时完成生产定额扣2分；8、操作员绩效：（1）由月平均绩效，加上调机员、领班、品质人员的无计各投票，每票1分，最多可投3名，多按无效，总分值名列前五名获奖；（2）操作员，标签写错扣1分；（3）造成重工且当班未处理扣2分；（4）未完成生产定额扣5分；9、上下模人员；（1）尽快完成上下模排程；（2）对模不准扣5分；（3安全杆示正确调效扣5分；。
注塑部岗位绩效考核指标及评分细则
东莞市盛盈电脑设备有限公司
注塑部每月生产提成分配规则及考核细则
1、目的：为了调动注塑车间各工种人员的工作积极性，提高生产效率。
2、范围：注塑车间所有作业员、碎料员、品管、架模工、领班、主管助理、主管等。
3、提成分配细则
3.1：先从总提成内拿出300元奖励此月人均单位产值高的班别，由领班自行安排分配此奖励（7月开始各班别产值分开核算）。
3.2：总提成扣除300元后分配主管占比24%、领班占比15%*2、品管占比10%*2、主管助理占比10%、架模工占比4%*2、作业员占比8%。
3.3：所有因违反厂规、厂纪及部门各项规章制度的罚款，由工资及提成双重罚款组成（考核细则有备注）。
3.4：主管、主管助理、领班、品管、架模工及作业员的提成罚款金额全部加入到员工的提成金额内（即员工占比为8%+罚款）。
核准：制定：。
注塑车间员工绩效考核方案范文（精选9篇）
注塑车间员工绩效考核方案注塑车间员工绩效考核方案范文（精选9篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的注塑车间员工绩效考核方案范文（精选9篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
注塑车间员工绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
注塑部绩效考核管理程序
注塑部绩效考核管理程序第一篇：注塑部绩效考核管理程序注塑部绩效考核1、目的：为激励全体干部、员工提高工作效率，增强工作责任感。
牢记品质的重要性，保持良好的工作环境、铸就严明的工作纪律，发扬优良的团队精神，造就一支有统一思想、统一行动、统一方向、有文化素养，卓越的企业团队。
2．范围：注塑部员工、技术员（组长）、挂模员、打料员、加料/配料员、物料员、文员。
3．内容：评比依据3.1 绩效考核项目：品质、效率、成本控制、工作沟通、6S、机器保养。
3.2 六个项目按100分考核，每分按0.05元计算。
一：品质（20分）1.1 员工：1.1.1当天所生产的产品检验合格得20分。
1.1.2 如当天生产的产品因加工过程中，人为造成不合格造成批量性不良的扣20分。
1.1.3当天生产的产品出现品质异常（如产品所加工的位置、针孔堵、扣位断等）不能及时发现的品质分为0分,造成重大不良倒扣20分。
1.2 技术员：1.2.1 生产中机台及模具出现的故障，技术员（组长）未发现或不交接给下一班的扣10分，如造成重大损失的，按厂纪厂规条例处罚，并倒扣20分。
1.2.2 当班所生产的机台及模具有异常的，能及时处理好得5分，如处理不好不上报主管的得0分，并倒扣10分。
1.2.3 当班各机台所生产的产品检验合格，各机台生产交接清楚得5分。
1.3 挂模员：1.3.1当班所上的模具无漏水、模面能清理干净等，经检验合格得10分。
1.3.2当班地面无积油、水得10分。
1.3.3 当班所上的模具运水不通、码仔未打好等扣20分。
1.3.4上、下模后机台卫生不搞干净，工具收拾不干净扣10分。
1.3.5 模具拉到模具库后，模具不按照规定摆放扣10分。
1.4 打料员：1.4.1 当天所生产的机台，水口满箱后能及时换箱得5分，反之扣5分。
1.4.2 碎料时无杂料、杂物得10分，反之扣20分。
（造成严重损失的按厂纪厂规处罚条处罚）1.4.3 所碎的水口料装包、封包、标示清楚摆放整齐得5分，反之则扣5分。
注塑部岗位绩效考核指标及评分细则
部门： 注塑部 岗位：组长 人员编制：12主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在一般 一半分；态度差 0分；部门： 注塑部 岗位：组长 人员编制：12主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在分；上下模OK次数比例大于85%小于或等于98% 一半分； 上下模OK次数比例小于85% 0分；B.协调区指标（不增分只扣部门： 注塑部 岗位：组长 人员编制：12主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在审核/日期：编制/日期：批准/日期：。
注塑部绩效考核规定
类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年8月24日一、目的：公司为了提升注塑部生产良率与工作效率，促进员工的工作积极性，特制定本规定。
二、适用范围：注塑部所有人员。
三、权责：注塑部主管四、考核内容：注塑部以按产品周期的产量×11小时的数量得出的良品率95%计算方式，超出的按产品单价利润20%绩效奖金产品周期的产量×11小时的总数出的良品数低于标准良品率90%计算方式，低出的按产品单价净利润10%，良品数在总数的90%－95%之间不奖不罚。
每日生产绩效奖金记录于《注塑部生产效益表》，每天进行核算，上交审批，月底汇总。
绩效资金分配标准：上月绩效资金于次月10日前，主管定出绩效奖金分配方案：1．按以下标准发放奖金；2.组织部门聚餐或出游；绩效奖金发放及费用记录表，上交财务1份，并部门存档。
注塑主管、工程师2人：当月奖金×8% 班长2人：当月奖金5%技术员5人：当月奖金5% 文员、物料员2人：当月奖金2%上下模4人：当月奖金2% 碎料、混料员4人：当月奖金2%作业员：当月奖金1%以上标准作为参照，绩效奖金分配会根据实际情况，进行调整。
制定审核核准类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年7月28日奖励内容：1．工作效率超标，提前完成工作任务者，奖励10—30元（加工水口：1200刀/H）2．工作心态好，积极、主动、并服从工作按排奖励20元.3．对工艺流程提出改善，并取得实际效果,有相关数据可以证明者奖励30—50元。
4．对生产良品率有明显的提升改进并有数据可以说明，奖励20元以上。
5．预防与及时(品质异常在半小时以内)发现生产中出现的异常者，奖励10元以上。
6．每月的7S责任区域卫生做得好者，奖励20元。
7．改善生产原物料、水、电成本，产生效益者，奖励20元以上。
8．完成自己岗位工作任务并额外完成其它工作者，每次奖励10元以上。
注塑厂绩效考核管理制度
第一章总则第一条为了提高注塑厂生产效率，确保产品质量，激发员工工作积极性，建立科学、合理、公平、公正的绩效考核体系，特制定本制度。
第二条本制度适用于注塑厂全体员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条注塑厂绩效考核以岗位职责、工作业绩、工作态度、团队合作等方面为考核内容，以实现个人与企业的共同发展。
第二章考核原则第四条公平原则：绩效考核过程公开、公正、公平，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。
第五条客观原则：绩效考核结果以事实为依据，避免主观臆断。
第六条动态原则：绩效考核体系应随企业发展战略和市场需求的变化而调整。
第七条发展原则：绩效考核应关注员工个人成长和企业发展，实现双赢。
第三章考核内容第八条岗位职责：考核员工是否完成岗位规定的工作任务，是否达到岗位要求的标准。
第九条工作业绩：考核员工在工作中取得的成果，包括产量、质量、成本控制等方面。
第十条工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、敬业精神等。
第十一条团队合作：考核员工在团队中的协作能力、沟通能力、协调能力等。
第四章考核方法第十二条定量考核：通过数据统计、报表分析等方法，对员工的工作业绩进行量化考核。
第十三条定性考核：通过观察、评价、反馈等方法，对员工的工作态度、团队合作等方面进行定性考核。
第十四条 360度考核：结合上级、同事、下级、客户等多方面的评价，对员工进行全面考核。
第五章考核流程第十五条考核周期：注塑厂绩效考核分为月度、季度、年度考核，具体周期由企业根据实际情况确定。
第十六条考核准备：各部门负责人根据岗位职责和工作要求，制定详细的考核指标和标准。
第十七条考核实施：各部门负责人组织员工进行自评，同时收集上级、同事、下级、客户等多方面的评价。
第十八条考核结果反馈：各部门负责人将考核结果反馈给员工，并针对存在的问题提出改进措施。
第十九条考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第六章奖惩制度第二十条奖励：对考核优秀的员工给予物质奖励和精神鼓励，如奖金、晋升、培训机会等。
注塑技术员绩效考核KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关
键
指
标
1.FQC批退
达标率100%
20
界定：达标率=单位目标/实际批退率*100%, 实际批退率=FQC批退批次/出货总批次*100% 1. 批退率≤1.58%/达标率≥95% 奖励10分; 2. 批退率0%/达标率100%奖励20分3. 批退率在1.58%~1.76%/达标率在85%~94% 奖励5分; 3. 批退率≥1.76%/达标率≤84% 没有奖励;
部门经理统计
6.6S
0次
10
5S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
5S稽查小组
7.部门出勤率
≥90%
10
界定：部门出勤率=部门员工出勤率总和÷部门人数×100% 1. 出勤率≥90%奖励10分; 2.出勤率≥80%奖励7分; 3.出勤率≥70%奖励4分; 4.出勤率60%以下,不奖励
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人员：
审核：
核准：
品质
4.工令结报
95%
15
界定：工令结报规定在该工令生产完毕后3天内结报, 结报率=在规定时间内结报数/本月总工令数 *100%。 1. 95~100% 奖励15分; 2. 85%~94% 奖励7分; 3. 84%以下不奖励
生管/资材
5.工伤
0次
0
评分标准： 1>当月个人发生需休假工伤1件，扣10分﹔2>发生不需休假工伤1件，扣5分﹔可以倒扣
注塑车间员工绩效考核方案
注塑车间员工绩效考核方案注塑车间员工绩效考核方案为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编帮大家整理的注塑车间员工绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
注塑车间员工绩效考核方案1第一条目的(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度。
(二)提高生产效率，实现增产增效。
第二条适用范围(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。
(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
第三条职责(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。
(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
(三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
第四条考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发，管理制度《车间员工绩效考核制度》。
第五条考核内容及办法(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。
主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
(二)考核办法1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;(2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);(4)旷工：扣5分/次。
注塑部供料员绩效考核
注塑部供料组长/加料员/碎料员绩效考核评分细则
姓名：
工号：
指标类型
指标项目
考核指标细则
1.物料供应及时 率（占10%）
1.发生供料不及时小于2次，不扣分； 2.发生供料不及时大于2次，每次扣2分；
2.物料消耗（占 30%） 一.关键绩效 指标（KPI指 标占60%）
1.发生多拌料小于25KG，不扣分； 2.每发生多拌25-50KG，每次扣5分； 3.每发生多拌50-100KG，每次扣10分； 4.每次发生多拌超过100KG,每次扣20分；
项2分） 4.分析判断能力 5.沟通协调能力
总分
1.能依据生产计划合理安排生产. 2.能够较好的执行并完成上级的指示. 3.能够激发出团队强大的凝聚力，发挥最强的战斗力. 4.分析能力强，能够快速找到最优方案. 5.工作中的各方保持密切联系与良好关系.
100分
人资行政
人资行政根据每周巡查 记录累计数评定
人资行政
人资行政根据每月安全 事故统计报告评定
成型部
/
加分项
1.改善提案（上 限50分）
1.按照《改善提案管理办法》，已被采纳提案并已顺利 实施，为公司节约成本/创造价值/避免重大损失着，每 份提案（书面形式）可加5-10分。
改善提案管 委会
按份数以及创造的价值 评定
0次 0 0 /
上限50分
本月最终得分
2.安全事故 （上限20分）
1.无发现7S异常，不扣分； 2.发现小于2项异常，扣2分； 3.发现小于5项异常，扣5分； 4.发现大于5项异常，扣10分；
1.无安全事故不扣分； 2.存在安全隐患，每处扣4分； 3.发生轻微安全事故扣每起10分； 4.发生严重安全事故每起扣20分；
注塑生产绩效提成
注塑车间生产管理绩效管理制度（A1）1.目的为进一步做好注塑生产车间管理，稳定产品质量，提产增效，稳定和激励技术人员做好车间生产和质量控制，本着人性化和“以人为本”的管理理念，奖励先进，鼓励后进，特修定本制度并发布执行2.适用范围：**注塑部全体管理人员3.工资结构形式：基本工资+绩效提成与考核奖金+全勤+其它补贴4.各项绩效工资的划分档次4.1各组绩效奖金=车间当月开机员工平均工资50%（例如：员工月均工资6000元，绩效奖金则为3000元）（开机工入职不足15天的，不计入平均工资）4.2上下模的绩效提成工资=各组绩效奖金的20%副管的绩效提成工资=各组上模工绩效平均工资1.3倍（当班当月上模工请假超过五天的，不计入当班平均工资，新入职上模工第一个月的绩效奖金不作为副管提成。
）4.3车间主管的绩效提成工资=两个副管的实际绩效工资之和5.车间绩效工资考核细则5.1奖金分配原则：设定奖金分配基数，下保底，上不封顶根据设定指标达成率进行奖金分配，根据实际人员出勤人数进行分配，设定定员岗工作量进行奖金分配优先质量保证原则，多劳多得5.2定员1+4人上模工每人提成奖金低于700元，则按700元作为奖金基数不变，按实际绩效比例分配。
如遇提成后高于700元，按实际提成奖金*实得绩效比例奖励，如有人请假或缺人情况下，其奖金由其它人员分配，请假人员不得领取请假期间奖金（已在绩效表内体现）。
5.3学员三个月内不参与奖金分配，第二个月后经确认继续留用的，可根据表现奖励100-500元，经评估能够独立完成工作任务后可按正式上模工绩效奖金发放。
5.3. 新招进熟练上模工，当月入职未达15天，无奖金；当月入职未达10天的，当月及第二月无奖金，如第二月有特殊表现的视情况给出适当奖金以示鼓励，如果第三个自然月业绩为正，参与奖金分配，为负无奖金5.4所有车间数据与报表等弄虚作假的情形则无奖金5.4 单项奖惩：5.4.1各上模工在保证产品色泽正常的前提下，节省洗机料，所产生的清机胶头洗油料控制在6斤/次个人奖励200元，控制5斤/次以下个人奖励300元（因工艺改进或设备更新后，则重新调整指标）弄虚作假的一经发现取消个人奖金并罚款100元（物料组监督）凡因清机不干净导致色差的或杂色报废的，生产4个钟不良品或退一次货减少奖励20元（由本人评估）5.4.2上模工连续三个月度质量达标在第一名和第二名，各奖励600元/300元，并优先调薪。
注塑车间员工绩效考核细则
注塑车间员工绩效考核细则为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，特制定本考核方案。
本考核细则适用于制造二部注塑车间。
以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。
每月汇总一次，普通员工的考核工资为500元，辅助人员考核工资为1500元，考核结果处理记录到《月绩效考核表》执行，40分以上进行末位淘汰。
本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
本考核方案从2015年4月份开始执行。
每部分的具体内容如下：一、工作表现：1.上班迟到、早退扣2分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；4.脱离岗位及睡岗扣5分/次；5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；6.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；7.不写请假条，无故旷工扣6分/次；8.对本岗位的设备及生产情况不巡查扣4分/次；9.做假记录、提早做记录或以后做记录扣5分/次。
2、事情技能：1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不了解；未经允许擅自操作扣3分/次；3.对本岗位的原材料性质不熟悉（材料名称）扣3分/次；4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；5.对本岗位桶装物料（原材料）的码放位置不清楚扣2分/次；6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；7.因操作失误造成物料（模具）损失扣8分/次；8.对本岗位的操作技能不熟悉扣6分/次；三、执行制度：1.不按操作规程操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣5分/次；2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；3.在生产区内（包括车间、仓库）吸烟扣10分/次；3.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次4.在上班时发现上班前喝酒扣5分/次；酗酒的扣8分/次；5.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；6.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保研究及培训扣4分/次；7.私自带儿童及外人进入生产区扣5分/次；8.交交班不清楚扣3分/次。
注塑车间绩效考核方案
注塑车间绩效考核方案背景介绍随着制造业的迅速发展，注塑车间在生产工序中扮演着至关重要的角色。
为了提高注塑车间的生产效率和质量水平，以及激励员工工作积极性，建立一套科学合理的注塑车间绩效考核方案显得尤为重要。
本文将针对注塑车间的特点和需求，设计一套绩效考核方案，以激发员工的工作动力，提升生产效率和质量。
考核指标1. 生产效率考核指标•产量：衡量注塑车间生产效率的最直接指标。
定期统计每个员工或每个生产小组的产量，并与目标产量进行对比。
•生产效率：考核车间生产效率的综合指标。
计算方法为实际产量除以设定的生产时间。
•机器利用率：衡量机器利用率的指标，即机器运行时间与设定生产时间之比。
2. 质量考核指标•合格品率：衡量产品质量稳定性的重要指标。
通过定期抽样检验，统计每个员工或每个生产小组的合格品数量，并与总产量进行对比。
•次品率：反映不合格品的比例。
次品率过高，代表生产出的产品存在一定的质量问题。
3. 工作安全考核指标•事故率：统计工作期间发生的安全事故数量，并与总工作时间进行对比。
事故率过高，代表注塑车间的工作安全存在问题。
4. 创新与改进考核指标•提案数量：衡量员工对工作过程中提出创新和改进措施的积极性。
•创新成果：考核员工在工作中所取得的创新成果，包括提高生产效率、节约成本、提高产品质量等。
•技能培训：考核员工参与培训的情况，以及培训效果的评估。
考核流程1.考核周期确定：根据实际情况，确定注塑车间的考核周期，例如每月、每季度或每年。
2.数据收集：在考核周期结束后，收集并整理相关的考核数据，包括产量、合格品率、次品率、事故率等。
3.数据分析：对收集的数据进行统计和分析，计算各项指标的得分，并与目标指标进行对比。
4.绩效评定：根据各项指标的得分，综合评定员工或生产小组的绩效水平，确定相应的绩效等级。
5.反馈与激励：向员工或生产小组提供绩效评定结果，并根据绩效等级给予相应的奖励或激励措施，激发工作动力。
绩效奖励机制根据注塑车间的绩效评定结果，建立一套奖励机制，以激励员工的积极性和工作热情。
注塑车间绩效考核条款
注塑车间绩效考核条款1. 背景介绍随着社会经济的发展和对产品质量要求的提高，注塑车间作为制造业重要环节之一，其绩效的评估和考核显得尤为重要。
为了确保注塑车间的高效运行和生产质量的稳定提高，制定合理的绩效考核条款势在必行。
2. 绩效考核指标2.1 生产效率•注塑机利用率：衡量注塑机在制定时间段内的生产利用率，计算公式为：（生产时间 / (生产时间 + 停机时间)）。
•产品合格率：衡量产品生产过程中合格产品的数量占总产量的百分比。
2.2 劳动力利用率•劳动力稳定性：衡量注塑车间的员工离职率，计算公式为：（离职人数 / 平均员工数）。
•劳动力生产力：衡量员工在工作时间内完成的任务数量和质量。
2.3 能源消耗•能源利用效率：衡量注塑车间在生产过程中能源的利用效率，计算公式为：（生产输出 / 能耗）。
•环境友好性：衡量注塑车间在生产过程中对环境的影响，如废气排放、废水处理等。
2.4 安全生产•事故率：衡量注塑车间的安全生产情况，计算公式为：（事故发生次数 / 工作人员总数）。
•安全培训率：衡量员工接受过安全培训的比例。
3. 考核细则3.1 设置权重根据注塑车间的具体情况和管理层的考虑，对各项指标进行权重分配，便于进行综合考核和排名。
3.2 考核周期设置合理的考核周期，对注塑车间的绩效进行评估和总结。
常见的考核周期为月度、季度和年度。
3.3 数据采集和分析建立完善的数据采集和分析系统，收集各项绩效指标的数据，并定期进行数据分析，找出问题和改进方向。
3.4 奖惩机制根据注塑车间的实际情况，建立奖惩机制，对优秀的绩效进行奖励，对存在问题的绩效进行惩罚，以激励员工积极性和提高绩效水平。
4. 沟通和反馈机制建立注塑车间与管理层之间的沟通和反馈机制，及时了解员工的意见和建议，解决问题和改进绩效考核条款。
5. 总结注塑车间绩效的考核条款是推动车间高效运行和提高生产质量的重要工具。
通过合理的绩效指标和考核细则，可以促使注塑车间的全体员工共同努力，实现制定的目标，并持续提升绩效水平。
注塑车间员工考核标准
说明
07
-20 违反每次
禁止窜岗闲聊、工作时间内做与工作无关的事（发信息、打电话、听音乐等） 情节严重≥60（工作时间睡觉，打闹，玩游戏等）
08
-20 违反每次
进入车间必须穿工作衣
09
-30 违反每次
讲究卫生、文明礼貌，员工间相互尊重、不吵架,打架
24
-10 违反每次
材料箱标识正确和换料后查看更新标识。
25
-10 违反每次
当前使用的周转箱上需及时贴好标识，不允许做满后再贴
26
-10 违反每次
铲板上的材料为当前用使用材料
27
-10 违反每次
工作，返修区域内的空瓶，脏抹布，破手套等及时清理。
28 工作 -10 违反每次
工作区域及工作台上的所有物品须定置摆放
44
-50 外部投诉每次 不合格品超过3件的即为一次事故
严重批量事故-100.
45 质量
46 表现
-50 外部投诉每次 注塑件0.4,0.6系数的零件不合格品不超过3件的
注塑件0.2系数的零件发现一批不合格率超过2%的外观不合格品即为一次 -50 外部投诉每次 事故
47
-40 内部判退
48
-10 内部判退
-10 违反每次
零件，浇口落地及时清理并采取措施防止落地
20
-20 违反每次
生产规定的各种记录表单填写及时、正确、完整(含流转卡贴错或不贴）
21
-10 违反每次
在线废品盒中废品当班必须清理
22
-10 违反每次
设备、工装夹具保护装置完好，出现异常及时报修
23
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制造二部注塑车间员工绩效考核细则
为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，特制定本考核方案。
本考核细则适用于制造二部注塑车间。
以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。
每月汇总一次，普通员工的考核工资为500元，辅助人员考核工资为1500元，考核结果处理记录到《月绩效考核表》执行，40分以上进行末位淘汰。
本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
本考核方案从2015年4月份开始执行。
每部分的具体内容如下：
一、工作表现：
1.上班迟到、早退扣2分/次；
2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内
完成）；
3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；
4.脱离岗位及睡岗扣5分/次；
5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；
6.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；
7.不写请假条，无故旷工扣6分/次；
8.对本岗位的设备及生产情况不巡查扣4分/次；
9.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
二、工作技能：
1.不按规定摆放物料扣2分/次；
2.对本岗位的设备不了解；未经允许擅自操作扣3分/次；
3.对本岗位的原材料性质不熟悉（材料名称）扣3分/次；
4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；
5.对本岗位桶装物料（原材料）的码放位置不清楚扣2分/次；
6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；
7.因操作失误造成物料（模具）损失扣8分/次；
8.对本岗位的操作技能不熟悉扣6分/次；
三、执行制度：
1.不按操作规程操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣5分/次；
2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；
3. 在生产区内（包括车间、仓库）吸烟扣10分/次；
3.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次
4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣8分/次；
5.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；
6.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；
7.私自带儿童及外人进入生产区扣5分/次；
8.交接班不清楚扣3分/次。
9.无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次；超过40分钟扣4分/次。
两人
都脱离岗位去吃饭扣4分/次；
四、敬业与合作：
1.无顾拖延物料反应时间扣5分/次；
2.本岗位有漏气或有漏水、漏油浪费时不向上级反应扣当班操作工4分/次；因操
作失误造成模具损坏的扣当班操作工10分/次；
3.物料泄漏未及时阻止扣4分/次；
4.本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位（未经班长
和车间主任同意）扣5分/次；
5.不服从公司和车间领导指挥扣5分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；
6.本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次；
7.与同事之间打架、斗殴扣10分/次；
8.故意破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣10分/次
9.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。
五、日常行为：
1.衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次；
2.不戴上岗证，不穿工作服扣3分/次；
3.故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；
4.故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/次；
5.没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次；
6.撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；
7.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣20分/次；
8.损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。
9.本岗位卫生不干净扣4分/次。
制造二部注塑车间
2015-3-29
编制：审核：批准：。