九点领导力-八项秘诀
九点领导力
九点领导力
人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。
因此，九点领导力是人生成功的重要素质。其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。
教练技术之九点领导力
教练技术之九点领导力
激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性为九点领导力的核心。九点领导力就像是罗盘上的指针，可以照亮学员内心的盲点，让他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。
一、活出真我、释放激情
核心理念：我们天生就相信自己的价值和重要性，只是后来要顾及别人的看法，要顾及面子，没有勇气拒绝别人的意志的灌输，不断地被世俗影响。我们经常在无形中被别人的意志左右而没有觉察，也更不愿意承认被他人左右。
1、激情是怎么样来的？人怎样才可能有激情？
2、激情的“因”“道”“术”是什么？
3、三大时空分析，如何活在当下？
4、激情能提高工作效率，引发内在动力
5、激情可以打造狭路相逢勇者胜、逢敌必亮剑的团队精神
二、承诺比生命重要
核心理念：
言必行，行必果，真正的承诺是行而有果，言为果之始，果为言之归，逃避承诺只能说明对自己没有信心，看轻自己的能量；破坏承诺则是破坏自己做人的诚信，两者皆不可取。所以，承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你诚信，实现承诺的方法是聚焦。
1、为什么说承诺是一种心态？
2、承诺的“因”“道”“术”是什么？
3、因为不兑现承诺，我们付出了一个什么样的代价？
4、不把理由干掉，理由就会干掉结果
5、如何理解“用承诺指导一切，非由判断和情绪所为”？
三、解读责任、何为负责任?
核心理念：
责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于对自我的一种认定，来自于生命对自身不断超
九点领导力技巧表
活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量，它可以发挥领导力去 实践“与天地参”的远大目标
我们认为承诺是因为自律，愿意承诺的人一定是很有自律的人，愿意用承诺的内容来要求自己
诚信是人和企业的基石，信口开河，言而无信是对诚信最大的破坏，敢于宣言，兑现承诺，可以 务实诚信的根基 实现承诺一定要聚焦，若你不想做一个没有信用的人，那就要把焦点放在承诺的目标上，排除所 有干扰，漂亮的履行你的心理合同
因：自我价值
激 情
道：自由选择
术：活出真我
九点领导力技巧
设定目标
因：自律
承 诺
道：诚信
术：聚焦
九点领导力技巧
佛教认为，人世间的一切烦恼和痛苦都来源于人的分别心，去除分别心，才能够为任何事情负责 任，才能在负责任的那一刻 把责任归因到“我”事情因“我”而起，结果因“我”而得，一切都是“我”自愿的，不去怨天 尤人，不去责怪外界和他人，而是负责任的去接受这一切 对一切负责任的人，不会受害于他人和外在环境，而是以主动的姿态，令外界感受到其内在的负 责之心和无法抗拒的影响力 爱是在我们的内心爱，是我们固有的本性，爱是内在的体验，是一种自由的选择，爱也是行动， 是一种基于意愿的行动
共赢的内在是尊重，尊重与你有关联的多边关系，尊重自己
体谅就是承认人的差别，站在别人的角度考虑问题，多为他人着想
什么是九点领导力
什么是九点领导力？
人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。
因此，九点领导力是人生成功的重要素质。其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。
感召——感召是激发他人的理想，从而自愿采取行动。感召的原因是理想，感召的出发点是不断印证，感召的主要方式表现是启发。
承诺——承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。
负责任——人之所以不愿意负责任是因为存在分别心；负责任不是通过外界的强迫而产生，只有当一个人内心愿意，才能真正负起责任；负责任同样可以被感受到，那就是一个人心态和行为上的主动。
信任——人们互相信任是因为创造，人们敢于相信是基于心中的无惧，信任的表现方式是放弃控制。
共赢——共赢是一种心态也是一种取向。心中有气度的领导者，才会有共赢心态；以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢；对外在环境和他人的体谅，则是共赢的表现方式。
激情——激情的原因是真我价值，激情的出发点是自由选择，激情的外在的表现形式是活出真我。
付出——付出是一种为对方考虑的真心，是一种开放的心态。人们付出的深层原因是隐含得很深的自私，人们付出的时候获得了心中的喜悦，这是付出的出发点；付出的焦点在对方，其表现形式是“无我”。
可能性——可能性是因为“空”，产生可能性的出发点是谦虚，打开可能性的方式是探询。
欣赏——发自肺腑的欣赏是因为内心的爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式不是拒绝，而是接纳。
九点领导力
推卸责任---否定自己的重要性
人无分别心
主动
愿意
负责任VS受害者
负责任的因--无分别心
才有分别纷然失心 触—作意—受—想—思—识 平常心是道 分别心使人陷入痛苦和烦恼分别心来源于知识是社会和 外界教会了我们分别的标准 如何不起分别心
如何负责任—愿意
负责任发自内心是一种自愿的心态 心态 VS 行为 负责任VS追究对错 “这是你的责任”意味着“这是你的错” 负责任并不意味着一定要做什么 到底负责任于什么 负责任的核心价值是：让你看到你是可以对这件事
他人自愿行动的能力
感召与理想
• 感召是理想的感召要想让别人自愿改变行为一定 要先打动别人激发起他内心改变的渴望激发起他 对改变结果无限向往和追求
• 感召的形式有两种：一种是激发起他人的理想从 而自愿追求此理想感召者未必参与其中；另一种 是感召者有远大理想感召更多有相同理想的人为 之奋斗感召者本人是最积极的实践者教练的过程 是第一种让被教练者看到真我价值找到其真正的 理想并自愿采取行动去实现
有影响的
负责任的术—主动
当你选择负责任时是主动的、自愿的心情是 轻松的不会有压迫感不会埋怨不会受害于 外在环境而是以主动的姿态令外界感受到 其内在的Leabharlann Baidu任心和无法抗拒的影响力
负责任≠行动
企业成功之路PASSION
九点领导力
4、你目前的生活完美到什么程度？
5、如果你有权利选择，你最需要什么？ 6、你觉得平常把时间浪费在哪里？ 7、你能管理你自己的时间吗？ 8、你对自己事业的设想是什么？
9、眼下什么是你当务之急？
10、你错失过什么机会？
11、你赚得够多吗？
12、你放弃过什么梦想？ 13、你现在在等待什么？
14、你能给你后人留下什么样的遗产？
创造更大的可能性。
八大秘诀
1、目标清晰
2、意向强烈 3、完整计划 4、迫切行动 5、调适心态 6、修正行为 7、面对事实 8、自律坚持
四步教练技巧
1、厘清目标 2、反应真相
3、心态迁善
4、行动计划
四种教练能力
1、聆听
2、发问
3、区分
4、回应
感召五部曲
1、定向
2、联系
3、挖掘
4、选择
5、行动
目标设定原则
6、先有交流的机会；再有交心的机会；才有交易的机会。
7、内心的世界控制外在的世界（不要低估自己的潜意识，
好好利用一下，存在定有道理）
8、要学会心态转换（挫折=存折；压力=动力；障碍=最爱） 9、改变别人也许很难，那就改变自己并影响他人。 10、事情在你手里 出了差错，是你 自己的问题不能怪罪他 人。 11、永远想你得到的，不要想你失去的 （不要给自己找郁闷）
能够指望别人相信你，不要再给自己设限）。 2、心态决定未来：积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮，而消极的心态 就像是月亮，初一，十五不一样。 3、生活就是一面镜子，你用什么态度对待它，他就用什么态度回馈你。 4、成功=心态*能力（能力不会为零，要想数值更大，成功的机会更多， 你该怎么办？ 5、有斗志再大的困难都不怕，一旦失去斗志，你将往往一事无成。
八大领导力秘诀
八项领导力秘诀
1、目标清晰
2、意愿强烈
3、完整计划
4、迫切行动
5、面对现实
6、调整心态
7、修正行为
8、自律坚持
一、目标清晰：“新生活是从选定方向开始的”，在生活中，许多人之所以不能成功，缺少的不是能力，而是没有正确的指导方向和明确的目标，因此，人生成功的关键就是人生目标的确立。生活的道理同样如此，对于没有目标的人来说，岁月的流逝只意味着年龄的增长，平庸的他们只能日复一日地重复自己。如何才能成为一个成功的人，首先要树立自己的核心目标，让它成为点亮你自己的“北斗星”，并把目标传达到团队中的每个人，从而使每个人对团队的目标清晰，结合个人的目标，一起努力。
二、意愿强烈：制定目标以后，不能停止不前，否则永远不能到达成功的彼岸。心中要时刻存有成功的欲望，因为只有这个强烈的意愿，才能有足够的动力。团队目标确定后，要让每个人的目标明确、可量化、看得到，从而把个人的强烈意愿汇聚成整个团队的意愿。
三、完整计划：计划要按照可度量的、具体的、完整的原则制定，它是目标和意愿的一种表现，也是行动的前提。保证计划的完整性才能使你有条不紊地走向成功，所以完整的计划是成功中一个重要环节。
四、迫切行动：千里之行始于足下，只说不做统统为零。有了完整的计划，就要迅速行动起来，而且整个团队都应该有这种迫切迅速的行动，才能具备成功的一种可能性。
五、面对现实：世界上任何事情的结果无外乎有两种可能，即成功与失败。但不管结果如何，不能逃避、不能畏缩，而是要面对事实，总结经验教训，朝向目标重新起飞。
六、调适心态：行动过程中会遇到很多困难，同时会伴有不愿意去做、或者不敢去做的心态，这个时候要适当地调整心态，让自己放弃不喜欢做、不愿意做的想法，增强目标的动力，原中国足球队外籍教练米卢有句话：“态度决定一切”。只有调整好自己的心态，做一切事情才会有积极性。
九点领导力对应的技巧
九点领导力对应的技巧
一、倾听技巧
倾听是最基本也是最重要的领导力技巧，因为它不仅能使我们获得有用的资讯，而且
还能使我们了解吃人的想法或表达的愿望，以及其它的要求。那么，作为一个优秀的领导者，我们要如何倾听，使他们体会到自己得到被真心倾听到？
1、保持沉默，不要说话。当别人在谈论时，一味地多讲话可能只会加深他们的困惑，难以获得有效的交流和解决问题的机会。所以，一个优秀的领导者要懂得保持沉默，保持
安静，以免自己说话可能会破坏别人的发言。
2、注意察觉表情及言辞。倾听别人的话语，要时刻关注他们的面部表情及语调。表
情是一种信息的传递形式更是一种心灵的接受，所以一个优秀的领导者要把察觉他人面部
表情、和发言语调融入到倾听中。
3、平衡自身主观性。倾听并不意味着让对方看上去必须同意自己的想法，是指在交
流过程中放下自己的主观性，而是要尊重对方的观点，理解他的意图，注意他的需要，去
发现共同的利益点，提升彼此的关系。
4、提出针对性的提问。问题能够激发被问者的思考，能够促进交流的进行，也能
让领导者及其团队了解更为深入的信息。当然，最重要的是要用正确的方法提问。
二、沟通技巧
沟通技巧是领导力的重要组成部分。有效的沟通能使团队中的每一位成员理解清楚任务，掌握信息，凝聚出群体的共同动力。优秀的领导者要懂得如何用正确的沟通技巧达到
自己的目的。
1、充分信任你的同事。同事之间信任的存在是有效的沟通的前提，因此，每个人
都有责任来建立并形成信任，所以，领导者要以身作则，不断改进自己，建立更高的信任度，同时愿意认真聆听别人的建议。
九点领导力详细解释及培训后感悟
一、九点领导力是什么？
九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。
这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你！
二、九点领导力如何培训?
1、言必行、行必果
作为领导力一定要做到言必行、行必果，如果不能做到，就不要随便承诺，承诺是一种自律，多点诚信，会让员工更信服你的魅力。
2、学会付出
作为领导人如果时时刻刻都在计算着员工付出多少，而一直把自己作为领导者，高高在上而自己却不付出的领导人只能让员工不服气，从何谈领导魅力呢？
3、学会信任
要员工信任你，作为领导者也要学会信任员工，你作为领导者要相信员工会有能力把交待下去的事情做好，对方也会有百分百去做，出现问题他会有能力解决。
作为领导者最好往“九点领导力”方向培育，当然想拥有“九点领导力”并不是一日就可以培养而成，平时要注意积累。
三、九点领导力精髓
激情--真我价值-自由选择-活出真我
激情的本质是活出真我，没有面具的直接表现。人在什么状态下最真实？一定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候，也是在无拘无束的展现内心感觉的时候，譬如刚出生的孩子想哭就哭，想笑就笑，要什么说什么，想什么说什么。活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量。
激情潜藏在每个人的心底。员工变得激情后，愿意表达出内心真实的想法；人与人之间的关系也变得简单，沟通直接。
承诺--自律-诚信-聚焦
承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。人之所以承诺，是基于自律。管理学上，最有效最经济的管理形式，就是自我管理。所以最有能力实现承诺的，是我们自己。任何承诺看起来是对别人的承诺，本质上是在为自己承诺，承诺于自己的自律。
九点领导力
信任—创造我想要的成果
人们互相信任是因为创造，敢于信任是因 为无惧，信任的表现方式是放弃控制。
信任的价值是创造。当人们被信任并清晰他人对自 己的期望时，就会尽力达成别人的期望，并且经常 有超值回报的表现和成果。
成为一个怎样的人，实在是由于内心选择的结 果，而非纯环境因素使然。
自由选择就是你有权选择自己的真我价值，可 以在任何时候选择自己的心态
真我价值
人
活出真我
自由选择
活出真我是人最直接的表达， 真实的状态，发自内心的开心， 达到心境的平和。
激情引领你迈向成功
• 热情可以使你释放出潜意识的巨大能量 • 领袖必须发挥自己的影响力去带动员工 • 赢得顾客的尊敬 • 用关怀赢得员工的信赖 • 真诚引发信赖，信赖引发尊敬
有影响的。
负责任的术—主动
当你选择负责任时，是主动的、自愿的，心 情是轻松的，不会有压迫感，不会埋怨。 不会受害于外在环境，而是以主动的姿态， 令外界感受到其内在的责任心和无法抗拒 的影响力。
负责任≠行动
企业成功之路PASSION
• 利润(Profit):收入/支出。让利润追着你跑。 • 野心(Ambition):培养雄心壮志，直至渗入潜意识。 • 真诚(Sincerity):为另一方着想，共赢。 • 力量(Strength):真正的力量是勇气。 • 创新(Innovation):每天进步，创造推动进步。 • 乐观(Optimism):永远保持积极、愉快，希望与梦想。 • 永不放弃(Never Giving Up):比别人付出更多的努
九点领导力技巧
九点领导力技巧 Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020
九点领导力技巧
技巧的重要性就犹如它在人字模型中的位置，没有了一撇，不能称之为人，一撇太短或者太长，就将使整个人字失去平衡，一撇一捺同等重要，它们的对称组合支撑起一个完整的“人”。也就是说，对任何一个人，what和how是缺一不可的，它们就像人的两条腿，相互补充和接力，使得人们可以行走和飞跑。当我们用因、道、术来观察人，不难发现，道和术是相分、相对而相通的。道术相分的意思是，道在内而术在外，表面上看，道与行动没有多大关系，术则很明显地体现在行动之中；道术相对，道是同一而根本的原理，术则是分散的途径和工具。道是一个整体，而术分散为不同的技巧和知识；道术相通，道影响着人的去向，术推动着人的去向。两者尽管有别，却又是不离不弃，相长相生的，道可以让人了解自身，通达自然，术则可以让人“判天地之美，析万物之理，察古人之全”（《庄子·天下》）。人在刚出生的时候，人们不知道其道，也看不到其术，在后天的成长中，信念逐渐形成，也日积月累地学习了知识和技术，道同术都有了。而且，随着人的成长，信念会发生变化，知识和技巧也会发生更新。有些信念，是人在一定的实践中认识到的，也有些人在碰到大的变动的时候幡然醒悟，看到了信念上的盲点，改变了以前的行为。有些信念改变，是人具备一定的技术，在运用技术的基础上发生的。有一句话：“道是随时在身边，看你有没有学习之心。”也就是说，技巧和知识是随时科学
的，主要看你是否具备学习和应用的信念和心态。信念和心态决定你选择知识和技巧的方向，信念和心态决定你运用知识和技巧的方法，成果不能单纯从信念和心态中产生，也不可能单纯从知识和技术中产生，一定是道和术相结合的结果。在人本教练模式中，道指人的内在素质，是信念等决定人的根本的东西；术是方法，是帮助人们把道付诸实施的具体的步骤。前面讲了，教练之“道”是调适性领导力，主要是从信念和心态上作调试，发现自己信念上的盲点，迁善心态，创造新的可能性。四步教练技巧和四种教练能力，是教练在做教练过程中的“术”。是教练这个专业的必修技巧。那么，作为一个教练型的领导者，处于团队的领头位置，其任务除了要教练成员，帮助成员达到其目的外，还肩负起领导企业的责任，因此，教练型领导者需要更多的领导技巧。与九点领导力相呼应，人本教练模式提出了九点领导力，它们是：挖掘愿景、设定目标、制定策略、资源整合、贯彻执行、有效授权、团队建设、积极沟通和创新思维。每一个领导技巧与相应的领导力对应，是展现领导力的工具和方式，也是增强领导力的一种途径。人本教练模式将人区分为内外两面和人生三段，是为了帮助人们更清晰地了解自己，是一种为了教练需要而作的区分。事实上，人是完整的统一体，任何区分都不可能准确地将人分为几个部分，区分只是手段，其最终目的是为了达到道和术的统一，帮助人们创造出新的可能性，实现其生命计划。内外原无别，道术本相生。信念决定着人的行为，技巧影响着
九点领导力-八项秘诀
九点领导力-八项秘诀
1、激情
激情:
激情是具有很强的感染力。书上有一句话非常好：“激情的出发点是自己有选择，激情的外在表现是活出真我。”很多人的人生是有目标的，但他们还是不快乐。他们经常想的是：我的企业达到了什么样的标准后我会轻松一些.我中了500万后我会很幸福。往往认为我得到了什么之后才会成为怎样的人.越是这样想越觉得压力大。其实不妨倒过来想想，我成为一个快乐、幸福的人后，我会赚500W，我的企业会做到多大。这样来想，压力立刻变成了动力。这就是机器的出发点。很多人认为活出真我很简单，有人喜欢喝酒,喝醉后想说什么就说什么，没有了原来的顾虑，会出了“真我”.生活中很多人都在演着“样板戏”，而且还在寻找着真我是什么样的？活出真我是一种真实的状态，出生不久的孩子想哭就哭，想笑就笑。因为那是他们想要的,所以他们真实的表现，毫不遮掩.没有人会嘲笑孩子，相反还会夸他们可爱。所以,时刻表达真实自己的人才能时刻保持激情
2、承诺
承诺：
承诺就是说到做到，说了不去做的是空话。有多少时候我们是在说空话，而不是在承诺!承诺的几个可心点：自律、诚信、聚焦（也就是专注)。承诺后不可能时刻有人监视你，多数时候我们应该记得告诉自己：“我要完成承诺。”谎言骗得了别人，骗不了自己。有再一再二，没有再三再四.当三番五次的说谎后，说谎会变成一种习惯。你以为能骗得了人,其实,你的眼神、手势已经告诉了对方：“我在说谎。”承诺还有一个敌人是干扰，不排除干扰，干扰就会排除承诺。有人会说他完成了80%的承诺，完成了就是100%，没有完成就是没有，承诺就是100%,否则就不叫承诺。承诺也是一种自愿的行为,没有人强迫你，除非你自愿。如果不愿意承诺完全可以拒绝，千万不要自欺欺人
九点领导力技巧
九点领导力技巧 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
九点领导力技巧
技巧的重要性就犹如它在人字模型中的位置，没有了一撇，不能称之为人，一撇太短或者太长，就将使整个人字失去平衡，一撇一捺同等重要，它们的对称组合支撑起一个完整的“人”。也就是说，对任何一个人，what和how是缺一不可的，它们就像人的两条腿，相互补充和接力，使得人们可以行走和飞跑。当我们用因、道、术来观察人，不难发现，道和术是相分、相对而相通的。道术相分的意思是，道在内而术在外，表面上看，道与行动没有多大关系，术则很明显地体现在行动之中；道术相对，道是同一而根本的原理，术则是分散的途径和工具。道是一个整体，而术分散为不同的技巧和知识；道术相通，道影响着人的去向，术推动着人的去向。两者尽管有别，却又是不离不弃，相长相生的，道可以让人了解自身，通达自然，术则可以让人“判天地之美，析万物之理，察古人之全”（《庄子·天下》）。人在刚出生的时候，人们不知道其道，也看不到其术，在后天的成长中，信念逐渐形成，也日积月累地学习了知识和技术，道同术都有了。而且，随着人的成长，信念会发生变化，知识和技巧也会发生更新。有些信念，是人在一定的实践中认识到的，也有些人在碰到大的变动的时候幡然醒悟，看到了信念上的盲点，改变了以前的行为。有些信念改变，是人具备一定的技术，在运用技术的基础上发生的。有一句话：“道是随时在身边，看你有没有学习之心。”也就是说，技巧和知识是随时科
学的，主要看你是否具备学习和应用的信念和心态。信念和心态决定你选择知识和技巧的方向，信念和心态决定你运用知识和技巧的方法，成果不能单纯从信念和心态中产生，也不可能单纯从知识和技术中产生，一定是道和术相结合的结果。在人本教练模式中，道指人的内在素质，是信念等决定人的根本的东西；术是方法，是帮助人们把道付诸实施的具体的步骤。前面讲了，教练之“道”是调适性领导力，主要是从信念和心态上作调试，发现自己信念上的盲点，迁善心态，创造新的可能性。四步教练技巧和四种教练能力，是教练在做教练过程中的“术”。是教练这个专业的必修技巧。那么，作为一个教练型的领导者，处于团队的领头位置，其任务除了要教练成员，帮助成员达到其目的外，还肩负起领导企业的责任，因此，教练型领导者需要更多的领导技巧。与九点领导力相呼应，人本教练模式提出了九点领导力，它们是：挖掘愿景、设定目标、制定策略、资源整合、贯彻执行、有效授权、团队建设、积极沟通和创新思维。每一个领导技巧与相应的领导力对应，是展现领导力的工具和方式，也是增强领导力的一种途径。人本教练模式将人区分为内外两面和人生三段，是为了帮助人们更清晰地了解自己，是一种为了教练需要而作的区分。事实上，人是完整的统一体，任何区分都不可能准确地将人分为几个部分，区分只是手段，其最终目的是为了达到道和术的统一，帮助人们创造出新的可能性，实现其生命计划。内外原无别，道术本相生。信念决定着人的行为，技巧
九点领导力——精选推荐
九点领导力-即领导者应具备的素质
九点领导力包含了九个内容，起点是激情。激情可理解为一个人对做某件事情或某个愿景所表现出来的那份自信与热情！有了激情，然后做出承诺，本着负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，这些过程会增添更大的激情，从而可以感召到更多的人参与（活动或项目），去发掘去创造那更多的可能性！
1、激情
激情：
激情是具有很强的感染力。书上有一句话非常好：“激情的出发点是自己有选择，激情的外在表现是活出真我。”很多人的人生是有目标的，但他们还是不快乐。他们经常想的是：我的企业达到了什么样的标准后我会轻松一些。我中了500万后我会很幸福。往往认为我得到了什么之后才会成为怎样的人。越是这样想越觉得压力大。其实不妨倒过来想想，我成为一个快乐、幸福的人后，我会赚500W，我的企业会做到多大。这样来想，压力立刻变成了动力。这就是机器的出发点。很多人认为活出真我很简单，有人喜欢喝酒，喝醉后想说什么就说什么，没有了原来的顾虑，会出了“真我”。生活中很多人都在演着“样板戏”，而且还在寻找着真我是什么样的？活出真我是一种真实的状态，出生不久的孩子想哭就哭，想笑就笑。因为那是他们想要的，所以他们真实的表现，毫不遮掩。没有人会嘲笑孩子，相反还会夸他们可爱。所以，时刻表达真实自己的人才能时刻保持激情
2、承诺
承诺：
承诺就是说到做到，说了不去做的是空话。有多少时候我们是在说空话，而不是在承诺!承诺的几个可心点：自律、诚信、聚焦（也就是专注）。承诺后不可能时刻有人监视你，多数时候我们应该记得告诉自己：“我要完成承诺。”谎言骗得了别人，骗不了自己。有再一再二，没有再三再四。当三番五次的说谎后，说谎会变成一种习惯。你以为能骗得了人，其实，你的眼神、手势已经告诉了对方：“我在说谎。”承诺还有一个敌人是干扰，不排除干扰，干扰就会排除承诺。有人会说他完成了80%的承诺，完成了就是100%，没有完成就是没有，承诺就是100%，否则就不叫承诺。承诺也是一种自愿的行为，没有人强迫你，除非你自愿。如果不愿意承诺完全可以拒绝，千万不要自欺欺人
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九点领导力-八项秘诀
1、激情
激情：
激情是具有很强的感染力。书上有一句话非常好：“激情的出发点是自己
有选择，激情的外在表现是活出真我。”很多人的人生是有目标的，但他们还
是不快乐。他们经常想的是：我的企业达到了什么样的标准后我会轻松一些。
我中了500万后我会很幸福。往往认为我得到了什么之后才会成为怎样的人。
越是这样想越觉得压力大。其实不妨倒过来想想，我成为一个快乐、幸福的人后，我会赚500W，我的企业会做到多大。这样来想，压力立刻变成了动力。这
就是机器的出发点。很多人认为活出真我很简单，有人喜欢喝酒，喝醉后想说
什么就说什么，没有了原来的顾虑，会出了“真我”。生活中很多人都在演着“样板戏”，而且还在寻找着真我是什么样的？活出真我是一种真实的状态，
出生不久的孩子想哭就哭，想笑就笑。因为那是他们想要的，所以他们真实的
表现，毫不遮掩。没有人会嘲笑孩子，相反还会夸他们可爱。所以，时刻表达
真实自己的人才能时刻保持激情
2、承诺
承诺：
承诺就是说到做到，说了不去做的是空话。有多少时候我们是在说空话，而不是在承诺!承诺的几个可心点：自律、诚信、聚焦（也就是专注）。承诺后不可能时刻有人监视你，多数时候我们应该记得告诉自己：“我要完成承诺。”谎言骗得了别人，骗不了自己。有再一再二，没有再三再四。当三番五次的说谎后，说谎会变成一种习惯。你以为能骗得了人，其实，你的眼神、手势已经告诉了对方：“我在说谎。”承诺还有一个敌人是干扰，不排除干扰，干扰就会排除承诺。有人会说他完成了80%的承诺，完成了就是100%，没有完成就是没有，承诺就是100%，否则就不叫承诺。承诺也是一种自愿的行为，没有人强迫你，除非你自愿。如果不愿意承诺完全可以拒绝，千万不要自欺欺人
3、负责任
负责任：
当出现问题的时候，我们大都在说：XXX应该对此事负责，不容对方有丝
毫反驳。人们总是拼命的证明自己是对的，对方是错的。完全把自己放在了一
个受害者的位置，其实责任终究还是要负的，当我们不愿意为这件事负责任的
时候，必然得为这件事情的后果负责任，不管你愿不愿意结果总会来的。
4、欣赏
欣赏：
欣赏包含三个要素：爱、珍惜、接纳。爱不是喜欢，喜欢有理由，
爱没有理由。爱是无私的，包容一切。爱来源于我们的内心，爱是我
们固有的本性。人们对爱有两种误解：把爱自己当作爱别人。经常有父母说很爱自己的孩子，为付出了很多，孩子却不听话，气他。其实这时候所说的爱是强加给对方的，爱的方式很多，不管哪种方法，前提有一个是对方需要，而不是我们需要，不要把爱自己当成爱别人。爱是付出，是给予，当有人失恋或情侣离开后，总是会想：我这么爱他，没有了他，我不活了，活着有什么意思。这是一种消极的依赖，真正的爱是自由的选择，给自己自由，也给对方自由。欣赏是珍惜你所拥有的，珍惜你看到的。而不是判断对错。珍惜别人才能够欣赏别人，珍惜是欣赏的起点。欣赏的东西不一定是因为他完美，而是发现了他的美，维纳斯缺少胳臂，我们却认为他是完美的。欣赏不是争辩，而是接纳，接纳后去发现别人的优点，加以赞许，接纳是不经意之间
的，是发自内心的。欣赏也不是对对方的不足之处视而不见，而是看到了对方成长后的结果。
5、付出
付出：
付出有一个想对应的词“索取”，有些人付出的出发点就是为了
索取。付出是一种为对方考虑的心态，是开放的。索取是种事事为自己的封闭状态。有些人付出的时候考虑的是：我能不能得到？我能得到什么？我能得到多少？当这种意念出现的时候，扶持已经变成了索取。人无论干什么，都有他的目的性。达到目的的方式有两种：一种是依靠自私的方法得到，不择手段。一种是凭借无私的付出去成全别人，利人利己。尽管最终得到的一样，可过程不一样，给人的感觉也
不一样。付出是自愿和主动的，付出的人是快乐的。把焦点放在对方身上，想对方的好，每当对方有进步的时候，付出的人喜不自禁。
6、信任
信任：
信任其实是源自我们自己，信任的前提是自信，连自己都不相信
的人让他去相信别人是多么荒谬的事情。信任基于两点，意愿和能力。当对方的意愿度越高的时候我们越信任他。这在拓展训练项目“背摔”里能够很好的表现出来。当底下保护的“人床”老是嘻嘻哈哈、无所事事或者是一群十一、二岁的孩子时，谁还敢往后倒？也许我们真的被骗过，但是被骗了定单我们就不做生意了吗？被骗了感情我们就永
远不相信爱情了吗？就像从背摔台上倒下后一样，你躺在人床上只有一个感觉“舒服”。
7、共赢
共赢：
很多人都玩过红黑游戏，我也从网上看了许多的关于玩红黑游戏
的的感想。为什么在我们的观念里有对就有错，有赢就有输，有胜就有败。成功后就必须要“万骨枯”吗？那么这样就算你赢了又怎么样？共赢是众乐乐的气度，天人合一的胸怀。领导者把“蛋糕”做大了，让别人和社会都赢了，他也获得了更大的利益。共赢的内在是尊重，尊重他人，就不会强迫他人，尊重自己就不会把自己变成依附者。体
谅是承认人的差别，站在对方的角度多为对方着想，共赢的心态必须有体谅的表现，共赢只有一个目标：“做大蛋糕！”
8、感召
感召：
感召是激发他人的理想，从而自愿的采取行动。古往今来，每一位扬名历史的人物都是优秀的感召者。
人生就是一场感召的游戏，我们上大学是因为被社会、父母、老师感召；我们追求成功，是被已经成功的人感召。感召不是依靠权利，而是通过理想的感召让对方看到可能性，看到希望。感召的形式有两种：激发他人的理想，从而自愿的追求这个理想。感召者有远大的理想，感召更多有这样理想的人为之奋斗。
感召的起点就是坚信你的理想，当一个人相信他的理想后，然后有激情，然后承诺于自己的理想。采取负责任的态度，欣赏身边的一切，不断付出，信任周围的人，有共赢的心态，从而更有激情的感召更多的人加入。
9、可能性
可能性：
做一个小游戏，用四条一气呵成而不重复的直线把九个点连在一起。很多人说不可能的，不，其实它是可行的，这就是要我们寻找可能性。“可能性”是九点领导力中最重要的。有些事情我们知道，有些事情我们不知道，还有些事情我们不知道我们知道，更甚至还有我们不知道我们不知道的。听起来就想绕口令一样，其实人生的事无非就这四样，当有不知道的时候，并不是代表着失败，其实它还有可能性，拓展你的思想，一切都有可能。
九点领导力包含了九个内容，起点是激情。激情可理解为一个人对做某件事情或某个愿景所表现出来的那份自信与热情！有了激情，然后做出承诺，本着负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，这些过程会增添更大的激情，从而
可以感召到更多的人参与（活动或项目），去发掘去创造那更多的可能性！
八项秘诀
1、目标清晰
2、意向强烈
3、完整计划
4、迫切行动