九点领导力技巧
什么是九点领导力
什么是九点领导力？人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。
这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。
因此，九点领导力是人生成功的重要素质。
其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。
感召——感召是激发他人的理想，从而自愿采取行动。
感召的原因是理想，感召的出发点是不断印证，感召的主要方式表现是启发。
承诺——承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。
负责任——人之所以不愿意负责任是因为存在分别心；负责任不是通过外界的强迫而产生，只有当一个人内心愿意，才能真正负起责任；负责任同样可以被感受到，那就是一个人心态和行为上的主动。
信任——人们互相信任是因为创造，人们敢于相信是基于心中的无惧，信任的表现方式是放弃控制。
共赢——共赢是一种心态也是一种取向。
心中有气度的领导者，才会有共赢心态；以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢；对外在环境和他人的体谅，则是共赢的表现方式。
激情——激情的原因是真我价值，激情的出发点是自由选择，激情的外在的表现形式是活出真我。
付出——付出是一种为对方考虑的真心，是一种开放的心态。
人们付出的深层原因是隐含得很深的自私，人们付出的时候获得了心中的喜悦，这是付出的出发点；付出的焦点在对方，其表现形式是“无我”。
可能性——可能性是因为“空”，产生可能性的出发点是谦虚，打开可能性的方式是探询。
欣赏——发自肺腑的欣赏是因为内心的爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式不是拒绝，而是接纳。
当一个人相信他的理想后，就会有激情，然后承诺于自己的理想，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，不断付出，信任周围的人，有共赢的心态，从而更有激情，感召更多的人参与游戏，创造新的可能性。
一、九点领导力的含义1.激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。
教练技术之九点领导力
教练技术之九点领导力激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性为九点领导力的核心。
九点领导力就像是罗盘上的指针，可以照亮学员内心的盲点，让他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。
一、活出真我、释放激情核心理念：我们天生就相信自己的价值和重要性，只是后来要顾及别人的看法，要顾及面子，没有勇气拒绝别人的意志的灌输，不断地被世俗影响。
我们经常在无形中被别人的意志左右而没有觉察，也更不愿意承认被他人左右。
1、激情是怎么样来的？人怎样才可能有激情？2、激情的“因”“道”“术”是什么？3、三大时空分析，如何活在当下？4、激情能提高工作效率，引发内在动力5、激情可以打造狭路相逢勇者胜、逢敌必亮剑的团队精神二、承诺比生命重要核心理念：言必行，行必果，真正的承诺是行而有果，言为果之始，果为言之归，逃避承诺只能说明对自己没有信心，看轻自己的能量；破坏承诺则是破坏自己做人的诚信，两者皆不可取。
所以，承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你诚信，实现承诺的方法是聚焦。
1、为什么说承诺是一种心态？2、承诺的“因”“道”“术”是什么？3、因为不兑现承诺，我们付出了一个什么样的代价？4、不把理由干掉，理由就会干掉结果5、如何理解“用承诺指导一切，非由判断和情绪所为”？三、解读责任、何为负责任?核心理念：责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于对自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华。
责任胜于能力，责任造就魅力；有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！1、为什么说负责任是一种心态？它的内涵是什么？2、负责任的“因”“道”“术”是什么？3、人们为什么对责任敬而远之?4、推卸责任等于将自己定位为外力决定下的牺牲者4、不能拿别人的错误来惩罚自己的人生四、欣赏是看人之大核心理念：欣赏可以激发他人的激情，能够引发积极的团队氛围，可以形成企业的向心力。
9大领导技巧
9大领导技巧作为领导者，拥有有效的领导技巧是非常重要的。
下面是9个提升领导能力的技巧：1. 建立明确的愿景和目标：作为领导者，你需要确保团队对共同的愿景和目标有清晰的理解。
定期与团队成员讨论和明确目标，可以激发团队的动力和合作。
2. 善于沟通：良好的沟通是有效领导的关键。
通过明确和开放的沟通方式，你可以有效地传递信息、激励团队成员，并解决潜在的问题和冲突。
3. 授权和委托：领导者应该学会信任和委托团队成员。
通过给予合适的授权和责任，你可以激发团队成员的自信心和动力，同时也能够分担工作负担。
4. 激发团队合作：建立一个团结合作的团队文化是提升领导能力的关键。
鼓励团队成员分享知识和经验，并提供机会让他们共同合作和取得成就。
5. 积极倾听：领导者需要具备良好的倾听技巧。
倾听团队成员的意见、建议和反馈，能够增进彼此之间的理解和信任，并提供更好的决策依据。
6. 培养才能：作为领导者，你应该为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们发展和提升他们的技能和能力。
这样可以提高团队整体的绩效和士气。
7. 处理冲突：领导者需要具备解决冲突的技能。
积极处理和调解团队内部的冲突，能够促进团队的和谐和团结。
8. 树立榜样：作为领导者，你应该成为团队成员的榜样。
通过以身作则、展示高素质的行为和价值观，你可以赢得团队的尊重和信任。
9. 持续研究和成长：领导者应该保持研究的心态，并不断寻求进步和成长。
通过不断研究和反思，你可以提升自己的领导能力，以更好地引导和激励团队。
这些领导技巧可以帮助你提升领导能力，在工作中更好地引领团队，创造出卓越的成果。
九点领导力
4、你目前的生活完美到什么程度？
5、如果你有权利选择，你最需要什么？ 6、你觉得平常把时间浪费在哪里？ 7、你能管理你自己的时间吗？ 8、你是你当务之急？
10、你错失过什么机会？
11、你赚得够多吗？
12、你放弃过什么梦想？ 13、你现在在等待什么？
14、你能给你后人留下什么样的遗产？
5、付出 VS 贯彻执行
6、信任 VS 有效授权
7、共赢 VS 团队建设
8、感召 VS 积极沟通 9、可能性 VS 创新思维
人定胜天
人生起点是激情， 有了激情，做出承诺， 采取负责任的态度欣赏身边的一切， 心甘情愿的付出，信任他人， 开创共赢的局面。 这些过程会增添更大的激情，
从而感召到更多的人参与，
12、不冒险比冒险更危险（失败是你通往成功所积累的财富
，失败越多，财富越大，更何况你冒险了并不一定失败， 更大程度会是成功） 13、你认为你行你就行（自己否定自己，别人认为你行你也 行不了） 14、帮助别人就是帮助自己（人之初，性本善） 15、上帝为你关上一扇门，同时又为你打开一扇窗（阳光一 般是从窗户照射进来的，你又何必留念那黑暗之门） 16、只有管好自己才能管好别人，身体力行，作出榜样。
15、你目前最想学的技能是什么？ 16、你明白你家人对你的期望吗？ 17、你觉得自己了解孩子吗？ 18、你觉得你能自如控制家庭中的教育问题、经济问题吗？
19、你觉得能胜任领导人或不辜负团队伙伴对你的期望吗？
20、你有时候会感觉自己必须要做出一些变化吗？
16个心态管理
1、任何限制都是从自己的内心开始的（如果你连自己都不相信，你又怎
S 明确的 Specific M 可量度的 Measurable A 可达到的 Attainable R 相关联的 Relevant T 有检视点的 Trackable
九点领导力激情的总结
九点领导力激情的总结一、引言领导力是指领导者在组织中运用自己的能力和影响力，激励团队成员达成共同目标的能力。
九点领导力激情是指九个关键的领导力要素，能够帮助领导者激发团队成员的激情，提高团队绩效。
本文将从九个方面总结九点领导力激情。
二、激发目标领导者需要明确团队的目标，并将其传达给团队成员。
他们要激发团队成员对目标的热情，并帮助他们理解目标的重要性和意义。
通过与团队成员的讨论和沟通，领导者能够激发团队成员的参与度和责任感，从而提高团队整体的工作效率和绩效。
三、建立信任信任是团队合作的基础。
领导者需要以身作则，展示出诚信和可靠性，通过言行一致的行为来建立团队成员对其的信任。
他们要及时给予团队成员反馈和支持，帮助他们克服困难，增强信任感。
只有建立起信任，团队成员才能更加积极地投入工作，提高工作效率。
四、激发创新领导者应鼓励团队成员提出新的想法和观点，为他们提供一个开放和支持的环境。
他们要鼓励团队成员尝试新的方法和解决方案，提供资源和支持来促进创新。
通过激发团队成员的创新激情，领导者能够推动团队不断进步，保持竞争力。
五、培养团队合作领导者要帮助团队成员建立良好的合作关系，鼓励他们分享信息和资源，互相支持和协作。
他们要提供团队培训和发展机会，培养团队成员的团队意识和合作能力。
通过培养团队合作，领导者能够激发团队成员的合作激情，提高团队的协同效能。
六、赋予责任领导者要赋予团队成员适当的责任和权力，激发他们的主动性和积极性。
他们要给予团队成员充分的自主权，让他们有机会发挥自己的才能和创造力。
通过赋予责任，领导者能够激发团队成员的责任感和工作激情，提高团队整体的绩效。
七、关注个人发展领导者应关注团队成员的个人发展需求，制定个性化的职业发展计划，并为其提供必要的培训和发展机会。
他们要鼓励团队成员设定目标，并为其提供支持和指导。
通过关注个人发展，领导者能够激发团队成员的学习和成长激情，提高团队整体的绩效。
八、积极沟通领导者要积极地与团队成员进行沟通，倾听他们的意见和反馈，及时解决问题和困难。
九点领导力
九点领导力
九点领导力
七、信任（TRUST）相信自己任何事情
八、付出（GIVING）不只是单纯的给予。当
都可以搞定，的时候，是为了提升他，希望他 更进步，这就是一种付出。 九、可能性（POSSIBILITY）做任何事情都选 择好的一面去做；做任何事情都要想到有没有 更好的方法。
九点领导力
一、激情（PASSION）就是一种热情，一种 对所有事物的热情，一种面对困难的热情。 二、承诺（COMMITMENT）就是把自己放到 悬崖边，答应的事情一定做到，没有借口和理 由。承诺也是一种心态。
三、负责任（RESPONSIBILITY）负责任 是一种心态，没有对错，也不是要承担后果， 而是在事情发生前或发生过程中，使其朝着 预定的方向发展。
九点领导力
四、共赢（WIN-WIN）你好，我好，他好，
大家一起赢。共赢就是要把你的核心能力发挥 出来帮助别人，与别人一起分享。 五、感召（ENROLLMENT）我们日常生活中 的一言一行都是在感召，感召就是使对方的想 法接近自己的想法。 六、欣赏（APPRECIATION）就是要看人之 大，看一些美好、正面的东西，看人取得了哪 些进步。首先我们要学会欣赏自己，才能“欣 欣相吸”。
9点领导力的总结思想
9点领导力的总结思想9点领导力是由美国管理学家斯蒂芬·R·柯维（Stephen R. Covey）发展的一套领导力原则，主要强调通过自我管理、建立有效人际关系和持续个人成长，来达到个人和组织的成功。
以下是对于9点领导力的总结思想。
第一点：目标导向9点领导力的核心是目标导向，强调明确自己的目标，并将这些目标转化为具体的行动计划。
它教导我们要先有目标，再有计划，最后才进行实施。
一个成功的领导者必须具备清晰的愿景和目标，能够激励和引领团队朝着共同的目标努力。
第二点：优先事项作者用"大石头"和"小石头"的比喻来强调优先事项的重要性。
大石头是指最重要的任务和价值观，而小石头则是一些琐碎的工作和临时任务。
一个领导者应该学会识别大石头，并将其放在最重要的位置，因为只有这样才能确保重要事项得到充分的关注和处理。
第三点：管理自我9点领导力追求的是内外兼修，在管理他人之前，首先要学会管理自己。
这包括管理自己的时间、情绪和能量，以及保持良好的身体和心理状态。
只有具备了自我管理的能力，才能够更好地管理他人，发挥最佳的领导潜力。
第四点：进一步成长9点领导力认为领导力是一个不断成长和发展的过程。
它强调个人的终身学习和成长，提倡通过不断学习新知识、培养新的技能和拓展自己的思维方式，来不断提升自己的能力和影响力。
一个杰出的领导者应该保持谦虚和开放的心态，不断追求进步和自我超越。
第五点：建立人际关系9点领导力注重建立积极的人际关系和有效的沟通。
它强调要以同理心和尊重的态度与他人相处，倾听和理解他人的观点和需求。
只有建立起良好的人际关系，才能够获得他人的支持和协作，共同达成组织的目标。
第六点：赢得赢9点领导力认为，领导并不是一种零和博弈，而是一种共赢的合作关系。
它倡导通过合作和协作来实现个人和组织的成功，而不是通过竞争和对抗。
一个优秀的领导者应该设法让所有人都能获得胜利和获益，而不是片面追求个人的利益。
九点领导力信任的总结
九点领导力信任的总结
九点领导力信任的总结如下：
1. 透明度：建立透明的沟通和信息共享机制，让团队成员了解决策的背景和原因，以及组织的目标和愿景。
2. 诚信：作为领导者，要以诚信为本，言行一致，信守承诺，树立良好的榜样，赢得团队成员的信任。
3. 共享责任：鼓励团队成员参与决策过程，让他们感到自己的意见和贡献被重视，共同承担团队的责任和成果。
4. 尊重：尊重每个团队成员的个人差异和观点，给予他们足够的尊重和尊严，
建立平等和和谐的工作氛围。
5. 培养关系：与团队成员建立良好的关系，了解他们的需求和目标，提供支持
和帮助，建立互相依赖的合作关系。
6. 授权与赋能：相信团队成员的能力，给予他们足够的自主权和决策权，让他
们有机会展示自己的才能，并提供必要的资源和支持。
7. 公平公正：确保在团队中公平对待每个成员，不偏袒任何人，建立公正的评
价和奖惩机制，激励团队成员的积极表现。
8. 沟通有效：保持良好的沟通，倾听团队成员的意见和反馈，及时解决问题和
冲突，确保信息流动畅通。
9. 坦诚相待：与团队成员坦诚相待，接受他们的建议和批评，勇于面对问题和
挑战，共同寻找解决方案。
以上是九点领导力信任的总结，希望对你有所帮助。
如果你还有其他问题，请
继续提问。
精选总结-人本教练之九点领导力
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introduction
“对事不对人”是一种指标不治本的方法。 所以问题都与人有关。人才是关键
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introduction
所以： 我们将关注的焦点，从“物”转向 “人”
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CATALOGUE
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九点领导力
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九点领导技巧
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四种教练能力
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4
四步教练技巧
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5
人
本教练模式
6
立体人的两面三端
珍惜（道）
欣赏你的团队，用人之长 欣赏你的敌人，知己知彼
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四、欣赏
爱（因)
人
接纳（术）
珍惜（道）
欣赏源于爱。 爱的焦点在对方
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四、欣赏
爱（因)
人
接纳（术）
珍惜（道）
珍惜： 欣赏不是因为完美，而是因为各有特
点（维纳斯）
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四、欣赏
爱（因)
人
接纳（术）
珍惜（道）
接纳： 言语上不要经常说：不
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九点领导力
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九点领导技巧
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九点领导力详细解释及培训后感悟
一、九点领导力是什么？九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。
这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你！二、九点领导力如何培训?1、言必行、行必果作为领导力一定要做到言必行、行必果，如果不能做到，就不要随便承诺，承诺是一种自律，多点诚信，会让员工更信服你的魅力。
2、学会付出作为领导人如果时时刻刻都在计算着员工付出多少，而一直把自己作为领导者，高高在上而自己却不付出的领导人只能让员工不服气，从何谈领导魅力呢？3、学会信任要员工信任你，作为领导者也要学会信任员工，你作为领导者要相信员工会有能力把交待下去的事情做好，对方也会有百分百去做，出现问题他会有能力解决。
作为领导者最好往“九点领导力”方向培育，当然想拥有“九点领导力”并不是一日就可以培养而成，平时要注意积累。
三、九点领导力精髓激情--真我价值-自由选择-活出真我激情的本质是活出真我，没有面具的直接表现。
人在什么状态下最真实？一定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候，也是在无拘无束的展现内心感觉的时候，譬如刚出生的孩子想哭就哭，想笑就笑，要什么说什么，想什么说什么。
活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量。
激情潜藏在每个人的心底。
员工变得激情后，愿意表达出内心真实的想法；人与人之间的关系也变得简单，沟通直接。
承诺--自律-诚信-聚焦承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。
人之所以承诺，是基于自律。
管理学上，最有效最经济的管理形式，就是自我管理。
所以最有能力实现承诺的，是我们自己。
任何承诺看起来是对别人的承诺，本质上是在为自己承诺，承诺于自己的自律。
很多人的承诺难以实现，是因为太多的诱惑和干扰，不能专注于宣言的目标。
一个人的外在表现和成就，是他的潜能减去干扰，干扰越大，成就越小。
九点领导力对应的技巧
九点领导力对应的技巧一、倾听技巧倾听是最基本也是最重要的领导力技巧，因为它不仅能使我们获得有用的资讯，而且还能使我们了解吃人的想法或表达的愿望，以及其它的要求。
那么，作为一个优秀的领导者，我们要如何倾听，使他们体会到自己得到被真心倾听到？1、保持沉默，不要说话。
当别人在谈论时，一味地多讲话可能只会加深他们的困惑，难以获得有效的交流和解决问题的机会。
所以，一个优秀的领导者要懂得保持沉默，保持安静，以免自己说话可能会破坏别人的发言。
2、注意察觉表情及言辞。
倾听别人的话语，要时刻关注他们的面部表情及语调。
表情是一种信息的传递形式更是一种心灵的接受，所以一个优秀的领导者要把察觉他人面部表情、和发言语调融入到倾听中。
3、平衡自身主观性。
倾听并不意味着让对方看上去必须同意自己的想法，是指在交流过程中放下自己的主观性，而是要尊重对方的观点，理解他的意图，注意他的需要，去发现共同的利益点，提升彼此的关系。
4、提出针对性的提问。
问题能够激发被问者的思考，能够促进交流的进行，也能让领导者及其团队了解更为深入的信息。
当然，最重要的是要用正确的方法提问。
二、沟通技巧沟通技巧是领导力的重要组成部分。
有效的沟通能使团队中的每一位成员理解清楚任务，掌握信息，凝聚出群体的共同动力。
优秀的领导者要懂得如何用正确的沟通技巧达到自己的目的。
1、充分信任你的同事。
同事之间信任的存在是有效的沟通的前提，因此，每个人都有责任来建立并形成信任，所以，领导者要以身作则，不断改进自己，建立更高的信任度，同时愿意认真聆听别人的建议。
2、清楚有效地表达自己的意图。
每一个行动都要有明确的目的，那么，在沟通上就要将自己设定的目标、所要达成的目的、想法进行有效的表达，这样才能使大家听懂你在传达什么，达到你想达到的结果。
3、充分了解他人的行为及诉求。
每一次的沟通都有两个参与者，自己及他人，所以，作为领导者要了解他人的想法，情感和行为，客观面对有偏见的诉求，真实的表达自己的看法并尊重他的观点，以求达到一起合作，实现自身的目标。
九点领导力共赢的总结
九点领导力共赢的总结九点领导力共赢的总结九点领导力共赢是一种集团领导力开发方案。
这个计划旨在为组织中的员工提供工具和技能，使他们有能力成为一支高效的团队。
这篇文章将总结九点领导力共赢的关键点。
第一点：建立目标为了成功地达成一个团队的目标，领导者需要与团队共同制定具体、可度量的目标。
领导者应该确保每个成员都了解他们的角色和任务，并明确期望和标准。
第二点：创造氛围领导应该创造一个积极的、互动的形式，在这种形式中，团队成员可以分享想法、意见和建议，讨论和参加各种话题，以促进对话和建设性的反馈。
第三点：建立关系领导者应该建立并维护一个建立在相互尊重和信任的基础上的关系。
他们应该听取并了解每个员工的需求，以便建立一个放松和开放的工作环境。
第四点：促进协作领导者应该鼓励团队成员之间的协作，以实现共同的目标。
这可以通过建立团队任务、组建小组和制定一些团队活动来实现。
第五点：提供反馈领导者应该定期向团队成员提供清晰、及时和具体的反馈，并鼓励他们提供反馈。
这有助于促进团队成员之间的开放和诚实的交流。
第六点：培养技能领导者应该为团队成员提供培训课程和工具，以帮助他们提高工作效率和技能。
这将帮助团队成员更好地理解他们的角色和任务，以及达成共同的目标。
第七点：激励行动领导者应该激励团队成员采取积极的行动，以实现共同的目标。
他们应该赞扬和乐于分享成功的故事，并鼓励成员分享自己的成功之路，向团队传达信任和支持。
第八点：监督进展领导者应该监督团队成员的进展，并定期审查和调整团队的目标、过程和活动，以适应变化的环境和需求。
第九点：提供支持领导者应该提供支持和资源，以便团队成员能够达成共同的目标。
他们应该定期检查团队成员的需求，并确保他们有足够的资源和支持。
总而言之，九点领导力共赢是一种使团队成员更有效地合作和实现共同目标的方法。
这些九点策略将帮助建立更好的相互尊重和信任的关系，使团队成员能够在积极的和开放的工作环境中共同学习和成长。
九大领导力技巧分析
九⼤领导⼒技巧分析九⼤领导⼒技巧分析 领导者，能⼒只是基础，⼼态才是关键；内外兼修、和谐统⼀才能称其为完整的⼈。
下⾯是九⼤领导⼒技巧分析，为⼤家提供参考。
1激情：⾮冲动、⾮热情的情绪、⾮短期⾏为，是内在的⼀份素质，伴随终⽣ 因：真我价值需要挖掘，替代价值会导致⽅向迷失 道：⾃由选择源于内⼼的⾃由，⼈性的⾃由是内⼼抉择的结果⽽⾮环境使然 术：活出真我没有⾯具的真实表达 领导技巧：挖掘出愿景 2承诺：承担你答应的事物，承是⾏为，诺是应，⾏为⽽果，实现承诺的⽅法是聚焦 因：⾃律⾃我管理的⽅式 道：诚信是⼼理合同，⾮正式的，可以变更的。
术：聚焦表现==潜能—⼲扰聚是潜能 领导技巧：确⽴⽬标 3负责任：事前控制结果向好的⽅向⾏驶 因：⽆区别⼼⼼态存在差别是源于欣赏 道：愿意愿意、主动承担责任 术：主动 领导技巧：制定策略 4欣赏：找到别⼈的长处，放在合适的位置，发挥⼨的优势，看到尺的价值，合理使⽤⼈才，调动激情，形成企业的向⼼⼒。
发⾃肺腑的欣赏是源于爱，不是拒绝，⽽是接纳。
因：爱 道：珍惜有拥有的爱是欣赏别⼈的优点 术：接纳学会接纳，才能真正的欣赏，不要经常说不，才能产⽣凝聚⼒。
圣⼈⽆常⼼，以百姓⼼为⼼，善者⽆善之，不善吾亦善之，德善；信者吾信之，不信者，吾亦信之，得信——⽼⼦ 领导技巧：整合资源 5付出：为对⽅真⼼的考虑，是⼀种开放的⼼态，付出背后深藏的原因是隐含的很深的⾃私 因：⾃私⼈的本性，存在的。
区别：⼩⼈舍义取⼩利圣⼈舍利取⼤义，放眼天下，追求义和道上的境界——⽼⼦是故；圣⼈后其⾝⽽⾝先，外其⾝⽽⾝存；⾮以其⽆私邪，故能成其私——⽼⼦天长地久，天地之所以长且久者，以其不⾃⽣⽽能长⽣——⽼⼦道：喜欢，付出是快乐着他⼈的快乐，最终是快乐着⾃⼰的快乐 术：⽆我 领导技巧：贯彻执⾏执⾏⼒ 6信任：是基于⼼中没有恐惧，是放弃控制，没有因果关系，是有选择的负责任 因：创造是别⼈缺少的领导才能。
道：⽆惧 术：放弃控制有信任的能⼒，有能⼒搞定，不信任对⽅，因为有很⼤的恐惧 领导技术：有效授权（负责任的扶上马送⼀程） 7共赢：是⼼中有⽓度的领导才有的'⼼态，以尊重为出发点，才能实现共赢 因：⽓度⼤格局，⼤胸怀，才能众乐乐；⽓度决定共赢范围，成就⼤⼩，知道让步，以退为进，让别⼈赢，则能获得更⼤的赢。
九点领导力共赢的总结
九点领导力共赢的总结在现代社会中，领导力已成为组织成功的关键要素之一。
九点领导力是一种新型的领导力理念，旨在帮助领导者以更好的方式领导和管理组织。
1. 建立愿景和目标九点领导力的第一个要点是建立愿景和目标。
领导者需要明确组织的愿景和目标，并努力实现它们。
这需要领导者与员工紧密合作，并激发员工的潜力。
2. 培养团队精神团队精神是九点领导力的第二要点。
领导者需要培养一种团队合作的文化，鼓励员工彼此支持和协作。
领导者应该为员工提供资源和支持，以协助他们完成任务。
3. 授权和委派领导者需要授权和委派任务，而不是试图控制一切。
这可以帮助员工发挥他们的创造力和才能，并提高自己的生产力。
4. 建立信任和尊重九点领导力的第四要点是建立信任和尊重。
领导者需要尊重员工的价值观和观点，鼓励员工发表自己的看法，建立良好的沟通关系。
通过建立信任和尊重，领导者可以激发员工的工作积极性和创造力。
5. 激发员工的潜力领导者需要激发员工的潜力，鼓励员工在工作中不断学习和发展。
领导者应该为员工提供培训和发展机会，以帮助他们实现自己的目标。
6. 管理冲突冲突在组织中是不可避免的，领导者需要学会处理冲突。
领导者需要建立一种开放和透明的文化，鼓励员工交流和解决问题。
领导者应该帮助员工寻找解决问题的方法，以确保组织能够正常运转。
7. 有效沟通九点领导力的第七要点是有效沟通。
领导者需要学会有效地沟通，以确保员工理解组织的愿景、目标和工作任务。
领导者应该确保信息的准确性和及时性，并鼓励员工分享他们的看法和建议。
8. 激励和奖励领导者需要激励员工，并为员工提供适当的奖励。
领导者应该为员工设定目标，并为员工提供适当的奖励，以激励员工完成任务。
9. 持续改进九点领导力的最后一个要点是持续改进。
领导者需要不断寻找改进的机会，并通过反思和总结来改善自己和组织。
领导者应该鼓励员工参与改进过程，并为员工提供支持和资源。
九点领导力是一种新型的领导力理念，旨在帮助领导者以更好的方式领导和管理组织。
领导力九种技巧
领导力九种技巧一、愿景挖掘1、激情（）愿景激情是因为某个情景或目标（个人内心向往的）对内心里的触动所产生的情绪愿景（清晰的目标他思路）是将激情变成行动的心理地图愿景区分：A、个人愿景B、共同愿景1）、对愿景的关切度、可望度、迫切度会直接影响愿景的达成速度2）、达成愿景的力量的大小来至于对愿景的相信程度2、挖掘个人愿景和企业愿景的方法1）、体验：制造出相应的的环境来使学员体验2）、需求：内心想要的生活或者目标2）、转变：心中愿景变成纸上愿景3）、行为显露：能否在各种挑战中坚持不懈以确认其内心真实愿景4）、激情：真实的愿景会使人全力以赴、激情四射二、设定目标1、设定目标不同的三个出发点（理清目标）1）、基于反应。
目标设定是因为他人的反应，实现目标的动力也是因为他人的反应。
2）、基于需求。
为获取某些东西而不得不行动，目标的设定和动力的来源是因为某种精神或物质上的短暂需求。
3）、基于价值。
目标的设定是因为生命中自己真正想要做到的，追逐目标的动力来自于自我实现的价值驱动。
2、设定目标取得成果的smart系统1）、明确的目标：非常清晰的知道自己想要做到的是什么。
2）、可量度的目标：可以用数据或表格精确量化的成果。
3）、可达到的目标：通过努力确有机会和可能做到的目标。
4）、相关联的行动计划：制订的行动计划是为目标和成果服务的。
5）、有检视点点的目标：需要为成果的达成细分阶段性计划，可以阶段性地检视进度，便于调整目标和行动。
3、目标定义中的三个关键时间概念：目标是在某个时间段的目标，任何目标的设定一定要明确地提出时间范围。
中心概念：设定目标后一切行动围绕着目标展开，与目标不符合的想法和行为就构成了干扰。
尺度概念：提出目标是一种预期，但是因为有时间段的限制，因此目标成为了衡量行为的尺度。
4、设定目标的三个注意事项1）、目标要同愿景结合2）、无论设置个人目标还是团队目标，一定要本人参与3）、当受到阻碍不能实现目标时，一般会发生两种不同的动向：A、客观分析原因，调整力量，修正目标，继续努力。
《九点领导力》
共赢 VS 团队建设 信任 VS 授权
感召 VS 积极沟通 付出 VS 贯彻执行
欣赏 VS 资源整合 可能性 VS 创新思维
九点领导力—术，外在
技术
语言
行为
九点领导力—道，内在 激情 共赢
信任
承诺 感召
付出
负责任 欣赏
可能性
承诺--说到做到
承诺：先答应，然后用行动去承担。说到做到。
因：承诺是为了自律。你能直接影响其行为 的人，就是你自己。承诺的本质是为自己。 如何？诚信。承诺是一个心理合同，别人对你 的期待。以往的行为构成了你的诚信记录。个 人承诺与组织承诺，是人和企业立世的基石。
人的甲骨文写法
现在的写法
人生的成功公式
成功=能力+机会
能力=内力+外力
道
术
人生两面
外
内
人本概念
生命计划：愿景--价值--目标--成果 领导力：激情、承诺、负责任、
共赢、感召、欣赏、
信任、付出、可能性 领导技巧：挖掘愿景、设定目标 制订策略、整合资源 贯彻执行、有效授权 团队建设、积极沟通
创新思维聚集人Fra bibliotek自律诚信
用何？聚集于承诺的目标。 减少诱惑和干扰：拖延。
设定目标
承诺是一个自愿的行为。
互动环节 （填写在小纸条上） • • • • • 我想…… 我要…… 我会完成，除非 …… 我尽力？还是全力？ 无论如何要……
负责任—由我做起，我有有力
负责任是一种对待生命或事物的 心态。
负责任将能够使你自由。 推卸责任---否定自己的重要性。
主动
人
无分别心
愿意
信任—创造我想要的成果
无惧。自信不疑人，自疑不信人。不自 信的人没有安全感，不敢相信别人，自 弃，被弃，形成恶性循环。
9大领导技巧
9大领导技巧作为领导者，掌握一定的领导技巧是非常重要的。
以下是九种有效的领导技巧，可以帮助你提升领导能力。
1. 沟通能力：良好的沟通能力是成功领导的基础。
通过有效的沟通，你可以清晰地传达你的意图和期望，听取他人的意见和反馈，并建立积极的工作关系。
2. 团队合作：领导者不仅要关注自己的目标和成就，还要懂得与团队合作。
建立一个团结、协作的团队文化，鼓励成员互相支持，共同追求团队的目标。
3. 激励激励：作为领导者，你的工作不仅是指示和管理，还要激励团队成员实现更高的绩效。
了解每个成员的动机和目标，提供适当的奖励和认可，鼓励他们发挥出更大的潜力。
4. 委托任务：领导者应该学会委托任务，赋予团队成员更多的责任和自主权。
通过委托，不仅能提高团队成员的参与度和归属感，还能释放自己的时间和精力去处理更重要的事务。
5. 解决冲突：领导者需要具备解决冲突的能力。
当团队成员之间出现分歧和冲突时，你应该能够客观地分析问题，寻找解决方案，并引导团队达成共识。
6. 目标设定：设定明确的目标和战略是领导者的责任。
通过制定可行的目标和明确的方向，团队成员可以更好地知道他们的工作重点，并努力实现共同的目标。
7. 研究与发展：作为领导者，你应该始终保持研究与发展的态度。
不断提升自己的知识和技能，推动个人和团队的成长，保持和适应环境变化的能力。
8. 坦诚和透明：与团队成员保持坦诚和透明的沟通是建立信任和合作的基础。
与成员分享信息、意见和决策，使他们更加了解团队的动态，并参与到决策的过程中。
9. 自我管理：作为领导者，要有良好的自我管理能力。
有效地管理自己的时间、情绪和资源，保持积极乐观的态度，以及做出明智的决策，这些都是成功领导者的特质。
以上是九大领导技巧，希望能够帮助你提升领导能力，并取得更好的成果。
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九点领导力技巧
技巧的重要性就犹如它在人字模型中的位置，没有了一撇，不能称之为人，一撇太短或者太长，就将使整个人字失去平衡，一撇一捺同等重要，它们的对称组合支撑起一个完整的“人”。
也就是说，对任何一个人，what和how是缺一不可的，它们就像人的两条腿，相互补充和接力，使得人们可以行走和飞跑。
当我们用因、道、术来观察人，不难发现，道和术是相分、相对而相通的。
道术相分的意思是，道在内而术在外，表面上看，道与行动没有多大关系，术则很明显地体现在行动之中；道术相对，道是同一而根本的原理，术则是分散的途径和工具。
道是一个整体，而术分散为不同的技巧和知识；道术相通，道影响着人的去向，术推动着人的去向。
两者尽管有别，却又是不离不弃，相长相生的，道可以让人了解自身，通达自然，术则可以让人“判天地之美，析万物之理，察古人之全”（《庄子·天下》）。
人在刚出生的时候，人们不知道其道，也看不到其术，在后天的成长中，信念逐渐形成，也日积月累地学习了知识和技术，道同术都有了。
而且，随着人的成长，信念会发生变化，知识和技巧也会发生更新。
有些信念，是人在一定的实践中认识到的，也有些人在碰到大的变动的时候幡然醒悟，看到了信念上的盲点，改变了以前的行为。
有些信念改变，是人具备一定的技术，在运用技术的基础上发生的。
有一句话：“道是随时在身边，看你有没有学习之心。
”也就是说，技巧和知识是随时科学的，主要看你是否具备学习和应用的信念和心态。
信念和心态决定你选择知识和技巧的方向，信念和心态决定你运用知识和技巧的方法，成果不能单纯从信念和心态中产生，也不可能单纯从知识和技术中产生，一定是道和术相结合的结果。
在人本教练模式中，道指人的内在素质，是信念等决定人的根本的东西；术是方法，是帮助
人们把道付诸实施的具体的步骤。
前面讲了，教练之“道”是调适性领导力，主要是从信念和心态上作调试，发现自己信念上的盲点，迁善心态，创造新的可能性。
四步教练技巧和四种教练能力，是教练在做教练过程中的“术”。
是教练这个专业的必修技巧。
那么，作为一个教练型的领导者，处于团队的领头位置，其任务除了要教练成员，帮助成员达到其目的外，还肩负起领导企业的责任，因此，教练型领导者需要更多的领导技巧。
与九点领导力相呼应，人本教练模式提出了九点领导力，它们是：挖掘愿景、设定目标、制定策略、资源整合、贯彻执行、有效授权、团队建设、积极沟通和创新思维。
每一个领导技巧与相应的领导力对应，是展现领导力的工具和方式，也是增强领导力的一种途径。
人本教练模式将人区分为内外两面和人生三段，是为了帮助人们更清晰地了解自己，是一种为了教练需要而作的区分。
事实上，人是完整的统一体，任何区分都不可能准确地将人分为几个部分，区分只是手段，其最终目的是为了达到道和术的统一，帮助人们创造出新的可能性，实现其生命计划。
内外原无别，道术本相生。
信念决定着人的行为，技巧影响着信念的变革。
领导者将领导力和领导技巧结合起来运用，能够发挥更大的领导能力。
九点领导力解析：
一、激情
因：真我价值是一个人最基本的追求。
道：自由选择，就是你有权选择自己的真我价值。
术：活出真我，没有面具的直接表达是最真实的展现。
二、承诺
因：自律自我管理，自己严格要求自己
道：诚信承诺是一个心灵合同，诚信是人和企业的基石。
术：聚焦专注于宣言的目标，排除自己潜能发挥的各种干扰。
三、负责任
因：无分别心属于心态上的行动。
去除分别心才能为任何事情负责任。
道：愿意负责任发自内心是一种自愿的心态。
术：主动心态上负责任了，行为才会主动，行动才会更加有效。
四、欣赏因：爱爱在我们内心，是固体的本性。
内在的体念自由的选择基于意愿的行动。
道：珍惜欣赏就是珍惜你所拥有的。
珍惜你看到的，不是判断对或错与好与坏。
不是评估美丑善恶。
术：接纳欣赏的表现方式不是拒绝而是接纳，接纳发自内心，产生在不经意间。
五、付出
因：自私自私产于无形，自私源于精神追求，自私的境界让人无限敬仰。
道：喜悦付出产生的作用是成全别人,喜悦自己，付出赋予人一种快乐和幸福的根据。
术：无我并不是否定我的存在，相反有两个前提：A我是重要的。
B：我是足够的。
六、信任
因：创造信任的价值是创造的，创造新的关系，新的模式，创造大于个人能量的团队张力。
道：无惧无惧是信任的外在表现，只要你对自己有足够的把握，只有你心中没有恐惧，才会通过信任创造新的可能性。
术：放弃控制是不信任的表现，控制成为缺乏信心的保险。
七、共赢
因：气度共赢是众乐乐的气度，领导者的气度决定她的共赢范围，决定他的成就大小。
道：尊重共赢的内在是尊重。
尊重与你有关系的多边关系。
尊重使得共赢成为开心的游戏。
术：体谅体谅就是承认人的差别，站在别人的角度考虑问题，多为他人着想。
八、感召
因：理想是对未来事物的想象或希望。
道：印证证明与事实相合。
术：启发激发他人的理想或共同的理想愿意为理想而付出行动。
九、可能性因：空没有固定模式，没有固定框架。
道：谦虚排除杂物心中清净，空出更多空间学习，扩展自己的视野与信念。
术：探询深入探索事情背后的真相，探索“不可能”信念所依照的原始资料和推论。