九点领导力的因道术
九点领导力付出读后感 九点领导力 道因术
九点领导力付出读后感九点领导力道因术付出的原因是我们心中隐藏的很深的自私,付出的心态是喜悦的,付出的表现方式是无我。
下面小编给大家分享九点领导力付出读后感，谢谢阅览。
九点领导力付出读后感一付出的原因是我们心中隐藏的很深的自私，付出的心态是喜悦的，付出的表现方式是无我。
可以这么说，付出是九点领导力里，我最喜欢的一点，也不知道为什么，总感觉这个词很温暖，很让人敬重。
赠人玫瑰，手有余香，乐于付出的人是快乐的，一定是这样的。
《菜根谭》说，真正的施恩者，心中既没有自己施恩于人的念头，也没有别人受恩与我的想法。
是的，当我们真正去付出时，是怀着一种很原生态的，不掺有任何杂念的，纯粹的心态去为。
不是投资，更不是希望向别人索取一些物质的或精神上的回报，付出的那种喜悦感却极大的升华了我们的精神世界。
这就是我理解的付出的真谛。
举个简单的例子，比如说，在我们青年志愿者协会里面，能加入的，肯定都是一些愿意为这个社会，为他人，真心付出奉献的人，但其中也不乏一些有其他不正当想法的人，比如说，为了荣誉，为了名声而去做一些事情等等，这就不是真正的付出，而是一种附加了条件的，变了味的付出。
怎么说呢，在现在这个社会，那种真正去无私奉献，而丝毫不考虑自己的人，应该是很少，人都是自私的，这也是人存在之目的，但圣人的自私和我们常人的自私却有着本质上的区别。
常人多追求物质上的回报，而圣人追求的却是精神上的愉悦。
我们达不到那种高度，那种境界。
我们虽都不是圣人，做什么事情,都多少会有一些私心在里面，但我们能做的，是通过提升，不断努力，使自己能无限趋近于圣人的那种境界，让自己更接近无私的标准，近一点，再近一点，就会发现，自己也可以体会到这种崇高的喜悦感，自身的价值感，存在感也随之加强。
九点领导力付出读后感二我之所以付出，是因为我相信我还有付出的能力，是我愿意付出，是因为我自己的感受。
付出是因为我，而不是对你付出的你。
我关注的是我的付出，而不是你的反应或者收获。
九点领导力培训心得体会
九点领导⼒培训⼼得体会九点领导⼒培训⼼得体会 当我们经过反思，对⽣活有了新的看法时，可以将其记录在⼼得体会中，这样可以帮助我们总结以往思想、⼯作和学习。
那么如何写⼼得体会才能更有感染⼒呢？以下是⼩编为⼤家整理的九点领导⼒培训⼼得体会，希望对⼤家有所帮助。
九点领导⼒培训⼼得体会1 激情——愿景 承诺—⽬标 负责任—策略 共赢—团队 感召—沟通 欣赏—资源 信任—授权 付出—执⾏ 可能性—创新 接纳 成就=潜能-⼲扰 创业的最⾼境界：⽆中⽣有，创造需求 ⾝似菩提树 ⼼如明镜台 时时勤拂拭 勿使惹尘埃 菩提本⽆树 明镜亦⾮台 本来⽆⼀物 何处惹尘埃 ⼀个中⼼：⾃我成长 两个⽅法：贡献他⼈，成就⾃⼰ 三个维度：学习；体验；成果 遇到任何事情，第⼀先⾯对第⼆处理它第三接受它第四放下它 九点领导⼒培训⼼得体会2 技巧的重要性就犹如它在⼈字模型中的位置，没有了⼀撇，不能称之为⼈，⼀撇太短或者太长，就将使整个⼈字失去平衡，⼀撇⼀捺同等重要，它们的对称组合⽀撑起⼀个完整的“⼈”。
也就是说，对任何⼀个⼈，what和how是缺⼀不可的，它们就像⼈的两条腿，相互补充和接⼒，使得⼈们可以⾏⾛和飞跑。
当我们⽤因、道、术来观察⼈，不难发现，道和术是相分、相对⽽相通的。
道术相分的意思是，道在内⽽术在外，表⾯上看，道与⾏动没有多⼤关系，术则很明显地体现在⾏动之中；道术相对，道是同⼀⽽根本的原理，术则是分散的途径和⼯具。
道是⼀个整体，⽽术分散为不同的技巧和知识；道术相通，道影响着⼈的去向，术推动着⼈的去向。
两者尽管有别，却⼜是不离不弃，相长相⽣的，道可以让⼈了解⾃⾝，通达⾃然，术则可以让⼈“判天地之美，析万物之理，察古⼈之全”（《庄⼦·天下》）。
⼈在刚出⽣的时候，⼈们不知道其道，也看不到其术，在后天的成长中，信念逐渐形成，也⽇积⽉累地学习了知识和技术，道同术都有了。
⽽且，随着⼈的成长，信念会发⽣变化，知识和技巧也会发⽣更新。
人本教练之九点领导力
九点领导力
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九点领导技巧
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四种教练能力
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四步教练技巧
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诸葛亮七擒孟获
是我信任你，主动权在我，你的表现动 摇不了我的信任
六、信任
创造（因)
人
放弃控制（术） 无惧（道）
信任的价值是创造。 交易成本降低
六、信任
创造（因)
人
放弃控制（术） 无惧（道）
信任的心态是无惧，充满安全感
六、信任
创造（因)
人
放弃控制（术） 无惧（道）
不信任的特点是控制。 信任是有风险的，风险多大自己决定。
五、付出
自私（因)
人
无我（术）
喜悦（道）
喜悦： 因为自愿和主动，付出的人内心喜悦
五、付出
自私（因)
人
无我（术）
喜悦（道）
无我：付出一旦有我，就不是付出，是 投资
付出的前提：1、我是重要的，因为我重 要，所有有能力付出；2、我是足够的。
六、信任
创造（因)
人
放弃控制（术） 无惧（道）
信任跟别人没有关系，信任与自己有关
理想（因)
人
启发（术）
印证（道）
印证：感召能否持久，关键是印证，证 明与事实符合。
望梅止渴
八、感召
理想（因)
人
启发（术）
印证（道）
因道术及九点术字
什么是九点领导力
什么是九点领导力？人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。
这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。
因此，九点领导力是人生成功的重要素质。
其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。
感召——感召是激发他人的理想，从而自愿采取行动。
感召的原因是理想，感召的出发点是不断印证，感召的主要方式表现是启发。
承诺——承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。
负责任——人之所以不愿意负责任是因为存在分别心；负责任不是通过外界的强迫而产生，只有当一个人内心愿意，才能真正负起责任；负责任同样可以被感受到，那就是一个人心态和行为上的主动。
信任——人们互相信任是因为创造，人们敢于相信是基于心中的无惧，信任的表现方式是放弃控制。
共赢——共赢是一种心态也是一种取向。
心中有气度的领导者，才会有共赢心态；以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢；对外在环境和他人的体谅，则是共赢的表现方式。
激情——激情的原因是真我价值，激情的出发点是自由选择，激情的外在的表现形式是活出真我。
付出——付出是一种为对方考虑的真心，是一种开放的心态。
人们付出的深层原因是隐含得很深的自私，人们付出的时候获得了心中的喜悦，这是付出的出发点；付出的焦点在对方，其表现形式是“无我”。
可能性——可能性是因为“空”，产生可能性的出发点是谦虚，打开可能性的方式是探询。
欣赏——发自肺腑的欣赏是因为内心的爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式不是拒绝，而是接纳。
当一个人相信他的理想后，就会有激情，然后承诺于自己的理想，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，不断付出，信任周围的人，有共赢的心态，从而更有激情，感召更多的人参与游戏，创造新的可能性。
一、九点领导力的含义1.激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。
九点领导力ppt课件
用什么欣赏：接纳。海纳百川，有容乃大。 接纳其全部特点。
人爱
接纳
珍惜
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付出--无私
付出VS索取
付出：是一种为对方考虑的真心，是开放的心态，焦点在 外的。教练技术所用的付出，和信任、欣赏、负责任一样， 是一种心态。 索取：是一种事事为我的封闭心态： 1、出发点是满足我的需要；
目标的功能：提供一个中心点来分配资源和拟订 行动计划，提供一个尺度来评价工作进度和成效 的指标。
三个关键词： 时间：目标是某个时间段的目标。 中心：一切行动围绕目标展开，与此不相符的想
法和行为就构成干扰。 尺度：目标是衡量行为的尺度。
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自我提升的六个方法
设定目标 从别人身上学习 感激的心 感召身边的人 日迁一善 嘉许自己
信念的特征：
稳定性：信念形成后难以改变，即使以后在认知层面上对信念产生疑惑， 情感上强烈的认同也会在相当程度上支持既定的信念。 多样性：不同的人，由于社会环境、思想观念、阶级利益需要和个人具 体经历等不同，会形成不同的乃至截然相反的信念。 亲和性：所谓“志同道合”即信念亲和性的表现。
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目标
目标：指在一定时间内，所要达到的具有一定规 模的期望标准。是人所期望达到的成就和结果
无私就是付出。 “自”的大小。境界的高低。 疆界在哪里？
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付出的出发点和表现
如何？喜悦：自愿和主动的付出，成全别人，喜悦自 己。
用何？无我：不计得失，不求回报。我是重要的，有能 力付出；我是足够的。付出的程度取决于大我的宽度， 付出的效率取决于放弃小我的速度。
教练技术之九点领导力
教练技术之九点领导力激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性为九点领导力的核心。
九点领导力就像是罗盘上的指针，可以照亮学员内心的盲点，让他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。
一、活出真我、释放激情核心理念：我们天生就相信自己的价值和重要性，只是后来要顾及别人的看法，要顾及面子，没有勇气拒绝别人的意志的灌输，不断地被世俗影响。
我们经常在无形中被别人的意志左右而没有觉察，也更不愿意承认被他人左右。
1、激情是怎么样来的？人怎样才可能有激情？2、激情的“因”“道”“术”是什么？3、三大时空分析，如何活在当下？4、激情能提高工作效率，引发内在动力5、激情可以打造狭路相逢勇者胜、逢敌必亮剑的团队精神二、承诺比生命重要核心理念：言必行，行必果，真正的承诺是行而有果，言为果之始，果为言之归，逃避承诺只能说明对自己没有信心，看轻自己的能量；破坏承诺则是破坏自己做人的诚信，两者皆不可取。
所以，承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你诚信，实现承诺的方法是聚焦。
1、为什么说承诺是一种心态？2、承诺的“因”“道”“术”是什么？3、因为不兑现承诺，我们付出了一个什么样的代价？4、不把理由干掉，理由就会干掉结果5、如何理解“用承诺指导一切，非由判断和情绪所为”？三、解读责任、何为负责任?核心理念：责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于对自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华。
责任胜于能力，责任造就魅力；有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！1、为什么说负责任是一种心态？它的内涵是什么？2、负责任的“因”“道”“术”是什么？3、人们为什么对责任敬而远之?4、推卸责任等于将自己定位为外力决定下的牺牲者4、不能拿别人的错误来惩罚自己的人生四、欣赏是看人之大核心理念：欣赏可以激发他人的激情，能够引发积极的团队氛围，可以形成企业的向心力。
九点领导力
九点领导力九点领导力九点领导力人生的成功公式?成功来源于一个人的“哲学”。
人生成就=能力X努力X态度能力：清晰位置、追求卓越、自我超越、冒险、聚焦、培养品格努力：热忱、激情、付出、专注、认真?努力：热忱、激情、付出、专注、认真?态度：对生活和工作的态度，即人生哲学能力、努力：0-100分态度：-100~+100为什么三者不是加法？为什么态度最重要？人生三端人生三端人生三端人生三端人WHY因何知识技术信念心态心态心态心态因因因因生命计划生命计划生命计划生命计划人WHAT用何HOW如何技术(外)心态心态心态心态(内)术道道道道九点领导力九点领导力九点领导力九点领导力九点领导技巧九点领导技巧九点领导技巧九点领导技巧?因：“为什么…”现象背后的意义，行为的依据、动机，人生的目标。
“菩萨畏因，凡夫畏果。
”“因地不真，果遭迂曲”“不落因果？”道：“如何…”，“怎么样…”采取的态度和出发点。
人生三端人生三端人生三端人生三端?道：“如何…”，“怎么样…”采取的态度和出发点。
信念和心态。
态度是外壳。
术：“用什么…”，方法，工具，技术，形而下。
形而上者谓之道形而上者谓之道形而上者谓之道形而上者谓之道形而下者谓之器形而下者谓之器形而下者谓之器形而下者谓之器。
易传易传易传易传....系辞系辞系辞系辞因是根本，是人存在的目的。
道是以怎样的心态去存在和行动。
术是使用的方法和工具。
缺一不平!5R教练醒觉系统?基于正确的原因Right reason ?做正确的事情Right thing在正确的时间Right time用正确的方式Right way用正确的人Right person人本概念?人本教练模式人WHY 因何知识心态心态心态心态因因因因生命计划生命计划生命计划生命计划生命计划：愿景--价值--目标--成果九点领导力：激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、人WHAT用何HOW如何知识技术(外)心态心态心态心态信念(内)术道道道道九点领导力九点领导力九点领导力九点领导力九点领导技巧九点领导技巧九点领导技巧九点领导技巧信任、付出、可能性九点领导技巧：挖掘愿景、设定目标制订策略、整合资源贯彻执行、有效授权团队建设、积极沟通创新思维愿景?愿景：是有愿望的景象。
九点领导力
人自私
无我
喜悦
付出的深层原因是隐含着很深的自私；出发点是为 了获得内心的喜悦；表现形式是“无我”
付出的因—自私
• 自私“是故圣人后其身而身先外其身而身 存非以其无私邪故能成其私”
• 无私就是付出 • “自”的大小境界的高低 • 疆界在哪里
付出的出发点和表现
• 如何喜悦：自愿和主动的付出成全别人喜 悦自己
人本概念
• 人本教练模式
生命计划：愿景--价值--目标--成果
九点领导力：激情、承诺、负责任、 共赢、感召、欣赏、 信任、付出、可能性
九点领导技巧：挖掘愿景、设定目标 制订策略、整合资源 贯彻执行、有效授权
生命计划
WHY 因
人因何
知识
技术
外
心态
信念 内
团队建设、积极沟通 创新思维
WHAT
用何 术
道 HOW
价值
• 所谓价值就是你所挑选的意义 • “什么重要”“有什么好处” • 价值永远都具有相对意义 • 人对于世界、事物、物质的价值属性观点就是人的价
值观价值观对人的行为具有导向作用是人社会生活和 行为的指南针 • 社会的价值观文化、历史、种族、地域 • 教练关心的是： 一、人的心态和行为究竟是受什么样价值观的驱使 二、价值通过什么样的方式影响人的道路与未来
空
人
探询
谦虚
可能性是空是无所住
可能性首先产生在信念和心态上只要突破信 念上的屏障超越心态上的框框改变宿命的因 果推理新的可能性才会出现放下
九点领导力—可能性
世上之事分四类我知道的我不知道的我知道我不 知道的我不知道我不知道的
人们对“自己是对的”毫不谦虚明知道自己错了 第二秒就可以找出很多理由证明自己是对的
教练技术9点领导力
人生起点是激情,有了激情,做出承诺,采取负责任的态度欣赏身边的一切,心甘情愿的付出,信任他人,开创共赢的局面.这些过程会增添更大的激情,从而感召到更多的人参与,创造更大的可能性.因此,九点领导力是人生成功的重要素质.其主要内容包括下面这九个方面：1、激情激情产生的原因是出于真我价值,它的出发点是自我的自由选择,它外在的表现形式是活出真我.激情是一种生活态度,真我的自由的人生态度,它是精彩人生的原动力.2、承诺承诺的实质是自律,因为别人相信你的承诺是基于你的诚信.为此,最有能力实现承诺的,是我们自己.任何承诺看起来是对别人承诺,本质上还是在为自己,承诺于自己的自律.承诺是人与社会与他人交往之本,是自己的立身处世的品牌.3、负责任负责任是一种心态,对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结果,自己的过去、现在以与将来都是自己选择的结果,故应对自己的选择负责,为现在所得到的一切负责.尤其赞同你在一件事情上有多负责任,意味着你在这件事情上有多大的影响力,当我们主动承担责任时,自己就成为事件的主体和领导者,我们的行为理所当然影响事件的进展,从而发挥它的影响力.4、欣赏欣赏是一种积极的心态,是展现对别人的肯定,欣赏可以激发出他人的内在力量,同时收获别人的激情和投入.发自肺腑的欣赏是因为爱,欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切,欣赏的表现方式是接纳.同时,欣赏是一种由衷的赞美,是分享对方优质资源的最好方式,是得对到方承认的最佳途径；欣赏是一种能力,更是一种胸怀.5、付出付出是一种开放的心态,一种为对方考虑的真心.同样,付出亦是基于心中的大爱,真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀.6、信任信任跟别人无关,信任与自己有关,当我们任凭别人时,主动在我们身上,敢于信任对方是基于心中的无惧,信任的表现方式是放弃控制,信任别人就是相信自己的结果.因此,信任取决于自己,只有自己才能决定是否信任、决定因为什么理由而信任.信任的实质是对自我的肯定.7、共赢共赢是现代社会最佳的合作模式,也是实现自我价值最佳的平台之一.它是一种心态,积极的心态；是一种取向,实现自我的、高远的价值取向.心中有气度的人,才有共赢的心态,以尊重为出发点的人才可能实现共赢.而对外在环境和他人的体谅则是共赢的表现方式.8、感召感召是通过教练行为激发他人的理想,从而促使其自觉自愿采取的感动并召唤他人为自己的人生目标所采取的行动.教练认为,感召的前提必须以当事者自身的人格魅力为基础,并以共同的目标、理想、信念和价值观为驱动力,从而激起的行动力量.感召也是当事者魅力的尽情挥洒和创造.9、可能性可能性是人生最有魅力、最有吸引力和最变幻莫测的生存元素.可能性是精神和意志的发动机,可能性是人生程途的原动力.它可能有存在于不可捉摸的命运之中,亦可能存在于我们人生程途的某个幽暗的角落.于自己而言,最欣赏的一句话是：一切皆有可能.这句话似乎太有哲理,太有魅力了,同时,也太有人生诱惑力了.但是,对于我们大多数人而言,人的局限性却往往使我们只能看到一种可能,并认为是唯一的可能.因此,可能性首先产生于我们自己的信念和心态上.只有敢于突破信念上的屏障,超越自我心态信念和行为上的条条框框,改变宿命论的因果推理,新的可能性才有可能出现.至于我们生命中到底会出现什么样的结果和状态,那就是我们自己选择的必然了.[概念]因〔why〕：探求事情背后的动机、出发点道〔how〕：用什么样的心态达到,心态、信念导致愿景实现的方向正确.能力只是基础,心态才是关键；内外兼修、和谐统一才能称其为完整的人.术〔what〕：用什么方式、途径到达.善其事、利其器.对待不同的应使用不同的方式.1、激情非冲动、非热情的情绪、非短期行为,是内在的一份素质,伴随终生.因：真我价值需要挖掘,替代价值会导致方向迷失.道：自由选择源于内心的自由,人性的自由是内心抉择的结果而非环境使然.术：活出真我没有面具的真实表达.领导技巧：挖掘出愿景2、承诺承担你答应的事物,承是行为,诺是应,行为而果,实现承诺的方法是聚焦.因：自律自我管理的方式.道：诚信是心理合同,非正式的,可以变更的.术：聚焦表现==潜能—干扰聚是潜能.领导技巧：确立目标3、负责任事前控制结果,向好的方向行驶.因：无区别心心态存在差别是源于欣赏.道：愿意愿意、主动承担责任.术：主动领导技巧：制定策略4、欣赏找到别人的长处,放在合适的位置,发挥寸的优势,看到尺的价值,合理使用人才,调动激情,形成企业的向心力.发自肺腑的欣赏是源于爱,不是拒绝,而是接纳.因：爱道：珍惜有拥有的爱是欣赏别人的优点术：接纳学会接纳,才能真正的欣赏,不要经常说不,才能产生凝聚力.圣人无常心,以百姓心为心,善者无善之,不善吾亦善之,德善；信者吾信之,不信者,吾亦信之,得信——老子领导技巧：整合资源5、付出为对方真心的考虑,是一种开放的心态,付出背后深藏的原因是隐含的很深的自私.因：自私人的本性,存在的.区别：小人舍义取小利圣人舍利取大义,放眼天下,追求义和道上的境界——老子是故；圣人后其身而身先,外其身而身存；非以其无私邪,故能成其私——老子天长地久,天地之所以长且久者,以其不自生而能长生——老子道：喜欢付出是快乐着他人的快乐,最终是快乐着自己的快乐术：无我领导技巧：贯彻执行执行力6、信任是基于心中没有恐惧,是放弃控制,没有因果关系,是有选择的负责任.因：创造是别人缺少的领导才能.道：无惧术：放弃控制有信任的能力,有能力搞定,不信任对方,因为有很大的恐惧领导技术：有效授权〔负责任的扶上马,送一程〕7、共赢是心中有气度的领导才有的心态,以尊重为出发点,才能实现共赢.因：气度大格局,大胸怀,才能众乐；气度决定共赢范围,成就大小,知道让步,以退为进,让别人赢,则能获得更大的赢.道：尊重尊重自己,尊重他人.术：体谅承认人是有差别的,多为他人着想,君子是为同而和,小人同而不合——老子领导技巧：团队建设8、感召激发他人理想,从而自愿采取行动,是影响、改变他人行为和心态的能力,是激发人自愿行为的能力.自己的理想,会产生激情.其身正不令而行,其身不正.虽令则不从——老子道：印证非权利影响力的提升术：启发"别人愿意"开放式沟通.把对方方在最主要的位置,领导技巧：积极沟通9、可能性放空自己的心态因：空用归零的心态看待周围的事物.对立面〔满〕则无可能性.道：谦虚是一种心灵环保,可以排除杂物,保持心中洁净,可以空出更多的空间,可以去学习,拓展自己的信念和事业,把更多的盲点变成知己.术：探寻是开发一个自由的空间,找到一个最有效的方法。
九点领导力详细解释及培训后感悟
一、九点领导力是什么？九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。
这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你！二、九点领导力如何培训?1、言必行、行必果作为领导力一定要做到言必行、行必果，如果不能做到，就不要随便承诺，承诺是一种自律，多点诚信，会让员工更信服你的魅力。
2、学会付出作为领导人如果时时刻刻都在计算着员工付出多少，而一直把自己作为领导者，高高在上而自己却不付出的领导人只能让员工不服气，从何谈领导魅力呢？3、学会信任要员工信任你，作为领导者也要学会信任员工，你作为领导者要相信员工会有能力把交待下去的事情做好，对方也会有百分百去做，出现问题他会有能力解决。
作为领导者最好往“九点领导力”方向培育，当然想拥有“九点领导力”并不是一日就可以培养而成，平时要注意积累。
三、九点领导力精髓激情--真我价值-自由选择-活出真我激情的本质是活出真我，没有面具的直接表现。
人在什么状态下最真实？一定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候，也是在无拘无束的展现内心感觉的时候，譬如刚出生的孩子想哭就哭，想笑就笑，要什么说什么，想什么说什么。
活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量。
激情潜藏在每个人的心底。
员工变得激情后，愿意表达出内心真实的想法；人与人之间的关系也变得简单，沟通直接。
承诺--自律-诚信-聚焦承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。
人之所以承诺，是基于自律。
管理学上，最有效最经济的管理形式，就是自我管理。
所以最有能力实现承诺的，是我们自己。
任何承诺看起来是对别人的承诺，本质上是在为自己承诺，承诺于自己的自律。
很多人的承诺难以实现，是因为太多的诱惑和干扰，不能专注于宣言的目标。
一个人的外在表现和成就，是他的潜能减去干扰，干扰越大，成就越小。
因道术及九点术字
因道术及九点术字因（ why ）：探究事情背后的动机、出发点道（ how ）：用什么样的心态达到，心态、信念致使愿景实现的方向正确。
能力不过基础，心态才是重点；内外兼修、和睦一致才能称其为完好的人。
术（ what ）：用什么方式、门路抵达。
善其事、利其器。
对待不一样的因使用不一样的方式 1、激情：非激动、非热忱的情绪、非短期行为，是内在的一份素质，陪伴平生因：真我价值需要发掘，代替价值会致使方向迷失道：自由选择源于心里的自由，人性的自由是心里决断的结果而非环境使然术：活出真我没有面具的真切表达领导技巧：发掘出愿景2、承诺：肩负你答应的事物，承是行为，诺是应，行为而果，实现承诺的方法是聚焦因：自律自我管理的方式道：诚信是心理合同，非正式的，能够更改的。
术：聚焦表现 == 潜能—扰乱聚是潜能领导技巧：确定目标3、负责任：事先控制结果向好的方向行驶因：无差异心心态存在差异是源于赏识道：愿意愿意、主动肩负责任术：主动领导技巧：拟订策略4、赏识：找到他人的优点，放在合适的地点，发挥寸的优势，看到尺的价值，合理使用人材，调换激情，形成公司的向心力。
发自肺腑的赏识是源于爱，不是拒绝，而是采纳。
因：爱道：珍惜有拥有的爱是赏识他人的优点术：采纳学会采纳，才能真切的赏识，不要经常说不。
才能产生凝集力贤人无常心，以百姓心为心，善者无善之，不善吾亦善之，德善；信者吾信之，不信者，吾亦信之，得信——老子领导技巧：整合资源 5、付出：为对方诚心的考虑，是一种开放的心态，付出背后深藏的原由是隐含的很深的自私。
因：自私人的天性，存在的。
差异：小人舍义取小利贤人舍利取大义，放眼天下，追求义和道上的境地——老子是故；贤人后其身而身先，外其身而身存；非以其无私邪，故能成其私——老子海枯石烂，天地之因此长且久者，以其不自生而能长生——老子道：喜爱，付出是快乐着他人的快乐，最后是快乐着自己的快乐术：无我领导技巧：贯彻履行履行力 6、相信：是鉴于心中没有惧怕，是放弃控制，没有因果关系，是有选择的负责任。
九点领导力共赢的总结
九点领导力共赢的总结九点领导力共赢的总结九点领导力共赢是一种集团领导力开发方案。
这个计划旨在为组织中的员工提供工具和技能，使他们有能力成为一支高效的团队。
这篇文章将总结九点领导力共赢的关键点。
第一点：建立目标为了成功地达成一个团队的目标，领导者需要与团队共同制定具体、可度量的目标。
领导者应该确保每个成员都了解他们的角色和任务，并明确期望和标准。
第二点：创造氛围领导应该创造一个积极的、互动的形式，在这种形式中，团队成员可以分享想法、意见和建议，讨论和参加各种话题，以促进对话和建设性的反馈。
第三点：建立关系领导者应该建立并维护一个建立在相互尊重和信任的基础上的关系。
他们应该听取并了解每个员工的需求，以便建立一个放松和开放的工作环境。
第四点：促进协作领导者应该鼓励团队成员之间的协作，以实现共同的目标。
这可以通过建立团队任务、组建小组和制定一些团队活动来实现。
第五点：提供反馈领导者应该定期向团队成员提供清晰、及时和具体的反馈，并鼓励他们提供反馈。
这有助于促进团队成员之间的开放和诚实的交流。
第六点：培养技能领导者应该为团队成员提供培训课程和工具，以帮助他们提高工作效率和技能。
这将帮助团队成员更好地理解他们的角色和任务，以及达成共同的目标。
第七点：激励行动领导者应该激励团队成员采取积极的行动，以实现共同的目标。
他们应该赞扬和乐于分享成功的故事，并鼓励成员分享自己的成功之路，向团队传达信任和支持。
第八点：监督进展领导者应该监督团队成员的进展，并定期审查和调整团队的目标、过程和活动，以适应变化的环境和需求。
第九点：提供支持领导者应该提供支持和资源，以便团队成员能够达成共同的目标。
他们应该定期检查团队成员的需求，并确保他们有足够的资源和支持。
总而言之，九点领导力共赢是一种使团队成员更有效地合作和实现共同目标的方法。
这些九点策略将帮助建立更好的相互尊重和信任的关系，使团队成员能够在积极的和开放的工作环境中共同学习和成长。
九点领导力因道术的心得体会
九点领导力因道术的心得体会通过学习九点领导力是我知道了自己的不足之处与知识的缺在这十周中使我看到了团队学习的气氛是多么的积极与渴望乏，，每个人都定了是周目标也都在为自己的目标而努力。
人生是一条漫长的修炼之路，只有在不断学习中才能进步、才能升华。
才能掌握更多的知识为我所用。
其实工作和生活一样他的起点就源于激情，有了激情才有动力，才能更好地学习与工作。
激情具有很强的感染力，可以很快传递给别人影响别人，使其采取负责任的态度去对待事物和生命。
去承诺，承诺于自律、承诺于诚信，因为最有能力实现承诺的是我们自己。
就是说到做到言必行、行必果。
还要用负责任的心态去欣赏身边的一切人和事，负责任不是简单的一句话，主要是心道，因为负责人的主体是我们自己，把自己置身以各种联系当中，在心态上担负责任行为上积极主动去负责，去尽心尽力、去心甘情愿的去付出，去为别人考虑，不计回报的付出是有深厚的爱和广阔的胸怀，所以说付出是无“我”的，一旦有“我”那就不是付出而是素取。
只有将付出当做为人之道，是做人的一种境界，才能更好地来信任团队，信任他人，相信自己，相信心中的判断和感觉，相信自己的信心，只有你心中没有恐惧你才能撤掉割断信任的防线，才会通过信任去创造出共赢的局面，达到你赢、我赢、大家赢得合作模式。
而从中还会注入更大的激情，去感召到更多的人，促使其自觉自愿采取感动并召唤他人为了自己的人生目标采取行动，去开创去拼搏去创造更多更大的可能性。
感召：我们生活中的一言一行都是感召，是使对方的想法接近自己的想法。
承诺：就是说到做到，没有借口没有理由，承诺也是一种心态。
负责任：是一种心态，是心态上担负责任，行为上积极主动。
信任：首先是自信，相信自己信任他人。
共赢：你赢、我赢、大家赢，就是把自己的核心能力发挥出来帮助别人，与人分享。
激情：一种热情，一种对所有事物和面对困难的热情。
付出：不是单纯的给与，是一种为对方考虑的真心。
可能性：做任何事情都选择好的一面去做，任何事情都要想到更好的方法。
教练技术九点领导力精华版
讲师风向标：教练技术九点领导力精华版人生起点是激情，有了激情,做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人,开创共赢的局面.这些过程会增添更大的激情,从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。
因此，九点领导力是人生成功的重要素质。
其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面.激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我.激情是一种生活态度，真我的自由的人生态度，它是精彩人生的原动力。
承诺：承诺的实质是自律,因为别人相信你的承诺是基于你的诚信。
为此，最有能力实现承诺的，是我们自己。
任何承诺看起来是对别人承诺，本质上还是在为自己，承诺于自己的自律。
承诺是人与社会与他人交往之本，是自己的立身处世的品牌。
负责任：负责任是一种心态，对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结果，自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果,故应对自己的选择负责，为现在所得到的一切负责。
尤其赞同你在一件事情上有多负责任，意味着你在这件事情上有多大的影响力，当我们主动承担责任时，自己就成为事件的主体和领导者，我们的行为理所当然影响事件的进展，从而发挥它的影响力。
欣赏：欣赏是一种积极的心态,是展现对别人的肯定，欣赏可以激发出他人的内在力量,同时收获别人的激情和投入。
发自肺腑的欣赏是因为爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式是接纳.同时，欣赏是一种由衷的赞美,是分享对方优质资源的最好方式，是得对到方承认的最佳途径;欣赏是一种能力,更是一种胸怀.付出：付出是一种开放的心态,一种为对方考虑的真心.同样，付出亦是基于心中的大爱，真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀。
信任：信任跟别人无关，信任与自己有关，当我们任凭别人时,主动在我们身上，敢于信任对方是基于心中的无惧,信任的表现方式是放弃控制，信任别人就是相信自己的结果。
九点领导力知识
信念
• 信念是人们在一定的认识基础上，对某种思想理论、 学说和理想所抱的坚定不移的观念和真诚信服与坚 决执行的态度。
• 信念是认识、情感和意志的融合和统一。 信念是一种综合的精神状态，不是一种单纯的知识 或想法。信念表达的是一种态度。
• 信念强调的不是认识的正确性，而是情感的倾向性 和意志的坚定性。
• 无私就是付出。 • “自”的大小。境界的高低。 • 疆界在哪里？
付出的出发点和表现
• 如何？喜悦：自愿和主动的付出，成全别 人，喜悦自己。
用何？无我：不计得失，不求回报。我是重 要的，有能力付出；我是足够的。付出的 程度取决于大我的宽度，付出的效率取决 于放弃小我的速度。
信任
• 字典上说“信任”是：相信，敢于托付。 • 信任是一种态度，信任与他人无关。 • 学会放下。 • 信任是为了简化人与人之间的合作关系。 • 教练技术所讨论的信任是一种亲身体验。核心主
因是根本，是人存在的目的。道是以怎样的心态去存 在和行动。术是使用的方法和工具。
缺一不平!
形而上者谓之道 形而下者谓之器。
易传.系辞
5R教练醒觉系统
• 基于正确的原因 • 做正确的事情 • 在正确的时间 • 用正确的方式 • 用正确的人
Right reason Right thing Right time Right way Right person
甘地的故事。
自由选择：人所拥有的任何东西都可以被剥夺， 惟独人性的最后自由-即在任何环境下采取 个 人态度 的能力-不能被剥夺。弗兰克。
成为一个怎样的人，实在是由于内心选择的结 果，而非纯环境因素使然。
自由选择就是你有权选择自己的真我价值，可 以在任何时候选择自己的心态
真我价值
《九点领导力》
共赢 VS 团队建设 信任 VS 授权
感召 VS 积极沟通 付出 VS 贯彻执行
欣赏 VS 资源整合 可能性 VS 创新思维
九点领导力—术，外在
技术
语言
行为
九点领导力—道，内在 激情 共赢
信任
承诺 感召
付出
负责任 欣赏
可能性
承诺--说到做到
承诺：先答应，然后用行动去承担。说到做到。
因：承诺是为了自律。你能直接影响其行为 的人，就是你自己。承诺的本质是为自己。 如何？诚信。承诺是一个心理合同，别人对你 的期待。以往的行为构成了你的诚信记录。个 人承诺与组织承诺，是人和企业立世的基石。
人的甲骨文写法
现在的写法
人生的成功公式
成功=能力+机会
能力=内力+外力
道
术
人生两面
外
内
人本概念
生命计划：愿景--价值--目标--成果 领导力：激情、承诺、负责任、
共赢、感召、欣赏、
信任、付出、可能性 领导技巧：挖掘愿景、设定目标 制订策略、整合资源 贯彻执行、有效授权 团队建设、积极沟通
创新思维聚集人Fra bibliotek自律诚信
用何？聚集于承诺的目标。 减少诱惑和干扰：拖延。
设定目标
承诺是一个自愿的行为。
互动环节 （填写在小纸条上） • • • • • 我想…… 我要…… 我会完成，除非 …… 我尽力？还是全力？ 无论如何要……
负责任—由我做起，我有有力
负责任是一种对待生命或事物的 心态。
负责任将能够使你自由。 推卸责任---否定自己的重要性。
主动
人
无分别心
愿意
信任—创造我想要的成果
无惧。自信不疑人，自疑不信人。不自 信的人没有安全感，不敢相信别人，自 弃，被弃，形成恶性循环。
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九点领导力技巧
技巧的重要性就犹如它在人字模型中的位置，没有了一撇，不能称之为人，一撇太短或者太长，就将使整个人字失去平衡，一撇一捺同等重要，它们的对称组合支撑起一个完整的“人”。
也就是说，对任何一个人，what和how是缺一不可的，它们就像人的两条腿，相互补充和接力，使得人们可以行走和飞跑。
当我们用因、道、术来观察人，不难发现，道和术是相分、相对而相通的。
道术相分的意思是，道在内而术在外，表面上看，道与行动没有多大关系，术则很明显地体现在行动之中；道术相对，道是同一而根本的原理，术则是分散的途径和工具。
道是一个整体，而术分散为不同的技巧和知识；道术相通，道影响着人的去向，术推动着人的去向。
两者尽管有别，却又是不离不弃，相长相生的，道可以让人了解自身，通达自然，术则可以让人“判天地之美，析万物之理，察古人之全”（《庄子·天下》）。
人在刚出生的时候，人们不知道其道，也看不到其术，在后天的成长中，信念逐渐形成，也日积月累地学习了知识和技术，道同术都有了。
而且，随着人的成长，信念会发生变化，知识和技巧也会发生更新。
有些信念，是人在一定的实践中认识到的，也有些人在碰到大的变动的时候幡然醒悟，看到了信念上的盲点，改变了以前的行为。
有些信念改变，是人具备一定的技术，在运用技术的基础上发生的。
有一句话：“道是随时在身边，看你有没有学习之心。
”也就是说，技巧和知识是随时科学的，主要看你是否具备学习和应用的信念和心态。
信念和心态决定你选择知识和技巧的方向，信念和心态决定你运用知识和技巧的方法，成果不能单纯从信念和心态中产生，也不可能单纯从知识和技术中产生，一定是道和术相结合的结果。
在人本教练模式中，道指人的内在素质，是信念等决定人的根本的东西；术是方法，是帮助人们把道付诸实施的具体的步骤。
前面讲了，教练之“道”是调适性领导力，主要是从信念和心态上作调试，发现自己信念上的盲点，迁善心态，创造新的可能性。
四步教练技巧和四种教练能力，是教练在做教练过程中的“术”。
是教练这个专业的必修技巧。
那么，作为一个教练型的领导者，处于团队的领头位置，其任务除了要教练成员，帮助成员达到其目的外，还肩负起领导企业的责任，因此，教练型领导者需要更多的领导技巧。
与九点领导力相呼应，人本教练模式提出了九点领导力，它们是：挖掘愿景、设定目标、制定策略、资源整合、贯彻执行、有效授权、团队建设、积极沟通和创新思维。
每一个领导技巧与相应的领导力对应，是展现领导力的工具和方式，也是增强领导力的一种途径。
人本教练模式将人区分为内外两面和人生三段，是为了帮助人们更清晰地了解自己，是一种为了教练需要而作的区分。
事实上，人是完整的统一体，任何区分都不可能准确地将人分为几个部分，区分只是手段，其最终目的是为了达到道和术的统一，帮助人们创造出新的可能性，实现其生命计划。
内外原无别，道术本相生。
信念决定着人的行为，技巧影响着信念的变革。
领导者将领导力和领导技巧结合起来运用，能够发挥更大的领导能力。
九点领导力解析：
一、激情
因：真我价值是一个人最基本的追求。
道：自由选择，就是你有权选择自己的真我价值。
术：活出真我，没有面具的直接表达是最真实的展现。
二、承诺
因：自律自我管理，自己严格要求自己
道：诚信承诺是一个心灵合同，诚信是人和企业的基石。
术：聚焦专注于宣言的目标，排除自己潜能发挥的各种干扰。
三、负责任
因：无分别心属于心态上的行动。
去除分别心才能为任何事情负责任。
道：愿意负责任发自内心是一种自愿的心态。
术：主动心态上负责任了，行为才会主动，行动才会更加有效。
四、欣赏
因：爱爱在我们内心，是固体的本性。
内在的体念自由的选择基于意愿的行动。
道：珍惜欣赏就是珍惜你所拥有的。
珍惜你看到的，不是判断对或错与好与坏。
不是评估美丑善恶。
术：接纳欣赏的表现方式不是拒绝而是接纳，接纳发自内心，产生在不经意间。
五、付出
因：自私自私产于无形，自私源于精神追求，自私的境界让人无限敬仰。
道：喜悦付出产生的作用是成全别人,喜悦自己，付出赋予人一种快乐和幸福的根据。
术：无我并不是否定我的存在，相反有两个前提：A我是重要的。
B：我是足够的。
六、信任
因：创造信任的价值是创造的，创造新的关系，新的模式，创造大于个人能量的团队张力。
道：无惧无惧是信任的外在表现，只要你对自己有足够的把握，只有你心中没有恐惧，才会通过信任创造新的可能性。
术：放弃控制是不信任的表现，控制成为缺乏信心的保险。
七、共赢
因：气度共赢是众乐乐的气度，领导者的气度决定她的共赢范围，决定他的成就大小。
道：尊重共赢的内在是尊重。
尊重与你有关系的多边关系。
尊重使得共赢成为开心的游戏。
术：体谅体谅就是承认人的差别，站在别人的角度考虑问题，多为他人着想。
八、感召
因：理想是对未来事物的想象或希望。
道：印证证明与事实相合。
术：启发激发他人的理想或共同的理想愿意为理想而付出行动。
九、可能性
因：空没有固定模式，没有固定框架。
道：谦虚排除杂物心中清净，空出更多空间学习，扩展自己的视野与信念。
术：探询深入探索事情背后的真相，探索“不可能”信念所依照的原始资料和推论。