施工技术管理制度
建筑施工工程技术资料管理制度（4篇）
建筑施工工程技术资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强建筑施工工程技术资料的管理，提高施工质量，保障工程安全和质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二章范围和内容第二条本制度适用于建设单位、施工单位、监理单位以及相关人员在建筑施工工程中的技术资料的管理。
第三条技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、工艺工法、试验报告、验收记录、质量检验报告等与施工工程有关的文件和资料。
第三章组织和责任第四条建设单位应当建立专门的技术资料管理部门，并明确责任人员，负责施工工程技术资料的管理、整理、归档和查询。
第五条建设单位技术资料管理部门负责制定技术资料的管理流程和细则，并组织实施，并对技术资料管理工作进行监督和检查。
第六条施工单位应当配备专门的技术资料管理人员，并按照建设单位的要求，进行技术资料的管理和归档。
第七条监理单位应当对技术资料的管理情况进行监督和检查，并协助建设单位解决技术资料管理中的问题。
第四章流程与要求第八条建设单位在工程开工前，应编制并组织施工单位承认设计文件和验收报告，并将其提交给监理单位备案。
第九条施工单位开工前，应编制详细的施工图纸，并将其报送给建设单位和监理单位进行审查和批准。
第十条施工单位应按照设计文件和批准的施工图纸组织施工，并按照规定的要求进行工艺工法管理。
第十一条施工单位应当定期进行技术交底，并将交底材料归档备查。
第十二条施工单位应将施工过程中出现的问题、变更和技术资料进行记录，并及时通知建设单位和监理单位。
第十三条完工后，施工单位应编制施工工程技术归档资料，并提交给建设单位和监理单位进行评审和验收。
第十四条建设单位和监理单位应对施工工程的技术资料进行审核和验收，并将其归档备查。
第五章管理要求第十五条建设单位、施工单位和监理单位应加强与资料的交流与沟通，确保技术资料的有效管理和利用。
第十六条建设单位、施工单位和监理单位应建立技术资料管理的信息系统，方便技术资料的查询和利用。
第十七条建设单位、施工单位和监理单位应确保技术资料的完整性、准确性和保密性，防止技术资料的丢失和泄露。
施工技术文件管理制度
施工技术文件管理制度第一章总则第一条为了规范施工技术文件的编制、审查、审批和管理，提高施工质量和效率，保证工程安全和施工人员安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有项目的施工技术文件的管理工作。
第三条本制度的制定、修改和解释权归项目总工程师。
第四条项目部负责本制度的组织实施，各执行单位负责本单位下发的施工技术文件的执行。
第五条所有施工技术文件必须符合国家有关法律、法规和标准，严格按照设计文件的要求进行编制。
第六条对施工技术文件应当严格审查，审查是否符合标准和安全要求。
第七条对施工技术文件的审批程序应当明确，并有相应的审批人员负责。
第八条施工技术文件的修改应当按照程序进行，并有相应的审批人员负责。
第九条对施工技术文件的变更应当按照程序进行，并有相应的审批人员负责。
第十条对施工技术文件应当建立档案，作为参考和备案。
第二章施工技术文件的编制第十一条施工技术文件的编制应当由项目部的技术人员负责。
第十二条施工技术文件的编制应当根据设计文件的要求，并结合实际情况进行。
第十三条施工技术文件的编制包括但不限于施工组织设计、施工图设计、施工工艺设计等。
第十四条施工技术文件的编制应当遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则。
第十五条施工技术文件编制完成后，应当进行内部审查。
第十六条对施工技术文件编制完成后应当进行定稿和签字，确认其有效性。
第十七条完工图纸的编制应当遵循设计文件的要求，并经过专业人员的审查。
第三章施工技术文件的审查第十八条对施工技术文件应当进行严格的审查。
第十九条施工技术文件的审查应当由技术人员和相关领导共同进行。
第二十条对施工技术文件的审查应当形成书面意见，并在限期内通知编制单位进行修改。
第二十一条对施工技术文件的审查不合格的应当退回编制单位进行修改，重新提交审查。
第四章施工技术文件的审批第二十二条施工技术文件的审批程序应当根据项目实际情况确定。
第二十三条签发施工技术文件的审批人员应当具有相应的职称和资格。
工地施工管理制度
工地施工管理制度工地施工管理制度（精选7篇）在现实社会中，制度使用的情况越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的工地施工管理制度（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工地施工管理制度1为加强我校治安综合治理，严格控制、管理施工人员，特制定如下管理制度：一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
施工单位技术管理奖罚制度
施工单位技术管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在加强施工单位技术管理，确保工程质量，提高施工效率，保障安全生产。
2. 所有参与施工的技术人员、管理人员及作业人员均应遵守本制度。
二、奖励措施1. 对于在技术管理中表现突出，提出创新性建议或改进措施，经实施后显著提高工程质量或效率的个人或团队，给予表彰和物质奖励。
2. 对于在施工过程中及时发现并纠正重大技术错误，避免严重后果发生的个人，给予特别奖励。
3. 定期评选技术管理先进个人和团队，给予荣誉称号和奖金。
三、惩罚措施1. 对于违反技术操作规程，造成工程质量事故或安全隐患的个人，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级或解聘等处分。
2. 对于因技术管理不善，导致工程进度延误或成本超支的，追究相关负责人的责任，并根据损失程度给予相应的经济处罚。
3. 对于隐瞒技术问题，不按规定上报或处理的，一经发现，给予严厉处罚。
四、考核与监督1. 建立技术管理考核机制，定期对技术人员的工作进行考核评估。
2. 加强对技术管理人员的监督，确保技术规范和标准得到严格执行。
3. 鼓励员工对技术管理提出建议和意见，对合理化建议给予采纳和奖励。
五、培训与发展1. 定期组织技术培训，提升员工的专业技能和管理水平。
2. 鼓励员工参与技术研究和创新活动，对有贡献的个人或团队给予支持和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由施工单位技术管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并按照新规定执行。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度应根据实际情况和法律法规进行制定和调整。
施工技术管理制度
施工技术管理制度施工技术管理制度是指在施工过程中对技术工作进行规范和管理的一套制度。
它主要包括工艺技术管理、施工组织设计管理、安全技术管理、质量技术管理、材料设备管理等内容。
施工技术管理制度的建立和实施，有利于提高施工工作的质量和效率，保证工程进度的按时完成，同时也能保障工人的人身安全和工程质量的稳定。
1.工艺技术管理：包括编制施工图纸、技术交底、施工方案制定与控制等。
这些工作的目的是确保工程质量和安全，提高施工效率。
2.施工组织设计管理：包括施工组织设计编制、现场施工组织与管理等。
通过对施工组织的合理设计和管理，可以实现施工过程的优化和顺利进行。
3.安全技术管理：包括施工安全技术措施、施工安全生产责任制等。
通过制定安全技术管理制度，能够确保施工过程中的安全，避免事故的发生。
4.质量技术管理：包括施工质量控制、施工质量验收等。
通过建立质量技术管理制度，能够保证工程质量的稳定和达到设计要求。
5.材料设备管理：包括采购、验收、安装、使用等方面的管理。
通过对材料设备的管理，能够确保施工质量和工期进度。
1.制定施工技术管理制度的原则和标准，明确每个环节的责任和要求，确保施工技术的规范和质量。
2.加强技术管理人员的培训和素质提升，提高他们的技术和管理水平，能够更好地指导和监督施工工作。
3.加强与设计人员和监理人员的沟通与协作，确保设计和施工的衔接，以及监理的有效监督。
4.制定严格的施工技术管理流程和操作规范，确保每个环节的顺利进行和有效控制。
5.加强对施工技术管理制度的执行和监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度的稳定。
施工技术管理制度的建立和执行是一个系统工程，需要全体参与者的共同努力和配合。
只有建立好施工技术管理制度，在施工过程中严格执行，才能够确保工程的质量和安全，提高施工效率，实现工程的顺利进行。
最终，将为企业带来经济效益和社会效益的双重提升。
安全施工技术方案管理制度范文(三篇)
安全施工技术方案管理制度范文为确保施工工程安全，提高工程质量，制定安全施工技术方案管理制度是必要的。
以下是一个基本的安全施工技术方案管理制度的内容，供参考：1. 制定安全施工技术方案的程序：a. 在承包项目启动前，需编制安全施工技术方案。
b. 安全施工技术方案应由项目负责人或技术总监负责编制，必要时可以委托专业机构参与。
c. 方案编制应遵循相关法律法规和行业标准，严格遵循项目特点和要求。
2. 安全施工技术方案的内容：a. 施工工程的风险评估和控制措施。
b. 施工工程的安全组织管理措施。
c. 施工工程的特殊施工工艺和技术措施。
d. 施工工程的安全设施和安全防护措施。
e. 施工工程的应急救援预案。
f. 施工工程的质量控制措施。
3. 安全施工技术方案的审批程序：a. 安全施工技术方案应提交给项目负责人或技术总监进行审查。
b. 审查过程中，应充分考虑项目的实际情况和特殊要求。
c. 审查通过后，方案应及时公示，并在施工现场展示。
4. 安全施工技术方案的实施与监督：a. 施工人员应按照安全施工技术方案进行施工，不得擅自修改。
b. 监理人员应对施工过程进行监督，并记录相关情况。
c. 审计人员应对施工结束后的安全施工技术方案进行评估和总结。
5. 安全施工技术方案的更新和修订：a. 安全施工技术方案应根据施工实际情况进行更新和修订。
b. 更新和修订应经过审批，并及时通知相关人员。
以上是一个简要的安全施工技术方案管理制度，具体的内容可以根据项目需求进行调整和完善。
同时，制度的执行和监督也是至关重要的，需要项目负责人和施工人员共同遵守和执行。
安全施工技术方案管理制度范文（二）第一章总则第一条目的及依据为了规范施工过程中的安全管理工作，预防和避免施工事故，提高工作质量和效率，保障员工的生命安全和财产安全，制定本管理制度。
本管理制度根据国家相关安全法律法规、标准，结合本企业的实际情况制定。
第二条适用范围本管理制度适用于本企业的所有施工项目，包括但不限于建筑、装修、土木工程等项目。
建筑施工企业技术管理制度(三篇)
建筑施工企业技术管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的技术管理，规范技术管理行为，提高企业技术管理水平，提高施工质量和效益，制定本制度。
第二章技术管理的内容和要求第二条技术管理的内容包括：技术规划、技术方案、技术标准和规范、技术研究与开发、技术培训和技术人员管理等。
第三条技术管理要求：1. 符合国家和地方相关法律法规的要求；2. 符合建筑施工质量管理制度的要求；3. 遵循专业技术规范和标准的要求；4. 组织实施技术的开发和改进；5. 做好技术人员的培训和管理工作。
第三章技术规划第四条建筑施工企业应根据企业发展战略，制定技术规划。
第五条技术规划应包括以下内容：1. 新技术、新工艺和新材料的引进和应用；2. 技术改造和装备更新计划；3. 技术创新和科研项目的计划。
第四章技术方案第六条安全生产技术方案的编制和审批必须依据国家和地方规定的法律法规、安全管理标准、有关技术规定和技术标准。
第七条技术方案的编制必须符合以下要求：1. 根据项目实际情况，确定技术指标和技术方案；2. 确定施工工艺和施工方法；3. 编制施工图纸和施工方案；4. 制定安全生产措施；5. 提出技术难题和技术保障措施。
第五章技术标准和规范第八条建筑施工企业应建立和完善相关的技术标准和规范。
第九条技术标准和规范的内容应包括以下方面：1. 施工工艺和质量控制标准；2. 安全生产管理标准；3. 材料、设备和机械标准；4. 建筑施工相关工程项目标准。
第六章技术研究与开发第十条建筑施工企业应加强技术研究与开发，提高技术创新能力。
第十一条技术研究与开发的内容包括：1. 技术课题的研究；2. 技术成果的转化和应用；3. 技术创新和推广。
第七章技术培训和技术人员管理第十二条建筑施工企业应制定和实施技术培训计划，提高技术人员的综合素质和专业水平。
第十三条技术培训的内容包括：1. 建筑施工工艺和施工方法的培训；2. 安全生产管理的培训；3. 技术标准和规范的培训。
施工技术管理基本制度
施工技术管理基本制度施工技术管理是指在工程建设施工过程中，对施工技术进行全面、细致、科学的组织、指导和控制的一系列制度和措施。
施工技术管理的基本制度是为了保证施工工艺的合理性、施工质量的有效控制、施工进度的精确把控以及施工安全的可靠保证。
下面我将介绍一些施工技术管理的基本制度。
1.技术交底制度：施工技术交底是指施工单位对施工人员进行技术资料的传达和交流。
施工单位应制定技术交底制度，要求施工工作负责人对施工技术资料进行全面讲解，确保施工人员理解并按照要求进行施工操作。
2.技术方案制度：在施工前，施工单位需制定针对性的技术方案，明确施工流程、组织安排、施工方法及施工材料的选择。
技术方案要经过评审才能进行实施，确保施工过程的科学性和可行性。
3.质量控制制度：施工单位应建立健全的质量控制制度，明确质量控制的责任、目标、通用技术要求和具体控制措施。
包括对施工过程和施工结果进行全面检查、验收，并做好记录和整改措施。
4.安全管理制度：施工单位应建立安全管理制度，包括安全生产方案，明确工地安全责任制、安全生产措施和应急预案等。
同时，进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
5.进度控制制度：施工单位应建立进度控制制度，明确施工进度目标和详细的施工计划。
制定合理的施工进度计划，通过科学的组织和管理，确保工程按时完成。
6.变更管理制度：施工单位应建立变更管理制度，明确变更管理的程序和要求。
遇到施工中的设计变更或客户需求变更时，要及时评估变更对施工进度、质量和成本的影响，并经过合法程序处理。
7.环境保护制度：施工单位应建立环境保护制度，按照环境法规要求，制定相应的环境保护措施和控制措施，保护环境、减少对周围环境的污染。
8.资料管理制度：施工单位应建立资料管理制度，对施工过程中的所有技术资料进行管理，包括编制和存档，以便于工作交底、验收、工程变更等。
施工技术管理的基本制度是确保施工质量、进度、安全的有力保证。
施工生产安全技术管理责任制度(5篇)
施工生产安全技术管理责任制度1.各级总工程师或技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。
2.施工组织设计或施工方案，必须经上一级总工程师或技术负责人审核批准后执行。
3.由于安全技术措施费用不落实，导致因工伤亡事故发生的，要根据实际的原因，追究公司所属单位主要负责人或项目经理的责任；由于工地负责人无故不执行安全技术措施方案，导致因工伤亡事故发生的，要追究工地负责人的责任；由于安全技术措施本身的问题，导致因工伤亡事故发生的，要追究审批人的责任和编制人从代责任；专职安全管理人员发现工地负责人无故不执行安全技术措施方案，既不监督落实，也不向主管领导汇报的，要追究专职安全管理人员的从代责任。
4.各级总工程师或技术负责人，要组织技术部门和技术人员分析研究发生因工伤亡事故的技术原因，并提出相应的技术防范措施。
5.各级主管安全生产的领导和总工程师或技术负责人要认真组织工程技术人员、工地负责人以及各施工作业队负责人学习国家、行业以及上级颁布的安全技术规程、规范、规定、标准等，并要积极贯彻执行。
施工生产安全技术管理责任制度（2）是指在施工生产过程中，明确各级管理人员和施工人员的安全技术管理责任，规范各方的行为，确保施工安全和人身安全的一项制度。
下面是一个施工生产安全技术管理责任制度的草稿，供参考：第一条：目的和原则1.1 本制度的目的是为了确保施工生产安全，保护员工的人身安全和财务安全。
1.2 本制度的原则是安全第一、预防为主、综合治理、依法管理。
第二条：责任主体2.1 总经理负责全面组织和管理施工生产安全技术工作。
2.2 部门经理负责各自部门的施工生产安全技术工作。
2.3 施工队长负责具体项目的施工生产安全技术工作。
第三条：责任内容3.1 总经理的责任3.1.1 制定和完善施工生产安全技术管理制度和措施，确保施工安全。
3.1.2 指派专业人员负责安全技术管理工作，保证安全生产。
3.1.3 安排必要的安全培训和教育，提高员工的安全意识。
施工安全技术措施管理制度范文（3篇）
施工安全技术措施管理制度范文一、制度概述本施工安全技术措施管理制度旨在保障施工现场安全，预防事故发生，落实施工安全主体责任，规范施工作业行为，提高施工安全管理水平。
二、适用范围本制度适用于本单位开展施工活动的各类工程项目。
三、职责与义务1. 项目经理（1）负责制定施工安全技术措施，确保其合理、有效；（2）组织施工人员进行安全培训，并提供相应的劳动保护用品；（3）监督施工人员执行安全技术措施，确保施工安全；（4）定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；（5）配合有关部门开展安全事故调查工作，提供相关资料。
2. 施工人员（1）执行施工安全技术措施，不得违章作业；（2）参加相关安全培训，提高安全意识与技能；（3）使用安全防护用品，并做好个人防护；（4）举报施工现场存在的安全问题；（5）配合安全检查，积极整改安全隐患。
四、安全技术措施1. 施工前（1）制定详细的施工方案，明确安全措施；（2）对施工现场进行全面检查，清理安全隐患；（3）编制应急预案，做好应急准备工作；（4）组织安全培训，提高施工人员安全意识。
2. 施工中（1）划定施工现场范围，设立警示标识；（2）配备专人负责现场协调与安全管理；（3）严禁违章操作，确保操作人员安全；（4）提供安全护栏、网兜等防护措施；（5）开展安全检查，及时发现并整改隐患。
3. 施工后（1）清理施工现场，恢复秩序；（2）评估施工安全工作，总结经验教训；（3）收集施工过程中的安全数据，进行统计分析；（4）向相关部门报告施工安全情况。
五、安全培训与教育1. 组织开展新员工入职前的安全培训，并签订安全责任书；2. 定期组织施工人员进行安全培训，提高其安全意识和技能；3. 针对不同工种进行专项的安全技术培训；4. 制作安全宣传资料，加强安全教育宣传；5. 定期开展安全知识竞赛，提高员工的安全意识。
六、安全检查与整改1. 定期开展施工现场的安全检查，包括日常检查和专项检查；2. 安全检查要求参建单位配合，配备相关资料；3. 发现安全隐患，要及时整改，并填写整改记录；4. 对整改不到位的单位，暂停其作业，直至整改完毕。
施工现场技术管理制度
施工现场技术管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工技术管理六项制度
施工技术管理六项制度1. 设计文件审核项目部在接收设计文件、图纸后须及时组织开展全面审核；要在分专业、分单位工程进行审核后组织进行会审；审核中发现的问题须形成审核记录并向相关技术人员进行交底；审核结束后要向设计、监理、业主单位提交审核报告并提出有关变更设计的建议;2. 施工组织设计项目施工组织设计以下简称施组须在施工调查后及时组织编制；要根据项目情况分别编制综合性总体施组和重点单位工程专项施组；施组编制应使用附表、附图等要素,内容应全面、完整；管理目标、施工部署、施工方案、临时工程规划、资源配置、进度计划等要做到合理、先进、经济,重点施工方案和大型临时工程方案须组织进行论证、比选；施工措施要具有针对性和可操作性；编制单位要在自评后报上级和监理审批,并按照审批意见修改、完善；工程施工前,须向项目管理、技术人员进行施组交底；项目现场须按照施组安排组织施工,不得无故随意更改；施组设计要实行动态管理,根据工程实施内外环境、条件等因素的变化及时修改或修订,按规定重新审核或报批;3. 专项方案管理项目须针对安全风险高、施工难度大的专项工程,在施工前编制安全专项施工方案以下简称专项方案,并按规定报送监理单位审核；对于超过一定规模的危险性较大的专项工程施工,须组织专家对专项方案进行论证并根据论证意见进行修改、完善；专项方案实施前,要向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底；现场施工须按专项方案组织实施,并进行有效的监督及必要的监测；对于按规定需要验收的危险性较大的专项工程,须会同监理单位等组织有关人员进行验收;4. 施工测量复核项目必须建立测量复核签认制度；接收设计交桩后要及时组织复测；外业测量必须采用“多余观测”水平测量往返观测,中线测量多测回观测等,并构成闭合；利用已知桩点测量时,要进行检查复测；控制性测量须采用两种不同方法或更换测量人员进行复测；对重要施工环节其测量工作必须按规定进行复核测量；内业测量资料须二人独立计算、相互校核并签认；外业测量成果须经过第二人复核计算并签认；测量仪器必须定期送检或校准等;5. 施工技术交底项目须建立严格的施工技术交底制度;施工图、施工组织设计、专项方案、测量资料、技术标准等是技术交底的主要内容；技术交底要分层级、分阶段进行；特殊施工过程、关键工序和采用“四新”技术的作业要编制作业指导书进行交底；对作业层的交底须做到分工序或分项工程、分工种、分季节、分作业时段,交底到作业班组及所有作业人员,并采用书面交底与会议讲解结合的方式进行；交底内容须全面,特别是要结合作业环境、地质状况、季节变化提出明确要求；技术交底中须结合作业环境明确工序的强制标准、普通标准、作业安全注意事项等；交底复核、签认须完整、真实;铁路建设工程技术交底须符合铁路建设项目技术交底管理暂行办法铁建设〔2009〕155号的规定等;6. 落实技术标准施工现场须有专人负责技术标准执行的检查、监督；要依据施工组织设计,按照施工方案和技术交底作业指导书组织施工；现场作业须符合有关技术标准的要求；作业结果要达到有关技术标准的规定；检查、验证器具配置要满足工作需要,各项检查、验证及整改工作要正常开展,已完工程须按规定及时进行试验检测并且结果达标；隐蔽工程检查、中间交工、试验检测、工程质量检验评定等环节的记录须齐全、完整等;。
施工管理制度安全技术交底
一、引言为了确保施工过程中的安全，提高施工质量，规范施工行为，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本施工管理制度安全技术交底。
二、安全责任1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
2. 项目经理为施工项目安全生产第一责任人，对施工现场安全生产全面负责。
3. 各级管理人员、施工人员应严格遵守安全生产规章制度，确保自身及他人安全。
4. 施工单位应定期对安全生产责任制落实情况进行检查，对违反规定者依法进行处理。
三、施工组织与管理1. 施工单位应根据工程特点，编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等。
2. 施工单位应按照施工组织设计进行施工，确保施工过程符合设计要求。
3. 施工单位应加强对施工人员的管理，确保施工人员具备相应的技术水平和操作能力。
4. 施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强现场安全管理，确保施工安全。
四、安全技术交底1. 施工单位应在施工前对施工人员进行安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项。
2. 安全技术交底应包括以下内容：（1）施工过程中的危险源、危险因素及可能发生的事故；（2）安全操作规程、安全措施及注意事项；（3）应急处理措施及逃生路线；（4）个人防护用品的使用及维护；（5）施工现场安全设施、设备的检查、维护及使用。
3. 施工人员应认真学习安全技术交底内容，掌握安全操作技能，确保施工安全。
五、安全检查与整改1. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 施工单位应建立安全隐患整改制度，对发现的安全隐患及时进行整改。
3. 施工单位应定期对整改情况进行复查，确保整改措施落实到位。
六、事故处理与报告1. 施工单位应建立健全事故报告制度，发生事故时，应及时上报相关部门。
2. 施工单位应按照事故调查处理程序，对事故原因进行分析，制定整改措施。
3. 施工单位应加强对事故教训的总结，提高安全生产管理水平。
施工技术部人员管理制度
一、总则为规范施工技术部人员的管理，提高工作效率和质量，确保施工项目顺利进行，特制定本制度。
二、人员配置1. 施工技术部人员应具备相关专业学历或工作经验，具备良好的职业道德和团队协作精神。
2. 人员配置应按照项目需求合理设置，确保各岗位人员具备相应的专业知识和技能。
三、岗位职责1. 负责学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。
2. 严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工，贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。
3. 参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。
4. 参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；协助项目经理会同相关部门办理设计变更。
5. 负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成；解决施工中存在的问题。
6. 参加项目部内安全施工方案、环、水保方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。
7. 负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划，提交项目经理审核。
8. 参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术文件、资料。
9. 收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作；审核劳务合作单位的工程量，配合计划财务部作好支付工作。
10. 负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。
11. 配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。
12. 积极有效参与项目管理，提出合理化建议，提高施工效率和质量。
四、考核与奖惩1. 对施工技术部人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
2. 对考核优秀的员工给予奖励，对考核不合格的员工进行培训和指导，必要时进行调整或辞退。
3. 鼓励员工提出合理化建议，对采纳的建议给予奖励。
五、培训与进修1. 定期组织施工技术部人员进行业务培训，提高其专业知识和技能。
施工技术管理制度
施工技术管理制度第一章总则第一条为规范施工技术管理行为，保障工程质量和安全，根据相关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位施工过程中的技术管理工作。
第三条本制度的内容包括施工技术管理的基本要求、组织管理、施工图纸设计及审查、施工工程质量管理、施工安全管理等方面。
第四条本制度的编制和修改由本单位技术质量部门负责，经主管部门批准后执行。
第五条本制度自颁布之日起执行，由技术质量部门监督执行。
第二章施工技术管理的基本要求第六条施工技术管理应当遵循科学规划、精细实施、全程控制的原则，确保工程质量和施工安全。
第七条严格按照国家有关规定和工程设计图纸进行施工，严禁违反设计要求施工。
第八条施工图纸必须经过审查合格后方可施工。
第九条施工现场必须设置专职技术质量管理人员，负责施工技术管理工作。
第十条施工过程中如发现技术问题，应当及时上报并进行处理。
第三章施工技术管理的组织管理第十一条技术质量部门应当组织技术人员进行施工技术管理培训，提高技术人员的技术水平。
第十二条施工现场应当设立技术管理岗位，明确技术管理岗位的职责和权限。
第十三条技术管理人员应当做好技术管理记录，包括施工进度、质量检测、问题处理等内容。
第十四条技术质量部门应当负责施工现场技术管理工作的检查和评估。
第四章施工图纸设计及审查第十五条施工图纸的编制应当符合国家有关规定和工程设计要求。
第十六条施工图纸必须由专业技术人员进行审查合格后方可施工。
第十七条施工图纸应当保持完整、清晰，严禁私改施工图纸内容。
第五章施工工程质量管理第十八条施工工程质量管理应当以质量为核心，确保施工工程质量符合设计要求。
第十九条施工工程质量管理应当遵循计划先行、抓质量、抓进度的原则，确保施工工程按时按质完成。
第二十条施工现场应当进行质量检测，发现质量问题应当及时处理。
第六章施工安全管理第二十一条施工安全管理应当遵循安全第一、预防为主的原则，确保施工安全。
第二十二条施工现场应当设置安全警示标志，做好安全隐患的排查和处理。
施工技术管理制度的核心
一、引言施工技术管理制度是确保工程项目顺利进行、提高工程质量、保障施工安全、降低施工成本的重要手段。
本文将从施工技术管理制度的核心内容、实施要点、创新与发展等方面进行阐述，以期为我国建筑行业提供有益的借鉴。
二、施工技术管理制度的核心内容1. 施工技术标准施工技术标准是施工技术管理制度的基石，主要包括以下几个方面：（1）设计标准：确保工程设计符合国家相关法规、标准，满足使用功能和安全要求。
（2）施工规范：明确施工过程中的各项操作规程、施工工艺、施工质量要求等。
（3）验收标准：规范工程验收程序，确保工程质量符合规定要求。
2. 施工组织管理施工组织管理是施工技术管理的关键环节，主要包括以下几个方面：（1）施工方案：制定科学合理的施工方案，确保施工进度、质量和安全。
（2）施工队伍：选拔具备专业素质的施工队伍，提高施工水平。
（3）施工进度：合理安排施工进度，确保工程按期完成。
（4）施工协调：协调各施工环节，确保施工顺利进行。
3. 施工质量控制施工质量控制是施工技术管理的核心内容，主要包括以下几个方面：（1）原材料质量控制：严格把关原材料质量，确保工程质量。
（2）施工过程控制：加强施工过程监控，及时发现并解决质量问题。
（3）验收质量控制：严格验收标准，确保工程质量达标。
4. 施工安全管理施工安全管理是施工技术管理的重中之重，主要包括以下几个方面：（1）安全教育培训：提高施工人员安全意识，确保施工安全。
（2）安全防护措施：落实安全防护措施，防止安全事故发生。
（3）应急救援预案：制定应急救援预案，提高应对突发事件的能力。
5. 施工成本管理施工成本管理是施工技术管理的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）成本预算：合理编制成本预算，确保成本控制。
（2）成本核算：准确核算成本，为成本管理提供依据。
（3）成本分析：分析成本构成，找出成本控制点。
三、施工技术管理制度的实施要点1. 建立健全施工技术管理制度体系根据工程特点和施工要求，建立健全施工技术管理制度体系，确保制度覆盖施工全过程。
安全施工技术措施管理制度（3篇）
安全施工技术措施管理制度【引言】安全施工技术措施是指在施工过程中采取的各种技术手段和管理措施，确保施工过程的安全性和顺利进行。
安全施工技术措施管理制度是为了规范施工单位对安全施工技术措施的管理而制定的一套具体规章制度。
本文将对安全施工技术措施管理制度进行详细的论述，以满足施工单位对于安全管理的需求。
【项目背景】安全施工技术措施是建筑工程中保障施工人员和周围环境安全的关键环节，因此，良好的安全施工技术措施管理制度对于施工单位来说至关重要。
通过制定规范合理的安全施工技术措施管理制度，可以提高施工单位对于安全施工技术措施的管理水平，有效地减少施工中的安全事故和意外发生的可能性，确保施工过程的安全。
【制度内容】一、制度目的本制度的目的是规范施工单位对于安全施工技术措施的管理，确保施工过程的安全。
二、适用范围本制度适用于所有建筑工程的施工单位。
三、责任分工1.项目经理项目经理是对安全施工技术措施进行具体管理的责任人，负责制定具体的安全施工技术措施方案，并监督实施。
2.施工班组施工班组负责按照安全施工技术措施方案的要求进行施工，并确保施工过程中的安全。
3.安全管理人员安全管理人员负责监督施工过程中的安全施工技术措施的实施情况，及时发现并解决存在的安全隐患。
四、安全施工技术措施管理流程1.安全施工技术措施制定项目经理应根据工程特点和施工条件，结合相关法律法规和技术标准，制定安全施工技术措施方案。
2.安全施工技术措施宣贯项目经理应组织相关人员进行安全施工技术措施的宣贯工作，确保所有施工人员理解并掌握施工技术措施。
3.安全施工技术措施执行施工班组应按照施工技术措施方案的要求进行施工，使用符合标准的工具和设备，并经常检查和维护设备的运行状况。
4.安全施工技术措施监督安全管理人员应定期巡视施工现场，检查施工技术措施的实施情况，对存在的安全隐患进行整改，并对施工人员进行安全教育培训。
5.安全施工技术措施评估项目经理应定期对安全施工技术措施的实施效果进行评估，总结经验和教训，并及时修订和完善施工技术措施方案。
施工安全技术措施管理制度(三篇)
施工安全技术措施管理制度施工安全技术措施是指在施工过程中采取的各项措施，旨在预防和减少施工过程中可能出现的事故和伤害。
为了做好施工安全工作，保障施工人员和周边人员的人身安全和财产安全，需要建立健全施工安全技术措施管理制度。
下面是一个施工安全技术措施管理制度的范文，供参考。
一、总则为规范施工安全工作，确保施工过程中的人员和物资的安全，根据《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，制定本管理制度。
二、施工前期准备工作1.施工前需成立安全小组，明确分工，负责施工安全工作的组织、协调和监督。
2.编制施工安全技术方案，明确施工过程中的各项安全措施和应急预案。
3.进行施工现场安全检查，排除可能存在的安全隐患。
4.组织施工人员参加安全培训，提高安全意识和应急处置能力。
三、施工现场安全管理1.施工现场设立专门的安全防护区域，设置明显的警示标志，保障施工区域的安全。
2.对施工现场进行定期巡查，及时发现和处理安全隐患。
3.严格遵守作业场所的通行规定，禁止逾越施工区域进行非法搬运或其他行为。
4.合理安排施工人员的工作时间和轮班制度，避免疲劳作业导致的事故发生。
5.严格执行安全操作规程，确保施工作业的安全和高效进行。
6.配备必要的安全防护设备，如安全帽、安全绳、防护眼镜等，保障施工人员的人身安全。
7.建立施工现场安全记录，记录施工过程中的安全事件和事故，并及时进行整改和汇报。
四、危险作业管理1.对危险作业进行认真的风险评估和安全控制措施的制定，确保施工过程中的危险作业的安全进行。
2.建立危险作业操作证，并对持证人员进行培训和考核，确保其具备操作危险作业的安全技能。
3.严格遵守危险作业操作规程，做到操作规范、文明施工。
五、应急管理1.做好施工现场的安全预警工作，及时向施工人员发布安全警示信息。
2.建立健全施工现场的应急预案，并组织应急演练，提高应急处置能力。
3.配备必要的应急救援设备和用品，并安排专人负责应急救援工作。
工程施工技术管理六项制度
工程施工技术管理六项制度1.1 安全生产责任制度施工单位要严格执行省级政府和国家相关安全生产法律法规、标准和规章，加强安全生产的管理工作。
明确安全生产的责任主体，建立完善的安全生产责任制度，细化各级工程管理人员、施工人员和监理单位的安全生产责任，确保施工过程中的安全。
1.2 安全技术管理制度施工单位要建立和完善安全技术管理制度，确保施工过程中的安全。
要加强对施工过程中安全隐患的排查和整改，制定详细的施工方案和安全措施，加强对施工现场的安全监督和检查，及时发现和纠正安全问题，确保施工作业的安全。
1.3 安全生产培训制度施工单位要加强对施工人员的安全生产培训，提高他们的安全意识和安全技能。
要定期组织安全教育和培训活动，让施工人员熟悉操作规程和安全操作规定，提高施工人员的安全技能和应急处理能力，确保安全生产。
1.4 安全事故应急预案制度施工单位要建立和完善安全事故应急预案制度，做到事先预防、事中处理、事后检查和总结。
要制定详细的应急预案，确保在发生事故时，能够迅速有效地组织应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
1.5 安全生产奖惩制度施工单位要建立和完善安全生产奖惩制度，充分调动施工人员的安全生产积极性和创造性。
要及时对安全生产的先进个人和单位进行表彰和奖励，对违反安全生产规定和发生安全事故的责任者进行惩处，确保施工过程中的安全。
1.6 安全生产监督检查制度施工单位要加强对施工现场的安全生产监督检查，发现和纠正安全隐患，确保施工作业的安全。
要定期组织安全生产检查，建立详细的检查制度和报告制度，及时发现和解决安全生产问题，确保安全施工。
二、质量技术管理制度2.1 质量管理体系施工单位要建立和完善质量管理体系，确保施工过程中的质量。
要加强对施工过程中的工程质量的监督和检查，做到设计、施工和监理三个环节的全面控制，确保施工的质量。
2.2 质量控制制度施工单位要建立和完善质量控制制度，确保施工过程中的质量。
施工技术管理制度的落实
一、引言施工技术管理制度是工程项目管理的重要组成部分，是确保施工质量、安全、进度和成本控制的关键。
施工技术管理制度的落实，对于提高施工效率、保障工程质量、降低施工风险具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨施工技术管理制度的落实。
二、施工技术管理制度的主要内容1. 施工组织设计施工组织设计是施工技术管理的基础，主要包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、施工质量控制、施工安全管理等内容。
施工组织设计应结合工程实际情况，明确施工技术路线、施工工艺、施工方法等。
2. 施工技术交底施工技术交底是施工技术管理的重要环节，主要包括施工图纸、施工方案、施工技术要求、施工质量控制、施工安全措施等内容。
施工技术交底应由项目经理或技术负责人主持，确保施工人员充分了解施工技术要求。
3. 施工质量控制施工质量控制是施工技术管理的核心，主要包括施工材料、施工工艺、施工过程、施工验收等内容。
施工质量控制应严格执行国家、行业和地方相关标准，确保工程质量。
4. 施工安全管理施工安全管理是施工技术管理的重要组成部分，主要包括施工人员安全、施工设备安全、施工环境安全等内容。
施工安全管理应严格执行国家、行业和地方相关法规，确保施工安全。
5. 施工进度管理施工进度管理是施工技术管理的重要环节，主要包括施工进度计划、施工进度控制、施工进度调整等内容。
施工进度管理应确保施工进度符合合同要求，提高施工效率。
6. 施工成本管理施工成本管理是施工技术管理的重要内容，主要包括施工成本预算、施工成本控制、施工成本分析等内容。
施工成本管理应确保施工成本控制在预算范围内，提高施工效益。
三、施工技术管理制度落实的措施1. 建立健全施工技术管理制度体系施工技术管理制度体系的建立是落实施工技术管理制度的前提。
企业应根据国家、行业和地方相关法规，结合自身实际情况，建立健全施工技术管理制度体系。
2. 加强施工技术管理人员的培训施工技术管理人员是施工技术管理制度的执行者，其素质直接影响到施工技术管理制度的落实。
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施工技术管理制度1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、施工组织设计的编制与管理；3、施工作业指导书的编制与管理；4、技术交底制度；5、工程变更制度；6、工程施工记录制度；7、质量检查制度；8、隐蔽工程验收制度；9、科技开发和推广应用管理制度；10、施工技术总结；11、技术标准管理制度；12、工程技术档案制度。
本制度适用于房县三里坪水利水电枢纽工程地下电站建筑及金属结构机电设备安装工程各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部总工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部总工程师应及时安排技术部门有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
2.4图纸自审的主要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
3、施工组织设计的编制与管理3.1施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
3.2编制原则3.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
3.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
3.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
3.2.4采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
3.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
3.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
3.3编制施工组织设计的部门和责任3.3.1单位工程施工组织设计由项目总工程师主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。
3.3.2由项目内业技术员或技术负责人总工程师自行确定施工组织设计的编制目录，经项目总工程师审定后，由项目总工程师对参加编制人员进行分工，规定完成时间。
3.3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目总工程师。
3.3.4项目总工程师接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。
3.4施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批人批准后执行。
3.5施工组织设计的交底3.5.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理主持，项目总工程师向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
3.5.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
3.6单位工程施工组织设计发放范围及管理3.6.1经批准后的单位工程施工组织设计由工程管理部发放给项目资料员。
3.6.2项目资料员收到工程管理部部发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目总工程师、资料员等。
4、施工作业指导书的编制与管理4.1施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
4.2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。
4.3分部分项工程作业指导书由项目总工程师主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。
4.4分部分项工程作业指导书由项目总工程师审批并督促实施。
4.5分部分项工程作业指导书的编制内容4.5.1施工方案和施工方法。
4.5.2施工进度计划。
4.5.3劳动力计划及劳动组织。
4.5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。
4.5.5主要材料需用量计划。
4.5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
4.6经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。
4.7施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目总工程师、资料员自留存档等。
5、技术交底制度5.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
5.2项目技术交底分二级：项目总工程师向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；工程管理部技术员向作业队负责人、班组长、工人进行分部分项工程交底。
5.3技术交底范围划分5.3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目总工程师主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。
5.3.2工程管理部技术员对作业队负责人、班组长、工人进行技术交底，是各级技术交底的关键，必须向所有参加施工的人员反复细致地进行。
5.3.3工程管理部技术员对作业队负责人、班组长、工人技术交底应结合具体情况交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
5.4技术交底的要求5.4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和设计的合理要求。
5.4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
5.4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
5.4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
5.4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
5.5技术交底的内容1）施工图纸。
2）施工组织设计或施工方案。
3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。
4）土建与水、电、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。
6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
7）保证质量、安全的措施。
8）工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。
9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
12）砼、砂浆、等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。
13）焊接程序和工艺。
14）砼冬季施工记录，设备开箱、设备试运转记录等填写方法。
5.6技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
6、工程变更制度6.1凡在图纸自审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，应及时以报告单或变更申请的方式报监理单位。
6.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，应及时提出变更申请单。
6.3变更申请单由工程管理部负责填写，并经项目总工程师审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。
6.4变更申请单由项目资料员负责送监理单位办理签证，经认可后方生效。
6.5经过签证认可后的变更申请单交项目资料员登记发放施工班组、技术、经营预算、质检等部门。
7、工程施工记录制度7.1工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。
7.2工程施工记录，由工程管理部各部位技术员负责逐日记载，直至工程竣工，人员变动时，应办理交接手续，以保证其完整性。
7.3工程施工记录的主要内容7.3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。
7.3.2因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。
7.3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。
7.3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。
7.3.5质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。
7.3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。
7.3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。
7.4施工记录的记载方法工程管理部部长每周将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经项目总工程师审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。
8、质量检查制度8.1在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。
当复核发现差错应及时纠正，方可施工。
8.2质量检查的主要内容8.2.1建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。
8.2.2地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。
8.2.3砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。
8.2.4砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。