12人力资源手册(佣工管理制度)

合集下载

劳工用工管理规章制度

劳工用工管理规章制度第一章总则第一条为规范用工行为，促进企业稳定发展，保障员工合法权益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有员工，无论其职位层级，都应遵守并执行本规章制度。

第三条员工在入职时应认真阅读并签署本规章制度，严格遵守相关规定。

第四条企业应当定期对本规章制度进行修订和完善，确保其规范性和时效性。

第二章用工管理第五条企业应当合法用工，不得采取不正当手段招聘员工。

第六条企业应当依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务，并严格执行。

第七条企业应当建立健全薪酬制度，按时足额支付员工工资。

第八条企业应当保障员工的休息时间和休息权利，严禁强迫加班。

第九条企业不得歧视任何员工，不得以种族、性别、宗教等因素影响用工。

第十条企业应当建立员工培训机制，提升员工技能和素质。

第十一条企业应当建立健康保险和工伤保险制度，保障员工的合法权益。

第三章员工权利和义务第十二条员工有享有公平合理的工作环境和待遇的权利。

第十三条员工应当认真履行合同，维护企业利益。

第十四条员工应当密切配合企业的生产经营活动，保证工作效率。

第十五条员工应当遵守企业的规章制度，不得违反相关规定。

第十六条员工有向企业提出意见和建议的权利，企业应当及时处理和回复。

第十七条员工不得利用工作之便从事私人活动，不得泄露企业机密。

第四章违规处罚第十八条如果员工违反企业规章制度，企业有权对其进行相应处罚。

第十九条处罚方式包括警告、通报批评、罚款、停职及开除等，具体情况由企业决定。

第二十条在处罚过程中，员工有权申诉，企业应当认真考虑并给予回复。

第五章附则第二十一条本规章制度自发布之日起生效，企业所有员工必须遵守。

第二十二条员工有权向劳动监察部门投诉，举报企业侵害劳动权益的行为。

第二十三条本规章制度最终解释权归企业所有。

第二十四条本规章制度只是企业用工管理的一部分，不排除其他相关规定。

第二十五条企业应当加强员工管理，促进企业健康发展。

以上为劳工用工管理规章制度内容，希望员工能够认真执行，企业能够依法合规运营。

人力资源管理手册(全集)

《人力资源管理手册》
目录
第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
第七节退休
第八节失业
第九节生育
第十节档案
第十一节奖惩
第一章人力资源管理总则
第二章人力资源规划
第二章招聘管理
第三章培训开发第一节培训管理
第二节人才储备管理
第三节员工职业规划管理
第四节岗位调整
第四章薪酬福利第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理第一节绩效考核管理
第六章员工关系
第一节劳动(劳务）合同管理
第二节员工入职管理
第三节试用与转正
第四节离职管理
第五节社保管理。

最全人力资源手册

某某公司人力手册编写：某某公司人力资源部审核：签发：第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。

2、人力资源管理准则：公平、公正、公开3、人力资源管理思想：以人为本4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术：绩效评估，阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。

第二节公司物流有限公司组织架构一．公司组织架构图：二．公司的管理结构图：三、公司总部部门组织架构图1．总经理办公室组织架构图：2．人力资源部组织架构图：3、财务部组织架构图：4．物流部组织架构图：5．信息部组织架构图：6．市场部组织架构图：7．分公司组织架构图：三、架构调整:当公司组织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第一负责人提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认定。

企业员工手册员工管理制度大全7篇

企业员工手册员工管理制度大全7篇企业员工手册员工管理制度（篇1）一、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定上班时间早 7：00午休12：00——13：30下班时间晚 18：30迟到﹙早退﹚5分钟至30分钟扣款10元30分钟至60分钟扣款20元旷工旷工半天扣一天工资按当月工资计算每天工资旷工一天扣三天工资按当月工资计算每天工资加班本着同舟共济精神，公司安排加班，应支持公司统一安排加班，加班工资按计件制奖励每月无旷工迟到﹙早退﹚记录，给予满勤奖励50元加班时间超过三小时的，公司给予工资以外的加班辛苦费10元3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。

如发现托、替人签到，或签到不实处，一律按迟到30分钟至60分钟处理4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

否则算早退处理7、事假需提前一天向主管经理提出申请，并填写请假条，经批准后方可休息。

否则按旷工处理，三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。

2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。

3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。

4、办公工作车间区域内严禁吸烟。

四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

当月累计发生三次扣款10元，累计次数，下月清零2、新入职员工的试用期为一个月，员工在试用期内要按月进行考评，在试用期间内离职须提前十五天以书面形式书写离职报告3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。

如胡乱填写，弄虚作假，一经查实，当天工作量全部扣除，4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。

用工管理规章制度

用工管理规章制度用工管理规章制度篇一：劳动用工规章制度人事管理制度（讨论稿）目录第一章总则第二章员工招聘与教育培训第三章劳动合同管理第四章工作时间、考勤及加班制度第五章休息休假制度第六章工资福利第七章社会保险与工伤认定第八章工作及安全规则第九章考核制度第十章奖励与惩罚制度第十一章员工离职制度第十二章保密与竞业限制制度第十三章附则第一章总则第一条为规范公司和员工的劳动用工行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法、劳动合同法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本人事管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，员工包括管理人员、技术人员和普通职工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

第三条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，享受社会保险和福利以及在一定条件下获得培训等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

第四条公司负有支付职工劳动报酬、为员工提供符合国家规定的劳动条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工自主权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

第二章员工招聘和教育培训第五条本公司各部门确因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理招聘事宜。

第六条公司招录员工时，根据实际招录用工的情况发布招录信息，如实告知拟招录的员工工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬等信息；招录用工简章中，应当明确录用条件。

第七条员工应聘公司职位时，如系首次就业的，应当提供就业行政主管部门出具的首次就业证明；如系第二次就业，必须提供与原用人单位解除或终止劳动关系证明，必须如实正确填写《应聘人员登记表》，不得填写任何虚假内容。

第八条员工应聘公司职位时，一般应当年满十八周岁，并持有居民身份证、暂住证等合法有效证件。

员工应聘时提供的居民身份证、职业介绍信、暂住证、职业资格证书等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造。

人力资源公司员工手册内容有哪些

人力资源公司员工手册内容有哪些人力资源公司员工手册内容有哪些人力资源公司员工手册内容？在学习、工作、生活中，我们可以接触到手册的地方越来越多，手册是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

下面小编给大家带来人力资源公司员工手册内容，供大家参考！人力资源公司员工手册内容为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定本管理大纲。

一、公司形象1.员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

2.在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答。

3.在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4.遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间办公室内应保证有人接待。

5.员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

6.员工在工作时间内须保持良好的精神面貌，注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

二、员工考勤1.员工应严格按要求出勤。

2.工作时间：周一至周五。

休息为法定节假日。

3.上班时间：上午9：00-12：00;下午13：30-17：00。

4.迟到：9：10未到者一律按迟到处罚。

当日在12点之前到公司者，扣除半天工资。

在12点之后到公司者，扣除当天工资。

罚金每月工资结算时扣除。

5.请假：事假需提前一天向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。

(每月1天带薪休息);员工遇突发疾病须当天向部门经理请病假，事后补交相关证明。

(每月1天带薪休息);其他请假(如婚假等)享有国家法定节假日正常休息的权利。

6.请假内的薪酬，依下列规定支给：请假未超过规定天数或经批准延长请假时间者，其请假期间内薪酬照发。

逾期过后，无故不到公司，又未告知考勤人员和所属团队经理者，扣除当月当日工资，扣除工资=逾期天数×当日工资。

员工手册(2012版)

员工手册STAF F ＆WORKERS INSTRUCTION人力资源部2012年1月目录导言我们的公司总经理致员工的一封信我们共同营造和谐工作中，你是这样做的吗你的仪表仪容得体吗社交礼仪你遵守工作纪律了吗开会时，你是这样做的吗我们的作息及请假制度热诚欢迎你来到我们的企业入职须知职业生涯规划奉献你的智慧，倾诉你的愿望沟通渠道合理化建议《XXX 》月刊CONTENTS导言每一位员工加入都是为了成就我们共同的事业添砖加瓦。

每一位员工在这里走过的每一步，我们都希望，踏实而坚定。

为建立公司良好的企业文化，营造和谐健康的人事管理，传播蒸蒸日上的企业形象，我们写下这本手册，希望这本《员工手册》能成为全体员工的行动指南，帮助我们优化管理环境，增强管理效力。

本手册只是指南，手册主要涉及员工工作中常见之内容，如对手册所述有任何疑问或需要了解更多的内容，请与部门经理或人力资源部联系。

员工应妥善保存此手册。

一旦离开公司，应主动将手册归还公司人力资源部。

我们的公司XXXXXX公司地处美丽的海湾城市——XX，系由组建于XXXXXXXX 企业，现为XXX旗下的成员企业之一，随着XX项目的建成，XXX年X月公司正式由XX迁至XX工业园区。

公司新址占地面积13.5万平方米，规划建筑面积7万平方米，是一家集XXX、XXX研发、生产和销售于一体的高新技术企业和自主创新型现代化企业。

XXXXXX公司的前身XXXXXX是一家有着数十年历史的XXX企业，是XXX年由具有近XXX年历史的XXXXXXXXXXXXXXXXXX药铺合并而成。

XXXXXX有限公司沿袭了具有近百年历史的XXX商标，继承了分别XXXXXX等产品。

在数十载风雨磨砺的发展历程中，XXXXXX有限公司始终坚持“XXX，XXX”的导向，在秉承传统XXX经验和XXX的基础上，注重传统工艺与现代科技结合，成功走出了一条传承、创新与发展之路……经过多年坚持不懈的努力，XXXXXX有限公司已建起XXXXXX的现代化生产线，拥有100多个XXX。

【手册】人力资源有限公司员工手册(WORD24页)

员员工工手手册册第一章总则第一条适用范围为了加强服务制度化、专业化和社会化工作的推进，完善制度、健全组织、提高效率，根据国家和地方政府关于企业劳动管理和劳务派遣有关规定制定本员工手册。

本手册适用于公司本部及所有驻外机构合同制员工，具有独立法人资格的子公司、合资合作公司可参照执行。

员工的人力资源管理事务，除政策法规另有规定外，均应遵守本手册的各项规定。

第二条员工本手册所称员工，系指被红旗人力资源有限公司正式录用，与之订立《劳动合同》、建立劳动关系的劳动者（行管人员和员工）。

员工涉及的工作任务，是以劳务派遣或劳务外包的形式，在用工单位履行劳动义务来实现的，第三条共同义务人力资源有限公司（以下称“公司”）及接受以劳务派遣或劳务外包形式用工的单位（以下称“用工单位”）致力于尊重员工的人格和自主权，为职工谋福利，为提高员工的文化素质而努力。

员工为完成自己的工作职责，必须遵守本手册，忠实履行各项义务，互相合作，为公司和个人的发展进步而努力。

第二章职业道德第四条企业精神公司确立和培育的企业精神是：信念、团结、意志、作风、纪律。

所有员工都要与时俱进，为发扬企业精神而努力建造红旗的钢铁长城。

第五条个人准则1、员工应注重本身的品德修养，个人言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉，提倡文明礼貌，待人接物态度谦和，加强团结协作，共同争取公司发展；2、员工应尽职工作，钻研业务，提高技术业务水平，为发展公司业务多作贡献。

第六条爱惜公司1、员工要珍惜公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为；2、员工要严谨操守，不收受与公司有关人士或企业的馈赠、贿赂或第三章公司组织机构第七条公司机构设置：党、团、工会总裁办财务室人力资源部劳务派遣部人力资源管理研究室第四章招聘录用第八条招聘要求员工的招聘，根据用工单位的需求，按照岗位职责、任职资格要求通过媒体招聘和内部资源进行招用。

第九条（1）、面试录用应聘人员需经公司面试或测试，用工单位复试合格，通过体检，经审查核定后方可录用。

人力资源公司规章制度手册（精选7篇）

人力资源公司规章制度手册(精选7篇)在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的人力资源公司规章制度手册7篇，让我们一起来看看!人力资源公司规章制度手册（精选篇1）人事政策是人事管理原则的具体体现。

__房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。

一、招募政策1.德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。

否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。

2. 举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。

3.强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。

4.在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。

二、薪金福利政策1.统一的薪金标准、定级标准和管理体系相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。

2.薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所在。

3."鼓励长期服务"是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。

三、激励政策1.协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。

正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。

2.激励的方向体现集团的产业政策人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要，激励政策做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想。

人力资源管理工作指南及操作手册(进阶版)

人力资源管理工作指南及操作手册（进阶版）一、引言人力资源管理是企业中至关重要的一项工作，它涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。

本指南及操作手册旨在帮助人力资源管理人员更好地理解和运用人力资源管理的相关知识和技巧，提升工作效率和质量。

二、人力资源规划1. 定义和目标人力资源规划是确保企业持续发展的关键，它包括对人力资源需求的预测和供给的调节。

人力资源规划的目标是满足企业的人力资源需求，并为企业发展提供战略支持。

2. 需求分析需求分析是人力资源规划的首要步骤，其目的是识别企业各岗位所需的人力资源数量和素质。

通过调研现有人员情况、业务发展预期和市场环境等方面的数据，进行合理的需求分析。

3. 人员招聘人员招聘是满足企业人力资源需求的关键环节，它包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试和录用等步骤。

在招聘过程中，需注意候选人的专业能力、团队配合能力和道德品质等方面的要求。

三、员工培训与发展1. 培训需求评估培训需求评估是确定员工培训内容和方式的重要依据。

通过调查员工现有知识和技能、通过评估员工的岗位要求和个人发展需求，确保培训内容符合实际需求。

2. 培训计划和实施制定培训计划是为了明确培训目标、培训方式和培训资源等方面的安排。

培训实施包括组织培训课程、安排培训师资和评估培训效果等环节。

3. 员工发展员工发展是重塑员工素质和提升员工能力的过程，它包括制定职业发展规划、实施绩效管理和激励等方面的工作。

为员工提供良好的发展机会和晋升通道，激发其工作潜力和积极性。

四、绩效管理1. 目标设定绩效管理的核心是为每位员工设定合理的工作目标。

目标设定需具体、可衡量、实现性强，并需与企业整体战略目标相一致。

2. 绩效评估绩效评估是衡量员工工作表现和贡献的重要环节。

可采用360度评估、逐级评估、定量评估和定性评估等方式，确保评估结果客观公正。

3. 绩效奖励和改善根据绩效评估结果，及时给予员工相应的奖励和改善建议。

劳动用工管理制度（3篇）

劳动用工管理制度一、总则1.1 目的和范围本劳动用工管理制度的目的是规范企业用工管理行为，保障员工合法权益，构建和谐的劳动关系。

本制度适用于企业的所有员工关系管理工作。

1.2 基本原则1）平等原则：所有员工在享受权益和承担责任上应该平等对待，不得因种族、性别、年龄、国籍等因素进行歧视。

2）公正原则：用工管理应当公平、公正，不得有任何侵犯员工权益的行为。

3）合法原则：用工管理应当遵循国家法律法规和相关政策，合法合规进行。

4）互利原则：用工管理应当为企业和员工双方都带来利益和发展空间。

二、用工流程2.1 招聘1）岗位需求：企业根据各岗位的需求情况和人力资源规划，确定招聘计划。

2）岗位发布：企业将岗位信息发布到适当的渠道，如招聘网站、校园宣讲等。

3）简历筛选：企业对求职者递交的简历进行筛选，选取符合岗位要求的候选人。

4）面试评估：企业对候选人进行面试，评估其能力和适应度。

5）录用决策：企业根据面试结果和岗位需求情况，对候选人进行录用决策。

2.2 入职1）劳动合同签署：新员工与企业签署劳动合同，明确双方的权益和责任。

2）发放员工手册：企业向新员工提供员工手册，介绍企业的基本情况、工作规范和权益保障等内容。

3）员工档案建立：企业为新员工建立档案，记录个人信息、合同和考勤等记录。

4）入职培训：企业为新员工提供入职培训，包括岗位培训和企业文化培训等。

5）发放工作证件：企业向新员工发放工作证件，如员工工牌、身份证复印件等。

2.3 劳动管理1）劳动时间：企业遵循国家法律法规规定的劳动时间，合理安排员工的工作时间。

2）考勤管理：企业建立考勤制度，规定员工的签到和签退等考勤行为。

3）绩效管理：企业通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评价和奖惩。

4）职称评定：企业根据员工的工作能力和职业发展情况，评定职称并给予相关待遇。

5）离职管理：员工离职时，企业按照相关规定办理离职手续，并支付应有的离职补偿。

2.4 劳动保障1）工资发放：企业按照劳动合同和国家规定，按时发放员工的工资。

员工手册领用管理制度

第一条为规范员工手册的领用管理，确保员工手册的合理使用和有效回收，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度由人力资源部负责解释和修订。

第二章领用流程
第四条员工手册由人力资源部统一管理，并设立专门的领用登记簿。

第五条新员工入职后，由人力资源部负责发放员工手册，并在登记簿上登记领用人信息。

第六条员工手册的领用数量根据部门需求和员工人数确定，每人限领一本。

第七条员工领用员工手册时，需出示本人身份证，并填写领用登记表。

第八条领用人应妥善保管员工手册，不得擅自涂改、撕毁、转借或遗失。

第三章回收与保管
第九条员工手册的回收工作由人力资源部负责。

第十条员工离职或调离原岗位时，需将员工手册交还人力资源部。

第十一条人力资源部在收到员工手册后，应在登记簿上注明回收日期，并做好登记。

第十二条人力资源部负责员工手册的存放和保管工作，确保员工手册的完整和安全。

第四章罚则
第十三条员工手册遗失或损坏，需照价赔偿。

第十四条员工未经批准擅自转借或转卖员工手册，一经发现，将给予警告或罚款处理。

第十五条员工手册被擅自涂改、撕毁，将视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同等处理。

第十六条本制度自发布之日起实施。

第十七条本制度如有未尽事宜，由人力资源部负责解释和修订。

第十八条本制度如有变更，应及时通知全体员工。

用工管理细则（3篇）

用工管理细则1. 入职手续- 新员工应准备以下入职文件并提交给人力资源部门：个人简历、身份证复印件、学历证明、健康证明、相关证书等。

- 新员工应完成公司提供的入职表格，并提供紧急联系人的信息。

- 所有入职手续完成后，将为新员工提供员工手册和公司政策说明。

2. 工作时间和考勤- 公司的工作时间为每周五天，每天8小时。

- 员工需要按时上班，并在工作时间内完成各项工作任务。

- 员工需要遵守公司的考勤制度，包括请假申请和考勤记录。

3. 工作目标和绩效评估- 每位员工应与其直接上级一起制定个人工作目标，以确保任务的完成和绩效的提高。

- 公司将定期对员工进行绩效评估，以评估其工作表现和个人发展。

4. 假期和休假- 员工应根据公司的假期制度，请假申请应提前提交，并经过上级的批准。

- 员工应根据公司的规定享受法定假期和带薪休假。

5. 工资和福利- 员工的工资将根据公司的薪酬制度进行发放，并按时发放。

- 公司将为员工提供相关的社会保险和福利。

6. 保密和知识产权- 员工应遵守公司的保密协议，保护公司的商业机密和客户信息。

- 员工应尊重公司的知识产权，不得擅自复制、使用或泄露公司的商业资料和技术信息。

7. 行为规范- 员工应遵守公司的行为准则和道德规范，不得从事违法、违规或有害的行为。

- 员工应尊重同事和上下级，并积极参与团队合作和公司活动。

这些是一个基本的用工管理细则范本，具体内容可根据公司的实际情况进行补充和修改。

用工管理细则（2）以下是一个用工管理细则的范本:1. 岗位职责和要求- 详细列出每个岗位的职责描述和所需的技能和经验要求- 提供每个岗位的工作时间和工作地点2. 招聘和录用- 制定招聘程序，包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人和参考核查等步骤- 录用新员工前进行背景调查和身份验证3. 培训和发展- 提供新员工入职培训，帮助他们快速熟悉工作职责和公司政策- 设立培训计划，为员工提供职业发展的机会和资源4. 工资和福利- 制定工资和福利政策，包括薪酬结构、加班和福利项目- 确保工资和福利的及时发放和合规性5. 考勤和请假- 设立考勤制度，要求员工按时上班并记录工作时间- 设立请假制度，规定请假的程序和要求6. 绩效评估- 制定绩效评估标准，定期评估员工的工作表现和能力- 根据绩效评估结果制定奖惩措施7. 离职和解雇- 确定员工离职的程序和要求- 对于违反公司政策或无法满足工作要求的员工，按照公司政策进行解雇8. 保密和知识产权保护- 强调员工对公司商业机密和知识产权的保密责任- 确保员工在离职后不会泄漏公司机密或利用公司的知识产权9. 纪律和行为规范- 制定员工行为规范，包括仪容仪表、语言礼貌和合作态度等- 对于违反规定的员工，根据公司政策进行纪律处分10. 员工关系和沟通- 建立良好的员工关系，促进员工满意度和忠诚度- 定期组织员工沟通会议，征求意见和反馈这只是一个用工管理细则的基本范本，具体的细则内容可能因公司的特殊要求和政策而有所不同。

HR必备：人力资源管理工作手册(HR各流程详解及表格)

目录第一章人力资源部职责描述 (4)(一)人力资源部工作职责 (4)第二章人力资源规划 (5)（一）人力资源规划的内容解析表 (5)（二）人力资源部的主要工作内容 (6)（三）人力资源管理费用构成表 (6)（四）人力资源需求预测的工作流程 (7)（五）人力资源供给预测的工作流程 (8)（六）人力资源战略规划工作流程 (9)第三章组织结构与职位说明书设计 (10)（一）组织结构设计应遵循的原则 (10)（二）职位设置需要遵循的原则 (10)（三）企业职位设置表 (11)（四）职位调查表 (13)（五）部门职位设置表 (13)（六）组织结构设计工作流程 (14)（七）职位分析工作流程 (15)（八）岗位评价工作流程 (16)第四章人才测评管理 (17)（一）个人履历项目核查表 (17)（二）管理人员素质测评评分表 (17)（三）市场人员素质测评评分表 (18)（四）销售人员素质测评评分表 (18)（五）生产人员素质测评评分表 (19)（六）技术人员素质测评评分表 (20)（七）行政人员素质测评评分表 (20)（八）财务人员素质测评评分表 (21)（九）无领导小组讨论评分表 (21)（十）公文筐测验评分表 (22)（十一）人才测评工作流程 (23)（十二）测评指标体系建立流程 (24)第五章招聘、面试与甄选管理 (26)（一）招聘方式 (26)（二）人员需求申请表 (26)（三）招聘工作计划表 (27)（四）招聘费用估算表 (28)（五）应聘人员登记表 (28)（六）面试通知单 (29)（八）面试成绩评定表 (31)（九）面试评估报告表 (31)（十）招聘计划制订工作流程 (33)（十一）内部招聘工作流程 (34)（十二）外部招聘工作流程 (35)第六章员工录用管理 (36)（一）新员工报到手续表 (36)（二）新员工试用表 (36)（三）员工试用期鉴定表 (37)（四）员工转正申请表 (37)（五）人事档案目录表 (38)（六）员工档案信息表 (39)（七）档案调阅登记表 (39)（八）档案查阅登记表 (40)（九）员工录用工作流程 (41)（十）员工试用期考核工作流程 (42)（十一）员工档案管理工作流程 (43)（十二）员工档案调转工作流程 (44)第七章培训与人才开发 (45)（一）培训计划的内容 (45)（二）生产作业人员培训内容设置一览表 (45)（三）销售人员培训内容设置一览表 (46)（四）技术人员培训课程设置一览表 (47)（五）基层管理人员通用课程设置一览表 (47)（六）培训的主要方法介绍 (48)（七）柯氏四级培训评估 (48)（八）新员工培训实施计划表 (49)（九）培训需求调查表 (50)（十）培训需求登记表 (51)（十一）员工培训计划表 (51)（十二）员工培训申请表 (53)（十三）培训意见调查表 (53)（十四）新员工培训评定表 (54)（十五）职业生涯规划调查表 (55)（十六）职业生涯规划表 (56)（十七）培训计划制订流程 (57)（十八）培训实施管理流程 (58)第八章绩效考核 (59)（一）目标特征及标准表 (59)（二）目标制定注意事项表 (59)（三）加班申请单 (59)（四）违纪处理单 (59)（五）月度绩效考核表 (60)（七）绩效考核申诉表 (61)（八）技术总监绩效考核表 (61)（九）营销总监绩效考核表 (62)（十）员工绩效管理工作流程 (64)（十一）月度绩效考核工作流程 (65)第九章薪酬管理 (66)（一）薪酬调查问卷表 (66)（二）员工调薪记录表 (67)（三）员工奖金核定表 (68)（四）员工津贴申请单 (68)（五）特别休假申请单 (68)（六）员工保险月报表 (69)（七）员工福利金申请表 (69)（八）员工活动补助申请表 (70)（九）薪酬调查工作流程 (71)（十）薪酬体系管理流程 (72)第十章人员调配与流动管理 (73)（一）员工晋升申请表 (73)（二）人员调动申请表 (73)（三）人员调动审批表 (74)（四）员工离职申请表 (74)（五）员工离职面谈表 (75)（六）员工离职交接表 (76)第十一章员工日常管理 (77)（一）员工手册框架体系表 (77)（二）出差申请单 (78)（三）出差报告表 (78)（四）奖惩申报表 (79)（五）会议议程表 (79)（六）会议记录表 (79)（七）会议室使用申请表 (79)（八）提案实施成果报告表 (80)（九）提案改善成果报告表 (80)（十）办公用品领用申请表 (81)（十一）员工出差管理流程 (82)（十二）员工会议管理流程 (83)（十三）办公用品管理流程 (84)第十二章劳动关系管理 (85)（一）劳动合同汇总登记表 (85)（二）解除终止劳动合同申请表 (85)（三）劳动合同继续履行审批表 (86)（四）劳动合同管理流程 (87)（五）劳动纠纷处理流程 (88)第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责人力资源部部门职责职责细分备注1．人力资源管理制度建设（1）制定企业人力资源战略规划（2）编制员工手册，建立员工日常管理规范（3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实2．企业组织结构设计与职位说明书编写（1）企业组织结构设计（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书3．人员招聘管理（1）根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划（2）招聘渠道的拓展与维护（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选（4）人员招聘工作的具体实施（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制4．员工培训与开发（1）制订企业年度培训计划与培训大纲（2）外部培训讲师的联系与内部讲师的管理（3）培训课程的开发与管理（4）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估（5）管理员工因公出国培训、学历教育和继续教育工作5．员工绩效管理（1）员工日常考核（2）设计企业绩效考核方案并组织实施（3）企业绩效成果的评估与管理6．员工薪酬管理（1）企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据（2）制定企业人力成本预算并监督其执行情况（3）企业薪酬体系的设计（4）员工薪资福利的调整与奖励实施7．劳动关系管理（1）定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道（2）协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系（3）企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理（4）员工离职与劳动纠纷处理8．人事管理信息系统管理（1）人事信息的录入、更新（2）提供各类人力资源统计数据与分析表单（3）人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责第二章人力资源规划（一）人力资源规划的内容解析表规划层次具体项目主要内容预算内容总体规划总体规划计划期内人力资源开发利用的总体目标、总的配套政策、实施步骤等预算总额各项业务计划配备计划中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况人员总体规模变化而引起的费用变化离职计划因各种原因离职的人员情况及其所在岗位的情况安置费补充计划需要补充的人员岗位、人员数量及要求招募、选拔费用使用计划人员晋升政策、晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间岗位变化引起的薪酬福利等支出变化培训开发计划培训对象、目的、内容、时间、地点、讲师等培训总投入、脱产人员工资及脱产引起的损失职业计划骨干人员的使用和培养方案产生的各项费用绩效与薪酬福利计划个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利以及绩效与薪酬的对应关系等薪酬福利的变动额劳动关系计划减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施诉讼费用及可赔偿额工作内容工作事项策略规划制度规范作业执行人员甄选确定企业长期经营所需的人员编制，完善预测工具体系设计甄选工具，确认甄选工具的效果，拟订招聘计划招聘工作管理、组织笔试和面试等绩效考核决定企业应重点采用何种绩效考核指标设计与薪资、员工发展相结合的考核制度，设计开展未来组织工作所需的考核工具绩效考核的组织实施、数据的收集、汇总、分析、反馈员工发展规划企业未来主要骨干的发展计划，确认组织发展所需的人才类别设计企业发展系统，评估企业培训要求，设计培训课程及有关制度，配合组织发展提供培训课程，执行工作教导，规划个人职业生涯薪资福利薪资与企业长期战略结合设计薪资福利制度调薪、核薪、发薪及日常福利等（三）人力资源管理费用构成表活动项目费用项目招聘招聘广告费、招聘会会务费、高校奖学金、材料费薪酬水平市场调查调研费、专题研究会议费人才测评测评费培训教材费、讲师劳务费、培训费、差旅费公务出国护照费、签证费劳动合同认证费辞退补偿金残疾人安置残疾人就业保证金劳动纠纷法律咨询费办公业务办公用品与设备费目前人力资源需求预测未来人力资源需求预测未来流失人力资源需求预测企业人力资源需求预测开始人力资源部组织进行职务分析，根据分析结果确定职务编制、人员配置人力资源部解读企业发展规划，了解战略发展目标人力资源现状统计，得出超编、缺编及是否符合岗位要求情况将统计结果与部门管理者讨论依据讨论结果调整统计结果确定目前人力资源需求人力资源部根据企业发展规划，确定各部门的工作量依工作量确定各部门需增加的岗位和人员数将各部门需增加岗位、人员数汇总统计确定未来人力资源需求人力资源部对预测期内的企业退休人员数量进行统计人力资源部对预测期内离职情况进行预测将上述统计、预测结果进行统计对统计结果进行确认和调整确定未来流失人力资源需求将上述3项预测结果统计、汇总确定企业整体人力资源需求结束内部供给预测外部供给预测企业人力资源供给预测开始人力资源部组织了解企业人力资源现状分析影响人力资源供给的内部因素统计各部门员工调整比例，了解人事调整情况内部人事调整结果统计内部人力资源供给预测人力资源部组织分析影响外部人力资源供给的因素主要从地域、全国人力资源状况等方面进行分析将分析结果汇总外部人力资源供给预测内、外部人力资源供给预测结果汇总形成企业人力资源供给预测，预测数据作为制订招聘计划、企业人力资源战略规划等的依据结束人力资源现状分析人力资源规划规划结果执行与反馈开始人力资源部分析企业战略规划及发展目标组织进行企业现有人力资源核查、现状分析企业人力资源需求预测企业人力资源供给预测确定企业人力资源净需求确定目标、制订各项工作计划及匹配的人事政策编制人力资源策略规划书人力资源部执行计划计划执行情况反馈，描述企业劳动力短缺、过剩等情况修订企业人力资源战略规划结束第三章组织结构与职位说明书设计（一）组织结构设计应遵循的原则原则简单描述目的性原则即各职能部门的设立要围绕组织目标和任务进行，要确保完成组织的经营活动，实现组织的战略目标适应性原则即在进行组织结构设计时，考虑内、外部环境对组织运行的影响与制约，应使组织结构与内、外部环境处于“最佳适应状态”明确性原则即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系，明确各岗位的具体职责，以避免重复管辖和多头领导的情况，以利于经营活动的开展和提高组织的运作效率分工协作原则即按不同的方式进行组合，如职能型组合、事业部组合等。

人力资源管理工作手册及操作指南(专业版)

人力资源管理工作手册及操作指南（专业版）1. 介绍1.1 管理手册的目的人力资源管理工作手册的主要目的是为了指导组织中的人力资源管理人员，有效地执行人力资源管理职能。

本手册将涵盖人力资源管理的主要方面，包括招聘和选拔、培训和发展、绩效评估、薪酬管理、劳动关系等。

1.2 适用范围本手册适用于所有担任人力资源管理职位的员工，包括人力资源经理、人力资源专员等。

通过遵循本手册中的操作指南，可以提高人力资源管理工作的效率和准确性。

2. 招聘和选拔2.1 人才需求分析在进行招聘和选拔之前，人力资源管理人员需要与相关部门合作，进行人才需求分析。

这将有助于确保招聘过程中的选择准确性和人才匹配度。

2.2 招聘渠道根据人才需求分析结果，人力资源管理人员应选择合适的招聘渠道。

常见的招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、人才市场等。

2.3 筛选和面试招聘工作手册中应包含筛选和面试的标准和程序。

确保每一位应聘者都能够接受公平和公正的评估。

2.4 录用和入职本节内容应包括录用决策的考虑因素以及新员工入职的流程和程序。

3. 培训和发展3.1 培训需求评估人力资源部门应通过与员工和部门经理的交流，以及对组织现状的评估，确定培训需求。

这将有助于精确地制定培训计划。

3.2 培训计划制定根据培训需求评估结果，制定具体的培训计划。

考虑到培训目标、培训内容、培训方式和培训资源等方面。

3.3 培训实施和评估人力资源管理人员应确保培训计划的有效实施，并根据培训效果进行评估和调整。

4. 绩效评估4.1 绩效目标设定制定明确的绩效目标对于员工个人和组织的发展都非常重要。

应该与员工一起制定可衡量的、具有挑战性的目标。

4.2 绩效评估周期与方法本节应包括绩效评估的频率和评估方法，例如360度评估、亲自观察、员工自评等。

4.3 绩效反馈和奖惩措施及时的绩效反馈对于员工的成长和激励非常重要。

合理设置奖惩措施，以激励员工的高绩效表现。

5. 薪酬管理5.1 薪酬策略制定制定明确的薪酬策略和体系，包括基础薪资、绩效奖金、福利待遇等方面。

公司劳动用工管理制度(4篇)

公司劳动用工管理制度一、总则第一条为进一步加强公司的经营服务管理，规范公司的劳动用工管理，维护公司和全体员工的合法权益，调动全体员工的积极性、主动性和创造性，根据《劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规，结合公司的实际情况，制订本制度。

第二条公司的劳动用工采用劳动合同制和聘用制两种形式。

第三条公司用工的年龄应年满____周岁，同时男性不超过____周岁，女性不超过____周岁。

因工作需要确需继续聘用超龄员工的，由该员工所属部门提出书面申请报告，经公司总经理批准后继续聘用。

第四条公司员工的工资、奖金根据公司的经营管理效益，原则上每年进行调整，力争逐年提高员工的收入水平。

第五条公司行政部作为公司劳动用工管理的职能部门，代表公司承办有关劳动用工方面的具体事务。

二、员工的招聘、面试及录用第六条员工的招聘1、公司员工的招聘由各用人部门在年度岗位编制的指导下，根据实际需要向公司行政部提出书面申请，由公司行政部负责具体实施。

2、招聘员工的渠道根据不同岗位的要求以及需求的紧迫程度分为人才市场招聘、劳动力市场招聘、劳动中介推荐、人员推荐及网络招聘等形式，由公司行政部负责根据实际情况，选择相应的渠道或通过渠道组合进行招聘。

第七条员工的面试1、招聘的员工由公司行政部根据录用条件和岗位职责进行初步筛选，确定正式面试人选。

2、确定的面试人选由公司行政部和用人部门经理共同进行面试，根据录用条件和岗位职责，遵循择优录用、公开、公平、公正的原则，经公司行政部和用人部门共同确定并在《员工登记表》上会签后方可录用。

第八条员工的录用1、录用条件（1）热爱祖国，拥护____，遵守国家法律、法规；（2）热爱____，关心公司，严守职责，热爱应聘的工作，讲究职业道德；（3）愿意遵守公司的各项规章制度；（4）仪表端正，五官端正，身体健康、无传染病；（5）提供的身份、学历等证明真实有效。

2、员工通过面试后，由公司行政部通知录用并办理录用手续。

人事管理制度手册模板

一、总则第一条为规范公司人事管理工作，提高人力资源管理效率，保障公司合法权益，依据国家相关法律法规，特制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体员工及临时用工。

第三条本手册由人力资源部负责解释和修订。

二、岗位设置与编制第四条公司岗位设置应遵循“因事设岗、因岗定人”的原则，根据公司发展战略和业务需求合理设置。

第五条公司人员编制应根据公司规模、业务发展及岗位需求进行编制，并定期评估和调整。

三、招聘与录用第六条公司招聘遵循公平、公正、公开的原则，通过内部推荐、外部招聘等多种渠道进行。

第七条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用等环节。

第八条新员工入职前，需签订劳动合同，明确双方权利和义务。

四、员工关系管理第九条公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益，保障公司正常运营。

第十条公司应关心员工生活，关注员工身心健康，为员工提供良好的工作环境。

第十一条公司应加强员工沟通，建立和谐稳定的劳动关系。

五、薪酬福利管理第十二条公司薪酬体系遵循公平、合理、激励的原则，定期进行薪酬调整。

第十三条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第十四条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利待遇。

六、考勤与休假管理第十五条公司实行标准工时制，员工应按时上下班，遵守劳动纪律。

第十六条员工请假应提前向直属上级申请，经批准后方可休假。

第十七条员工考勤实行打卡制度，每月进行考勤汇总。

七、培训与发展第十八条公司重视员工培训，为员工提供职业发展机会。

第十九条公司定期举办各类培训，提高员工业务能力和综合素质。

八、员工离职管理第二十条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。

第二十一条公司与离职员工办理离职手续，包括解除劳动合同、办理社会保险转移等。

九、附则第二十二条本手册自发布之日起施行。

第二十三条本手册未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司规章制度执行。

第二十四条本手册由人力资源部负责解释和修订。

本手册旨在为公司员工提供清晰的人事管理制度，确保公司人事管理工作的规范化和高效化。

劳动人事、用工制度范本

劳动人事、用工制度范本1. 招聘与录用1.1 岗位需求分析：根据企业发展需求，进行岗位需求分析，明确招聘岗位的职责和要求。

1.2 招聘渠道：根据招聘岗位的特点和要求，选择合适的招聘渠道进行发布招聘信息。

1.3 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

1.4 面试与选拔：对初步筛选出的候选人进行面试与选拔，确定最终录用人选。

1.5 录用合同：与最终录用人签订劳动合同，明确双方的权益和责任。

2. 用工管理2.1 工作时间：根据国家法律法规和企业实际情况，规定工作时间，包括工作日、休息日以及法定节假日的安排。

2.2 加班管理：明确加班的定义和申请程序，加班工时应符合法定要求，并按照规定支付加班津贴。

2.3 考勤管理：建立科学合理的考勤制度，严格按照规定完成打卡、签到等考勤工作。

2.4 请假管理：规定员工请假的种类和流程，员工应提前申请请假并获得批准。

2.5 岗位职责：明确岗位职责和工作目标，对员工的工作进行合理分配和管理。

2.6 培训与发展：根据员工的需要和企业的发展需求，制定培训计划和发展机制，提升员工的综合素质和能力。

3. 绩效考评与激励3.1 绩效目标设定：根据岗位要求和企业目标，制定明确的绩效目标，包括业绩目标和能力目标。

3.2 绩效考评方法：根据岗位特点，建立适应的绩效考评方法，如360度评价、绩效评级等。

3.3 绩效结果反馈：根据绩效考评结果，及时向员工反馈绩效情况，提供改进意见和发展建议。

3.4 薪酬激励：根据绩效水平和市场情况，制定薪酬激励政策，包括基本工资、绩效奖金等。

3.5 奖惩管理：建立奖惩机制，对员工的出色表现予以表彰和奖励，对违规行为进行纪律处罚。

4. 劳动关系处理4.1 劳动合同管理：签订劳动合同并按照法律规定履行合同义务，对违反合同的行为进行处理。

4.2 劳动纠纷处理：处理劳动纠纷时，应依法公平公正处理，维护企业与员工的合法权益。

4.3 离职与解除：离职与解除劳动关系时，依法办理离职手续，并支付相应的经济补偿。