5S管理
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 标识场所物品（目视管理的重点）
清扫的推行要领
• 建立清扫责任区（室内外） • 执行例行扫除，清理脏污 • 调查污染源，予以杜绝
• 建立清扫基准，作为规范
清洁的推行要领
• • • • • • 落实前3S工作 制定目视管理、颜色管理的基准 制定稽核方法 制定奖惩制度，加强执行 维持5S意识 高层主管经常巡查，督促落实
何为3UMEMO
为了弥补人类健忘的毛病，发现存在 于工作现场的3U（不合理、不均匀和浪费 ），使其显在化。
内容提要
• 何为5S • 5S的作用与好处 • 5S的推行步骤 • 配合5S的管理技巧 • 5S推行的注意事项
05
5S推行的注意事项
推行5S需要的“三心”
• 上层领导有决心 • 中层干部要关心 • 员工要有责任心
--将要用的 东西清扫干净
地 、 物
--时时保持美观、干净
--使员工养成好习惯遵守规则
人
5S三大支柱
• 创造一个有规律的工厂 • 创造一个干净的工厂 • 创造一个目视管理的工厂
图表解释三大支柱
三大 支柱 目 标 创造一个 有规律的工厂 创造一个 干净的工厂 创造一个 目视管理的工厂 提高管理水准(大 提升工厂设备干净度 加强错误防止力 家是否遵守决定 (工厂角落、设备的 (看到异常能立刻 的事项) 清洁尽量全面) 解决，5S的标准化) 1．大家一起5S 2．分工合作制 3．平行直角运动 4．30秒取出放入 5．绿化运动 6．安全用具穿戴 运动 7．100％出勤周 8．异常处理训练 1、清除呆、废品运 动 2．大扫除 3．光亮运动 4．加盖防尘 5．清扫用具管理 6．整齐运动 7．透明化 8．防噪音运动 9．色彩调整 10．公告物表示法 1．看板管理 2．责任者标使志 3．档案 4．警示标示 5．划线 6．配管色 7．灭火器 8．开关表示 9．物资放置法 10．管理界限表示
END.
的顺畅。
• 危险点有防护和警告。
5S是标准化的推动者
• “ 3定”、“3要素”原则规范现场作业。 • 大家都正确的按照规定执行任务。 • 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。
5S形成令人满意的环境
• • • • 明亮、清洁的工作场所。 员工动手做改善、有成就感。 能造就现场全体人员进行改善的气氛。 经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助 于工作的推展。 • 全员参与的5S活动，能塑 造出良性的企业文化。
6.增加设备的 4.提高现场的 使用寿命 生产效率 5.稳定产品的 品质水准
5S活动示意图
方针、目标
质 量 生 产 环 境 物 料 其 它
5S的 真正目的
程序化
5S
标准化
5S的内容
• 整理（SEIRI）
• • • •
整顿（SEITON） 清扫（SEITO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE）
g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了
h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，
堆放长期不用的物品，占用大量空间
解决症状的良方-推行5S
基础不扎实的“ 建筑物” 经不住狂风暴雨的袭击。
如同对人来说，华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质 靠的是日积月累的锻炼。
5S是普普通通，简简单单的几个字，但是再简单的事不去 做或没有彻底地去执行也不会有效果。
效果：从心中就有“将应有的定位”的想法。
清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 。 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮 亮。 效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作
环境是耻辱”的想法。
清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持 其成果。 目的：通过制度化来维持成果。
• 9、评价公布及奖惩 • 10、综合分析与持续改进 • 11、纳入日常管理活动
成立推行组织
• 建立5S活动导入流程图
• 成立推行委员会
• 确定组织职责 • 责任区域的划分
拟定推行方针及目标
• 制定方针，作为活动的指导原则 • 制定目标，指明努力的方向
拟定工作计划
• 明确时间和进程： 按照PDCA戴明环进行，一般分为导入期、成 长期和稳定期 • 资料的收集 • 制定措施
、半成品未很好区分—质量难以保障
• 工装夹具随地置放—效率损失，成本增加
• 机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产
效率下降 • 地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全，易 感疲倦
我们也许这样认为过
1、每天都忙死了，连午休都没时间哪有时间推行5S；
2、5S就是打扫卫生；
3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用； 4、5S可以包治百病吗； 5、5S活动看不到经济利益； 6、我们是搞维修的，做5S是浪费时间；
纳入日常管理
标准化
内容提要
• 何为5S • 5S的作用与好处 • 5S的推行步骤 • 配合5S的管理技巧 • 5S推行的注意事项
04
配合5S的管理技巧
配合5S的三大技巧
• 目视管理的运用 • 颜色管理的运用 • 3UMEMO的运用
何为目视管理
把工厂中潜在的问题显现出来，让任 何人一看就知道异常情况的所在，而且知 道其 “水准”究竟达到什么程度的显在 管理。
5S活动全面实施及检查
• 5S的全面实施 1. 试行结果检讨，确定正式实施办法； 2. 高层领导决心下达；
3. 实施办法消化。
• 活动检查（自查、互查和专项检查）ຫໍສະໝຸດ Baidu
评价公布及惩罚
• 评委会检查结果公布 • 实施奖惩措施
综合分析与持久改进
• 问题点的整理和检讨 • 定期检讨：融入IE和QC手法 • 制定改善措施并实行：采取5W1H手法 • 监督改善效果
7、这个行业不可能做好5S；
8、5S活动太形式化了，没什么实质内容；
我们也会遇到过这样的问题
a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥
b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感
c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
5S真的有这么神奇吗 ？？
？
特效药-5S
5S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出 现，正是现代病的克星。
5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用
，请安心使用。 【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养
【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果
【用法】后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药 效。
客户的需求
产品(Product)
品质(Quality)
客户需要什么？ 交期(Delivery) 安全(Safety) 价格(Cost)
推行5S是为了……
1.提供一个舒适 8.创造一个能让 的工作环境 2.提供一个安全 亲友参观的厂房 的工作场所
7.塑造良好的 公司形象
5S
3.提高员工的 工作情绪
整顿 养
5S相互的重要性
只有整理没整顿， 物品真难找得到； 只有整顿没整理， 无法取舍乱糟糟； 整理整顿没清扫， 物品使用不可靠； 3 S 效果怎保证， 清洁出来献一招； 标准作业练素养， 公司管理水平高。
内容提要
• 何为5S • 5S的作用与好处 • 5S的推行步骤 • 配合5S的管理技巧 • 5S推行的注意事项
整理
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把
不应有的去除的观念。
注意：正确的价值意识—「使用价值」，而不是
「原购买价值」。
整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明 确数量，明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西。
整理的推行要领
• 所在的工作场所全部检查，包括看得到和 看不到的 • 制定“需要”和“不需要”的判别基准 • 清除不需要物品 • 调查需要物品的使用频度 • 制定废弃物处理办法 • 每日自我检查
整顿的推行要领
• 要落实前一步骤（整理）的工作 • 布置流程，确定放置场所 • 规划放置方法
• 划线定位
目视管理的特点
• 从远处就能看得清楚
• 标示想管理的事项
• “好”或“不好”立即可分晓 • 谁都能遵守，并能立刻矫正 • 谁都能使用，并且使用方便
目视管理的方法
• 红牌作战
• 看板管理
• 警示灯
• 标准作业表
• 错误示范板
• 错误防止板
目视管理的着眼点
• 透明化
• 状态视觉化
• 状态的定量化
何为颜色管理
素养的推行要领
• 持续推动前4S至习惯化 • 制定共同遵守的制度 • 制定礼仪守则
• 加强教育培训
• 推动企业文化进步
5S图解
5S顺口溜
• 整理：要与不要，一留一弃； • 整顿：科学布局，取用快捷； • 清扫：清除垃圾，美化环境； • 清洁：洁净环境，贯彻到底； • 素养：形成制度，养成习惯； • 安全：安全第一，预防为主。
将企业的管理活动何实物披上一层有 色的外衣，使管理方法通过颜色来管制， 以促成全员共识、共鸣、共行，而达到管 理的目的。
颜色管理的特点
• 利用人天生对颜色地敏感 • 能用眼睛看得见的管理 • 分类层别管理 • 调和工作场所的气氛，消除单调感
颜色管理的方法
• 颜色优劣法 • 颜色层别法 • 颜色心里法
02
5S的作用与好处
5S的作用与好处
5“S” Sales：5S是最佳推销员。 Saving：5S是节约家。 Safety：5S是安全的保障。 Standardization：5S是标准化的推动者。 Satisfaction：5S形成令人满意的环境。
5S是最佳的推销员
• 被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订 单。 • 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观。 • 提高企业的知名度和形象，能使客户对企 业产生信心。
内容提要
• 何为5S • 5S的作用与好处 • 5S的推行步骤 • 配合5S的管理技巧 • 5S推行的注意事项
03
5S的推行步骤
推行步骤
• 1、成立推行组织
• 2、拟定推行方针及目标
• 3、拟定工作计划
• 4、培训
• 5、宣传和沟通
• 6、5S活动试行
推行步骤
• 7、5S活动试行的评价
• 8、5S活动全面实施及检查
效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法。
素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好 的工作习惯。 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究
认真的人。
效果：心中有不断追求完美的想法。
5S关系图
第1个S 整 理 --区分“要用”与“不要用”的 东西 第3个S 清 扫
第2个S 整 顿
--将要用的东西 定出位置置放 第4个S 清 洁 第5个S 素 养
培训
• 全员的5S培训 • 干部5S培训 • 评审委员的教育培训
宣传和沟通
• 先期各项宣传活动的推行 • 标杆厂观摩 • 推行手册和海报标语 • 外力或专家的督促 • 最高管理者的承诺
5S活动试行
• 前期作业准备 • 红牌作战 • 整顿作战 • 活动办法试行和调整
5S活动试行评价
• 制定评分标准 • 准备评价资料 • 客观、公正、有记录地实施评 价 • 整改措施
5S是节约家
• 5S活动可节省消耗品、用具及原材料。 • 节省工作场所。 • 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减 少“寻找”的浪费。 • 能降低工时，提高效率。
5S是安全的保障
• 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了 然。 • 遵守堆积限制，危险处一目了然。
• 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作
5S－管理基础
人力资源事业部
-行为准则系列课程-
内容提要
• 何为5S • 5S的作用与好处 • 5S的推行步骤 • 配合5S的管理技巧 • 5S推行的注意事项
01
何为5S
工厂的第一印象
整洁的工厂
制度完善 管理良好 品质优良
工厂的第一印象
脏乱的工厂
？
工厂的第一印象
• 物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品
具 体 的 活 动 项 目
5S实质
实质： 心变则态度变 5S=大扫除 透过细琐、简单的动作，潜移默化，改 形式化 行事化 习惯化 态度变则行为变 变习惯，建立良好的企业文化。 行为变则习惯变
5S的扩展
• 扩大的5S－6S
5S+Safety（安全）
• 扩展5S
个人、家庭和社会
5S之间的关系
整理 素 清洁 清扫
清扫的推行要领
• 建立清扫责任区（室内外） • 执行例行扫除，清理脏污 • 调查污染源，予以杜绝
• 建立清扫基准，作为规范
清洁的推行要领
• • • • • • 落实前3S工作 制定目视管理、颜色管理的基准 制定稽核方法 制定奖惩制度，加强执行 维持5S意识 高层主管经常巡查，督促落实
何为3UMEMO
为了弥补人类健忘的毛病，发现存在 于工作现场的3U（不合理、不均匀和浪费 ），使其显在化。
内容提要
• 何为5S • 5S的作用与好处 • 5S的推行步骤 • 配合5S的管理技巧 • 5S推行的注意事项
05
5S推行的注意事项
推行5S需要的“三心”
• 上层领导有决心 • 中层干部要关心 • 员工要有责任心
--将要用的 东西清扫干净
地 、 物
--时时保持美观、干净
--使员工养成好习惯遵守规则
人
5S三大支柱
• 创造一个有规律的工厂 • 创造一个干净的工厂 • 创造一个目视管理的工厂
图表解释三大支柱
三大 支柱 目 标 创造一个 有规律的工厂 创造一个 干净的工厂 创造一个 目视管理的工厂 提高管理水准(大 提升工厂设备干净度 加强错误防止力 家是否遵守决定 (工厂角落、设备的 (看到异常能立刻 的事项) 清洁尽量全面) 解决，5S的标准化) 1．大家一起5S 2．分工合作制 3．平行直角运动 4．30秒取出放入 5．绿化运动 6．安全用具穿戴 运动 7．100％出勤周 8．异常处理训练 1、清除呆、废品运 动 2．大扫除 3．光亮运动 4．加盖防尘 5．清扫用具管理 6．整齐运动 7．透明化 8．防噪音运动 9．色彩调整 10．公告物表示法 1．看板管理 2．责任者标使志 3．档案 4．警示标示 5．划线 6．配管色 7．灭火器 8．开关表示 9．物资放置法 10．管理界限表示
END.
的顺畅。
• 危险点有防护和警告。
5S是标准化的推动者
• “ 3定”、“3要素”原则规范现场作业。 • 大家都正确的按照规定执行任务。 • 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。
5S形成令人满意的环境
• • • • 明亮、清洁的工作场所。 员工动手做改善、有成就感。 能造就现场全体人员进行改善的气氛。 经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助 于工作的推展。 • 全员参与的5S活动，能塑 造出良性的企业文化。
6.增加设备的 4.提高现场的 使用寿命 生产效率 5.稳定产品的 品质水准
5S活动示意图
方针、目标
质 量 生 产 环 境 物 料 其 它
5S的 真正目的
程序化
5S
标准化
5S的内容
• 整理（SEIRI）
• • • •
整顿（SEITON） 清扫（SEITO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE）
g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了
h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，
堆放长期不用的物品，占用大量空间
解决症状的良方-推行5S
基础不扎实的“ 建筑物” 经不住狂风暴雨的袭击。
如同对人来说，华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质 靠的是日积月累的锻炼。
5S是普普通通，简简单单的几个字，但是再简单的事不去 做或没有彻底地去执行也不会有效果。
效果：从心中就有“将应有的定位”的想法。
清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 。 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮 亮。 效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作
环境是耻辱”的想法。
清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持 其成果。 目的：通过制度化来维持成果。
• 9、评价公布及奖惩 • 10、综合分析与持续改进 • 11、纳入日常管理活动
成立推行组织
• 建立5S活动导入流程图
• 成立推行委员会
• 确定组织职责 • 责任区域的划分
拟定推行方针及目标
• 制定方针，作为活动的指导原则 • 制定目标，指明努力的方向
拟定工作计划
• 明确时间和进程： 按照PDCA戴明环进行，一般分为导入期、成 长期和稳定期 • 资料的收集 • 制定措施
、半成品未很好区分—质量难以保障
• 工装夹具随地置放—效率损失，成本增加
• 机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产
效率下降 • 地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全，易 感疲倦
我们也许这样认为过
1、每天都忙死了，连午休都没时间哪有时间推行5S；
2、5S就是打扫卫生；
3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用； 4、5S可以包治百病吗； 5、5S活动看不到经济利益； 6、我们是搞维修的，做5S是浪费时间；
纳入日常管理
标准化
内容提要
• 何为5S • 5S的作用与好处 • 5S的推行步骤 • 配合5S的管理技巧 • 5S推行的注意事项
04
配合5S的管理技巧
配合5S的三大技巧
• 目视管理的运用 • 颜色管理的运用 • 3UMEMO的运用
何为目视管理
把工厂中潜在的问题显现出来，让任 何人一看就知道异常情况的所在，而且知 道其 “水准”究竟达到什么程度的显在 管理。
5S活动全面实施及检查
• 5S的全面实施 1. 试行结果检讨，确定正式实施办法； 2. 高层领导决心下达；
3. 实施办法消化。
• 活动检查（自查、互查和专项检查）ຫໍສະໝຸດ Baidu
评价公布及惩罚
• 评委会检查结果公布 • 实施奖惩措施
综合分析与持久改进
• 问题点的整理和检讨 • 定期检讨：融入IE和QC手法 • 制定改善措施并实行：采取5W1H手法 • 监督改善效果
7、这个行业不可能做好5S；
8、5S活动太形式化了，没什么实质内容；
我们也会遇到过这样的问题
a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥
b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感
c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
5S真的有这么神奇吗 ？？
？
特效药-5S
5S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出 现，正是现代病的克星。
5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用
，请安心使用。 【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养
【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果
【用法】后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药 效。
客户的需求
产品(Product)
品质(Quality)
客户需要什么？ 交期(Delivery) 安全(Safety) 价格(Cost)
推行5S是为了……
1.提供一个舒适 8.创造一个能让 的工作环境 2.提供一个安全 亲友参观的厂房 的工作场所
7.塑造良好的 公司形象
5S
3.提高员工的 工作情绪
整顿 养
5S相互的重要性
只有整理没整顿， 物品真难找得到； 只有整顿没整理， 无法取舍乱糟糟； 整理整顿没清扫， 物品使用不可靠； 3 S 效果怎保证， 清洁出来献一招； 标准作业练素养， 公司管理水平高。
内容提要
• 何为5S • 5S的作用与好处 • 5S的推行步骤 • 配合5S的管理技巧 • 5S推行的注意事项
整理
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把
不应有的去除的观念。
注意：正确的价值意识—「使用价值」，而不是
「原购买价值」。
整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明 确数量，明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西。
整理的推行要领
• 所在的工作场所全部检查，包括看得到和 看不到的 • 制定“需要”和“不需要”的判别基准 • 清除不需要物品 • 调查需要物品的使用频度 • 制定废弃物处理办法 • 每日自我检查
整顿的推行要领
• 要落实前一步骤（整理）的工作 • 布置流程，确定放置场所 • 规划放置方法
• 划线定位
目视管理的特点
• 从远处就能看得清楚
• 标示想管理的事项
• “好”或“不好”立即可分晓 • 谁都能遵守，并能立刻矫正 • 谁都能使用，并且使用方便
目视管理的方法
• 红牌作战
• 看板管理
• 警示灯
• 标准作业表
• 错误示范板
• 错误防止板
目视管理的着眼点
• 透明化
• 状态视觉化
• 状态的定量化
何为颜色管理
素养的推行要领
• 持续推动前4S至习惯化 • 制定共同遵守的制度 • 制定礼仪守则
• 加强教育培训
• 推动企业文化进步
5S图解
5S顺口溜
• 整理：要与不要，一留一弃； • 整顿：科学布局，取用快捷； • 清扫：清除垃圾，美化环境； • 清洁：洁净环境，贯彻到底； • 素养：形成制度，养成习惯； • 安全：安全第一，预防为主。
将企业的管理活动何实物披上一层有 色的外衣，使管理方法通过颜色来管制， 以促成全员共识、共鸣、共行，而达到管 理的目的。
颜色管理的特点
• 利用人天生对颜色地敏感 • 能用眼睛看得见的管理 • 分类层别管理 • 调和工作场所的气氛，消除单调感
颜色管理的方法
• 颜色优劣法 • 颜色层别法 • 颜色心里法
02
5S的作用与好处
5S的作用与好处
5“S” Sales：5S是最佳推销员。 Saving：5S是节约家。 Safety：5S是安全的保障。 Standardization：5S是标准化的推动者。 Satisfaction：5S形成令人满意的环境。
5S是最佳的推销员
• 被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订 单。 • 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观。 • 提高企业的知名度和形象，能使客户对企 业产生信心。
内容提要
• 何为5S • 5S的作用与好处 • 5S的推行步骤 • 配合5S的管理技巧 • 5S推行的注意事项
03
5S的推行步骤
推行步骤
• 1、成立推行组织
• 2、拟定推行方针及目标
• 3、拟定工作计划
• 4、培训
• 5、宣传和沟通
• 6、5S活动试行
推行步骤
• 7、5S活动试行的评价
• 8、5S活动全面实施及检查
效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法。
素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好 的工作习惯。 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究
认真的人。
效果：心中有不断追求完美的想法。
5S关系图
第1个S 整 理 --区分“要用”与“不要用”的 东西 第3个S 清 扫
第2个S 整 顿
--将要用的东西 定出位置置放 第4个S 清 洁 第5个S 素 养
培训
• 全员的5S培训 • 干部5S培训 • 评审委员的教育培训
宣传和沟通
• 先期各项宣传活动的推行 • 标杆厂观摩 • 推行手册和海报标语 • 外力或专家的督促 • 最高管理者的承诺
5S活动试行
• 前期作业准备 • 红牌作战 • 整顿作战 • 活动办法试行和调整
5S活动试行评价
• 制定评分标准 • 准备评价资料 • 客观、公正、有记录地实施评 价 • 整改措施
5S是节约家
• 5S活动可节省消耗品、用具及原材料。 • 节省工作场所。 • 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减 少“寻找”的浪费。 • 能降低工时，提高效率。
5S是安全的保障
• 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了 然。 • 遵守堆积限制，危险处一目了然。
• 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作
5S－管理基础
人力资源事业部
-行为准则系列课程-
内容提要
• 何为5S • 5S的作用与好处 • 5S的推行步骤 • 配合5S的管理技巧 • 5S推行的注意事项
01
何为5S
工厂的第一印象
整洁的工厂
制度完善 管理良好 品质优良
工厂的第一印象
脏乱的工厂
？
工厂的第一印象
• 物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品
具 体 的 活 动 项 目
5S实质
实质： 心变则态度变 5S=大扫除 透过细琐、简单的动作，潜移默化，改 形式化 行事化 习惯化 态度变则行为变 变习惯，建立良好的企业文化。 行为变则习惯变
5S的扩展
• 扩大的5S－6S
5S+Safety（安全）
• 扩展5S
个人、家庭和社会
5S之间的关系
整理 素 清洁 清扫