尽职调查提纲

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尽职调查访谈提纲

尽职调查访谈提纲

尽职调查访谈提纲篇一:访谈提纲采购部访谈1.公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。

2.公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。

3.公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。

4.公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。

5.公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。

6.公司在采购方面的优势。

7.公司如何进行品质管理?品质部访谈1.公司产品的质量控制措施。

2.公司主要客户对公司产品的品质有何要求?3.公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准4.公司主要产品品质所达到的水平。

5.公司产品质量纠纷及其处理。

6.公司在产品品质控制方面的优势。

7.公司在产品质量控制方面有何风险。

8.公司产品售后服务情况。

9.部门内部的相关文件(包括但不限于品质制度规划、目标及要求)10.品质部与其他部门的业务合作。

11.公司的特色及核心竞争力。

研发部访谈清单1.描述公司研发体系的设置、研发模式及研发流程。

2.公司研发部门设置及其职责。

3.公司现有的技术水平及技术优势。

4.公司主要技术的取得方式、核心技术介绍及其来源。

5.公司的技术储备情况。

6.公司主要产品所处的技术阶段。

7.主要产品的技术含量、可替代性。

8.公司的研发优势、技术成果、研发方面存在的风险。

9.公司针对研发团队采取的激励措施、研发团队的稳定性。

10.公司现有的技术开发平台及设施。

11.公司现有的专利的保护期、到期后对公司的影响。

12.与其他公司开展的技术合作情况(技术合作协议、合作成果的分配、保密措施)13.公司拥有的非专利技术情况。

14.公司如何介入主要客户的研发、双方的合作及合作成果的共享。

15.公司的技术创新机制、是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增长。

16.公司与上下游产业的合作。

17.公司的研发周期如何。

尽职调查参考提纲

尽职调查参考提纲

尽职调查参考提纲第一部分公司基本资料1.公司章程(投资协议、意向书、备忘录)2.营业执照、行业批件(含资质证书)3.股东名册及持股比例4.公司历史沿革资料5.控股参股公司及持股比例一览表6.分支机构一览表7.出资证明及验资报告8.董事长、董事、监事、经理人员名单及任职资格二、公司概况1.公司组织机构图2.近年合并年度会计报表及审计报告3.本部及主要子公司的年度会计报表及审计报告4.当年或下年度的财务预算报告5.两年内媒体公开披露信息6.了解法人治理结构、阻止、职能分工、管理制度及流程,初步评价内部控制7.主要关联方概况8.企业文化9.企业的公众形象10.企业和工商、税务、财政、银行、政府、环保等相关部门的关系三、人力资源1.主要管理人员详细资料(年里、工作年限、教育程度、技术职称)2.企业人员结构(按学历、职称、年龄、部门划分)3.与战略相对应的人力资源规划4.人员招聘(聘用对象、聘用人员要求、岗位编制原则、招聘流程)5.人员培训(目标、方式、效果、培训频率、范围,培训费用)6.目标管理(目标表、评估表)7.激励奖惩制度第二部分财务调查一、财务组织1.财务组织机构图,评价财务团队关键人物的性格和能力,以及财务团队整体工作能力2.年度经营计划、预算的编制、考核3.财务分析的体系、报告流程4.财务管理模式5.会计电算化二、会计核算及报告1.会计报告体系(合并范围、程序、原则、方法)2.采用的会计政策3.公司薪酬、税费及会计政策4.内部交易或关联交易种类、流程、交易价格、结算原则,以及与之相关的税收政策三、财务明细资料1.货币资金(1)分析过去三年存款平均余额,判断目前余额水平是否正常(2)了解可用资金余额,分析冻结资金的现象2.应收票据(1)获得明细表,确认票据种类、期限(2)对于商业承兑汇票,分析其出票人的信用程度(3)票据是否贴现3.应收账款(1)今年应收账款趋势分析,周转指标分析(2)获得期末应收账款明细表/账龄分析表,进行分析(3)关注逾期账款及坏账,分析应收帐款的可收回性及可能发生的损失(4)关注前10大客户的年度销售额及回款情况(5)了解应收账款的核算方式,关注应收内部单位款,判断应收账款被高估或低估的可能性4.其他应收款(1)获得期末其他应收账款明细表,进行账龄分析及坏账分析(2)是否存在对外投资、委托理财和大额对外借款的情况(3)核对大额款项的合同、协议(4)费用性质的借款及暂付款5.预付账款(1)获得预付账款明细表,了解预付款性质(2)账龄分析,分析预付账款长期挂账的原因,判断其是否正常(3)了解预付之后潜在的大额负债(合同),判断风险6.存货(1)研究存货、周转率变化趋势及主要原因(2)获取过去三年按主要产品系列、大类或其他方法划分的存货汇总表(3)取得最近的存货盘点记录,判断其真实性(4)关注发出商品、分期付款发出商品的情况(5)了解周转缓慢或过时的产成品存货,判断其实现销售的可能性(6)判断存货被高估或低估的可能性(7)比较最近的成本价与净售价,以判断在存货出手时是否可以实现合理的毛利率(8)低值易耗品、工装模具的核算及现状(9)投资(10)获取或编制投资明细表(11)获取投资协议、企业章程、债券契约、经纪人通知书等重要资料(12)投资的背景及控制能力(13)检查长期投资业务是否符合国家的限制性规定(14)检查本期发生的重大股权变动,判断其正常性(15)控股企业验证其投资比例及应占有的权益(与控股企业尽职调查结合)7.固定资产(1)获得固定资产及累计折旧分类汇总表(2)对重要的固定资产,检查相关合同、采购发票、产权证明等资料,确认其所有权(3)实地观察固定资产,了解目前使用状况,确定使用期限和残值是否合理(4)调查未使用和不需要的固定资产(5)设计生产能力与实际生产能力比较,以及原因分析(6)检查有无与关联方之间的固定资产的购售活动(7)了解有无更新昂贵的生产设备的要求8.在建工程(1)获得在建工程明细项目清单(含工程预算)(2)对于大型项目,获取工程项目的立项批文、预算总额和建设批准文件、施工承包合同、进度报告等资料(3)是否存在已投入使用,未办理工程结算的在建工程,并分析借款费用资本化的合理性(4)是否存在停工工程,了解原因9.无形资产(1)获得无形资产明细表(2)了解无形资产的取得方式、入账价值、有效期限(3)判断无形资产价值的合理性10.其他(1)被抵押或质押的资产价值,以及对应的债务,分析其差额(2)递延资产及待摊费用分析(3)未入账的资产11.借款(1)借款明细表(债权人、种类、期限、金额、利率、保证方式等)(2)借款利息是否按期支付,是否存在停息挂账的借款(3)是否存在已转到资产管理公司处置的银行贷款,分析债务重组可能性(4)了解金融机构对目标企业的授权及信用评级情况、抵押和担保情况,评价其信誉和融资能力12.应付账款(1)对今年应收账款趋势分析(2)获取应付账款明细表,以及账龄分析(3)分析长期挂账的应付帐款,是否合理的原因,判断企业是否缺乏偿债能力或利用应付账款隐瞒利润(4)业务趋势与应付账款的趋势比较,了解是否具有足够的买方信用(5)了解预估材料款是否适应,是否存在未入账的应付账款(6)前10大供应商,及其供应品种、年度采购总额13.其他应付款(1)获得期末其他应收款明细表,进行账龄分析(2)核对大额款项的合同、协议(3)分析长期挂账的其他应付款,是否合理原因,判断企业是否隐瞒利润14.预收账款(1)获得明细表,了解预收原因(2)了解销售预收制度15.应交税金、其他应交款(1)获取应交税金明细表(2)查阅纳税鉴定及征、免、减税的批准文件,了解适用的税种、计税基础、税率、范围,分析并购后税费政策的变化情况(3)确定有关减免税的项目是否真实,理由是否充分,手续是否完备(4)取得税务部门汇算清缴或其他确认文件(5)关联交易的税收计算缴纳16.预提费用(1)了解预提项目、原因、计提依据(2)判断预提是否正确17.其他负债应付工资及福利费明细;应付股利、长期应付款等18.或有负债担保;诉讼;贴现;未执行完毕的合同;合作意向19.股本(实收资本)(1)股东名称、投资金额、股权比例(2)历年资本的变动情况20.资本公积(1)资本公积明细表(2)历年资本公积增减变动的内容及其依据21.销售收入(1)销售收入、销售量、单位售价、单位成本、毛利率的变化趋势(2)产品销售结构变化趋势(3)企业大客户的变化及销售收入集中度(4)关联交易与非关联交易的区别及对利润的影响(5)运用分析性复核,查明异常现象和重大波动的原因22.销售成本(1)成本结构、发现关键成本因素,并就其对成本变化的影响分析(2)成本计算的合理性23.期间费用(1)费用总额、费用水平趋势变化(2)主要费用项目变化趋势(3)分析收入与各项主要费用的相关程度24.现金流量(1)特别关注(2)经营净现金流是否能满足融资活动的利息支出净额(3)结合资产负债表及利润表,寻找除销售收入以外是否还存在主要的经营资金来源,对经营净现金流的贡献如何四、财务分析1.财务结构、趋势、比率分析2.未来损益(销售收入、销售成本、期间费用、税收)关键影响因素的研究3.未来现金流量是否能满足经营与投资的需要,关注目标企业的注资需求往往被低估4.提高资产质量以及损益的分析第三部分法律调查一、投资/融资1.重大对外投资合同(联营、并购、承包经营、投资协议、含境外投资)2.限制股东权利的合同/协议(如股权转让受限、表决权受限、回购安排、委托投资、股权托管协议、股权质押协议)3.全部借贷文件(借贷合同、担保抵押合同)其他重大欠款(如股东贷款、公司拆借等)文件;4.重要子公司的上述文件5.全部融资租赁文件(如有)6.股票、债券发行(增发)文件(自查、询问)7.诉讼(对方提供)8.未决诉讼、仲裁或行政调查处罚案件9.潜在诉讼、仲裁或行政调查处罚案件(有现实威胁者)10.合格律师对上述事项的法律意见或评估报告11.限制公司某项未来活动的合同或判决裁定(如有)12.重要子公司的上述文件二、重大合同(未履行完毕者)(对方提供)1、重大采购合同、建筑工程承包合同、房地产销售合同2、包销协议(如有)、进出口合同(格式文本)3、保险合同及未解决理赔事项4、限制公司竞争的合同/协议(如独家许可合同/协议,市场瓜分协议)5、与政府达成的合同/协议(如重组上市、政府采购、就业、治安、完税等协议性安排)6、公司证券(股权、股票、债券)买卖协议(如有)7、专利、商标、专有技术等权利证书及许可合同8、公司与公司股东及高管人员之间的商务合同/协议(如有)9、公司与子公司的商务合同/协议(如有)10、租赁合同11、公用事业许可使用协议12、加工承揽协议13、对外担保合同14、其他重大合同(50万元以上者),如广告、咨询、代理等三、土地房屋及设备设施(自查/对方提供)1.土地使用证及土地出让/转让合同(并且列清单)2.房地产及转让合同(并且列清单)3.房屋租赁合同(并且列清单)4.重大设备设施产权证明(合同/发票/进口报关单和固定资产清单、在建工程清单)四、环保(询问/对方提供)1.环保专家提供的环保调查评估报告2.环保工程设施投资额及设施清单3.政府环保要求4.环保备付准备金(如有).五、劳动人事(对方提供)1.高管人员聘用协议2.现有管理团队、在职职工、临时工、离退休人员名单3.管理层现有福利待遇安排4.员工现有福利待遇安排5.未决劳动人事争议及潜在争议6.企业社保状态六、税务(对方提供)1.三年内完税凭证2.公司税收待遇证明文件(含优惠待遇和差别待遇)3.税务登记证七、其他1.公司自动化、信息化建设情况(观察、询问)2.公司法制化建设(观察、询问)3.公司国家化情况(观察、询问)4.公司营销组织结构模式(提供)5.公司设备老化情况(观察、询问)6.公司为生、安全状况(观察、询问)备注:以上调查提纲并不能包括所有情况,使用时请依据项目情况及经验判断重点领域。

尽职调查报告提纲

尽职调查报告提纲

尽职调查报告提纲尽职调查报告提纲第1章公司基本情况1、公司简介2、历史沿革(名称变化、股权变化、业务变化等。

审查三证、历史文件特别是国有改制企业。

可工商查询)3、股权结构(有无员工持股)4、主要股东情况(背景、股东、实际控制人、主营业务等)5、章程和合资合同(注意章程中的特殊条款如控制权改变和毒丸计划等)6、组织架构(组成和职能)7、公司董事介绍(国籍、简历、学位、职称、经营业绩、兼职情况、犯罪记录),成员间有无亲属和婚姻关系8、公司监事介绍()9、公司高管和核心技术人员介绍()10、公司员工结构介绍(管理、技术、生产、销售等不同岗位员工的比例、学历、性别、年龄、籍贯等情况)、员工薪酬、员工保险缴纳情况11、重大对外投资(分公司、参控股项目和公司,包括合营)12、公司涉及的担保和诉讼的情况(注明关联人是否为股东),是否已进行账务处理;公司股东以及董监高自身涉及的担保和诉讼情况。

其他重大或有事项。

如有,关注财务处理情况13、股权转让的原因第2章所属行业国内外发展状况1、行业的发源和历史2、国外发展历史和现状3、国内发展历史和现状4、业内知名企业(特别关注相关上市公司):背景、商业模式、管理、人才、产品种类、价位、市场占有率、技术水平、成本、销售模式、营销策略5、行业地位(品牌、规模、技术水平、市场份额、排名、荣誉)6、替代品以及行业的发展第3章所属行业产业政策1、国家产业政策2、地区产业政策3、政策趋势第4章公司产品1、概念和分类(产品与服务的清晰定义、分类与系列、工艺、功能、上下游说明、是否节能环保)2、公司现有核心产品/服务的优势、特点,以及经营成绩3、目前公司产品的市场占有率、排名及品牌状况,并请注明相关的数据、信息来源4、目前拥有的无形资产(商标、专利(包括已授权和已受理的)、批文、技术,何时到期,所有人)5、新产品和技术储备6、与高校、科研机构等合作项目、承担国家研发课题第5章企业经营分析1、公司采购模式和制度2、公司主要供应商(前10大,以及独门供应商,占比,列明所供产品),是否存在重大依赖3、公司的生产管理4、公司营销策略、销售模式、销售网络、定价依据5、公司分产品、分区域销售情况6、公司团队建设、销售团队激励政策7、公司主要客户(前10大。

尽职调查提纲

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尽职调查提纲一、背景调查1.公司背景:包括公司的历史、地位、规模、组织结构等。

2.行业分析:分析公司所处的行业的市场情况、竞争对手、发展趋势等。

二、管理层调查1.管理层背景:了解公司的核心管理团队成员,他们的背景、经验和领导能力。

2.经理层的计划和目标:了解他们的战略和计划,以及他们的目标实现情况。

3.公司内部沟通和决策机制:了解公司内部的沟通渠道、决策流程和团队合作能力。

4.风险管理和公司治理:了解公司的风险管理政策和公司的治理结构。

5.管理层的任职历史:了解公司管理层的任职历史,包括他们在过去的公司的表现和离职原因。

三、经济状况调查1.公司财务状况:包括公司的收入、利润、资产负债表等财务指标。

2.销售和市场份额:了解公司的销售业绩和市场份额。

3.供应链和分销渠道:了解公司的供应链和分销渠道的稳定性和效率。

四、法律调查1.公司的法律纠纷:了解公司目前是否有未决的法律纠纷,以及过去的法律纠纷处理情况。

2.知识产权的保护情况:了解公司的知识产权保护政策和过去的知识产权纠纷情况。

五、风险调查1.宏观经济风险:了解目前的宏观经济环境对公司的影响,包括通货膨胀、利率变动等。

2.经营风险:了解公司的经营风险,包括市场风险、技术风险、竞争风险等。

3.法律和合规风险:了解公司的法律风险和合规风险,包括违反法律和监管规定等。

六、市场调查1.客户调查:了解公司的客户群体、客户关系以及客户满意度情况。

2.产品调查:了解公司的产品质量、创新能力和市场竞争力。

3.竞争对手调查:了解公司的竞争对手,包括他们的产品、定价策略和市场份额。

4.市场调查:了解公司所在市场的发展趋势、需求情况、市场份额等。

七、财务调查1.财务报表分析:对公司的财务报表进行详细分析,包括利润表、资产负债表和现金流量表。

2.财务指标分析:分析公司的财务指标,如盈利能力、偿债能力、资本结构等。

3.净现值和内部回报率分析:根据公司的财务数据计算净现值和内部回报率。

尽职调查 综合问卷提纲

尽职调查 综合问卷提纲

尽职调查综合问卷提纲一、企业概况1、企业情况(1)注册全称、简称、英文名;(2)注册地址、办公地址;(3)注册资本;(4)法定代表人;(5)企业性质;(6)经营范围和经营方式;(7)注册(创建)日期2、电话及传真号码、邮编3、注册重大变动情况4、企业简史(1)最初业务性质和规模;(2)业务扩展和转变;(3)主要历史事件和变动;(4)历史遗留问题和影响。

5、企业发展过程的合并、联合、重组事件及其原因和背景6、股东情况(1)全体和主要股东介绍;(2)股东的影响力;(3)股东变动情况。

7、企业持有的特许证照和特权种类清单(1)政府的所有批文(包括合资、产品、技改、改制等);(2)特许经营牌照;(3)知识产权证书。

8、法律状况(1)目前涉及或可能涉及的重大诉讼、仲裁或违法而引起的重大突发事件;(2)法律诉讼涉及的标的(金额)大小;(3)企业之间互相担保情况。

9、罗列企业特许合同,已有的拟申请的专利、商标清单10、罗列企业所有子公司和下属部门的名称、地点、产品、功能、创建日期、股权比例、附企业关系结构图11、企业区位优缺点12、协助企业的机构(法律、财务、广告、公关、银行、保险)名单二、企业所有制和产权关系企业性质:国有、集体、私营、三资、个体。

企业产权是否明晰;有无遗留问题,如虚假出资、资本金不实、挂靠全民、集体所有制企业。

体制是否按《公司法》规范化,改制完成否。

与上级主管部门关系描述:投资者/行业管理/授权/承包/计划单列/租赁/挂靠。

企业股权种类、数量和比例。

企业股权交易和管理:购股权保证、控股权保护政策、股权转让限制和买卖规定。

股东的投票权和控股地位。

股东结构的稳定性和过渡性。

是否考虑职工持股计划和发配策略。

有关的紧密合作伙伴和可能成为股东的名单。

三、企业组织和管理制度1、企业管理机构图(1)现在机构图;(2)机构沿革和重大调整事件;(3)部门职能关系和分工。

2、机构人事(1)行政人员数量;(2)干部统计资料。

尽职调查访谈提纲财务

尽职调查访谈提纲财务

尽职调查访谈提纲财务文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-财务访谈提纲一、公司财务风险(一)主要财务指标及相关财务风险1、公司是否存在较大偏离同行业公司平均水平的财务指标、有较大变动或异常的各项财务指标及相关会计项目注册会计师:2、近两年一期公司应收账款余额变动是否合理注册会计师:3、公司应收账款、其他应收款是否均按照规定提取坏账准备、提取是否充分注册会计师:4、公司是否存在超过3年的大额应收账款、其他应收款如有,请分析其收回可能性及潜在的风险注册会计师:5、公司是否存在超过3年的大额应收账款、其他应收款如有,请解释其形成原因及公司采取的措施注册会计师:6、产品价格、销量等因素对收入变动影响情况说明。

财务总监:7、请结合成本结转、信用政策、回款情况、纳税情况,说明公司收入变动合理性。

财务总监:8、原材料、在产品、产成品余额、比例及变动是否合理注册会计师:8、公司存货是否真实、完整注册会计师:9、存货账龄的合理性、账龄较长存货的形成原因及公司采取的措施、是否按规定提取存货跌价准备、提取是否充分注册会计师:(二)关联方、关联方关系及关联方交易1、公司存在哪些关联方,近几年是否有关联交易?分别有哪些关联交易请介绍。

董事长、总经理、财务总监:2、公司关联方交易决策是否按照公司章程或其他规定履行了必要的审批程序董事长、总经理、财务总监:3、关联方交易的定价是否公允,与市场独立第三方价格是否有较大差异董事长、总经理、财务总监:5、来自关联方的收入占公司主营业务收入的比例、向关联方采购额占公司采购总额的比例是否较高注册会计师:6、对关联方的应收、应付款项余额分别占公司应收、应付款项余额的比例是否较高注册会计师:7、关联方交易产生的利润占公司利润总额的比例是否较高注册会计师:8、关联方交易有无大额销售退回情况,如有,对财务状况的影响财务总监:9、是否存在关联方关系非关联化的情况注册会计师:9、关联方交易存在的必要性和持续性董事长、总经理、财务总监、注册会计师:(三)收入、成本、费用的配比性1、收入与成本、费用,成本、费用与相关资产摊销等财务数据之间的配比或勾稽关系是否合理注册会计师:2、明显缺乏合理的配比或勾稽关系的收入与成本、费用,成本、费用与相关资产摊销等财务数据,如有,请解释原因财务总监、注册会计师:(四)非经常性损益的真实性与准确性1、公司大额非经常性情况说明财务总监:2、非经常性损益占利润总额比例,以及非经常性损益对公司财务状况和经营成果影响的情况说明。

尽职调查报告提纲

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尽职调查报告提纲(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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尽职调查访谈提纲

尽职调查访谈提纲

尽职调查访谈提纲1.公司财务状况a.公司近年来的营业收入和净利润趋势如何?b.公司的现金流状况如何?是否有足够的现金流来支持运营和投资?c.公司的资产负债状况如何?是否有大量的债务?d.公司的财务比率如何?包括流动比率、资产负债率、净利润率等指标。

2.财务管理和控制a.公司是否有完善的财务管理制度和控制机制?b.公司是否有专业的财务团队?团队成员的资质和经验如何?c.公司是否有内部审计制度,是否定期进行内部审计?d.公司在财务报告和财务预测方面的准确性和可靠性如何?3.会计政策和估值方法a.公司采用的会计政策是否与行业一致?是否符合会计准则和法规要求?b.公司在财务报表中使用的估值方法是否合理和可靠?c.公司是否有采用保守估计的倾向,是否存在夸大或低估利润的情况?4.风险管理和财务规划a.公司是否有有效的风险管理机制,包括对汇率风险、利率风险、信用风险等的管理?b.公司是否有合理的财务规划,包括长期和短期的财务目标和计划?c.公司是否有适当的资金储备和保险措施来应对可能的风险和挑战?5.财务透明度和合规性a.公司的财务报表是否符合会计准则和法规要求?b.公司是否定期向股东和投资者公开其财务报表和财务情况?c.公司在财务透明度和合规性方面的表现如何?6.其他相关问题a.公司是否面临现金流问题或关键供应商的支付问题?b.公司是否有关键的财务指标或预警信号,需要特别关注?c.公司是否有任何财务纠纷或法律诉讼?7.总结和建议根据对公司财务状况的了解和分析,总结公司的财务优势和风险,提出对公司财务管理的建议和改进措施。

注意事项:-在访谈中要求对方提供相关的财务报表和数据以支持讨论和分析。

-尽量深入挖掘对方的财务情况,了解公司的财务状况及未来发展的潜力和风险。

-询问时要具体,避免笼统的问题,以获取具体的信息和数据。

尽职调查访谈提纲

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尽职调查访谈提纲一、背景信息1.公司名称和业务范围2.公司成立时间和历史发展3.公司规模和组织结构二、管理团队1.董事长和高级管理层成员的背景和经验2.管理团队的决策方式和管理风格3.管理团队的沟通方式和应对挑战的能力三、竞争优势1.公司的核心竞争力是什么?2.公司与其他竞争对手相比有什么独特之处?3.公司的市场份额和持续增长能力如何?四、市场环境1.公司所在行业的发展趋势和市场规模2.政府政策对公司的影响3.公司面临的主要竞争对手和市场风险五、财务状况1.公司近几年的销售和利润增长情况2.公司的现金流状况和资本结构3.公司的盈利能力和偿债能力六、风险管理1.公司是否有完善的风险管理体系?2.公司对关键风险的识别和应对措施3.公司是否购买了适当的商业保险?七、合规和道德标准1.公司对合规和道德标准的重视程度2.公司的内部控制制度和合规流程3.公司对员工培训和反腐败等方面的投入八、未来发展1.公司的发展战略和目标2.公司的产品或服务创新和研发计划3.公司的人力资源战略和员工发展计划九、行业声誉和客户关系1.公司在行业内的声誉和知名度2.公司与客户之间的关系和合作情况3.公司的客户满意度和业务续签情况十、其他问题1.公司是否面临重大的法律纠纷或诉讼?2.公司是否存在重大并购或资本市场计划?3.公司是否有其他公开披露的重要信息?以上是一份尽职调查访谈提纲,根据实际情况可根据需要增减和调整问题内容。

该提纲可以为尽职调查提供一个全面的框架,帮助调查人员了解被调查公司的各个方面,并评估其风险和潜力,从而做出决策。

尽职调查各部门访谈提纲

尽职调查各部门访谈提纲

尽职调查各部门访谈提纲1.描述公司的采购模式,并分析近两年各种采购模式所占采购总金额的比重。

2.列出公司近两年采购的主要原材料名称、采购金额以及它们在采购总金额中的比例。

3.列出公司原材料的主要供应商名称和区域分布,并分析向这些供应商采购的金额在公司采购总金额中的比重。

4.描述公司主要原材料的供应情况,是否存在替代品,价格变动情况以及对本公司产品价格的影响,以及公司的对策。

5.分析公司近两年主要产品成本中原材料所占的比重。

6.分析公司在采购方面的优势。

1.描述公司产品的质量控制措施。

2.分析公司主要客户对公司产品品质的要求。

3.列出公司主要产品品质的行业标准以及公司产品执行的标准。

4.分析公司主要产品品质所达到的水平。

5.描述公司产品质量纠纷的处理方式。

6.分析公司在产品品质控制方面的优势。

7.分析公司在产品质量控制方面的风险。

8.描述公司产品售后服务情况。

9.列出部门内部的相关文件,包括但不限于品质制度规划、目标及要求。

10.描述品质部与其他部门的业务合作。

1.描述公司研发体系的设置、研发模式以及研发流程。

2.列出公司研发部门的设置以及职责。

3.分析公司现有的技术水平以及技术优势。

4.列出公司主要技术的取得方式、核心技术介绍以及来源。

5.分析公司的技术储备情况。

6.分析公司主要产品所处的技术阶段。

7.分析主要产品的技术含量以及可替代性。

8.分析公司的研发优势、技术成果以及研发方面存在的风险。

9.描述公司针对研发团队采取的激励措施以及研发团队的稳定性。

10.列出公司现有的技术开发平台以及设施。

11.描述公司现有专利的保护期以及到期后对公司的影响。

12.分析公司与其他公司开展的技术合作情况,包括技术合作协议、合作成果的分配以及保密措施。

13.描述公司拥有的非专利技术情况。

14.描述公司如何介入主要客户的研发以及双方的合作及合作成果的共享。

15.分析公司的技术创新机制以及是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增长。

尽职调查提纲

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尽职调查提纲第一篇:尽职调查提纲尽职调查提纲1、企业基本信息成立日期注册地点注册资本经营范围股权结构下属公司大的收购及出售资产事件公司章程(公司章程中有反收购条款的,需事先查明)目标公司主体资格(公司的设立是否符合法规要求、今后是否还能够合法延续;特殊行业是否有资质证明)本次投资的批准和授权(公司制企业只要公司董事会或股东大会批准即可完成交易;对于非公司制企业需上级主管部门批准或股东大会批准;如果是国有企业,考虑当地政府、发改委、国资委、商务部的审批)2、人力资源组织结构(明确到部门科室,表明主管负责人的姓名、简介)董事长及高级管理人员的简历(年龄、学历、薪资、分管业务、工作经历等)核心员工简历(年龄、学历、薪资、职责、工作经历等)员工情况(分为管理人员、销售人员、生产人员、文员和其他人员,每一类员工的数量、平均工资水平、员工福利、学历、招聘和培训情况及各阶层员工是否有能力升迁)雇佣合同3、市场营销主要产品及服务(包括产品名称、规格系列、品牌、每种产品近三年的销售额、销售毛利;产品生命周期及盈亏平衡点分析说明)市场结构(各产品的市场定位、消费群体、销售区域、行业竞争格局、产品市场占有率)主要竞争对手(对手产品的概况,优缺点、对手名称、地址及联系方式;替代品生产商的相关情况)主要客户(销售渠道和销售流程、销售合同样本、主要销售合同,主要销售商的名称、地址、联系方式以及应收账款情况)4、企业资源及生产流程管理生产管理(厂区面积,已使用场地的百分比;厂区面积能否扩大,经营场地是租用的还是已购买的,如果是租用的,租用到期时间,是否可以续租,租金未来会不会提升;主要产品品种,生产工艺及设计生产能力;上一年度实际生产情况;水电煤气等基础设施配套情况)研究开发()第二篇:尽职调查提纲尽职调查一、客户基本情况1、基本情况:名称、行业、注册资金、成立时间、规模(销售、资产等)、法定代表人、实际控制人等。

2、历史沿革:企业成立以来主要股权、法定代表人(实际控制人)、注册资本、经营范围及主营(核心)业务的发展演变过程等情况。

尽职调查内容提纲

尽职调查内容提纲

尽职调查内容提纲尽职调查内容提纲一:企业基本情况、发展历史及结构:法定注册登记情况 Registration1.股权结构2.下属公司3.重大的收购及出售资产事件4.经营范围 Business scope二:企业人力资源Human resources1.管理架构(部门及人员)Management structure (Departments and staffing)2.董事及高级管理人员的简历 Resume of Directors of the Board and members of the upper management team3.酬薪及奖励安排 Policies on pensations, rewards and penalties4.员工的工资及整体薪酬结构 Salary structure5.员工招聘及培训情况 Recruitments and training arrangements6.退休金安排 Benefits Policy, e.g. Pensions三:市场营销及客户资源Marketing, Sales and Customer resources1.产品及服务 Products and services2.重要商业合同 Important business contracts3.市场结构 Market structure4.销售渠道 Distribution channels5.销售条款 Sales policies and terms6.销售流程 Sales management procedure7.定价政策 Pricing policy8.信用额度管理 Credit & Risk exposure management9.市场推广及销售策略 Marketing and sales strategy10.促销活动 Promotion activities11.售后服务 Post-sales services12.客户构成及忠诚度 Customer base position and customer loyalty四:企业资源及生产流程管理Enterprise resources and production management1. 加工厂Factory and plant2. 生产设备及使用效率Equipments and production capacity3. 研究及开发Research and development4. 采购策略Purchasing policy5. 采购渠道Purchasing channels6. 供应商Suppliers7. 重大商业合同Important business contracts五:经营业绩Business performance1.会计政策 Accounting policy2.历年审计意见 Auditing results of the last three years if available3.三年的经营业绩、营业额及毛利详尽分析Analysis on business performance, sales revenueand gross profit of the last three years if available4.三年的经营及管理费用分析 Analysis on operation and administration expenses of the last three years if available5.三年的非经常项目及异常项目分析Analysis on non-frequent and abnormal activities of the last three years if available6.各分支机构对整体业绩的贡献水平分析 Analysis on the contribution of each subsidiary to the overall business performance六、公司主营业务的行业分析Industry analysis1.行业现状及发展前景 Current situation and anticipation of industry development trend2.中国特殊的经营环境和经营风险分析 Analysis on business environment and operational risks in China3.公司在该行业中的地位及影响 The subject pany’s position and influence in the industry七:公司财务情况Financial status1.三年的资产负债表分析 Three years Balance Sheet if available2.资产投保情况分析 Analysis on assets insurance status3.外币资产及负债 Capital and debts in foreign currency4.历年财务报表的审计师及审计意见 Auditors’ opinion on the financial reports of the past years5.最近三年的财务预算及执行情况 Financial budgets and performing status of the last three years if available6.固定资产 Fixed assets7.或有项目(资产、负债、收入、损失)Contingent Items on assets, debts, ine, losses8.无形资产(专利、商标、其他知识产权)Intangible Assets, e.g. patent, logo and other intellectual property rights八:利润预测Profitability forecast1.未来两年的利润预测 Profit forecast of the next two years2.预测的假设前提 Assumptions of the forecast3.预测的数据基础 Foundation of the forecast4.本年预算的执行情况 Current year’s budget performing status九:现金流量预测Cash flow forecast1.资金信贷额度 mercial and Bank Credit Limits2.贷款需要 Needs on loans3.借款条款 Borrowing terms十:公司债权和债务Creditor’s rights and liability(一)债权Creditor’s Rights1.债权基本情况明细 Details of rights2.债权有无担保及担保情况 Collateral/guarantee status on the rights3.债权期限 Duration of the creditor’s rights4.债权是否提起诉讼 Legal actions pursued(二)债务Debts and Liabilities1.债务基本情况明细Details of the liability2.债务有无担保及担保情况Collateral/guarantee status on the Liabilities3.债务抵押、质押情况Mortgage and pledge4.债务期限Duration of the liabilities5.债务是否提起诉讼Legal actions pursued十一:公司的不动产、重要动产及无形资产Properties, valuable assets and intangible asset s1.土地权属 Land property2.房产权属 House property3.车辆清单 Automobiles4.专利权及专有技术 Patents and self-developed technologies5.以上资产抵押担保情况 Mortgage and collateral status on the above listed assets十二:公司涉诉事件Lawsuits1.作为原告诉讼事件 Lawsuit put out by the subject pany, as Plaintiff2.作为被告诉讼事件 Lawsuit against the subject pany, as Defendant十三:其他有关附注Other issues and ments1.公司股东、董事及主要管理者是否有违规情况 Violations by any of the shareholders, directors and executives if there’s any2.公司有无重大违法经营情况Significant business operational violations by the pany3.上级部门对公司重大影响事宜 Impact and influence from government administrative departments on the subject pany十四:企业经营面临主要问题Business obstacles and operational difficulties1.困难或积极因素 Obstacles & difficulties and the negative impacts or positive if there’s any2.应对措施 Solutions。

项目尽职调查访谈提纲

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项目尽职调查访谈提纲第一篇:项目尽职调查访谈提纲附件三、项目尽职调查访谈提纲一、公司基本情况λ成立时间λ注册资金λ股权结构λ股东背景λ公司法人治理结构λ公司重大决策过程λ税收优惠政策λ发展历史沿革λ分公司和子公司的情况二、高管人员λ高管人员组成λ高管人员主要指董事长、总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、董事会秘书。

λλλλλ教育背景工作经验管理能力性格特点兴趣爱好λ高管人员之间的互相评价λλλ董事长、总经理对其他高管人员的评价其他高管人员对董事长、总经理的评价高管人员工作过的单位对他们的评价(询问他们过去工作单位的联系方式)λ高管人员的朋友对他们的评价(询问他们最好朋友的联系方式)λ对中层管理人员的调查结合具体职能部门的调查进行,同时调查他们对高管人员的评价λ高管人员与公司的合约及相关的保密协议三、人力资源λ员工总数及按教育程度的分类λ公司人员的招聘程序及招聘渠道λ员工的考核方式及程序λ员工的激励机制及奖惩措施λ员工流动的比率及原因λ员工的培训计划和培训措施四、市场营销λ机构设置λ人员组成λ产品市场规模、增长潜力及市场份额分布λ销售方式(直销、经销、代理)λ销售通路管理λ销售人员激励措施λ主要客户分布及联系方式λ售后服务流程,与其他部门的配合λ销售的主要产品分类和占总销售额的比例λ最近三年分类产品销售额的统计λ销售时间的确认(合同还是发货)λ主要产品的回款周期λ未来两年的市场预测λ公司产品的国内外主要竞争对手名单及其所占市场份额λ在产品性能、价格、市场营销手段等方面与国内外竞争对手的比较五、生产管理λ生产场地(自有、租赁、目前市场价)λ生产设备(自有、租赁、目前市场价)λ检测设备(先进程度、目前市场价)λ生产原料的主要品种λ在采购上受制约的生产原料及受制约的原因λ采购的内部控制措施λ生产流程介绍λ产品测试程序介绍λ独有的生产工艺设施及工艺技术说明λ产品质量保证内部控制程序λ产品的成品率λ产品的退货记录六、技术研发λ公司主要产品技术发展方向,研究重点λ开发项目的组织、规划管理及控制描述λ从事开发的人力资源情况λ新产品开发的质量保证及测试情况λ最近两年研发资金投入情况λ正在开发的新产品清单λ公司产品的功能、特性、附加价值及竞争优势λ公司拥有或已申请的专利与商标七、融资方案λ融资的原因λ对新投资者的期望λ融资的数量λ资金的使用计划λ融资的方式λ对控股权的要求λ公司重组后的股权结构八、专家访谈要点λ行业发展概况λ市场容量λ市场走势λ市场前景λ产品分类λ市场细分λ细分市场产品的价格走势λ请介绍本行业协会的有关情况λ请介绍与本行业有关的期刊、网址、中介机构λ国外行业的发展现状λ行业企业的存在现状λ行业企业的前三甲λ行业企业的市场占有率λ行业企业的市场竞争力λ国内行业的发展现状λ行业企业的存在现状λ行业企业的前三甲λ行业企业的市场占有率λ行业企业的市场竞争力λ行业企业的发展的优势及劣势λ对拟投资企业的评价λ本行业对生产场地、生产设备、检测设备的要求λ本行业对资金的需求情况λ本行业涉及的国际专利技术情况λ拟投资企业的技术水平和壁垒λ拟投资企业是否具有与国外企业(包括生产场地在中国的外企)相比较的成本优势λ拟投资企业是否对生产工艺有特殊要求λ对拟投资企业管理团队的评价λ拟投资企业在国内的行业地位λ对拟投资企业的总体评价第二篇:尽职调查访谈提纲-采购尽职调查访谈提纲(采购和付款业务)1、请简单介绍您个人的基本情况。

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尽职调查提纲一、公司基本情况1. 公司营业执照等各项证书复印件2. 可行性研究报告及政府批文、公司章程、公司设立批准文件和验资报告3. 公司董事会、监事会和高级管理人员组成和人员简历4. 公司组织结构图5. 公司分支机构及相关证照6. 公司对外投资,控股、参股公司、合作、联营等7. 公司沿革和历次变更情况8. 公司重大的资产重组行为9. 公司股东情况及实际控制人情况二、行业情况1. 行业增长:前3-5年增长率、预计未来的年增长率、影响增长的因素、市场需求2. 竞争格局:同行业的竞争者、其他行业的竞争者、影响成功的关键因素、行业进入的壁垒3. 行业中的主要客户和供应商:前5名客户、前5名供应商、预计有较大增长的新客户和供应商4. 行业政策:法律、法规和地方政府的管制5. 核心技术和知识产权:核心技术、专利、商业秘密等6. 公司在行业中的地位、市场份额、竞争中的优势和劣势三、产品/服务1. 公司产品介绍(包括产品的分类、各类产品的功能、产品的后续服务等)2. 产品/服务的销售情况:前3年产品/服务分类销售收入、前3年按区域、客户领域的销售数量和收入、季节性及周期性变化3. 产品与同类产品的差别度和竞争优势4. 现有和正在申请的知识产权:专利、商标、版权等(提供专利证书、专利申请文件、著作权证书等)5. 产品和服务销售许可的各项资质证书6. 产品的技术标准7. 公司未来3年业务发展战略和目标、经营目标四、生产和采购1. 产品制作和生产流程2. 生产成本:主要构成、数额、比例、成本控制3. 公司外购产品内容4. 公司外购产品的主要供应商(前五大供应商)5. 与供应商合作的主要条款6. 产品质量保证制度7. 生产过程中的环保问题评估五、市场推广及销售1. 目标市场:定位、规模、比例2. 产品定价策略3. 营销战略和销售组织结构4. 销售模式和网络:直销、代销5. 销售渠道介绍(渠道构成、规模、数量)6. 营销人员:报酬、考核指标和激励机制、培训计划7. 销售计划:计划的形成方法、区域分布、使用销售报告和外部信息的情况8. 推广费用:推广形式、年广告投放额度、主要媒体、对销售的影响9. 公共关系:负责人、公共关系方案10. 售后服务(内容、售后服务定价、客户满意度等)11. 新的销售策略和计划12. 未来三年的市场开发和营销网络建设计划六、关联交易及同业竞争1、关联交易披露:关联方、内容、数量、单价、总金额、占同类业务比例、定价政策及决策依据2、减少关联交易的措施3、同业竞争情况说明及应对措施七、研究和开发1. 主要研发项目:过去3年完成的研发项目及费用和收益、目前正在进行的项目及费用和收益、计划将来的项目2. 竞争对手最近开发或正在开发的重要产品3. 研发团队构成和核心研发人员介绍4. 公司保证核心研发人员稳定的策略(包括但不限于收入和其他激励政策等)5. 研发预算:数额、使用计划、占销售额的百分比、与竞争对手或行业的研发费用的比较6. 新产品的上市时间、计划和预计效益、将适用的优惠政策八、国际业务1. 国际业务的主要客户:国家、产品、比例2. 国际业务占公司业务的比例3. 国际市场:规模、公司的竞争地位和优势4. 国际市场对产品的标准和质量控制5. 国际市场销售模式和渠道6. 国际业务的主要合伙伙伴7. 国际市场的进入壁垒8. 外汇管制、人民币升值和通货膨胀对国际业务的影响9. 是否有对外直接投资计划九、组织和管理1. 各部门设置和职能分工2. 历次股东会和董事会会议纪要和决议;股东会和董事会的特别授权3. 高级管理人员的持股情况4. 主要规章制度5. 管理层和员工持股计划6. 关键人员和重要信息掌握人员的竞业禁止协议和制度7. 新的人员扩充计划十、财务会计信息1. 公司近三年的财务报表和审计报告及附注2. 公司近三年的成本结构3. 股东出资及股本变化的验资情况,所进行的历次资产评估情况;4. 公司采取的主要会计政策和财务核算制度;5. 公司成立以来如有股本结构变化和重大资产重组行为,这些变化及行为对公司经营业绩的影响;6. 收入和利润构成(主要产品或业务的销售收入、比例);7. 对负债和融资情况的详细说明;8. 外汇使用情况如何;9. 部分项目的明细账(以下各明细账请分类分项):(1)应收账款、其他应收款明细(按帐龄分);(2)固定资产明细账;(3)长期投资明细账;(4)存货明细账;(5)递延资产明细账;(6)长短期负债明细账(7)费用明细账;(8)经营活动的现金流量明细;(9)在建工程明细账。

项目尽职调查访谈提纲

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项目尽职调查访谈提纲附件三、项目尽职调查访谈提纲一、公司基本情况1.成立时间、注册资金、股权结构、股东背景、公司法人治理结构、公司重大决策过程、税收优惠政策、发展历史沿革、分公司和子公司的情况。

2.小幅改写:在此部分,我们将了解公司的基本情况,包括成立时间、注册资金、股权结构、股东背景、公司法人治理结构、公司重大决策过程、税收优惠政策、发展历史沿革以及分公司和子公司的情况。

二、高管人员1.高管人员组成,包括董事长、总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、董事会秘书。

2.教育背景、工作经验、管理能力、性格特点、兴趣爱好。

3.高管人员之间的互相评价,包括董事长、总经理对其他高管人员的评价,其他高管人员对董事长、总经理的评价,高管人员工作过的单位对他们的评价(询问他们过去工作单位的联系方式),以及高管人员的朋友对他们的评价(询问他们最好朋友的联系方式)。

4.对中层管理人员的调查结合具体职能部门的调查进行,同时调查他们对高管人员的评价。

5.高管人员与公司的合约及相关的保密协议。

6.小幅改写:在此部分,我们将了解公司的高管人员,包括他们的教育背景、工作经验、管理能力、性格特点、兴趣爱好,以及他们之间的互相评价。

我们还将调查中层管理人员对高管人员的评价,并了解高管人员与公司的合约及相关的保密协议。

三、人力资源1.员工总数及按教育程度的分类。

2.公司人员的招聘程序及招聘渠道。

3.员工的考核方式及程序,员工的激励机制及奖惩措施。

4.员工流动的比率及原因。

5.员工的培训计划和培训措施。

6.小幅改写:在此部分,我们将了解公司的人力资源情况,包括员工总数及按教育程度的分类,公司人员的招聘程序及招聘渠道,员工的考核方式及程序,员工的激励机制及奖惩措施,员工流动的比率及原因,以及员工的培训计划和培训措施。

四、市场营销1.机构设置、人员组成。

2.产品市场规模、增长潜力及市场份额分布。

3.销售方式(直销、经销、代理)、销售通路管理、销售人员激励措施。

5-2 尽调报告_ 全面尽职调查写作提纲

5-2  尽调报告_ 全面尽职调查写作提纲
T企业增长路径(非常重要)
♦询问和分析增长路径逻辑的合理性,可行性,而非科幻的
财务预测本身。
♦很难预测未来收入,更别提现金流。但要询问和分析每月
花钱的速度,融资可以支撑多久?
♦多听对方说,中短长期的增长目标是什么?具体如何实
现?实现可行性多大?需要做哪些行动?准备什么时候
做?需要什么资源来支撑,例如资金投入、人才招聘、合
♦现金
♦应收账款
♦预付款
♦库存
♦固定资产
♦商誉/无形资产
5.2.3负债状况
分析
玲重要负债科目科目检查
♦计息负债/借款
♦应付账款
♦应付税金
♦关联方款项等(如适用)
5.2.4盈利能力
分析
->营业收入
♦营业总收入、营业收入构成(区分线上线下、国家区域、
各种渠道、品类、产品)等
♦TOP5-10客户收入和构成
♦同上
个主要竞品的详细比较(列举最直接的「3个便可。)
♦品牌名称、隶属集团、创办时间、品牌主张、客单价、SKU
等、全球/中国销售业绩等。
2.2.4竞品收购情

少收购过程、收购估值情况、业绩表现等(如有)。
3.企业概况
3.1企业基本情况
今说明公司名称+公司编号+所属行业+成立日期+注册
资本+注册地址+主营业务+员工人数+实际控制人
适用)
9.投后管理
9.1投后事项
好法律条款上的投后事项
9.2公司未来发展计

玲 未来职业经理人团队,再融资计划、未来沟通机制等
10.风险控制矩阵
今 罗列报告中各领域的风险点,并根据重要性等级排序。

尽职调查提纲之欧阳学文创作

尽职调查提纲之欧阳学文创作
10、公司的关联交易情况;
11、企业目前的技术背景和技术储备:
(1)重大技术(自有、引进);
(2)拥有的专利技术(自有、引进);
(3)自有的各种技术成果(包括产品和技术的获奖情况);
(4)现有的技术开发平台与设施;
(5)企业与主管机构、国内科研机构、国外领先公司的合作情况;
12、公司所拥有的知识产权(商标、专利、专有技术等),提供有关文件(登记证、申请书);
1、本行业国内外市场需求状况、特点及未来发展前景;
2、国家对本行业的产业政策及发展规划;
3、有无制约该行业发展的政策(如行业特许经营权、进入限制、区域布点规划限制等);
4、对公司未来发展起重大影响的因素分析,如现有优惠政策的取消、未来可能出台的支持或限制政策等;
5、本行业竞争情况和公司的竞争力比较;
3、公司的资产分布情况(生产基地、销售网点以及管理机构资产占用情况);
4、公司及其附属企业主要负债的构成情况(包括债务金额、期限、利率、抵押或担保情况)和或有负债情况;
5、公司内部各单位核算情况;
6、现行生产经营条件下,各主要产品构成及单位售价情况;
7、目前公司尚待处理的法律纠纷涉及的金额数量;
8、公司未来两年的盈利预测(如有新建或拟新建项目所产生的效益,请作出专项说明)。
(1)市场竞争力分析;
A、主要竞争对手的名称、产品市场占有率情况;
B、公司在本行业中近三年的市场占有率;
C、与国内外主要竞争对手比较,说明公司在行业中的竞争力(根据情况使用图表对生产能力、产量、品种、技术等级、销售量、市场占有率、销售收入、业务利润率等);
(2)与国内外本行业领先企业相比,竞争优势和劣势的比较分析,尤其是在产品质量、品种型号、新产品开发能力、设备水平等方面的比较;
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尽职调查提纲附录:一、“尽职调查”的七项基本内容针对风险企业的“尽职调查”主要包括七项内容,即对企业的管理风险、市场风险、技术风险、财务风险、法律风险、政策风险和退出风险的调查。

一)公司的管理风险调查1、分析公司的管理机构是否健全,规章制度是否完善,“三会”、经营管理机构的职责是否分明,执行情况是否良好,评价影响公司规范化经营的风险。

2、分析公司的董事、监事、经理及高管人员个人资力、知识结构、管理能力(人格特点、经营理念、经营业绩等),评价公司经营管理的能力。

3、分析公司的董事、监事、经理及高管人员是否勤勉尽职,评价董事、监事、经理及高管人员对公司的忠诚度。

4、分析公司的股东结构和股权比例的合理性。

5、分析公司的增资、重组、股权转让、财务预算、决算、对外投资等重大事项的决策是否得到合法、有效的授权或批准,是否履行了合法程序。

6、分析公司是否有健全的风险管理及监督机制,能否有效、及时地对主要项目(或产品)的经营风险进行事前、事中、事后监控,评价公司的风险控制能力。

7、分析公司对下属控股公司、参股公司、子公司的监控管理(主要是经营决策、财务监督、内部审计、管理团队等)是否规范、有效。

8、分析公司的关联方对公司进行控制或影响的具体方式、程度,对关联关系(法律关系、股权关系、财产关系、管理关系、商业利益、人事关系等)的实质进行风险评判,特别是对以下内容进行分析:(1)股股东或其他关联股东与公司的管理机构、人员、财务是否独立;(2)控股股东或其他关联股东与公司的业务是否存在同业竞争,各自的主要业务和客户是否有冲突;(3)关联交易是否符合相关法律法规的规定,并履行了必要的程序;(4)关联交易的定价是否公允,与市场独立第三方的价格是否有较大差异;(5)关联交易的收入占公司主营业务收入的比例是否偏高;(6)关联交易的真实性,以及存在的必要性、持续性、依赖性;(7)关联方安排与非关联方的单位或个人进行的重大交易、或缺乏明显商业理由的交易、或实质与形式明显不符的交易、或权利和义务不对等显失公平等交易,是否实质上是关联方交易,或该交易背后还有其他安排。

9、分析公司是否存在没有正当理由而不愿提供、或经常拖延、或撤回已提供的与尽职调查有关的文件或资料的情形及原因。

二)公司的市场风险调查1.分析公司近3年主要产品的价格、质量、地域分布、市场占有率、行业排名、市场增长潜力,以及与竞争对手相比的优劣情况,评价影响公司主要产品行业地位、市场前景的风险。

2.分析公司主要产品的原材料可替代性、价格变化趋势、供应渠道(国内、国外)等,评价影响公司原材料供应的风险。

3.分析公司主要客户、供应商占公司总客户和总供应商的比例、稳定性,以及其本身的知名度、经营状况、发展趋势等,评价影响公司对客户、供应商的依赖程度和稳定性的风险。

4.分析公司营销模式(自销、直销、委托代销)、促销手段、物流配送、信息采集等方面的能力是否健全高效,与竞争对手相比有无独特性或优势。

5.分析公司产品的售后服务质量、成本、服务体系及客户的满意程度。

6.分析公司对主营业务或主要产品投入的资金、人员及设备等情况,评价是否存在变更主营业务或产品的潜在风险。

三)公司的技术风险调查1.分析公司产品核心技术的来源(自主开发、联合开发、技术转让)及其所有权或使用权的归属,评价是否存在知识产权和使用权的争议风险。

2.分析公司产品核心技术的先进性、独特性、前瞻性及其与主要竞争对手相比较的优劣和差异,评价产品核心技术的市场竞争能力。

3.分析公司产品核心技术的成熟度、能否产业化、生产成本和性价比是否有市场竞争力。

4.分析公司的技术眼法能力(研发人数、研发人员的学历和经历、技术委托、技术储备、研发设备、研发周期),评价公司是否具有技术研发的持续创新能力。

5.分析公司核心技术是否具有原创性、可否替代、研发队伍是否稳定,以及专利和专有技术的保护措施如何。

四)公司的财务风险调查1.分析公司近3年财务预决算的制定、调整以及执行情况,应特别注意分析预算的合理性,例如是否考虑了项目评估、设计、谈判、调研等前期费用以及银行利率、汇率变化、通货膨胀、不可预见等因素。

2.分析公司固定资产的购建和处置的计价政策、使用年限、折旧方法、残值估算等是否合规、程序是否合法、手续是否齐全,评价其对公司经营业绩的影响程度。

3.分析公司无形资产的真实性、合法性,以及计价政策、摊销方法、摊销年限、处置方法等的合规性。

4.分析公司主营收入的真实性,对主要客户进行核实,评价公司是否虚假合同、不规范的关联交易等虚增利润的情形。

5.分析公司销售产品或提供劳务的收入是否合规,评价公司是否有提前或延迟确认收入或虚增利润的情形。

6.分析公司的赢利模式,以及经常性收益的稳定性。

7.分析公司非经常性损益(如税收优惠或财政补贴)的真实性、准确性,以及该类收入占公司利润总额的比例,评价该类事项对公司盈亏状况的影响。

8.分析公司应收款的形成原因、真实性、账龄、余额及其变动是否合理(结合公司行业特点和业务收入状况进行分析),评价收回的可能性及潜在的风险。

9.分析公司收入、成本的比例关系、变动趋势等(参照同行业主要竞争对手的情况进行分析),评价公司对成本管理的能力及重视度。

10.分析公司长、短期投资的计价及收益确认方法、长期股权投资差额的摊销方法和期限等是否符合会计制度和会计准则。

11.分析公司各项资产(主要是应收账、存货、固定资产或无形资产、长期投资)减值准备的计提方法是否合规、依据是否充分、比例是否合理、程序是否合法,评价公司是否存在利用资产减值准备违规调节利润的情形。

12.分析对公司赢利影响较大的敏感性因素(利润、汇率、价格、市场占有率、出口配额、通货膨胀等)的变化,特别要考虑双重或多重敏感性因素同时发生变化时对公司财务产生的影响,评价其对经营风险的影响程度。

13.分析公司资金来源、现金流量净额的状况、变化趋势、资金需求、融资计划、融资渠道或能力,评价影响公司现金周转的风险。

14.分析公司的银行存款有无大额资金异常流动,评价控股或其他股东有否占用或抽逃公司资金或违章操作的情形。

15.分析公司近3年来以下主要财务指标的状况及其发展趋势(与公司历史情况及同行业公司平均水平相比),评价公司的综合经济效益的水平:(1)主营业务利润率=主营业务利润÷主营业务收入×100%;(2)净资产收益率=净利润÷期末净资产×100%;(3)资产负债率=负债总额÷资产总额×100%;(4)流动比率=流动资产÷流动负债×100%;(5)速动比率=(流动资产-存货)÷流动负债×100%;(6)应收账款周转率=主营业务收入÷[(期初应收帐款净值+期末应收账款净值)÷2] ×100%;(7)存货周转率=主营业务成本÷[(期初存货净值+期末存货净值)÷2] ×100%;(8)投资汇报率=净利润÷投资总额×100%;(9)投资回收期(年)=建设期+投资总额÷(年毛利润+折旧)16.分析纳入公司合并会计报表公司的报表的真实性和准确性。

17.分析公司近3年经会计师事务所审计的财务报告中主要财务指标的设定、调整、异动的情况及原因。

18.分析对会计师事务所出具的公司财务审计报告中所附保留意见的内容,公司是否做了规范的调整或处理,评价该事项对公司经营的影响程度。

五)公司的法律风险调查1.分析公司的设立程序、合并及分立情况、工商变更登记、年度检验等事项,评价公司设立、变更、存续的规范性和合法性。

2.分析公司股东的出资是否合法、真实、及时,有否抽逃资金等违规现象;以高新技术成果出资入股,作价金额超过公司注册资本百分之二十的,有否科技管理部门出具的《出资入股高新技术成果认定书》。

3.分析公司的土地使用权、商标权、专利权(含专有技术)、版权、特许经营权等无形资产,其权利实施的地域、保护期限等是否明晰;房屋、生产设备等实物资产是否具有合法的财产权证书,评价其是否存在法律纠纷或潜在的产权风险。

4.分析公司对外担保的金额占净资产的比例,以及被担保方的偿还能力、反担保措施等情况,评价其对公司经营风险的影响程度。

5.分析公司是否存在资产被封查或股东股权被质押、转让限制等情况,评价其是否存在影响公司生产经营和股东行使其合法权益的风险。

6.分析公司是否存在对产品质量的夸大宣传、对售后服务的夸大承诺、对利润目标的夸大保证、对交货数量及期限的夸大允诺等或有事项,评价其是否存在对公司造成信誉及经济损失的可能性。

7.分析公司是否存在重大违法违规行为,是否受到过有关业务主管部门、税务部门等的处罚,该处罚是否已经执行,是否尚存偷漏税等违规隐患。

8.分析公司是否存在未决诉讼、仲裁情况,以及未决诉讼、仲裁的可能结果,评价该类事项对公司信誉和经济的影响程度。

9.分析公司是否存在用公司资产为股东、董事经理和职工个人的债务提供担保的情形,评价其对公司经营的规范性、合法性的影响。

10.分析公司董事长、董事、监事、总经理等高管人员及持股5%以上的股东是否存在违反行政、民事或刑事法律法规的情形,评价公司董事、监事及高管人员的品德与诚信及其对公司经营可能产生的法律风险。

六)公司的政策风险调查1.分析公司的主营业务是否属于国家产业、行业政策等鼓励或是限制、禁入范围,评价其对公司产业或产品可能造成的影响。

2.分析公司所在地或周边地区吸引外来投资的政策和投资环境的状况,如社会交通、能源等基础设施以及人力资源、气候条件等社会经济环境,评价其对公司特定产业或产品经营可能产生的影响。

3.分析环境保护、资源消耗、政治影响、民风民俗、贸易保护(反垄断、反倾销、配额限制)等因素,评价其可能对公司经营产生的影响。

4.分析国家税收、汇率、行业优惠扶持等政策的变化,评价其可能对公司经营产生的影响。

5.分析公司与业务主管机关、行业协会等部门的关系状况,评价其社会资源对公司发展的影响程度。

七)公司的退出风险调查1.分析公司资本运做的发展规划、股权转让限制等状况,评价投资安全退出的安排方式和实施的可能性。

2.分析公司所在地(或国家)资本市场、产权市场的成熟程度、政策稳定性等,评价其对投资安全退出的影响。

二、“尽职调查”的基本要求和程序在进行企业尽职调查的时候,应遵循以下的基本要求,做到尽职尽责、科学严谨,既要全面、客观、公正,又要保证企业信息的安全与保密。

1.调查工作应由专门机构或具备相关专业知识和资质(财务、法律、证券、风险、投资、工程技术等专业)的人员负责。

2.调查人员应遵循勤勉尽职、诚实信用、客观全面、科学严谨的原则。

3.调查人员应对以下重点事项发表独立意见:(1)是否存在治理风险(经营者的学历和经历、诚信度、团队精神、规范化管理、公司管理架构、规章制度、执行力等)。

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