提升民营企业核心竞争力的策略研究

2013年2月佳木斯大学社会科学学报Feb.,2013第31卷第1期JOURNAL OF SOCI AL SCIENCE OF JIA MUSI UNIVERSI TYVol.31 No.1提升民营企业核心竞争力的策略研究尚东昌1,曹耀辉2,于学刚1,王素梅1(1.佳木斯大学,黑龙江佳木斯154007;2.绥化学院,黑龙江绥化152061)[摘 要]随着改革浪潮的进一步推进,中国经济呈现出强劲的增长趋势,其中民营企业贡献功不可没。

在我国的国民经济构架中,民营企业是不可或缺的部分,而核心竞争力又是民营企业保持竞争优势的基础,对其发展有着极为关键的意义。

[关键词]民营企业;核心竞争力;策略[中图分类号]F276 [文献标识码]A [文章编号]1007-9882(2013)01-0070-02 改革开放的30年是我国民营企业产生、发展和壮大的30年,经过成长和历练,我国民营企业取得了令世人瞩目的成就,成为国民经济发展的重要支柱和新的增长点,其在促进生产力发展、加快产业结构优化、扩大劳动力就业、扩展地方财源、满足社会多样化需求、优化社会主义市场经济体制等诸多方面发挥着重要作用。

面对国际市场国内化、国内竞争国际化的局面,民营企业想要在激烈的市场竞争中生存并获得可持续发展,则必须打造独特的比较优势,必须要在自身所处的价值链中打造独特的核心竞争力。

所谓企业核心竞争力就是指企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独有的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长期取得主动的核心能力,包括正确的决策力、强劲的支持力和有效的执行力等。

一、民营企业打造自身核心竞争力的重要性(一)打造核心竞争力是民营企业拓展市场的基础在有中国特色的社会主义市场经济体制中,市场把握着民营企业的命脉,只要占领市场,民营企业就有了发展繁荣的空间,而要实现这一战略目标,民营企业就必须积极打造并拥有独特的核心竞争力。

众所周知的阿里巴巴之所以能成为I T 行业的一匹黑马 中国最大、世界第二大网络公司,就是源于企业领导者把长期积累起来的研发能力和市场资源重新整合,寻找到了新的竞争突破口,明确了主攻方向,形成了独具自身特色的核心竞争力,从而在市场竞争中得以完胜。

(二)打造核心竞争力是民营企业获取竞争优势的源泉对于民营企业而言,核心竞争力是其最基本的竞争力,在企业的发展进程中起着主导作用。

它的强大与否将直接关系到企业能否保持长期稳定的竞争优势,能否获得超额稳定的利润。

越来越多的企业兴衰事实证明,现代企业竞争的优势并不在于其生产出的产品有多么的先进,而取决于其是否拥有支撑其产品的核心技术能力。

(三)打造核心竞争力是民营企业保持强劲增长的动力民营企业要想做大、做强,核心竞争力是关键的因素和增长动力。

第一,经过多年的市场运营,民营企业的产品、形象、价值观念和企业文化等核心因素容易被消费者认知和接受,因此它也成为推动企业可持续发展的关键因素。

第二,民营企业因其具有规模小、类型多、创新性强等诸多特点,可以有效地避免竞争者对其进行模仿,从而使其保持独特的自身优势和能力,即核心竞争力。

第三,民营企业受政府政策、发展规模、经营模式和思维理念等多方面的影响,在经营发展中需要更为努力、更为灵活,只有这样才能使企业在狭路中取胜,这就需要企业拥有和保持正确的决策力、强劲的支持力和有效的执行力等。

二、民营企业核心竞争力的发展现状在社会主义市场经济体制下,民营企业拥有其自身优势和特色,但也存在问题,而核心竞争力的缺失就是其中一个突出问题。

(一)主导业务和发展方向不明晰民营企业要想持续发展就必须有明确的发展方向,这事关企业未来的战略规划、目标定位、实施计划等。

但从目前来看,大多数民营企业仍然存在着目光短浅、过分看重短期利润的激增,盲目多元化、忽视长远发展目标等一系列病垢,主导业务和发展方向不明晰。

(二)科技研发经费投入不足,创新能力有所欠缺国内外众多企业的成功经验一次次证明,科技研发经费占销售额5%以上时,企业的竞争力才能得到很好的发挥,而要是低于1%,企业将难以生存,而当下,我国民营企业的研发费用占销售额的比重仅为0.4%。

企业对研发投入的严重不足,致使技术改革和创新工作举步维艰,严重削弱了企业的核心竞争力。

70[收稿日期]2012-11-20[基金项目]2011年黑龙江省教育厅人文社会科学面上项目: 构建我省民营企业具有区域特色和竞争优势的经济格局研究 (12512331) [作者简介]尚东昌(1978-),男,黑龙江佳木斯人,硕士,佳木斯大学国际交流与合作处讲师,主要从事企业管理研究。

(三)企业结构不合理,人才综合素质不高目前,我国大多数的民营企业仍采用传统的直线型组织结构,与现代企业制度下的国内外企业相比,这种模式暴露出决策不科学、管理滞后等一系列问题,使企业很难适应变幻莫测的市场竞争。

人才的综合素质是企业核心竞争力的核心要素。

我国民营企业由于其规模小、发展缓慢、科技含量低等原因,很难吸引和留住专业人才、优秀人才,这使得企业核心竞争力的形成缺乏充足的人力资源支持。

(四)缺乏健全的管理体系和有效的实施方案管理是企业获胜不可或缺的要素,但不少民营企业恰恰就是缺乏完善的监管体系和良好的执行措施,从而致使良好的发展战略得不到有效的实施,弃之可惜,食之无味。

三、提升民营企业核心竞争力的主要策略结合当前我国民营企业的发展现状,培育其核心竞争力可以从以下几个方面入手:(一)发挥政府助推作用,优化民营企业的发展环境民营企业的发展离不开政府和社会的支持,在民营企业发展壮大的进程中,政府作为制度的制定者和保护者,应在制度变迁过程中积极扮演倡导者、助推者和监管者的角色,主要体现在营造宽松环境方面。

第一,加快推进体制创新,为培育企业竞争力营造良好的体制环境。

第二,制定出更适应企业发展的好政策,为培育企业核心竞争力营造良好的政策环境。

第三,加强人力资源的建设,为培育企业的核心竞争力,提供良好的人里资源和人才环境。

第四,转变政府职能,为培育企业核心竞争力营造更好的发展环境。

第五,努力规范市场环境,为民营企业的发展提供公平的竞争环境和良性的法制环境。

(二)科学合理的制定战略发展规划核心竞争力是保证民营企业得以生存和持久发展的战略性能力。

一个企业要想打造和培育强大的核心竞争力,必须要在生产经营之前制定出科学合理的战略发展规划,必须敏锐地把握瞬息万变的市场环境,必须准确预测行业的发展趋势,必须对潜在的风险和机遇做出准确、快速和有效的反应。

更为重要的是,企业要在这一进程中不断研发和培育核心技术,从企业外部学习应对策略,并不断建立和健全科学的管理体系和管理方法,以保证能在激烈的市场竞争中获得先机、获取胜利。

民营企业核心竞争能力的培育可以从以下两个方面入手:一是以市场为导向,研发核心技术,打造核心产品;二是加强合作,建立企业战略联盟,通过长期的交流与合作,以最小的成本从企业外部获取所需的关键技术和专业人才。

(三)坚守主业,适度扩张,审慎对待多元化在当下这一竞争激烈的市场环境下,导致企业核心竞争力缺失的一个很常见的原因就是盲目扩张、过度多元化。

如上世纪90年代的巨人集团,在巨人史玉柱的带领下以M-6401起家,立志做中国的IBM、东方的巨人,而后投身保健品市场,打造黄金品牌 脑黄金 ,再转做房地产,拆巨资建巨人大厦,最终被自己盲目扩张的决策所拖跨。

仔细探析绝大多数成功企业的成长经历,都会发现其之所以能取得成功,不外乎谨记 专一 两字。

即便是如通用电气公司这样的全球500强精英企业,也是靠专业化起步、壮大,进而再审慎的扩伸到个别领域,如今也只在少数行业保持优势。

由此可见,专业化的发展对企业,尤其是民营企业的战略意义何其重要。

当然,审慎对待多元化并不等于盲目排斥多元化,而是指应在理性分析和研究的基础上科学、合理、适当的扩展经营范围。

理性的多元化经营应遵循以下原则:第一,坚守主业;第二,关联发展;第三,有限拓展;第四,过渡型多元化。

(四)增加企业科技研发投入,提高自主品牌的创新能力在经济全球化和一体化趋势下,企业的产品是有形的,可以通过市场交易买到,但其生产基础和创造能力却是无形的,是不可能用金钱完全获得的,它需要企业潜心研究、精心打造、持续积累。

事实证明,只有持续加大对企业的投入,通过不断新技术的研发,积极推出新产品,才能使企业实现可持续发展和良性循环。

因而,民营企业如果想长久生存和可持续发展,则必须要加大对新项目、新产品和新技术的资金投入。

对于还没有足够能力进行独自研发的企业,可以采取与大专院校、科研机构合作的方式来进行定向研发,开发与创新新产品。

同时,应借鉴领先企业的创新之道,在学习中不断发展、壮大自己,不断提升自主创新能力。

(五)强化企业内部管理,打造优秀的企业文化众所周知,我国民营企业活力不足、竞争力较弱的顽疾很大程度上取决于落后的企业组织架构和管理机制,特别是权责不明确、产权不明晰、组织架构不科学等内部因素,这使得企业存在着过多的内耗现象,无暇顾及增强竞争能力问题。

因此,民营企业要想得以生存和发展繁荣则必须符合现代企业制度的要求,全面改革企业决策管理体系、生产经营模式和经营规章制度,为核心竞争力的培育提供各方面的强有力的保证。

企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富及其物质形态。

一个企业要想实现宏伟蓝图,迈向成功就必须打造一种创新进取、注重内涵、积极拼搏、以人为本和个性凸显的企业文化。

同时,在打造自身企业文化的进程中还要特别关注独特企业精神的培育,要致力于形成独具特色的经营理念、思想文化、价值观念、精神风貌和道德规范,促使全体员工团结一致,奋发向上,从而形成强大的创造力、凝聚力、动力和活力,并注重自身学习能力的提高,努力把自己打造成学习型、创新型企业。

优秀企业的成功经验告诉我们,只有具备比竞争对手更快、更强的学习能力和创造能力,不断汲取先进知识和技能,才能游刃有余的应对瞬息万变的市场,才能提高核心竞争力。

[参 考 文 献][1]甘宗平.我国中小民营企业现状及发展策略的思考[J].经济师,2012,(2):47-48.[2]罗亮梅.经济伦理视角下民营企业竞争优势的探讨[J].中国商贸,2010,(28):96-97.[3]尚东昌.依托区域优势,促进欠发达地区民营经济快速发展[J].商场经济,2010,(8):24-25.[责任编辑:陈如松]71。