2014质量环境目标统计

合集下载

公司各部门质量目标分解考核表

公司各部门质量目标分解考核表

走访计划、
二次
出差汇报表
/年
6. 顾客满意度调查表回收率 95%
顾客满意 度调查表
一次/ 年
1. 零部件入厂、装配错漏检率不大于 1%
质量月报 统计分析
一次/ 月
质检科
2. 外场质量反馈问题两个工作日给予传递处理
通过 OA 查 看
3. 统计一个月的质量问题,通过质量月报发布到每个
通过 OA 查
部门,每月发布 100%
检查实际 情况
一次/ 半年
1. 合格供方考察不小于五家供应商
考察报告
一次/ 年
采购部
2. 年采购合同正确率≥99% 3.外购件入厂合格率≥96%
查阅合同
外购件统 计分析报告
一次/ 年 一次/ 月
4. 预防火灾,火灾发生率为零
检查实际 情况
一次/ 半年
营销部
1. 顾客满意度调查表回收率 95%
查阅顾客

一次/ 月 一次/ 月
4. 考察主要零部件供应商体系运行情况,每年考察 3
出具考察

报告
一次/ 年
1. 员工持证上岗率达到 100%
质量月报 统计
一次/ 月
办公室
2. 员工出勤率达到 100%
通过 OA 查 看
一次/ 月
3. 公司及外来文件电子目录登记 100%
查阅台账
一次/ 月
4. 公司培训按期进行,培训执行率 100%
出具培训 有效性评价表
一次/ 月
5. 员工档案管理有效率 100%
查阅台账
一次/
b2
编制: 魂。
8A Uni--20--20 学年第一学期工作计划 9864

环境(节能减排)工作总结

环境(节能减排)工作总结

环境(节能减排)工作总结2014年即将过去,我公司在集团公司的指导下,通过履行企业社会责任和倡导可持续发展,管理趋于规范,取得一定成绩,现把一年工作简要汇报如下:一、领导重视、目标明确根据工作需要,公司对节能减排领导小组进行调整,节能减排工作领导小组办公室设在生产技术部,各分公司、项目部及时调整节能减排工作领导小组,并将小组成员名单报安全工程部备案。

根据上级环保部门和集团公司的要求,结合公司实际,制定《环境目标、指标、管理方案、重要环境因素》、《环境目标分解方案》并下发,把2015年度环境工作目标任务分解到各分公司、项目部。

各分公司、项目部按计划完成任务。

环境目标分解方案见附表公司设立了专门的环境管理机构,配备了专职环境管理人员,充实了各级兼职环管理人员,进一步明确了各级领导、各个部门以及员工的环境工作责任。

二、提高全员环境保护意识公司领导利用大会、小会向干部、工人宣传有关环境保护的法律法规和公司对环境管理的有关具体规定,确保环境卫生的整治。

目前全公司员工基本养成各类废弃物分类放置的习惯,公司废弃物委托沙河环卫处一并处置。

六月份结合“6.5”世界环境日活动,6月“节能宣传周”,通过印标语、办板报、挂横幅等多种形式,广泛开展环境保护宣传教育活动。

三、环境合规性评价情况公司两次(上半年一次,下半年一次,随生产部综合大检查)对项目部施工现场环境体系运行工作进行合规性评价,按照文件要求对施工现场重要环境因素涉及的法律法规承诺进行检查。

环境合规性评价见附表2014年度环境因素调查评价台账,除市政道路、高速公路外其他与集团公司相同。

四、绿色施工情况河北公司各项目制定绿色施工专项施工方案,报生产技术部备案。

在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境的负面影响,实现“节能、节地、节水、节材和环境保护”。

根据因地制宜的原则,将绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去,使绿色施工规范化、标准化。

北京2010-2014空气质量评估报告(北大)

北京2010-2014空气质量评估报告(北大)
除了浓度以外,我们经常从手机或者网站上看到的是空气质量指数(Air Quality Index,简称 AQI)。空气质量指数是描述空气质量状况的无量纲指数。 按照我国《环境空气质量指数(AQI)技术规定(试行)》(HJ 633—2012)的规 定,它是六种大气污染物分指数(简称 IAQI)的最大值。这六种大气污染物分 别是:细颗粒物(PM2.5)、可吸入颗粒物(PM10)、二氧化硫(SO2)、二氧化氮 (NO2)、臭氧(O3)和一氧化碳(CO)。不同的污染物浓度与其 IAQI 的换算公 式不同(见附录表 S1、S2)。
表 1 分别给出了中国和美国的 PM2.5 浓度与其对应的空气质量等级的换算关 系。从中国和美国关于 PM2.5 浓度的空气质量标准中可以看出,中国使用以 75 微克/立方米(24 小时平均)作为空气质量“良”的上限,这是世界卫生组织(WHO)
2

的初期过度标准。WHO 的空气质量为良的二期过度标准是 50 微克/立方米,三期 是 37.5 微克/立方米,终极标准是 25 微克/立方米。美国,新加坡是 35 微克/ 立方米(24 小时平均)。印度和孟加拉国所使用的标准分别是 60 微克/立方米和 65 微克/立方米(24 小时平均)。
目录
一、背景 ................................................. 1 二、PM2.5 的标准 ........................................... 1 三、研究目标 ............................................. 3 四、数据 ................................................. 4 五、数据公开 ............................................. 7 六、北京污染的基本统计 ................................... 8 七、风的影响 ............................................ 11 八、能源消费 ............................................ 16 九、PM2.5 的公平评价 ...................................... 17 十、调整的五年 PM2.5 平均浓度.............................. 19 十一、调整的五年 PM2.5 分布的分位数........................ 21 十二、最近三年的情况 .................................... 23 十三、APEC 效应 ......................................... 26 十四、冬季供暖效应 ...................................... 28 十五、结果汇总 .......................................... 31 参考文献 ................................................ 34 附录 .................................................... 35

质量环境管理体系内审检查表(9000 14000)

质量环境管理体系内审检查表(9000 14000)
受审部门
管理层
审核时间
年 月 日 时 分- 时 分
标准条款
审核内容
审核记录
判定
Q4.1
E4.1
组织是否按本标准的要求建立质量及环境管理体系,并形成文件
查阅体系文件,是否已经针对质量环境管理体系形成了以下文件,并加以实施:
手册是□ 否□
程序 是□ 否□
关键岗位和工序的作业文件、操作规程或管理制度 是□ 否□
是□
否□ 在方面欠缺
Q8.1
组织是否策划并实施所需的监视、测量、分析和改进过程
询问受审核人是否已经依照PDCA模式建立了改进体系
是□ 否□
主管领导是:
主管部门是:
受审部门
生产部、车间
审核时间
年 月 日 时 分- 时 分
标准条款
审核内容
审核记录
判定
Q5.5.1
E4.4.1
是否明确本部门的职责
询问受审核人,能□ 否□ 回答完整
Q5.5.3
E4.4.3
是否与相关部门实施了必要的沟通工作
询问受审核人是否规定各部门以及部门内部进行相关的沟通工作:
是□ 否□
沟通方式有:
□电话 □会议 □座谈
□文件传递 □黑板报
□其他
Q6.3
是否对相关设施设备进行了必要的控制和维护
索取设备清单,能□ 否□提供
索取设备检修计划,是□ 否□已经制定
索取关键设备的检修记录,查阅,是否按计划实施
组织是否界定了质量环境管理体系的范围,并形成了文件
查阅管理手册,对质量环境管理体系的范围是否进行了界定:
是□ 否□
界定是否合理:
是□ 否□
组织是否识别质量环境管理体系所需的过程及其在组织中的应用,并确定这些过程的顺序和相互作用

质量、环境及HSF管理体系内审检查表(QEH)_QDR10A4_生产计划科-2014-04

质量、环境及HSF管理体系内审检查表(QEH)_QDR10A4_生产计划科-2014-04
×
10
1.现场文件的保管情况是否良好?
2.现场文件是否为适用版本?
3.文件发布前是否进行审批?
4.过期/作废文件是否撤出现场?
Q: 4.2.3
H: 4.2.1
E: 4.4.5
《文件和资料控制程序》
1.现场抽查2~3份文件,确认:
1).文件是否保管良好,有无丢失、缺页、破损、模糊等情况。
2).文件是否有现行有效版本。
《生产过程控制程序》
《生产设备控制程序》
《设备鉴定规程》
《设备保养规程》
《工序作业指导书》
《QC工程图》
《客户资料》
《运行控制程序》
《返工管理规定》
1.现场查看生产流程,查阅客户资料和“生产流转卡”,对照QC工程图,确认:
1).生产流程与QC工程图上策划的流程是否一致。
2).抽查2~3个工序,确认是否使用QC工程图上策划的生产设备进行生产。
查仓库均有灭火器、除湿机,铝箔库有防晒窗帘;
公司生产过程为全环保状态;
查成品库温湿度均符合要求,且有记录及审核。








序号
检查内容
涉及 条款
参考 文件
检查方法
审核结果记录
判定
8
1.是否识别、验证和适当维护顾客财产?
2.是否防止顾客的智慧财产流失?
3.当顾客财产丢失、损坏或不适用时,是否有向顾客报告并保持记录?
查《客户财产控制程序》要求客供料的接收为仓管员,实际套管为跟单员接收,且由塑套班长记录标识;
查客户的技术标准或品质协议等以外来文件形式下发并由文控员管理;
查《客户财产控制程序》要求出现异常时由IQC主管以“物料异常联络单”的形式反馈,实际无。

IATF16949质量目标统计追踪表范例

IATF16949质量目标统计追踪表范例

总送检批数 成品合格率
4
客户满意度
每月
≧80%
客户满意度统计分析表 失控文件数
5
文件化信息未及时 受控率
每月
≤5%
失控文件数/文件总数 X100%
文件总数
5
文件化信息未及时 受控率
每月
≤5%
失控文件数/文件总数 X100% 文件化信息未及时受控率 合格批数
6
进货检验合格率
每月
≧80%
合格批数/总来料批数 *100%
质量目标统计追踪表
序号 品质目标项目 统计频次 目标值 目标计算方式 7月
准时交货批数 214 267
统计结果 8月
286 318
9月
250 306
10月
185 225
11月
190 234
12月
213 256
1月
274 332
2月
93 112
3月
260 305
1
成品交货准时率
每半年
≧80%
交货批数/订单总数X100%
经营讨论会议频次 风险分析及控制讨 论会议频次 经营周会召开率 目标及方案的达成 率 不符合项未准时结 案数 持续改进项目未及 时结案项数 培训计划完成率 在用测量设备校准 率 QE业绩达成率 重大环境事故次数 环境三废检测超标 项数 环境三废检测达标 100%; 危险废弃物100%合 法处理 每年应急演练次数
每月 每月 每月 每月 每月 每月
≤3 ≤3 ≤3 ≤3 ≤1
客诉次数 设备故障次数 漏更新次数 未及时关闭数 基础设施意外发生次数 统计值 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0 工装数/台帐数X100%

质量环境职业健康安全分目标和统计分析

质量环境职业健康安全分目标和统计分析
职业健康安全
1.触电事故为零;
2.火灾事故为零;
招标部
质量
1.质疑率为0;
2、顾客满意率达95%;;
环境
1.固体废弃物分类收集处理率100%达标;
2.火灾事故为0;
职业健康安全
1.触电事故为零;
2.火灾事故为零;
编制:左欢欢审核:李弘批准:贺谦日期:2020.1.15
2020年1月-2020年6月质量环境职业健康安全目标统计分析表
环境目标:
火灾事故为零 0
固体废弃物100%分类排放 100%
职业健康、安全目标:
触电事故为0 0
火灾事故为0 0
编制:左欢欢审核:李弘批准:贺谦日期:2020.6.15
考核方法:达成率=实际数/总数×100%
JLXZ33
部门
目标
实际
总数
达成率
行政部
质量
1、保证人员培训合格率98%以上。
2、文件发放合格率达100%
4
5
4
5
100%
100%
环境
1.固体废弃物处理率100%达标。
2.火灾事故为0。
4
0
4
0
100%
100%
职业健康安全
1.火灾、触电事故为0;
2.违反劳动合同法为0;
0
0
0
0
100%
100%
经营

质量环境职业健康安全目标分解表
JLXZ32
部门
目标
行政部
质量
1、保证人员培训合格率98%以上。
2、文件发放合格率达100%
环境
1.固体废弃物分类收集处理率100%达标。
2.火灾事故为0

品管部——工厂评审报告格式模板

品管部——工厂评审报告格式模板


Shenzhen Tronixin Electronics Co.,Ltd.
七、前次管理评审要求措施的执行情况
前次管理评审跟进项目共6项,其中结案3项,未完成3项,具体如下:
序号
跟进项目
责任部门
验证结果
是否 结案
1.2014年现有冲床能够满
2014年资源配备计划落实情况
足订单要求,无需改良。
冲压课需求计划
否按文件要求执行,其过程是否有效,能否达到预期的管理 目标。并对不符合状况追踪改善行动。
各部门定期组织培训学习活动,提高自查自纠的能力, 能自我发现问题点并自我改善。
流程再造项目已成立稽核小组,后续严格按《流程稽核 管理办法》定期进行稽核,相互发现存在问题点并予以改善, 达到持续改进的目的。
Shenzhen Tronixin Electronics Co.,Ltd.
原因分析: 改善措施:
Shenzhen Tronixin Electronics Co.,Ltd.
一、过程业绩及产品符合性目标的达成情况分析 管理目标:发生有害物质超标事件=0件
Shenzhen Tronixin Electronics Co.,Ltd.
二、客户投诉/退货处理及时性和有效性分析 2014年度客户投诉/退货处理有效性检讨:
2014年度共接收客户投诉/退货( )件,其中一次有效关 闭( )件,再发生( )件,投诉/退货再发生率( )%,主要 不能有效关闭的问题点如下:
建议改善措施如下:
Shenzhen Tronixin Electronics Co.,Ltd.
三、审核结果和合规性评价
Shenzhen Tronixin Electronics Co.,Ltd.

EHS管理评审

EHS管理评审

1.环境目标执行检讨
委托第三方[华测检测 120%
公司]于3月完成“废
100%
100%
100%
100%
100%
100%
水/废气”环境监测, 100%
合格率100%,达成目 80%
标。
污染物排放总类:
60%
✓ 补焊废气
40%
✓ 印刷废气
✓ 酸务废气
20%
✓ 二氧化硫废气 ✓ 厨房油烟/发电机尾气
0%
1件火灾事故 无危险化学品事故
未达成目标 达成目标
控制重大爆炸 事故
0件/全年
无重大爆炸事故
达成目标
工伤事故
10件/全年
全年12件工伤事故
未达成目标
员工教育培训 合格率
3
教育培训
特种岗位持证 上岗率
内外审缺失 关闭率
4
体系
法规符合性
培训合格率100% (考核≥60分合格)
新进1292人培训合格率100%
✓ 职业健康体检:2014年共分两批完成,全年体检人员共计786人,全年调岗 人数10人,其中9人属于噪声岗位,一人为苯系物岗位,合格率98.7%,无 职业病发生,建立[职业健康监护档案],体检结果告知体检本人。
✓ 职业危害因素作业场所空气质量监测:于2014年3月完成,其中一项[汞废 气]监测不合格,针对不合格提出纠正措施,后续再次监测合格。
50 别标识”,生产现场之“废灯管”每小时清理一次,转存于危废站
30 存放,做到日产日清,防止因场所存放过多“废灯管”散发出汞蒸
气。
✓ 要求涉及“汞”岗位员工,佩戴劳动防护用品,减少汞蒸气接触。 验证措施: 2014年8月再次对汞排放值实施监测,共监测8个点,(CFL车间环境、

管理评审报告

管理评审报告

注:2013 年 06~12 月全自动压着工程不良率平均为 500 PPM,目标未达成; 2014 年 01~06 月全自动压着工程不良率平均为 179 PPM,目标达成; 2)半自动压着工程不良率
2013 年度目标≤700 ppm 月份 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 实绩 370 ppm 396 ppm 502 ppm 663 ppm 631 ppm 638 ppm 628 ppm 达成状况 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 备注 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 2014 年度目标≤700 ppm 实绩 670 ppm 622 ppm 623 ppm 599 ppm 577 ppm 612 ppm 达成状况 达成 达成 达成 达成 达成 达成 备注
注:2013 年 06~12 月组装(插入)工程不良率平均为 807 PPM,目标达成; 2014 年 01~06 月组装(插入)工程不良率平均为 593 PPM,目标达成;
锐升电线电缆有限公司
2/17
RISE-QP-003 样式 2A
管理评审报告
6) 组装(贴胶布)工程不良率
2013 年度目标≤500 ppm 月份 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 实绩 451 ppm 381 ppm 283 ppm 307 ppm 258 ppm 287 ppm 276 ppm 达成状况 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 备注 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 2014 年度目标≤500 ppm 实绩 292 ppm 301 ppm 306 ppm 297 ppm 236 ppm 158 ppm 达成状况 达成 达成 达成 达成 达成 达成 备注
注:2013 年 06~12 月导通直通率平均为 99.76%,目标达成; 2014 年 01~06 月导通直通率平均为 99.715%,目标达成;

02质量环境方针目标管理办法

02质量环境方针目标管理办法

Q/MW ZJ0802-2014 质量环境方针目标管理办法1.目的为确保在公司内相关职能和层次上建立质量目标,环境目标(以下简称目标),并能使目标在各部门层次上展开。

通过对目标的管理,使质量环境方针、目标得以实现,特制定本办法。

2.范围本办法适用于公司、部门质量环境方针,目标的管理工作。

3.职责3.1总经理负责策划、制定并颁布实施质量环境方针与目标。

3.2管理者代表负责质量环境方针、目标的经常管理。

3.3各部门负责制定目标的实施措施和提供有关的管理数据和信息4.工作程序4.1质量环境方针、目标的制订4.1.1质量环境方针是由总经理正式批准发布与质量环境有关总的意图与方向,是实施和改进公司质量环境管理体系的依据和动力,是目标制订和评审的框架,是评价质量环境管理体系有效性的基础.4.1.2质量环境方针、目标在市场调研和了解相关方基础上产生,应尽可能了解市场动向,竞争焦点、相关方需求和期望、国内外同行业的水平(产品水平、管理水平)、行业中赶超目标,国家行业有关法律、法规与政策、公司质量环境管理数据和信息、公司持续改进的承诺等。

以便于制订质量环境方针和目标。

4.2质量环境方针、目标的要求4.2.1质量方针应符合以下要求a.质量环境方针应与公司总体经营方针相适应和协调。

符合公司的特点,不是空谈的、口号式的,否则目标不易展开和落实;b.质量环境方针应包括满足顾客和其他相关方要求的承诺和持续改进的承诺。

c.质量环境方针遵循质量管理“八项原则”和遵守法律法规及其他要求。

承诺持续改进和预防污染,为目标并为制订和评审提供框架。

d.当内外部条件和信息发生变化时,应对质量环境方针评审其适宜性,必要时进行修订。

e.质量环境方针的制订、批准、评审和修订,由总经理领导实施。

4.2.2目标应做到:a.体现质量环境方针和质量管理“八项原则”及预防污染的目标内容。

应包括产品和其他相关方的要求以及满足所需其它内容,如资源、过程、文件和活动等。

2014年度部门重点工作绩效指标分解及评价表(人力资源部)

2014年度部门重点工作绩效指标分解及评价表(人力资源部)
部门负责人签名:年月日
部门负责人
确认
总经理
年初确认
总经理
年末评价
备注(同办公室)。
每下降1%扣0.1分。
全年
9
统一绩效目标管理体系和三合一管理体系的运作,简化工作程序,提高工作效率。
没有整合扣1分。
全年
1
招聘管理(30分)
*优化队伍结构,引进高素质研发人员13人以上,关键岗位年度招聘计划完成率不低于80%。招聘计划实施率100%。
制订年度招聘计划,通过各种途径开展招聘工作,关键岗位完成率每±5%±0.5分。
违反集团品牌要求宣传的,一次扣1分。
每月
6
安全管理
(2分)
死亡事故为0,重伤事故为0,职业病年发病率为0,员工负伤率≤4.2%0;
事故隐患整改率95%,因工伤事故和火灾所造成的经济损失0元。不发生重大责任事故。
在执行集团《安全目标管理责任书》的同时,根据安全事故的责任大小酌情扣分。
全年
1
*按公司年度现场管理推进计划实施,现场检查问题,隐患及时整改率达到100%。
每少一个小时扣0.1分,每增加一个小时加0.1分;骨干人员主动离职率每增加5%扣0.2分。
全年
10
全员教育达100%,职工转岗安全教育率达100%,培训计划实施率达95%,所有新进员工必须经过规定的职前培训,转岗员工必须经过转岗培训,才能上岗。制订年度培训计划,并监督各部门按时完成相关培训计划,培训计划实施率达到95%。严格执行新工人进厂三级安全教育。
每减少5%,扣0.5分。
全年
5
特殊工种持证上岗率达100%,对特殊工种(特殊过程人员)新进员工和转岗员工需严格验证,无上岗证人员必须及时参加相关专业培训,取得上岗证后才能独立上岗。组织证书到期的特殊工种员工参加相关部门专业培训,做好换证工作。

质量目标完成情况统计表

质量目标完成情况统计表

**有限公司
质量和环境目标指标考核统计资料
办公室整理

**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表:审核:日期:年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表:审核:日期:年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表:审核:日期:年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表:审核:日期:年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表:审核:日期:年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表:审核:日期:年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表:审核:日期:年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表:审核:日期:年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表:审核:日期:年。

2014年施工单位年底考核评分标准

2014年施工单位年底考核评分标准
3.施工组织设计或质量计划内容不全的,扣3分;缺乏针对性的,扣2分;照搬投标阶段施工组织设计的,扣5分;
4.施工组织设计未进行优化和动态管理的,扣3分;
5.未对特殊过程识别的,扣3分;识别出的特殊过程不符合的,扣1分。
(2)
危险源、
环境因素
5
1.项目及分局未定期对危险源及环境因素进行辨识的,扣5分;辨识不全的,扣2分;
3.年度内所属项目获省、部、电建股份工法的,每项奖5分;获得国家级工法的,每项奖10分;
4.年度内所属项目获得国家实用新型专利的,每项奖5分;获国家发明专利的,每项奖10分;
(四)
计统管理
100
1
统计机构
15
1.有一名主管统计工作的领导,协调本单位的计划统计工作,无主管领导的,扣3分;
2.二级单位配备专职统计人员,三级单位配备兼职统计人员,未配备相应人员的,分别扣3分;
3.统计人员应保持相对稳定,每年变动次数控制在一次以内,每超过一次扣3分;未按规定程序更换统计人员的,每次扣2分;
3.未进行专利、工法、科技进步项目策划的扣10分,完成较差的扣5分;
4.凡列入公司计划的专利、工法、科技进步项目未按要求完成的,每项扣5分。
4
专项奖分
1.年度内所属项目承担电建股份科技立项的,每项奖5分;
2.年度内所属项目获省、部、电建股份科技进步奖的,每项奖5分;获得国家级科技进步奖的,奖20分;
2.职能部门人员配置不足的,扣3分;
3.职能科室岗位空缺的,扣2分。
(二)
技术管理
100
1
技术管理体系
12
1.未建立技术管理体系的,扣3分;
2.未制定分局级技术管理办法的,扣2分;内容不全的,扣1分;

质量、环境和职业健康安全管理体系运行汇报

质量、环境和职业健康安全管理体系运行汇报

质量、环境和职业健康安全管理体系运行汇报我公司的质量、环境/职业健康安全一体化管理体系自2017年06月份运行一年多以来,已经在质量、环境/职业健康安全管理方面取得了较大的进步,体系在运行中不断完善,员工的认识在运行中不断提高,但也存在一些有待改进的地方,现将情况简要汇报:一、进行了初始评审工作公司自今年根据三标一体化认证文件要求以来,对公司自身的质量、环境/职业健康安全管理状况作出客观的评价,找到三个标准标准与本公司实际的结合点,提出质量、环境/职业健康安全管理体系的改进方向和工作重点,企管部首先指导各部门、车间对质量管理体系存在的过程进行了识别,并进行汇总、整理、补充,指导各部门、车间对环境因素/危险源进行了识别,又重新确认了环境因素清单/危险源清单,按照评价准则,确定了本公司的重要环境因素/重大危险源,编制了重要环境因素清单/重大危险源清单。

收集了适用的环境/职业健康安全法律、法规,编制了法律、法规清单,搜集相关方的意见。

并编制了本公司质量/环境/职业健康安全方针、目标及管理方案。

二、建立了文件化的质量、环境/职业健康安全管理体系我公司质量管理体系已经运行好多年了,对环境和职业健康安全管理体系不是非常熟悉,所以在管理者代表的亲自领导与大力支持下,贯标办公室深入学习GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011标准,汇集我公司原有的各种管理文件,调查了我公司目前的实际情况,本着符合标准要求,结合公司实际,先易后难不断完善的思路,审核制定的QES管理手册、程序文件、管理制度汇编等文件。

一年来公司各部门、车间按照体系文件要求运行,效果有效。

三、质量、环境/职业健康安全管理体系一年来运行情况1、公司领导的动员和发动自准备建立质量、环境/职业健康安全管理体系以来,公司领导层就相当重视,不仅对贯标办公室的工作大力支持,还利用一切机会进行动员,大会小会上一再强调GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011标准和体系建立的重要性和必要性,并组织各级管理人员学习GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011标准,利用各种方式进行宣传发动,旨在提高全体员工的质量、环境/安全意识。

质量食品安全环境和职业健康安全目标和指标

质量食品安全环境和职业健康安全目标和指标

综合管理目标指标质量、食品安全、环境和职业健康安全目标和指标为确保质量、食品安全、环境和职业健康安全管理体系的有效运行,通过目标和指标的确定,使公司及各部门的质量、食品安全、环境和职业健康安全目标和指标得到量化,使其具有针对性,以确保质量、食品安全、环境和职业健康安全管理体系的持续改进。

为此,确定以下目标和指标。

一、质量和食品安全目标1、味精产品一次交验合格率不低于98.6%、黄原胶、葡萄糖、果糖产品一次交验合格率不低于99%、土壤调理剂、复混肥、有机肥料、单一饲料98.7%、苏氨酸产成品的一次交验批合格率不低于98%;2、政府抽查产品合格率100%3、原辅材料进厂批检验合格率95.5%以上;4、顾客满意度达到91分以上(每季度对顾客进行一次调查,每次调查不低于85%的客户),并力求达到更高水平;6、重大质量事故(造成直接经济损失250万元的;造成大客户终止合作关系的或引起媒体曝光或者质量主管部门检查不合格,严重影响本公司声誉的。

)或食品安全事故(食物中毒、食源性疾病、食品污染等源于食品,对人体健康有危害或者可能有危害的事故)发生率为零;严重质量事故(造成直接经济损失10-50万元的;造成大客户减少我们业务量或中小客户终止业务合作的;对公司声誉造成很坏影响的)发生率为零;7、重视并及时处理顾客的投诉,顾客投诉处理及时率达到100%(一般和轻微质量投诉事件:3日内以书面形式回复客户;重大质量投诉事件:5日内以书面形式PI复客户;重大质量投诉事件7日内以书面形式同复客户);8、对于第二、三方出现的不合格,纠正措施整改实施有效率达100%;9、年度培训计划实施完成率达100%,新员工培训完成率达100%,年度招聘计划完成率98%,特殊工种持证率100%,特殊工种培训合格率100%;10、主要设备正常运转完好率98%以上,计划内监视测量设备校准率100%,生产计划完成率98.2%;注:各车间需明确各车间主要设备,主要设备总台数应包括在用的、备用的、停用的以及正在检修的关键、重要生产设备,不包括尚未安装使用以及由基建部门或其他部门代管的设备,考核设备时必须按完好标准逐台衡量,不能采取抽查推算的办法。

质量目标和环境目标、指标

质量目标和环境目标、指标
文件编号:
版本:A/1
生效日期:
附录六:质量目标和环境目标、指标
2019年度公司质量目标
No.
质量目标
统计方法
统计归口部门
1
来料检验批次合格率≥98.0%
检验合格批次数÷来料报检批次数×100%
质量管理部
2
成品抽检U值≤2.0
U值=∑(缺陷等级分数×缺陷样本数)/n(抽ห้องสมุดไป่ตู้样本数)
制造部
3
产品批次合格率≥96.4%
首次交验合格批数÷交验总批数×100%
质量管理部
4
OEM产品批次合格率≥93.5%
首次交验合格批数÷交验总批数×100%
质量管理部
5
市场返修率≤1.58%
当期往前累计12个月返修数量÷当期往前推2个月累计12个月销售数量×100%
售后服务部
2014年度公司环境目标、指标
No.
环境目标、指标
统计方法
统计归口部门
全年违反环境法规次数为0
以年度为单位各月份累加为0
行政与人力资源部
编制:审核:批准:
目标
指标
1
降低水污染
生活废水排放符合广东省地方标准水污染物排放限值DB44/26-2001(第二时段二级)
参照《环境监测报告》
质量管理部
2
降低大气污染
食堂油烟排放符合饮食业油烟排放标准GB18483-2001最高允许排放浓度
参照《环境监测报告》
质量管理部
3
降低噪声污染
厂界噪声排放符合工业企业厂界环境噪声排放标准GB12348-2008 3类
参照《环境监测报告》
质量管理部
4
降低废弃物污染
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
代聪松、张士德 郭新军
12 、制成率:四车间:棉粘、棉、 95.5% ,棉腈纶 98.5% ,粘胶 / 锦纶 / 腈纶 98.5% ,粘胶 99.5% 。五车 间:腈纶 99.7%,仿羊绒99.5% ,毛腈纶 99.5% 。十二 张云霞 车 间 : 棉 粘 98.5% , 粘 胶 100% 、 腈 纶 100% 、 涤 纶 99.5%。(生产监督服务中心) 13 、成品漏检料率:三车间 0.5% ,四车间 0.5%, 五车间漏检率: 0.5% ,十二车间 0.5% 。 (生产监 张云霞 督服务中心)
崔建平
6 、吨纱耗电量≤160 度/ 吨(以腈纶色纱为标准,含 崔建平 污水用电);(财务部)
7 、吨纱耗水量≤ 65 方 / 吨(以腈纶色纱为标准); 崔建平 (财务部) 8 、吨纱耗汽量≤ 5 吨 / 吨(以腈纶色纱为标准); 崔建平 (财务部) 9 、发生安全事故次数(包括设备和安全)≤ 1 次 / 李文杰 年;(生产监督服务中心、安全办) 10、设备完好率≥95%/月;(生产监督服务中心) 11、污水处理事故次数:0次
2014年质量环境目标统计,要求统计部门每月的5号把上月的数据统计报王
一、公司:
1、客户满意率≥96%;(企管部) 2、客户投诉率≤0.5%;(生产监督服务中心)
孙晗 王升叶
一月
3 、 客 户 索 赔 56 万 / 年 ( 包 括 交 期 和 内 外 部 质 量 损 王升叶 失);(生产监督服务中心) 4、污染物处理持续达标排放;
郭新军
( 生 产 监 督 服 务 中 徐晓丽
五、织造分厂平绒线
1、订单履约率≥98.5%;(生产监督服务中心)
徐晓丽
2 、 客 户 索 赔 3 万 / 年 ( 包 括 交 期 和 内 外 部 质 量 损 徐晓丽 失);(生产监督服务中心) 3、客户投诉率≤0.5%;(生产监督服务中心)
徐晓丽
4 、织造制成率合格率≥ 95 %;(生产监督服务中 徐晓丽 心) 5、利润完成率≤100%;(财务部) 6、每万米布耗电量8300度/万米/入库数(财务部)
李华 李华
7 、 发 生 安 全 事 故 次 数 ( 包 括 设 备 和 安 全 ) 0 次 ; 张士德 (生产监督服务中心、安全办) 8、设备完好率≥96%/月;(生产监督服务中心)
张士德
9 、一等品率;平绒≥ 95%,提花布≥ 92%,九车间平 徐晓丽 绒≥97%(生产监督服务中心)(生产监督服务中 10、成品漏检率 0.5% (生产监督服务中心)
段宝云
四、织造分厂刷子绒线
1、订单履约率≥98.8%;(生产监督服务中心)
徐晓丽
2 、 客 户 索 赔 6 万 / 年 ( 包 括 交 期 和 内 外 部 质 量 损 徐晓丽 失);(生产监督服务中心) 3、客户投诉率≤0.35%;(生产监督服务中心)
徐晓丽
Hale Waihona Puke 4 、织造制成率合格率≥99.3 %;(生产监督服务中 徐晓丽 心) 5、利润完成率≤100%;(财务部)
郭新军
5、单位产品耗电量≤ 4500度 /吨(折羊绒产量); 崔建平、李华、 相桂平 (财务部) 6、染色水耗≤65M3/T(折腈纶产量);(财务部) 相桂平 7、染色汽耗≤5T/T(折腈纶产量);(财务部)
崔建平、李华、 崔建平、李华、 相桂平
8 、厂内一般安全事故次数≤0 次/ 月;(生产监督服 王升叶 务中心)
相桂平 相桂平
6 、发生安全事故次数(包括设备和安全)≤ 0 次 / 李文杰 年;(生产监督服务中心、安全办) 7、设备完好率≥96%/月;(生产监督服务中心)
段宝云
8 、纱线优一等品率: A 、双曲纱 :99.8% ,毛纺 97% 段宝云 (生产监督服务中心) 9、成品漏检率 0.5% (生产监督服务中心)
李华
李华 6、每万米布耗电量≤10500度/万米/入库数(财务部)
7 、 发 生 安 全 事 故 次 数 ( 包 括 设 备 和 安 全 ) 0 次 ; 徐晓丽 (生产监督服务中心、安全办) 8、设备完好率≥96%/月;(生产监督服务中心)
徐晓丽
9 、 一 等 品 率 ; 毛 / 腈 纶 : ≥ 96% , 刷 子 绒 : ≥ 徐晓丽 96.5%,针织绒:≥96.5%(生产监督服务中心) 10、锅炉烟尘排放达标;(生产监督服务中心) 11 、 成 品 漏 检 料 率 心) 0.5%
相桂平 相桂平
7 、发生安全事故次数(包括设备和安全)≤ 0 次 / 李文杰 年;(生产监督服务中心、安全办) 8、设备完好率≥96%/月;(生产监督服务中心)
代聪松
9 、纱线优一等品率:A:99.8% ,羊绒混纺98.5% (生 李庆平 产监督服务中心)
10 、成品外观合格率:大货: 75% ,样品 80% (生产 李庆平 监督服务中心) 11、成品漏检率 0.5% (生产监督服务中心) 李庆平
二、纺纱一分厂:
1、订单履约率≥97%;(生产监督服务中心)
李庆平
2 、 客 户 索 赔 12 万 / 年 ( 包 括 交 期 和 内 外 部 质 量 损 李庆平 失);(生产监督服务中心) 3、客户投诉率≤0.5%;(生产监督服务中心)
李庆平
4 、制成率合格率≥ 95 %(包括羊绒和腈纶,数量在 李庆平 100公斤以上)(生产监督服务中心) 5、利润完成率≤100%;(财务部) 6、吨纱耗电量(折羊绒)≤4500度/吨(财务部)
徐晓丽
六、纱线染色分厂
1 、订单履约率;交期:四车间、五车间、十二车间 张云霞 100.0%((生产监督服务中心) 2 、 客 户 索 赔 13 万 / 年 ( 包 括 交 期 和 内 外 部 质 量 损 张云霞 失);(生产监督服务中心) 3 、 客 户 投 诉 率 : 四 车 间 、 五 车 间 、 十 二 车 间 ≤ 张云霞 0.2%:(生产监督服务中心) 4 、 成 品 合 格 率 ; 四 车 间 ≤ 99.65% , 五 车 间 ≤ 张云霞 99.65%,十二车间≤99.65%;(生产监督服务中 5、利润完成率≤100%;(财务部)
三、纺纱二分厂:
1、订单履约率≥98%;(生产监督服务中心)
段宝云
2 、 客 户 索 赔 4 万 / 年 ( 包 括 交 期 和 内 外 部 质 量 损 段宝云 失);(生产监督服务中心) 3 、 制 成 率 合 格 率 ≥ 95 % ( 数 量 在 100 公 斤 以 上 ) 段宝云 (生产监督服务中心) 4、利润完成率≤100%;(财务部) 5、吨纱耗电量≤1750度/吨;(财务部)
相关文档
最新文档