狼性文化的十大原则2
狼性文化
狼是一种值得学习的动物，在狼的身上，有许多值得人们学习的精神。这些精神都是成功人士必备的精神，人生想要获得成功，就需要知道通向成功的密码，狼性，是你人生走向成功的唯一密码。
二 、强者心态
狼有着这样的韧性，那就是对猎物坚定不移地追赶。它能够将自己的全部力量集中在锁定的猎物上，即使成功的机会十分微小，但是它们决不会轻言放弃，结果，成功的确到来了。
十 、 100%执行
在适者生存的自然界，一百多年来，经历种种的磨难，狼族仍在不断地发展壮大，一个最主要的原因是它们从来都是群体行动，很少单独行动。而保证狼群能够行动一致的一个重要原因，就是狼的不折不扣的执行能力。
十一 、 竞争之道
这个世界就是一个竞争的世界，不管是人类社会还是自然界，竞争无处不在。竞争虽然是残酷的，但是，为了生存，不得不参与竞争。
五 、狼性团队精神
狼的团队合作精神和集体观念，是其他任何动物都无法比的，它们成群猎物，齐心协力，通力合作。在狼群中，每一头狼都在扮演重要的角色，在狼还在幼年时期的时候，它们就耐心地训练承担领导狼群的重担了，它们认为生活本来就应该是这样的。其实，成功的团队都是如此，每一位成员不仅要承担自己的义务，还要随时准备承担更大的责任。
这正应了一句古语：当命运已经有自己的道路时，已无需太多的语言。
八 、 准则及无畏
拒绝“服从”，拒绝“被牵”，是作为一条狼的最大准则。即使所面临的条件很不利，它们也会充分地利用这仅有的条件来实现其生存。身处逆境而拼搏，能够产生巨大的能量，这是人生永恒不变的法则，拥有狼的准则及无畏会成为永远的财富。
六 、组织和纪律
人们在学习狼的时候，最多的就是学习它的组织性和纪律性。古语有云：“工欲善其事，必先利其器”，没有组织和纪律，一切都是空谈。对于一个狼群就是这样，它们的组织和纪律就是它们得到食物的最大保证，也是它们在自然界中立足的根本所在。
领导人修炼之狼性文化
毅力
欲望
三、狼性文化团队必须具备 的七大要素
激情，是一种动力。
• 激情是实现工作价值的最为有效的方式。如果一个
人只是为了薪水而工作，那么他的生活也将因此陷 入到平庸之中。而如果他有了一个自己喜欢和适合 去做的职业，他就会把工作看成一种学习经验的良 好方式，把单调无趣的日常工作，看成充满激情与 成就感的事业，并在每天的任何一个工作的环节和 细节上努力，团队中的每一个伙伴都希望把自己的 工作做好，都希望通过自己的努力来增加收入，提 升能力，获得认可，没有人愿意一事无成。一个有 领导力的领导者要以自己的激情感染下属，带动下 属的积极性，无论从事何种工作，一定要全力以赴， 保持激情。
领导人修炼之狼性文化
狼性文化
狼是群居动物中 最有秩序、纪律 的族群。
--阿奎利 斯·爱克斯
狼性文化的核心
一、团队精神 严密的组
织，既有明确的 分工，又有密切 的协作。
二、毅力 永不言败，比
我们体积更大的企 业，也敢兼并。只 要我们锁定了目标， 不管多么艰险，多 么困难，我们不达 目的永不罢休。
热心，是一种态度。
• 拥有一位满怀坦诚，正直，乐观和大度的心态的领
导是每一位伙伴的福气，自然而然他也会成为团队 的核心，大家都心甘情愿的追随他，信任他，支持 他。一个领导者满怀热心去关心自己的伙伴，在他 们陷入困境的时候伸出自己热情的双手给与鼓励和 帮助，在他们实现一个奋斗目标的时候给与奖赏与 奖励，尽量做到尽善尽美。因为热心是一种态度， 你用热心的态度付出的，伙伴们也会用他们的热情 去回应你，甚至给与你的是更多的回报。因为领导 者的热心的态度是很感染人的。
有清晰但短期 的 计划和目标
3% 10%
有较模糊计划和 目标
狼性文化实施方案
狼性文化实施方案一、概述。
狼性文化是一种积极向上、团结奋进的企业文化，它强调团队合作、敢于拼搏、追求卓越的精神。
在当今竞争激烈的市场环境下，狼性文化已成为许多企业追求的目标。
本文档旨在提供一套狼性文化实施方案，帮助企业建立和推行狼性文化，激发员工的潜能，提高企业的竞争力。
二、核心价值观。
1. 团队合作，强调团队合作，倡导相互支持、共同成长的精神。
2. 敢于拼搏，鼓励员工敢于挑战自我，勇于面对困难，追求卓越。
3. 追求卓越，倡导追求卓越的工作态度，不断提升自我，追求更高的目标。
三、实施方案。
1. 建立狼性文化宣传机制。
通过企业内部媒体、员工培训、团队活动等形式，宣传狼性文化的核心价值观，激发员工的热情和积极性，使其深刻理解和认同狼性文化。
2. 设立激励机制。
建立激励机制，对员工在团队合作、敢于拼搏、追求卓越等方面表现突出的个人或团队给予奖励，激发员工的工作热情和创造力。
3. 建立培训体系。
组织各类培训活动，包括狼性文化理念的培训、团队合作技能的培训、激励机制的培训等，提升员工的综合素质和专业能力。
4. 创造良好的工作氛围。
营造积极向上、团结奋进的工作氛围，建立健康的内部沟通机制，鼓励员工敢于表达、敢于创新，推动企业不断向前发展。
5. 强化管理监督。
加强对狼性文化实施的管理监督，建立绩效评估体系，对狼性文化实施效果进行定期评估和调整，确保狼性文化的落地和深入。
四、总结。
狼性文化实施方案的成功落地需要全员参与，需要企业领导层的坚定支持和有效推动。
只有通过全员共同努力，才能使狼性文化成为企业的核心竞争力，推动企业不断向前发展。
希望本文档提供的狼性文化实施方案能够对企业建立和推行狼性文化有所帮助。
狼性文化(完整版).ppt
如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交 流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？！
有时候没有信任可能也有交流，然而没 有表达清楚的交流则不可能有信任。家庭和 其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和 交流来解决问题，没有沟通它们就会出现机 能障碍。
打造企业综合团队 需要这种狼性文化
END
历史ⅱ岳麓版第13课交通与通讯 的变化资料
人类的组织和家庭更是如此，如果其中的每个个体的个性不是被扼杀而 是被大加赞扬，那么它就更将令人敬畏。每位成员都应通过发挥特有的才智 和力量来肩负起对团体应尽的义务。通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励 其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
善于交流的狼
狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而 是随意使用各种方法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属 的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语 言或利用气味来传递信息。
”；此后十年间，航空事业获得较快发展。
筹办航空事宜
处
三、从驿传到邮政 1．邮政 (1)初办邮政： 1896年成立“大清邮政局”，此后又设 ， 邮传邮正传式部脱离海关。 (2)进一步发展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驿站； 1920年，中国首次参加 万国。邮联大会
2．电讯 (1)开端：1877年，福建巡抚在 架台设湾第一条电报线，成为中国自 办电报的开端。
狼之“团队精神”
多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一
种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松 软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后面的狼保存体力。领头狼累了的时候，便会让 到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟在队尾，轻松一下，养 精蓄锐，迎接新的挑战。
狼性十大原则之一
狼性十大原则之一：忍辱负重向狼的“忍辱负重”学什么？1、狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时进攻比自己强大的东西；2、领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲；3、狼在弱小的时候从来不会攻击比自己强大的动物，这叫什么？忍辱负重！4、领导在管理的时候一定要学会积累力量，在没有充分的准备时，不要盲目和冲动。
狼性十大原则之二：整体至上集体行动，大雁飞过时，只要有一个叫，全体跟着叫（强调团队力量）；当一个人去做事的时候，其他的人跟着去做，这就是团队的力量，整体至上。
整体至上的价值在于：1、向对手警告，我们不是单独一个强大，你只要敢招惹我们其中的一个，我们就全体收拾你；2、你如果要强大，绝对不是某一个人的强大就办得到，而必须是全体的强大；3、全体的强大只需要一个办法大家就可以强大了，什么办法？当一个人做事的时候，其他人跟着去做就好了！狼性十大原则之三：自知之明选择专注某一领域你就可以成为某一领域的老虎；知道有所为，有所不为。
只有专注，才有专业1、一定要懂得自己的强项和弱项，知道自己什么做得好，什么做不好；2、做事一定要有选择性的去做，做自己最擅长的，发挥自己的优点；3、只有专注，才有专业。
狼性十大原则之四：顺水推舟时势造英雄，懂得借用优势来增强自己的力量。
顺水推舟A、要学会借势，利用外部有力的机会来壮大自己。
B、懂得顺应时代潮流，顺应时代发展机会，比如时代性的消费趋势，独生子女的主流趋势等；C、员工在工作中要进行资源共享，从而达到工作效率的最大化。
狼性十大原则之五：血浓于水军队的忠诚是靠流血获得的，没有流血的军队，没有受伤的军队绝不是一支强大的军队！向军队学习血浓于水的凝聚力。
斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖！没有对那些企业里面勇于牺牲的巨大员工，不去把他们做好的话，你就不可能得到一个真正的团队。
血浓于水：1、领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖；2、企业里面没有牺牲的团队，我们没有做好那些企业里面勇于牺牲的巨大员工，不去把他们做好的话，你就不可能得到一个真正的团队；3、员工之间在工作中遇到困难时，一定要相互帮助，形成一种团队作战的文化氛围。
十大狼性原则
必须把羊变成狼－－十大狼性原则第一节保姆心态：是什么使管理者费力不讨好？神州数码CEO——郭为‚作为集团的总裁，(我)负有不可推卸的责任，没有带好总裁室和公司高级干部的班子，没有及时问责，采取措施，使有些问题到了不可收拾的程度。
我向全体员工道歉，向股东道歉，并提议对我进行处罚，削减1/3工资。
‛‚去年发生那么多事，对我最大的触动就是，我做不到、我也不可能帮到所有的人。
我只可能团结到跟我有同样事业心的人。
过去我就像善人一样：‘别掉队啊！’保姆心态很重，‘左牵黄，右擎苍，锦帽貂裘，千骑卷平冈’，拉扯着所有人往前走‛。
‚现在我不是希望你别掉队，而是告诉你，我对你有什么要求，你要能做就做，不能做就别做了。
所以我现在可以给我的每一位副总裁讲：‘这件事您要做好了，您继续干；如果您做得中平，我就得对您存疑；要做得不好，就地免职。
’以前这样的话我是说不出来的，以前要是别人做得不好我想的是‘我得帮你吧。
’现在我谁也不拉了，我现在在感情上已经摆脱了那种束缚。
‛●为什么保姆心态害惨了郭为？●保姆心态为什么会阻碍企业的狼性？1、总裁负有全部责任----没起到迫使员工进化，让员工不断成长的责任。
2、象善人一样教导员工----保姆心态导致员工变得依赖，难以进化。
3、没有进化机制，就没有执行力，这是神州数码亏损的核心原因4、中国企业在做大的过程中，企业总裁必须要解决一个重要的问题：不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后。
第二节不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后在美国的的森林公园里，他们发现草在枯萎，公园里面是鹿在退化有研究人员跟他们说，引入些狼，他们就引了30多只狼进去，奇怪的事情发生了，草全部绿了，鹿群全部健壮了。
●为什么只有狼来了，草原的鹿群才能变得健壮？——人类几十万年进化史，从来就是一个弱肉强食的历史。
——这个进化的根基，就是弱者一定要被淘汰。
●为什么在一个企业或组织里面，那些落后的人，总要打击那些先进的人呢？1、原因在于他把优秀的人干掉，就不会显得自己不行了！2、落后的人只干两件事情：打击你的先进员工表示他的忠心。
狼性法则
狼性法则：以狼为师，做生活强者1、狼无野心不活，人无野心不成事，国无野心不强与民族之林。
2、不想当将军的士兵，不是好士兵。
3、当一个人知道自己的目标去向时，这个世界就会为他让路。
4、有了野心才有实现野心的动力，才会变得更强大。
5、世界上的每一件事都是那些揣着野心的人做成的。
6、欲求其上上，而得其上；欲求其上，而得其中；欲求其中，而得其下。
7、成功与野心如影相随。
8、志当存高远，人的志向与成就从来就是密切相关的。
9、没有捕捉不到的猎物，就看你有没有野心去捕，没有完成不了的事情，就看你有没有野心去做。
10、很多时候阻碍我们并不是能力的大小，而是我们的想法。
11、困难是成为王者必经的磨炼。
12、坚忍，是行动的基础，是走向成功的王者必需的心理素质。
13、在意志面前，绝无办不到的事。
14、也许你无法改变生存的环境，但你可以改变自己去适应环境。
15、适应顺境也能适应逆境，这是强者走向成功的必备心态。
16、狼的字典里没有“失败”，只有“磨炼”。
17、以小的代价换取最多的食物，这是狼性法则。
18、忍耐和坚持是痛苦的，但却能给你带来巨大的好处。
19、忍耐寂寞的痛苦，将在成功和胜利的喜悦中得到加倍的补偿。
20、成功者需要超人的忍受寂寞的能力，因为他们知道：笑到最后的，才是真正的英雄。
21、不要等待机会，而要主动创造机会。
22、挫折时成功者的炼金石。
23、伟大的成功者，在尝试一条又一条失败的路径之后，必将找到一条通向成功的捷径。
24、很多情况下，多一些主动，就可以让你扭转局面，化被动为主动，变不利为有利。
25、不论做什么，永远不要被动地等待别人告诉你该怎么做。
26、猎物不会自己送上门来，如果只是一味地等待，即使是牙齿最锋利的狼，也难以避免挨饿的悲惨命运。
27、幸运的时机好比市场上的交易，只要你稍有延误，它就掉价了。
28、抓住机会，而不是让机会来找你。
29、紧抓一个“先”字，世界会为你让路。
30、狼不习惯等待，它们无时无刻不在寻找猎物。
狼性十大原则.
狼性十大原则原则之一：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。
原则二：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。
”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。
原则三：自知之明狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。
所以狼选择了草原这一细分市场。
这是典型的差异化战略。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。
原则四：顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
原则五：血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。
原则六：利益至上狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。
大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸的员工。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。
原则七：知彼知己狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。
领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。
原则八：原则至上狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。
领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性文化
狼性文化狼的箴言：当一匹狼知道自己的目标去向时，这个世界就会为他让路。
被抓不可怕，挨饿也不可怕，最可怕的是没有了野心和上进心，变成一条摇尾乞食的狗！所以，活着就是为了征服，草原上的任何事物都会成为我的战利品！狼的智慧：凶残：对待猎物凶残，但不常主动袭击人类。
合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
执著：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。
忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。
狼的十大特点：一、卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
二、众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
三、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。
四、顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
五、同进同退：狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
六、表里如一：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。
七、知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
八、狼亦钟情：公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。
九、授狼以渔：狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
十、自由可贵：狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。
华为狼性文化特性
狼的特质⊙合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
⊙团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
⊙耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
⊙执著：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
⊙拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
⊙和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。
⊙忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。
１、狼性原则之一：忍辱负重狼性领导原则：领导者必须懂得弱小到强大是一个牺牲的过程。
２、狼性原则之二：整体至上狼性领导原则：领导者的最大使命。
就是使员工听到公司强大声音里也有他的一份力量。
3、狼性原则之三：顺水行舟狼知道如何利用最小的代价，换取最大的回报。
狼每年都会迁移，狼总是在不断选择适合自已的领地，狼会顺着风向随着季节的变迁，找到食物最多的领地。
狼不会游泳，但它却会冒险跳上浮冰，到达更适合自已生存的对岸。
如果有一个机会可以在一夜之间成就你，就必然存在一种机会，在一夜之间毁掉你。
道理很简单，成就你的是机会，摧毁你的也必然是机会。
永远要记住是时势造英雄，而不英雄造时势。
你要不断地告诉自已，这个世界是不断变化的，你只有不断超越自我，才是所谓的王者风范！4、狼性原则之五：血浓于水狼是一种性情两极的动物，对猎物是残忍的，有时候可以吃得连骨头渣都不留；但是对同伴狼是最温情的，这就是狼之爱——冒风险的爱，是舍已的爱。
狼通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
在战斗中有同伴受伤时，狼的第一反应是救出伤员，不能丢下，一个都不能少，狼王尤其如此。
狼性领导原则：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲，就没有真正的文化。
团队精神_狼性文化
团队精神狼性文化1：没有捕捉不到的猎物，就看你有没有野心去捕；没有完成不了的事情，就看你有没有野心去做。
2：没有猎物我们就去寻找猎物，发现猎物我们就去追逐猎物。
寻找、发现、追求、获得———这就是狼的生活要素。
3：尽管面对上万只的黄羊，面对凶猛的老虎，我们都毫不退缩。
但是面对人类的枪口，适当的转移是明智的。
我们不缺乏成功的信念，但是我们绝不是痴心妄想只会送死的傻瓜。
4：追逐猎物仅仅靠猛跑是不够的，尤其在对付大群猎物的时候，必要的准备和步骤是获得成功的基础。
而谋划是实现这一切的唯一保障。
5：我们绝对不会花费任何多余的时间和体力在无意义的事情上，因为我们的眼睛永远只盯着猎物。
6：自然是神圣伟大的，生活在这万能自然之神的庇护下本身就需要很强的能力，如果不能改变自然。
就只有适应自然。
7：如果注定要承受痛苦，那么就把痛苦当作是一种磨练，既然一切不可避免，就让暴风雨来得更猛烈一些吧！8：要想能做大事，就必须要能屈能伸，只要能达到最终目的。
过程可以有很多选择。
9：燃烧人生并不是一味地透支，即使是再强壮的身体也有疲劳的时候，劳逸结合是一种生存的策略。
身体是生存的本钱，休息是狂奔的前奏。
10：家乡固然值得眷恋，但是危险降临，生存受到威胁的时候，我们会选择离开。
离开家乡不是逃避，是为了寻找更美好的明天。
11：在草原上，即使我们什么都没有了。
至少我，还有勇气。
这是我们最大的财富，有了勇气就可以得到一切。
12：在狼的眼睛里，永远看不到失败的气馁，因为它们知道，不管经历过多少次失败，最后的成功一定是属于它们的。
所以狼永远是草原上的王者。
13：有时候，靠单纯的判断并不能确定成功的几率，与其在等待中浪费青春，不如在追求中燃烧生命。
14：没有固定的规则就是永恒的规则，自然界变化无常，人世间瞬息万端，只有不拘泥于过去，才能活得更好。
15：只看看猎物永远不会填饱肚子，天上只会下冷雨，掉馅饼这种事情永远不会出现，只想获得猎物，唯一的方法就是靠自己的努力。
狼性的十原则
如果一个领导没做好执行是对团体的犯罪
六、狼性的十大原则
忍辱负重 整体至上 自知之明 顺水行舟 表里如一 知已知彼 原则至上 团队精神 持续基因
血浓于水
原则一、忍辱负重
狼在弱小的时候，从来不会攻击比自己强大 的动物。 作为管理者进攻别人之前，淘汰别人之前先 要学会忍辱负重，使你由小变大，由弱变强。 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则 的一个培养过程，我们要像母亲一样勇于牺 牲。
狼性的十大原则
让企业更优秀
一、保姆心态
二、不是落后淘汰优秀，就是优秀淘汰落后
三、管理者的的使命是迫使员工进化
四、执行人才三大标准
五、执行入口在承诺，责任的体现叫行动 六、狼性的十原则
一、保姆心态
什么使管理者费力不讨好？
什么会阻碍企业的发展？
狼性把羊变成狼，自然界的规律就是强者淘
原则四、顺水推舟
狼知道如何用最小的低价，换取最大的回报。 领导者必须懂得时势造英雄。
原则五、血浓于水
狼虽然通常独自活动，但没有哪只狼在同伴
受伤时独自逃走。 军队的忠诚是靠流血获得的，没有流血的军 队没有受伤的军队，绝对不是一支强大的军 队。 企业的忠诚是靠牺牲获得的，没有勇于牺牲 的员工就不可能获得一个强大的团队。 斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢 不可破的信赖。
黄埔思想： 如果的觉得对就立即行动写黑名单，把 企业里的弱者干掉。
三、管理者的使命是迫使员工进化
但进化不是靠教育来的，进化是靠强迫
来的，敌人是最好的强迫武器 。 人类几十万年进化史，从来就是一个弱 肉强食的历史 。 企业进化必须靠强迫，有一句俗话，人 都是被迫出来的。
狼性的十大原则
第六大原则：表里如一
狼就是狼， 狼就是狼，羊就是羊
企业的使命是什么？ 企业的使命是什么？
创造价值， 创造价值，挣钱
第七大原则： 第七大原则：知己知彼
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对 狼尊重每个对手， 而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
第四大原则：顺水行舟： 第四大原则：顺水行舟：
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
第四大原则： 第四大原则：顺水推舟
领导者要学会借势， 领导者要学会借势，利用外部有利的 机会来壮大自己
领导者明白胜利并不是说明自己强大, 领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自 己比对手更用心。 己比对手更用心。
第七大原则：知己知彼
企业的成功， 企业的成功，不是因为你有特别好的产品 和技术，而是你比对手更加理解你的消费 和技术， 者
不是因为你自己强大， 不是因为你自己强大，而是因为你更加了 解你的目标
第五大原则：血浓于水
狼里面最厉害的是受过伤的狼
军队里最强大的战士是负过伤，被救 军队里最强大的战士是负过伤， 出来的战士
斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团 斗志是用鲜血激发出来的 鲜血形成团 队牢不可破的信赖
第六大原则：表里如一
狼也很想当一个善良的动物， 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃 只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每 只能消化肉， 次猎物。 次猎物。
第三大原则： 第三大原则：自知之明
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。 选择了草原 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎
华为狼性文化特性
狼的特质⊙合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
⊙团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
⊙耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
⊙执著：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
⊙拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
⊙和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。
⊙忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。
１、狼性原则之一：忍辱负重狼性领导原则：领导者必须懂得弱小到强大是一个牺牲的过程。
２、狼性原则之二：整体至上狼性领导原则：领导者的最大使命。
就是使员工听到公司强大声音里也有他的一份力量。
3、狼性原则之三：顺水行舟狼知道如何利用最小的代价，换取最大的回报。
狼每年都会迁移，狼总是在不断选择适合自已的领地，狼会顺着风向随着季节的变迁，找到食物最多的领地。
狼不会游泳，但它却会冒险跳上浮冰，到达更适合自已生存的对岸。
如果有一个机会可以在一夜之间成就你，就必然存在一种机会，在一夜之间毁掉你。
道理很简单，成就你的是机会，摧毁你的也必然是机会。
永远要记住是时势造英雄，而不英雄造时势。
你要不断地告诉自已，这个世界是不断变化的，你只有不断超越自我，才是所谓的王者风范！4、狼性原则之五：血浓于水狼是一种性情两极的动物，对猎物是残忍的，有时候可以吃得连骨头渣都不留；但是对同伴狼是最温情的，这就是狼之爱——冒风险的爱，是舍已的爱。
狼通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
在战斗中有同伴受伤时，狼的第一反应是救出伤员，不能丢下，一个都不能少，狼王尤其如此。
狼性领导原则：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲，就没有真正的文化。
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1狼性文化是一种企业文化的理念，它强调团队的战斗力和竞争力，以及员工的拼搏精神和进取心。
在狼性文化中，团队成员被要求具备团结协作、勇往直前的精神，追求卓越和成功。
本文将详细介绍狼性文化的定义、特点、优势和劣势，并探讨如何建立和维护狼性文化。
1. 定义狼性文化是一种激励员工追求卓越和成功的企业文化。
它借鉴了狼群的生存方式，鼓励员工团结一致、勇往直前，追求个人和团队的成长和成功。
2. 特点狼性文化具有以下特点：2.1. 激情和拼搏精神：狼性文化鼓励员工充满激情地投入工作，展现拼搏精神，不断追求卓越。
2.2. 竞争和挑战：狼性文化强调竞争和挑战，鼓励员工不断超越自我，追求更高的目标。
2.3. 团队合作：狼性文化注重团队合作，强调团队成员之间的互相支持和配合，共同实现目标。
2.4. 高效执行：狼性文化要求员工高效执行任务，迅速应对挑战，保持敏捷和灵活性。
3. 优势狼性文化的优势在于：3.1. 激发员工潜能：狼性文化激励员工发挥潜能，追求个人和团队的成长和成功。
3.2. 提高竞争力：狼性文化注重竞争和挑战，能够提高企业的竞争力和市场份额。
3.3. 增强团队凝聚力：狼性文化强调团队合作，能够增强团队的凝聚力和协作能力。
3.4. 加快决策和执行速度：狼性文化要求高效执行，能够加快决策和执行速度，提高企业的应变能力。
4. 劣势狼性文化的劣势包括：4.1. 过度竞争：狼性文化过度强调竞争和挑战，可能导致员工之间的过度竞争，影响团队合作和员工关系。
4.2. 忽视员工福利：狼性文化追求卓越和成功，可能忽视员工的福利和工作生活平衡，导致员工流失和士气下降。
4.3. 缺乏创新：狼性文化注重高效执行，可能忽视创新和思考，导致企业缺乏创新能力。
5. 建立和维护狼性文化的方法要建立和维护狼性文化，可以采取以下方法：5.1. 设定明确的目标和激励机制：设定明确的目标，激励员工追求卓越和成功，通过奖励机制激发员工的积极性。
10条狼性元素，你get了几条？
10条狼性元素，你get了几条？在当今世界，大凡活下来并能发展壮大的公司，它们的团队在设计之初，就都融入了狼的“基因”。
这样的团队在建成以后，就像狼一样目标远大，头脑冷静，行动有序，富有智谋。
10条狼性元素1.合作：集体行动，进退有序当狼开始行动后，没有结果，战斗就不会停止。
行动成功了，狼群一起分享胜利的果实；失败了，则同进共退，有条不紊。
团队工作要有一个共同目标，在共同目标下，给每个成员设置不同的分目标。
每一名成员都很清楚个人和团队的共同目标，知道自己应该做什么，别人该做什么。
每个人都在做自己最擅长的事，形成合力，推动团队快速运转。
2.执着：对目标坚定不移，向往成功狼是一种执着的动物，在残酷的环境中，它才能一步步稳固自己的领地，并不断地开拓，获得越来越多的食物。
咬紧牙关不放松，狠狠地盯住一个目标，集中全部的力量做下去。
哪怕是写出一个普通的文案，也要有这种单纯的坚持，有助于把最简单的工作做好。
深信成功一定到来，在挫折中学习，在失败时重新挑战。
3.忠诚：每个人都绝无二心，忠诚于企业和上司狼会永远地忠诚于自己的团队，听从于头狼的指挥，并且服从于狼群的利益。
忠诚的目的是为公司着想，为团队的发展出力，而不是功利地讨好上司。
在企业的狼性文化中，最重要的永远是你的员工，而不是你的客户。
骨干员工的水平，才真正决定企业的生死。
4.耐心：目光长远，按部就班，从不急于求成在广袤的草原上，狼几乎都具有“卧薪尝胆”式的耐心。
首先，它可以为了一个目标耗费相当长的时间，并且不觉得厌烦；其次，它会先对目标进行细致的观察研究，制定恰当的计划，然后按部就班，而不是急于求成。
长远的眼光和深思熟虑，这才是做大事的人应该具备的品质。
具备了耐心，你就能及时地看到机会，把握机会，还可以未雨绸缪，规避风险，对未来的发展从容做出判断，制定合理的战略规划。
5.责任心：对工作负责，对团队负责狼从小就锻炼自己的捕食能力，从前辈那里学习追踪猎物的技术以及团队协作的技能，从而更好地胜任自己在狼群中的角色。
狼性十大原则！
狼性十大原则！
一、卧薪尝胆
狼不会为了所谓的尊严，在自己的群体处于弱势时，去攻击比自己强大很多的对手。
二、众狼一心
当狼如果不得不面对，比自己强大对手的时候，绝对不会一意孤行，必定会群而攻之。
三、自知之明
狼也很想当兽王，但狼能够认清自己的实力：我就是一只狼，而非一只老虎。
四、顺水行舟
狼知道如何用最小的代价，去换取最大的回报。
五、同进同退
狼虽然通常独自活动，但一定是团结至上。
你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走，必定与自己的同伴：共进退，共存亡！
六、表里如一
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉。
所以，狼唯一能做的只有：干干净净的吃掉每次猎物。
而某些自认为是善良的“动物”，却总在酒店、饭庄里做一些不是“太善良”的事情。
七、知己知彼
狼尊重每个对手，不轻视任何一个敌人。
所以，狼在发起攻击前，一定会做大量的准备，从而减少失误。
八、狼亦钟情
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。
而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，还在外花天酒地。
所以，狼很不满：人类把那些不钟情的人，称之为狼心狗肺！因为，这不公平！
九、授狼以渔
狼会在小狼有独立能力的时候，坚决离开它。
因为，狼知道：如果当不成狼，就只能当羊了。
十、自由可贵
狼不会为了嗟来之食，而不顾尊严的向主人摇头晃尾。
因为，狼知道：决不可有傲气，但不可无傲骨。
所以，狼有时也会独自哼哼自由歌。
狼性管理十大原则
狼性管理十大原则狼性管理有至关重要的四个方面：一是生存，即企业现在所处的位置和前途。
二是协调，协调统一。
打造所向无敌的狼性组织。
三是人才，挖掘潜能，培育企业的狼性人才。
四是发展，狼亦有道，把握狼性企业的发展根本。
掌习狼的这种生存方式。
能使企业在市场竞争中获益匪浅。
企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业家来说，最伟大的荣耀并不是从不失败，而是像狼那样把一次失败变成更大的成功，把一次成功变成一次次成功。
狼性总经理的十大领导原则：狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性原则之八：原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性原则之九：团队精神领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
对于狼群来说，最为重要的就是生存。
这是狼群的前途，也是头狼最需要做好的管理。
同样，对于企业的管理来说，也应该做好企业的前途管理，只有让企业首先获得生存，才能有进一步的发展，有更大的目标。
狼群是一个协调性的组织，无论是头狼的决断还是群狼的执行，都表明狼性组织是现代企业非常需要的一种组织模式。
对于企业管理者来说，一定要提高企业的“柔韧度”，做好员工和员工之间、部门和部门之间的协调，这样的企业才能切实提高执行力，获得后续发展。
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狼性文化十大原则（下）
4.顺水行舟
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远要懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
这个世界是不断变化的，要不断超越自我。
中国式的企业家叫市场政治家，既要研究市场，又要研究政治。
所以小企业都去偷税漏税，大企业又不去承担社会责任。
【案例】
福耀玻璃股份有限公司董事长曹德旺，是中国的玻璃大王，全中国的汽车中，每两辆有一辆用的是福耀的玻璃，在过去的5年里，曹德旺投资了50多个亿，进行产业扩张，因此外界也把他称作是一个产业扩张的大鳄。
曹德旺在福耀总部的办公室大得可以当作篮球场，可是他的午餐却在对面的食堂草草解决，而且吃饭时间决不超过五分钟。
他曾经花了六七千万元，盖了一座六千平米的豪宅。
在这个富丽堂皇、充斥着饰品、墙角还有一块菜地的曹家大院，曹德旺扪心自问，“世上有乔家大院，为什么不能有曹家大院？”他想给自己一生做个总结，“很幼稚地给自己盖一栋房子，体现出文化、素质、品位、财富。
”
住进去几天之后，他忽然觉得不对劲。
他在豪宅里诵读古经，看到佛祖修炼是在菩提树下。
“菩提本无树，根本就没有房子，我们怎
么可以一方面说自己是佛教徒，一方面又住这么豪华呢？真正的佛教徒，应该不住在那里，有一个草棚过下去就行了。
”
2009年2月，玻璃大王曹德旺突然宣布，他要把自己及其家族名下60%的股票捐赠基金会，价值高达38亿元。
低矮敦实，宅心仁厚，一脸佛相的曹德旺说过：“挣钱难，花钱更难，做慈善是要有学问的。
”他援引四大皆空的典故说，“我们普通人很难修到大彻大悟……企业家的幸福是追求过程的感受，而不一定非要多少钱。
《红楼梦》里有一首‘好了歌’，悟到这个道理，财富生不带来死不带去，要去帮助那些有需要的人。
”
从案例中的经验可以看出，一个企业家必须要完成由一个商人到一个领导最后到一个领袖的转变过程。
当你顺应了形势的发展，自然会得到想要的结果。
5.血浓于水
狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
作为领导你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。
团队精神是用鲜血所换来的，一个企业赚钱的时候如果不能想着基层的员工，又怎能希望基层的员工跟着老板为企业奋斗呢？没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益。
很多企业老板挣了钱却不承担社会责任，欺骗客户，甚至对自己的员工都非常地苛刻。
曾经我就有一位朋友开了一个小企业，那几年赚了很多钱。
后来企业出问题了，因为他的技术不是唯一的，很多人跟着模仿，原来跟
着他的部下纷纷都跳槽了。
于是这位朋友想找我帮他做人力资源和企业文化咨询。
我跟他开玩笑说：“企业文化是狗肉，你的身子太虚，吃了会上火的。
”
有时候我跟他出去玩，在酒吧里出手就是几百、几千块，可是对自己勤劳工作的下属加两百的工资都不舍得，还希望员工为你拼命干活吗？在你的员工跟你同甘共苦的时候你要让他们相信你心中装着他们伟大的利益。
伟大的旗帜下往往是平庸的员工，领导要懂得职业化利益的背后原则高于一切。
6.表里如一
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物.
大富人家通常都不出人才，伟大的旗帜下往往是平庸的员工，领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。
如何打造员工的执行力？如何培养团队的精神？军队里除了有坚定的信仰之外还有铁的纪律。
只要有人违反纪律，都会受到处罚。
所以有时候上司要心慈而不要手软，没有淘汰就没有执行力，那些认同企业文化、认同团队精神的员工应该享受到掌声和鲜花；那些不认同去文化和团队精神的员工将会被淘汰。
7.知己知彼
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
领导者应该明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。
狼在狩猎的时候可能进攻十次
才会成功一次，有时甚至需要进攻二十次。
所以很多时候狼都采取伏击对手的办法，在充分了解对手之后才会采取行动。
企业要想取得成功，领导和上司就要了解我们的客户，了解我们的员工。
把更多的精力放在培养忠诚的客户和忠诚的员工上面，而不是花费在如何去打败竞争对手上面。
【案例】
我经常给银行的人讲课，大家都认为在中国所有的银行里服务最好的应该是招商银行。
有一次到云南一家省级银行讲课提到此问题，课间休息的时候这家银行的一个人力资源经理跟我说：“娄老师，你说得对，招商银行的服务是好，因为它的客户都是优质客户，而我们几大银行要代发工资、代收水电费等，客户的水平没有人家的高。
”我举了一个例子给他解释说：“我们到一家饭店吃饭，点了菜结果等了半天还没有上菜，结果一个服务员告诉你是因为一个厨师请假了，所以菜上得慢。
”服务员跟客户讲这些有用吗？不但没有用，相反还会起到反效果，让客户认为是酒店的服务质量有问题。
客户只关注最后的结果，而不是去关注今天哪个厨师请假，哪个炉灶熄火。
所以打造一个团队要靠原则做事，用结果交换。
成年人的逻辑就是你请我吃了三次饭我就要应该回敬你一次，这叫礼尚往来。
社会人的心态是你请了我三顿饭而我一顿饭都没有回请你，你心里就会有点想法，以后你就不再请我吃饭了。
客户可以吃一次亏、两次亏，但是客户不会再吃第三次亏。
同样，企业的领导和上司可以第一次对不起
员工，第二次对不起员工，但是当企业处于困难的时候员工也就不再对企业忠诚。
8.原则至上
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。
企业不是养老院，也不是慈善机构。
企业的目的就是盈利。
企业所做的事不是把差的员工变得优秀，而是要把优秀的员工变得卓越。
华为的文化就是狼性的文化，建立了能上能下的淘汰机制，让优秀的员工留下，差的员工离开。
员工和企业之间首先是一种交换的利益关系，其次才是亲情关系。
9.团队精神
多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。
它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。
领头狼的体力消耗最大。
作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。
领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。
有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。
用奖励不可能出现团队，奖励只可能鼓励竞争。
每一个团队中的人都有机会做领导，有牺牲才有团队。
所以美国的西点军校能够培养出来三位美国总统，1000多名董事长，2000多名副董事长，5000多名总经理。
世界上没有任何一家商学院能够培养出如此之多的高级人才。
【案例】
西点军校严格的二十二条军规
1：无条件执行； 2：工作无借口； 3：细节决定成败；
4：以上司为榜样； 5：荣誉原则； 6：受人欢迎；
7：善于合作； 8：团队精神； 9：只有第一；
10：敢于冒险； 11：火一般的精神； 12：不断提升自己
13：勇敢者的游戏； 14：全力以赴； 15：尽职尽责
16：没有不可能 17：永不放弃 18：敬业为魂
19：为自己奋斗 20：理念至上 21：自动自发
22：立即行动
正是这些信条促成了西点军校的优秀，所以一个强大的团队需要有严格的纪律，形成一种团队的精神，所有的成员都要对这种精神保持高度的认可和服从。
10.持续基因
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。
领导得懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
一个上司要做的事就是三点：第一，打造优秀的团队文化，文化是旗帜，领导是旗手；第二，经营团队，包括团队中的每一个成员和我们的客户视；第三，研究客户需求。