《建设项目工程总承包管理规范》GBT-50358-2017-新规范解读-91页

4 项目策划
4.1 一般规定
4.1.1 项目部应在项目初始阶段开展项目策划工作， 并编制项目管理计划和项目实施计划。
4.1.2 项目策划应结合项目特点，根据合同和工程 总承包企业管理的要求，明确项目目标和工作范围， 分析项目风险以及采取的应对措施，确定项目各项 管理原则、措施和进程。
4.1.3 项目策划的范围宜涵盖项目活动的全过程所 涉及到的全要素。
5.1.3 设计管理应由设计经理负责, 并适时组建项 目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项 目经理和工程总承包企业设计管理部门的管理。
5.1.4 工程总承包项目应将采购纳入设计程序。设 计组应负责采购文件的编制、报价技术评审和技术 谈判、供应商图纸资料的审查和确认等工作。
6 项目采购管理
根据住房和城乡建设部《关于印发 2014 年工程建设标准规范制订修订计划的通知》
（建标[2013]169 号）文件的要求，《建设项 目工程总承包管理规范》修订编制组充分调
查研究，系统总结实践经验，借鉴相关国际先 进标准，并在广泛征求意见的基础上，编
制了本规范。
2. 新旧《建设项目工程总承包管理规范》的区 别；
最新 《建设项目工程总承包规范》
与承包管理实务
李君
工程总承包的特点 工程总承包的内涵 工程总承包的需求 （案例贯穿全部课程）
1《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T50358-2017出台的背景及意义；
--国务院19号文件
--建设部关于进一步促进工程总承包模式的意 见
--建筑市场的发展趋势
9 项目风险管理 9.1 一般规定 9.1.1 工程总承包企业应制定风险管理规定，明确
风险管理职责与要求。 9.1.2 项目部应编制项目风险管理程序，明确项目
风险管理职责，负责项目风险管理的组织与协调。 9.1.3 项目部应制定项目风险管理计划，确定项目
风险管理目标。 9.1.4 项目风险管理应贯穿于项目实施全过程，宜
1.0.3 建设项目工程总承包管理，除应遵循本 规范外，尚应符合相关国家有关法律法规及强 制性标准的规定。
3. 工程总承包管理的组织 3.1 一般规定 3.1.1 工程总承包企业应建立与工程总承包项目相适应
的项目管理组织，并行使项目管理职能，实行项目经理 负责制。 3.1.2 工程总承包企业宜采用项目管理目标责任书的形 式，并明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。 3.1.3 项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权 的范围、时间和项目管理目标责任书中规定的内容，对 工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程 管理。 3.1.4 工程总承包企业承担建设项目工程总承包，宜采 用矩阵式管理。项目部应由项目经理领导，并接受工程 总承包企业职能部门指导、监督、检查和考核。 3.1.5 项目部在项目收尾完成后应由工程总承包企业批 准解散。
4.1.4 根据项目的规模和特点，可将项目管理计划 和项目实施计划合并编制为项目计划。
5 项目设计管理
5.1 一般来自百度文库定
5.1.1 工程总承包项目的设计必须由具备相应设计 资质和能力的企业承担。
5.1.2 设计应满足合同约定的技术性能、质量标准 和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。
3.《建设项目工程总承包管理规范》 GB\T50358-2017修改起草的重大调整和补充
前一版规范中的工程总承包管理内容与程 序一章为本次修订删除内容,项目风险管理、项 目收尾两章为本次修订新增内容。
理念是国际化的管理思路
价值观是符合改进总承包管理的发展趋势
实际行动是实事求是，合理超前
4.《建设项目工程总承包管理规范》 GB\T50358-2017修改起草的主要内容和亮点；
8 项目试运行管理
8.1 一般规定
8.1.1 项目部应依据合同约定进行项目试运行 管理和服务。
8.1.2 项目试运行管理由试运行经理负责，并 适时组建试运行组。在试运行管理和服务过程 中，试运行经理接受项目经理和工程总承包企 业试运行管理部门的双重领导。
8.1.3 依据合同约定，试运行管理内容可包括 试运行执行计划的编制、试运行准备、人员培 训、试运行过程指导与服务等。
--一般规定 --重点工作要求 --工作内涵
1 总 则
1.0.1 为了提高建设项目工程总承包管理水平， 促进建设项目工程总承包管理的规范化，推进 建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定本 规范。
1.0.2 本规范适用于工程总承包企业和项目组 织对建设项目的设计、采购、施工和试运行全 过程的管理。
分阶段进行动态管理。 9.1.5 项目风险管理宜采用适用的方法和工具。 9.1.6 工程总承包企业通过汇总已发生的项目风险
6.1.3 工程总承包企业应对供应商进行资格预 审。
7 项目施工管理
7.1 一般规定
7.1.1 工程总承包项目的施工必须由具备相应 施工资质和能力的企业承担。
7.1.2 施工管理应由施工经理负责，并适时组 建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接 受项目经理和工程总承包企业施工管理部门的 管理。
本规范的内容有 17 章，包括：总则，术语， 工程总承包管理的组织，项目策划，项目设计 管理，项目采购管理，项目施工管理，项目试 运行管理，项目风险管理，项目进度管理，项 目质量管理，项目费用管理，项目安全、职业 健康与环境管理，项目资源管理，项目沟通与 信息管理，项目合同管理，项目收尾。其中, 前一版规范中的工程总承包管理内容与程序一 章为本次修订删除内容,项目风险管理、项目收 尾两章为本次修订新增内容，使得本规范更具 有系统性、适用性和实践指导性。
6.1 一般规定
6.1.1 项目采购管理应由采购经理负责, 并适时 组建项目采购组。在项目实施过程中，采购经 理应接受项目经理和工程总承包企业采购管理 部门的双重领导。
6.1.2 采购工作应遵循公平、公开、公正的原 则。应保证按项目的技术、质量、安全、数量 和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源， 获得所需的设备、材料及有关服务。