现代煤矿安全管理的五个方面(正式版)

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煤矿现代安全管理的五个方面(最新版)

( 安全管理 )

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煤矿现代安全管理的五个方面

(最新版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

煤矿现代安全管理的五个方面(最新版)

(一)制定行之有效的事故预防及应急计划

煤矿企业必须制定事故预防及应急计划，这是为了贯彻预防为主的方针而向煤矿企业提出的强制性法律要求。煤矿企业应根据本矿实际情况，针对已发生的事故和可能发生的事故的类别t性质、特点和范围，制定事故发生时的组织技术措施和其他应急措施。事故预防及应急计划应含以下内容：

(1)预估事故，即预先估计本矿井存在的自然灾害因素以及已发生过的和可能发生的各种事故的地点、情况、原因、预兆等。

(2)预防各种重大灾害的措施，包括组织、技术、物质等各方面的预防措施。

(3)矿井一旦发生事故应立即采取的抢救和保护人员安全撤退避灾的必要措施。

(4)处理各种事故的指导原则和具体措施，处理事故所必须的工

程、设备、材料、工具的数量、使用地点和使用方法。

(5)处理事故的组织领导和有关责任人员名单，通知方法和顺序。

(6)处理各种事故必备的技术资料。例如，矿井通风系统，反风试验报告以及在反风P9保证反风设施完好可靠的措施；矿井供电系统图，通讯系统图和井下电话安装地点；井下消防、排水、压风管路系统图；地面和井—卜消防材料廓狡丝，储存的材料、设备、工具的清册；井上下对照团、团中注明井口位盟和地面铁路、公路、钻Z1—水泥以及其他可供处理事故用的材料、设备存放的地点。

煤矿五项安全管理制度20页

盘县柏果镇麦子沟煤矿

安全生产五项管理制度

2019年1月

安全生产目标管理和奖惩制度为了搞好我矿安全生产工作，坚持以人为本的管理理念，落实“安全第一、预防为主”的方针，特制订如下目标管理及奖罚制度。

1、安全目标管理及奖罚考核对象：

矿长、生产矿长、安全矿长、总工程师、有关安全生产管理科室采掘队、机电队、安全员、瓦检员、放炮员。

2、考核目标

（1）矿消灭重伤及以上事故和和重大非伤亡事故

（2）轻伤事故控制在0.3人次/万吨以内，

（3）井下所辖区消灭电器失爆现象；

（4）井下所辖区消灭瓦斯超限作业现象和“一通三防”事故；

（5）无机电运输事故和重大设备事故；

（6）井下所辖区消灭顶板事故；

（7）井下所辖区消灭“三违”现象和重大安全未遂事故；

（8）上级部门查出安全隐患整改率达100％。

3、奖励办法

（1）完成考核目标全部规定，月奖矿长、生产矿长、安全机电矿长、矿长、总工程师各200元，月奖安全员、瓦检员、放炮员各100元，月奖安全生产科室、机电、采掘班组各400元；

（2）完成考核目标1－2规定，月奖矿长、生产矿长、安全机电矿长、矿长、总工程师各100元，月奖安全员、瓦检员、放炮员各50元，月奖有关安全生产科、机电队、采掘班组各200元，未完成考核目标规定直接责任部门及直接责任人取消得奖资格。

4、处罚办法

（1）轻伤事故每超过1个，罚矿长及责任矿长（工程师）各100元，罚直接责任部门200元，罚直接责任人（安全员、瓦检员、放炮员）50元；

（2）每出现1次重伤事故，罚矿长及责任矿长（工程师）各500元，罚直接责任部门1000元，罚直接责任人（安全员、瓦检员、放炮员）300元；

煤矿现代化管理

摘要:在市场经济条件下,企业是生产经营的基本单位,企业的一切工作都由企业决定和实施,安全管理也不例外,所以企业也是安全管理的基本单元。只要企业重视安全、安全投入充实,安全管理到位,全国的安全生产才有保障。理念、决策、战略、组织结构、人本管理这五个方面的管理创新,是一个有机整体,任何方面都不可缺少。煤矿管理应与时俱进,坚持管理创新、技术创新,做到现代化、国际化。在实际工作中,企业应根据各自的具体情况从五个方面找出自己所应抓住的突破口或重点,来全面推开现代化管理。

关键词:现代化管理市场经济安全高效生产决策执行协调

现代化管理已成为企业的重点攻坚目标,强化创新意识,提高管理水平,对增强企业活力,适应市场竞争有着极其重要的意义。重点从理念、决策、战略、组织结构、人本管理五个方面的管理创新。随着我国煤炭工业的发展,煤矿安全生产状况也在逐渐好转,但与世界煤炭生产先进的国家相比差距仍是很大的,在市场经济新的形势下,随着企业改革的不断深化,煤炭生产的经营管理方式都发生了根本变化,企业转换机制给企业生产经营增添了生机和活力,但在安全生产方面也产生了一些新的问题。

在市场经济条件下,企业是生产经营的基本单位,企业的一切工作

都由企业决定和实施,安全管理也不例外,所以企业也是安全管理的基本单元。只要企业重视安全、安全投入充实,安全管理到位,全国的安全生产才有保障。

管理的基本职能是组织生产力和维护生产关系,是商品社会中企业永恒的主题。建立现代煤矿管理制度,转换煤矿经营机制,包括煤矿管理的人性化、科学化、现代化。积极推进煤炭企业入制度化轨道,创新制度管理。增强企业市场竞争力,深化煤炭企业改革。最终目的是实现既定的目标—安全高效生产。

矿山安全管理的基本内容

矿山安全管理是指通过采取科学、系统的管理措施，防止和减少矿山作业中的事故和灾害发生，保障矿工的人身安全和财产安全。矿山安全管理的基本内容包括以下几个方面：

1. 安全生产责任制度：建立健全矿山安全管理责任制，明确各级领导对矿山安全的工作责任，明确矿长、副矿长或矿山安全总监等管理人员的安全生产职责和权力，明确矿工的安全责任。

2. 安全生产规章制度：制定并完善矿山安全生产的各项规章制度，包括矿山作业规程、安全操作规程、应急救援规程等，确保矿山作业过程中的各项安全操作按照规定进行。

3. 安全生产培训教育：为矿工提供必要的安全培训和教育，使其具备安全作业的知识和技能，学习相关法律法规和安全操作规程，提高矿工的安全意识和安全素质。

4. 安全设施设备：确保矿山的安全设施设备完备，包括甲烷检测系统、通风设备、防爆电气设备、消防设施等，以及矿井的安全配套措施，如排放有毒有害气体的处理设备等。

5. 安全监控与预警：通过安装监控设备和传感器，对矿山作业过程中可能存在的安全隐患进行实时监控和预警，及时采取措施进行处理，防止事故发生。

6. 安全风险评估与管控：进行矿山安全风险评估，确定存在的安全风险，并采取相应的措施进行风险管控。这包括对瓦斯爆

炸、矿山塌陷、火灾等重大事故的风险评估和风险管控，确保矿山作业的安全可靠。

7. 事故应急救援：制定完善的矿山事故应急救援预案，明确各级应急救援人员的职责和任务，提前做好准备工作，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行救援和抢险。

8. 安全检查与监督：定期进行矿山的安全检查，发现问题及时处理，建立健全的安全监督机制，对违反安全规定和操作程序的行为进行严肃处理，确保安全管理工作得到有效实施。

煤矿安全管理的五个方面

煤矿行业是我国的支柱产业之一，但由于煤矿生产具有危险性，加上个别煤矿安全管理不达标，导致了一些重大的煤矿事故的发生。为了保障煤矿工人的安全和生产的顺利进行，煤矿安全管理至关重要。在此我们探讨煤矿安全管理的五个方面。

1. 安全生产责任制

安全生产责任制是指煤矿企业中各级领导干部、部门、岗位和

员工在安全生产工作中应尽的责任。不同领导层次的责任不同，但

是共同点是要承担安全生产工作的管理和领导工作。在实际操作中，煤矿企业应该制定规章制度，确定责任分工，落实“谁主管、谁负责”的原则，明确人员该承担的职责和权利，确保各项安全管理措

施得以贯彻。

2. 安全教育和培训

安全教育和培训是保障煤矿工人安全的重要手段。在煤矿生产前，应该对新员工和老员工进行安全培训，对入厂员工进行必要的

技能培训和文化知识培训。同时要反复强调安全标准和要求，教育

工人防范煤矿事故，提高他们应对突发事件的能力。

3. 安全技术措施

煤矿安全技术措施主要为煤矿企业在生产过程中采取的种种措施。如人员操纵车辆需要符合相关的操作规范、作业场所要保持通风、灭火设施要及时维修，其他的防护设施也要及时更新和维护等

等。企业需要根据煤矿生产过程风险的不同特点采取相应的安全技

术措施。

4. 安全检查和监督

安全检查和监督是煤矿安全管理的基础。煤矿企业应该建立完

善的安全检查体系，定期对设备、工程、人员和生产过程进行安全

检查，及时发现安全隐患并采取措施加以解决。在检查的同时，对

检查一般现状和成果进行总结和汇报，并采取有效措施将安全管理

工作做得更加细致化。

煤矿安全管理的五项修炼

随着现代化工业的快速发展，煤炭作为能源领域的主要产物，

也得到了广泛应用。但与此同时，煤炭开采和使用过程中的安全问

题也引起了广泛关注。特别是由于煤矿开采环境的特殊性，煤矿生

产安全问题被认为是一个常年累月必须重视的问题。为了保障煤矿

生产安全，必须采取一系列有效的安全管理措施。本文就煤矿安全

管理的五项修炼进行探讨。

第一项修炼：严格管理规章制度

安全生产的前提是有一套完善的管理规章制度，煤矿企业必须

制定并执行具体的规章制度，不仅以保证岗位安全为核心，而且还

要考虑生态环境、劳动保护和社会责任等诸多方面。在制定规章制

度的时候，需要采用适合操作和管理的方案，合理制定标准和合同，制定处罚措施，同时要等级化管理，明确职责、权力和责任，做到

责任明确，权利足够。

第二项修炼：落实安全生产责任制

落实安全生产责任制，是煤矿安全管理的核心。领导层必须认

真对待安全生产，积极承担安全生产的领导责任，为员工创造安全

的工作环境和条件。同时，还要设置安全生产组织网络，建立健全

安全管理机制，推行责任制，确保安全生产形成闭环，并对于安全

管理进行细化和实施。

第三项修炼：重视安全教育和技术培训

在煤矿生产中，员工是最容易受到伤害和致命危险的，而提高员工安全意识和技术素质，是从根本上遏制事故发生的有效途径之一。必须要从不同的层面、角度和方式来加强煤矿安全教育和技术培训，包括开展安全知识培训、实行岗位培训、组织安全应急演练等。全方位广泛涵盖，把安全意识植入每一个参与生产环节的人员中，始终保持高度警觉。

第四项修炼：实施综合安全管理

煤矿安全管理的五项修炼

随着煤矿安全管理的法规不断完善和严格化，煤矿安全工作变得越

来越重要。如何保障煤矿安全生产，已成为各地煤矿管理人员必须面

对的问题。本文将介绍煤矿安全管理的五项修炼，帮助煤矿管理人员

更好地做好安全工作。

修炼一：安全教育培训

安全教育培训是煤矿安全管理的重要组成部分，也是预防事故的关键。煤矿管理人员应该重视安全教育培训工作，对每一个员工进行安

全培训，让他们明白安全生产的重要性，掌握安全知识和技能。在安

全教育培训中，应重点讲解安全操作规程、初级急救知识、爆破安全、通风与透光等方面的知识，让员工掌握职业卫生、环境保护、消防知

识等必要技能，提高他们的安全意识和防范意识。

修炼二：科学监测和评估

科学监测和评估是煤矿安全管理的重要环节。煤矿管理人员应该定

期开展科学监测和评估工作，及时掌握煤矿生产、运行和环境等方面

的变化，确保煤矿生产、运行和环境的安全。通过科学监测和评估，

可以及时发现和掌握产生危险的因素，防止事故的发生，保障人身和

财产安全。

修炼三：建立健全安全管理体系

建立健全安全管理体系是煤矿安全管理的重要措施。煤矿管理人员

应该制定完善的安全管理制度和措施，明确职责和责任，建立健全安

全管理体系。通过管理体系的建立和实施，可以有效控制煤矿安全生

产的各个环节，把握煤矿安全生产的全局，不断提高煤矿安全生产的

水平。

修炼四：加强作业安全防范措施

加强作业安全防范措施是煤矿安全管理的关键环节。煤矿管理人员

应该制定必要的安全措施和规程，加强现场安全管理，强化事故预防

和安全应急能力，提高相关人员的安全防范意识和应对能力，确保煤

现代煤矿安全管理原（2篇）

现代煤矿安全管理原

安全管理是一项综合性以人为中心的科学管理，是煤炭企业管理的一个重要环节，它反映了煤矿综合素质的高低。煤矿安全与否决定于人的安全行为和物的安全环境，而人的安全行为与人的安全心理密切相关。换句话说，煤矿安全管理，主要是对人、设备和矿井自然环境的安全防护管理，其中，对人的管理是核心，因为人的因素是主导、管理因素是关键、物的因素是基础、环境因素是条件。在安全生产的管理工作中，应由事后追查为主转变为事前预防为主，按照人的心理规律和客观规律制定安全预防措施，引入和运用心理科学这个手段更好的为煤矿安全管理服务，在此基础上建立起一个全新的安全管理体系。

具体讲，煤矿的安全生产运行过程就是指人环境安全行为安全状态人的反复循环，其中，人是安全生产运行中的核心因素。安全管理就是要着重研究和控制在生产活动中自由度极大的人，这是实现安全生产的前提、基础和保证。煤矿发生事故，除了环境和设备诱发的因素外，更多的是人为事故，即责任事故。要克服人为事故的发生，必须要运用安全心理学的原理，培养训练员工养成自我控制的素质，从而减少不安全行为的出现，避免事故的发生。

2、知觉在安全生产中的运用

知觉在安全防范方面具有重要作用。因为知觉对客观事物属性的认知程度如何，对人的行为有直接的影响和制约作用。矿工们在井下作业，要做到高效和安全，是一个特殊的认识过程，主要是通过对井下一系列复杂事物和特殊环境的感知、记忆、理解，达到人与性格、

事物与环境、生产与安全的适应和协调。只有清晰地感知到井下的客观环境，才能为排除不安全隐患奠定认识基础。同时，只有矿工知觉出不安全隐患才能在行为上、技术上做到预防，及时消除不安全隐患，实现安全生产。

现代煤矿安全管理原理

煤矿安全是一个重要的社会问题，煤矿事故频发给人民群众的生命财产安全造成了巨大的威胁。为了保障煤矿安全，现代煤矿安全管理原理应运而生。本文将介绍现代煤矿安全管理原理，包括主要概念、基本原则和管理方法等方面，以期能够有效地提高煤矿安全管理水平。

一、现代煤矿安全管理原理的基本概念

1. 煤矿安全管理：是指通过科学的管理方法和手段，对煤矿进行安全生产目标的制定、组织协调、控制和评价等一系列管理活动，以达到安全生产的目标。

2. 煤矿安全生产：是指以矿井及其周围的工作区域为中心，通过科学的组织、技术措施和管理手段，确保人员安全、设备完好、生产规模稳定和经济效益显著提高的矿井工作状态。

3. 安全管理体系：是指由法律法规、制度规章和科学技术等元素构成的，以达到保障人身安全和设备完好的目标为导向的管理体系。

二、现代煤矿安全管理原理的基本原则

1. 安全第一原则：煤矿生产经营过程中，必须把安全放在第一位，将人身安全放在核心位置。任何时候任何情况下，都不能牺牲安全来追求经济利益。

2. 预防为主原则：强调采取积极的措施，预先消除或降低安全风险，避免事故发生。通过加强技术设施建设、改进管理制度和提高员工安全意识等手段，预防事故的发生。

3. 综合治理原则：综合运用技术、管理和法律手段，针对矿井安全存在的问题进行全面治理。通过多种手段的综合运用，提高矿井整体安全水平。

4. 责任明确原则：明确各级管理人员和班组成员的安全生产责任，在责任上不推诿、不推卸，确保责任层层到位，形成工作上下联动的工作机制。

煤矿安全工作应突出五个重点

煤矿是我国比较重要的能源之一，但由于煤矿开采涉及到强大的能量、复杂的地质条件以及人工操作等诸多因素，因此煤矿安全问题一

直备受关注。煤矿企业应该突出五个重点，积极做好煤矿安全工作，

切实保障矿工们的安全。

重点一：强化安全培训和教育

在煤矿开采过程中，所有员工都需要得到丰富而系统的安全培训和

教育，以确保每个人都能够充分理解各种可能发生的危险状况以及应

对策略。煤矿企业应当加强对新员工和临时工的安全教育，确保他们

对矿区内各种设备的使用和相关工作规程有足够的了解。

重点二：加强管理，确保设备和工具的完好无损

在煤矿内，各种设备和工具都是工人劳作的必需品。如果这些设备

和工具出现问题或损坏，将极大的影响煤矿的生产能力和工作质量。

因此，煤矿企业应加强对设备和工具的预防性维护和保养，确保其完

好无损，避免因设备和工具问题受到的事故影响。

重点三：加强检查和维护，确保场地设备安全运行

在煤矿场地设备中，存在着大量的机械设备和电气设备，如皮带输

送机、煤机、通风系统和水泵等。这些设备的严格检查和维护是确保

煤矿安全的关键因素之一，应注意：首先要规范设备使用，做好设备

保养与维护。每天观察、检查设备的状态，及时发现问题并及时解决。

重点四：强化部门协作，确保安全工作联防联控

在煤矿内部，各个部门都应该建立联防联控机制，实行信息共享和

责任共担。一旦发生问题，应该及时保持沟通，形成紧密的联合防范

措施。保障矿工的安全，不仅是个人问题，同时也是煤矿企业和相关

部门的共同责任。

重点五：坚持以人为本，为员工创造更安全的工作环境

煤矿现代安全管理的五个方面参考文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

煤矿现代安全管理的五个方面参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

(一)制定行之有效的事故预防及应急计划

煤矿企业必须制定事故预防及应急计划，这是为了贯彻

预防为主的方针而向煤矿企业提出的强制性法律要求。煤

矿企业应根据本矿实际情况，针对已发生的事故和可能发

生的事故的类别t性质、特点和范围，制定事故发生时的组

织技术措施和其他应急措施。事故预防及应急计划应含以

下内容：

(1)预估事故，即预先估计本矿井存在的自然灾害因素

以及已发生过的和可能发生的各种事故的地点、情况、原

因、预兆等。

(2)预防各种重大灾害的措施，包括组织、技术、物质

等各方面的预防措施。

(3)矿井一旦发生事故应立即采取的抢救和保护人员安全撤退避灾的必要措施。

现代煤矿安全管理的五个方面

煤矿企业向职工发放保障平安生产所需的劳动爱护用品是保障煤矿平安生产的一项重大措施，煤矿企业必需按企业平安生产和防止职业危害的需要，向职工发放劳动爱护用品。

依据国家关于发放劳动防护用品的有关政策和标准规定，劳动防护用品必需坚持根据以下原则选用和发放：

(1)劳动爱护用品的选择，首先应考虑对生产有害因素的防护功能，同时考虑作业环境、劳动强度以及有害因素的存在形式、性质、浓度(或强度)、劳动者自身健康状况等因素。

(2)所选的劳动防护用品必需保证质量、平安牢靠，各项技术指标符合国家标准或行业标准，穿戴要舒适便利，不影响工作。

(3)劳动防护用品发放应依据企业平安生产和防止职业危害的需要，根据不同工种、不同劳动条件发放给职工。

(4)劳动防护用品的发放标准应按行业或地方标准执行，行业或地方没有统一标准的，企业可以制定标淮，报告上级主管部门批准执行。

(5)劳动防护用品的选购、保管、发放工作由企业行政或供应部门负责，并由平安管理部门和工会组织进行督促检查。

(6)对于生产中必不行少的平安帽、平安带、绝缘防护品、

防毒面具、防尘口罩等特别防护用品，必需依据特别工种的要求配备齐全，并保证质量。对待特别用品应建立定期检查制度，不合格的或失效的，一律不准使用。

(7)对于在易燃、易爆、烧灼及有静电发生场所的作业人员，禁止发放、使用化纤性防护用品

二、制定行之有效的事故预防及应急方案

煤矿企业必需制定事故预防及应急方案，这是为了贯彻预防为主的方针而向煤矿企业提出的强制性法律要求。煤矿企业应依据本矿实际状况，针对已发生的事故和可能发生的事故的类别t性质、特点和范围，制定事故发生时的组织技术措施和其他应急措施。事故预防及应急方案应含以下内容：

煤矿现代安全管理的五个方面

煤矿作为重要的能源产业，其安全管理尤为重要。为了避免煤矿事故的发生，提高煤矿的生产效率，现代安全管理必不可少。煤矿现代安全管理应当包括以下五个方面。

一、人员素质管理

煤矿是一个高度危险的工作场所，人员素质的管理是煤矿现代安全管理的首要任务。煤矿安全管理人员应当对员工进行必要的培训，包括职业安全技能、应急处理等方面的知识，使员工能够熟练掌握煤矿安全生产的相关规定和操作流程，提高员工的安全意识和安全素质。

同时，煤矿还应当制定完善的人员管理制度和安全执法制度，对违反规定的人员进行惩戒。煤矿安全管理人员还应当加强对员工的观察和监管，及时发现和处置可能的安全隐患，确保员工在安全的工作环境下进行工作。

二、设备安全管理

煤矿现代安全管理的第二个方面是设备安全管理。煤矿设备的安全性直接关系到煤矿生产的安全质量。因此，煤矿安全管理人员应当对煤矿设备进行进行全面检查和维护，在发现问题时及时进行修理和更换，确保设备的正常运行。

同时，煤矿设备的选购和更新也应当符合国家的相关标准和规定，确保设备质量达到国家安全标准，提高设备的安全性能和可靠性。

三、安全技术管理

安全技术管理是煤矿现代安全管理的第三个方面。煤矿安全管理人

员应当积极推广和使用先进的安全技术，如无线监测、视频监控等技

术手段，实现对煤矿生产过程的全过程追踪和监控，及时发现和处理

煤矿安全隐患。

同时，煤矿安全管理人员应当加强安全技术的培训，提高员工的安

全技术素质，确保员工掌握必要的安全技能和操作流程。

四、应急预案管理

应急预案管理是煤矿现代安全管理的第四个方面。煤矿安全管理人

煤矿“五个一”管理制度（二篇）

煤矿“五个一”管理制度

是指在煤矿生产和管理中，确保安全生产的五项重要内容。这五个一分别是：一标准、一规程、一运行、一记录、一检查。下面将详细介绍这五个一的内容和意义。

一标准，是指制定和实施符合国家标准和行业规范的安全生产标准。煤矿安全生产必须遵循一系列的标准，包括设备安全标准、作业流程标准、职业健康安全标准等。这些标准能够指导煤矿生产工作，并确保各个环节的安全性。只有严格执行标准，才能有效地预防和控制事故的发生。

一规程，是指制定和执行符合标准要求的各项制度和规定。煤矿必须建立完善的管理制度，明确各级责任、权限和流程，确保安全生产的有序进行。例如，煤矿必须制定消防规程、安全操作规程等，明确人员的行为准则和操作规范。规程的制定和执行，能够有效规范生产和管理活动，提高工作效率，降低事故风险。

一运行，是指按照制定的标准和规程进行实际操作。煤矿工作人员必须严格按照标准和规程执行工作，不能随意变动或违反操作规范。只有严格按照标准和规程进行操作，才能确保安全生产。煤矿管理人员要对工作人员的操作进行监督和指导，及时发现和纠正不符合标准和规程的行为。

一记录，是指对煤矿生产过程中的各项数据进行准确记录和整理。煤矿必须建立健全的档案和记录系统，及时记录和整理生产过程中的关键数据。这些数据包括设备运行情况、人员操作记录、安全事故记录等。通过记录和整理这些数据，煤矿能够及时发现问题，及时采取相应的措施，以防止事故的发生。

一检查，是指对煤矿生产过程中各项工作进行定期和不定期的检查和评估。煤矿管理人员必须定期对生产过程中的各个环节进行检查，发现问题及时解决。此外，还应该进行不定期的专项检查和评估，以确保各项制度和规程的有效执行。通过检查和评估，能够及时发现和纠正问题，确保煤矿安全生产的正常进行。

从五个方面抓煤矿企业安全.doc

从五个方面抓煤矿企业安全

煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系社会稳定。搞好煤矿安全生产工作，切实保障人民群众的生命财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。煤矿生产是现代生产活动的一个特殊产业，煤矿事故的发生，不仅取决于人的不安全思想、不安全行为和生产环境的不安全隐患这些直接原因，还隐藏着若干深层次的原因。

一、如何处理好安全与生产方面

煤炭企业安全生产的第一属性，决定了煤炭企业安全管理的重要地位，安全与生产是即对立，又统一的两个方面。煤矿井下采掘工作面存在的自然环境是遵照自已的自然规律发展的，如果人们认识井下工作环境的客观属性及其发展规律，在利用自然和改造自然的过程中，就能趋利避害，反之违反自然环境发展的客观规律，迟早要受到自然环境的惩罚。

二、安全与煤炭技术发展方面

煤矿安全与煤炭技术发展是密不可分的，技术合理的设计是安全管理的一个重要基础，如果忽略了这个方面势必造成不可挽回的损失。要提高安全管理的科技含量，煤矿有关部门要提前提供准确可靠的瓦斯、地质、水文、顶板的预报资料，以便提早研究对策。工程技术人员一方面要提高自身的素质，另一方面要保证提供安全可靠的技术资料，要大力推广新技术。要特别注重煤

炭企业“一通三防”的系统和设施是否安全、合理可靠，要坚决执行“先抽后采、监控监测、以风定产”的十二字方针，它是保证安全生产的重要手段和措施。

三、安全与个人心理及人体生理方面

随着事故预防科学中人的因素研究的不断深入，人们越来越清楚的认识到，人既是生产的动力又是安全生产中最活跃的因素是产生事故的主要根源。

煤矿五管要害管理制度

一、生产管控

1.1 生产管理

生产管控是煤矿生产的关键环节之一，其管理制度的主要内容包括生产计划编制、生产组织、生产指导和生产调度等。其中，生产计划编制是指根据企业年度生产计划和市场需求，确定煤矿各个生产环节的产量目标和生产进度，以及配备必要的生产设备、技术和人员。

生产组织是指根据生产计划编制的要求，合理布置生产人员和设备，确保各个生产环节能

够顺利进行。生产指导是指对生产过程中可能出现的问题进行及时的处理和解决，以减少

生产事故和损失。生产调度是指根据生产指导的要求，对各个生产环节进行有效的协调和

管理，确保生产计划的顺利完成。

1.2 设备管理

设备管理是生产管控的重要组成部分，其管理制度包括设备检修、设备维护和设备更新等

内容。其中，设备检修是指对生产设备的定期检查和维护，以及发现和解决设备故障和损

坏的问题。设备维护是指对生产设备的日常维护和保养，以确保设备的正常运转和延长设

备的使用寿命。设备更新是指对老化和落后的设备进行更新和改造，以提高设备的使用效

率和生产能力。

1.3 质量管理

质量管理是生产管控的重要内容，其管理制度包括生产过程质量管理和产品质量检验。其中，生产过程质量管理是指对生产过程中可能出现的质量问题进行及时的处理和解决，以

确保产品的质量符合国家和行业标准。产品质量检验是指对生产出来的产品进行全面的质

量检查和测试，以确保产品的质量达到要求。

1.4 成本控制

成本控制是生产管控的重要内容，其管理制度包括生产成本核算、成本降低和资源利用率

提高等。其中，生产成本核算是指对生产过程中各种成本的核算和管理，以确保生产成本