论民营企业在工商领域的战略作用
公司治理在工商管理中的作用
公司治理在工商管理中的作用公司治理是指在组织中确保合理利益相关方权益、有效防范风险的一系列制度与控制机制。
在工商管理领域，公司治理起着至关重要的作用。
本文将从不同角度分析公司治理在工商管理中的作用。
首先，公司治理有助于提高公司的竞争力。
一个好的公司治理结构能够确保公司管理层的透明度和责任感，使其有能力做出明智的战略决策。
以合理的决策方式和有效的经营手段推动企业的可持续发展，并有效应对市场竞争和外部环境变化的挑战。
此外，公司治理还可以为公司吸引和留住优秀的管理人才，激励他们发挥创新能力和领导才能，从而增加公司的竞争力。
其次，公司治理有助于保护投资者权益。
在资本市场中，投资者是公司的重要利益相关者。
一个良好的公司治理体系可以确保投资者对公司的投资得到公正的回报，增加市场参与者的信任。
通过规范的信息披露制度和内部控制机制，投资者能够更加了解公司的经营状况和风险情况，有效避免信息不对称和内幕交易的发生。
这对于提高市场运行的效率、促进经济的稳定和发展至关重要。
此外，公司治理有助于提高公司的社会责任感。
随着社会对企业社会责任的重视，一个负责任、透明和合规的公司治理体系不仅是企业长期发展的需要，也是社会对企业信任的重要基础。
公司应该主动承担起社会责任，关注环境保护、员工福利、社会公益等方面的问题，通过规范的治理机制和有效的社会监督，确保企业与社会的和谐共进。
这不仅是企业道德价值观的体现，也是企业可持续发展的动力源泉。
最后，公司治理有助于促进全球经济的发展。
随着经济全球化的不断加深，跨国公司在全球范围内的经营活动日益频繁。
公司治理的有效性直接关系到投资者的信心和市场的稳定。
一个有效的公司治理体系能够吸引更多的外国投资者和跨国企业，提升国际竞争力。
同时，国际间合作与交流促进着公司治理理念和经验的共享与学习，推动全球经济的发展和繁荣。
综上所述，公司治理在工商管理中扮演着重要的角色。
它不仅能够提高公司的竞争力、保护投资者权益和推动公司的社会责任，还有助于促进全球经济的发展。
中国民营企业的发展现状和挑战
中国民营企业的发展现状和挑战中国民营企业是指由私人或企业家拥有的企业，在中国经济中扮演着重要的角色。
截至2021年底，中国拥有3000万家民营企业，占地球村70%的工商业主体。
中国民营企业在国民经济中发挥着至关重要的作用，贡献巨大的税收和大量就业机会。
然而，民营企业在发展过程中也面临着诸多挑战和困境。
一、发展现状1.规模持续扩大中国民营企业的数量和规模持续扩大。
截至2021年底，民营企业注册数约为3000万家，占工商登记的约97%。
同时，民营企业在国民经济中的地位也越来越重要，不断为经济增长提供动力。
2020年，民营经济对中国GDP的贡献率达到60.5%。
2.创新能力增强近年来，中国民营企业在科技创新领域的投入不断加大，创新能力不断增强。
各类高科技企业如华为、阿里巴巴等也在全球范围内闻名。
同时，政府也积极出台政策支持民营企业的创新研发，不断推动中国科技创新发展。
3.国际化步伐加快伴随着中国市场的饱和，越来越多的民营企业开始向国际市场拓展。
例如，海尔、华为、格力等企业正在不断拓展全球业务，积极参与全球竞争。
同时，越来越多的外国投资者也开始投资中国民营企业。
二、面临的挑战1.融资难、融资贵民营企业在获得融资方面仍然存在困难和障碍。
一方面，银行放贷利率偏高，对企业的融资成本形成不小压力；另一方面，许多银行、证券公司等金融机构对民营企业的信用状况谨慎，导致企业难以获得优质的融资支持。
2.市场竞争激烈随着市场经济的发展，中国的市场竞争日益激烈。
民营企业在竞争中往往面临着来自国企、外企等诸多竞争对手的压力。
特别是在高科技、高附加值产品等领域，民营企业面临的竞争压力更是巨大。
3.创新驱动不足虽然近年来民营企业在科技创新方面取得了一定的成绩，但创新驱动仍然是民营企业发展的短板之一。
不少民营企业缺乏自主研发的能力和创新推广的渠道，导致早期领先的企业在后期发展中难以持续领先。
4.政策支持不足中国的政策支持力度在不断加强，但是在一些关键领域，政策支持力度仍然不够。
工商本科毕业论文选题
工商本科毕业论文选题工商本科毕业论文选题工商管理是一门涉及经济、管理、市场等多个领域的学科，它的发展与企业的运作密切相关。
在工商本科毕业论文选题时，我们可以从不同的角度出发，选择一个有深度和实用性的主题进行研究。
以下是几个可能的选题方向。
1. 企业战略与竞争力分析企业战略是企业长期发展的指导方针，而竞争力则决定了企业在市场中的地位和优势。
可以从不同行业的企业进行比较研究，分析其战略选择和竞争力的形成机制。
也可以选择一个特定企业，对其战略决策进行深入剖析，探讨其竞争力的源泉。
2. 市场营销策略与消费者行为研究市场营销策略是企业在市场中推广产品和服务的手段和方法。
可以选择一个产品或服务，通过对其市场营销策略的研究，分析其成功或失败的原因。
同时，也可以关注消费者行为，探讨消费者对不同市场营销策略的反应和影响因素。
3. 人力资源管理与组织行为研究人力资源是企业最重要的资产之一，而人力资源管理则关乎企业的员工招聘、培训、激励等方面的工作。
可以选择一个特定企业，通过对其人力资源管理实践的研究，分析其对组织绩效和员工满意度的影响。
也可以关注组织行为，研究员工在组织中的行为特点和影响因素。
4. 财务管理与投资决策研究财务管理是企业资金的筹措、使用和监督的过程，而投资决策则关乎企业在不同项目上的资金配置。
可以选择一个特定企业，通过对其财务管理和投资决策的研究，分析其财务状况和经营绩效。
也可以关注宏观经济环境下的投资决策，探讨不同因素对企业投资行为的影响。
5. 创新与创业管理研究创新和创业是企业发展的重要动力，也是工商管理领域的热门研究方向。
可以选择一个创新型企业，通过对其创新管理实践的研究，分析其创新能力和竞争优势。
也可以关注创业过程中的管理问题，探讨创业者在资源获取、团队建设等方面的挑战和应对策略。
以上只是一些可能的选题方向，实际的选题应根据自身兴趣和研究能力进行选择。
在进行毕业论文研究时，可以结合文献综述、实证研究和案例分析等不同方法，以获得全面和深入的研究结果。
国务院关于促进民营经济发展情况的报告
国务院关于促进民营经济发展情况的报告文章属性•【公布机关】国务院,国务院,国务院•【公布日期】2024.06.25•【分类】国务院政府工作报告正文国务院关于促进民营经济发展情况的报告——2024年6月25日在第十四届全国人民代表大会常务委员会第十次会议上国家发展和改革委员会副主任郑备全国人民代表大会常务委员会：按照全国人大常委会监督工作计划的安排，受国务院委托，现就促进民营经济发展情况报告如下，请审议。
民营经济是推进中国式现代化的生力军，是高质量发展的重要基础，是推动我国全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标的重要力量。
习近平总书记高度重视民营经济发展，鲜明提出民营经济是我国经济制度的内在要素、民营企业和民营企业家是我们自己人，强调要坚持基本经济制度，坚持“两个毫不动摇”，促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长。
党的二十大强调，要优化民营企业发展环境，依法保护民营企业产权和企业家权益，促进民营经济发展壮大。
全国人大常委会长期关心支持民营经济发展，持续完善相关法律、开展执法检查，今年又把制定民营经济促进法列入年度立法计划，为优化民营经济发展环境提供法治保障。
全国人大常委会加强对促进民营经济发展工作的监督，对促进民营经济发展壮大具有重要意义。
一、党的十八大以来促进民营经济发展取得重要成就党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央加强对民营经济工作的领导，作出一系列促进民营经济发展壮大的决策部署，各地区各部门坚决抓好贯彻落实，着力为民营经济发展营造良好环境，帮助民营企业解决发展中的困难，持续推动民营经济健康发展、高质量发展。
（一）民营经济发展政策体系加快构建。
完善顶层设计。
党中央、国务院围绕完善产权保护制度、弘扬优秀企业家精神、支持民营企业改革发展等出台了一系列重要政策文件；针对民营经济发展面临的新情况新问题，2023年7月印发关于促进民营经济发展壮大的意见，进一步释放了促进民营经济发展壮大的强烈信号。
分析工商管理的现状与前景
分析工商管理的现状与前景工商管理是一个十分热门的领域，它涉及到企业及其管理方面的各种问题，包括财务、市场营销、人事管理、战略规划等等。
而随着经济环境的不断变化，工商管理也呈现出一些新的趋势和发展方向。
本文将就工商管理的现状及前景进行分析。
一、工商管理的现状1. 国家支持力度不断加大工商管理自20世纪80年代开始迅速发展。
在我国国家中意识到了支持工商管理的重要性之后，也不断加大了对其的支持力度。
目前，国家对于工商管理的发展越来越注重，设立了众多相关部门，并出台了一系列政策，以促进工商管理领域的发展。
这些政策内容涵盖了税收优惠、资金支持、人才引进等多个领域。
2. 人才井喷随着各大院校对工商管理人才的培养力度不断加强，加之互联网的广泛应用，越来越多的年轻人选择工商管理专业，工商管理人才不断涌现。
这些年轻人对于工商管理领域的了解更为全面，懂得更多的行业基本理论和最新动态，能够更好地适应市场环境的变化。
3. 信息技术应用广泛随着信息技术的不断发展，现代企业在经营管理中越来越多地使用各种数字技术。
例如，人工智能、云计算、大数据等技术在工商管理领域的应用越来越成熟。
这些技术的运用，不仅提高了企业的管理效率，还能够为企业带来更大的商机。
二、工商管理的前景1. 新兴领域的挖掘现代化的技术在不断发展、更新，这看似给一些老牌行业带来了巨大的挑战，但往往是带来了新的发展前景。
例如，电动汽车的兴起，带动了电动汽车充电站建设和运营管理行业的火爆，急需大量管理人才。
2. 知识产权的保护和运营在知识产权层面，智力资产越来越多，企业需要建立起知识产权管理和运营体系。
除了国家保护外，企业自身也需要积极保护知识产权，并通过运营获得利益。
知识产权的管理和运营需要大量的人才支持。
3. 大数据时代的挑战和机遇在大数据时代，企业将面临无限的挑战和机遇。
企业需要的是全面的、系统的信息和数据，这需要企业实现信息化运营。
而信息化的实现离不开强大的IT团队和管理人才，这些人才将成为未来的聚宝盆。
广东民营企业的SWOT分析
途径，从政策上看，目前许多领域已 对民间资本开放。然而在实际中，民 营资本在进入上述一些领域时，一些 部门为了保护既得利益，对民营资本 进入本行业仍然采取各种手段进行限 制。
因此，应该在国家政策允许的范 围内，进一步扩大民营企业的发展领 域。凡是国家没有明确限制的竞争性 行业，应该允许民营企业进入。在这 方面不仅要制定相关的政策法规，更 应该注重政策法规的落实。防止对民 营企业变相限制。另外，政府部门要 加强产业引导，优化民营经济的产业 结构。
五、广东民营企业的发展对策
广东省应该抓住世界产业转移和 CEPA 实施、泛珠三角区域经济合作 等发展机遇，为促进民营企业的跨越 式发展创造更加优越和宽松的条件。 笔者认为，应着重做好以下几个方面 的工作：
民营经济在国民经济发展中的作用及其存在的问题
民营经济在国民经济发展中的作用及其存在的问题摘要：改革开放以后，民营经济经过几十年的艰难努力，已经成为我国国民经济发展的重要组成部分，对我国国民经济的发展发挥着越来越重要的作用。
但是,由于美国次贷危机和欧洲债务危机的影响，我国民营经济发展受到了一定程度的冲击。
并且在我国转变经济发展方式的大背景下，宏观调控政策对民营经济的发展也带来一定的影响。
本文通过描述我国民营经济的现状，在通过搜集整理相关统计资料的基础上，针对现阶段中国民营经济在国民经济中的重要地位和作用进行探索与分析，提出了在多重因素的作用下，当前我国民营经济发展面临盈利水平低、流动资金不足、生产要素成本上升等因素的困扰，并针对当前制约我国民营经济作用发挥的瓶颈提出相应的解决方法，希望能对转型期的中国民营经济的健康发展有一定帮助。
关键字：民营经济作用问题对策一、我国民营经济发展的现状自改革开放以来，我国的民营经济从无到有、从小到大，得到了不断地发展。
目前，从企业数量上看，民营企业已成为我国最大的企业群体，占全国注册企业的 85%以上。
截止到 2011 年底，全国登记注册的私营企业和个体工商户为967.68 万户3756.47 万户，同比增长 14.4%和 8.8%；注册资金总额为 25.79 万亿元和 1.62 万亿元，同比增长 34.3%和 20.8%；户均注册资金年均增长分别为 9.7%和 10.6%，说明民营经济在整体实力不断增强的同时，个体实力也在不断壮大。
民营企业数量和规模的不断增长，相应地带动财税贡献的增加，为许多地方提供了新的经济增长点。
进入 21 世纪以来，民营税收增速高于全国税收的平均增长速度，占全国税收收入的比重也呈逐年上升趋势。
2011 年中国民营经济（在此为私营企业和个体经济的合计数）税收收入 13553.83亿元，同比增长21.6%，占全国税收收入的 14.2%。
其中私营企业税收收入为10114.60 亿元，同比增长 23.3%，占全国税收收入的 10.6%；个体经济税收收入3439.23 亿元，同比增长 16.7%，占全国税收收入的 3.6%。
全国工商联建议：立法保障民企平等发展权利
‚当前，垄断行业、公共事业项目、基础设施建设等诸多领域虽看似对民企开放，实则缺乏进入的具体细则，民间投资的‘玻璃门’、‘弹簧门’依然存在。
‛两会期间，全国工商联向大会提交的一份团体提案指出，民营企业在项目审批、银行信贷支持、土地供给等方面依然难以与国企站在同一起跑线。
‚批项目、找融资、拿土地这些制约民营经济进一步做大做强的几大关键性瓶颈依然存在。
‛在这份题为《营造良好法治环境推动民营经济健康发展》的提案里，全国工商联指出，尽管民营经济发展的法治环境近年来大为改善，但是仍存在一些深层次问题，需要政府把‚公正、公平、公开‛原则贯穿政府行政和推动经济发展的全过程。
‚实体经济的税费负担仍然过重，导致企业家做实体经济的意愿和信心下滑；重视高新企业，忽视传统企业，过于注重亮点，忽视广大群体‛等不平等问题，在民营经济发展中依然存在。
而与此同时，保障民营企业发展的法律规则也存在不平等——企业经营法制环境不够理想，依法行政，合理维权难以真正落实，有法不依、执行不力的情况屡屡发生；行政审批事项程序复杂、随意性大，抬升了企业成本，降低了经济运行效率。
因此，全国工商联首先建议从立法层面保障民营企业平等发展的权利，修订出台针对所有市场主体一视同仁的税法。
‚统一所得税率、增值税率、营业税率、资源税率、进出口税率，同时要规范政府收费，使市场各方主体在税费负担上得到平等对待，不借此改变市场主体间的竞争优势，不构成对民营企业额外经营负担。
‛‚以往政府出台的扶持民营企业发展的政策，都试图打破民营资本进入垄断行业壁垒，营造平等竞争环境，但是效果不明显，根本原因还与政府执行政策的严肃性有关。
‛全国工商联还建议在立法中明确‚市场主体平等竞争‛，不论企业所有制的性质和资本的来源，均一视同仁地对待。
针对政府依法行政、保证市场竞争平等的问题，全国工商联建议启动企业发展法治环境评议。
今后政府每年度都应该委托第三方来针对企业发展环境的法律制度、企业权益保障和实施、制度和配套措施存在的问题和建议等方面，进行集中评议和督促整改。
民营银行相比国有银行的优势在哪里
民营银行相比国有银行的优势在哪里我相信民营企业家能够把工商企业做得这么好，将来一定能在民营银行的领域做得更好，你们必须相信私有制作为一种悠久且很有生命力的产权制度，在哪个行业都可以立住脚，不过5家试点太少，以后应该会慢慢增加。
未来民营银行单项指标或超国有行我认为民营银行如果能够把试点办好，尽管资产总量不会很大，但现在很多非国有控股银行、将来的民营银行的单项指标，慢慢会超过国有银行。
最近民营经济的发展，在金融领域主要表现在两个方面，一个是民营银行，一个是互联网金融，我今天主要针对民营银行给大家提几点建议。
当年我在人民银行工作的时候，始终支持民营银行。
现在有了5家试点，就是一个很好的开始，因为我相信民营企业家能够把工商企业做得这么好，将来一定能在民营银行的领域做得更好，你们必须相信私有制作为一种悠久且很有生命力的产权制度，在哪个行业都可以立住脚，不过5家试点太少，以后应该会慢慢增加。
主要谈七点建议：第一点，民营银行的股权最好要分散。
也就是说，民营银行最好不要有一个人的股权特别大，不论是国有股独大或者家族独大，都对银行不好，应该分散一点。
银监会就要求，民营银行每一家试点银行一共要有两个发起人，而且单一股东比例不能超过20%。
实际上现在大银行的股权都非常分散，而我们国家现在没有国有元素的银行有两家，平安银行、民生银行。
民生银行的股权比较分散，事实证明这比较成功。
第二点，股东要选一批真正称职的董事。
股东把银行委托给董事，就要求董事具备正直、诚信、专业、敢于发表意见、真正履职的核心素质，而且要增加一定的独立董事代表。
公司的最终控制权在这些董事手上，民营企业家作为股东要办好银行的时候，不要老想着董事怎样代表自己的利益，一定要选真正能够独立发表专业见解的董事。
第三点，一定要真正发挥董事会的作用，重大议案必须由董事会投票产生。
在银行界打了这么多交道，我觉得公司治理不完善的其中一个原因，就是董事会都没有很好地发挥一人一票的选举作用。
论工商管理的热点问题及发展趋势
论工商管理的热点问题及发展趋势【摘要】工商管理是一个重要的学科，涉及企业运营和管理的方方面面。
本文将探讨当前工商管理领域的热点问题和发展趋势。
在企业社会责任方面，越来越多的公司开始重视可持续发展和社会影响力。
创新管理成为企业发展的关键，数字化转型对管理方式和流程产生深远影响。
全球化带来了管理上的挑战，企业需要在不同市场中保持竞争力。
而企业文化建设也成为关注重点，影响着员工凝聚力和企业形象。
工商管理领域仍在不断发展，未来需要更加关注科技创新和国际化发展。
通过深入研究和实践，工商管理领域有望迎来更广阔的发展前景。
【关键词】关键词：工商管理、企业社会责任、创新管理、数字化转型、全球化、企业文化、持续发展、未来发展方向。
1. 引言1.1 工商管理学科的重要性工商管理学科通过对企业运营管理、组织行为、市场营销等方面的研究，可以有效提高企业的经营管理水平和竞争力。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要具备有效的管理能力来应对各种挑战，而工商管理学科正是为企业提供了相关的管理理论和方法。
工商管理学科的研究成果可以为政府和企业提供决策依据。
通过对市场环境、经济发展、企业运营等方面的分析和研究，可以为政府决策部门提供科学的政策建议，为企业经营者提供决策支持，推动经济发展和社会进步。
工商管理学科还可以培养学生的综合素质和创新能力。
通过学习工商管理学科，学生可以全面了解企业管理的各个方面，培养自己的团队合作能力、沟通能力和创新意识，为未来从事管理工作打下良好的基础。
工商管理学科的重要性不可忽视，它不仅可以提高企业经营管理水平，为政府和企业提供决策支持，还可以培养学生的综合素质和创新能力。
在当今社会的发展中，工商管理学科的作用将愈发凸显。
1.2 研究背景在当今社会，企业社会责任已成为热点问题之一。
企业不仅需要关注自身经济效益，还要承担起对员工、环境、社会的责任。
企业社会责任的实践不仅可以提升企业形象和竞争力，还可以推动社会可持续发展。
工商管理中的创新战略在不同行业的应用研究
工商管理中的创新战略在不同行业的应用研究在当今信息爆炸的时代，企业面临着快速变化的市场需求和竞争环境，需要不断创新以保持竞争力。
工商管理中的创新战略是指企业通过引进新技术、新产品、新市场等方式来创造和获取经济价值的一种战略。
本文将探讨工商管理中的创新战略在不同行业的应用研究。
一、电子商务领域中的创新战略随着互联网的快速发展，电子商务成为众多企业拓展市场、提升竞争力的重要途径。
在电子商务领域中，创新战略主要体现在以下几个方面：1. 新型电商平台：通过创新的电商平台模式，如C2B、O2O等模式，企业能够更好地满足消费者的需求，提供个性化的购物体验。
2. 数据驱动的营销策略：通过大数据技术的应用，企业可以收集和分析大量的消费者数据，从而制定精准的营销策略，提高销售效果。
3. 创新的供应链管理：采用先进的供应链管理技术，如物联网、供应链金融等，企业可以实现供应链的透明化和高效运营，提高产品的竞争力。
二、制造业领域中的创新战略制造业在工商管理中也是一个重要的研究领域，创新战略在制造业中的应用主要包括以下几个方面：1. 产品创新：企业通过研发和引进新产品，满足消费者对于产品功能和性能的需求，提高产品附加值和竞争力。
2. 生产流程创新：采用先进的生产工艺和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
3. 创新的供应商管理：与供应商建立紧密的合作关系，共同开展创新活动，共同推动产品质量和技术进步。
三、金融行业中的创新战略金融行业作为服务行业的典型代表，创新战略在金融行业中的应用具有特殊的意义。
1. 金融科技的应用：金融科技是将信息技术与金融业务相结合的一种创新方式，通过引入人工智能、区块链等技术，改变了传统金融行业的商业模式，提供了更加方便快捷的金融服务。
2. 金融产品创新：金融机构通过推出创新的金融产品，如移动支付、互联网银行等，满足消费者多样化的金融需求。
3. 创新的风险管理：金融行业面临着种类繁多的风险，通过创新的风险管理模式和工具，金融机构能够更好地识别和管理风险，提高经营安全性。
工商管理本科毕业论文参考选题
1。
中国家电企业、家电市场（亦可其它领域）“价格战”问题的调查（案例）、分析和研究2.客户关系管理、关系营销或数据库营销的调查（案例）、分析和研究3.中小企业营销或战略管理问题的调查(案例)、分析和研究4.市场细分与目标市场选择5.购买者行为分析6。
营销策略(产品策略、价格策略、分销策略、促销策略)7.市场竞争与市场价格8.国际市场竞争与策略9.中国企业分销网络的设计与管理10.中国各行业市场营销渠道实证研究11.银行业市场营销研究12.银行客户经理制研究13.零售业市场营销研究（定位、战略等方面）14.转型时期中国企业营销升级对策研究15.中国MAII的营销战略和策略研究16.世界经济一体化背景下中小企业的营销创新17。
制造商和销售商的营业推广活动探析18.公共关系与促销研究19.服务市场营销的若干问题研究20。
广告语言研究21.整合营销传播与企业品牌形象塑造研究22。
促销策略的整合运用23.企业品牌策略研究24.顾客关系管理研究25.企业竞争力与竞争策略研究26.品牌创建中的传播(广告）问题研究27。
当前广告活动的新特点、新变化28。
网络广告理论与应用研究29.广告策划与策略30.企业营销创新的思路、战略、策略研究31。
消费者行为与企业营销研究32.旅游业、房地产业、服务业营销研究33。
非营利组织营销活动的特点、战略、策略34。
市场调研的应用或案例分析35.企业竞争力评价指标体系研究36。
博弈论等经济理论在市场营销中的应用37.市场营销中的数量模型分析38。
部门公共关系39.公共关系与企业良好形象的建立40。
公共关系危机预防处理41。
CIS与企业形象的塑造42.现代企业营销中的CIS导入43.战略变化与战略转型44.价值链管理45。
电子商务战略研究46。
市场营销研究方法47。
定量营销模型研究48.品牌定位、品牌个性与品牌传播研究;49.分销渠道研究；50.中小企业营销现状与营销创新研究。
51。
提升民营企业核心竞争力的重要性和策略
提升民营企业核心竞争力的重要性和策略提升民营企业核心竞争力的重要性和策略核心竞争力是支撑民营企业持久发展的战略性能力，它的培育必须依赖于企业的战略发展规划。
下面店铺为大家整理了关于提升民营企业核心竞争力的重要性和策略，希望能为你提供帮助：培育民营企业核心竞争力的重要性(1)核心竞争力是民营企业占领市场的基础和成功的关键。
市场经济中，市场就是民营企业的命根，占领市场，民营企业就有了前途和希望。
民营企业要想做大做强，在市场竞争中不被吞掉，就必须想方设法占领市场，而要占领市场，企业就必须拥有其独特的核心竞争力。
(2)核心竞争力是民营企业特色的体现和持续发展的动力。
核心竞争力是民营企业做强和扩大市场的发展动力。
民营企业的核心竞争力具有明显的异质性，它是企业资本中的一笔无形资产。
一方面，不仅企业内部管理人员难以识别和实施，而且外部竞争者也难以复制和模仿，从而使得民营企业拥有与众不同的个性特点、气质品位，也就是自身核心竞争力。
另一方面，经过市场的长期检验，民营企业的核心竞争力易为消费者所识别，并受到消费者的青睐，所以它也成为推动企业可持续发展的动力。
(3)核心竞争力是民营企业竞争优势的源泉和竞争成功的基石。
核心竞争力是企业发展的一种特殊的、看不见摸不着的“知识和能力”。
它在企业的发展过程中发挥着关键性作用。
在产品更新换代周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天，竞争成功不再是产品开发和市场战略的最终结果，而是企业在不断开发新产品和开拓市场过程中一种能力的体现。
民营企业的竞争优势源于它比竞争对手更卓越的生产经营能力和难题解决能力。
民营企业某一产品或某一方面的优势，并不能代表整个民营企业有较强的核心竞争力，只有当自己的优势产品，在较长时期内不被超越而使优势得以保持时，才说明该企业真正具备核心能力。
提升民营企业核心竞争力的主要策略1.科学制定战略规划，培育企业核心技术。
核心竞争力是支撑民营企业持久发展的战略性能力，它的培育必须依赖于企业的战略发展规划。
工商企业管理学术报告
工商企业管理学术报告1.引言1.1 概述概述部分：本学术报告旨在探讨工商企业管理领域的一些重要问题和趋势。
首先，我们将详细介绍工商企业管理的核心概念和理论框架。
其次，我们将探讨当前工商企业管理面临的挑战和机遇，以及企业管理者在这个快速变化的环境中面临的一些重要议题。
最后，我们将提出一些对工商企业管理的未来发展进行展望，并针对当前问题提出一些可行的解决方案和建议。
通过本报告，我们希望能够为工商企业管理学术研究和实践中的相关领域提供一些新的思路和观点，为行业的发展和进步贡献力量。
1.2文章结构文章结构部分的内容：本文将从三个主要要点展开，分别是第一个要点、第二个要点和第三个要点。
每个要点将探讨工商企业管理学术报告的相关内容，包括理论基础、实践案例和未来发展趋势。
通过对这些要点的详细讨论，我们将能够全面了解工商企业管理的重要概念和实践应用，为学术界和企业管理者提供宝贵的参考和指导。
1.3 目的本次工商企业管理学术报告的目的在于提供对工商企业管理领域最新研究和实践成果的全面介绍。
通过这次报告，我们希望为相关领域的学者、研究人员和企业管理者提供一个交流和学习的平台，促进学术思想的碰撞和深入探讨。
同时，我们也希望报告内容能够启发更多的学术研究和实践创新，推动工商企业管理领域的发展和进步。
通过分享最新的理论成果和实践经验，我们希望能够激发出更多有价值的讨论和思考，并为行业发展注入新的活力和动力。
2.正文2.1 第一个要点:在工商企业管理学术报告中，首要的要点是企业的战略规划。
战略规划是企业长期发展的规划和方向，它包括企业的使命、愿景、价值观以及核心竞争力的建立和发展。
通过合理的战略规划，企业可以更好地把握市场机遇，提高竞争力，实现长期可持续发展。
因此，本报告将介绍战略规划的重要性，以及如何进行有效的战略规划，并分析战略规划对企业管理的影响和作用。
2.2 第二个要点第二个要点:在工商企业管理学术报告中，第二个要点将重点讨论企业管理的创新和变革。
关于做好民营经济统战工作和工商联工作的重要指示精神
关于做好民营经济统战工作和工商联工作的重要指示精神民营经济是我国经济发展的重要组成部分，统战工作和工商联工作在促进民营经济发展、增强民营企业家信心等方面起着重要的作用。
近日，中央对做好民营经济统战工作和工商联工作发表了重要指示，为我们深化对这一领域的理解和实践指明了方向。
关于民营经济的重要性，我们要认识到民营经济是我国经济发展的重要力量。
随着市场经济的发展和改革开放的深入推进，民营经济逐渐成为我国经济的重要支柱。
统计数据显示，民营经济在我国GDP中的比重已超过60%，创造了大量的就业机会，对经济增长、社会稳定等方面都发挥了重要作用。
针对民营经济所面临的问题和困难，中央提出了一系列政策和措施，其中对统战工作和工商联工作提出了明确要求。
统战工作旨在团结、协调和服务各方面力量，为实现党和国家工作大局服务；工商联工作则注重为民营企业家服务，提供必要的支持和帮助。
将这两项工作做好，对于激发民营经济活力、推动高质量发展具有重要意义。
接下来，我将从几个方面对民营经济统战工作和工商联工作的重要指示精神进行深入探讨。
要注重政策引导和营造良好环境。
中央指示要求，要进一步完善和落实支持民营经济发展的政策措施，打造良好的政策环境。
这意味着我们要着眼于民营经济发展的需求、痛点和难点，加大政策的引导和支持力度，为民营企业提供更加稳定和可预期的政策环境。
第二，要注重创新驱动和科技合作。
中央指出，要推动创新驱动发展战略，加强与科研机构、高校和创新企业的合作，提升民营企业自主创新能力。
这对于民营经济的发展来说，无疑是一个重要的推动力。
我们要鼓励企业加大研发投入，加强科技创新合作，提升技术水平和竞争力。
第三，要注重人才培养和队伍建设。
中央指示要求，要加强民营经济领域干部培养和队伍建设，确保担当实干的干部能够在这一领域发挥出色的作用。
民营经济的发展需要有经验丰富、能力突出的干部带领和推动。
我们要注重培养人才，不断提升干部的能力和水平，为民营经济的发展提供强大的人才支撑。
民营经济在国民经济发展中的作用及其存在的问题
民营经济在国民经济发展中的作用及其存在的问题摘要：改革开放以后，民营经济经过几十年的艰难努力，已经成为我国国民经济发展的重要组成部分，对我国国民经济的发展发挥着越来越重要的作用。
但是,由于美国次贷危机和欧洲债务危机的影响，我国民营经济发展受到了一定程度的冲击。
并且在我国转变经济发展方式的大背景下，宏观调控政策对民营经济的发展也带来一定的影响。
本文通过描述我国民营经济的现状，在通过搜集整理相关统计资料的基础上，针对现阶段中国民营经济在国民经济中的重要地位和作用进行探索与分析，提出了在多重因素的作用下，当前我国民营经济发展面临盈利水平低、流动资金不足、生产要素成本上升等因素的困扰，并针对当前制约我国民营经济作用发挥的瓶颈提出相应的解决方法，希望能对转型期的中国民营经济的健康发展有一定帮助。
关键字：民营经济作用问题对策一、我国民营经济发展的现状自改革开放以来，我国的民营经济从无到有、从小到大，得到了不断地发展。
目前，从企业数量上看，民营企业已成为我国最大的企业群体，占全国注册企业的 85%以上。
截止到 2011 年底，全国登记注册的私营企业和个体工商户为967.68 万户3756.47 万户，同比增长 14.4%和 8.8%；注册资金总额为 25.79 万亿元和 1.62 万亿元，同比增长 34.3%和 20.8%；户均注册资金年均增长分别为 9.7%和 10.6%，说明民营经济在整体实力不断增强的同时，个体实力也在不断壮大。
民营企业数量和规模的不断增长，相应地带动财税贡献的增加，为许多地方提供了新的经济增长点。
进入 21 世纪以来，民营税收增速高于全国税收的平均增长速度，占全国税收收入的比重也呈逐年上升趋势。
2011 年中国民营经济（在此为私营企业和个体经济的合计数）税收收入 13553.83亿元，同比增长21.6%，占全国税收收入的 14.2%。
其中私营企业税收收入为10114.60 亿元，同比增长 23.3%，占全国税收收入的 10.6%；个体经济税收收入3439.23 亿元，同比增长 16.7%，占全国税收收入的 3.6%。
《全力打造科工贸一体化的现代化民营企业》
《全力打造科工贸一体化的现代化民营企业》美晨集团（以下简称“美晨”）前身始建于年，是中国最早的牙膏专业生产厂家之一。
年被国家工商行政管理总局认定为跨区域、跨行业的企业集团，其核心企业美晨集团股份有限公司是一家“职工控股、国家持股”的股份制民营企业，以口腔护理品、食品添加剂、化妆洗涤品、现代中药、高新分离技术设备为主要产业，拥有一个科技开发中心，一个高新科技园，两家合资企业、三个现代工业园，四大营销团队，是集科、工、贸于一体的大型综合性高新科技企业。
年美晨集团实现工业总产值亿元，销售收入亿元，被广东省人民政府授予省优秀民营企业。
美晨从一个单一的日化老企业发展为今天的综合性、多元化大企业，并能从众多民营企业中脱颖而岀，独秀群芳，原因是它在发展壮大的过程中，用改革与创新作为自己前进的武器。
一、体制创新铺就发展基石二十世纪九十年代初期，旧的经济体制和管理模式已不能适应经济的发展，既严重制约着企业的发展，又影响了职工主动性和积极性的发挥。
虽然“黑妹”牙膏己经家喻户晓，销售形势依然可观，但是美晨（当时为广州牙膏厂）旧体制带来的潜在问题己经逐渐暴露。
是裹足不前、墨守成规，还是跨越雷池、革旧布新。
“美晨”人选择了后者。
年，“美晨”以敏锐的眼光迈开了产权改革的第一步，在国内同行业中率先成立“国家控股，职工持股”的股份制企业一一美晨股份有限公司。
改革当年，公司就赢利万元，创历史最高纪录。
“美晨” 人尝到了改革的甜头。
年月，美晨股份有限公司通过上级管理部门及股东大会的同意，进行第二次股权结构调整，职工持股从原来的增长为。
企业采取无记名投票，差额选举董事会董事，按每股一票计票进行投票。
年月，美晨股份有限公司进行第三次股权结构调整，职工再向国家购买％的股权，使职工持股达到。
同年月，国有股第四次转让，“美晨”员工持股达％。
年月，美晨职工再次受让的国有股权，实现职工持股。
经过一连几次的股权改革，企业成为大家的，员工“个个是股东，每人都有份”。
工商企业管理5000论文
工商企业管理5000论文引言工商企业管理是一门涵盖组织、领导、营销、运营等方面的综合学科，其研究对象是各类工商企业的运营机制、决策过程、战略管理等。
本论文旨在探讨工商企业管理领域的5000字热点问题，通过分析相关文献和案例研究，提供深度洞察和有价值的见解。
1. 工商企业管理的重要性工商企业管理是现代企业发展的核心，它不仅涉及到企业内部的组织与运作，还与外部环境的竞争和变化密切相关。
一个企业能否取得长期成功，关键在于其良好的管理能力。
工商企业管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.1 提高组织效率通过科学合理的组织结构和流程，工商企业管理能够有效提高企业的运营效率。
例如，合理的部门划分和职能分工可以提高工作效率和工作质量，有效实施的绩效评估制度可以激发员工的工作积极性，从而推动企业整体效益的提升。
1.2 优化决策过程工商企业管理通过提供决策支持系统和决策分析工具，帮助企业管理层做出科学准确的决策。
良好的决策过程可以降低风险，提高资源利用效率，有效应对市场竞争和变化。
1.3 增强创新能力工商企业管理倡导创新思维和创新文化，鼓励员工主动参与创新和提出改进意见。
通过建立良好的创新机制和知识管理系统，企业可以不断推动技术创新和商业模式创新，提升自身的竞争力和可持续发展能力。
2. 当前工商企业管理面临的挑战虽然工商企业管理在提高组织效率、优化决策过程和增强创新能力方面具有重要作用，但在现实中，它也面临着一些挑战和困难。
2.1 管理变革的压力随着科技和环境的不断变化，工商企业管理面临着日益复杂的管理环境和挑战。
企业需要不断适应新的技术和市场趋势，进行管理变革和创新，否则就会被淘汰。
然而，管理变革带来的顾虑、阻力和资源限制等问题，使得管理变革变得困难和复杂。
2.2 管理知识和技能的匮乏工商企业管理需要丰富的知识和技能支持，但现实中很多管理者和员工的管理知识和技能仍然较为薄弱。
这主要由于教育体系和培训机制的不足，导致培养出来的管理人才不能满足企业管理的需求。
民营企业与国有企业的效率比较
民营企业与国有企业的效率比较在中国工商业领域中，民营企业与国有企业一直是比较热门的研究话题。
在过去的几十年中，中国经历了一系列的改革开放，民营企业逐渐崛起并成为经济发展的重要组成部分。
然而，国有企业在中国仍然占有重要地位。
那么，民营企业与国有企业的效率究竟如何比较呢？一、定义效率首先，我们需要了解何为“效率”。
简单地说，效率是指完成一定任务所需的时间和资源，或者说是单位成本所能得到的输出数量。
在一个企业中，高效率的表现可以包括生产率、创新力、市场占有率、客户满意度等一系列指标。
在这些指标中，生产率和创新力通常是衡量效率的重要因素。
生产率是指每单位时间内生产的产品数量，而创新力则是企业能否推出新产品或新技术的能力。
二、民营企业与国有企业的特点民营企业一般具有响应快、灵活性强、适应市场变化快等特点。
这在市场竞争中具有很大优势。
同时，民营企业通常注重人才管理，注重企业文化建设，不断培养和吸引人才，使企业具备强大的创新能力。
此外，民营企业通常勇于尝试新的商业模式和新的产品，以适应市场变化。
相对于民营企业，国有企业往往具有落后、不灵活、官僚主义等特点。
国有企业往往需要面对政府干预和管理，因此具有不确定性高、企业独立性低等弊端。
此外，由于政府部门通常掌握着国有企业的大权，因此缺乏竞争的市场机制，从而导致国有企业的创新动力较弱。
三、效率比较从上述特点和定义中可以看出，即使没有特定的数据支撑，我们仍可以初步地得到一个结论：民营企业通常比国有企业效率更高。
事实上，国家统计局等权威机构发布的数据也证实了这一点。
例如，2018年，中国国有企业的工业增加值同比增长4.7%，而民营企业的工业增加值同比增长9.0%。
这个数据差距相当明显。
2019年，中国国有企业的工业增加值同比下降1.3%，而民营企业的增长比率仍保持在9.0%左右。
当然，这个数据并不意味着所有国有企业都比所有民营企业效率低。
在某些领域、某些具体项目中，国有企业仍然具有很大优势。
工商管理行业现状
工商管理行业现状工商管理是一个广泛的领域，涉及到企业的各个方面，包括市场营销、财务管理、人力资源管理、战略规划等等。
随着经济的发展和企业的不断壮大，工商管理行业也在不断发展和壮大。
本文将从以下几个方面来探讨工商管理行业的现状。
一、市场营销市场营销是企业的核心竞争力之一，也是工商管理行业的重要组成部分。
随着互联网的普及和移动互联网的兴起，市场营销的方式也在不断变化。
传统的广告宣传已经不能满足企业的需求，越来越多的企业开始采用新的营销方式，如社交媒体营销、内容营销、搜索引擎营销等等。
这些新的营销方式不仅可以更好地满足消费者的需求，还可以提高企业的品牌知名度和销售额。
二、财务管理财务管理是企业的重要组成部分，也是工商管理行业的核心内容之一。
随着企业规模的不断扩大和国际化的趋势，财务管理的难度也在不断增加。
企业需要更加精细化的财务管理，包括成本控制、资金管理、风险管理等等。
同时，企业还需要更加专业化的财务人才，以应对日益复杂的财务管理工作。
三、人力资源管理人力资源管理是企业的重要组成部分，也是工商管理行业的重要内容之一。
随着人才的稀缺和竞争的加剧，企业需要更加专业化的人力资源管理。
企业需要更加注重员工的培训和发展，提高员工的工作技能和素质。
同时，企业还需要更加注重员工的福利和待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。
四、战略规划战略规划是企业的核心竞争力之一，也是工商管理行业的重要组成部分。
随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业需要更加精细化的战略规划。
企业需要更加注重市场调研和分析，以了解市场的需求和趋势。
同时，企业还需要更加注重创新和技术研发，以提高产品的竞争力和市场占有率。
工商管理行业是一个不断发展和壮大的行业，随着经济的发展和企业的不断壮大，工商管理行业也在不断发展和壮大。
企业需要更加注重市场营销、财务管理、人力资源管理和战略规划，以提高企业的核心竞争力和市场占有率。
同时，企业还需要更加注重创新和技术研发，以应对市场的不断变化和竞争的加剧。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论民营企业在工商领域的战略作用摘要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。
论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，民营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。
论文旨在阐明在新时代里，人们要敢于直面挑战，突破旧观念，民营企业也会大有作为。
关键词：私营，企业，持续，发展Abstract: the private economic health, sustainable development is the one of the hot spot in the social concern. Papers to the famous private enterprise group’s successful su ning, the paper as long as correctly apply policy, seize the opportunity, scientific management, the private enterprise must have a bright future, at the same time also will certainly to the economic development of our country to contribute. Paper intends to in the new era, people dare to face the challenge, the breakthrough old ideas, private enterprise will also go a long way.Keywords: private, enterprise, continuous development引论闻名全国的苏宁电器连锁集团始创于1990年，历经十余年的艰辛、奋力拼搏，苏宁现已发展成为年销售规模80多亿、上缴税收过3亿元、员工万余名、连锁企业遍及全国24个省市地区的大型零售连锁企业集团。
先后获得中国最具影响力十大企业之一、全国民营企业10强、全国连锁企业10强、中国商业企业名牌企业、江苏省著名服务商标等殊荣。
一、政策的开放,法律的完善是苏宁形成的根本苏宁的诞生,绝非偶然,它从一个侧面显示了我国经济发展的逐步完善。
自1978年改革开放以来，我国经济中产生了两个重大的变化：一是以社会主义市场经济替代计划经济，二是以公有制为主，多种经济共同发展替代单一公有制经济，二者密不可分的。
民营企业从无到有逐步发展起来,是中国社会主义市场经济的一个重要标志，并成为社会主义市场经济重要组成部分。
1993年底月，九届全国人大常委会第十一次会议在第二次审议稿的基础上通过了“中华人民共和国个人独资企业法”。
而随着1992年小平同志南巡，民营经济在这个阶段得到了突飞猛进的发展，尤其是1992年到1995年这一段，民营经济每年增长的速度都保持在100%以上，甚至超过120%。
苏宁集团成立于1990年，创业者以犀利的眼光，敏锐的市场嗅觉，从家电业寻找切入点，挑战国营企业，灵活经营，渐渐在市场中站稳脚跟二、规范的组织机构，是苏宁快速成长的源泉苏宁电器组织体系的设立原则是：专业化分工、标准化作业、模块化架构、层级化管理。
在内部管理中突出强调架构、职责与流程的建设。
公司的组织架构伴随经营发展不断完善，现在已经形成比较成熟的九大职能、三级管理体系。
苏宁电器建立了齐全的各岗位作业流程与管理规范体系，汇编了《经营管理手册》，作为整个连锁体系运行的基本行为准则。
与此同时,苏宁电器采用服务定位、全程全员服务的经营模式。
服务定位包括对供应商的服务、对分销商的服务和对消费者服务三个方面，三者之间相互依赖，相互促进。
服务于分销商是为了发展连锁网络，壮大规模，更好地服务于供应商；服务于供应商能获取稳定的产品、价格、促销以及售后资源，更好地服务于分销商和消费者；服务于消费者，树立商业品牌，带动和培育供应商产品品牌。
苏宁的经营风格，倡导以价值战取代价格战。
从品牌资源、服务开发和价格组合上体现服务创新。
通过创新经营手段，体现个性化、差异化的价值竞争。
三、以人为本的管理战略，是苏宁做大做强的核心近年来,民营企业发展速度虽然很快，经济实力也逐步增强，以所有权和经营权相结合的家族企业为主体，是我国民营企业处于初始阶段的显著特征。
产权结构单一，股权分布集中，主要投资人占有绝大部分股份，绝大多数企业的所有权与经营权紧密结合，经营决策权高度集中统一于主要投资人手中。
股东会、董事会和经理办公会议的人员，具有很大的重叠性。
党的基层组织、工会、职工代表大会等，一般不参与企业决策。
（一）以人为本尊重员工主体意识尊重员工的主体意识，就是充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用。
民营企业要努力创造条件，使员工们自我意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗；同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。
自成立以来，苏宁就本着”至真至诚”的为人之道、做事之本、与天下人合作、成天下之大事。
（二）以人为本增强凝聚力随着苏宁连锁事业的发展，一批又一批社会人才加盟全国各地的苏宁，成为苏宁大家庭的一员。
企业社会化、人才本地化已成为今天苏宁的发展现实。
苏宁在企业发展规模成倍增长的过程中，能保持稳健的扩张态势，归根结底是因为苏宁有一支过硬的员工队伍和领导团队。
苏宁的老员工在跟随企业多年的发展中，随着企业的壮大而获得个人利益和事业的发展，苏宁员工的社会地位和家庭生活质量随着企业的发展而提升。
成就与发展、尊重与荣誉、利益与保障是维系苏宁员工对企业热爱的纽带，正是这种热爱之情维系着苏宁由小到大、由大到强。
（三）以人为本唯贤是用苏宁集团认为：只有能够为企业创造价值的人员才是人才，判断人才的标准是为企业的贡献的大小，即便拥有学历、资历或文凭，也要考察它的真正价值。
苏宁电器选拔人员强调能力适度。
所有人员的引进与配置都要符合岗位要求，合理搭配。
同时倡导分工合作，不鼓励脱离集体的个人主义。
为了更好的培养人才，苏宁电器在总部专门成立培训管理部，组建了一支由经验丰富的管理人员和专业技能熟练的技术人员组成的教师队伍，根据”专业化、个性化”原则，汇编了《经营管理》、《营销管理》、《连锁筹建》《售后服务》、《物流配送》等一套培训教材，为新进员工和在岗员工提供岗前适应性培训和在岗提高性培训。
各管理部门也将培训工作的部门重要工作内容之一，制定了各自的年度培训计划，指定专人负责本部门的专业培训，并且在月度的工作考评和年终的部门评优中都将人员的培养输出作为重要的考评指标之一。
（四）以人为本构筑施展舞台创业10多年的苏宁实际上正处于企业发展的青年期，要想全面形成苏宁的企业文化也许还不太成熟。
但是，面对全国5000多名苏宁员工的向往，面对社会舆论、行业公众的关注，苏宁提出一些苏宁企业文化的精髓和核心内涵，昭示于员工，公诸于社会。
集团统一企业和全体员工的共同价值观。
价值观是利益取向和利益分配的基础。
苏宁在创业之初，企业的利益也就是创业者个人的利益，当苏宁企业规模逐渐扩大，企业利益的实现与员工利益和社会效益满足之间的关系的越来越密切。
所以，今天的苏宁早已把企业的利益与员工个人利益融为一体。
苏宁强调个人利益，但对个人利益、个人价值的理解和实现手段有企业的原则。
苏宁要生存，苏宁的生存离不开与社会的协调、与环境的共融，因此相对于企业利益而言，国家利益、社会利益高于一切。
苏宁要发展，要长远的可持续的发展，因此相对于个人利益而言，企业的利益大于一切。
苏宁的发展，离不开员工的努力，苏宁员工的辛勤劳动是实现企业利益的现实力量，因此苏宁员工是企业最宝贵的创造财富的财富，不断地提高苏宁员工的利益回报是我们办企业的目的。
每一个苏宁人，不管职位高低、不管能力大小，都是在苏宁品牌下、在苏宁团队中发挥个人聪明才智的，每一个苏宁员工都要理所应当地在优先满足企业根本利益前提下。
（五）以人为本采用科学激励制苏宁电器建立有系统的评估考核制度体系。
各岗位采取月度考核与年度考核相结合的方式，从工作职责、计划、精神风貌三方面对员工每月工作进行全面考评。
量化考核、个性化考核是苏宁电器考核体系的一大特点，各项考核制度与评估指标都采取评分方式。
由于连锁体系岗位设置比较繁多复杂，苏宁电器还着力突出个性化考核，针对不同岗位设置不同考核方案，制定了品牌营销岗位、职能部门岗位、连锁店营业员、配送中心、售后服务中心、客户服务中心、工程业务岗位等系列化的制度。
结论十六大的召开，掀起了中国历史的又一新篇章，这给中国的经济腾飞注入了催化剂。
十六大强调了要保护私人财产，这就是要鼓励大家创业，要去干一番事业，要去创造财富。
因为没有私有财产就没有私营经济，没有私营经济的发展，就没有市场经济的发展，公有制经济是不可能建立市场经济的。
保护私有财产就要承认和保护合法的劳动收入，同时对合法的非劳动收入也要保护。
概言之，十六大以后民营经济会有非常大的发展，那么民营经济发展以后我们建设全面小康的社会就有很好的保障，因为只有这样才能把全国各个方面的力量调动起来。
同时，我们也欣喜地发现政府、社会体系正积极给予民营企业有效的扶持氛围，健康成长的空间：首先，整个社会的信用体系进一步完善。
民营经济要得到发展，必须有资本的支持。
一部分资本可以从企业家自己的积累中来，但是大部分还是要靠资本市场的帮助。
资本流动的根本保证是良好的信用关系，是未来发展我国民营经济的最最重要的条件。
我们已看到政府正力争增加金融业的透明度，加强政府对金融业的监管力度，建立个人和企业的信用记录。
同时要发展资本市场，进一步对民营经济开放股票市场，发展信贷担保事业，发展租赁业等等。
再次，各种中介机构应运而生，会计事务所，律师事务所，审计所，咨询公司，批发配送中心，零售经销店，邮购网络，特许连锁店，保险公司，担保公司，租赁公司，专利局，信用记录服务公司等等。
这类机构为企业服务，可以提高企业的经营效率，改善产品质量，降低成本。
同时，政府还加强对民营企业的服务，给予更多的关注和帮助，这必将给民营企业蓬勃发展起了推动作用。
可以预见，在未来的几年里，民营企业的经营规模和经济实力将会进一步扩大和增强，民营企业主的综合素质将会进一步提高，我国的民营企业将借鉴国际先进管理理念、经验，稳步地发展，苏宁集团就是一个很好的佐证。