民营企业发展战略研究论文.doc
企业发展论文提纲
企业发展论文提纲企业发展论文提纲企业发展(Enterprise Development)是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。
企业发展论文提纲范文一：目前已进入新经济时代，民营企业要想做强、做大，必须在战略思路和实践方面超前于一般企业，只有这样民营企业在未来的竞争中才能立于不败之地，而那些在发展过程中“无战略”或战略管理方面滞后的民营企业将被淘汰出局，大量的事实充分的证明了这一点。
因此，研究和制定企业的发展战略对民营企业的发展起着至关重要的作用。
一、企业发展战略的内涵企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势，基于自身利益和可持续发展目标，在有效协调自己与社会的相互关系的基础上，从全方位的综合因素出发，对自己的生产经营和资本经营所进行的自主选择和自我设计，即为企业的发展战略。
德鲁克曾简单的说，企业发展战略的问题就是回答“企业是什么?企业的未来应该是什么样”的问题。
二、企业发展战略的作用(一)企业发展战略是企业行动的指南企业的任何行动都得服务于它的战略，不能在战略产生之后还跟着热点走。
前一段时间部分民营企业不切合实际，“纳米”热了跟着“纳米”走、“网络”热了跟着“网络”走、“生物工程”热了跟着“生物工程”走，炒到最后，只有概念而没有产品。
民营企业发展战略研究论文提纲民营企业发展战略研究论文提纲(二)企业发展战略是约束企业的短期行为与长期行为的主要规范目前因部分民营企业没有制订长期发展规划，所以对职业经理人就没有这项考核的指标，经理人只顾企业的眼前利益，拼设备、耗资源，从不考虑企业长期的发展问题，这样就造成企业的短期行为。
(三)发展战略是企业经营活动的自觉行为所依据的基础企业在经济活动中无论采取什么样的自主行为，其行为的依据都是这个发展战略，因此企业的发展战略的制定要有科学性而不要有随机性，一旦企业的发展战略制订后，它就会作为企业未来很重要的判断企业经营行为和选择经营方向的一种基本依据。
我国民营科技企业国际化发展战略论文
我国民营科技企业国际化发展战略研究摘要：随着改革开放程度的不断加深，“国内市场国际化，国际市场国内化”的趋势越来越明显，国际国内市场竞争日趋激烈，企业的国际化发展成为了必然趋势。
随着社会的不断发展以及经济全球化的世界大趋势下，我国民营科技企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。
关键词：企业国际化发展必要性分析 swot分析0 引言中国加入世界贸易组织(wto)后，随着改革开放程度的不断加深，“国内市场国际化，国际市场国内化”的趋势越来越明显，国际国内市场竞争日趋激烈。
企业的国际化发展，对今天许多国际性公司来说并不是新鲜事，然而，21世纪的国际化过程具有鲜明的特性：企业的可持续发展空间、企业的国际竞争力和企业的经营管理水平面临经济全球化和信息化的挑战。
随着社会的不断发展以及经济全球化已经成为不可逆转的世界大趋势，我国民营科技企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。
并且我们必须认识到国际化经营不是企业发展的捷径和目标，而是循序渐进的突破，是实现企业目标的必由之路。
1 民营科技企业国际化必要性分析我国民营科技企业随着经济的不断飞速发展，为适应社会而进行国际化发展战略是必要的。
1.1 自身优势是中小企业实施国际化战略的基础首先，具有生产专业化的优势。
中小企业由于自身规模小，人力、财力、物力等资源相对有限，很难进行多种经营或者对某种商品形成规模经济。
它们往往会专注于某一细小产品的生产经营，使得生产效率不断提高，产品质量不断改进，在激烈的国内外市场竞争中占有一席之地。
其次，具有独具特色的产品优势。
中小企业一般在生产具有民族传统特色和地方特色的产品上拥有绝对优势，这些产品大多数为劳动密集型的，中华五千年文化底蕴和充裕的劳动力资源可为中小企业广泛享用。
再次，具有经营灵活的优势。
中小企业最典型的特征是规模小，组织结构简单，管理者与员工之间沟通快捷，信息反馈速度快且较准确，比较容易形成领导核心力，因此在经营决策和人员考核等方面有较大的弹性。
浙江民营企业的问题与建议
浙江民营企业的问题与建议关于浙江民营企业的问题与建议的论文报告一、缘起浙江民营企业的发展现状二、浙江民营企业发展中存在的问题三、浙江民营企业未来的发展趋势四、浙江民营企业发展的战略建议五、浙江民营企业发展的政府支持六、拓宽贸易和投资市场的几种途径七、浙江民营企业案例分析八、总结一、缘起浙江民营企业的发展现状浙江省是中国最大的民营企业家创业家的聚集地，也是全国首个企业类型多样化的经济实验区。
从上世纪八十年代开始，浙江民营企业发展呈现出独特的特点，随着改革开放的深入推进而迅速壮大。
其快速发展，不仅为浙江经济现代化建设注入了源源不断的活力，促进了区域经济的长期发展，还推动了全国民营经济的快速崛起。
二、浙江民营企业发展中存在的问题1. 品牌建设与营销策略：品牌的建设和营销策略的制定在企业发展中至关重要，然而大多数民营企业普遍存在品牌认知度较低、品牌知名度不高的问题。
2. 战略转型难度大：企业在发展的不同阶段需要进行不同的战略调整，但是大多数民营企业由于快速发展的特点，因此都面临着转型的困难。
3. 融资难度大：民营企业在发展过程中往往出现融资难并购难的问题。
由于大量非国有资本主要靠吸收社会资金来完成企业发展，因此融资难度较大。
4. 通融投机风险加大：在发展初期，许多企业规模比较小、经验不足，管理和监管体系尚不健全的情况下，一些企业主在实际操作过程中，或为求快速发展或片面统计表现，采取了一些偏离管理规范的操作手法。
5. 人才储备紧张：浙江民营企业在发展中普遍存在人才储备不足的现象，尤其在高端人才的储备方面，问题更为突出。
尽管政府解决人才问题有一些政策激励，但实际上对人才的需求量越来越大，对人才的竞争也越来越激烈。
三、浙江民营企业未来的发展趋势1.多元发展现代化经济发展的趋势是多样性和多元化，在品种上和质量上实现高效、灵活的整体规划。
2.技术升级随着时代不断前进，企业需要不断升级领先的技术，不断开发新的产品，以满足改变的市场需求。
战略管理与中国民营企业发展——中国民营企业战略管理高级研讨会综述
今我 国民营经济 在国 民经济 中已经具 有 了 举 足轻 重 的地 位 。 ０４年 民营 经 济 对 同 民经 ２０ 济增 长 的 贡献 率 已 经 超 过 了 ５ ％ ． ０ 吸纳 就业
人 口超 过 １ 人 ． 类 民 营 企 业 已实 现 了我 亿 各 同 ７ ％ 以上 的 对 外 … Ｉ 。 江 省 的 民 营 经济 ０ ： 浙 】 尤 为 发 达 ． 江 民营 企 业 中 的 职 丁 人 数 超 过 浙 ＿ 省参 与职 工 人 数 的 ７ ％， 浙 江 省 经 济 『全 ０ 对 的发 展起 到 了不 可 替 代 的 作 用 。但 是 随 着
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战略管理 与中国民营企业发展
中国民营企业战略管理高级研讨会综述
赵浩兴 ， 朱 燕 ， 更 仁 吴
（ 浙江师 范 大学 Ｘ 商 管理 学 院 ， 江 金 华 ３ １０ ） － 浙 ２ ０ ４
摘 要 ： 国 民 营 企 业 战略 管 理 高 级研 讨 套 ， 战 略 管 理 与 ２ 世 纪 中 国 民 营 企 业发 展 ” 主 题 ． 系相 关理 论 和 中 以“ １ 为 联 实践 问题 ， 经 济 学 、 从 管理 学 、 会 学 等 多视 角 进 行 研 究探 讨 。 会 议 共 收 到 学 术 论 文 ７ 社 ０余 篇 ． １ 近 ０位 专 家作 了专 题 报 告 ， 明 了 民营 企 业 实施 战略 管理 的重 要 性 ， 析 了 中 国民 营 企 业 的 成 长 环 境 和 发 展 阶 段 ． 出 了 民 营企 业 的 国 际 化战 阐 分 指
行 了深 入探 讨 和 研 究 。会 议 代表 递交 学 术 论
中 同 社 会 科 学 院 ］ 业 经 济 研 究 所 副 所 ＿
民营企业在经济增长中的作用论文(通用)
民营企业在经济增长中的作用论文（通用）摘要：开放20多年来，我国民营经济的发展经历了一个从无到有、从弱到强的过程。
目前在中国经济发展中已发挥出重要作用并呈现出显著特点，同时也存在着一些亟待解决的问题，为此应采取积极有效的措施进一步加快民营经济的发展。
关键词：民营经济；经济增长；某某某策建议开放以来，随着思想某某某程度的提高和各项某某某策的放宽，民营经济逐步发展起来，我们要充分认识民营经济在国民经济发展中的重要地位和作用，分析它的特点和存在的问题，以便采取相应的措施，加快民营经济的发展。
民营经济在经济增长中的作用民营经济随着我国开放的不断深入，经历了从无到有，从小到大，由某某某府限制其发展，到提倡和激励其发展，直到今天大力发展的过程，其地位显得越来越重要。
主要表现为：形成了国民经济新的增长点尽管国有和国有控股的大型企业是国家安全的保障，是国民经济和行业发展的支柱，代表着国家的技术、经济实力，但是民营经济也是一支不可忽视的经济力量，是国民经济发展的一支生力某某某。
目前，在中国工商部门注册的企业约1000万户，其中国有企业约20万户，另外的98%均为民营企业，还有个体工商户2800万。
非国有部门对中国国内生产总值的贡献率已达60%。
自1980年以来，非国有部门产值以平均每年30%左右的速度增长，为拉动我国经济增长做出了突出的贡献。
推动了市场化的进程民营经济从萌芽到发展，就天然地与市场经济融合在一起。
企业以市场为依托，以市场需求为导向，根据市场的需求采取灵活的经营方式，自主经营、自负盈亏，在市场竞争中求发展。
缓解了社会的就业压力随着我国经济体制和某某某治体制的不断深入，特别是在国有和集体下岗分流、减员增效的大背景下，国有单位和城镇集体单位的就业空间明显缩小，而民营经济就业持续增长。
实践表明，在国有企业和集体企业人员净减少的同时，是民营企业增加了就业岗位，缓解了社会就业压力，为国有企业和发展创造了有利条件。
2024民营企业发展战略研究论文提纲
2024民营企业发展战略研究论文提纲
一、引言
1.研究背景及意义
2.研究目的和研究方法
二、现状分析
1.2024年民营企业发展现状分析
a.行业概况
b.经济环境
c.政策支持
2.问题与挑战
a.内外部环境变化对民营企业发展的影响
b.市场竞争与创新能力的挑战
c.资金与人才短缺对企业发展的制约
三、发展战略分析
1.市场定位与资源配置
a.定位选择
b.资源筹措
c.市场开拓策略
2.创新能力提升
a.研发投入
b.技术创新
c.产品创新
3.经营模式升级
a.转型升级思路
b.供应链管理改进
c.企业合作与联盟形成
四、案例分析
1.案例企业选择及分析
2.案例企业成功经验与教训总结
五、政策建议
1.金融支持政策
a.贷款利率优惠
b.风险投资支持
c.融资渠道拓宽
2.人才引进与培养政策
a.人才队伍建设
b.教育培训政策
c.引才政策
3.创新创业政策
a.孵化器建设
b.创业奖励政策
c.知识产权保护
六、总结与展望
1.主要研究结论
2.发展趋势展望
注：以上提纲可根据实际情况进行调整和完善，确保包括了关键问题和要点进行详细的论述和分析。
附录中可根据需要补充相关的统计数据、图表等。
请注意论文的书写规范及学术要求。
民营企业如何走出发展瓶颈论文
浅议民营企业如何走出发展瓶颈中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02中国民营企业的发展，一般会经历筹办起步、发展壮大、持续稳定、衰退没落的命运里程，这是任何一个民营企业都无可回避的。
但是，我们可以不断根据企业发展的状况和阶段，给企业注入新生血液，打造企业的核心竞争能力，促使企业进入良性循环和持续发展的轨道，尽可能延长企业的寿命，避免企业的宿命！几乎所有民营企业在走过了最初的风风雨雨，取得了让人瞩目的成绩之后，都会遭遇发展的瓶颈期，对于民营企业如何走出困惑迷局，下面我结合我所在的方元公司的状况，浅谈几点自己的看法，提出如下的战略思考及应对策略：我所在的西安方元能源工程有限责任公司（以下简称方元公司）是一家比较不错的民营企业，从10几年前的小作坊式的工厂开始，一步步发展到现在，已经成为一个集油气井测井（射孔）技术服务、油田后期开发测试服务、石油测井仪器及射孔器材制造、汽车维修、公路运输、物业服务及服装加工等为一体的多元化企业。
目前公司设立8个机关职能部门，下设9个基层单位，拥有员工600余人，年经营产值达2.8亿元。
公司还获得了中国石油物资装备（集团）总公司的一级供应网络成员入网证，取得了中国石油天然气股份有限公司及长庆油田公司的资质审查合格证和市场准入许可证。
公司生产的可取式电缆桥塞，2002年获得了中国石油天然气集团公司科技成果二等奖。
公司自行研发的“水平井定位射孔技术”、可钻式电缆桥塞、可取式电缆桥塞、双复式复合射孔、全通径射孔、高孔密射孔技术等，在全国同类技术中也处于领先地位。
除长庆油田外，公司还与大庆油田、辽河油田、吉林油田、延长油田等国内知名油田建立了良好的业务交流与合作关系。
但是，近几年来，随着公司的快速发展，愈来愈感觉到了经营管理的吃力，为了使公司不断做大做强，持续得到提升，寻求企业走出发展瓶颈的愿望和要求在总经理班子成员们的内心从未有过地迫切，于是，他们开始探索、尝试各种不同的途径和方法。
中国民营经济发展问题研究(三篇)——技术创新与民营经济发展研究：以上海为例
民蕾经济
９ ３
中国 民营经 济 发 展 问题 研 究 （ 篇） 三
主持 人 ： 唐 豪
（ 上海大学副校长 、 上海市工商联合会 副会长、 上海市人民政府决策咨询专家、 教授 ） 主持人语 经过 了２ ０多年的创业与发展 ， 民营经济 已占中国经济总量的半壁江山， 民营企业则由
中圉分类号： Ｆ２．３ Ｉ１２
一
文献标识码： Ａ
文章编号： １ ３ ３３ （０７０ — ０３ ０ ０ — ６７ ２０ ）１ ０９ — ５ ０ 社会发展的主战略， 正逐步建立起以企业为主体、 市场为导向、
、
引
言
中 共十六届五中全会提出了建设创新型国家， 增强 自主创 产 、 、 学 研结合 为大平台和纽带 的技术创新体系。本 文以上海为
新状况及 其绩效面临一 系列 问题。根 据 问卷及专题调查结果 ， 围绕上 海民营企业技术创新 活动 中面临的种种 问题 ， 对上 海市民 营企业技 术创新 实践形成 了基本 的认识和判 断， 动因、 从 形式 、 因素等 十个 方面对上 海民营企 业进行 了概括 。 关 键 词 ： 民营经济 ； 技术创新 ； 海 上
二、 上海民营企业技 术创新的背景 （ ） 十五” 一 “ 时期上 海民营经济发展状况
“ 十五” 期间， 上海民营经济持续高速增长。２０ 年底， ０５ 上
民营经济不仅是 国民经济的重要组成部分和经济增长 的主要来 海私营工商企业４． 万户， ０Ｏ ７４ 较２Ｏ 年底净增 ３．８ ３５ 万户； 注册 源 ， 已经成为社会就业 的主要渠道和社会稳定的基本因素。 资本 ７０ ． 而且 ２ ９ ３亿 元 ， 增 ６ １． ９亿 元 ； 营 个 体 经 济 创 造 净 ０６ ５ 私 ２Ｏ ０Ｏ年至 ２０ ， ０５年 民营经济在 Ｇ Ｐ中所 占比重 由 ５ ． ％增加 Ｇ Ｐ ５ １ Ｄ ５４ Ｄ Ｉ 亿元 。 ０ 净增 １１ ．３亿 元 ， ２ ７３ 占全市 Ｇ Ｐ的 比重由 ６２ Ｄ ．％
民营企业在国民经济中的地位作用与发展对策
民营企业在国民经济中的地位作用与发展对策宋云智佳木斯电机股份有限公司黑龙江佳木斯摘要改革开放以来。
民营经济得到了大力发展在国民经济发展中起到越来越重要的作用。
但由于民营企业内外因素的影响还存在一定的问题影响了民营企业进一步的发展本文就民营企业的现状、地位作用和发展问题作以研究探求未来民营企业的发展对策。
关键词民营企业国民经济市场经济中图分类号文献标识码文章编号——改革开放多年来我国取得的经济成就与民营企业的发展密不可分民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。
据统计全国已有多万户个体私营企业解决了万人的就业问题我国民营企业总户数已达万家分别占全国企业总数、工业产值、工业增加值、实现利税、出口额、城镇就业机会的民营企业的年产值增长率一直保持在左右远远高于同期国民经济增长速度。
民营企业在国民经济中的重要地位是显而易见的它对国民经济和社会发展特别是扩大城乡就业发挥了重要作用.但是在民营企业的发展过程中还存在着诸多问题为了更进一步促进民营企业的发展亟待加以研究、解决。
一、民营企业的现状和发展环境经过多年的改革和发展民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势已成为国民经济的重要组成部分在国民经济中所占比重已达到拥有的资产占全社会资产的比重已超过民营企业产值已“三分天下”甚至“二分天下”并逐渐显露出它在优化资源配置、提高经济效益以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的重要作用已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。
客观地说民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变即由靠领导人关系的协调建立制度向建立完普的制度性保障过渡民营企业正向着更合理、更科学的方向发展从民营企业的形成来看目前我国的民营企业主要有如下几种形式一是从个体户起家逐渐积累发展起来或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。
其共同的特点是企业的所有权归一个或少数投资者所有其企业股份不断分散化、社会化。
中小企业发展战略与管理体制研究论文(2)
—-———————--——--——————-题目：中小企业发展战略与管理体制研究考生姓名:准考证号：通讯地址邮政编码：电话日期目录中文摘要： (3)英文摘要： (4)一、中小企业发展战略……………………………………………。
51、发展战略的特点及其原因 (5)2、发展战略的基本类型…………………………………………。
63、发展战略的适用条件和利弊 (8)4、中小企业在发展中存在的问题………………………………。
91、资本市场空缺，融资渠道狭窄，发展资金困难2、布局分散、结构不合理、产品质量和规模都达不到要求3、企业制度陈旧，管理模式与管理手段不适应4、战略工具的使用不当，影响发展战略的可行性5、战略目标缺乏可行性，导致战略在具体执行中很难落地6、战略执行缺乏过程管理与考核约束，造成战略执行进展不快5、中小企业走出战略困境的对策 (11)二、中小企业管理体制…………………………………………..。
...。
141、问题的提出及文献综述 (14)2、中小型企业信息系统制度方面分析 (15)3、加强信息管理系统制度建设的对策 (17)4、结论 (19)三、结束语……………………………………………………………。
19四、参考文献…………………………………………………………。
.19五、致谢 (20)摘要在日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，而且还需要充分的论证和在企业内部取得统一认识.正如著名未来学家托夫勒再为美国电报电话提供咨询报告而写成的《企业必须面向未来》一书中强调指出的：“对于没有战略的企业而言，就犹如在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。
即使飞机有不坠落，也有耗尽燃料之险。
如果对将来没有一个明确的方向。
对企业的未来没有一个指导方针，不管企业有多大的规模，地有多稳固，都将在这场革命性的大变革中失去其生存条件。
天津市民营企业发展分析论文
天津市民营企业发展分析中图分类号：f276文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-024-02摘要近年来，民营企业发展环境更趋复杂，在发展保持良好势头的同时，也存在一些阻碍其健康发展的问题。
以天津地区民营企业为例，可以推广到全国，民营企业在类似的环境下发展，面临同样的问题，需要针对性的应对措施。
关键词民营企业融资政策扶持一、天津市民营企业发展概况（一）民营企业数量稳步增长以2006年-2009年的数据来看，民营企业数量保持了较高的相对稳定的增长速度，见表（1）。
天津统计局2009年9月《统计月报》。
由上表可以看出，近几年来，在集体企业数量持续减少的同时，以私营企业和个体工商户为主的民营企业数量有了相当大的增加，增速也较为稳定。
2008年金融危机对于民营企业数量的增加有一定的影响，但总体来说，民营企业数量上有了大幅增加。
（二）企业规模持续壮大天津民营企业数量较快发展的同时，企业规模也在不断壮大。
截止2008年底，民营企业注册资本金在1000万-5000万，5000万-1亿元的有678户，1亿元以上的有397户。
同时，民营企业在经济重要领域地位和影响力不断上升。
（三）产业结构和行业结构更为优化从2008年和2009年数据来看，相比第一产业和第二产业，新注册的民营企业在第三产业的数量增产优势明显，同时，选择第三产业的民营企业其祖册资本金所占比重有了绝对优势。
二、天津市民营经济发展存在问题（一）民营经济发展先天不足改革开放以前，天津市经济发展主要依托国有工业型企业，以纺织业为代表的传统行业形成了本地区的经济发展模式。
改革开放之后，天津经济技术开发区作为首批国家级经济技术开发区之一，使天津成为外商投资的重要区域。
民营企业正是在这种国有工业和外资经济的夹缝中兴起和成长的，其正常发展所要克服的困难可见一斑。
近年来，市场经济的开放和国家政策的推动为民营经济提供了良好的发展环境，但是其竞争力相对较弱。
2011年优秀工商管理本科毕业论文--浅析民营企业新时期可持续发展战略
前言民营企业属于个体私营企业的体制范畴。
一直以来，民营企业在为国家和社会增加税收和提供就业岗位方面，发挥着不可估量的作用，对经济繁荣和社会稳定做出了巨大的贡献。
近年来，中国民营企业有了较大发展，已成为中国经济发展过程中的一个亮点。
随着社会主义市场经济的快速发展，民营经济在国民经济中的重要性日益增大,民营经济进入了优化提升和创新发展的关键阶段。
少数企业不断尝试，逐渐摸索出适合自己发展的道路。
然而，更多的企业局限于各种因素，依然滞后不前。
面对新的发展机遇和严峻的市场挑战，如何加快推进民营经济健康持续发展，实现新的飞跃，是当前中国民营企业迫切需要解决的问题。
一企业的可持续发展内涵1.1 可持续发展战略的内涵可持续发展战略（简称可持续发展）作为一个全新的理论体系，正在逐步形成和完善，其内涵与特征也引起了全球范围的广泛关注和探讨，尽管至今尚未形成统一的定义和公认的理论模式，然而其基本含义和思想内涵却是相一致的。
我们可以这样理解可持续发展：“既满足当代人的需求，又不对后代人满足其自身需求的能力构成危害的发展”。
1.2 如何理解企业的可持续发展对于企业可持续发展的定义描述，国内有许多不同的观点，如刘力钢教授认为，企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场竞争地位，又要保持企业在领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
此外，孙孝科等认为企业可持续发展是指企业根据自身所处的外部环境与内部经营条件，长期安全和稳定地生产经营，全面持续提升企业生存与发展质量，实现企业经济效益、社会效益与环境效益协同优化的发展。
综合学界的研究，本人认为企业可持续发展应包括如下特征：1）长期性。
根据企业生命周期理论，企业具有诞生、成长、成熟和衰亡的过程。
如果企业想持续发展，必须保持长期存在性。
2）成长性。
即企业的规模和财富长期内要不断的增长，如果保持不变或缩小，不能称之为可持续发展。
中国民营企业现状与发展问题研究
中国民营企业现状与发展问题研究摘要在经济一体化、市场化、知识化的今天，企业与外部环境联系与资源交换方式发生了很大的变化，企业对生存机会甄别、信息猎取、资源协调的能力得到了增强，企业生存和发展的方式也发生了变化。
我国民营企业是在计划体制和市场体制的夹缝中产生发展起来的，其具有先天的软弱性。
只是在改革开放以后，民营经济才犹如雨后春笋，蓬勃发展。
至今，民营经济已成为我国经济的重要组成部分和推动经济增长的重要力量。
但是随着国家宏观经济结构的调整，市场竞争的日益激烈，大部分民营企业都显示出了各领风骚三五年后却不能持续发展的特点，这严重影响了国民经济持续稳定的发展。
本文首先从企业理论内涵出发来阐述我国民营企业生存和发展的空间，进而分析了影响民营企业发展的因素并提出了相应的对策。
关键词：民营企业生存发展空间Our Country Private Enterprise Survival and Development QuestionResearchABSTRACTOn economic integration in the market and knowledgeable day，there is a change in exchange that enterprises and resources associated with the external environment. Enterprise screening of a chance of survival，hunting information，the ability to enhance coordination of resources strengthens. The way of survival and development also changes. Our Nongovernmental Enterprises come into being and make progress in the crack between planned system and maker system，so which has inborn the flabbiness. Only after opening and innovation，Nongovernmental Enterprises developed vigorously as bamboo shoots in spring after rain. As yet，Nongovenmental Enterprises has already become the important Part our national economy and the vigor power to promote economic increasing. However，with the adjustment of macroeconomic strueture and the increasingly severe market competition，most Nongovenmental Enterprises show the characteristic，which can’t get the sustained development and everyone is dominant only for several years.So this condition blocks badly our national economy’s steady and sustained development. This paper，first from the theoretical contents of enterprises，elaborates the space of survival and development of private enterprises in China，and analyzes the factors which impact the development of private enterprise and puts forward the corresponding response.Key words：private enterprise survival development space目录第1章前言 (3)1.1 本研究的目的与意义 (3)1.2 国内外有关民营企业的研究文献综述 (3)1.3 本研究的主要内容 (4)第2章我国民营企业的现状和特点 (4)2.1 我国民营企业发展的历程及作用 (4)2.2 我国民营企业的特点 (5)第3章我国民营企业生存与发展的现状及存在的问题 (5)3.1 民营企业生存与发展现状 (5)3.2 民营企业生存与发展中存在的问题 (6)第4章我国民营企业生存与发展问题的对策 (7)4.1 民营企业环境建设方面 (7)4.2 民营企业自身发展方面 (8)第5章结论 (9)第1章前言1.1 本研究的目的与意义企业生存，就是要让产品的信息登入消费者的大脑，是一个战术问题（术）；发展，就是让品牌在消费者的头脑中长盛不衰，是一个战略问题（道）。
中小企业发展战略
中小企业发展战略（市场营销战略)研究论文摘要中小企业由于规模小，具有弹性，凭借市场灵活性,不仅可为国家经济发展产生重大贡献，也可以为就业人群提供较多的就业机会.先进国家和地区的发展经验说明，中小企业必将发展成为经济结构的主要支柱。
因此,我国必须更加重视中小企业的发展战略的研究，使其对我国经济的发展起到更大的推动作用,造福于民。
中小企业在推动国民经济发展，保持市场繁荣、增加财政收入,促进劳动就业和维护社会稳定等方面发挥着非常重要的作用，是国民经济必不可少的重要组成部分.一方面，由于中小企业经济效益差，技术力量不足，水平较低，难以和大企业进行正面的直接竞争和抗衡;另一方面，中小企业在激烈的市场竞争中也有其优势的一面，即较强的灵活性和适应性,进入或退出市场动作迅速。
因此，中小企业在市场竞争中要想立足市场,发挥优势，必须要根据自身的特点,采取一套行之有效的经营对策和竞争战略，扬长避短.本文重点从市场营销战略的定义出发,分析了中小企业的市场营销战略的发展态势和中小企业的市场营销战略模式,并给出了中小企业的市场营销战略具体选择.前言中小企业的发展对一个国家的就业、税收以及城市的全面发展至关重要，中小企业对于城市经济发展的贡献率达到80％-90% ，对于缓解就业压力起到至关重要的作用。
但是我国中小企业经历了全球范围的金融危机，以及通货膨胀，再加上自身的资金匮乏,管理能力差等因素导致了中小企业大批的倒闭，即便是现在生存的中小企业, 也是面临着前所未有的风险和压力,所以在新的经济形势下研究如何通过战略调整来促使中小企业健康发展成为一个亟待解决的问题.因为我国中小企业的营销策略单一，总体营销水平的同质化直接导致了我国一些企业营销策略的单一性。
在我国，价格是最为常见的竞争手段.仿佛为了追求市场份额和销售量、价格和促销就是国内企业的唯一策略。
在价格战中,我国企业利润在流失，实力在削弱。
通过营销策略的研究，为我国中小企业制定相应的营销方案,提高我国中小企业的综合竞争实力，推动我国经济的飞速发展。
中国企业发展的战略思考研究论文
中国企业发展的战略思考研究论文中国企业发展的战略思考论文篇1《中国企业的低成本战略》摘要：中国企业成长经历的三次战略转型转型思维是很重要的战略性思维，全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题，而只有理解了这个问题，对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。
我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面：一是短缺经济向过剩经济转型短缺经济向过剩经济的发展，给了中国大多数企业第一次创业的某某和机会，这也形成了很多企业的战略取向，这里面最著名的是联想的贸-工-科的发展战略。
在那种短缺经济时代，没有什么比做贸易赚钱更有说服力的事情了，比如说彩电，在那个时代和现在完全不可同日而语。
在1978到1995年这段时间，中国基本上是这种短缺经济时代，彩电是要凭票买的，企业之间比拼的是企业的性质和生产的能力。
在中国彩电业的竞争格局中，在这种转型中最大的成功者是长虹公司，这个以国家性质为主的企业，1973年起就开始研制黑白电视机，1979年从日本松下引进全国第一条彩电生产线，1982年其年产能就已经达到了10万台。
1985年又从松下引进了全中国最后一条生产线，1986年生产能力增至32万台，1992年增至100万台，1996年继续增加到660万台，1998年生产出930万台，总量位居全球第四。
这种生产能力和国字招牌的优势在中国这次大转型中显示了极其强大的竞争力。
相反，那些以民字为主的公司和刚从国字转型的公司则没有这么大的竞争实力。
在这次大的转型发展中，以2001年中国正式的加入WTO为准，前后5年，中国基本商品已经陷入了严重的过剩时代，这个特点就导致了中国企业的第二次转型。
二是中国市场的贸-工-科向国际板转型为什么这样讲，因为对中国企业的一些所谓的成功经验，现在看来还不是盖棺定论的时候。
由于中国市场巨大的包容性使得中国企业赚钱的门槛变得非常低，这就使我们在很多关键性的管理和技术问题上没有一种相对的远见。
民营企业发展战略的人力资源管理支撑
民营企业发展战略的人力资源管理支撑本文论述民营企业发展战略的人力资源管理支撑。
中国民营企业发展历程不长,但历尽坎坷,至今仍遇到很多困境。
民营企业发展战略应如何选择成了不少学者都在研究的课题。
本文选择了在众多影响企业发展战略要素中最具竞争力的“人”作为切入点,研究人力资源管理对民营企业发展战略的影响。
文章提出了适合民营企业的三大发展战略,即技术领先战略、团队协同战略、组织与个人双赢战略,同时选择了三大人力资源管理模块作为相应支撑,即智力资本、薪酬与激励、职业发展与学习型组织。
文章分为三大部分。
第一大部分包含第1章和第2章。
第1章是导论部分,对民营企业的发展轨迹和民营企业战略的影响量进行了较系统的分析,而后对大量文献资料进行了梳理,提出本文的研究主旨、研究方法和研究的主要结论。
第2章是研究框架的形成和构建,在这一章中,对研究框架形成的实践基础和理论基础进行了较深入的剖析、实证和归纳,提出了本文的研究框架和人力资源管理三大支撑的观点,这些研究是为第二部分作理论与实践准备的。
文章第二大部分由第3、4、5三章组成,这部分是文章的核心内容。
第3、4、5章分别对三个支撑进行了论述。
智力资本包含了人力资本、组织资本和社会资本。
人力资本是智力资本的核心,组织资本是智力资本的基础,社会资本是人力资本获得外在支持、外在认可和外在联络的社会基础。
智力资本能促使企业实现技术领先的战略,也是第3章论述的企业发展战略实现的第一个支撑点。
第4章研究薪酬与激励,薪酬与激励可以激发人的潜能,在追求公平和差异化的战略下,留住优秀人才,并获得团队成员间的理解和协同作战的效果。
薪酬与激励只有在拥有更加先进的、个性化的和人性化特征后,才能有助于吸引和留住那些具有人力资本的关键员工。
薪酬与激励支撑企业的团队协同战略,也是本文论述的第二个支撑点。
第5章研究职业发展与学习型组织。
在论文的问卷调查中,我们发现员工发展空间受限,“玻璃顶棚”的客观存在,是企业员工,尤其是高层管理者和关键性员工流失的主要原因之一。
申论大作文民营经济
申论大作文民营经济随着改革开放的深入推进，我国的经济体制改革取得了巨大的成就。
其中一个重要的变革就是发展民营经济。
如今，民营经济已经成为我国经济的重要组成部分，对我国经济的增长和就业的贡献不容忽视。
然而，由于一些原因，民营经济仍然面临不少挑战和困难。
因此，我们需要采取措施，进一步发展民营经济，释放其潜力，推动经济持续健康发展。
首先，我们应该营造公平竞争的市场环境。
民营经济的快速成长得益于市场经济的发展，而市场经济的核心就是公平竞争。
只有在公平的竞争环境下，民营企业才能充分发挥其优势，提高效率，降低成本。
因此，政府应该加强监管，打击各种扭曲市场竞争的行为，建立健全的市场规则，为民营经济创造一个公平而有序的环境。
其次，我们应该改善金融环境，为民营企业提供更多的融资渠道。
现如今，我国的民营企业普遍面临融资难的问题。
由于缺乏有效的抵押物和信用担保，很多民营企业无法获得银行贷款。
为了解决这个问题，政府应该推动金融机构创新，提供更多适合民营企业的融资产品，降低融资门槛，为民营企业提供更多的支持和帮助。
此外，政府还应该加强对民营企业的支持和引导。
一方面，政府可以出台相关政策，降低民营企业的税负，减少其经营成本。
另一方面，政府可以加大对民营企业的培训和指导，提高他们的管理水平和竞争力。
同时，政府也应该加强与民营企业的沟通和合作，听取他们的声音和意见，积极解决他们的问题和困难。
最后，我们还应该注重培育创新创业的良好环境。
创新创业是民营经济的重要动力和源泉。
因此，我们应该加大对科技创新的支持，提供更多的创业机会和平台，鼓励人们大胆创新，创造更多的社会价值。
同时，我们还应该加强知识产权的保护，提高创新创业的回报率，吸引更多的人才和资金投入到创新创业中。
综上所述，发展民营经济是我国经济转型升级的必然要求。
我们应该采取措施，营造公平竞争的市场环境，改善金融环境，加强对民营企业的支持和引导，注重培育创新创业的良好环境，为民营经济的健康发展提供有力的支持和保障。
企业发展战略研究
企业发展战略研究中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。
然而，当前在中小企业的发展问题上，由于外部经营条件的恶化以及自身经营管理上的弊端，导致中小企业的发展出现了停滞的状态，严重影响了我国经济的发展，这些问题的存在表明如何从理论上深入研究中小企业的问题，并能与我国实际情况相结合，是一个十分重要的课题。
这对转变人们的观念，正确认识中小企业的作用，并能在实际中摆正中小企业的位置都具有现实意义。
在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路呢？本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。
一、我国中小企业定义所谓中小企业，根据我国《中小企业促进法》规定，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需求，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。
为便于界定，《中小企业标准暂行规定》对其作了划分。
一般说来，除了因行业不同人数有差别外，资产总额在 4 亿元以下，或销售额在 3 亿元以下的企业为中小企业。
二、夹缝中生存的中小企业发展战略现状简析（一）中小企业，这是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业，下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。
中小企业在经济中独特的位置决定了它在夹缝中生存、发展的艰难。
我国经济体制改革不断深化的这二十多年是中小企业发展的黄金时代，但其发展的过程也反映出中小企业是一个缺乏个性的群体。
中小企业开办、关停犹如走马灯，当然，由于大势所趋，总体发展势头尚好，此亦是经济势头良好的一大根源。
（二）从中小企业发展的曲折过程剖析制约中小企业发展的因素，大部分经营者均认为是外部环境因素造成的。
一是国家在政策、资金上偏重于大型企业，地方政府为解决城乡大量富余劳动力，则偏重于发展投资更少、见效更快、就业更广的个体工商业；二是技术标准、环保标准等制约；三是市场疲软，消费需求不足，导致竞争白热化，制约了企业扩大再生产。
促进民营经济发展范文
尊敬的各位领导、各位企业家：
大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨如何更好地促进民营经济的发展。
民营经济作为我国经济的重要组成部分，其健康发展对于推动经济增长、增加就业、提高人民生活水平等方面具有重要意义。
首先，我们要认识到民营经济的重要地位和作用。
民营经济是我国经济的活力源泉，是推动创新、促进转型升级的重要力量。
在过去的几十年中，民营经济不断发展壮大，为我国经济社会发展做出了巨大贡献。
因此，我们必须充分肯定民营经济的地位和作用，为其发展创造更加良好的环境。
其次，我们要认真分析当前民营经济发展面临的困难和挑战。
随着国际国内经济形势的变化，民营经济发展也面临着一些困难和挑战。
比如，一些中小企业融资难、成本高、竞争压力大等问题比较突出。
同时，一些政策措施落实不到位、市场准入不公平等问题也存在。
这些问题的存在制约了民营经济的发展，需要我们认真对待和解决。
最后，我们要采取切实有效的措施促进民营经济的发展。
一是要加大政策支持力度，落实好各项政策措施，为民营企业提供更加公平、透明、便利的市场环境；二是要加强金融服务创新，为民营企业提供更加多样化、个性化的金融服务，解决融资难、融资贵等问题；三是要加强培训和引导，提高民营企业的综合素质和市场竞争力，推动其转型升级和创新
发展。
各位领导、各位企业家，民营经济的发展离不开我们的共同努力和支持。
让我们携手共进，共同推动民营经济的健康发展！
谢谢大家！。
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断扩展，从局部到全国，从全国到跨国;在行业前景不看好的情况下，应选择多元化经营发展战略，选择相关性较高的目标进人，并逐渐实现在目标行业内居领先地位。
(2)全国范围内的领先企业。
这类企业首选战略应该是跨国经营，将其在中国积累的能量扩展到可释放的国家或地区。
(3)经营状况一般的企业。
这类企业应该坚守自己现有的行业领域和地区范围，选择同行业中的领先企业作为标杆，主动地运用标杆瞄准策略，使自己在现有的行业领域或地域范围内获得较好的市场地位。
(4)面临困境的企业。
这类企业的战略绝大多数是分离、重组、出售或破产清算，也就是说需要重新调整产业定位。
(二)市场发展战略所谓市场发展战略，实际就是企业开拓和争夺市场的全部措施和手段的总和，其措施和手段主要表现在以下四个方面。
1.抢占统治权。
抢占统治权的目标是争夺市场“领导权’战者是取得市场及产业垄断权。
杜邦公司经过15年艰辛的科学研究之后，终于发明了一种真正的人造纤维一尼龙，该公司立即投入了所有的资源来抢占统治权，它开始建造一家又一家的化学工厂，并在传媒上大作广告，因此杜邦公司创造了一个前所未有的产业——塑胶业。
中石化集团、中石油集团，近期在全国的各大、中。
小城市加速建立加油站，其目的就是抢占市场统治权，抵御我国加入WTO后，国外同行业抢占我国市场的风险。
2.模仿与柔道。
模仿与柔道的思路是在原创者留下疏漏的地方入手进行攻击，从而占领市场。
巧妙的“模仿”也是一种创新，因为它比原来的创新者更好地理解了创新的真正含义。
个人计算机原是苹果公司的设想，但IBM公司利用这一设想着手设计了一种成为个人计算机行业的标准机器，以求垄断或至少是控制整个领域，结果就产生了PC机。
“柔道”的战略是用巧力以柔克刚。
早在1947年，美国的贝尔实验室就意识到晶体管即将取代真空管，当美国的各大制造商们还没有做好转化晶体管的产品时，日本索尼公司以2.5万美元的低价从贝尔实验室的手中购得了晶体管的制造和销售权，最终占领了美国的收音机市场，索尼公司利用同样的战略进军电视机、摄像机的市场。
3.构筑要塞。
“构筑要塞”的目的则在于“固守阵地”，使自己免遭外来者的挑战和入侵，其主要战术为“关卡战术”、“技术战术”、“市场战术”。
将“汉堡’做进标准的生产线，让全世界的人吃到味道完全一样的“汉堡”和“乃昔”，这就是麦当劳的标准，谁想用麦当劳这个标准，谁就需要付给麦当劳钱，也就是说麦当劳设置了这个关卡。
另外，利用技术专利和特殊的销售手段，也可为企业构筑要塞。
传播百年口味和美国百年文化，这就是风魔全球的可口可乐饮料，可口可乐公司自1886年就设置了由14种原料组成的可口可乐配方的关卡。
4. 创造新客户。
创造新客户是～种商业新策略，主要目的在于推出“创新”。
其主要手段：(1)创造实用性。
如网络为人们提供了一种新的服务方式和消费方式;(2)利用价格的优势。
中国联通用户的增加，主要是价格优势的体现;(3)动态调整。
“顾客就是上帝”，我们必须站在消费者的立场来调整我们的销售和服务思路;(4)满足客户的价值观。
实施品牌战略、质量战略，让客户觉得值。
(三)技术创新战略技术创新是指企业将新的知识与技术用于企业的生产经营之中，以创造和实现新的经济价值。
企业利润的活动，即科技成果商业化和产业化的过程。
技术创新发展战略是指企业对所要实施的技术创新活动的总体谋划，它具有全面性、方向性和长远性的特征，其内容包括：1.产品创新战略。
产品创新是企业最重要、最基本的技术创新。
其步骤为：一是市场调研。
通过市场调研可以了解到用户到底需要什么功能?用户的需求是显在的、还是潜在的?用户的需求是上升、还是下降?需求的分布如何?等等;二是产品创意开发。
企业从各个创意源中搜索，选择符合用户需求的产品创意进行综合评估;三是新产品实体开发。
其内容为新产品实体设计、试制及产品的延伸;四是新产品商品化开发。
其目的是将所开发的新产品变为市场上可以销售的商品，实现马克思所称的“惊险一跳”。
2.工艺创新战略。
工艺创新的目的是保障产品功能、质量、结构、投入产出比及规模的要求;经济合理性的要求;产品可靠性的要求。
3.高新技术创新战略。
高新技术创新是将高技术成果商业化，采用高新技术开发和生产市场所需的产品。
高新技术创新成功的关键因素：一是企业要有富有创新精神的领航带路人;二是企业要掌握“核心技术”和“根部技术”;三是企业要拥有掌握“核心技术”和“根部技术”的人才;四是企业内部要建立有效的激励机制;五是项目选择是关键中的关键;六是企业尽可能地得到风险投资资金的支持;七是较快地进入市场;八是加强技术服务。
(四)人力资源发展战略正确的实施人力资源发展战略，是驾御好一个组织的最基本的手段。
目前民营企业的领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间，远远超过花在其他工作上的时间，因为没有任何别的决策所造成的后果及影响，会像人事决策与管理上出现的错误那样持久而难以消弥，这也是民营企业所面临共性的问题。
因此，要下大力气解决好以下五个方面的问题。
l.工作能力与企业文化相结合。
这就一方面要求提高员工的工作能力，另一方面还要求不断提高企业文化，所以企业在培训员工上必须要考虑到这两个方面的问题。
伸为宪法》也好、《远大宣言》也罢，都是将企业的文化纳入到企业的管理之中，其目的就是确保员工融入独立的企业文化体系之中。
2.引进与培养相结合。
我们的民营企业往往用很高的条件去引进外边的人来，其后果会造成引进与培养中出现不利于调动员工积极性的负作用，实际企业的内部就有这样的人才，其实一些国际著名的公司是极其注重培养内部人才的。
3.流动与引进相结合。
企业人员相对的流动则会促进新的企业文化的形成，可以给企业带来新的活力和生机，但流动过速会对企业造成不利的影响。
4.工作性管理和非工作性管理相结合。
要将员工融入于企业之中，就要对员工非工作性的活动有所了解，甚至进行管理。
目前部分民营企业在放长假期间宁可拿钱组织员工搞一些集体活动，这对一些关键性的人员尤为重要。
5.人力资本管理与普通员工管理相结合。
将企业的“人员”转变成“人才”，也就是说将企业的每位员工的能量尽量释放出来，这就要求人力资本管理与普通员工管理相结合，二者不可忽视。
(五)资本融通战略资本既包括债务资金，也包括资本资金，而资本融通既是债务资金的融通，也是资本资金的融通。
所以资本的融通战略要处理好以下三种关系：1.债务资金与资本资金的关系。
债务资金与资本资金形成了企业的资产。
如果这两个关系处理不当，对企业就会有消极的影响。
因为债务资金过高时，往往债务会拖死这个企业，如韩国大宇汽车的资产负债率超过300%以上，企业出现危机时，债权人立刻出面干扰，要求撤回资金，造成企业因资金的短缺而被迫停产;另一方面，还会造成企业为银行打工的局面。
当然，资本资金太高，往往体现在社会资金的利用似乎没有达到应有的效用，对社会的资源利用率不高。
2.不同种类的债务资金的相互关系。
企业债务有银行债务、财政债务、公众债务、社团债务、法人债务等。
其中银行债务和财政债务的风险要小一些，但是公众的债务风险要高一些。
同时，从使用的成本看，银行债务的成本要比公众债务的成本小。
另外，从对内债和外债的风险分析看，因为外债受汇率的影响，而且外债到期必须还，因此外债的风险比内债要大一些。
但不同债务之间的关系要处理好，最好是不同债务之间形成一定的合适比列。
3.不同种类资金的相互关系。
一般来说，资本金的构成由法人、机构和自然人共同出资是比较合理的，但同时还必须考虑到资本金的集中度和分散度的比例关系。
目前，国内的国有控股上市公司一股独大的局面普遍存在，国有股减持势在必行;另一方面，民营企业老板的股权过于集中的局面也必须相对的改变，这样可使民营企业的产权结构更加趋于合理。
实际上把处理好资本金的关系，作为搞好企业内部的产权结构及健全法人治理结构的切入点，这样就可以形成良好的企业制度。
(六)资本运营战略企业要加速发展，就应当由生产经营的领域扩展到资本运营的领域。
对于民营企业的老板，就应当由“企业家”转变成“资本家”。
东方集团快速发展的成功经验，就是走了一条从最初的房地产业、企业上市、资产重组、最后涉足金融领域的道路。
一般来讲，资本运营战略的选择实际上涉及到以下几个问题：1.资本运营的目标。
资本运营的目标：一是为企业体制和企业生产结构服务的目标。
企业的发展战略中都会涉及到自己的体制改革和结构调整的问题，因而要利用资本运营为自己的改革和结构调整服务;二是为生产经营服务的目标。
部分企业为了扩张自己的生产经营，搞资本运营是一条快速的捷径;三是为企业的利润增长直接服务。
买卖企业也好，甚至进入资本市场炒股也好，就是为了直接使利润增长。
2.资本运营的方式。
资本运营的方式有两种：一是资产重组;二是资本交易。
如果为了实现改制、结构调整和为自己的生产经营服务为目标，那么往往就选择资产重组的方式;如果要是为了直接获取利润，那么就选择资本交易的方式。
3.塑造资本运营的平台。
如果没有资本运营的平台，就很难搞好资本运营这项工作，所以搞好资本运营就要塑造适合企业自身特点的资本运营平台。
建立资本运营的平台有三个方面的措施：一是进入并控股金融机构;二是拥有相应数量的上市公司;三是进入并控股相应的基金。
这样就给资本运营做好了进口和出口的准备。
总之，以上六个方面浅谈了民营企业发展战略的研究与制定，同时在制定民营企业发展战略的过程中，还要考虑民营企业所面临的发展前景，一是加入WTO的规则肯定对民营企业经济会有良好的影响;二是国企改革也直接关系到民营企业的发展;三是西部开发给民营企业带来新的机会;四是北京申奥的成功给民营企业带来新的商机。
因此，民营企业要认认真真地研究和切合实际地制定本企业的发展战略，从而确保民营企业能够健康良性的发展。