民营企业发展战略研究
民营企业发展的环境分析及战略选择
民营企业发展的环境分析及战略选择【摘要】本文对民营企业发展的环境进行了深入分析，并提出了相应的战略选择。
在现状分析中发现，民营企业面临着市场竞争激烈、融资困难、人才流失等问题，外部环境主要包括政策支持、市场需求、竞争格局等因素，内部环境则涉及企业管理水平、创新能力、人才队伍建设等方面。
基于对外部和内部环境的认识，本文提出了民营企业应依托技术创新、加强市场营销、提升管理水平等战略选择。
未来民营企业发展趋势预测将更加注重品牌建设、国际化发展和数字化转型。
最后结论指出民营企业发展面临挑战与机遇并存，建议加强政策支持、优化管理模式、注重人才培养，以应对挑战并抓住机遇实现可持续发展。
【关键词】民营企业、发展、环境分析、战略选择、现状、外部环境、内部环境、趋势预测、挑战、机遇、建议。
1. 引言1.1 研究背景民营企业作为我国市场经济体制改革的受益者和推动者，在中国经济发展中扮演着重要角色。
随着经济全球化和信息技术的快速发展，民营企业在我国经济中的地位日益重要。
面对激烈的国内外市场竞争、资源约束和政策环境的变化，民营企业在发展过程中面临着众多挑战。
随着经济结构调整和产业升级，民营企业需要深入了解外部环境的变化，同时也需要审视自身的优势和劣势，以制定适合自身发展的战略选择。
对民营企业发展的环境分析和战略选择显得尤为重要。
本文旨在通过对民营企业发展的现状和外部环境分析，深入探讨民营企业发展的内部环境、战略选择以及未来发展趋势，从而为民营企业在当前复杂的经济环境中提供理论参考和实践指导。
希望通过本文的研究，能够为民营企业的发展提供一些启示与建议，促进其更好更快地融入市场竞争，实现可持续发展。
1.2 研究目的：本文旨在通过对民营企业发展的环境分析，探讨当前民营企业所面临的挑战与机遇，提出相应的发展建议。
具体目的包括：一是深入了解当前民营企业的发展现状，分析其在市场经济环境下的竞争状况；二是分析民营企业所处的外部环境，包括政策环境、经济环境、市场环境等因素对其发展的影响；三是分析民营企业内部的资源配置、管理机制等方面的情况，寻找内部发展的瓶颈和优势；四是提出针对不同民营企业的发展特点和环境变化的战略选择，以指导其未来发展；五是对民营企业未来发展趋势进行预测，为企业决策提供参考依据。
黑龙江省民营企业发展战略研究
于当时双方都没有意识到应该通 过协议的方 式来 明确 债
权、 债务关 系 ， 导致后来产权 纠纷 不断。家族 式经营管 理
有 的虽通过兼并 、 股份 制改 造 ， 但产 权 归属却 没有 界定 。
有些 民营企业选择个 体业 主制 、 伙 制或 股份合 作制 等 合 产权制度形式 ， 没有将所有权与经 营权 分离 ， 导致投资 者 对经营负无 限责任 ， 投资风险大 ， 民营企业 的持续稳 定 使
业融 资难 ， 忽视 企业文化 建设 ， 能力薄弱 等 问题 。所 以建立健 全现代 企业制度 、 创新 强化 管理 、 明晰产 权 、 提 高 民营企 业竞争 力、 企业融资环境等 已成为发展 黑龙 江省民营企业的重 中之重 。 改善 ［ 关键词 ］黑龙江省 ； 营企业 ； 民 发展 战略 ［ 中图分类号 ］Ｆ ７ ２２ ［ 文献标识码 ］Ｂ ［ 文章编 号］１０ ２ ８ （ ０ １ ０ ０ ２ ０ ２— ８０ ２ １ ） ４— ０ ６一ｏ ２
如葵花 药业 股份 有 限公 司 ， 连续 ４年位居 全省 民 营
企业纳税之 首 ， 近两年上缴 税金 １０ ６ ０万元 。公 司的销售
额在全省制 药行 业 中仅 次 于哈药 集 团 ， 中药 行业 中居 在 第一位 ， 进入 了全 国 中成 药行 业 ５０强 行列 。北疆 集 团 ０
业企业 ５０ 。宝 泰隆煤化 工集 团成 立 于 ２０ 年 ， ０ ０强 ００ ２ ７ ０
年跻身黑龙 江省 民营 企业 ５ Ｏ强 、 黑龙 江省 工 业企 业 ５ ０ 强、 黑龙江 省企业 ５ Ｏ强 行列 ， 被评 为省 循环经 济示 范企
业。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分别为 ２３８ 元和 １０亿元 ， ４． 亿 ９ 同比分别增 长 ３．％ 和 ７３
白城市民营经济发展战略的对策研究
个、 省优质名牌产品 ３ 个 、 ５ 省优新产品 １ ， ６个 参 加国家级各类产品展销会获得优质奖 ３ 项。 ７ 出口 创汇的产品在国际市场上占有一定份额。全市现 有 出口创汇企业 ４ 户 ， ０ 年出口交货值达到 ５ ２ ４ ０
２０ 年末， 城市国内生产总值为 １３ ０３ 白 ２２亿元， 等方面 ， 民 新规划落实 １０ ０ 个项 目， 其中亿元以上项 外经济结构的战略调整机会 ， 充分发挥 白城市丰 营经济实现增加值 ４．亿元 ， ５ ６ 占全市 Ｇ Ｐ的比重 目 ５ 个、 Ｄ ３ 千万元项 目 ４ 个。 达 ７ 富的 自 然资源、 廉价的劳动力等资源优势 ， 利用市 达到 ３％； ７ 实缴税金 ４ 亿元 ， ＿ ７ 占全市财政收入的 ２白 城市民营经济发展存在的主要问题 场经济规律， 着力培育地方特色经济 ， 运用特色经 ４． 全市个体工商户和私营企业户达到 ８００ ９纭 ７ ７９ ２ 经济总量不足。白城市民营经济、 ． １ 乡镇企 济的规模效益、 品牌形象、 生产标准 ， 提高白城市 户。到 ２ ０ 年末 ， 城市国内生产总值为 １ ８ ０４ 白 ３ 亿 业户数只占全省 １ ， 增加值只占 ０ ２ ． ％。匕 ８ 缴税 民营４ ，产品的市场竞争力 。３ ｅｌ ｋ ２优化经济环境， 元， 民营经济实现增加值 ５．亿元 ， 全 市 Ｇ Ｐ 金只占Ｏ ５ 从业 人员 ７ ８ 占 Ｄ ． ％， ８ 只占 １ ％。 ． 全市民营经济 激励民营企业主大胆发展。一是提高民营企业主 ８ 的 比重达到 ４ ％： ２ 实缴税金 ６ ３亿元， 占全市财政 总量只相当于四 平市红嘴集团公司的水平。 ２ ２ 企 的社会地位 ， 激发他们的投资热 晴， 改变小富即安 收人的５ ． ： ８ ％ 全市个体工商户和私营企业户达到 业规模偏小。 城市私营企业注册资金为 ７ ０ 万 的思想。＝ ８ 白 ５０ 是减 收费， 增强服务。 让民营企业少 ９ ６ ８ １ 企业规模不断扩展 ， ６ ７ 户。 ＿ ２ 骨干带动功能进 元 ， 占 仅 全省的 ％ 均注册资金 ２ 万元。 ８ ． 户 ５ 仅相 受不该受的气， 少交不该交的费。 三是建立—个统 步增强。 —是规模企业发展迅速。 全市规模以上 当于个省平均水平 的７ ％； Ｏ 户均创造产值 ５ 万 一、 Ｏ 高效的民营经济服务组织。３ ３激活 民 营资本 ， 企业已发展到 ８ 户。二是具有带动作用的重点 元， ３ 仅相当于全省平均水平的 ２％。在民营经济 疏通民营经济的融资渠道。 ２ 首先 ， 积极支持民营企 乡、 村发展迅速。 年产值超亿元的乡镇达到 １ 个， 中，个体工商户所 占比重较大，私营企业发展不 业参与国企改革。其次， ０ ‘ 继续加大招商引资力度 ， 产值超千万元的村达到 ５ 个。三是 ４ １ Ｏ户规模、 足。 个体工商户与私营企业户数之比２． １ 拓宽融资渠道， 全国 ０： ， ８ 提高经济运行质量 。再次 ， 建立民 效益呈现整体升位趋势 的高成长性企业 发展迅 我省为 ４：白城市为 ６５１ 全市乡镇企业中， 营经济发展基金和信用担保机构。 ．￣ ９， １ １： 。 国 ３ｉ ４ 速。１ ３龙型经济格局初步形成。 全市产 、 销一 家中型二类乡镇企业只有 ｌ 加、 户，其它均属小规模 步 ， 强化技术创新， 提升民营企业的技术水平 和层 体化的龙型经济链有 ３ 条 ，已经形成一定规模， 企业。 ３ Ｏ ． ２ 产业层次不高。 城市民营经济从事一 、 次 ， 白 增强民 营企业市场竞争能力。 —要引导企业加 辐射带动作用增强。如以大安市、 洮北区 、 镇赉县 二、 三次产业户数之比为 ２． ： ３ ￣ ５ ０ ４ ｆ ６ ９ 。在三次 大技改投人力度 ， 自 １１ 运用 身积累 ， 引进各类外资和 的烟叶种植加工产业为主的“ 烟龙”以洮南市 、 ， 镇 产业构成中， 从事第三产业多 ， 、 第一 二产业少； 商 吸纳社会资金等多种形式 ， 不断增加技术改造投 赉县的蓖麻种植加工产业为主的“ 油龙” 以洮南 品流通、 ， 社会服务企业多 ， 而且传统服务业仍占主 人 ， 逐步提高技术装备水平。二要引导企业加大 市 、洮北区、 大安市的养殖加工产业为主的 “ 鸡 体地位， 新兴服务 业明显滞后． 业发展缓慢， 工 生产 “ 学、 联合力度 ， 产、 研” 与大专院校、 科研单位加强 龙” 初步形成 了公司加农户的区域性发展格局。 加工企业少 ， ， 特别是支柱、 优势产业 比重较低， 属 交流与合作 ， 推广新技术、 利用新工艺 、 采用新材 １ 企业整体素质不断增强 ， ． ４ 市场竞争力进一步提 于资本技术密集型的高新技术产业更少。 ．拥有 料 、 ２ ４ 吸收前沿科技信息、 提高技术开发能力。三要 高。目前 白城市 民营企业创 国家级名牌产品 ２ 技术创新能力的民营企业不多。由于资金短缺等 引导民营企业加大人才引进和培育力度 ， ６ 建立、 完
浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势
浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势引言概述：我国民营企业在过去几十年中取得了巨大的发展成就，成为我国经济增长的重要推动力量。
本文将从五个大点来分析我国民营企业的发展现状和发展趋势，包括企业数量、经济贡献、创新能力、国际化水平和政策环境。
正文内容：1. 企业数量1.1 民营企业数量的增长随着我国经济改革的深入，民营企业的数量不断增长。
从数量上看，民营企业已成为我国企业的主体。
这主要得益于政府对民营企业的支持和鼓励，以及市场经济的发展。
1.2 企业规模的不断扩大随着时间的推移，我国民营企业的规模也在不断扩大。
越来越多的民营企业实现了规模化经营，有些企业甚至成为了行业的龙头企业。
这反映出我国民营企业在市场竞争中的竞争力和发展潜力。
1.3 区域分布的差异民营企业的发展在各个地区存在差异。
沿海地区和经济发达地区的民营企业数量和规模相对较大，而中西部地区和农村地区的民营企业相对较少。
这也反映了地区经济发展的不平衡性。
2. 经济贡献2.1 GDP贡献的增加民营企业在我国经济中的地位日益重要，其对GDP的贡献也在不断增加。
民营企业的发展为我国经济增长提供了稳定的支撑，成为经济增长的重要引擎。
2.2 就业机会的增加民营企业的发展不仅带动了经济增长，也创造了大量的就业机会。
特殊是在中小城市和农村地区，民营企业成为了就业的主要来源。
这对于促进农村转移就业和城镇化进程具有积极意义。
2.3 创新能力的提升随着我国民营企业的发展，其创新能力也在不断提升。
越来越多的民营企业开始注重科技创新和自主研发，推动了我国产业结构的升级和转型。
3. 国际化水平3.1 对外投资的增加我国民营企业在国际市场上的投资和合作不断增加。
越来越多的民营企业走出国门，积极参预国际竞争，提升了我国企业在全球市场中的地位。
3.2 品牌影响力的提升一些民营企业通过品牌建设和市场推广，提升了自身在国际市场上的影响力。
这些企业在国际市场上树立了良好的形象，为我国企业赢得了更多的商机。
我国民营企业发展战略的研究
我国民营企业发展战略的研究摘要从1978年十一届三中全会召开以来，中华人民共和国开始实行改革开放，至2020年，已历经40余年。
我国民营企业顺应时代变化趋势，国民经济发展需求。
在国家政策的推动下，凭借自身机智灵活且富有弹性，经营规模小，反应速度快，随着市场的变化可以及时调整企业经营战略以提高企业生存能力的特点。
在日趋严峻的市场经济中不断发展壮大。
在国民经济中占据一席之地。
为国民经济提高源源不断的蓬勃生命力。
是社会主义市场经济的重要组成部分。
近年来，民营企业的发展对国民经济做出的贡献得到了国家领导人和人民政府的高度重视和支持。
增强了投资者的信心，扩大了民营经济的市场开发。
随着民营经济队伍的不断扩大，我国民营经济先天不足，管理制度落后单一，融资困难，人才流失等等问题开始暴露。
使民营经济大发展进入瓶颈阶段。
要想促进民营经济突破瓶颈，进入发展新阶段。
民营经济必须提高发展战略管理意识，科学系统的制定合理战略，提高企业可持续发展能力。
本文正是针对民营企业的前提下，如何制定民营企业发展战略为本文研究主体。
以民营企业为研究对象，探讨战略管理的薄弱之处，并且对如何制定科学合理的管理战略有效促进企业可持续发展展开研究，并得出应对措施。
关键词：民营企业；发展战略；方法Research on the Development Strategy of China's PrivateEconomyAbstractThe People's Republic of China has been reforming and opening up since the Third Plenary Session of the Eleventh Central Committee in 1978. China's private enterprises conform to the changing trend of the times, national economic development needs. Driven by the state policy, with its own flexibility and flexibility, small scale of operation, rapid response, with the changes of the market can adjust the business strategy in time to improve the characteristics of enterprise viability, in the increasingly severe market economy is growing. to occupy a place in the national economy. for the national economy to improve the continuous stream of vigorous vitality. Is an important group of socialist market economy Partly.In recent years, the development of private enterprises has made a great contribution to the national economy by the national leaders and the people's government. enhanced the confidence of investors and expanded the market development of the private economy. With the continuous expansion of private economic team, the natural deficiency of private economy in our country, the single backward management system, the difficulty of financing, the brain drain and other problems began to be exposed. So that the development of private economy into the bottleneck stage. To promote the private economy to break through the bottleneck and enter a new stage of development. The private economy must raise the development strategy management consciousness, the scientific system formulates the reasonable strategy, enhances the enterprise sustainable development ability. This is Under the premise of private enterprises, how to formulate the development strategy of private enterprises is the main body of this study. Taking the private enterprise as the research object, this paper probes into the weakness of the strategic management, and studies how to formulate the scientific and reasonable management strategy to promote the sustainable development of the enterprise effectively, and obtains the countermeasures.Key words: private enterprises;Development strategy;Countermeasures目录摘要 (I)Abstract (II)一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、民营企业的概念 (2)四﹑我国民营企业发展中存在的问题 (6)五﹑限制民营企业发展的因素 (6)六﹑企业发展战略的概述 (7)(一)企业发展战略的本质 (7)(二)企业发展战略的内容 (7)(三)企业发展战略的意义 (8)(四)企业发展战略的制定 (8)七、我国民营企业科学发展的战略思考 (9)八、民营企业发展战略选择的三个层次 (11)（一）考察企业的发展规模，发展阶段与影响 (11)（二）决定生产链 (11)（三）发现与创造竞争优势 (11)九、结论 (11)参考文献 (13)致谢 (14)一、引言民营企业是中国对经济体制进行改革过程中产生的衍生物。
民营经济的发展趋势及战略转型研究
１ ７ ０ ・
经 济 科 苑
民营经济 的发展趋势 及战略转型研究
陈 兆 பைடு நூலகம்
（ 黑 龙 江 省 拜 泉县 县 委 党 校 ， 黑龙江 拜泉 ｌ ６ ４ ７ ０ ｏ ）
摘 要： 十四大正式确立 了社会主义市场经济制度 ， 这一举措为我 国经济的发展开辟 了新的道路 ， 指明了新的发展 方向。国营经济不 再 是 我 国经 济社 会 中 惟一 的经 济 体 制 ， 民营 经 济 顺应 时代 形 式 ， 成 为 经 济 建 设 中不 可 或 缺 的 一 部 分 ， 它在 促 进 整 体 经 济 发 展 ， 市 场稳 定和 人们 生活条件改善等方面发挥 巨大作用。本文立足 于经济发展 的现状 ， 详 细讨论 了民营经济的发展现状和未来趋势 。 关键词 ： 经济发展趋势 ； 民营经济 ； 未来发展 趋势 １关于民营经济 农业部 门 、 私营经济部门等三大块 经济 活动 ， 将分别 占同期 Ｇ Ｄ Ｐ的 １ ． １民营经济的范围 ３ ７ ％、 ３ ０ ％、 ３ ３ ％， 基本上是“ 三分天下” 。 民营经济是指除 了国有 和国有控股企业 以外的多种所 有制经 近年来 中国民营经济 的产业分布趋 向是 ： 第一产业中的民营企 济 的统称 ， 包括 国有 民营经济 、 集体所 有制经济 、 个 体经济 、 私营经 业注册 资本金等项指标均保持较高增长势头 ， 但所 占比重一直 比较 济、 外商经济和港澳 台经济 、 混合所有 民营经济和 民营科 技企业等 小 。 这说 明 ， 民营经济 的产业分布 已出现向第一产业 、 特别是高 附加 类型 。民营经济是具有中国特色 的一种经济概念和经济形式 。民营 值农业和采 掘业转移 的倾 向， 但还未形成气候 。第二产业 中的民营 经济在 中国经济体制改革和社会 主义市场经济渐进发展 中， 迅 速发 经济成分增长速度虽不算低 ， 但 比重有 所下 降。这是 由中国经济从
我国民营经济发展的战略转型与对策
我国民营经济发展的战略转型与对策【摘要】我国民营经济发展的战略转型与对策是当前我国经济发展中的重要议题。
本文首先介绍了民营经济在中国的重要性和面临的挑战，然后探讨了战略转型的必要性，提出了提升民营经济的创新能力、加强产业结构调整和升级、推动民营企业国际化发展、改善营商环境等对策。
结尾部分展望了未来我国民营经济发展的前景，探讨了政府在民营经济发展中的角色，以及持续推动民营经济融入全球经济格局的重要性。
通过本文的探讨，可以更好地理解我国民营经济发展面临的挑战，并提出有效的对策，推动民营经济持续健康发展。
【关键词】民营经济、战略转型、创新能力、产业结构、国际化、营商环境、市场准入、政府角色、全球经济格局、展望、对策、挑战、发展、融入。
1. 引言1.1 民营经济在中国的重要性中国的民营经济作为我国经济发展的主力军，具有重要的地位和作用。
民营经济在中国经济中所占比重持续增加，成为经济增长的稳定支柱。
据统计，民营企业已经成为我国经济的主要组成部分，贡献了70%以上的国内生产总值。
民营经济在就业创业方面表现突出，为我国提供了大量就业机会，解决了大量社会就业压力。
民营企业家们在市场竞争中的活力和创造力也为我国经济注入了新动力。
民营经济还在促进产业升级和结构调整方面发挥着积极作用。
由于民营企业在技术创新和市场营销方面的优势，他们更有可能在产业升级过程中脱颖而出，推动整个产业链的升级。
而且，民营企业的灵活机制和市场化运作也有利于调整产业结构，促进产业的优化配置和资源的高效利用。
民营经济在中国的发展中发挥着不可替代的重要作用，对于推动经济增长、促进就业创业、推动产业升级和结构调整等方面都起到了积极的作用。
1.2 当前我国民营经济发展面临的挑战当前我国民营经济发展面临的挑战主要表现在以下几个方面：民营企业融资难、融资贵成为制约民营经济发展的重要因素，由于金融机构偏好国有企业，民营企业往往面临着融资难题，高融资成本也使得民营企业在市场竞争中处于不利地位；企业创新能力不足，由于技术、管理、人才等方面的短板，许多民营企业很难在市场竞争中立于不败之地；市场准入门槛较高，行政审批繁琐、成本高昂等问题也是民营经济发展中的困扰。
促进民营经济高质量发展研究思路
9
监测评估与持续改进
- 建立民营经济发展监测评估体系，定期发布监测报告
- 根据监测结果及时调整政策措施，确保政策有效性
- 分析民营经济发展中存在的问题和瓶颈
- 鼓励企业和社会各界参与评估，形成持续改进的良性循环
- 调研民营企业技术创新能力和研发投入情况
- 加大对民营企业科技创新的支持力度，鼓励企业加大研发投入
- 分析民营企业人才储备和培养机制
- 建立健全人才培养和引进机制，推动产学研深度融合
5
产权保护与法治环境
- 评估民营企业产权保护现状，包括知识产权保护情况
- 完善相关法律法规，加大执法力度，保护民营企业产权和企业家权益
促进民营经济高质量发展研究思路
序号
研究方面
具体内容
建议措施/策略
1
政策环境优化
- 分析现有政策对民营经济的支持力度
- 制定更加完善的支持政策，确保政策落实到位
- 评估政策执行效果及企业反馈
- 加强政策宣传和解读，提高政策知晓率
2
融资环境改善
- 调研民营企业融资难、融资贵的问题
- 拓宽融资渠道，降低融资成本
- 分析法治环境对民营经济发展的影响
- 营造公平、透明、可预期的法治环境
6
转型升级与产业升级
- 研究民营企业转型升级的路径和策略
- 鼓励民营企业通过技术创新、管理创新实现转型升级
- 分析产业升级对民营经济的带动作用
- 推动传统产业转型升级，培育新兴产业，构建现代产业体系
7
国际化战略与海外拓展
- 调研民营企业国际化发展现状和面临的挑战
- 分析金融机构对民营企业的支持力度
民营经济发展战略研究.
民营经济发展战略研究.关于民营经济发展战略研究一、背景介绍二、民营经济的定义与特点三、民营经济发展的现状四、民营经济发展的战略方向五、民营经济发展的政策支持背景介绍自改革开放以来，我国的民营经济在国民经济中占据了越来越重要的地位。
在国家经济发展中，民营经济的规模和贡献也在逐年增加。
作为市场主体之一，如何推动民营经济持续发展，已经成为一个十分重要的研究领域。
民营经济的定义与特点民营经济是指由私人投资和经营的经济组织，是以私人财产为基础的经济实体。
其主要特点有：市场化经营、灵活机动、效率较高、资源利用率高、技术创新能力强等。
民营经济发展的现状随着我国经济的快速发展，民营经济也实现了快速发展。
截至2019年底，我国私营企业总量近4682万户，占全部市场主体数量的87%以上；实现增加值高达39.7万亿元，占全部市场主体的概念性GDP的51.5%以上。
民营经济切实贡献着优质就业岗位和高质量经济增长。
民营经济发展的战略方向（一）提升发展水平。
在稳定发展的基础上，在自主创新、扩大规模、资源整合、品牌建设、信息化应用等方面不断加强，推动民营企业实现更高水平的发展。
（二）优化市场环境。
加大市场准入力度、提高市场竞争程度、规范市场行为、完善市场监管机制，营造公平、透明、可持续的市场环境，为民营企业提供更加有利的经营环境。
（三）强化创新能力。
注重创新驱动发展，提升创新能力，加强企业自主创新和人才培养，推动科技创新和实现产业转型升级。
（四）守护员工权益。
营造公平厚爱的劳动关系，守护员工合法权益，保障劳动关系和稳定，切实保障员工与企业共同发展。
民营经济发展的政策支持为支持民营经济的发展，我国实行了一系列支持民营企业发展的政策。
例如：（一）加大金融支持。
设立中小企业发展基金，增加金融的支持和贷款额度，提升金融支持的有效性。
（二）减轻企业税负。
支持民营企业优惠税制、减免税费、加强税收优惠政策等，减轻民营企业的经济负担。
（三）加强社会保障体系。
民营中小企业战略管理问题及对策研究
民营中小企业战略管理问题及对策研究一、民营中小企业战略管理存在的主要问题（一）战略管理意识不足且较为碎片化与民营中小企业相比，大型企业内部管理体系相对完善且十分注重战略管理，会根据内外部形势的变化对战略管理进行改进和优化，因此具有较为先进的战略管理意识。
但大部分民营中小企业由于生存的压力过于重视短期利益，没有充分认识到战略管理的重要性，因此缺乏必要的战略管理意识。
有些民营中小企业管理者尤其是新一代的管理者对战略管理有一定的了解，但很难突破传统管理思维和模式的限制，战略管理较为碎片化，不成体系且与企业实际有一定的脱离，导致民营中小企业战略管理停留在表面，而内部管理系统则得不到持续改进和优化，难以根据市场需求变化进行及时有效的调整，所以导致民营中小企业很难抓住市场发展机遇。
（二）战略制定缺乏明确依据对民营中小企业而言，战略管理关系到企业的生存和发展，在制定战略管理之初必须要进行有效的战略分析，以明确制定和实施战略的主要依据。
但由于大部分民营中小企业管理者缺乏对战略管理的有效分析，在日常经营管理过程中缺乏必要的洞察力，在制定管理决策时没有经过周密的思考和分析，所以导致管理决策缺乏科学性和合理性，在建立战略体系过程中更是漏洞百出。
民营中小企业内部管理者及员工对战略管理存在一定的漠视现象，没有通过对市场信息的收集和分析来了解和掌握外部环境的变化，进而导致民营中小企业战略管理在制定过程中缺乏科学有效的依据,降低了战略管理的有效性，甚至限制了民营中小企业的未来发展。
（三）缺乏明确且符合实际的战略定位市场环境的复杂多变使得很多民营中小企业面临巨大的生存压力，尤其是受到*疫情的影响更是加剧了中小企业的生存难度，很多民营中小企业管理者对战略定位的认知不足，在制定和实施战略管理过程中缺乏符合实际的定位。
部分企业管理者很难立足长远来看待市场的发展变化，将主要目标任务定位生存和获取经济利益方面，没有对企业未来战略发展进行长远考量。
民营快递企业SWOT分析及发展战略研究
民营快递企业SWOT分析及发展战略研究摘要：近年来，民营快递企业在我国快速发展，但由于崛起的时间还很短，仍存在许多问题有待解决。
民营快递企业面对越来越复杂的市场环境，如何根据外部情况变化和特自状况做出合理规划是企业发展必须面对的问题。
民营快递企业可以通过使用swot分析法，更好地认清自身发展面临的机会和威胁，并且能更好的认识自身的优势与劣势，针对存在问题提出企业发展战略，对于推动我国民营快递企业不断发展壮大具有重要的理论指导意义和现实意义。
关键词：民营快递企业；swot分析；发展战略作为在世界经济中增长较快的产业之一，快递行业已经有了40年的迅猛发展史。
在我国，快递市场正在逐步完善并且具有很大的发展潜力。
而民营快递企业要想在激烈的竞争中取得长期稳定的发展，必须采用正确的市场竞争与经营发展战略。
下面我们就从民营快递企业经营发展的外部环境以及内部条件，来对其展开简要的swot分析。
一、关于我国民营快递企业的swot分析（一）优势（strength）1.价格比较低。
一般情况下，价格是顾客衡量并选择一家快递公司提供服务的重要影响因素之一。
而实际的情况是，在当前我国快递市场上，邮政的资费一直居高不下，而国外快递企业的收费普遍也是高标准收费，而我国民营快递企业的资费视路程远近而定，在收费标准上具有很大的优势。
2.速度快。
快递因快速而得名，无论同城快递还是异地快递，民营快递企业都比ems要快。
3.灵活。
经营机制灵活，紧贴市场运作，具有本土化优势，网点多，有密集的网络覆盖，对环境变化反应快，管理模式灵活。
我国民营快递企业对寄件的包装、重量、大小等没有太多的限制和要求，并且快递人员比较熟悉交通路线，如果在飞机、汽车、火车、轮船等现代化的交通运输工具不能直接抵达的区域，他们还会选择自行车、步行等更加灵活的方式将物品送达客户手中。
4.便利。
我国民营快递公司通常实行门对门服务，快递员工与顾客手对手交换，提供上门收件送件的服务，对大客户，快递企业还会派专人上顾客家门提供收件服务。
2024民营企业发展战略研究论文提纲
2024民营企业发展战略研究论文提纲
一、引言
1.研究背景及意义
2.研究目的和研究方法
二、现状分析
1.2024年民营企业发展现状分析
a.行业概况
b.经济环境
c.政策支持
2.问题与挑战
a.内外部环境变化对民营企业发展的影响
b.市场竞争与创新能力的挑战
c.资金与人才短缺对企业发展的制约
三、发展战略分析
1.市场定位与资源配置
a.定位选择
b.资源筹措
c.市场开拓策略
2.创新能力提升
a.研发投入
b.技术创新
c.产品创新
3.经营模式升级
a.转型升级思路
b.供应链管理改进
c.企业合作与联盟形成
四、案例分析
1.案例企业选择及分析
2.案例企业成功经验与教训总结
五、政策建议
1.金融支持政策
a.贷款利率优惠
b.风险投资支持
c.融资渠道拓宽
2.人才引进与培养政策
a.人才队伍建设
b.教育培训政策
c.引才政策
3.创新创业政策
a.孵化器建设
b.创业奖励政策
c.知识产权保护
六、总结与展望
1.主要研究结论
2.发展趋势展望
注：以上提纲可根据实际情况进行调整和完善，确保包括了关键问题和要点进行详细的论述和分析。
附录中可根据需要补充相关的统计数据、图表等。
请注意论文的书写规范及学术要求。
2023年中国民营企业发展研究报告
2023年中国民营企业发展研究报告简介：本报告旨在全面研究和分析2023年中国民营企业的发展情况，深入剖析民营企业在经济发展中的重要地位和作用，为相关政策制定者、企业家和研究人员提供有价值的参考和建议。
1. 背景在中国经济快速发展的过程中，民营企业一直扮演着举足轻重的角色。
2023年，中国民营企业进一步加强了创新能力，不断提升了市场竞争力，成为推动经济社会发展的重要力量。
2. 增长趋势2.1 行业多元化发展2.2 技术创新引领2.3 国际化布局3. 优势与挑战3.1 优势3.1.1 灵活机动的运营模式3.1.2 创新能力和创业精神3.2 挑战3.2.1 融资难题3.2.2 人才短缺与培养3.2.3 市场竞争压力4. 战略调整与发展方向4.1 加强创新能力4.2 拓宽融资渠道4.3 提升人才培养与吸引力4.4 推动科技与产业融合5. 推动经济发展5.1 增加就业机会5.2 促进财富分配5.3 加强社会责任意识6. 政策建议6.1 创造宽松的市场环境6.2 提供专业化的金融服务6.3 加大人才培养和引进力度6.4 推动跨国合作与交流结语：2023年中国民营企业呈现出快速发展的态势，不断创新、拥抱变革。
然而，仍然面临多方面的挑战，必须积极采取有效措施加以解决。
政府和相关各方应加大对民营企业的支持力度，为其提供更加宽松的发展环境，助力中国经济持续繁荣。
同时，民营企业也应增强创新能力，加大融资投入，培养人才，提高社会责任意识，不断推动中国经济的发展与进步。
注：本报告所涵盖的数据和信息均来源于公开渠道，准确性有据可查。
民营企业发展的环境分析及战略选择
民营企业发展的环境分析及战略选择摘要民营企业在中国经济中发挥着重要的作用，其发展受到许多内外环境因素的影响。
本文将从宏观和微观两个层面对民营企业的发展环境进行分析，并提出相应的战略选择建议，以帮助民营企业更好地应对环境挑战，实现可持续发展。
1. 引言民营企业作为中国经济的重要组成部分之一，为经济增长、就业创造和创新提供了巨大动力。
然而，民营企业的发展面临着许多挑战，包括政策环境、市场竞争等方面。
本文旨在对民营企业的发展环境进行全面分析，并提出相关战略建议，以推动民营企业的可持续发展。
2. 宏观环境分析2.1 政策环境政策环境对民营企业的发展具有重要影响，相关政策的制定与实施直接影响到民营企业的经营环境和发展空间。
当前，中国政府出台了一系列鼓励民营企业发展的政策，如破除行政壁垒、优化营商环境等，这为民营企业创造了更加有利的发展环境。
2.2 经济环境经济环境是民营企业发展的重要基础，经济增长、市场规模等方面的变化都会对民营企业的发展产生影响。
当前，中国经济正处于转型升级的阶段，新兴产业蓬勃发展，消费升级也为民营企业提供了广阔的市场空间。
2.3 社会环境社会环境是企业发展的重要组成部分，包括消费者需求、社会价值观等方面的因素。
随着社会进步和人们生活水平的提高，消费者对产品质量和服务的要求也越来越高，这为民营企业提供了在市场中脱颖而出的机会。
3. 微观环境分析3.1 行业竞争行业竞争是民营企业面临的主要挑战之一，不同行业竞争态势各异。
在竞争激烈的行业中，民营企业需要不断提升核心竞争力，通过技术创新、产品差异化等方式来保持竞争优势。
3.2 资金与人才资金和人才是民营企业发展中的两大关键要素。
融资难、融资成本高是民营企业面临的常见问题，尤其是中小型企业。
此外，人才招聘和培养也是民营企业需要重视的方面，优秀的人才能够为企业提供创新动力和核心竞争力。
3.3 品牌建设品牌建设是民营企业发展的长期任务，塑造品牌形象有助于提升企业的信誉和竞争力。
民营企业发展战略研究提纲2.doc
民营企业发展战略研究提纲(2)所谓市场发展战略，实际就是企业开拓和争夺市场的全部措施和手段的总和，其措施和手段主要表现在以下四个方面。
1.抢占统治权。
抢占统治权的目标是争夺市场领导权战者是取得市场及产业垄断权。
杜邦公司经过15年艰辛的科学研究之后，终于发明了一种真正的人造纤维一尼龙，该公司立即投入了所有的资源来抢占统治权，它开始建造一家又一家的化学工厂，并在传媒上大作广告，因此杜邦公司创造了一个前所未有的产业塑胶业。
中石化集团、中石油集团，近期在全国的各大、中。
小城市加速建立加油站，其目的就是抢占市场统治权，抵御我国加入WTO后，国外同行业抢占我国市场的风险。
2.模仿与柔道。
模仿与柔道的思路是在原创者留下疏漏的地方入手进行攻击，从而占领市场。
巧妙的模仿也是一种创新，因为它比原来的创新者更好地理解了创新的真正含义。
个人计算机原是苹果公司的设想，但IBM公司利用这一设想着手设计了一种成为个人计算机行业的标准机器，以求垄断或至少是控制整个领域，结果就产生了PC机。
柔道的战略是用巧力以柔克刚。
早在1947年，美国的贝尔实验室就意识到晶体管即将取代真空管，当美国的各大制造商们还没有做好转化晶体管的产品时，日本索尼公司以2.5万美元的低价从贝尔实验室的手中购得了晶体管的制造和销售权，最终占领了美国的收音机市场，索尼公司利用同样的战略进军电视机、摄像机的市场。
3.构筑要塞。
构筑要塞的目的则在于固守阵地，使自己免遭外来者的挑战和入侵，其主要战术为关卡战术、技术战术、市场战术。
将汉堡做进标准的生产线，让全世界的人吃到味道完全一样的汉堡和乃昔，这就是麦当劳的标准，谁想用麦当劳这个标准，谁就需要付给麦当劳钱，也就是说麦当劳设置了这个关卡。
另外，利用技术专利和特殊的销售手段，也可为企业构筑要塞。
传播百年口味和美国百年文化，这就是风魔全球的可口可乐饮料，可口可乐公司自1886年就设置了由14种原料组成的可口可乐配方的关卡。
贵州民营企业现状及发展战略路径研究
（ ｅｅ ｌ ｏ１ ） Ｇ ｎ ｒ ．７ ａＮ
贵州 民营 企 业 坝状 及发 展 战略 路径 研 究
陈 英葵 ， 张 琴
贵阳 ５０ ０ ） ５０１
（ 贵州师范大学 经济与管理学院， 贵州
摘
要 ：在 当前全球性金 融危机下 ，贵州民营企业已成为我省 经济发展新 的增长点 ，同时贵 州民 营企 业同质
ａ ｔ ｌ ｒｖ ｄ ｓｔ ｅ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ａｈ ｏ ｈ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｓｒｔ ｇｅ ｄ ｆｒｔ ｅ ｄ ｔｒ ｎ ｔ ｎ ｏ ｎ ｅ ｒ ｅ ． ｒ ｃｅ ｐ ｏ ｉ ｅ ｈ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｔ ｓｆ ｒｔ ｅ ｄ ｖ ｌ ｐ ｎ ｔａｅ ｉ ｓａ ｈ ｅ ｅｍｉ ａ ｏ ｅ ｔｒ ｉ ｓ ｉ ｐ ｎ ｏ ｉ ｆ ｐ ｓ Ｋ ｅ ｒ ｓ ｐ ｖ ｔ ｎ ｅ ｐ ｓ ｓｏ ｉｈ ｕ；ａ ａｙ ｉ ｏ ｒｓ ｎ ｉ ａｉｎ ；ｃ ｕ ｔｒ ａ ｕ ｅ；ｄ ｖ ｌ ｐ ｎ ｔａｅ ｙ ｙ ｗｏ ｄ ： ｒ ａｅ ｅ ｔ ｒ ｒ ｅ ｆ ｉ ｉ Ｇｕ ｚ ｏ ｎ ｌ ｓ ｐ ｅ ｅ ｔ ｔ ｔ ｓ ｏ ｅ ｍｅ ｓ ｒ ｓｆ ｓｕ ｏ ｎ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｓｒｔ ｇ
ｔｒ ｎ ｗ ａ ｉｔ ｅｉ ｅｍａｋ ｔｒ ｋ ｏｉ ｉ ｎ ｃ ｓａｙｔ ｘ ｌｒ ｅｕ ｄ ｒｙｎ ａ ｓｓｗｈｃ ｒｖ ｎ ｅｄ ｖｌ ｅ ａ ｄｌ ｂｌ ｔ ｒｓ ｔｔ ｒｅ ｓ ．Ｓ ｅ ｅ ｓｒ ｏｅ ｐｏｅｔ ｅｌｉｇｃ ｕｅ ｉ ｈｐ ｅ ｔ ｅ ｅ－ ｎ ｏ ｉ ｏ ｙ ｓｈ ｉ ｔｓ ｈ ｎ ｅ ｈ ｔ
关键词 ：贵 州民营企业 ；现状 分析 ；对策建议 ；企业定位 ；发展战略
中图分 类号 ：ｆ ７ ４ ２ 文献标识码 ：Ａ 文章 编号 ：１７ —６３ ２ １ ）０ ０４ ０ ６ ３ １３（ ００ １— ０ｔ ａ ｉｎ ｏ ｒｖ ｔ ｔ ｒ ｒｓ ｖ ｌｐ ｅ ｔｏ ｈ ｒ ｓ ｎ ｉ ｔｏ ｆＰ ｉ ａ ｅ Ｅｎ ｅ ｐ ｉｅ Ｄｅ ｅｏ ｍ ｎ ｆ ｕ
民营企业发展的环境分析及战略选择
民营企业发展的环境分析及战略选择【摘要】民营企业在中国经济中起着不可忽视的作用，其发展对于经济增长和就业创造至关重要。
本文首先从民营企业发展的重要性、研究背景和研究意义入手，探讨了民营企业发展的现状和面临的环境挑战。
随后分析了民营企业发展的战略选择以及应对环境挑战的策略，同时探讨了产业政策对民营企业发展的影响。
基于分析结果，本文提出了对民营企业发展的启示，展望了未来的发展趋势，并给出了建议。
通过本文的研究，有助于更好地理解民营企业在当前经济环境下的发展情况，并为政府、企业和研究者提供决策参考和研究方向。
【关键词】民营企业发展、环境分析、战略选择、现状分析、环境挑战、策略应对、产业政策、启示、发展趋势、建议、展望1. 引言1.1 民营企业发展的重要性民营企业是我国经济发展的重要组成部分，也是推动经济增长、促进就业的重要力量。
随着国家经济体制改革的不断深化，民营企业在国民经济中的地位和作用日益凸显，成为推动经济发展的重要动力。
民营企业在市场经济中具有灵活性和创新性，能够更好地适应市场需求和变化，为经济增长增添新动力。
民营企业的发展不仅能够带动就业，提高人民群众的收入水平，还能够促进技术创新、产业升级，推动经济结构调整和转型升级。
民营企业的发展还能够促进社会资源的配置效率，优化企业家精神，推动经济社会的发展。
民营企业的发展对于我国经济发展具有非常重要的意义。
政府应该加大对民营企业的支持力度，为其创造良好的发展环境，推动民营企业发展壮大，为经济社会发展做出更大的贡献。
1.2 研究背景民营企业是我国经济发展的重要组成部分，对促进经济增长、创造就业机会、改善人民生活水平等发挥着重要作用。
由于我国市场环境、制度建设等方面的不完善，民营企业在发展过程中仍然面临着诸多困难和挑战。
对民营企业的发展环境进行深入分析，探讨民营企业面临的挑战并提出相应的战略选择，对于促进民营企业的健康发展和推动经济社会可持续发展具有重要意义。
民营企业发展的战略选择与创新
民营企业发展的战略选择与创新随着我国经济的快速发展，民营企业发挥着越来越重要的作用。
研究民营企业发展的战略选择和创新具有重要的现实意义。
本文将从战略选择、创新等方面对民营企业发展进行分析。
民营企业发展的战略选择差异化战略差异化战略是民营企业发展中经常采取的一种战略选择。
该战略强调企业创新、不断提高产品或服务的附加值，以实现产品或服务的差异化，从而获得更高的市场份额和利润。
在实施差异化战略的过程中，民营企业需要加强科技创新、合理配置人力资源和资本资源等方面的管理，提升企业自身的竞争力。
成本领先战略成本领先战略是民营企业在竞争激烈的市场环境中采用的战略选择。
该战略的核心是通过有效的成本控制和管理，降低产品或服务的价格，以实现企业在市场上的竞争优势。
在实施成本领先战略的过程中，民营企业需要关注成本结构、开展成本管理、提升员工素质等方面的管理，以实现成本控制和管理的目标。
集中化战略集中化战略也是民营企业发展中常用的战略选择之一。
该战略的核心是针对企业业务所处的市场环境，集中资源和精力，专注于某一领域或某一主要产品，以实现企业在市场上的竞争优势。
实施集中化战略的关键在于识别企业能够具备核心竞争力的领域，并且在该领域内进行深入的研究和布局。
在实施集中化战略的过程中，民营企业需要积极开展市场调查、研发与创新、推进内部管理等方面，以加强企业的市场竞争力。
民营企业发展的创新创新是民营企业发展的重要战略选择之一。
随着经济环境的变化和竞争日益激烈，民营企业需要通过创新不断提升产品或服务的质量和水平，以赢得市场份额和增加企业利润。
技术创新技术创新是民营企业发展中最常见的创新方式。
企业通过持续进行研发和技术创新，不断提高自身的技术水平和技术储备，从而获得更好的核心竞争力。
在技术创新过程中，民营企业需要合理配置资金和人力资源，加强知识产权保护，为技术创新提供坚实的支撑。
产品创新产品创新是民营企业在经营过程中经常采用的创新方式。
我国民营科技企业国际化发展战略研究
０ 引言
中国加入 世界贸易组织（Ｖ Ｏ｝ ， Ｖ Ｔ ￣ 随着 改革开放程 度的不 断加
深 ， 国 内市 场 国 际 化 ， 际市 场 国 内 化 ” 趋 势 越 来 越 明显 ， 际 国 “ 国 的 国
我 国民营科技企 业国 际化 发展 战 略研究
干雄 马 茜 支 志超 ０ （ 师范大学） 广西
摘 要 ： 着 改 革 开 放 程 度 的不 断加 深 ，国 内 市 场 国 际化 ， 际 市 场 国 内 我 国 在 改 革开 放 之后 ， 业 化 进程 不 “ 国 工 在
化” 的趋 势 越 来 越 明显 ， 国际 国 内 市 场 竞 争 日趋 激 烈 ， 企业 的 国 际化 发展 成 为 程 中 ， 外 开 放 程 度 日益提 高。 跨 国公 司 的 大 量产 业 进 入 我 国市 场 ， 对 了 必 然趋 势 。 随 着 社 会 的不 断 发 展 以 及 经 济 全 球 化 的 世 界 大趋 势 下 ， 国 民 我 国 成 为承 接 国际 产 业 转 移 最 为 重 要 的 国 家之 一 。 这样 的背 景 下 ， 我 在 营 科 技 企 业 走 向 国际 化 是 经 济 全 球 化 的 ｝然 趋 势 ， 企 业 发 展 到一 定 阶 段 的 必 是
必然选择。
关 键 词 ： 业 国 际 化 发 展 必 要 性 分析 企
Ｓ ＯＴ分 析 Ｗ
国 内 的行 业 竞 争 主 体 Ｅ 渐 多 元 化 ，国 内 的 市 场 空 间 在 逐 渐 变小 ， Ｉ 企 业 问 的竞 争 压 力 越 来 越 大 。 国 内的 中小 企 业 长期 以来 发 展 缓 慢 ， 而 更 多依 赖 国 内市 场 ， 对 竞争 它们 必 须 将压 力 转 变 为动 力 ， 快发 展 的 面 加
国内民营企业创新能力与发展策略分析
国内民营企业创新能力与发展策略分析一、背景介绍在中国，民营企业是国民经济中不可或缺的一部分，占到GDP 的70%以上。
民营企业有着更加灵活的市场意识和积极进取的创新能力，成为中国经济发展的重要力量。
随着信息时代的到来，市场竞争日益激烈，民营企业不断提升自身的技术含量和创新实力，既进一步提高了企业的市场竞争力，也推动了社会经济的发展。
二、民营企业创新能力分析1、技术创新技术创新是其中一种影响民营企业发展的重要因素，这种创新既可以是企业自主研发，也可以是引进国外技术进行整合。
国内的民营企业在技术创新方面还存在不够突出的问题。
一方面，缺乏在基础研究、核心技术方面的大量投入；另一方面，大多民营企业处于缺乏技术创新动力状态。
2、营销创新营销创新是民营企业的另一重要创新方式，营销创新过程中需要企业找到市场缺口，实现产品与市场需求的平衡。
当前，民营企业在营销创新方面已经有不少亮眼表现。
如在社交媒体等新媒体营销上，民营企业更容易接受新技术，有着更高的虚拟社交组织能力。
同时，民营企业在市场细分方面比其他企业灵活得多，因此在通过精准营销获得市场竞争优势方面具有优异的表现。
3、产品创新产品创新是民营企业重要的发展方式。
当前，民营企业面临的主要问题是缺少技术创新或技术创新落地不够成熟，并导致产品的创新存在不足。
在当前的市场背景下，要想实现产品创新，就必须对市场需求充分了解，并对市场进行深入挖掘及研究，从而找到需求痛点，满足消费者的需求。
三、民营企业发展策略1、加强基础研究，推动技术创新在国内，基础研究并不足够重视，民营企业应该重视创新技术层次低、研发周期长的产品，同时加强企业与研究机构合作，提高基础研究投入。
2、完善领导结构民营企业的领导结构问题是需要重视的，民营企业在管理方面还有许多不足之处。
企业老板往往会在个人英雄主义、关系主义等方面投资，忽视完善的组织架构和人才管理。
3、加强市场竞争力市场竞争力是民营企业需要重视的一个方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
民营企业发展战略研究————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：中文摘要我国民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分和经济的重要支撑，现在正以其强大的生命力日益成为我国经济发展的亮点。
当前，我国成千上万的民营企业面临着严峻挑战，他们在单一的市场或有限的几个市场上运作，创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位，有着很大的局限性。
民营企业的战略管理尚处在起步状态，并未在企业中发挥应有的作用，因而我国民营企业有必要加强其战略管理，增强企业竞争力，将企业做大做强。
本文正是基于民营企业的这一历史背景把如何成功实现民营企业的战略管理作为本文研究的主题，以民营企业为探讨对象，将战略管理理论与我国民营企业现存问题结合，尽可能的找出民营企业战略管理的薄弱环节，在此基础上，提出了民营企业战略管理实施对策。
关键词：民营企业竞争战略管理对策1 绪论1.1 研究背景民营企业在我国经济和社会发展中发挥着十分重要的作用，不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。
加入WTO为我国民营企业发展带来前所未有的机遇，并且随着我国经济转型，民营企业发展问题成为我国经济发展过程中日益值得关注的重要内容。
民营企业的发展问题，无论是在发达国家还是在发展中国家，政府官员、经济学家、管理学家都把它提升到战略高度给予重视，这种超越国界的共识，已成为21世纪经济发展的重中之重。
改革开放20多年来，我国民营企业发展所经历的艰辛历程是有目共睹的。
然而它却表现出强大的生命力和发展后劲，经济总量已占据国民经济的半壁江山。
我国入世后，虽然市场开放度会增加，但是，我国民营企业面临的形势是严峻的。
内有国有大企业在国家财政支持下的强烈反击和市场争夺，外有来自国际的竞争压力。
相比之下，民营企业没有大企业的规模、人才队伍、资金实力和管理基础。
在这种形势下，民营企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路呢？民营企业战略是对民营企业今后一段时期内发展的全局性、长远性和关键性问题的谋划，它决定着民营企业的兴衰。
世界各国的实践己经表明，不制定战略的民营企业，肯定是难以成长的民营企业。
但制定了不具备实施基础，缺乏科学性的战略的民营企业，同样也是难以发展的。
制定科学、合理的民营企业战略，不仅为民营企业的发展提供了行动的纲领，而且有利于民营企业不断培育和增强核心竞争力，在激烈的市场竞争中不断发展壮大。
民营企业的发展事关现在，影响未来，我们必须要对民营企业的发展给予足够的重视。
作为民营企业在面临新经济所赋予的机遇和挑战面前，如何以战略的眼光规划企业的长远发展势在必行。
1.2 民营企业相关概念及特点1.2.1 民营企业概念民营企业有时也称作民营经济。
具体对民营企业的解释，由于出发点不同会得出不同的结论。
1. 以所有制角度进行界定这一观点认为，在相当长一段时间内，我国主要以所有制性质来区分不同的经济成分，直至现在仍有影响，所以对民营企业的理解也应理顺其所有制归属关系。
一般地，民营企业就是指一切非国有企业，包括个体、私营企业、无上级主管的民办集体企业，自然人和法人共同发起的有限责任公司，国家参股但不控股的有限公司以及三资企业。
然而这样定义将触及人们一直比较敏感的所有制问题。
2. 以经营形式进行界定在这一观点里面，人们不再将民营企业理解成一个所有制的概念，而是一个经营性的与国营相对的概念。
这样由政府直接占有并直接插手或委派干部经营的企业均为国营企业，其余由“民”自主经营管理的即称为民营企业。
如此定义则避开了敏感的所有制问题，因为民营包括民有民营与国有民营企业。
所以个体、私营、合作制、外资企业以及实行承包租赁、集体所有制、股份制的国有企业都可纳入民营企业范畴。
显然，两者在理论上存在较大分歧。
而从经营形式出发进行界定在人们的观念中较易被接受，因为它是避开了敏感的所有制问题来定义的。
然而对民营企业若不从所有制出发是无法揭示其本质特征的。
另外，界定经济成分主要依据所有权，经营权从属于所有权。
正如当初对国营企业的理解，若没有观念的转变是不可能演变成现在国有企业的概念的。
所以本文将民营企业定义为包括非国家直接控股的混合所有制企业和完全由自然人与非国有法人组成的民有企业。
本文研究民营企业只限于内资民营企业(包括私营企业、国有独资和国有控股及相对控股以外的有限责任公司、股份合作制企业，除国有联营、集体联营、国有与集体联营以外的其他联营企业和其他内资企业)。
1.2.2 民营企业的特点中国的民营企业起步晚，自改革开放后，逐步发展，经营策略方面跟着市场灵机应变，加强了企业发展的激励机制，摆脱了国营企业的包袱，但国内的民营企业仍存在不足，组织管理架构，几乎全部没有摆脱国营企业模式，虽然规避了国营企业的机构臃肿，由于民营企业至今没有摸索出适合自己发展的道路，目前依然举步艰难。
民营企业方面的主要特点有：1.机制灵活，市场应变能力强民营企业发展到现在，虽然有了些年头，但主体上，民营企业还是以小企业为主。
民营企业规模小，转型快，市场应变能力强，能及时调整企业战略方向，不像国营企业那样转型困难。
2.先天不足，难以发展民营企业一般多以家族形式出现，在刚开始时，凭借领导人对市场的敏锐的把握，通过最原始的创业方式，企业一般都能够得到市场接纳。
但家长制的企业管理，在企业逐步扩大的同时，家族内部矛后开始激化，管理进程冲突不断，这是中国民营企业生命周期普遍较短的根本原因。
3.融资难，阻碍企业发展近几年融资方面政策上虽有所松动，但局面依然没有好转，民营企业在发展扩大的过程中，一方面需要警惕财务危机，另外一方面，不能像西方民营企业一样，能够得到金融系统良好的支持，民营企业因缺乏资金投入导致无法扩大再生产，这是中国民营企业发展的一大缺憾。
4.管理不规范，民营企业多为中国传统的家长管理制版本。
企业在发展过程中，触及正规化管理时，每每在矛盾冲突下胎死腹中。
虽然个别民营企业依靠强有力的领导能够突破这个怪圈，但民营总体上，迄今为止，始终无法逾越管理混乱，实现脱胎换骨的企业转变。
2 企业战略管理理论综述2.1 战略的定义战略一词源于军事和战争，来源于希腊字“strategos "，是将军的含义，是指挥军队的艺术和科学。
在我国古代，战略意指对战争全局的策划。
基于他的全局谋略等的基本意义，战略被引入社会、经济、管理学等领域。
最早把“战略”与企业管理联系起来的，是《经理的职能》一书的作者伯纳德(C.LBernad)。
他为说明企业组织的决策机制，从有关企业的各种要素中产生了战略因素的构想。
在企业管理中运用战略一词，是用来描述一个组织如何实现它的目标和使命，企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，必须对自己的经营管理行为进行长期通掀的谋划。
安索夫(Ansoff, 1965)在关注美国经济运行中企业战略的形成过程时，提出企业战略是指导企业行为的几种决策规则之一种，决定企业开发哪种产品、技术，在什么地方、向谁出售产品，以及企业何如获得优于竞争对手的优势地位；安德鲁斯(K. Andrews)指出企业战略要解决的主要问题是企业长远发展的使命与实现使命的有机结合；明茨伯格(H. Mintzberg)认为企业经营活动中经营者可在不同场合以不同方式赋予企业战略不同的定义，他借鉴市场营销学中4P的提法，提出著名的5P模型，给出了关于企业战略比较全面的看法：从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划(Plan)；从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式(Pattern )；从产业层次交看，战略表现为一种定位(Position)；从企业层次来看，战略则表现为一种观念(Perspective)，此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy)。
我国著名战略管理专家曹德骏教授提出，企业战略是企业依据自身的初始条件(包括自身在市场的地位、资产专用性状况、拥有的资源、能力与核心能力等因素)，依据有限的信息，结合企业所处环境的不确定性，从最经济的角度为获取企业的竞争优势而做出的有限理性的选择与取舍，这个过程是没有止境的。
2.2 战略管理的定义及其理论发展阶段什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成(strategy Formulation / Formation)与战略实施(Strategy Implementation)两个部分。
按照Ansoff 的说法，它是企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理活动。
2.2.1 以环境为基点的经典战略管理理论阶段现代企业战略管理的研究开始于20世纪60年代，哈佛商学院企业政策学派的Kenneth Andrews(1971)，A. D. Chandler(1962) Ansoff等人，用战略这一概念表示将企业作为整体来思考的方法。
从开始起，战略管理的研究就同时在公司战略和业务战略两个层次上展开。
他们定义公司战略为确定公司的业务范围，强调特异性资源以创造竞争优势。
在这一阶段主要形成了两个学派：设计学派和计划学派。
设计学派以哈佛商学院的Andrews及其同仁们为代表。
他们主张战略是组织自身的条件与所遇到的机遇相适应的基础上，将战略构造分为战略制定与战略实施两部分。
另一学派是以Ansoff为代表的计划学派。
这一学派认为企业战略制定的过程应该是一个正规的计划过程，企业的高层管理者负责计划的全过程，而具体确定和实施计划的人必须对高层管理者负责，通过目标、项目、预算和分解来实施所制定的战略。
该阶段的主要思想体现在：(1)企业战略的基点是适应环境，只有适应环境变化，企业才能求得生存与发展；(2)企业战略实施要求组织结构变化与之适应。
这些核心思想为企业经营战略理论的形成与发展奠定了基础。
该阶段存在的理论缺陷：(1)它仅从现存的产业市场出发，要求企业所适应的环境实质上是结构化的产业市场环境，从而导致企业所追求的生存与发展空间于分有限，以及企业往往被动的适应环境，处于被动的追随领先者的困境之中；(2)缺乏对企业内部环境的思考，仅从企业的外部环境来考察企业的战略问题。
2.2.2 以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论阶段20世纪80年代西方企业战略管理领域，一个引入注目的现象是众多多元化战略的失败，哈佛商学院的波特(Michael E Porter)适时地发展了系统的分析框架；从产业分析得出基本竞争战略，从价值创造的方式和业务间的相关性得出基本的公司战略。
Porter教授将产业组织理论中结构一行为一绩效范式(Structure—Conduct—Performance Model，简称SCP模型)引入企业战略管理研究中，提出了产业分析的五种竞争模型(供应商、竞争者、购买者、潜在进入者、替代品五种竞争力量)。