我国企业兼并的发展现状及对策分析

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企业并购中财务问题分析及对策研究

企业并购中财务问题分析及对策研究摘要：近几年来，企业并购在我国越来越频繁，给我国企业也带来了很大的影响，并购在给企业带来规模经济、份额扩大的同时，也给企业带来更多的挑战，财务问题就是其中很重要的一项，本文在了解并购含义及类型的基础上，研究了企业并购存在的问题并提出了相应的对策。

关键词：企业并购；财务问题；信息不对称中图分类号：f275.2文献标识码：a文章编号：1001-828x（2011）08-0091-01一、企业并购的含义及类型企业并购(m&a)是企业合并与收购行为的合称。

企业兼并(merger)是指两个或两个以上的独立企业或公司合并成为一家公司的行为，通常由占优势的公司吸收另一家或多家公司合并成一个公司，有吸收合并和新设合并两种形式。

企业收购(acquisition)则是指企业通过现金或股权方式收购其他企业的行为。

由于企业兼并与企业收购两者密不可分，因此被统称为企业并购。

企业并购的类型多种多样，根据并购双方所处的行业划分可以将并购行为分为横向并购、纵向并购、混合并购三种。

横向并购是指处于同一个行业内的企业之间的并购活动；纵向并购是指企业与供应商或客户的合并，形成一体化生产的并购方式，在纵向并购方式下，根据并购方向的不同，又分为前向并购和后向并购，前向并购是指生产原材料的企业并购后面的经营二次加工阶段业务的公司，后向并购反向进行；混合并购是指经营不相关业务的企业之间的并购，通常的混合并购分为产品扩张型并购、地域型并购及纯粹混合并购。

根据并购双方所处的国家不同，并购又分为国内并购和跨国并购两种，其中跨国并购又分为收购东道国的国外附属企业和收购东道国的本地企业两种。

二、企业并购存在的财务问题企业并购是企业的一种投资活动，主要是由于竞争压力的增大和追求资本最大增值造成的。

能否有效的分析和处理好并购的财务问题至关重要。

首先，企业并购中存在信息不对称的问题，导致很难准确评估企业价值。

当企业开始并购的时候，并购双方最关心的是并购价格，并购价格一般是根据被并购企业的公允价值决定，但是如果不能取得公允价值，则要对被并购企业进行价值评估。

试论企业兼并重组及问题对策

位。如果企业采用内部投资的方式，将会受到项目建设周期、资源获取及配置等方面的限制，制约企业的发展速度，满足不了竞争和发展的需要；而通过兼并重组的方式，企业则可以在较短的时间内将规模做大，迅速提高竞争能力。尤其是在进入新的行业的情况下，谁先行一步，就可以取得原材料、渠道、声誉等方面的优势，在该行业迅速建立起领先者的地位，这一地位一旦确立，的企业就很难取代。别因此，兼并重组战略可以使企业把握时机，赢得先机，获取竞争优势。２．兼并重组可以削弱行业和地区进入的壁垒。当企业进入一个新的行业和地区会遇到各种各样的壁垒，：如资金、技术、渠道、户和经验客等，这些壁垒不但增加了企业进入这一行业和地区的难度，而且提高了进入的成本和风险。如果企业采用兼并重组的战略，以被兼并企业作为进入该行业或该地区的一个基地。这样可以绕开这一系列的壁垒，以低成本和低风险迅速进入这一行业或地区，现企业的快速扩张。此外，实如企业兼并的是同行业的异地企业，则就绕过了地区壁垒，质也由原性来的“ 外地企业 ” 为“ 变当地企业” 可以享受当地的一系列优惠政策。，３．兼并重组可以降低企业发展风险。有时，企业进入某些行业还会受到规模的限制，即企业进入这一行业必须达到一定的规模，如按这种要求去做，将会导致这一行业生产能力的过剩，引起其他企业的强烈抵制，产品价格也会随之降低。在这种情况下，如果需求再不能得到相应提高，这一行业的利润率会随之降低。而通过兼并重组的方式进入该行业，则不会导致生产能力的大幅增长，从而保证企业进入这一行大部分中国企业已具备走出境外的条件经过３０年的改革开放和各级政府的支持，中国内地已经拥有一批具有一定技术经济实力、熟悉国际化经营管理、应国际市场竞争需要适的大中型企业。特别是一些已经走出国门的企业，国际上取得了优异在的成绩，为实现中国企业 “ 出去” 走发展战略提供了宝贵经验。２有利于中国企业提高国际竞争力．中国企业海外并购可以通过建立境外经贸合作区，拉动和增加产

我国中小企业发展现状、问题和对策

我国中小企业发展现状、问题和对策党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，标志着国有企业的改革和发展正进入攻坚阶段，同时也预示着我国国民经济建设在新世纪将会有更大、更辉煌的发展。

作为国有大型企业必要补充的中小企业，在这重要关头，应该怎样搞？《决定》也明确指出：“放开搞活国有中小企业，既要“放小”，又要“带小、扶小”。

强调“放小”要从实际出发，不搞一个模式。

同时还强调，要重视发挥各种经济所有制中小企业在促进经济社会发展中的重要作用，积极扶持科技型企业，使其向“专、精、特、新”的方向发展。

因此，为了贯彻落实党的十五届四中全会精神，必须高度重视中小企业的改革和发展。

一、中小企业在我国经济社会发展中的地位和作用改革开放20年来，我国的中小企业得到突飞猛进的发展。

据国家经贸委提供的最新材料表明，目前全国工商注册的中小企业已超过1000万家，占总企业数的90％；中小企业实现工业总产值占全国的60％，实现利税占全国的40％；中小企业提供了大约75％的就业机会，占新增就业人数的90％左右；我国1500亿美元左右的出口总额中，约60％来源于中小企业。

可见，中小企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。

具体表现在：1.中小企业是国民经济的主要增长点。

二战以后，资本主义国家和私人垄断资本急剧膨胀，中小企业面对大企业的强大竞争优势，似乎只能在夹缝中求生存，并惨淡经营。

一些经济学家也由此断言：中小企业已丧失了活动空间。

然而，我国中小企业发展现状、问题和对策--------------------------------------------------------------------------------中小企业不仅没有被吃掉，反而有了长足的发展，并且对国民经济起到了有效的辅助和补充的作用。

有关资料显示，中小企业对各国经济的贡献率在不断上升。

中小企业已成为世界各国经济的脊梁。

企业并购失败的原因及对策分析

企业并购失败的原因及对策分析作者：杨颖来源：《商场现代化》2014年第20期摘要：随着我国改革的深入，使得我国的市场化进程加快。

企业的发展成为促进经济发展的重要组成部分，企业并购是一种重要的扩张手段。

随着企业之间的竞争逐渐的激烈，并购已经逐渐的成为现代社会企业发展的重要手段，并购的成功率还有待提升。

本文针对企业并购失败的原因进行分析，并提出解决对策。

关键词：企业并购；失败原因；战略整合随着社会主义市场经济的发展，企业并购已经逐渐的成为世界的潮流，通过对于企业的并购壮大自身的发展规模。

并购作为企业扩张的一种手段，它能使新的统一体在更短的时间内以更低的成本实现其战略目标。

在第五次的并购大潮的发展中，我国也加入了并购的行列当中。

但由于我国的并购时间相对较晚，并且实际的发展进程受到一定制度条件的约束，使得我国的企业并购的失败率较高。

促进企业并购的成功率对我国的经济发展有着重要意义。

一、企业并购概况1.企业并购含义企业在实际的发展当中，并购是一种重要的现象和扩张的形式。

企业在并购的过程中主要的体现在兼并以及收购两种形势，这两种方式在国家企业并购之中实现了统一使用。

在我国的发展中，被称之为并购。

在进行企业的并购过程中，遵循双方法人自愿的原则进行实际的工作开展，通过经济的方式获得法人产权的行为。

同时也是企业在实际的发展扩张中的一种重要的方式方法。

企业的并购表现为广义以及狭义的内容，其中广义上指的是企业通过产权的交易获得另一企业的控制权，但是该法人不会丧失管理资格。

2.企业并购现状我国的企业开展并购的时间相对较短，这就使得对于企业的并购我国在实际的发展中存在很多的问题。

并且相应的理论支撑没有相应的数据证明，导致我国的企业并购机制发展不完善。

在实际的企业发展中，并购是一种发展与扩张的必然形势。

由于我国的发展时间较短，政策制度不完善是我国企业实施并购过程中的重要限制因素。

同时我国的政府的国度干预，也使得企业在实际的发展中，并购的失败率较高。

中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析

中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。

而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。

随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。

中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。

本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。

关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。

我国企业多元化经营现状及对策分析2稿

中央电视大学本科毕业论文我国企业多元化经营现状及对策分析作者：桂妍院系：六安电大专业：工商管理年级：2008年届学号：081100244指导老师：周杨答辩日期：2011年12月17日成绩：内容提要多元化经营战略是企业同时生产两种或两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略，是企业为了获得最大的经济效益和长期的稳定经营的一种经营模式。

本文在论述了企业多元化经营战略的含义、作用及我国企业实施多元化经营现状的基础上，分析了我国企业多元化营的有利方面及存在的弊端，重点从战略观念、战略目标、战略模式、战略方法、核心竞争力、战略定位及资源整合等方面阐述了我国企业多元化经营的对策。

关键词：多元化经营；现状；利弊；对策目录一、企业多样化经营战略概述 (1)（一）企业多元化经营战略的含义 (1)（二）企业多元化经营战略的作用 (1)二、我国企业多元化经营的现状 (2)（一）我国企业多元化经营的现状分析 (2)（二）我国企业多元化经营的经验和启示 (2)三、我国企业多元化经营的利弊分析 (3)（一）我国企业多元化经营有利方面 (3)（二）我国企业多元化经营存在的弊端 (3)四、我国企业多元化经营的对策 (4)（一）树立强烈的经营战略观念 (5)（二）确定切实的战略目标，选择适合的战略模式 (5)（三）选准市场定位，确定战略方法 (5)（四）企业多元化经营战略的起点应定位于相关多元化 (5)（五）注重培育自身核心竞争力 (6)（六）加强内部整合、提高管理水平 (6)五、结束语 (6)参考文献 (7)我国企业多元化经营现状及对策分析随着经济的发展，企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会，固守一业、提供一种产品的经营模式己经越来越不能适应形势的发展。

自著名的战理大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来，多元化经营作为企业战略研究中的一个重要层次，经过逐步发展，己经成为企业发展壮一种典型方式，同时也成为管理理论界研究与争论的焦点之一。

企业并购后业绩波动的原因与应对策略研究

企业并购后业绩波动的原因与应对策略研究企业并购是指通过购买、兼并或控制其他公司来扩大自己的业务范围和市场份额的行为。

而企业并购后的业绩波动是指在并购完成后，被并购公司的业绩出现起伏变动的情况。

本文将从现状分析、存在问题和对策建议三个方面，探讨企业并购后业绩波动的原因及应对策略。

一、现状分析企业并购在市场经济中占据重要地位，为企业带来了更多的机会与资源。

然而，数据显示，大部分企业并购后的业绩出现了波动。

并购后的业绩波动不仅直接影响到被并购公司的生存和发展，也对整个市场经济产生了一定的不良影响。

对企业并购后业绩波动的原因进行深入分析，寻找应对策略，变得尤为重要。

二、存在问题1. 文化差异问题：并购常常涉及到企业内部员工的变动和融合，不同企业文化的冲突可能导致业绩波动。

2. 管理体系整合问题：并购后，两个企业的管理体系、流程和决策机制等方面往往需要进行整合，不合理的整合可能导致业务混乱，影响业绩。

3. 资源整合问题：并购后，整合双方的资源往往是一个重要的问题。

如果整合不当，资源配置不合理，可能导致业务发展受阻，业绩波动。

三、对策建议1. 充分了解被并购企业的文化：在进行并购交易前，应对目标企业的文化做出深入了解，尽量减少文化差异带来的冲突。

并购后，要推动企业文化融合，加强交流沟通，确保员工的认同感和归属感。

2. 合理整合管理体系：并购后，需要制定合理的管理体系整合方案，将两个企业的管理体系和决策机制合理整合，避免出现冗余和混乱。

充分考虑员工的角色定位和团队配合，确保管理体系的顺畅运行。

3. 精细化资源整合：并购后，要充分评估双方资源的优势和互补性，并制定合理的资源整合方案。

合理配置企业资源，促进资源的优化配置和有效利用，提高企业的整体竞争力。

4. 重视人才培养和管理：并购后，应注重人才的培养和流动，建立有效的人才梯队和培养体系。

积极推行员工培训计划，提升员工的综合素质和专业能力，确保企业具有持续的竞争力。

我国企业并购现状及对策

我国企业并购现状及对策作者：邓二兰章媚来源：《合作经济与科技》2010年第13期提要企业并购作为市场经济下的企业行为，是企业发展扩张的重要途径。

通过分析我国企业并购现状及并购过程中存在的问题，提出相应的对策。

关键词：企业并购；资本市场：规模经济中图分类号：F27文献标识码：A企业并购是企业兼并和收购的简称，是企业为获得目标企业的控制权(部分或全部)而运用自身可控制的资产(现金、证券及实物资产)去购买目标企业的控制权(股权或实物资产)，从而使目标企业法人地位消失或引起法人实体改变的行为。

公司兼并与收购都属于公司扩张，随着我国市场经济体制的不断完善，企业改革的不断深化，我国企业购并活动也越来越多，国有企业也开始注重通过外部扩张方式迅速扩大企业规模，实现快速发展。

一、企业并购的基本概念兼并：指两家或两家以上公司重新组合成一家公司的行为。

根据合并后的公司与原公司之间的关系，可以分为吸收合并与新设合并两种类型。

吸收合并：一家企业被另一家企业吸收。

兼并企业保持其名称和身份，并且收购被兼并企业的全部资产和负债。

新设合并：两家或两家以上的公司通过合并同时解散了原来的公司，另外成立一家新公司的法律行为，又称为创新合并或设立合并。

收购：一家公司通过购买目标公司的部分或全部产权，以实现控制该目标公司的法律行为。

股权收购：直接或间接购买目标公司的部分或全部股份，使目标公司成为收购者所投资的企业。

资产收购：购买者按照自己的需要购买目标公司的部分或者全部资产，属于一般的资产买卖行为。

二、我国企业并购现状1、企业并购日趋活跃，并购交易值不断增加。

在国内外竞争的压力下，企业并购的动机日益成熟，并且更多地从经济利益考虑获得规模经济效益或实现企业的发展战略规划。

据统计，2002年涉及中国企业的兼并与收购交易总值较2001年翻了两番，达到300亿美元，占亚洲地区(除日本外)所公布同类交易价值总额的1／5。

在2003年上半年，尽管全球并购总额相比上年同期下降20％，但与中国企业相关的交易仍占公布交易总值的16％。

我国国有企业改革现状问题与发展策略研究

我国国有企业改革现状问题与发展策略研究
国有企业改革历来是学术界所关注的焦点和热点问题。严格意义上说，我国国有企业改革是从改革开放后才开始的，时至今日，我国国有企业改革在党中央的正确领导下，已取得较大的成就。然而，国有企业改革是一个漫长的过程，改革过程中也必然会出现新的矛盾和问题。探析我国国有企业改革的历史演进与未来前景，探讨国有企业改革的难点与出路，研究国有企业改革的现状及相关建议，探索我国国有企业改革的路径与策略，对顺利了推进我国国有企业改革意义重大。
[ 关键词 ] 国有企业
改革
对策明确规定公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权，为现代企业制度提供给了法律支持。党的十四届五中全会提出对国有企业实行战略性改组，抓大放小，加快中小国有企业改制。十五届四中全会提出 “ 公司法人治理结构是公司制的核心 ”，明确对大型国有企业实行规范的公司制改革，建立和健全国有企业经营者的激励机制和约束机制，探索多种形式经营者激励机制改革。此后，通过兼并破产、改组联合、债转股和加强管理等措施，国有企业改革取得显著成就，到 2000 年，国有企业改革和 “ 三年脱困目标 ” 基本实现。（4 ）第四阶段：国有企业改革以深化国有资产管理体制改革为重点，实行政资分开，推进企业体制、技术和管理创新阶段（2002 以来 )
浅析我国国有企业改革的困难及对策.pdf 56 三、发展篇波兰国有企业改革的经验及启示.pdf 59 德国国有企业改革的启示与借鉴.pdf 61 关于国ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ企业改革创新的思考.pdf 65 国有企业改革路径及成效中俄比较.pdf 66 73

中国企业进行跨国并购的优势和劣势分析(最新整理)

中国企业进行跨国并购的优势和劣势分析摘要：随着全球化步伐的加快、国际竞争的加剧和中国企业的崛起，中国企业跨国并购和资产重组活动日益频繁。

TCL 并购汤姆逊，上汽并购韩国双龙汽车，联想集团并购IBM的PC业务。

2005年中国企业更是迎来跨国并购的新高潮，上半年中国企业以跨国并购方式进行对外投资的总金额同比增长182.5%，占同期对外投资总额的80.6%。

2005 年10 月中石油41.8 亿美元收购PK 公司，成为迄今为止中国企业最大的海外并购案，中国企业的跨国并购也成了世界性话题。

通过分析中国企业跨国并购战略的优势与劣势，有助于我们更清晰的找准自身定位和发展方向，就我国企业进行跨国并购提出一些对策建议。

关键词：跨国并购；优势；劣势；对策；一、跨国并购的概念跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称，是指一国企业（又称并购企业）为了达到某种目标，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业（又称被并购企业）的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。

主要分为：横向跨国并购，直购与间购几种类型。

二、跨国并购的动因（一）国际经济形势和资本流动格局的变化为外资并购创造了绝佳的发展契机。

随着世界经济陷入低谷，国际资本流动的热潮也明显降温，但从国际资本流动的结构调整来看跨国并购并仍是跨国公司最主要的投资方式，新兴市场的资本流入不断增加，跨国并购浪潮迭起。

（二）外资并购的政策体系和法律框架的不断完善为跨国并购的快速发展提供了有效的制度安排，也因此加速了并购的趋势；（三）跨国并购之所以是企业扩大海外投资，推进跨国经营的有效方式，就在于它具有许多“绿地投资”所不同的效应，这些效应主要表现为:1.时差效应，即通过跨国并购能更加快捷地向另一国市场渗透。

投资新建一家企业往往涉及到谈判、审批、动工建设、安装调试等多个阶段，手续繁杂，耗时较多，而并购由于是购买一个现成的企业，所需的时间相对来说要少得多；2.成本效应，以更低成本地进入另一国市场。

分析中国制造业发展现状及其对策

分析中国制造业发展现状及其对策分析中国制造业发展现状及其对策核心提示：目前我国制造业发展前景的基本趋势应是高加工度化和制造业与其它部门以及制造业内部各部门的协调发展问题。

我国已进入工业化后期发展阶段,此阶段以重装备业发展为主要特征。

目前我国制造业发展前景的基本趋势应是高加工度化和制造业与其它部门以及制造业内部各部门的协调发展问题。

我国已进入工业化后期发展阶段,此阶段以重装备业发展为主要特征。

当前,我国制造业竞争优势水平低下,创新能力不强,科技与经济发展脱节,外资所占比例偏高,生产率与国外相比没有任何优势,为解决当前制造业难题,本文分析了我国制造业与发达国家之间的差距及中国制造”落后的深层次原因,提出务必将机制创新、制度创新与技术创新融于一体,为中国制造业和制造技术的快速发展营造良好的大环境,以尽快提升我国的国际竞争能力和地位。

1．中国制造业现状1.1真实的生产率目前中国制造业的总体规模与德国相当,可以说是个制造大国。

比较流行的说法是中国的劳动力便宜,产品具有价格优势,国际市场上很有竞争力。

但两国制造业竞争力的比拼是看生产效率的,即单位产品(或相同产品、产值)所消耗的人工成本。

美国的平均工资是中国的47.8倍,但是创造同样多的制造业增加值,美国的劳动力成本只是中国的1.3倍,日本和中国比,这两个指标分别为29.9和1.2,这已是十年前的数据,现在我国的劳动力成本已经升了很多,换句话讲,我们的生产率在不断降低,大量的低素质劳动者供应市场掩盖了这一趋势。

同时,低水平生产能力严重过剩,全国主要工业产品有80%以上的生产能力利用不足或严重不足,大量的生产能力放空;高水平的生产能力又严重缺乏,重要设备基本依赖进口,这也限制了生产率的提高。

1.2创新能力不强,缺乏核心竞争力。

关键技术自给率低,技术对外依赖度达50%,60%以上的装备需进口,科技对发展的贡献率仅占30%,发明专利只占世界总量的1.8%,中国经济发展主要靠外来关键技术和装备的支撑。

我国化工企业收购兼并中存在的问题与对策

现代经济信息随着我国经济体制改革的逐步深入，近几年来，化工行业通过并购不断整合调整，达到行业重塑，能级提高；企业集团通过并购，做到资金相融、资产一体化、经营一体化，不断做大做强；这是当前化工企业资产存量合理流动的一个重要实现形式，是目前组建和发展企业规模、提高企业研发效率和生产技术水平的现实选择，是化工企业联合的新途径。

因此分析化工企业并购中存在的问题，探索在当前管理体制下通过何种手段，如何推动化工企业的并购，就具有特殊的理论与实际意义。

一、目前化工企业并购存在的问题化学工业是规模经济较显著的行业，规模经济之所以能够给化工企业带来竞争优势，是因为化工行业生产的固定成本同可变成本的比值很高，化工生产装置的规模大小与能耗、物耗、产出率、污染物排放有着直接关系，大规模生产更有利于分摊高昂的固定成本和综合利用资源。

因而，化工行业内的整合，是实现化工产业结构调整，实现规模经济，形成完整的更具竞争优势的化学工业体系的一种策略，能使化工企业充分获取同行业优势资源，产生协同效应，以较小的投入成本最大限度的完成快速扩张。

跨入新世纪化工行业的并购重组逐渐兴起，通过同行业甚至跨行业的整合，陆续出现了一些以生产要素的供应为纽带的，资源优化兼顾外部配套完善的，为扩大生产能力和稳定协作关系而自愿组合的化工企业群体。

一些化工企业联合体，通过不断的优化、改组，形成了企业集团。

根据统计数据可以得出，2012年中国化工行业并购市场完成交易数量多达134起，交易金额为66.64亿美元，平均交易金额为5400万美元。

尽管化工企业并购渐入正轨，然而在当前经济大环境中，化工企业在并购过程中仍存在诸多问题必须加以分析解决。

目前化工企业并购归纳起来主要有以下几个方面问题：1.产权问题企业并购活动，确切来说是把整个企业视为一个特殊商品投入市场进行交换的行为。

当前并购标的企业大多为民营企业，没有相对独立和界定清晰的产权体系，存在资产权属混乱，或存在账实不符，账证不符等现象，并且再完整的尽职调查也很难全面披露并购标的公司的所有显性和隐性的资产或负债，以致并购双方信息不对称，造成并购风险，最终产生利益矛盾。

我国企业并购现状及对策

外２０从过合并同时解散了原来的公司，另外成立光，国直接投资者的信心倍增。０２年所有这些都造成并购主体的不规范性，
一
家新公司的法律行为，称为创新合并９月份，又全球最大的企业战略管理咨询公而影响了企业并购的积极性。司之一的科尔尼发布
企业行为，是企业发展扩张的重要途径。通过分析我国企业并购现状及并购过程
中存在的问题，出相应的对策。提
关键词：业并购；企资本市场；模经济规
中图分类号：２文献标识码：Ｆ７Ａ
的部分或全部股份，目标公司成为收购划经济体制下的无偿划拨大大前进了一重组问题上，使政府通过优惠政策强制或鼓者所投资的企业。
着我国市场经济体制的不断完善，企业改购的动机日益成熟，并且更多地从经济利
革的不断深化，国企业购并活动也越来益考虑获得规模经济效益或实现企业的我方式迅速扩大企业规模，现快速发展。实
企业并购的基本概念
、
兼并：两家或两家以上公司重新组日本外）公布同类交易价值总额的１。指所／５
１产权边界模糊，、影响企业兼并的积
合成一家公司的行为。根据合并后的公司在２００３年上半年，尽管全球并购总额相极性。企业产权边界明晰化是企业兼并顺

浅谈我国企业合并会计存在问题及对策

浅谈我国企业合并会计存在问题及对策作者：熊蕾磊来源：《今日湖北·中旬刊》2013年第04期一、我国企业合并现状（一）目前合并会计方法应用的现状2006年2月，我国财政部颁布的新企业会计准则首次对企业合并会计处理方法以准则的形式进行规定，这无疑将会对我国企业合并的会计核算产生重大的理论实践意义。

按照新准则的规定，对于同一控制下的企业合并，原则上应按照权益结合法进行会计处理；对于非同一控制下的企业合并，原则上应按照购买法进行会计处理。

这表明今后我国关联方关系复杂的上市公司发生的企业合并很多都可以按照权益结合法来处理。

近年来，我国企业合并案例随着我国社会主义市场经济的建立而不断发生，但关于合并会计处理并未在我国的会计规定中得到明确和规范。

至今为止，我国国内有两个关于规范合并会计核算的相关文件，一是我国财政部于1995年颁布的《合并会计报表暂行规定》（财政部财会字[1995]11号发布），二是我国财政部于1996年颁发的《企业兼并有关会计处理问题暂行规定》（财政部财会字[1997]30号发布），从这两个规定来看，虽然分别对母子公司会计报表合并和企业兼并的财务会计处理做出了规定，但实际上规定合并业务只能采用购买法，对企业购并的实践缺乏真正的指导意义。

（二）新会计准则下我国企业合并的现状我国新发布的企业合并准则相较原企业合并规范来讲更加规范、系统、明确，并从一定程度上反映了国际准则的趋同。

新准则存在不足的地方，主要表现在两方面：一方面是缺乏一定的操作性，对同一控制概念和辨认购买方方面的规定均有不完善的地方，无形中提高了实务中会计人员进行职业判断的程度，加大会计人员的操作难度，同时也为企业进行会计操作留下了空间。

另一方面是准则缺乏有限制企业操纵利润行为有效规范，企业利用权益结合法的特点操纵企业利润，或是购买法下利用资产、负债的评估结果来进行操纵，对此新准则虽然做出过相应规定，但是这些规定很难达到期望的效果。

国有企业资产管理存在的问题及对策分析

国有企业资产管理的概念及目标
国有企业资产管理是指对企业的各项资产进行有效的规划、组织、控制和监督，以实现企业资产保值增值和经营目标。
国有企业资产管理的目标包括提高资产使用效率、降低成本、防范Байду номын сангаас险、保证国有资产安全等。
国有企业资产管理的现状及挑战
当前国有企业资产管理存在一些问题，如资产使用效率不高、资产质量不高、资产管理不规范等。
研究方法
采用文献资料分析、实地调查、案例研究和定量与定性相结合的研究方法，对国有企业资产管理问题进行深入研究。
02
国有企业资产管理概述
国有企业的定义和特点
01
国有企业是由国家投资或控制的企业，具有国家所有权和经营权。
02
国有企业的特点包括在国家经济中的重要地位、政府干预、所有权的特殊性、经营目标多元化等。
国有企业资产管理面临的挑战包括市场竞争加剧、经济形势变化、政策调整等。
03
国有企业资产管理存在的问题
国有资产流失严重
国有资产定价不科学
国有企业在进行资产交易时，往往没有经过严格的资产评估，导致交易价格不公允，进而造成国有资产流失。
国有资产运营效率低
由于国有企业经营管理不善、市场信息不对称等原因，一些优质资产没有得到充分利用，降低了资产运营效率。
国有企业资产使用效率低下
缺乏精细化管理体系
国有企业往往缺乏精细化的资产管理体系，导致资产使用效率低下。
缺乏技术创新
一些国有企业缺乏技术创新和研发能力，导致产品缺乏市场竞争力，影响了资产的使用效益。
国有企业资产监管不力
监管制度不完善
一些国有企业的监管制度存在缺陷，导致一些不法分子利用职权进行贪污受贿等行为，造成了国有资产的损失。

企业兼并重组中存在的问题和对策分析

企业兼并重组中存在的问题和对策分析摘要：本文着重分析和研究了企业兼并重组过程中的战略协同、业务流程整合重塑和文化整合等三个方面的问题，分别指出了目前企业兼并重组在三个方面中存在的问题及其相应的解决方案和对策。

关键词：企业；兼并重组；战略协同；业务流程；文化整合一、企业兼并重组的基本内涵界定兼并是指两家或更多独立企业、公司合并组成一家企业。

通常由一家占优势的企业吸收另一家或更多的企业的行为。

优势企业保留自己的名称及独立性，并获得其他被吸收企业的财产、责任、特权和其他权利，被吸收企业不再是一个独立的商业团体。

重组是指企业之间产权的流动和整合。

企业的兼并重组是在一定条件下进行的，需要有完备的市场体系、良好的市场环境、中介机构、现代企业制度，以及管理者良好的经营管理能力等。

只有具备了良好的条件才能顺利地完成兼并重组，才能使企业在兼并重组后快速稳定地走向正轨。

二、企业兼并重组的战略意义分析首先，兼并重组可以削弱企业进其他行业和地区的壁垒。

企业采用兼并重组的战略，以被兼并企业作为进入该行业或该地区的一个跳板，如企业兼并的是同行业的异地企业，性质也由原来的”外地企业”变为”当地企业”，以低成本和低风险迅速进入这一行业或地区，能够绕开资金、技术和政策的壁垒，甚至享受当地的一系列优惠政策，实现企业的快速扩张。

其次，兼并重组企业跨国经营的发展起到促进作用。

众所周知，企业进入国外新市场比进入国内新市场会面临更多的困难，如果对当地企业实施兼并重组战略，可以加快进入国外新市场的速度，当地政府的限制也较少，而且可以利用被兼并企业原有的运作系统、管理资源和经营条件，有助于跨国经营的顺利发展。

再次，兼并重组为赢得发展创造先机。

在发展过程中把握先机非常重要，尤其是进入新的行业，必须尽可能抢在对手之前获取有利的地位。

通过兼并重组的方式，企业则可以迅速提高竞争能力，扩大规模。

最后，兼并重组可以降低企业发展风险。

当企业进入某些行业时会要求必须达到一定的规模，受到规模的限制，如果盲目扩大规模会导致行业生产能力的过剩，行业的利润率会随之降低。

国有企业发展的现状及对策分析

国有企业发展的现状及对策分析作者：武跃锋来源：《南北桥》2022年第08期[ 作者简介 ]武跃锋，男，河南许昌人，河南省鄢陵县财政局，中级会计师，中专，研究方向：财务管理。

[ 摘要 ]随着市场经济体制改革的深化和国有企业改革进程的不断加快，企业在迎来新发展机遇的同时也面临着全新挑战。

本文对当前新经济形势发展情况进行研究，重点探究经济下行背景下国有企业发展现状，以此为基础分析发展对策。

[ 关键词 ]国有企业;经济下行;转型发展中图分类号：F27文献标识码：ADOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.002国有企业体量较大，是拉动地区经济发展的主要力量，但在经济快速发展的环境下，企业面临的市场竞争愈发激烈，企业在管理体制、创新驱动、债务方面面临着较大压力。

因此，为提高国有企业经济效益，完善制度建设、深化供给侧结构改革等，应立足当前经济背景分析发展对策，从而推动企业更好地发展。

1 国有企业现状目前，宏观经济形势压力加大，国有企业整体效益下滑，其发展现状如下。

1.1 混合所有制经济发展情况在各地经济中，国有企业通常占据主导地位，但是地区间经济差异的存在使得部分地区国有企业經济效益较低、经济增速缓慢。

其中，发展混合所有制经济作为国有企业运营发展的重要目标之一，多数企业均已获得初步成效，不少企业根据混合所有制改革要求进行了改革重组，转型为国有参股企业。

以吉林某公司为例，至今共开展3次变革，但整改不彻底，产权明确性较差，导致运转效益不理想。

直至2016年落实全员持股，此后发展势头良好，对当地经济发展起到了一定促进作用[1]。

1.2 人才使用情况在现代化发展背景下，良好的用人机制是企业人才发展的关键，随着现代化管理理念和模式的革新，国有企业人才激励手段增多，管理机制日益完善，比如“能上能下”用人机制，有效挖掘人才潜力，为企业长远发展奠定夯实人才基础。

1.3 技术引进情况随着经济全球化的迅速发展，国内科学技术水平越来越高，先进技术的引进有效优化国有企业生产质量。