公共频道内部管理制度和职责

合集下载

电视频道管理规章制度

电视频道管理规章制度第一章总则第一条为规范电视频道的管理，维护广播节目的正常播出秩序，根据《广播电视事业管理条例》和其他有关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有从事广播电视业务的单位和个人。

第三条各级广播电视频道应当依法履行职责，严格管理，规范运作，加强自律，保障广播电视节目的质量。

第四条广播电视频道应当坚持正确的舆论导向，维护国家利益和社会公共利益。

第五条广播电视频道应当加强内部管理，建立健全管理体系，增强服务意识，保证广播电视节目的质量和安全。

第六条各级广播电视频道应当加强对人员的管理和培训，提高工作人员的业务水平。

第七条各级广播电视频道应当加强与相关部门的合作，互相配合，共同推动广播电视行业的发展。

第八条各级广播电视频道应当落实国家的相关政策，保障广播电视节目的正常播出。

第九条各级广播电视频道应当加强对广告的监管，严格规范广告内容，维护广告市场的健康发展。

第十条各级广播电视频道应当建立健全应急预案，及时应对各种突发事件，保障广播电视播出的安全。

第二章节目管理第十一条广播电视频道应当坚持原创性节目制作，提高广播电视节目的质量和影响力。

第十二条广播电视频道应当根据不同时间段和受众群体的特点，制定相应的节目播出安排。

第十三条广播电视频道应当依法备案、审查和管理广播电视节目，保证广播电视节目的合法性和先进性。

第十四条广播电视频道应当对广播电视节目的内容和质量进行监督和评估，及时调整节目播出策略。

第十五条广播电视频道应当对广播电视节目的播出效果进行评估，提高广播电视节目的观众满意度。

第十六条广播电视频道应当依法保护广播电视节目的版权，禁止任何形式的侵权行为。

第十七条广播电视频道应当推广优秀节目，提高广播电视节目的市场竞争力。

第十八条广播电视频道应当建立健全投诉处理机制，及时解决广播电视节目引发的争议。

第十九条广播电视频道应当加强与广播电视节目制作者的合作，开展广播电视节目的交流与合作。

电视台管理制度

电视台管理制度一、概述电视台作为一种重要的媒体形式，承载着社会信息传递、意识形态传播、文化传承等多重功能。

为了保证电视台的正常运行和有效管理，制定和执行一套科学完善的管理制度是必不可少的。

本文将从电视台内部管理流程、岗位职责、绩效考核等方面探讨电视台管理制度。

二、管理制度的内容1. 内部管理流程电视台管理制度的核心在于规范内部管理流程，确保工作高效顺畅。

首先，制定明确的工作流程，包括新闻报道、节目制作、播控调度等各个环节，明确各部门职责和协作关系。

其次，建立健全的会议制度，定期召开工作会议，研究解决重大问题，及时传达决策。

此外，加强与外部合作的沟通协调，保持与广告商、政府相关部门等的密切联系。

2. 岗位职责电视台管理制度应明确各个岗位的职责和权限，以确保员工的工作效率和责任心。

新闻台制度应规定新闻采编、记者、编导、校对等部门和岗位的职责，并制定相应的工作流程。

同时，节目制作部门应分工明确，包括编导、制作人、摄像师、剪辑师等，依据节目类型和所需技能合理安排人员任务。

3. 绩效考核为了提高员工的工作积极性和工作质量，建立科学的绩效考核制度非常必要。

电视台管理制度应规定明确的考核指标和考核周期，并制定合理的考核方式。

考核指标可以包括新闻报道准确性、专业性，节目制作创意性、观众评价等各项内容，以客观公正的方式为员工评价和奖惩。

4. 纪律管理纪律是管理制度的重要组成部分，目的是保证工作的规范和秩序。

电视台管理制度应明确规定员工的工作时间、休假制度、服装要求以及违纪行为的处理办法。

同时，为了确保工作的安全性和隐私性，应制定保密制度，明确员工在处理敏感信息时的行为规范。

5. 培训与提升电视台作为传媒行业的重要环节，要求员工具备专业知识和技能。

管理制度应规定培训和提升计划，包括新员工培训、定期培训、外部培训机会等。

同时，鼓励员工参加专业培训和考证，提高员工专业素质和工作能力。

三、管理制度的执行为了有效执行管理制度，电视台应建立相应的管理框架。

频道节目管理制度

频道节目管理制度第一章总则第一条为了规范频道节目的播出和管理，提高频道节目的质量和水平，进一步增强频道的影响力和竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于频道内所有节目的制作、播出、管理和监督工作。

第三条节目管理部门是频道节目的管理与监督机构，负责制订节目播出计划、审核节目内容、监督节目质量、管理节目宣传等。

第二章节目制作第四条节目制作团队应当遵守国家法律法规，秉承真实、客观、公正、符合社会主义核心价值观的原则，制作高质量的节目。

第五条节目制作团队应当根据频道的定位和目标受众，选择适合的节目形式和内容，确保节目质量和主题符合频道整体风格。

第六条节目制作团队应当确保节目内容与广告内容相互独立，严禁在节目中插播过度的广告内容。

第七条节目制作团队应当保护参与节目录制的主持人、嘉宾和工作人员的合法权益，做好安全防范工作，确保人身和财产安全。

第八条节目制作团队应当加强对现场设备和器材的维护和保养工作，确保设备设施正常运作，保证录制和播出的顺利进行。

第九条节目制作团队应当定期评估和总结节目制作的经验和教训，不断提升自身的节目制作水平和能力。

第十条节目制作团队应当配备经验丰富、技术精湛的人员，以确保节目制作质量和效率。

第十一条节目制作团队应当加强内部协作和沟通，形成良好的工作氛围，保证团队协同作战，共同完成节目制作任务。

第三章节目播出第十二条节目播出团队应当根据节目播出计划和频道需求，合理安排节目的播出顺序和时段。

第十三条节目播出团队应当严格遵守播出时间和频次的规定，确保节目按时播出，不得随意更改播出计划。

第十四条节目播出团队应当做好节目播出前的准备工作，包括节目文案的撰写、媒体资源的准备等。

第十五条节目播出团队应当定期对已播出的节目进行评估和反馈，了解观众反馈和意见，及时调整播出策略。

第十六条节目播出团队应当保护观众的合法权益，不得播出违反国家法律法规的内容，不得侵犯他人的隐私和肖像权。

第十七条节目播出团队应当充分了解观众的喜好和需求，根据观众反馈和市场需求，不断调整和优化节目内容。

公共电视管理制度

公共电视管理制度一、引言公共电视是国家重要的文化传播工具，承载着国家意识形态的传播、文化价值的传承和民众意识的塑造等重要职责。

为了保障公共电视的独立性、客观性和公正性，维护社会公共利益和民众权益，建立健全的公共电视管理制度显得尤为重要。

二、公共电视管理的基本原则1. 公共性原则：公共电视的主要目的是为了服务公众利益，因此管理制度应以公共利益为出发点，确保公共电视的独立性、客观性和公正性。

2. 独立性原则：公共电视应当独立于政府和市场，享有独立的编辑、制作和播出权利，保证报道的客观性和公正性。

3. 客观性原则：公共电视在报道新闻时应当坚持客观中立的原则，不受政治、商业等因素的干扰，做到客观公正。

4. 公开透明原则：公共电视的运营管理应当向社会公开透明，接受社会监督，保持良好的公信力。

5. 多样性原则：公共电视应当体现多元文化和多样性，为不同群体提供全面、均衡的服务。

三、公共电视的法律地位和机构设置1. 公共电视的法律地位：公共电视的法律地位应由法律明确规定，具有法律上的独立地位，独立于政府和市场，享有独立的编辑、制作和播出权利。

2. 公共电视的机构设置：公共电视应设立独立的管理机构，负责公共电视的日常运营管理和监督，确保其独立性和专业性。

管理机构应当由公民、专家等多方共同组成，避免政府干预和单一利益的侵占。

四、公共电视节目制作和播出管理1. 节目制作原则：公共电视应促进优质节目的制作和播出，倡导正能量的传播，避免低俗媚俗内容的出现，传播积极向上的文化理念。

2. 节目审核管理：公共电视应设立专门的节目审核机构，负责对节目内容进行审核，确保其符合法律法规和社会道德标准，做到合法、健康、积极。

3. 广告管理：公共电视的广告应遵守法律法规和行业标准，广告内容应真实、合法、健康，避免虚假、夸张和误导性广告的出现。

4. 节目监督：公共电视应设立独立的节目监督机构，接受社会监督，及时纠正节目中存在的错误和不当内容，确保节目的质量和合法性。

电视台工作制度范本

电视台工作制度范本一、总则第一条为了规范电视台的工作秩序，提高工作效率，确保广播电视节目的安全播出，制定本制度。

第二条电视台工作人员应遵守国家法律法规，严格执行党和国家的新闻宣传政策，坚守职业道德，积极履行社会责任。

第三条电视台应以服务人民群众为宗旨，不断提高节目质量，丰富节目内容，满足观众需求。

第四条电视台应建立健全各项管理制度，确保各项工作有序进行。

二、工作纪律第五条电视台工作人员应按时到岗，保持工作秩序，工作时应穿着整洁，态度端正。

第六条工作人员应严格遵守播出时间表，确保节目按时播出。

如有特殊情况需调整播出时间，应提前向上级报告并获批准。

第七条工作人员在播出过程中，应严格遵守操作规程，确保设备安全运行。

如发现设备故障，应立即报告并采取措施，防止事故扩大。

第八条电视台工作人员应严守国家机密，对涉及国家安全、社会稳定等方面的信息，应严格保密。

三、节目管理第九条电视台应建立健全节目审查制度，确保节目内容符合国家法律法规和政策要求，不得播出有害国家利益、民族团结、社会稳定的内容。

第十条电视台应加强对节目制作人员的培训和管理，提高节目质量。

节目制作人员应遵守职业道德，尊重知识产权，不得抄袭、剽窃他人作品。

第十一条电视台应定期对节目进行评估，根据观众反馈和市场需求，调整节目内容和形式。

四、人员管理第十二条电视台应建立健全人员招聘、培训、考核、晋升等制度，确保工作人员具备相应的业务能力和职业道德。

第十三条电视台工作人员应定期接受业务培训，提高自身素质。

第十四条电视台应建立激励机制，鼓励工作人员创新进取，对表现优秀的人员给予表彰和奖励。

五、财务管理第十五条电视台应建立健全财务管理制度，保证财务收支的合法性、合规性。

第十六条电视台工作人员应遵守财务纪律，不得侵占、挪用 stationeryfund。

六、附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十八条本制度的解释权归电视台所有。

公共广播管理制度内容范文

公共广播管理制度内容范文公共广播管理制度第一章总则第一条为了规范公共广播的管理，维护社会秩序和公共利益，制定本管理制度。

第二条公共广播是指在公共场所或通过公共设备播放的音频内容，包括但不限于广告、音乐、新闻、通知等。

第三条公共广播的内容应符合国家法律法规，尊重社会公德，健康、积极向上，不得含有违法、淫秽、暴力、恶心等内容。

第四条公共广播设备的配置和使用应符合国家相关标准和规定，保证广播内容的质量和稳定性。

第五条公共广播的管理应由相关部门负责，建立健全的监督体制，加强对广播设备和内容的检查和维护。

第六条公共广播的经营者应具备合法经营资格，依法纳税，并承担相应的社会责任。

第七条对于违反本管理制度的单位和个人，将依法进行处理，包括但不限于责令整改、罚款、吊销经营许可等。

第二章设备管理第八条公共广播设备的配置应符合国家相关标准和规定，保证音质清晰、音量合适，以及设备的稳定性和安全性。

第九条公共广播设备应定期进行维护和检查，确保设备正常运行，并及时修复故障。

第十条公共广播设备的使用应符合国家相关标准和规定，不能影响他人正常生活和工作。

第十一条公共广播设备的管理人员应接受相关培训，掌握基本技术和操作方法，确保设备的正常运行。

第三章内容管理第十二条公共广播内容应符合国家相关法律法规的规定，尊重社会公德，健康、积极向上，不得含有违法、淫秽、暴力、恶心等内容。

第十三条公共广播的经营者应制定公共广播内容管理制度，明确责任分工和管理要求，落实内容的审核和监管措施。

第十四条公共广播内容的审核应严格按照法律法规和制度规定进行，确保内容的合法性和良好性。

第十五条公共广播内容的发布应及时准确，不得误导公众或产生不良影响。

第十六条对于违反公共广播内容管理规定的经营者，相关部门应依法进行处理，包括但不限于责令整改、罚款等。

第四章监督管理第十七条公共广播的监督工作应由相关部门负责，加强对广播设备和内容的检查和维护。

第十八条监督部门可随时对公共广播设备和内容进行抽查，对不符合相关标准的设备和内容，应责令整改或予以处罚。

公共大屏管理制度

公共大屏管理制度一、总则为了规范公共大屏的管理，提高大屏的使用效率和安全性，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有使用公共大屏的单位和个人。

三、管理机构1. 公共大屏的管理机构为负责该公共大屏的单位或个人。

2. 在特定场所的共享大屏，由管理人员进行统一管理。

四、管理职责1. 公共大屏的管理机构有责任负责大屏的日常维护和管理。

2. 保证大屏的正常运行，发现故障及时修复。

3. 确保大屏内容的合法性和安全性，禁止传播违法信息。

4. 对公共大屏的使用进行管理、监督和指导。

5. 维护公共秩序，及时处理公共大屏使用过程中出现的纠纷和问题。

五、使用规定1. 只有经过许可的单位或个人可以使用公共大屏。

2. 使用公共大屏时，应遵守《网络安全法》等相关法律法规，不得传播违法信息和涉黄信息。

3. 不得利用公共大屏进行商业广告或其他牟利行为。

4. 在使用公共大屏时，应保持屏幕清洁，避免涂写污染屏幕。

六、维护与维修1. 公共大屏管理机构应定期对大屏设备进行检查和维护。

2. 发现故障应及时报修，由专业人员进行维修。

3. 大屏维修期间，如需关闭服务，应提前通知用户。

七、违规处理1. 对违反本管理制度的行为，可给予警告、暂停使用、取消使用资格等处理。

2. 对恶意干扰公共秩序或传播违法信息的行为，可报告公安机关处理。

八、附则1. 本管理制度自发布之日起生效。

2. 对本管理制度的解释权归公共大屏管理机构所有。

以上为公共大屏管理制度，希望广大单位和个人共同遵守，共同维护公共大屏的正常使用秩序。

电视台内部管理制度和职责

电视台内部管理制度和职责电视台是一种媒体机构，负责策划、制作和播出电视节目。

作为一个独立的组织，电视台内部必须建立管理制度，明确各个岗位的职责和权责，以确保电视节目的顺利制作和播出。

下面将详细介绍电视台内部的管理制度和职责。

一、管理制度1.组织架构：电视台应该建立起合理的组织架构，确保各个部门之间的协调配合和信息流畅。

组织架构应该根据业务需求而定，常见的部门包括节目制作部门、技术部门、新闻部门、市场营销部门、财务部门等。

2.决策流程：电视台内部的决策流程需要明确，以保证决策的高效性和准确性。

决策可以分为常规决策和重大决策，常规决策可以由相关部门负责人自行决策，而重大决策则需要全台高层管理人员协商决策。

3.招聘流程：电视台是由大量员工组成的组织机构，因此招聘流程非常重要。

电视台应该明确招聘的标准和流程，确保招聘到合适的人才。

招聘流程可以包括岗位需求评估、招聘广告发布、面试和考核等环节。

4.财务管理：电视台的财务管理需要做到规范、透明和审核制度健全。

财务管理包括预算编制、费用审批、资金使用和财务报表等方面。

财务部门需要配备专业的会计人员，定期进行财务核算和审计。

5.资源管理：电视台的资源包括人力资源、物质资源和技术资源。

资源管理需要有效地分配和利用这些资源，以达到最佳的效益。

人力资源管理包括人员培训、岗位晋升和激励机制等方面。

物质资源管理包括设备采购、维护和更新等方面。

技术资源管理需要跟进最新的技术发展，不断提升制作水平和质量。

二、职责和权责1.节目制作部门：负责策划、组织和制作电视节目。

节目制作部门需要与编导、摄影、剪辑等相关部门紧密合作，确保节目的制作质量和效果。

2.技术部门：负责电视节目的技术设备和技术支持。

技术部门需要对电视台的技术设备进行维护和管理，并提供技术支持给节目制作部门和其他部门。

3.新闻部门：负责新闻报道和新闻节目的制作。

新闻部门需要及时获取新闻信息，进行采访和报道工作，并确保新闻的客观准确性。

电视台内部管理制度和职责三篇

电视台内部管理制度和职责三篇篇一：XX电视台内部管理制度和职责一、指导思想：根据国家广播电影电视总局“广播电视管理条例”及黑龙江省广电厅“广播电视工作人员职业道德规范”要求，为了全面提高我台工作人员的总体素质，加强内部管理，高质量地完成各项工作任务，结合我台实际，特制定此制度和职责。

二、指导原则：本制度和职责依靠电视台全体干部职工的自觉性，遵守各项规章制度，履行职责，以提醒、教育为主，违反规章制度者，按制度的各条款进行处理，情节严重者提交主管部门进行处理。

三、实施办法：（一）、为切实促进我区电视事业发展，进一步加强电视台内外部管理，充实我台的各项规定和奖惩制度，认真完成各项职责任务，通过全体干部职工的共同努力，促进我台工作不断发展进步。

（二）、每一个干部职工必须遵纪守法，认真履行所负的责任和职责，严格要求自己，维护好新闻工作者的形象，违反制度者，严肃处理，工作成绩突出的年度内进行表彰奖励。

（三）、由办公室负责把电视台各项规章制度和职责全面规范后上墙公开，同时严格把关，督促落实。

（四）、本制度和职责自印发之日起执行。

制度第一节电视台考勤制度按照国家劳动人事部颁发的“国家行政事业单位请销假制度”和“国家行政事业单位考勤制度”，我台结合实际实行“请销假制度”和“考勤制度”，并由办公室负责加以落实。

除了特殊原因（婚、丧、病）外一律不准多日请假，三日内事假由分管领导准假，3天以上事假，由主要领导批准。

请假时填写请假表，必须由台领导和主管区领导同意后方能生效，请假表送一份由办公室备案，因病假请假需有医院病例或证明与请假表一起备案。

如准假期限到后仍不到单位上班，可以提前说明原因延长假期，其余日期算入全年可请假天数内，并补填请假表。

如擅自延长假期，每天扣一天的工资，超三天者根据情节，年底不准参加组织考核。

平时事假不准超过一天，如违反准假期每天扣一天的工资。

年内每人可请10天事假，自然取消休假，年内请事假不得超过15天，如超过15天者，年底不予参加组织考核，休假制度按国家有关规定执行，单位干部职工休假时，可办理相关手续，经台领导批准后，到办公室备案。

电视台管理制度

电视台管理制度一、总则为了规范和加强电视台的管理工作，提高电视台的运营效率和服务质量，特制定本管理制度。

二、组织架构1. 电视台的组织架构包括董事会、总经理办公会、各部门。

2. 董事会是电视台的最高决策机构，负责审议和决定电视台的重大事项。

3. 总经理办公会是电视台的执行机构，负责具体的运营管理工作。

4. 电视台的各部门包括编辑部、节目制作部、新闻部、技术部、市场部、财务部、人力资源部等，负责电视台各项业务的具体运营。

5. 各部门之间应当密切合作，形成合力，共同推动电视台的发展。

三、职责分工1. 董事会负责制定电视台的发展战略和政策，审议并通过主要决策。

2. 总经理办公会负责具体的运营管理工作，包括制定具体的业务计划和目标，推动各部门的协作。

3. 各部门负责具体的业务运营，包括编辑部负责节目的策划和制作，新闻部负责新闻的采编，技术部负责技术设备的维护和更新，市场部负责广告和赞助的招商，财务部负责财务管理工作，人力资源部负责人事管理工作等。

四、管理规范1. 电视台的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家法律法规和相关政策。

2. 电视台应当建立健全的内部管理制度和工作流程，保障管理的规范和高效。

3. 电视台应当加强对员工的管理和培训，提高员工的素质和业务水平。

4. 电视台应当严格保护知识产权，避免盗播、抄袭等行为。

五、工作制度1. 电视台应当制定详细的工作制度和流程，包括编播制作流程、新闻报导流程、广告招商流程、财务管理流程、人事管理流程等。

2. 电视台应当定期对各项工作流程进行评估和改进，确保工作的高效运转。

六、节目审核1. 电视台的节目应当按照国家相关法律法规和相关政策进行审核，避免涉及政治、宗教、民族等敏感问题。

2. 电视台应当建立专门的节目审核部门，负责对各类节目进行审核，确保内容的合法合规。

3. 电视台应当严格遵守相关规定，对违规节目进行制止、处罚和纠正。

七、财务管理1. 电视台应当建立健全的财务管理制度，包括收支预算、财务审计、税收报告等。

电视台管理规章制度

电视台管理规章制度第一章总则第一条为规范电视台管理，维护社会秩序，确保工作效率，根据国家法律法规和有关规定，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于电视台内所有工作人员，包括领导、工作人员和实习生。

第三条电视台管理人员应遵守本规章制度，维护公司形象，注重团队合作，促进工作效率。

第四条电视台管理人员应具备相关专业知识和技能，增强自身能力，不断提高工作水平。

第五条电视台管理人员应遵守公司规章制度，服从上级安排，勤勉工作，恪尽职守，维护公司利益。

第六条电视台管理人员应遵守国家法律法规，维护社会和谐，尊重职业道德，维护媒体良好形象。

第七条电视台管理人员应保护公司资源，注意节约用电，杜绝浪费行为，规范管理行为。

第八条电视台管理人员应积极参与公司活动，增进团队凝聚力，共同促进公司发展。

第九条电视台管理人员不得利用职权谋取私利，不得泄露公司机密，不得故意损害公司利益。

第十条电视台管理人员应积极学习新知识，不断提升自我，增强竞争力，为公司发展贡献力量。

第二章岗位职责第十一条电视台总经理负责电视台的经营管理，制定公司发展战略，推动公司发展。

第十二条节目部主任负责节目的策划和制作，组织节目制作人员开展工作，确保节目质量和时效性。

第十三条宣传部主任负责公司宣传工作，制定公司宣传计划，提升公司知名度和形象。

第十四条广告部主任负责公司广告业务，开拓广告市场，推动广告收入增长。

第十五条新闻部主任负责公司新闻报导工作，组织新闻报道，保证新闻真实性和客观性。

第十六条运营部主任负责公司运营管理，统筹公司资源，提升公司运营效率。

第十七条人力资源部主任负责公司人力资源工作，做好员工招聘、培训和激励工作。

第十八条财务部主任负责公司财务管理工作，制定公司财务预算，保证公司财务健康运转。

第十九条技术部主任负责公司技术支持工作，保证设备稳定运行，提升工作效率。

第二十条每个部门负责人应认真执行上级安排，保证部门工作顺利开展，维护公司利益。

第三章工作规范第二十一条电视台管理人员应遵守工作时间，准时上班，不得迟到早退。

电视台管理制度

电视台管理制度第一章总则第一条为了加强电视台的内部管理，规范工作流程，提升工作效率，创造良好的工作环境，订立本管理制度。

第二条本制度适用于本公司电视台全部工作人员，包含管理层、编辑人员、技术人员以及其他相关岗位的人员，适用于电视节目制作、播出、营销等全部环节。

第三条本制度的内容应与《中华人民共和国劳动法》《互联网信息服务管理方法》和其他相关法律法规相全都。

第四条本制度的遵守与执行，是每一位电视台工作人员的基本义务，违反本规定的行为将受到相应的纪律处分。

第二章工作岗位要求第五条全部电视台工作人员必需具备相关专业的知识和技能，而且连续学习、提高自身专业素养。

第六条电视台各岗位的要求如下：1.编辑人员：负责电视节目的策划、采编、剪辑等工作，应具备良好的文字功底和创新本领。

2.技术人员：负责电视节目的设备操作和维护，应具备坚固结实的技术知识和丰富的实践经验。

3.摄影人员：负责电视节目的摄影工作，应具备出色的摄影技巧和艺术品味。

4.主持人：负责电视节目的主持工作，应具备良好的口头表达本领和艺术感染力。

5.广告销售人员：负责电视广告的销售工作，应具备良好的沟通本领和销售技巧。

第七条电视台对各岗位人员的录用、调动和晋升应遵从公平、公正、公开的原则，依据个人本领和工作表现进行评估和选拔。

第三章工作流程与管理第八条电视台的工作流程包含节目策划、采编制作、技术实施、播出管理等环节，各环节应相互协调搭配，确保工作的顺利进行。

第九条对于节目策划，应充分了解受众需求，围绕主题进行策划，编写认真的节目策划方案，并经过相关部门的审批后方可进行下一步工作。

第十条采编制作环节应依据节目策划方案，组织专业人员进行素材收集、脚本撰写、拍摄和剪辑等工作，并按相关要求完成后期制作和效果调试。

第十一条技术实施环节应依据节目制作的要求，组织技术人员进行设备调试、信号传输和画面效果处理等工作，确保电视节目的质量和流畅播出。

第十二条播出管理环节包含节目编排和播出计划的订立，以及现场直播、录播和转播等工作的组织和协调，确保节目准确播出并及时调整布置。

电视台工作制度规范

电视台工作制度规范第一章总则第一条为加强电视台内部管理，规范员工行为，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合实际，制定本规范。

第二条本规范适用于电视台全体员工，包括台长、编导、记者、主持人、技术人员、行政人员等。

第三条电视台工作制度规范遵循以人为本、公平公正、严谨高效的原则，旨在创造一个良好的工作环境，促进电视台的稳定发展。

第二章工作纪律第四条员工应按时到岗，按时下班，有事提前请假。

请假须经上级批准，不迟到、早退，工作时间保持手机静音。

第五条员工应遵守国家法律法规，严守职业道德，不得利用职务之便谋取私利，不得泄露国家秘密、商业秘密和个人隐私。

第六条员工在工作过程中应保持严谨的工作态度，认真履行职责，严格遵守工作流程和操作规程，确保工作质量。

第七条员工应积极参加台里组织的各项培训和学习活动，提高自身业务水平和综合素质。

第八条员工之间应团结协作，相互尊重，公平竞争，共同维护电视台的荣誉和利益。

第三章工作内容第九条员工根据岗位职责完成工作任务，包括但不限于新闻采访、节目制作、技术支持、行政管理等。

第十条采编人员应严格遵守新闻报道原则，客观、真实、公正地报道事件，不得歪曲事实、擅自删改稿件。

第十一条节目制作人员应按照节目时间表和质量要求完成节目制作，确保节目内容健康、积极、向上。

第十二条技术人员应保证设备正常运行，及时排除故障，为节目制作提供技术支持。

第十三条行政人员应做好内部管理工作，包括人力资源、财务管理、资产管理、后勤保障等，为全体员工提供优质服务。

第四章考核与奖惩第十四条电视台设立考核制度，对员工的工作绩效、工作态度、业务能力等进行定期考核。

第十五条考核结果作为员工晋升、奖惩、培训、辞退等方面的依据。

第十六条员工有以下表现之一的，给予奖励：（一）在工作中取得显著成绩，为电视台赢得荣誉的；（二）提出创新性建议，有效提高工作效率的；（三）勇于担当，积极帮助同事解决困难的。

第十七条员工有以下行为之一的，给予处罚：（一）违反国家法律法规，给电视台造成不良影响的；（二）严重违反工作纪律，影响工作秩序的；（三）泄露电视台秘密，损害电视台利益的。

电视台的管理制度

电视台的管理制度一、总则为了规范和提高电视台的管理水平，保障电视台正常运作，特制定本管理制度。

二、组织架构1. 电视台设立总经理一人，负责全面领导电视台的工作。

2. 电视台设立副总经理一人，协助总经理处理日常事务。

3. 电视台设立多个部门，包括编辑部、编导部、节目部、新闻部、市场部、技术部等，各部门设置部门经理。

三、人员管理1. 电视台工作人员需经过严格的招聘程序，符合相关条件者方可聘用。

2. 电视台工作人员需参加相关培训，提高业务水平和专业素养。

3. 电视台建立工作考核制度，对工作人员的表现和成绩进行考核，做出相应奖惩。

4. 电视台建立人员晋升制度，根据工作表现和能力发展，进行职务晋升。

四、财务管理1. 电视台建立财务预算制度，合理制定财务预算，确保各项开支的合理性和稳定性。

2. 电视台定期进行财务审计，对财务支出进行监管和审计，确保财务的合规和正确。

3. 电视台规范经营行为，不得出现私自挪用公款等行为，严禁贪污和腐败。

五、节目制作1. 电视台节目制作需符合相关法律法规和道德规范，不得制作违法违规的节目。

2. 电视台建立节目评审制度，对节目内容进行评审，确保符合观众健康向上的需求。

3. 电视台鼓励节目创新，鼓励制作优秀的节目作品，提高电视台的品牌形象和竞争力。

六、技术管理1. 电视台建立技术维护制度，保证播出设备和技术设施的正常运转。

2. 电视台进行技术更新和设备维护，确保设备和技术的先进性和适用性。

3. 电视台建立安全管理制度，对工作场所和设备进行安全检查和保障，确保工作人员的安全。

七、市场营销1. 电视台进行市场调研，了解观众需求和竞争对手情况，做出相应调整和改进。

2. 电视台开展市场宣传和推广，提高电视台的知名度和影响力。

3. 电视台建立客户服务制度，对客户的意见和建议进行积极反馈和改进，确保客户的满意度。

八、宣传推广1. 电视台建立宣传推广部门，制定相关宣传策略和方案。

2. 电视台进行各种宣传活动，包括广告宣传、媒体合作等，提高电视台的知名度和影响力。

电视台规章管理制度

电视台规章管理制度为了规范电视台的运营管理，提升广播电视事业的质量和效益，制定本规章管理制度。

本制度适用于所有工作人员，包括管理人员、制作人员、编导人员、播音人员等。

任何人不得违反或绕过本规章管理制度，否则将受到相应的纪律处分。

一、工作时间管理1. 工作时间安排：电视台的工作时间为每周七天，每天8小时，具体排班由部门负责人制定。

2. 加班管理：任何加班行为必须提前向直接上级报备，并经上级批准，未经批准不得擅自加班。

3. 请假管理：请假需提前向直接上级提出，且请假时间应不少于一天，严禁擅自离岗。

二、工作纪律1. 出勤纪律：每位工作人员需在规定时间内到达工作岗位，准时参加各项会议和培训。

2. 着装要求：工作人员需根据不同岗位要求统一着装，保持整洁干净，不得穿着过于暴露或不得体的服装。

3. 行为规范：工作人员应遵守社交礼仪，尊重他人，不得有辱骂、恐吓或歧视他人的行为。

三、设备管理1. 设备操作：工作人员在操作设备时，应严格遵循相关操作规程，不得擅自修改设备参数或进行未经授权的操作。

2. 设备维护：电视台将定期对设备进行维护和保养，工作人员应配合维修人员的工作，并如实汇报设备故障情况。

3. 设备使用：工作人员需妥善使用电视台设备，做到爱护设备、合理使用设备，严禁私自转让或私自带离电视台。

四、节目制作管理1. 稿件审核：节目制作必须经过严格的审核程序，确保内容合法合规，符合电视台的宣传导向，且不侵犯他人的知识产权。

2. 节目备案：所有制作完成的节目需提前进行备案，上报相关主管部门，并履行相关手续，获得批准后才能播出。

3. 信息真实性：节目制作过程中，工作人员应遵循真实、公正、客观的原则，不得故意夸大事实、散播谣言等。

五、安全管理1. 火灾防范：电视台应定期进行火灾隐患排查，消防设施的保养和维修应按要求进行，并组织员工参加火灾防范培训。

2. 安全意识：工作人员应加强安全意识，不得从事与本职工作无关的活动，如走私、偷盗、贩卖违禁物品等。

电视台管理制度模板

电视台管理制度模板一、总则1. 本制度适用于本电视台全体员工，包括但不限于管理层、编辑、记者、技术人员等。

2. 旨在规范电视台运作，确保节目质量和播出安全，提升工作效率和团队协作。

二、组织结构与职责1. 电视台设立总编辑办公室，负责全面管理工作。

2. 下设新闻部、节目部、技术部、广告部等，各部门明确职责，协同工作。

三、人事管理1. 招聘：严格执行招聘程序，确保员工具备相应资质。

2. 培训：定期对员工进行专业技能和职业道德培训。

3. 考核：建立绩效考核体系，定期评估员工工作表现。

四、节目制作与播出1. 节目制作：遵循国家法律法规，坚持正确舆论导向。

2. 播出安排：合理安排节目播出时间，确保节目多样性和观众需求。

3. 播出安全：建立播出安全事故应急预案，确保播出无事故。

五、财务管理1. 预算管理：制定年度财务预算，严格控制成本。

2. 收支管理：规范收支流程，确保资金合理使用。

六、设备与资产管理1. 设备维护：定期对播出设备进行维护和检查。

2. 资产管理：建立资产管理制度，防止资产流失。

七、安全管理1. 工作安全：制定工作安全规程，预防工作场所事故。

2. 信息安全：加强信息安全管理，防止数据泄露。

八、内部沟通与协调1. 会议制度：定期召开工作协调会议，解决工作中的问题。

2. 沟通渠道：建立有效的内部沟通机制，促进信息流通。

九、外部联络与合作1. 媒体合作：与外部媒体建立良好的合作关系，共同提升节目质量。

2. 社会监督：接受社会监督，及时处理公众意见。

十、违规处理1. 对违反管理制度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或解聘等处分。

2. 建立违规处理记录，作为员工考核的依据之一。

十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由总编辑办公室负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。

请根据实际情况调整上述模板内容，确保其符合电视台的具体需求和运作流程。

电视台单位内部管理制度

第一章总则第一条为加强电视台内部管理，提高工作效率，确保新闻传播工作质量，根据国家相关法律法规和行业规范，结合电视台实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于电视台全体工作人员，包括编导、记者、摄像、编辑、技术、行政等岗位。

第三条电视台内部管理遵循以下原则：（一）依法依规，确保新闻传播的准确性、真实性和公正性；（二）科学合理，优化工作流程，提高工作效率；（三）公平公正，严格考核，奖惩分明；（四）以人为本，关爱员工，营造和谐工作环境。

第二章组织架构第四条电视台设立以下部门：（一）编辑部：负责新闻采编、制作、播出等工作；（二）技术部：负责设备维护、技术保障、网络建设等工作；（三）行政部：负责后勤保障、人事管理、财务管理等工作；（四）办公室：负责协调各部门工作，处理日常事务。

第三章工作制度第五条工作时间及考勤：（一）电视台实行标准工作时间，具体工作时间由各部门根据实际情况确定；（二）工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；（三）请假需提前向部门负责人请假，经批准后方可休假。

第六条新闻采编制度：（一）记者需严格遵守新闻职业道德，保证新闻的真实性、客观性、公正性；（二）记者应按照编辑部要求，按时完成新闻采访、报道任务；（三）编辑需对新闻稿件进行审核、修改，确保新闻质量。

第七条技术保障制度：（一）技术部负责设备维护、故障排除，确保设备正常运行；（二）技术部应定期对设备进行检修，提高设备使用寿命；（三）技术部应加强与编辑部、行政部的沟通，确保技术支持到位。

第八条财务管理制度：（一）电视台财务工作严格遵守国家相关法律法规，确保财务收支合法合规；（二）财务部负责制定财务预算，执行财务计划；（三）财务部定期对财务报表进行审核，确保财务数据真实、准确。

第四章奖惩制度第九条奖励：（一）对在工作中表现突出、成绩显著的个人或集体给予表彰和奖励；（二）对在工作中做出突出贡献的个人或集体，可根据实际情况给予物质奖励。

第十条惩罚：（一）对违反本制度规定的行为，视情节轻重给予批评教育、通报批评、罚款等处罚；（二）对严重违反本制度规定，造成严重后果的，依法依规追究责任。

电视台工作制度范本

一、总则为了规范电视台内部管理，提高工作效率，确保节目质量，保障电视台的正常运营，特制定本制度。

二、组织架构1.电视台设总经理、副总经理、各部门经理及员工。

2.各部门经理负责本部门日常工作，向总经理汇报工作。

三、工作职责1.总经理职责：（1）全面负责电视台的经营管理；（2）主持电视台日常工作，制定并实施电视台发展规划；（3）监督各部门工作，协调各部门关系；（4）负责电视台对外联络和公共关系；（5）负责电视台的人力资源管理。

2.副总经理职责：（1）协助总经理工作，分管电视台某一方面；（2）负责分管部门的工作规划和实施；（3）监督分管部门的工作，协调部门关系；（4）负责分管部门的团队建设。

3.各部门经理职责：（1）负责本部门的日常工作；（2）制定本部门工作规划和实施；（3）监督本部门工作，协调部门关系；（4）负责本部门的团队建设。

4.员工职责：（1）服从上级领导，遵守电视台各项规章制度；（2）完成上级领导交办的工作任务；（3）积极参加电视台组织的各项活动；（4）维护电视台的形象和声誉。

四、工作纪律1.员工应按时上班，不迟到、不早退、不旷工；2.员工应保持工作场所的整洁、卫生，爱护公物；3.员工应保守电视台的秘密，不得泄露、传播；4.员工应遵守国家法律法规，不得从事违法活动；5.员工应尊重同事，团结协作，共同进步。

五、节目制作1.节目制作应遵循国家法律法规、社会主义核心价值观，弘扬主旋律，传播正能量；2.节目制作应保证内容真实、准确、客观，不得虚假宣传、误导观众；3.节目制作应注重艺术性、观赏性，提高节目质量；4.节目制作应遵循保密原则，不得泄露节目内容。

六、财务管理1.电视台财务收支应严格按照国家法律法规执行，确保财务安全；2.电视台应建立健全财务管理制度，加强财务监督；3.电视台应定期进行财务审计，确保财务状况真实、透明。

七、附则1.本制度自发布之日起实施；2.本制度由电视台总经理负责解释；3.本制度如有未尽事宜，由电视台总经理办公会议研究决定。

节目中心职能规章制度内容

节目中心职能规章制度内容第一章总则第一条为了规范节目中心的工作秩序，提高工作效率，保障节目制作的质量与安全，制定本规章制度。

第二条节目中心是一个主要从事节目策划、制作和播出的部门，属于电视台的重要组成部分。

第三条节目中心的主要任务是根据电视台的节目定位和发展方向，制定节目方案，策划节目内容，组织节目制作，并配合其他部门做好节目宣传和播出工作。

第四条节目中心遵循“以人为本、服务为先、质量第一、安全第一”的原则，不断提升专业水平和工作质量。

第五条节目中心制定的各项规章制度，适用范围为节目中心所有员工，必须严格遵守。

第六条节目中心的领导班子要带头遵守规章制度，敬业爱岗，做到以身作则。

第七条节目中心的员工要增强责任意识，团结协作，积极工作，为电视台的发展贡献自己的力量。

第八条节目中心对于违反规章制度的行为，会按照规定给予批评教育、警告、严重者或者构成违法行为者，将追究责任。

第二章节目中心的组织结构第九条节目中心的组织结构包括中心领导班子、各部门以及所属岗位。

第十条节目中心的中心领导班子由中心主任、副主任等组成，负责中心的整体工作领导和管理。

第十一条节目中心设有策划部、制作部、宣传部、节目播出部等部门，各部门之间相互配合，共同完成工作任务。

第十二条节目中心各部门内部设有不同的岗位，包括策划员、编导、摄影师、编辑等，各岗位各司其职，协同工作。

第三章节目中心的工作流程第十三条节目中心的工作流程主要包括节目策划、节目制作、节目宣传和节目播出等环节。

第十四条节目策划是节目制作的第一步，要根据电视台的节目需求和受众喜好，制定合理的节目策划方案。

第十五条节目制作是节目中心的核心工作，要组织好策划、编导、摄影、编辑等各个环节，确保节目质量。

第十六条节目宣传是让更多的观众了解和关注节目的关键，要根据不同节目特点，采取不同的宣传方式，提升节目知名度。

第十七条节目播出是把制作好的节目呈现给观众的重要环节，要保证播出效果，提高收视率。

公共直播间管理制度

公共直播间管理制度第一章总则第一条为了规范公共直播间的管理，维护公共秩序、保障公民合法权益，根据相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公共直播间的管理工作，公共直播间包括但不限于公共场所、网络直播平台、媒体直播频道等。

第三条公共直播间是指提供给公众进行实时互动交流、分享信息、表达意见等活动的空间或平台。

第四条公共直播间的管理工作应当遵循公平、公正、公开的原则，保证公民的言论自由和表达权利。

第五条公共直播间的管理单位应当建立健全组织机构、明确职责分工，确保管理工作的科学有序进行。

第二章组织机构第六条公共直播间管理单位应当设立管理委员会或者部门，明确主要负责人、管理人员等组织机构。

第七条管理委员会的成员由公共直播间管理单位的主要领导和相关部门负责人组成，负责制定并实施管理制度。

第八条管理委员会的主要职责包括：制定公共直播间管理的总体思路、政策和重要措施；审议和批准公共直播间的经营计划、年度预算等重要事项；协调解决重大管理问题。

第九条管理部门应当根据管理委员会的要求，组织具体的管理人员开展具体的管理工作，确保公共直播间的正常运行。

第十条管理部门的主要职责包括：负责公共直播间的日常管理工作；监督和检查公共直播间的运行情况；处理公共直播间的纠纷投诉等事务。

第三章运行机制第十一条公共直播间管理单位应当建立健全公共直播间的评估机制，对其运行情况进行定期评估。

第十二条公共直播间的评估内容应当包括但不限于：直播内容是否合法合规；用户群体是否满足预期；直播效果是否达到预期等。

第十三条公共直播间的评估结果应当及时反馈给相关部门和管理人员，并根据评估结果进行调整和改进。

第十四条公共直播间管理单位应当建立健全用户投诉处理机制，及时处理用户投诉，维护公众利益。

第十五条公共直播间管理单位应当建立健全风险防控机制，保障公共直播间的安全稳定运行。

第四章监督检查第十六条公共直播间管理单位应当按照相关规定，配合相关部门对公共直播间进行监督检查。