生技课绩效管理评估表
生技部绩效考核指标分解表
每月 每月
检修前，未检查工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况该项为
E，检修完后，未做到“工完料尽场地清”该项为 D。
按计划
未按要求参加安全活动或业务学习的该项为 E，参加活动但无记录该 项为 D，无故不参加班组以上组织的培训该项为 E，参加安全考试不合 格的该项为 D,补考不合格的该项为 E。
标准分 (权重)
6 6 8 6
8
6
目标效果
每月组织召开安全生产运行分析会（节假人顺延）；整理完成运分会资 料，并提交公司领导审核；编好会议纪要并组织落实、学习会议精神。 完成公司生产报表、发电报表的月报、季报、年报统计工作；汇总和 下发公司月工作计划； 对电站对Ⅰ、Ⅱ类缺陷按规定进行督促检查；按要求及时进行缺陷统 计，并组织协调安排处理； 每季度及每年年末前，对公司的生产设备台帐按变动情况进行审核编 制；定期统计发电运行设备所需的备品备件； 电站技术进步、业务培训要坚持更新必须换代，改造必须达到以下目 的之一：（1）增容；（2）提高效率；（3）提高可靠性；（4）提高自动 化水平；（5）减轻劳动强度或减少检修维护工作量 对临时性工作安重要/紧急程度进行分类，并且及时、准确、高效的完 成公司领导及上级安排的临时工作。
生产技术计划部
生产技术计划部主任（副主任） 绩效考核标准
类编 别号
KPI 名称
定义/公式
标准分 (权重) 目标值
绩效考核标准 扣分标准
信息来源
考核 频次
目标达成项／目标总项数 1. 年1 度目标达成率 ×100%（依据安全生产、经营、 4
党风廉政等目标责任书）
100% 每发生一项未达成，扣 2 分。
生产技术科员工绩效管理评价表(内含五表)
10
月
2
产品销售收入总额≥6.5亿
3
月
3
合理化建议完成率≥4次
12
月
4
内外部质量损失费用下降率≤18%
10
月
5
批量产品维护及时率≥98%
25
月
6
现场工艺纪律检查完成率≥98%
20
月
7
技术文件“三性”投诉率≤98%/ 科室
10
月
8
ISO等体系运行不符项整改完成率 （内外）≥99%
10
月
9
小计
100
0
第二部分：重大事项加、减分
2018年4月份员工绩效管理评价表
（考核周期：√ 1个 月；□
季度；□
半年度；□
年度）
工号
00113
姓名
xxxx
到岗日期
职级系数
迟到早退
事假
婚假
产假
旷工
工伤假
实际工作日
学历
第一部分：主要绩效目标与评价
序号
绩效目标
权重(％)
完成期限
实际完成情况
得分
1
执行门禁、考勤、办公5S管理得分≥95分
科室职责、流程执行率≤98%
序号
典型事项说明
加、减分
1
2
3
加、减分小计
0
注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。
第三部分：员工目标完成情况定性评价及改进计划
完成情况定 性评价
绩效改进计 划 1
优点： 不足：
有待改进之处
改进、提高的措施、方法
评估期
2
3
4目标确认 签名来自被考核者： 考核者：考核确认签 被考核者：
普通生产技术工人绩效考核评价表(超实用版)
考核
等级
□优秀[90分以上] □良好[80～89分] □称职[70～79分] □有待提高[60～69分]
□差劲[60分以下]
评价
者意
见及
建议
评价者：
（签字盖章、日期）
被评价者：
（签字盖章、日期）
复核人：
（签字盖章、日期）
注：本表满分为100分，采用扣分制，每月执行一次。
普通生产技术工人绩效考核评价表
单位名称：填表日期：
被评价者姓名：
职位：
部门：
评价者姓名：
职位：
部门：
评价周期: 月度 季度 年度
评价区间： 年 月 日 ～ 年 月 日
评价尺度及分数
A （10分） B （8分） C一般（6分） D（4分） E（2分）
说明：在评分栏所选择项后直接填“A/B/C/D/E”
1、本考核的目的是客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平以及对员工进行激励。
2、本考核的最终结果采取五级分制。若总得分在90分以上，对员工适当进行奖励；若总得分低于60分，则由上级主管进行交谈；若总得分连续三次低于60分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。
3、本考核作为企业评优的依据。
每月都有一次参加技能培训学习或进行自我学习，以提高自身技术水平适应技术更新变化工作的需要，否则取消本项目得分
出
勤
及
奖
惩
扣
分
（1）出勤：迟到、早退次×1 + 旷工天×2 + 事假天×0.5 + 病假天×0.1=分
（2）处罚：警告次×1 + 小过次×3 + 大过次×9 =分
绩效评估表 (模板)
绩效评估表 (模板)
1. 员工信息
- 姓名：____________________
- 部门：____________________
- 职位：____________________
2. 绩效评估指标
请根据以下指标对员工绩效进行评估，并在相应的评分栏中填写评分（1-5 分）：
3. 综合评价
请综合以上评分，并选择适当的评价等级：
- 优秀
- 良好
- 一般
- 需改进
4. 评估说明
请提供对员工绩效评估的具体说明，包括评估结果的依据和关键观察事项：
{提供具体说明}
5. 建议和目标
请提供对员工的建议和目标，以帮助其改进和发展：
{提供具体建议和目标}
6. 评估人
- 姓名：____________________
- 职位：____________________
---
以上是绩效评估表的模板，根据员工的实际情况和工作需求进行相应修改。
绩效评估的准确性和客观性对于员工的个人成长和公司的发展非常重要，务必认真填写和评估。
谢谢合作！。
绩效评估表 范本
绩效评估表范本员工信息
- 员工姓名：
- 员工部门：
- 员工职位：
- 评估周期：
评估项
1. 工作成果
- 目标设定：
- 完成情况：
- 质量：
- 效率：
2. 职业能力
- 技能：
- 知识：
- 沟通能力：
- 协作能力：
3. 专业发展
- 研究能力：
- 研究成果：
- 专业知识：
- 进步情况：
绩效评级
请根据以下评级标准，选择适合员工的绩效评级：
- 优秀（Exceeds Expectations）：在所有评估项上表现出色，超出了既定目标，并对团队做出积极贡献。
- 良好（Good）：在大多数评估项上表现良好，达到或稍微超过了既定目标，并对团队做出积极贡献。
- 合格（Satisfactory）：在评估项上表现符合预期，达到了既
定目标，并对团队做出一定贡献。
- 需改进（Needs Improvement）：在某些评估项上表现不达标，未能达到既定目标，并需要改进。
- 不合格（Unsatisfactory）：在大多数评估项上表现不达标，
未能达到既定目标，并对团队产生了负面影响。
绩效评估意见
请提供对员工绩效的个人意见和建议。
员工自我评估
请员工根据以上评估项自行评价自己的工作表现，并提供自己
对绩效的看法。
签署
员工签字：
管理员签字：
时间：。
绩效评估考核评分表
绩效评估考核评分表评分指标评分说明1. 分值范围为0-10分，0分表示该项指标表现极差，10分表示该项指标表现优秀。
2. 对于每个指标，根据员工在工作中的表现，进行评分。
评分时应综合考虑员工的实际工作情况，包括但不限于工作任务的完成情况、质量和效率等。
3. 综合评价的计算方式为各项指标分值的总和，最终得出的总分即为该员工的绩效评估得分。
评分标准工作质量- 10分：工作质量非常高，工作成果满足或超出预期要求，具有良好的专业水平。
- 8-9分：工作质量较高，工作成果能够基本满足预期要求，具有一定的专业水平。
- 6-7分：工作质量一般，工作成果基本能够达到预期要求，但存在一定的改进空间。
- 4-5分：工作质量较差，工作成果难以满足预期要求，需要加强专业能力和工作方法。
- 0-3分：工作质量非常差，工作成果严重不符合预期要求，需要进行严肃的整改。
工作效率- 10分：工作效率非常高，工作任务能够高质量、高效率地完成，能够主动应对工作难点和挑战。
- 8-9分：工作效率较高，工作任务能够按时、按质量完成，具有一定的工作能力。
- 6-7分：工作效率一般，工作任务能够基本按时完成，但存在一定的时间管理和计划安排问题。
- 4-5分：工作效率较差，工作任务经常延误或不能按时完成，需要提升时间管理和工作效率。
- 0-3分：工作效率极差，工作任务经常延误且质量低下，需要进行严肃的整改。
专业知识- 10分：具有深厚的专业知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题，具有突出的专业能力。
- 8-9分：具有较扎实的专业知识，能够有效应用专业知识解决工作中的问题，具有一定的专业能力。
- 6-7分：具有一定的专业知识，能够基本运用专业知识解决工作中的问题，但有待进一步提升。
- 4-5分：专业知识相对薄弱，在工作中较难应对专业性问题，需要加强研究和专业能力培养。
- 0-3分：专业知识不足，无法熟练运用专业知识解决工作中的问题，需要进行系统的专业培训。
学生绩效考核量化评分表
学生绩效考核量化评分表
评分指标一：研究表现
- 准时上课： 5分(优秀) / 3分(良好) / 1分(需要改进)
- 主动参与课堂讨论： 5分(经常参与) / 3分(偶尔参与) / 1分(较少参与)
- 完成作业质量： 5分(优秀) / 3分(合格) / 1分(需改进)
评分指标二：考试成绩
- 期中考试： 20分
- 期末考试： 30分
评分指标三：课外活动
- 参与学术交流会： 10分(多次参与) / 5分(少量参与) / 0分(未参与)
- 参加志愿者活动： 10分(多次参与) / 5分(少量参与) / 0分(未参与)
评分指标四：课堂纪律
- 违反课堂纪律： -5分(多次违规) / -3分(偶尔违规) / 0分(无违规行为)
评分指标五：团队合作能力
- 协作能力： 5分(良好) / 3分(一般) / 1分(需改进)
- 同学互助： 5分(常帮助他人) / 3分(偶尔帮助他人) / 1分(较少帮助他人)
绩效总分计算方式
- 研究表现、考试成绩、课外活动、课堂纪律、团队合作能力的分数按权重累加后除以总权重得出学生绩效考核分数。
备注：以上评分表仅做参考，具体评分细则由学校或教师根据实际情况细化和制定。
生技部绩效考核表
评 级 标 准
实际惩罚结果
目项Байду номын сангаас
1 2 3 4 5 合计金额
人均产能16.56PCS/H，正一级，成品批次合格率93.9%， 正二级 电气正常，停水一次（因新保安将开关电源切断造成停水）扣1分
工、模设计、制作正常，ESE1545-09X-8 1W音质不良为框胶胶量过少，生技工艺指导不到位，扣一分 三级
110 110 140 200
资料有及时编制，1318T机种SOP因无图片未能发放（数码相机到香港），扣1分 四级 ESE1545-09X-8 1W新品量试不良率17.5%，扣1分
590
**********有限公司(考核标准)
生技部
考核说明： 占公司整体 考核比例12%
年 月
1、人均产能:2%,成品批次合格率1%； 2、水、电、气供应保障：2%； 3、客户投诉：2%; 4、工艺指导,工模设计：2%; 5 、资料编制,是否影响生产：2%; 6 、部门个人工作失误：1%;
1 、人均产能16PCS为一级,增加2PCS上升一级,反之每降低2%为负1级; 2 、当月水、电、气供应正常为正五级，引起无法正常生产、生活1次降1级； 3 、无客户投诉为五级,书面每投诉一次降一级,电话投诉(无退货)降0.5级/次,如电话投诉且整批退货则降1级/次; 4 、工艺指导、工模设计无失误为正5级，造成工、模、治具设计、制作失误或报废、材料浪费现象等，工艺 指导失误、技术支持不够，每一次降1级; 5 、当月对生产需要所制作资料能及时正确的编制、发放为正5级，如资料不能及时正确的编制、发放，一次 降一级，资料延迟一次，每一次降1级； 6 、部门个人无工作失误为五级;个人工作失误导致问题发生一次降1级,若造成公司经济损失的,每次专题会议 讨论决定。 奖惩说明：(1)人均产能16PCS,成品批次合格率90为正1级;(2)水、电、气引起无法正常生产、生活4次为正1 级;(3)、工艺指导、工模设计失误4次为正1级;(4)资料编制、发放有错误4次为正1级。 奖惩限度：负五级到正五级
生产管理绩效评价表
处理
能力
理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强
20
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
8
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
协调
督导
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护部属，常予督导与训练
16
肯应部属要求，协调处理事件
12
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导
8
精神散漫，不肯与人合作与督导部属
4
责任心
任劳任怨，竭尽所能达成任务
20
工作努力，分内工作非常完善
16
有责任心，能自动自发
12
工作常需督促方能完成
8
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4
工作
勤惰
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
20
守时守规，不偷懒，勤奋工作
16
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
12
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
8
时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位
4
奖惩
记录
I处罚：警告次；小过次；大过次。
Ⅳ奖励：表扬次；小功次；大功次。
说明：本年度有处罚可酌情减分，有奖励可酌考核
评语
评价人（厂长）：人事部经理审核：副总核准：
工厂生产管理绩效评价表
姓名
部门/职位
到职日期
评价尺度及分数
优秀（20分）良好（16分）一般（12分）较差（8分）极差（4分）
项目
评价内容
配分
评分
本项得分
技能
生管员绩效考核模版
生管员绩效考核模版一、基本信息
员工姓名:
部门:
职位:
考核周期:
二、工作绩效评估(占比60%)
1. 工作质量(20%)
- 工作准确性
- 工作效率
- 工作独立性
- 工作创新性
2. 工作数量(20%)
- 完成工作量
- 超额完成情况
3. 工作态度(20%)
- 工作主动性
- 工作责任心
- 遵守规章制度
- 团队合作精神
三、专业技能评估(占比20%)
1. 专业知识掌握程度
2. 工作技能水平
3. 持续学习能力
四、工作纪律评估(占比10%)
1. 工作出勤情况
2. 工作纪律遵守情况
五、综合评价
1. 工作优缺点
2. 发展建议
六、总体评分
评分等级: 优秀/良好/合格/需改进。
绩效考核评估表
20 ②能很好的將能力和知識更新與自身工作相結合，工作效率和工作水準有所提高（6-15分）
③經常有計劃、有步驟的進行能力和知識更新，很大程度上提高了工作效率和工作水準（16-20
分）
考核總得分 工廠副總經理審批：
總得分=第一部分得分+第二部分得分 部門經理/主管審核：
被評估人確認：
編制：
#VALUE!
姓名
職務
第一部分：績效任務（KPI、KO)
序 號
指標(任務）名稱
權重分值
1
績效考核評估表
被考核人信息 入職日期
評估月份
權重：
%
考核標準或完成情況（考核人填寫）
資料來源
直接上級
目標值
考核人 工廠副總經理
實際值
權重得分
合計得分
2
3
#VALUE!
4
5
第二部分：知識、技能、能力（KSA）
權重：
%
序 評估 權重分 號 維度 值
②比較善於與人合作,較喜歡幫助別人,較主動與人溝通,交流,能夠理解和寬容別人換位思考（6-15
20 分）
③善於與人合作，喜歡幫助別人，主動與人交流、溝通，樂於將自己的經驗或心得與別人分享，與
其合作，感覺愉快（16-20分）
①能夠根據工作需要，適時進行能力和知識更新，但效果不顯著（1-5分）
5
學習 創新
上級評分
副總評分
副總*60%)
合計得分
①工作被動，行動遲緩，即使在時間壓力下也等候上級指令（1-7分）
2
積極 主動
20 ②不存在等候上級指令的狀況，但工作主動性欠缺，行動不夠迅速（8-15分）
③主動尋找工作任務，積極思考解決方案，行動迅速（16-20分）
绩效管理考核评价表
绩效管理考核评价表基建部姓名：张勇岗位：基建工程师时间：2014/9一、绩效指标与评价(100分)，每个季度进行一次调整，调整绩效考察项目及权重序号绩效计划与目标权重(％)考核标准实际完成考评1 基建项目管理（按《企商在线工程单》的申请完成可行、有效的计划，并严格按照公司施工要求配合机房完成工程实施。
完成后与管理人员一起对基建结果进行验收工作）501、当月工程未按时按量完成的，每一项扣除10分；包括定制计划的时间、工程实施时间实施量、验收时间验收量等所有工程单所涉及的项目；2、当月工程实施中因可控原因造成事故的，依据情况严重程度扣除5-40分；情况极其严重、造成不良后果的扣除岗位工资；3、当月工程实施中因不可控原因，但由于事前考虑不足的，依据情况严重程度扣除5-30分；情况极其严重、造成不良后果的扣除岗位工资；4、定期针对不同机房协助机房主管提出基建完善、升级等工程申请，提出有效申请并妥善实施给公司带来基建改进的，给予5-10分奖励；2 各个机房基建、电力系统、空调系统、设备的日常维护201、当月每出现一次电力系统、空调系统有关故障、设备故障，扣除4分；以上事故如出现发现不准确、没有发现、发现不上报、发现不考核的每一个事故再加扣4分。
2、每周提交维护周报，详细记录各个机房工程师例行每日巡检情况，详细记录基建部张勇的每日巡检情况；3、充分考虑公司现状，定期提出基建维护优化、改善有效建议；提出有效建议并妥善实施给公司带来基建改进或提前消除隐患的，给予5-10分奖励；3 各个机房基建、电力系统、空调系统、设备的故障修复201、机房报修后超过一小时恢复的，扣除4分；超过二个小时恢复的，扣除8分，超过3小时以上恢复的扣除16分，以此类推。
以上事故如出现上报不准确、故意隐瞒、发现不上报的每一个事故再加扣4分；2、当月机房总体零故障，奖励10分；3、当月出现不可控事故，能有效并积极解决的奖2-10分。
4、在10分钟之内修复故障的，依程度奖励4-8分；在20分钟之内修复故障的，依程度奖励2-5分；4 基建培训和普及，确保各个机房人员对基建工作足够重视，积极配合机房主管培养机房人员对基建的关注和敏感度101、每月每个机房1-2次培训，少于1次培训的扣除2分；2、每月更新各个机房的基建文档，未完成的每个扣除2分；二、重大事项加、减分记录序号典型事项说明123四、最终总评得分：绩效工资全额为：绩效工资为：五、绩效改进计划序号有待改进之处改进、提高的措施、方法限期改进123六、确认考核考核者：考核确认考核者：被考核者：被考核者：年月日年月日。
绩效管理评分表
10 10 10 10
总分
100
0
绩效管理评分表
负责人纪要
10
员工最高分、最低分与平均分差异小于5 部门员工得分是否能体现员工得分差异化，绩效 分，4-4.9得8分，3-3.9得6分，2-2.9得4 考核结果是否公开透明 分，1-1.9得2,1分以下不得分。 未沟通下月工作重点扣5分，未制定下月绩 工作计划 沟通下月工作重点，制定下月绩效考核表。 效考核表扣5分。 绩效改 是否对上月人力资源部提出的问题进行修改完 1、未按建议修改考核表也未与人力沟通， 进 建议接纳及运用 善？是否对绩效面谈充分的理解并运用，而不是 扣5分； 死记硬背固化模式。 2、例行公事完成绩效面谈，态度敷衍者扣 绩效考 核结果 经理 及时性 加减分 及时性 加分项 绩效面谈时间 经理或员工在绩效面谈时提供关于绩效管理好的 建议，根据实际情况给予1-10分的奖励。 晚一天扣2分
考核指标 绩效考 核表
评分标准是否合理，清晰准确，可衡量，主观指 标评分标准是否有相应描述？ 员工是否提供了每一项考核指标的数据附表或在 完成值里填写详细信息 考核数据依据 经理是否填写所有评分差异的原因，并提供令员 工信服的数据证据？
绩效面 谈面谈过程 Nhomakorabea员工是否进行自述（上月培训、工作总结、不足 及改进），员工自述不完整时经理是否有进行启 发式提问？经理是否认真倾听，补充和完善员工 每缺少一项扣1分。 的问题，提出可执行的改进建议，并就绩效考核 结果与员工达成一致意见。
绩效管理评分表
面谈者及面谈对象 部门
日期 负责人
考核内容 评分标准 分值 5 10 10 5 10 10 评分
考核类 别
考核项目
考核项目是否包含岗位涉及部门职责中的二级职 缺少一项扣1分。 能？ 考核指标是否包含岗位职责中每月工作计划设 定？ 达成期望值目标是否可考核，目标要求描述清 晰，包含工作结果、时间节点等。 缺少一项扣2分。 达成期望值目标不合理每项扣2分。 评分标准不合理每项扣2分。 每缺少一项扣2分。数据依据不合理，一项 扣1分（不是直接反应结果的数据）。 每缺少一项扣2分。
绩效管理考核表-(1)
考核表1-1指标考核表考核表1-2人员定性指标评分表销售人员绩效考核制度（一）考核指标：1、公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
（二）考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度12个月度考核分之和）÷12。
3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员（含区域经理）的考核表报送人力资源部。
（三）、考核细则：月度考核得分=（日常工作考核得分×权重70%）＋（出勤×权重30%）出勤（百分制）：权重30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
（半天按1天计）（四）区域经理的日常工作考核（100分）：权重70%1、月报（60分）：月报的主要内容包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的情况提出合理化方案。
（1）月工作总结要求内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）（2）月工作计划要求思路清晰，内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）（3）根据当地的实际情况提出近期可操作性强的销售方案；（20分）2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。
（10分）3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训内容详细记录。
（10分）4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。
（10分）5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的责任。
销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在区域经理根据情况相应扣分。
（10分）注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
（五）销售员日常工作考核（百分制）：权重70%1、经销商的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分（1）经销商终端日报（须在发生终端销售当日16：00前上报至各区域计划员）上报不及时；（2）未完成每月的网络开发计划；（3）终端用户存在问题，经销商未能及时解决；（4）没有严格执行公司商务政策，对进货、销量、存货情况不了解；（5）经销商出现特殊问题未及时上报领导；（6）各种返利表（在每月25日前上报销售计划部）不及时上报。
生技课-月份绩效考核表
流失总人数;每超出累进流失总人数1人扣1分≤6人月度绩效考核表被考核人姓名：工号： 0031 部门：生技课职位：副课长考核期限：自 2012 年02月 01 日至 2012年02月29 日考核日期： 2012-03-13100%10010010010%101010个人行为20%19.619.619.6100%959595考核项目评价标准考核值权重自评得分初核得分复核得分实际值达成，得10分实际值未达成，得分为0分实际值≤10分钟，得20分实际值每增加5分钟，扣2分实际值≥30分钟，得分为0分实际值100%，得20分每无法处理1次，扣4分5次无法处理，得分为0分或无发生无库存零件，得10分发生一次，扣5分发生两次，得分为0分实际值100%，得20分每项未达成事务1次扣，扣5分2次未达成，得分为0分无发生无，得10分月度绩效考核表20诉件数上级安排事务达成率100%20%161620%202016相关机器零件备品安全库存量次数010%101010生产问题技术处理成功率100%10设备维修及时性（按时间计算）≤10分钟20%202020考核期限：自 2012 年02月 01 日至 2012年02月 29 日 考核日期： 2012-03-13考核内容/指标目标值工作业绩制程改良/安全改善件数1件10%1010被考核人姓名： 工号：0117 部门： 生技课 职位： 生技员性3、 我行我素，只顾自身进度，很少与其他成员合作，得 15分25分25%25被考核人员签名: 核准： 复核： 初核：流程：行政课每月按时组织考核→被考核人自评→直接管理干部初核→主管复核→分管经理核准个人行为考核得分（根据“个人行为鉴定绩效考核表”）绩效考核综合得分=KPI 指标(60%)+工作能力(10%)+工作态度(10%)+个人行为(20%）注：工作业绩根据部门职责制订KPI 指标，按经批准目标值及记分方式考核。
表号：HR-JX0012525合计得分(总分为100分)工作态度考核得分=合计得分ⅹ10%100%95959510%9.59.59.5个人行为20%18.818.818.8100%90.990.990.9考核项目评价标准考核值权重自评得分初核得分复核得分实际值达成1件，得10分实际值未达成，得分为0分实际值≤10分钟，得20分实际值每增加5分钟，扣2分实际值≥30分钟，得分为0分实际值100%，得20分每无法处理1次，扣4分5次无法处理，得分为0分或无发生无库存零件，得10分发生一次，扣5分发生两次，得分为0分实际值100%，得20分每项未达成事务1次扣，扣5分2次未达成，得分为0分无发生无，得10分发生一次，扣5分发生两次，得分为0分月度绩效考核表20各部门投 诉件数010%101010上级安排事务达成率100%20%202020%202020相关机器零件备品安全库存量次数10%101010生产问题技术处理成功率100%0设备维修及时性（按时间计算）≤10分钟20%202020考核期限：自 2012 年02月 01 日至 2012年02月 31 日 考核日期： 2012-03-13考核内容/指标目标值工作业绩制程改良/安全改善件数1件10%注：工作业绩根据部门职责制订KPI 指标，按经批准目标值及记分方式考核。
(绩效管理)成绩与效率评估考核表精编
（绩效管理套表）成绩与效率评估考核表成绩和效率评估考核表成绩和效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名工作职称部门考核期间自至工作说明书□如附件□正修订中，随后检送Ⅰ．前壹年达成的成果逐项摘述前壹年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）目标1□达成□未达成目标2□达成□未达成目标3□达成□未达成Ⅱ．员工评估主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度□极优□杰出□平均□可接受□差评语：管理技术——计划、组织、领导、控制的成效□极优□杰出□平均□可接受□差（续表）评语：沟通能力——口头、文字沟通的成效□极优□杰出□平均□可接受□差评语：人际关系——上司、部属的成效□极优□杰出□平均□可接受□差评语：自发和创新——发展新观念和处理异常情势的能力□极优□杰出□平均□可接受□差评语：适应性——配合改变的能力□极优□杰出□平均□可接受□差评语：Ⅲ.摘述和前次考试（日期）相较，综合成绩和效率的水平：□改时□相同□退步（续表）考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评估。
特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。
对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。
Ⅳ.新年度目标目标1细节预期成果预期阻碍如何解决？目标2细节（续表）预期成果预期阻碍目标3细节预期成果预期阻碍Ⅴ.成绩和效率改进将员工成绩和效率有待加强的地方以予以列出，且提出有助员工改进的建议范围改进行为考核人签名考核人主管签名日期日期考核人主管的评语（可不填）。
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自评得分 课长评分
4
刀具及程序管理有效性
20
费荣燕 杨文林 冷志良
6
标准文件出错率0%
20
6 5
项目计划达成 考勤状况
20 10
杨文林 冷志良 全员 杨文林
6
工程改善绩效
加分制
冷志良 费荣燕 杨文林 冷志良 费荣燕 徐平胜 杨文林 冷志良 费荣燕 徐平胜 杨文林 冷志良 费荣燕 徐平胜 杨文林 冷志良 费荣燕 徐平胜
绩效面谈记录：
说明： 1、每月第一周部门周例会检讨上一个月的绩效，并于每季度总结一次，将季度绩效提交给部长审阅； 2、除去扣分制和加分制的项目，各人员的绩效满分为100分，通过扣分和加分来拉开分数。 批准： 审核：
考评人签名：
10
工作的及时性
10
报价、出图、文件制作、提交PPAP、工作报 告、看板更新、文件及时发放及职责范围内 的事务及时处理，依据程度评0-10分
11 12
制样一次性合格率100% 5S无重复稽查不良项
扣分制 相关人员 未达成，样品相关人员每人扣除2分 扣分制 全员 有1项重复不良则扣2分 总得分： 最终得分：
7
自我提升Βιβλιοθήκη 10积极地学习并提升外语能力、工作能力以及 技术能力等，根据程度评0-10分
8
团队奉献
10
积极参与工作问题检讨，有良好的协作性， 愿意支援同事的工作，积极关注网络群并分 享知识和经验，根据程度评0-10分
9
工作计划达成率90%以上
20
达成目标则10分，若80%-90%则8分，70%80%则6分，70%以下则2分
月度绩效管理评估表
考评年月：
序号 1 3
考评项目
图纸出错率0% 制样交期达成率90%
分值
20 20
考评人
徐平胜 徐平胜
评分标准
一个月无出错则得20分，出错一次则扣5分 目标达成则得20分，未达成则扣5分 按时对现场刀具、程序进行稽查，并及时对 异常及时处理，若收到其它部门投诉未及时 对异常及时处理，每次扣4分。 依照项目计划推进项目达成相关计划事宜， 异常一次扣2分。 依照项目计划推进项目达成相关计划事宜， 异常一次扣2分。 准时参加早会、周会（请假除外），无异常 事由缺席或迟到则评10分，异常一次扣2分 依据改善计划的项目，当月完成一项则加5 分，以课长及部长审核的改善报告为准。