【实用范文表格】最新销售人员工资提成计算
销售人员工资提成方案
四、提成制度
1.提成计算方式：
销售人员的提成分为固定提成和超额提成两部分。
（1）固定提成：销售额×固定提成比例。
（2）超额提成：销售额超过目标销售额的部分×超额提成比例。
2.提成比例：
（1）固定提成比例：2%。
（2）超额提成比例：销售额在10万元以下部分，提成比例为3%；销售额在10万元至30万元部分，提成比例为4%；销售额在30万元至50万元部分，提成比例为5%；销售额在50万元以上部分，提成比例为6%。
八、结语
本提成方案旨在激发销售人员的工作热情，提高公司பைடு நூலகம்售业绩。希望全体销售人员充分发挥自身优势，为公司发展贡献自己的力量。在此过程中，公司将不断完善薪酬体系，为销售人员提供更好的工作环境和发展平台。
销售人员工资提成方案
第1篇
销售人员工资提成方案
一、目的与原则
1.本方案的目的是建立科学、合理、具有激励性的销售人员薪酬体系，以提高销售人员的工作积极性，提升公司销售业绩。
2.本方案遵循以下原则：
（1）公平竞争：确保所有销售人员在同一起跑线上，按照实际贡献获取报酬。
（2）激励为主：薪酬设计以激励为导向，鼓励销售人员积极拓展业务。
（2）因个人原因导致客户投诉或业务受损的。
六、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并以书面形式通知销售人员。
4.销售人员需严格遵守本方案，如有违反，将按照公司规定进行处理。
第2篇
销售人员工资提成方案
一、前言
为确保公司销售目标的实现，提高销售人员的工作积极性，激发其业务潜能，根据国家相关法律法规及公司规定，特制定本工资提成方案。
业务员工资提成表
方案
名称
公司业务人员薪酬方案
受控状态
业务部
编号
执行部门
财务
监督部门
总经办
考证部门
办公室
一、薪酬体系设计Leabharlann 标1．符合公司整体经营战略需要
2．保证公司的薪酬水平对外具有竞争性
3．保证公司的薪酬体系对内具有公平性
二、人员薪酬
1．岗位工资
（1）岗位工资的确定
岗位工资：
1业务经理；底薪1800元+个人业绩提成+业务部总产值3‰+奖金
三、销售人员薪酬日常管理
1．工资发放
工资发放日期为每月的__15__日，若逢付薪日是周末或公众假期，则提前予以支付。
2．薪酬体系维护和调整
公司将根据市场薪酬水平、公司整体经营状况等因素对销售人员的薪酬体系进行维护和调整。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
3业务员：底薪1600元+个人业绩提成+奖金+出差补助
2．提成
提成比例表
销售额包含项
完成目标比例
提成比例
半包额
20万以下
1%
20万以上
1.5%
50以上
2%
3．奖金
（1）单项奖励计划：根据个人表现，有突出贡献的员工给予100~5000不等单项奖。
（2）冠军业务员：每年1月1日、4月1日、7月1日、9月1日，经统计上一季度完成销售额最多的业务员，将发放其销售额的_5‰作为特别奖励，此奖励随本季度工资一同发放。
底薪提成制销售人员工资核算表
一、底薪+提成计薪模式定义 底薪+提成模式是以单位销售额或总销售额金额的一定比例作为佣金，连同固定工资一起发放给员工的一种工资制度。
工资制度模式
注解
底薪+提成模式
模式简介：在这种薪酬模式下，销售人员一般设有一定的销售目标定额，当月不管是否完成目标定额，均可获得底薪；如果 销售人员当月销售额超过设置的销售定额，则超过部分按比例计算提成。其计算公式如下：
底薪 2000
以上（含）
50000
以上（含）
对应计提比例 8.00% 5.00% 3.00%
销售人员收入=基本薪金（底薪）+（当月销售额-销售目标定额）*对应提成比例 适用情形：该模式适用于产品已经进入成熟期、销售状态较为稳定的企业 模式优点： 1.销售人员收入有一定的保障； 2.能充分调动销售人员的工作积极性，发挥提成的激励作用且易于控制销售成本，提高了销售队伍的稳定性。
二、薪酬阶级设定 使用注明：客户可根据个人需求修改下表的底薪、月度销售额阶级以及对应的计提比例，《薪酬统计表》将根据客户的修改自动统计员工的当月 的收入情况；（下表设定5个销售额阶级，客户可根据个人需求减少，但不可增加）
销售劳动合同薪资结构表
一、合同期限本合同期限为【个月】，自【年月日】起至【年月日】止。
二、薪资结构1. 基本工资：乙方的基本工资为人民币【元/月】，该工资为固定工资，不随乙方销售业绩变化而调整。
2. 佣金：乙方销售业绩达到公司规定标准后，公司将根据实际销售业绩给予乙方佣金，佣金计算方式如下：（1）销售额达到公司规定标准，乙方获得销售额的【 % 】作为佣金；（2）销售额超过公司规定标准，超出部分按销售额的【 % 】作为佣金。
3. 提成：乙方在完成销售任务的基础上，可享受提成奖励，提成计算方式如下：（1）根据公司规定的提成比例，乙方获得销售额的【 % 】作为提成；（2）根据公司规定的提成档次，乙方获得销售额的【 % 】作为提成。
4. 补贴：乙方在履行职责过程中，公司根据实际情况给予以下补贴：（1）交通补贴：人民币【元/月】（2）通讯补贴：人民币【元/月】（3）餐补：人民币【元/月】5. 年终奖：乙方在合同期内，如公司业绩达到预期目标，公司将根据公司业绩和乙方个人表现，给予乙方年终奖。
6. 其他福利：乙方享有国家法定节假日、婚假、产假、丧假等假期，以及公司规定的其他福利待遇。
三、薪资发放1. 乙方工资每月【日】前发放至乙方指定的银行账户。
2. 乙方佣金、提成、补贴等收入，在达到公司规定条件后，按照公司规定的时间和方式发放。
四、工资调整1. 乙方基本工资在合同期内如遇国家政策调整、公司薪酬制度调整等原因，经双方协商一致，可以适当调整。
2. 乙方佣金、提成等收入，在合同期内如遇公司业绩调整、销售政策调整等原因，经双方协商一致，可以适当调整。
五、其他约定1. 乙方应按照公司要求，完成销售任务，提高销售业绩。
2. 乙方应遵守公司各项规章制度，服从公司管理。
3. 乙方应保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。
4. 乙方如因个人原因离职，应提前【日】书面通知公司，并办理相关离职手续。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字（或盖章）之日起生效。
销售工资绩效提成方案excel
销售额（元）
提成比例
ห้องสมุดไป่ตู้绩效提成（元）
0 - 10,000
5%
=A2*B2
10,001 - 20,000
7%
=A3*B3
20,001 - 30,000
9%
=A4*B4
30,001 - 40,000
11%
=A5*B5
40,001以上
13%
=A6*B6
在这个表格中，第一列是销售额范围，第二列是对应的提成比例，第三列是根据销售额和提成比例计算出的绩效提成金额。
例如，如果某位销售人员的销售额为15,000元，那么根据表格中的规定，他的提成比例是7%。在第三列中，可以使用公式"=A3B3"来计算绩效提成金额，即"=15,0007%"。最终结果将会显示在对应的单元格中。
你可以根据自己的具体需求进行修改和扩展这个表格。根据实际情况，你可以添加更多的销售额范围和对应的提成比例，并使用适当的公式来计算绩效提成金额。
合同提成表模板
合同提成表模板甲方（甲方名称）：__________ 公司乙方（乙方名称）：_________ 人签订日期：_________ 年 ____ 月 ____ 日一、范围及目的为了明确甲方与乙方之间的合作关系，特制定此提成表模板，以规范双方的权利和义务，保障双方的合法权益。
二、提成标准1. 根据销售额计算提成比例：销售额（元）提成比例0-10000 5%10001-20000 7%20001-30000 10%30001以上 15%2. 乙方完成的销售任务金额超过上一档提成标准，则按照超出部分的提成标准计算提成。
3. 提成计算方式为：提成额 = 销售额 * 提成比例。
三、提成支付1. 乙方应于每月底将提成金额报送甲方财务部门，甲方在收到相关报告后，将在下个月初将提成金额支付给乙方。
2. 提成支付方式为银行转账，乙方需提供正确的银行账户信息以确保支付准确无误。
3. 如遇法定节假日或其他不可抗力情形导致提成支付延迟，甲方将以书面形式通知乙方延迟支付的具体时间。
四、合作期限本提成表模板自签订之日起生效，至双方另行协商终止之日终止。
五、违约责任1. 若乙方未按照提成标准完成销售任务，导致提成金额不足或无法获得提成，甲方有权要求乙方补偿损失或解除合同。
2. 若乙方恶意篡改销售数据获取不当提成，甲方有权追究乙方的法律责任，并要求其退还违规获得的提成金额。
六、保密条款乙方在与甲方合作期间，应保守甲方的商业秘密和客户信息，严禁泄露给任何第三方。
如有违反保密义务的行为，乙方需承担相应的法律责任。
七、争议解决双方因本合同履行发生争议时，应通过友好协商解决。
若协商不成，任何一方均可向当地人民法院提起诉讼。
八、其他1. 本提成表模板为双方真实意思表示，具有法律效力。
2. 本提成表模板未尽事宜，双方可另行协商确定。
以上为甲方与乙方签订的提成表模板，双方应遵循合同约定的内容履行，确保合作顺利进行。
特此签订，以资证明。
甲方（盖章）：__________ 公司乙方（签字）：_____________日期：________年 ____ 月 ____ 日。
(完整word版)销售人员薪资、提成及奖励制度
销售人员薪资、提成及奖励制度一、目的：强调以业绩为导向,按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围:本制度适用于公司销售部。
三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、绩效、提成构成;2、发放月薪=底薪+绩效+提成四、销售人员底薪设定：元五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期销售员第一个月不设定销售任务，没有绩效工资,提成按％计算；签订劳动合同后的正式期员工完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资时一同发放.六、提成制度:1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收;为了保持销售队伍的稳定性,发放提成时公司扣留提成的 %作为稳定基金，销售人员工作满一年，在年末一次性发放当年的稳定基金。
销售人员工作未满一年就离职的，稳定基金不予发放，离职日前应提取的提成仍发放给个人,但是离职日前仍未收到货款的,不发放提成。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=销售额×销售提成百分比+超价销售提成4、销售提成比率:（一）销售人员提成：（二)销售主管销售提成：（三）销售经理提成:以上制定提成比例按销售额的百分比；销售主管和销售经理提成是按团队销售额的百分比。
（四)销售招待费报销制度：销售人员招待费用报销,原则上是只有销售主管与销售经理才可以报销招待费,但必须经过总经理批准。
销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售经理申请,经过总经理批复后才可招待.否则招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。
（五）低价销售：销售人员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请,公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；(六）高价销售提成:为规范价格体系，维持销售秩序,避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的按销售额的5%提成计入销售部团队奖励基金。
销售提成工资方案模版(二篇)
销售提成工资方案模版结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
一、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。
单月个人达成___万人以上合同或者连续___个月(含)以上达成有效业绩(___人以上合同)为三星单月个人达成___万人以上合同或者连续___个月(含)以上达成有效业绩(___人以上合同)为二星单月个人达成有效业绩(___人以上合同)为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：___元二星营销员基本工资：___元一星营销员基本工资：___元无星级营销员基本工资：___元连续___个月(含)无业绩，按其基本工资___%发放。
三、销售提成:三星营销员提成标准：___%二星营销员提成标准：___%一星营销员提成标准：___%四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。
所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由___人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受___%业绩(如：___人合同计为___人合同);协助开发者享受___%主要开发者按其星级所对应标准___%享受提成(如：三星为___%______%=___%);协助开发者享受___%六、业绩认定与提成发放：每月___日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额___%发放年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放销售提成工资方案模版（二）____年销售提成工资方案一、背景说明随着社会的发展和经济的进步，销售行业在现代社会中发挥着举足轻重的作用。
销售部员工工资结构表
备注
1、饭补按照 员工月出勤情 况核算，每天
10元； 2、试Biblioteka 期员 工工资1800 （80%）。
销售部员工奖金发放比例表
岗位名称 岗位级别 季度奖金
普通员工
A
0.5%
年度奖金
100% 80%以上（含）
1.3%
0.65%
备注
B 资深员工
C
0.6% 0.8%
1.5% 0.6%
0.75% 0.3%
个人整体销售业绩
主管级
D
1%
0.8%
0.4% 团队整体销售业绩
说明：1、绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现,根据员工出勤和履行工作职责的情况，经考核后发放； 2、试用期新员工的业绩提成是10%，转正后的业绩提成是20%； 3、公司有权按照实际情况对员工的工资及奖金发放比例做出调整。
销售部员工工资结构表
岗位名称 岗位级别 基本工资 全勤奖 岗位工资 绩效工资 津贴
试用期员工
普通员工
A
B 资深员工
C
主管级
D
1260
100
1260
100
1260
100
1260
100
1260
100
﹨
220
220
﹨
620
220
﹨
920
220
﹨
1220
220
430
990
220
月工资 1800 2200 2500 2800 3000
销售内勤提成方案
销售内勤提成方案
一、人员构成
一名采购计划主管+3个开单员
二、工资构成：
计划主管工资构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+话补+提成
试用期=2000+500+500
转正工资=2000+1000+800+100+完成率奖励
开单员工资构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+提成
试用期=2000+300+200
转正工资=2000+500+200+提成
提成方式：按照单值面额的万分之一
销售内勤工资构成=基本工资+岗位工资+绩效工资
试用期=2000+300+200
转正工资=2000+500+500
三、月度奖金（注：万分之一提点有的情况下，万分之一取消可适当调高）
职务
当月完成本区域奖励
85%-90% 90%-95% 95%-100
%
100%以上备注
主管200 300 500 800 开单员100 200 300 500 合计300 500 800 1300 备注：当月没有完成销量的可以累积到季度。
四、年度奖（工作不满一年的新员工按实际工作月份*月平均值计算，年中离职不予奖励）
职务
当月完成本区域奖励
85%-90% 90%-95% 95%-100
%
100%以上备注
主管月薪5000 6000 7000
开单员月薪3000 4000 5000
合计/ 8000 10000 12000
杭州尚朋贸易有限公司
2015年8月。