设备管理模式探讨z
内河港口码头技术设备管理浅析
设 备 管 理 模 式 和 方 法 关建 词 ： 内河 港 综 合 型 码 头 技 术设 备 管理 模 式 探 讨
机 械 修 理 厂 ， 作业 区机 械 主 管 部 门住 业 务 上 领 导 机 械 队和 养 修 组 。作 业 区 为 二
级管理。
２ １ 政 型 ．行
在 《 口装 卸 机 械 技 术 管 理 制度 》 港 巾， 种 港 机 设 备 的 计 划 修 理 、 定 期 保 各
养 和 合 理 使 用 ， 都 从 时 间 间 隔 、 修 理 工
的十 六 字方 针 。 不管 提 法 如 何 ， 港 口技 术 设 备 管 理 ，其 核 心 内容 就 是 大 家 熟 悉
为二 级 管 理 ； 即港 务公 司 （ 团 ）技 术 三 集 主 管 部 门 ，作 业 区机 械 主 管 部 门和 港 机 ２ ２ １ 技 术 ． 管 部 门派 出 （ 、 乙 、 ．． 丰 甲
的技 术 设 备 的 “ 、用 、养 、 修 ” ， 以 修 理 厂 。港 务 公 司 （ 团 ）机 械 主 管 部 丙 、 、 、 ）技 术 员 ， 分 Ｔ 负 责 对 应 的 管 集
管为先。
门在 业 务 领 导 作 业 区机 械 主 管 部 门和 区 、 厂 的技 术设 备 管 理工 作 ，协 调 区 、
探 讨 适 合 内河 港 综 合 型 码 头 屯逊 的
１概述
港 口机 械 设 备 是 港 ｕ装 卸 作 业 系 统 中 的 主 要 组 成 部 分 。 为 了提 高 装 卸 效
医院大型医疗设备管理探讨
和设 备 管 理 人 员 提高设 备 使 用 和 管 理 水平 待条件成
，
，
熟 时引进 更 先 进 的 设 备 举 例 说 明 近 2 0 年 放 射 治疗
。
，
，
大 型 医疗 设备
，
一
体 化 管 理 就 是 运 用设 备综 合 管
，
技 术 有 了 突 飞 猛 进 的发 展 已 从
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何 利 用 大 型 医 疗 设 备为 各 学 科 合作 创 造 条 件 都 是 医 院管 理 热 门的 课 题 据 不完 全 统计 大 型 医 疗 设 备 占医
。
发 展 规 划 购 置 计 划 应 充 分 考虑 医 院 当前 的现 有设 备
，
，
的状 况 和操 作人 员 的 技术水平情 况 如 果 现 有设 备 科
趋 如何根据 医 院 自身 情 况 采购大 型 医 疗 设 备 节 约成 本 ； 如 何合 理 利 用 这 些 设 备 使 其 充分发 挥 作 用
， ，
1 1
变电设备运维管理新模式_1
变电设备运维管理新模式发布时间：2021-12-14T07:42:02.129Z 来源：《中国电气工程学报》2021年7期作者：李海斌[导读] 随着现代社会对电力资源需求的加大，电力企业在电源输送过程中将面临更大的挑战。
李海斌国网赤峰供电公司内蒙古赤峰 024000摘要: 随着现代社会对电力资源需求的加大，电力企业在电源输送过程中将面临更大的挑战。
变电设备运维作为电力系统运行的重要环节，加强变电设备的运维管理，确保电力系统的安全运行，具有非常重要的意义。
但是在现代的变电设备运维管理过程中，还存在着不少问题阻碍着电力系统的安全运行。
因此，认真分析所存在的问题，有针对性地解决变电设备运维中的问题。
提高电力系统安全运行，是当前电力企业工作的重中之重。
关键词：变电设备;运维管理;新模式引言随着5G、大数据、云计算、物联网、人工智能等先进技术的广泛应用，电网向具有更高智能化和互动化水平、更强资源配置和价值创造能力的能源互联网方向不断升级，电网设备安全运行风险和压力与日俱增。
在此情况下，社会整体对电力资源的要求逐渐提升，在质和量上都呈现了前所未有的需求，这无疑给电力企业带来了较大的挑战。
变电设备运维作为电力系统正常运行的重要环节，越来越得到企业的重视。
因此，加强变电设备的运维管理，确保电力系统的安全运行，具有非常重要的意义。
1 加强变电运维设备运维管理的重要意义在以往的社会生活和生产中，对电力资源的需求量较小，电力企业对变电运维的管理关注度不够，随着社会的发展，现代化设备以及互联网的普遍应用，使得电力资源成为人们正常工作和生活不可或缺的重要组成部分。
社会对电力资源需求量的加大以及对质的要求提高，给电力企业的工作提出了更高的要求。
变电设备运维管理作为电力系统正常运行的重要基础，加强变电设备的运维管理，是保障电力系统正常运行的前提，同时也是满足现代社会对电力资源大量需求的根本保障。
这主要是在加强变电设备运维管理的过程中，能够进一步地提高变电运维的安全性，防止变电安全事故的发生，确保电力资源的稳定传输。
建筑企业机械设备管理的模式比较与发展路径
×１０￣．ｄ＝２４ Ｏ元 ２ Ｌ ／ Ｏ
６ ２
人工挖土方 ６ ５ ｒ ｍ ＝ ０ ０ ｍ ×１ ￣ ／ ９ ０元 ． 拆除混凝土基础 ３ ３ ２５元／ ８１０ ６ｍ × ２ ｍ ＝ ０ 元 合计 ： Ｏ元 ３５ ６６
４ 费用及 社 会效 益对 比
在 山西农业 大学附 中教学楼建 造过程 中 ， 将起 重机设 置 于建 ５ 结 语 预制混凝土拼装塔机基础 的使用 ， 实现 了“ 七最 ” ——混凝 土 筑物 中部 ， 最不 利位 置需 ５ ０ｍ臂 长。故 选用 Ｑ Ｚ ３ ５ １ ） 号 ｙ６ （６０ 型 地基 利用率 最大 、 卸速 度最 快 、 装 通用 性最 强 、 自升式塔式起 重机 ， 将塔 机基 础设 置于 原 自然地 面之上 ， 传 统 构件 总重量最轻 、 按 环境污 染最 小 、 合社 会 经济效 益 最大 。达 到 了节 能 综 塔机基础施工 ， 建造及拆 除费用 共计 ３ ６ ６５ ０元 ， 使 用预 制混凝 成本最低 、 但
中 图分 类 号 ：Ｕ ０ Ｔ ６７ 文 献 标 识 码 ： Ａ
现有建筑企业 的机械设 备按照其 资产价格 、 租赁 市场发 展完 随着建 筑市 场 的迅速 发展 ， 建业 企业 拥有 的大 、 中型机 械设 使用周转程度可分 为两 类 ， 类是资产 价格较低 的 、 一 租赁 备 明显增加 。工程机械 占企业 固定 资产 的比重不断 增大 ， 提高 机 善程度 、 使 如挖 掘 械设备 的使 用效 率 ， 进而 降低 施工 成本 是建 筑企业 的利 益追 求 。 化市场相对 比较 成熟 的 、 用 周转程 度频 度较 高 的机械 ， 压路 机等常用的机械 。这类机械 的管理上 更多 的是 由公 司下 部分特殊设备 的拥有 和专业 的维 修甚 至构 成 了企 业 的核 心竞争 机 、 按 大 力 。由此可 见 ， 在生 产管理 过程 中， 提高 企业 机械 设备 管理 与 维 属 的项 目部指挥 调配 ， 照项 目部 的管 理模式 进行 管理 ， 多数
设备设施管理制度范文
设备设施管理制度范文一、概述设备设施是企业正常运营所必需的重要资源，合理、科学、高效地管理设备设施对于企业的发展至关重要。
为了确保设备设施的安全、稳定、高效运行，提高经济效益和竞争力，制定和实施设备设施管理制度是必要的。
二、管理原则1. 安全原则：以人为本，确保设备设施使用过程中的人身安全和财产安全。
2. 高效原则：强调设备设施的高效使用，提高生产效率，节约资源。
3. 维护原则：定期检修和维护设备设施，延长其使用寿命，减少故障和损坏。
4. 制度化原则：建立健全的管理制度，明确责任、权限和流程，提高管理的规范性和可操作性。
三、责任与权限1. 设备设施管理部门负责设备设施的总体管理和维护工作，包括设备的采购、配置、保养等。
2. 各部门负责根据自己的工作需要，提出设备设施的需求，与设备设施管理部门进行沟通和协调。
3. 设备设施管理部门对设备设施的采购、配置和维护具有决策和执行权限，并负责编制设备设施管理计划和预算。
四、设备采购与配置1. 设备采购根据企业的生产需求和发展规划确定，采用招投标、询价等方式进行，确保采购过程的公开、公平、公正。
2. 设备配置应符合生产工艺流程和工作要求，确保设备的相互协调和充分利用。
3. 设备设施管理部门负责设备采购和配置过程的引导和监督，确保设备的质量和性能满足使用要求。
五、设备设施的保养与维修1. 设备设施管理部门应制定设备的保养计划和维修保养标准，确保设备设施的良好运行状态。
2. 各部门和操作人员应按照保养计划进行设备的定期保养，检查和维修设备故障，及时处理和修复设备的问题。
3. 设备设施管理部门应建立设备维修记录和故障分析制度，统计和分析设备的故障情况，提出改进意见和预防措施。
六、设备报废和更新1. 设备设施管理部门根据设备的使用寿命、性能状况和维修费用等因素，确定设备的报废标准和更新计划。
2. 设备报废应按照相关法律法规进行，设备设施管理部门应做好设备报废的登记和处置工作，并及时更新设备。
企业设备管理模式构建的研究
设备 是企业 获取 市场 的重要 物质资 源与保 障 ， 是 企业 生存 和 发展 的必要 条件 之 一 。但 有 关企 业
设 备 管理 方面 的改 革迟 缓 ，造成 的诸 多 问题 如设
可靠性 、 维修 性 及 自诊断性 ；另一方 面 ， 要求有 良 好 的售后 服 务 和社 会 化 维修 力量 ，减轻 企 业设 备 维修 的负 担 】 。 ３ ．企业 产 品结 构 的不断 调整 ，伴 随着生 产过 程 的选择 、 过程 的规 划及 设 备 的选 择 ， 除对设 备提 出越 来越 高 的要求 外 ，同时 必 须充 分 利用 现 有企 业 及企业 问设 备资源 ，通 过 更新 改造 、结构 调整 、 优 化 配 置 以低 费用 高速 度 实现 不 同种类 产 品间 的
以生产业务流程 为核心的设备 综台 管理模式， 并提 出相应的管理 目标、 究对 象、 研 工作 方式、 管理 方法 ：
美 键 词 ： 业 业 务 重 组 ； 备 管 理 ； 式 企 设 模 中国 分 类 号 ：２ ３ ４ １ ７ ． ７ 文献 标 识 码 ：Ａ 文章 编号 ：０ ２— ７ ３ ２０ ）２— ０ ８— ４ １０ ９ ５ （０２ ０ ０ ５ ０
维普资讯
中啊软科 学
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企业设备管理模 式构建的研 究
赵 艳 萍
（ 苏 大 学 工 商 管理 学 院 ， 苏 南 京 江 江 ２２ １ ） １０ ３ 摘要 ： 分 析 设 备 管 理 的 发展 趋 势 厦 现 行 设备 管理 的理 论 与 模 式 出发 ， 用 系统 工程 、 务 流 程 重 组 的 理论 ， 建 从 运 业 构
Ａ ｓ ａ ｔ ａｅ ｂｔ ｃ：Ｂｓｄ㈣ ｒ
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现代设备管理模式
现代设备管理模式一、实时监控和远程管理：现代设备管理模式使用传感器和物联网技术，可以对设备的运行参数、状态和健康状况进行实时监控和采集数据。
通过远程管理平台，可以随时随地监控设备的运行状态，及时发现异常情况并采取措施。
这种模式可以提高设备的故障预警和预防能力，减少因设备故障而带来的停机时间和生产损失。
二、数据分析和预测维护：现代设备管理模式通过对设备采集的数据进行分析和建模，可以提取出设备的特征参数和趋势规律，通过预测维护算法，可以对设备未来的维护需求进行预测。
这种模式可以帮助企业预防设备故障，采取及时的维护措施，避免由于设备停机而导致的生产损失。
三、自动化运维和智能优化：现代设备管理模式通过自动化技术和智能算法，可以实现对设备的自动化运维和智能优化。
例如，可以通过自动化设备来替代传统的人工操作，提高生产效率和质量。
还可以通过智能算法对设备运行参数进行优化调整，提高设备的能效和性能。
四、设备生命周期管理：现代设备管理模式注重对设备的全生命周期进行管理。
从设备的选型和采购，到设备的安装调试和运行维护，再到设备的报废处理和更新升级，都需要进行全面的管理和规划。
这种模式可以帮助企业实现设备的长期价值最大化，减少设备的维护和运营成本。
五、维修保养管理：现代设备管理模式辅助企业建立完善的设备维修保养管理机制，通过制定设备的保养计划和维修标准，对设备进行定期的保养和维修，以延长设备的使用寿命和稳定性。
这种模式可以减少设备的突发故障和维修费用，提高设备的可靠性和稳定性。
总的来说，现代设备管理模式以全面监控、数据分析、预测维护、自动化运维、生命周期管理和维修保养管理为核心，通过科技手段和管理方法，对设备进行全方位的监控和管理，以提高设备的效率和可靠性，降低故障和损失，减少维护和运营成本，实现设备管理的现代化和智能化。
基于Client—Server模式的设备集中管理与安全方案探讨
关键 词 ：集 中管理 ；客 户机一 服务 器 ；终端服 务 器 ；安 全
Ａｂｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｇｅ ｎ ｅ ｒ ａ ｌ ｌ ｙ，ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ａ ｒ ｅ ｔ ｏ ｏ ｍａ ｎ ｙ ｎ ｅ ｔ ｗｏ ｒ ｋ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｔ ｅ ｒ ｍｉ ｎ ａ ｌ ｓ ｉ ｎ ａ ｌ ａ ｒ ｇ ｅ ｏ ｒ ｍｅ ｄ ｉ ｕ ｍ－ ｓ ｉ ｚ ｅ ｄ ｎ ｅ ｔ － ｗｏ ｒ ｋ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｃ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｏ ｆ ｒ ａ ｉ ｌ ｗａ ｙ ａ ｎ ｄ ｉ ｔ ｉ ｓ ｔ ｏ ｏ ｈ ａ ｒ ｄ ｔ ｏ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｔ ｈ ｅ ｍ ｅ ｉｃ ｆ ｉ ｅ ｎ ｔ ｌ ｙ ．Ｆ ｏ ｒ ｔ ｈｉ ｓ ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ，
一 一 露
随着 更 多 的新 铁路 线路 的建设 以及 高铁 线路 的 正 式 运 营 ，数 字 调 度 、Ｔ Ｄ ＭＳ 、Ｔ Ｄ Ｃ Ｓ ／ Ｃ Ｔ Ｃ、会 议 视频 等业 务 的逐年 增多 ，增加 了许 多新设 备 。对 于 大 中型设 备管 理部 门 ，每 一套 新增 的通信 系统 都有 自己的 网管 系统 ，过多 的网管设 备 不但影 响机 房 的
州
但 是对 于大 中型 的设备 管理 中心 ， 自治 管理往
往 占用 了太 多 的空间 ，导致 管理 困难 和无法 继续 容 纳新 的 网管设 备 ，当设 备数 量达 到一定 规模后 ，对
一
收稿 日期 ：２ ０ １ ３ － ０ １ ０５ －
７３ 一
铁道通信信号
在通 信系统 工程 竣工 投入使 用 的时候 ，设 备供 应商都 会对 新开 通 的通信 系统提 供相 应 的网管 软件
集中与分散相结合的医疗设备应用管理模式研究
情 况 记价 、 取 租借 费用 ； 后 ， 心工 作 人 员 做好 各项 维 护 、 收 最 中
・
医疗 卫 生 装备 ・０ １年 １ ２１ １月第 ３ ２卷 第 １ 期 １
Ｃ ｉｅｅＭｅｉａ Ｅ ｕｐ ｅｔ ｏｒａ・ ｏ３ ・ ｏ １Ｎ ｖｍ ｅ・０ １ ｈｎｓ ｄｃｌ ｑ ｉｍ ｎ ＪｕｎｌＶ １２ Ｎ ． ・ ｏｅ ｂ ｒ２ １ ． １
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Ａ ｓ ａｔ Ｏ ｊｚｖ ｏｄ ｖｌｐａｓｆｔ ａｄｅ ｉ ｅｔ ａ ａｅ ｎ ｍｏｅｆｒ ｅ ｉ １ ｑ ｉｍ ｎ． ｔｏｓＴ ｅｃｎｒｌｅ ｂ ｔ ｃ ｂｔｔｏＴ ｅｅ ａ ｙ ｎ ｆｃ ｎ ｎ ｇｍｅｔ ｄ ｏ ｄｃ ｕｐ ｅｔＭｏｈｄ ｈ ｅｔ ｉ ｄ ｒ ，ｉ ｏ ｅ ｆｉ ｍ ｍ ａｅ ａｚ
时 的 “ 度 ” 前 造 成 了技 术上 的 “ 量 ” 适 超 过 闲置［ ２ １ 。
由 于 盲 目配 置 造 成 功 能 相 近 或 相 同 种 类 设 备 的重 复 购 置 ， 大 了设 备 的 高投 入 、 加 低产 出 ， 造成 了资 源 的浪 费 ， 致 医 导 疗 设备 的使 用 效 率 下 降 ： 医疗 设 备 配 置数 量 上 、 技术 上 的 闲置 正 逐 步 加剧 ． 成 有 形 和无 形 的资 金 浪 费 ： 医 疗设 备 的 功能 造 对
ａ ｄ ｄｓ ｅｓｄ ｍｅ ｉａ ｑ ｉｍｅ ｔｍａ ａ ｅ ｎ ｄ ｓ ｅｔｂｉｈ ｄ ｎ ｉ ｒｅ ｄｃ ｌｅ ｕｐ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔｍｏ ｅ ｗａ ｓａ ｌ ｅ ．Ｒ￣ｕｔ ｈ ｄ ｅ ｅｏ ｅ ａ ａｅ ｎ ｒ ｐ ｓ ｌ Ｔ ｅ ｍｏ ｅ ｄ ｖ ｌｐ ｄ ｗ ｓｓ ｒａ ｄ ｍｏｅ ｓ ｆ ｅｆ ｉｎ ｈ ｎ ｔｅｔａ ｉｏ ａ ｎ ． ｆｃｅ ｔｔａ ｈ ｒｄｔ ｎ ｌｏ ｅ Ｃｍａ ａｍａＴ ｅ ｃ ｎｒｌ ｅ ｎ ｉｐ ｒｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔｍｏ ｅ ｗ ｔ ｈ ｏ ｃ ｐ ｆｓ ｅ ｉｌ ｉ ｉ ｄｕｉ ｈ ｅ ｔ ｉ ｄ ａ ｄ ｄｓ ｅｓ ｄｍａ ａ ｅ ｎ ｄ ， ｉ ｔｅｅ ｎ ｅ ｔｏ ｐ ｃａ ａｚ ｈ
宝钢设备管理体系
⑹ 突出为生产服务的观念：由于每个检修工程项目在实施中都有标准 可依，并且主控项目都有工时工序表，因而计划的命中率很高，这样 既保证了生产计划的正常执行，又满足了检修工程的要求，体现了生
产与检修的统一协调性。
⑺ 实行全员管理
设备的五层防护线
• 但是宝钢追求的是“红”点，是对应企业综合费用最低水平的点，是
设备最佳管理点。
宝钢是按PM方式进行管理。所谓PM，（详见下图）
这里：上图中一些代号的含义是： PM：生产维修，针对不同设备采用相应的维修方式，是合理的组合； BM：事后维修，是指有意识的等设备坏了再修，是主动的维修行为；
TBM：以作业时间或作业量为基础的维修，或称周期管理、计划检修；
3、企业设备的物件管理：每次大、中、小修后，亦即每次检修时更换
下来的工作物件（备品配件），基本上就不能再重复的使用； 4、企业设备管理工作者的任务：就是要严格按照检修计划执行，“事 后维修”BM （即：企业的设备是“不坏不修，损坏了就被动抢修”。） 是企业设备管理工作者和维护工作者的严重失责。
•
除此以外，对企业设备的管理指标（现在称之为“考核”），都采用
⑻ 采用PDCA工作法：
PDCA 英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第
一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地 进行下去的科学程序。 点检定修制在管理上采用PDCA工作方法，各级管理层每月召开一次实绩分 析会(班组→作业区→车间（分厂）→ 设备部，自下而上召开 )，逐级提
• 如：“机械、电气保全技能士（即设备维修技师）集中讲座”
的培训，经考试合格后，发给权威认定的“国家资格”证书；
企业设备管理创新之路——TNPM全员规范化生产维护模式
管理 功 能 的功 能维 所 构 成 的 四维 空 间 进 行 规 范 管 理 。
步 构 成 规 范 的 清 洁 一 点 检 一 润 滑 一 保 养 一 检 查 一
标准 化控 制文件 一样 使得设备 一 生管理 的全过程 中 各个 环 节 的行 为规 范化 流 程 闭环 化 和管理 精 细化 。 使 设 备 管 理 各 个 环 节 有 章 可 循 有 法 可 依 、 有 工 艺 可
为减 少 员工 的工 作失 误和管 理漏 洞 ．提高 设备 综合 效率 ．确保企业强大竞争力 ．推行 Ｔ Ｐ 全面规范化 Ｎ Ｍ
生 产 维 护 设 备 管 理 模 式 称 为 设 备 管 理 实 践 的 必 要 方
案 。
于 形式真 正做得好 的或推行 彻底 的并不 多见 。原 因
很 多 ．总 结 起 来 这 两 方 面 的 因素 就 是 ：一 方 面 企 业 最 高 管 理者 是 否 真 正 渴 求 Ｔ Ｍ ： 一 方面 ．即使 企 业 Ｐ 另 领 导 重 视 业 员 工 的素 质 和 习惯 也 会 影 响 Ｔ Ｍ 的推 行 。 Ｐ
高速公路机电设备管理探讨
高速公路机电设备管理探讨发布时间：2021-11-22T02:51:14.645Z 来源：《城镇建设》2021年第6月第18期作者：叶强强[导读] 高速公路如今已成为当代社会经济发展中必不可少的一部分叶强强广东省南粤交通仁博高速公路管理中心仁新管理处摘要：高速公路如今已成为当代社会经济发展中必不可少的一部分，对高速公路机电设备进行管理，不仅保证了设备管理的质量，也提升了设备管理的工作效率，同时可有效确保设备正常工作，为设备管理的科学化提供了新技术。
关键词：高速公路；机电系统；智能化及管理引言高速公路机电工程也称为“高速公路智能交通系统工程”。
高速公路机电系统主要包括“三大系统”和“隧道机电系统”，其中“三大系统”包括：监控系统（收费站及道路监控）、收费系统、通信系统；“隧道机电系统”一般包括隧道监控系统、隧道通风照明系统、隧道供配电系统及隧道火灾报警系统等几大类。
一、监控系统监控系统一般由监控中心和外场设备两部分组成。
监控中心由计算机系统、闭路电视监视控制设备、投影设备、不间断电源系统等组成。
监控中心计算机系统采用局域网结构，能接入视频、数据和语音信息，构成一个多媒体的信息平台，具备方便的扩展性。
计算机系统具有每天24h连续工作的能力。
监控软件工程是交通监控系统的灵魂工程，它采集外场设备检测到的信息，进行分析处理，生成相应的控制方案，通过外场的情报板等设备发布路况信息。
二、收费系统高速公路收费系统是高速公路建设费用回收的途径，收费系统一般采用“收费车道—收费站—各运营公司收费中心—收费结算中心”的四级收费体制。
各级站点的核心都为计算机设备，这些设备通过以太网交换机连成网络。
收费车道采集的原始收费数据，通过计算机网络实时传送到收费站，收费站将采集的数据集中后发送给收费结算中心和相应的运营公司的收费中心。
在收费结算中心，对每次出口的收费按照该车辆的车型和实际行驶所通过的路段、里程进行分割计算，得出各路段的应收款，然后存入收费结算中心的数据库，并将清算的结果送给相应的运营公司的收费中心。
设备管理工作的几点体会
护， 计划检修” 专业管理与全员管理相结合的 ， 设备 管理工作方针， 矿山公司制定了各种设备的使用、 维
护规程， 设备管理制度和设备检查、 评比、 考核制度 等，通过制度管理来规范岗位操作工和检修工的行 为。同时， 开展各种检查来促进各项制度的落实。 首先强化岗位操作工来自《 设备安全技术操作规程》 的应
建材标准化与质童管理
i t t 备 管 3iX z l 'V 的 A 点 体 埃 知
赵本库 辽 工 水 集矿 公 宁 源 泥 团山 司
我单位是 日 伪时期留下来的老矿山，后经六十
要求点检员每天必须巡视在作业区， 并借助测振、 测
年代和七十年代末两次扩建，目 前具备生产规模达 年产石灰石 260 万吨， 剥离 85 万吨。主要在线设备 状况是 :一类设备 29 台， 二类设备 45 台， 特种设备 8 台。 矿山公司针对本公司的生产特点， 创新设备管理 新思路， 大胆推行了一系列新举措 ， 把全面质量管理 在设备管理中运用， 把设备更新与技术改造相结合， 不断强化在线运行设备的状态检测 ，进一步优化设 备的检修保养模式 ，使各矿的设备性能大幅度提 升。 2004 年以来 ， 设备完好率达 98% ， 主要在线设备 可开动率达 100% ， 具体做法有以下几点: 1 加强设备的点检巡检工作 ， 进行全员管设备 设备点检是科学管理设备的基石。通过点检人 员对设备进行点检作业 ， 准确掌握设备状态， 采取设 备劣化的早期防范措施 ， 实行有效的预防性维修、 保 养以改善设备的工作性能， 减少故障停机时间， 延长 机体使用寿命， 提高设备工作效率， 从而降低维护费
2006. 3
加
41
St r iatio and em吻产 Wm o f a ldard} n A la ent f
关于电力一次设备管理模式及实施要点的思考
关于电力一次设备管理模式及实施要点的思考发布时间：2021-04-29T02:39:25.617Z 来源：《河南电力》2021年1期作者：黄元臻[导读] 从而有效解决一次变电设备出现的种种问题，确保电力系统安全稳定运行。
（广东永鑫建设有限公司广东省广州市 510000）摘要：一次设备是变电站运行的一大重要装置，其功能的正常发挥直接关系着整个变电站运行效率与安全稳定性。
基于变电站一次设备管理技术，定期对变电站进行维修养护，不仅可及时排除并处理变电站一次设备运行中的安全隐患与故障，还可保障变电站一次设备的安全稳定运行，延长设备使用寿命，从而推动智能电力建设进程。
关键词：电力一次设备；管理模式；实施要点引言变电一次设备主要包括变压器、断路器，金属氧化物避雷器等。
随着电网规模不断扩大，一次设备的稳定运行对电网运行质量具有非常大的影响，电力系统供电安全性与可靠性也面临着全新的挑战。
变电一次设备作为整个电力系统运行的关键所在，必须要采取恰当的措施给予及时故障预测和故障检修，从而有效解决一次变电设备出现的种种问题，确保电力系统安全稳定运行。
1电气一次设备管理工作的作用和意义变电站具有很大的电压数字，同时产生巨大的电流数值。
因此，提高了变电站电气一次设备施工安装技术要求。
电力系统运行过程中，变电站是其重要的环节，对于进行变电站设备的安装质量会直接影响到变电站的运行稳定性和安全性。
因此必须重视变电站电气一次设备安装的施工管理，提高安装质量，确保电气设备安装质量。
需要提高施工安装人员的技术能力和水平，实施有效的现场监督和管理，进而真正的确保施工安全，加强质量控制，给后续的电力系统的运行奠定良好的基础。
2电力一次设备管理模式及实施要点2.1设备前期管理（1）设备选型阶段。
这一时期，相关电力设备管理部门需要编制契合当地实际情况的电力一次设备技术规范以及有关设备选型要点，同时收集电力企业中设备出现故障问题的相关资料，在上级管理部门招投标的过程中进行实际应用，确保进入电网中设备质量的良好。
浅谈医院特种设备管理
浅谈医院特种设备管理发布时间：2021-03-25T06:02:19.058Z 来源：《河南电力》2020年9期作者：石棋李敏杨涵淋陈泽宇[导读] 随着我国经济和工业的不断发展，特种设备已逐渐融入到人们的日常生活工作中，其使用范围越来越广，数量和种类也在不断增加。
近些年来，人们在享受特种设备带来的便利时，却总是轻视了对它的管理，从而导致安全事故时有发生。
（华中科技大学同济医学院附属同济医院）摘要：特种设备的安全稳定情况在很大程度上直接影响着企业的生产效率和人们的生命财产安全。
文章主要对当前医院特种设备现状和管理中面临的问题进行研究分析，并针对性的提出解决对策和管理办法，为其他单位在特种设备的管理上提供一定的参考和借鉴。
关键词：特种设备；管理；对策【Abstract】 The safety and stability of special equipment directly affects the production efficiency of enterprises and the safety of people's life and property to a great extent. This paper mainly studies and analyzes the current situation and problems in the management of special equipment in hospitals，and puts forward corresponding countermeasures and management methods to provide certain reference for other units in the management of special equipment.【Key words】special equipment；management；countermeasures随着我国经济和工业的不断发展，特种设备已逐渐融入到人们的日常生活工作中，其使用范围越来越广，数量和种类也在不断增加。
浅谈药品行业设备管理王荣报
浅谈药品行业设备管理王荣报发布时间：2021-08-27T14:39:32.633Z 来源：《论证与研究》2021年7期作者：王荣报[导读] 摘要：随着经济和科技的快速发展，药品安全事关人民健康福祉，事关社会和谐稳定，是重大的国计民生问题，也是社会经济发展的重大战略问题。
随着人民生活水平的不断提高，人民群众对药品安全问题高度关注，对药品质量问题高度重视。
国家层面也对食品药品监管提出了“四个最严”的要求，药品监管和检验检测机构应提升自身业务能力水平，以确保公众安全用药的需求。
探讨进一步提升药品检验检测机构仪器设备管理水平的措施。
王荣报（山东川成医药有限公司 山东 聊城 252022）摘要：随着经济和科技的快速发展，药品安全事关人民健康福祉，事关社会和谐稳定，是重大的国计民生问题，也是社会经济发展的重大战略问题。
随着人民生活水平的不断提高，人民群众对药品安全问题高度关注，对药品质量问题高度重视。
国家层面也对食品药品监管提出了“四个最严”的要求，药品监管和检验检测机构应提升自身业务能力水平，以确保公众安全用药的需求。
探讨进一步提升药品检验检测机构仪器设备管理水平的措施。
关键词：药品；检验检测；仪器设备；管理引言：药品的生产主要通过设备实现，产品质量及生产规模都依赖于设备运行状态。
为了尽可能降低药品在生产和加工过程中交叉污染的风险，持续稳定生产出质量稳定符合要求的药品，生产企业应当按照《药品生产质量管理规范》（药品GMP）的要求，对于生产过程中的设备进行系统化管理，以控制设备这一要素。
虽然设备千差万别，不同工艺需要不同设备。
但是对于设备的管理，企业可以通过文件和记录建立设备管理体系，按照设备的生命周期进行管理，使设备在整个生命周期内处于有效控制状态并持续保持。
并且做到设备活动有文可依，有据可查。
1概述药品直接关乎人们的生命健康，在制药过程中，工作人员必须要严格按照药品的生产质量管理规范进行，因为它的实施直接关系到生产厂对国家相关规范的理解与消化，也关系到制药企业的全面发展。
物资设备成本管理要点分析_2
物资设备成本管理要点分析发布时间：2022-05-07T07:25:09.823Z 来源：《建筑实践》2022年第41卷1月2期作者：甘伟杰[导读] 目前我国经济和科技水平的快速发展，我国各行业发展都十分快速。
促进企业一直优化完善自身管理水甘伟杰中国铁建港航局集团有限公司摘要：目前我国经济和科技水平的快速发展，我国各行业发展都十分快速。
促进企业一直优化完善自身管理水平，帮助企业提升自身竞争水平。
详细来看，目标成本管理是目标成本以及围绕目标成本落实而展开的一系列成本控制活动的总称。
目标成本管理除了能够帮助企业达成控制成本的目的，还是一种企业在已经确定的营销方案之下开展利润规划的手段。
所以，该成本管理手段是把减少企业成本的工作重点，安排在物资设备物资管理等这些环节上，基于此，在物资设备成本管理中，应探讨管理工作的开展要点，为成本的严格管控提供支持。
关键词：物资设备；成本管理；集中采购引言随着市场竞争的日益激烈，采购作为能为企业带来增值的环节，越来越引起企业管理者的重视。
因此，提升企业集中采购的管理，真正做到“阳光采购”、“透明采购”就显得尤为重要，因为集中采购不仅能够有效地降低企业成本，增加企业的利润空间，也会进一步提升企业的核心竞争力。
1物资设备成本管理的作用在物资设备成本管理过程中，项目分包商和材料供应商是管理流程的重要组成部分，企业必须充分认识这2个方面的重要性。
维持设备费用管理，调整供方供需，合理使用市场资金，保证市场经济稳定运行。
从宏观的角度来看，对于企业来说，开展良好的物资设备成本管理工作，具有十分重要的作用，可以体现为2个方面：1）极大地节省成本费用。
在企业良好发展的基础之上，其对于物资的数量和质量都有相对严格的要求，为了满足质量和数量要求，在物资设备采购时就会出现很大的支出需求。
针对这一点，开展科学的成本管理工作，从采购计划阶段开始，加强对物资设备成本的管控，能够有效降低经费开支。
2）开展良好的物资设备成本管理工作，能够极大地提升资源利用效率。
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2.管理模式的概念
设备管理模式就是对企业充分利 用各种管理职能、技术手段优化组 合人、技术、信息等诸多因素，从 而实现设备系统最佳状态、高效率 运行及维修目的之过程的抽象描述。
3.管理模式与管理方法的区别
（1）管理模式与管理方法的内涵不同 管理模式是对企业充分利用各种管理职能、技术手段优化组 合人、技术、信息等诸多因素，从而实现系统最佳效益、效率目 的之过程的描述。即管理模式是对过程的一种抽象。它反映了构 成系统的各要素之间的相互联系及作用。而管理方法只是企业在 实施管理模式过程中运用的一种技术方法，是解决局部具体问题 的一种技术。 （2）出发点不同 管理模式的确定是从企业整体（全局）出发，考虑的是使企 业整体功能最优，而管理方法是从分析企业具体出发的，实现局 部工作的最优。 （3）作用不同 由于管理模式与管理方法应用的出发点不同，对企业管理 的作用也就不同。管理模式的实施可以使企业管理整体功能及运 行机制处于最佳状态，最终达到整体效益最优，实现企业经营目 标的目的。而管理方法的作用效果是使某些环节的工作科学化， 目的是使局部效益最优。
故障造成的经济损失
故障对安全的影响 故障对环境的影响 设备陈旧老化程度 固定资产原值
大为400，小为20，很小为1
大为400，小为20，很小为1 大为400，小为20，很小为1 新度系数<0.5为400，0.5~0.8为20，>0.8为1 50万元以上的为400，10~50万元为20，10万元 以下为1
引导功能 指挥功能 协调功能 组织功能 激励功能 教育功能
领导的十项品德
使命感 责任感 积极性 进取心 信赖感
忍耐 热情 诚实 公平 勇气
领导的十项能力
思维决策能力 规划能力 判断能力 创造能力 洞察能力
劝说能力 解决问题能力 培养下级能力 理解他人的能力 调动积极性能力
6.设备诊断技术与维修
设备诊断技术与维修通常叫状态监测 维修，又叫预知维修，它是把状态监测 技术与计划修理结合起来，从而保证修 理计划准确合理，使修理与生产达到最 佳平衡，设备的时间可利用率为最高。
7.预知维修的具体收益
（1）提高设备运转的安全性
设备诊断发现潜在缺陷，在设备运转到临近故障出现、影响 生产以前安排修理，就可以防止故障发生。尤其是当故障危及人 身安全和污染环境时，在故障发生前就进行检修，就具有更大的 意义了。 （2）提高设备的时间可利用率 采用设备诊断技术，可以有把握地延长按理论推算的检修间 隔时间，从而减少了修理次数。另外，由于事先已掌握设备故障 的性质，就可以提前拟议处理方案、措施，做好人力、物力的准 备，减少了设备修理的停歇时间。 （3）减少停机生产损失 由于设备诊断技术设备参数、性能变化的全过程和故障发展 的始末，对于研究对策，制定检验方法，改进设计提供可靠的资 料。
设备的专业管理
１．压力容器的管理 ２．设备的润滑技术和管理 ３．腐蚀与防护 ４．建筑物构筑物的管理 ５．仪表与计量的管理
动力管理
１．电力供应管理 ２．工业锅炉及热力网管理 ３．冷冻管理 ４．工业用水的管理
现代设备管理技术
１．设备管理系统工程 ２．可靠性与维修性 ３．网络技术 4. 设备的状态监测技术
设备分类管理方法
设备类别 管理内容 技术基础 管理标准、技术标准、 管理定额、技术档案 及图纸资料齐全、准 确，建立状态数据库、 结构库，实行动态管 理。 公司 严格执行使用操作规 程， 实行优化操作。 特级维护，公司每月 测试分析一次，厂每 周一次巡检，包机制 四大技术规程，检修定 技术档案及图纸资料齐 额，技术档案及图纸资 全准确。 料齐全、准确，建立状 态数据库、结构参数库。
4、应用数据库技术 实现信息化管理
3)故障库: 故障库是对出现故障的机组，用数据采集器进行 测试，对故障频谱、轨迹等特征参数归类存储，同时
附有故障测试分析报告。故障库里包括压缩机、透平、
Monitoring diagnosis & Maintenance decision
1.设备管理模式
机 监测（定期在线） 器 故障诊断 设 考评 备 不间断巡检
国内外信息
知识库
设备状态数据库
机器结构检 修资料库运 行故障
攻关改进建议
诊断决策研究
实用诊断程序
维修建议书
公司主 管领导
设备技术文件
厂决策
b. 工人不间断巡检：
对装置各套单元划定详细的巡检路线及巡检内容，施行 “人顶人”的连续巡回检查制，准确及时做好各项巡检记录， 同时应用信息钮管理系统，提高了现场巡检的准时准点性。
3、科学应用模式，确保 关键机组安全稳定运行 4）安全稳定性评价体系：
a.动设备评价体系：
根据关键机组状态监测和考评结果定期对 动设备进行功能与故障分析，明确设备系统内 各部件的状况，对主要部件进行安全稳定性分 析，预测设备的可靠度，为运行操作及维修决 策提供依据。
4.管理模式与管理方法的联系
管理模式与管理方法的关系是 基础和保证的关系。管理模式的实 施必须以管理方法的应用为基础， 管理方法的应用是使管理模式能顺 利实施的保证。
5.设备诊断技术
设备诊断技术包含两方面的工作内容， 诊，即通过设备的状态监测获得准确的 数据和资料，了解设备的运行状态；好 似医务人员为了了解病人发病的原因、 病状和现象，对病人进行各种检查和化 验，以获得各种准确的数据。断，就是 医生根据检查和化验结果进行的分析和 判断，确定病人所患的疾病及严重程度。 因此设备诊断技术包括设备监测技术和 故障的识别判断技术。
机动工作的管理理念
工作目标：最大限度为生产装置长期运 行 创造条件，以增加企业竞争力。 工作精神：永争第一，追求卓越 工作态度：主动工作，敢于负责，言出 必 践，立即行动 工作方法：准确判断，预知维修 工作原则：服务至上，一次做好 工作追求： 追求细节完美，零缺陷
领导的功能
8.实现预知维修在技术和管理 方面必须具备的条件
（1）配备必要的工具、仪器、计算机系统 具有规范化的完整检查方法和标准。 （2）掌握状态监测技术信号分析技术的技 术人员。 （3）标准、规范的设备状态、结构库、设 备动态管理系统。 （4）现代化的组织管理模式
三设备监测诊断及维修决策信 息系统（2MDIS）
设备管理模式的探讨
翁 刚二○○五年十月二来自六日一．设备管理的含义
1.设备管理的含义 通常说的设备管理，是指对企业中所有的 各类设备进行技术管理和经济管理。 设备管理的主要目的是：用技术上的先进、 经济上合理的设备采取合理的、正确的使用、 维护和检修，保证设备高效率、长周期、安全、 经济地运转，保证企业获得最好的经济效益．
5）关键转动设备监测管理
规格化管理
27台公司关键机组由机械技术研究中心负 责监测，为确保状态测试的准确性、可比性， 对关键机组研究制定了监测巡检程序，规定了 巡检路线、测点位置、监测顺序。对二级监测 站，公司统一制定了考评标准，规定了工作内 容，提出了八点要求，即定设备、定参数、定 测点、定标准、定人员、定仪器、定周期、定 路线。
领导者应具备的心理素质
良 好 的 认 知 气 质
良 好 的 情 感
博 大 的 风 度
开 朗 的 性 格
坚 强 的 气 质
果 断 的 魄 力
善 断 气 质
二 设备管理模式探讨
1探讨设备管理模式的意义 2管理模式的概念 3管理模式与管理方法的区别 4管理模式与管理方法的联系 5设备诊断技术 6设备诊断技术与维修 7预知维修的具体收益 8实现预知维修在技术和管理方面必须具备的条 件
P（生产方面）
故障对生产的影响
故障对其它工序的影响 出现故障的可能性 故障修理难易程度 故障对产品质量的影响
大为400，小为20，很小为1
影响整个装置的400，影响一部分为20，不影 响为1 大为400，小为20，很小为1 困难为400，一般为20，简单为1 大为400，一般为20，小为1
M（维修方 面） Q（质量方面） C（成本方面） S（安全方面） E（环境方面） O（其他方面）
设备管理的内容
设备管理内容主要包括以下几点： 选型和评价设备 正确合理使用设备 做好设备挖潜改造和更新工作 切实做好设备验收建档建卡使用转让事 故处理及报废等日常管理工作． 建立和健全设备管理制度和责任制度
设备管理的特点
技术性
综合性
随机性 全员性
设备管理的知识范围
设备的基本管理 1.设备管理的基础工作 2.设备的使用和维护 3.设备的检修 4.备品配件的管理 5.设备故障分析及事故管理 6.设备更新和技术改造 7.设备管理的技术经济分析
更新改造
固定资产
优先安排
帐、卡、物相符，半 年核对一次
适度安排
帐、卡、物相符，一年 核对一次
酌情考虑
帐、卡、物相符，一年 核对一次
3、科学应用模式，确保 关键机组安全稳定运行
3）全员管理
a.干部走动式管理：
装置工程师每天到现场巡检现场生产运行情况及操作人 员“三项纪律”情况，每天写工作日记，组织装置管理人 员每周进行检查，同时加以总结，并对检查结果定期发出 通报。
设备管理的具体任务
确保使用设备处于良好的技术状态，使石化生产能正常的、有计 划的进行。 进行及时正确的维修和管理，使修理费保持在一个合理的水平上。 通过设备更新的技术改造，逐步提高装备技术水平，实现设备的 标准化、系列化、通用化以达到设备性能先进，能长周期运行， 经济效益好的目的。 培养一支业务技术精的职工队伍 搞好专业管理工作 1.合理选型 2.正确使用 3.精心维护 4.配件修订 5.科学检修 6.更新改造 四个结合:专管和群管、技术与经济、维修与创造、学习与创新相 结合