适应新常态 把握新机遇 推动新发展——山东能源淄博矿业集团有限责任公司
新常态下党务工作者与时俱进开展工作的几点思考
652019.5MEC 企业党建MODERNENTERPRISECULTURE一、加强自身学习，提升思想素质是做好新常态下党务工作的首要前提思想是行动的先导，只有改变惯性思维、传统观念和习惯做法，才会有积极适应新常态的高度自觉。
新常态要有新思维，就是要学会用新的视角分析、用新的理念谋划、用新的方法推动党务工作。
全面性、系统性谋划党务工作，既要结合具体实际，又要全面系统，站位要高、落点要实。
更要体现政治性，把懂政治、讲政治作为党务工作的第一要务，基层党组织建设要强化政治功能，自身建设要突出政治意识，注重政治引领，做到突出把握正确方向，注重提神鼓劲，弘扬主旋律，汇聚正能量。
思想建设是做好基层党务工作的重要前提，只有从根本建立具备较高的思想觉悟的党员才能在新常态下顺利展开党务工作。
应当加强自身学习，进一步展开思想理论建设，提升党员的思想政治素养，增强其做好党务工作的自信心和坚定性。
在思想建设过程中首先需要对其进行实际培训，将党务工作和党员思想建设工作充分融合，予以科学创新的展开工作。
对党务工作者的教育和培训，可以采取自主学习、组织学习的形式使其具备更高的思想政治觉悟，从而在工作实践中得以突出发挥其实效性。
其次要通过不断创新的集体活动加强对党务工作者的整体素质教育。
提高党务工作者的觉悟，使其能够充分认识到自己的本职工作，深刻领会上级指示，避免在工作开展过程中走不必要的弯路，这也是提高基层党务工作效率的有效办法。
加强对党和国家的方针政策的学习，多读报纸，多利用互联网搜集资料，关注实事，认真学习习近平总书记的系列讲话精神，切实加强党的组织建设，才是做好基层党务工作的根本，树立党组织建设目标，保证党的先进性，确保党务工作的顺利展开，充分发挥其战斗力，进一步增强党务工作建设。
二、加强党员教育，增强免疫能力是做好新常态下党务工作的首要环节新常态下党务廉洁建设是夯实反腐倡廉工作的思想保证。
党务廉洁建设可以通过教育感化，使党员对党务工作和价值观有一个统一的、清晰的认知和认同，并将这种认知和认同自觉的当作自己一言一行的行动准则，从而在内部形成巨大的凝聚力。
山东能源集团“四大动作”
山东能源集团“四大动作”作者：暂无来源：《企业观察家》 2020年第11期改组为国有资本投资公司的五年里，山东能源集团牢牢抓住了发展契机，深化改革、积极作为、锐意进取，不仅在经济效益上得到了快速提升，更开辟了发展新能源产业的新路径。
未来，山东能源集团将全力推进联合重组工作，向着大能源、新能源进一步迈进，争取成为全国能源清洁利用引领者。
文|赵林安知本咨询国企混改研究院研究员2020年7月，随着山东能源集团与兖矿集团、山东高速集团与齐鲁交通联合重组方案审议通过，山东省省级两类公司试点企业数量由13家变更为11家。
尽管如此，山东省仍以绝对优势位列全国省级两类公司试点企业数量的TOP1。
实际上，自十八届三中全会后，山东省便拉开了新一轮国资国企改革的大幕，不断推进国有资本投资、运营平台的建设。
2015年3月，鲁信集团和山东国投公司被确定为山东省国有资本投资、运营公司（以下简称“两类公司”）的首批试点企业；2015年6月，兖矿集团、山东能源集团、华鲁集团、山东黄金集团和山东高速集团等五家企业被确定为第二批两类公司试点企业；2015年7～9月，山东省相继组建齐鲁交通、山东土地、山东发展投资集团、山东财金集团；2016年8月，鲁商集团和山钢集团被确定为第三批两类公司试点企业。
接下来，知本国企混改研究院将以山东能源集团为例，具体分析其在组建为两类公司试点企业之后的改革举措。
山东能源集团成立于 2010年12月16日，是山东省属国有公司，由新汶矿业集团有限责任公司、枣庄矿业（集团）有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司、临沂矿业集团有限责任公司和龙矿集团六家企业重组而成。
2020年8月，山东能源集团与兖矿集团正式签署了《山东能源集团有限公司与兖矿集团有限公司之合并协议》，兖矿集团更名为“山东能源集团有限公司”作为存续公司。
改组成为两类公司试点企业后，山东能源集团主要从以下四大方面持续深化改革：1.聚焦“山东省能源产业的国有资本投资公司”定位2015年6月，山东能源集团改组为国有资本投资公司，其功能定位为“投资主体、融资主体、产业整合主体、创业投资主体”，承担着贯彻实施山东省委、省政府战略意图，引导带动全省经济转型发展、创业发展和能源结构优化调整的功能。
淄博矿业集团有限责任公司热烈祝贺全国煤矿安全生产现场会圆满召开
效发展 。
淄博 矿 业 集团 有 限责任 公 司 建 立 了 以董事 会 为核心 的法 人 治 理 结 构 ， 稳步 实施煤炭主 业 跨 区 域 开 发 和 非煤 产业 调 优
调 强 战 略。
集团公 司在济
(
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)
北
矿
区
建
成
第 了
一
个 千万 吨 煤 炭 生 产 基 地 。 2 0 0 2 年 ， 淄 矿 集 团 在 山东 省 煤 炭 企 业 中率 先 走
亿 元 。 集 团 公 司 先后 荣 获全 国 五 一 劳 动奖状、 全 国煤 炭工 业 优 秀企 业 、 全 国 质 量 管理 先进 企 业 、 山东 省A A A 级 信 誉 企 _k等
称号 ， 集凼 济北 矿区 被命名 为全 国 煤 炭 系统 首个 企 业 文化 示 范基地 ； 煤 炭 产 品 被 中国 质 量 协 会 、 全 国 用 户委 员会 评 定 为 全
国用户满 意产品 。
路 漫 漫 其 修 远 兮 ， 吾 将 上 下 而 求 索 。 目前 ， 淄 博 矿 业 集 团 惜 全 国 安 全 生 产 现 场 会 的东 风 ， 高 举 科 学 发 展 大 旗 ， 自强 不
息 ． 创 新进 取 ． 创造百 年淄 矿更加 辉 煌 的新百年 。
矿 集 ㈤ 领 导 班 子 确 定 了 实 施 第三 次创 业 ． “ 三 步 走 ， 翻 三 番 ” 的 战 略 目标 和建 设 “ 优 而 特 ， 富 而 强 ” 大 型 现 代 化 企 业 集 团 的 发
展 思 路。 全 面 推进 改革发 展 ， 创 新安 全 管理 ， 调 整产业 产品 结构 ， 转变经 济增 长方式 构建 本质安 全 型 企 业 ， 实现 了安 全高
发展循环经济 构建安全高效现代化企业——淄博矿业集团许厂煤矿
安 全高效型 和
。
现 代管 理 型 矿 井
通过
走 出了
条安 全 状 况 好
、
能耗 低
、
效 益增
、
科 技含 量 高
。
综 合 实 力 强 的 可 持续 发 展 之 路
，
矿 井先 后
了 IS 0 9 0 0 1 质 量
，
管理 体 系
IS 0 1 4 0 0 1 环 境 管 理 体 系 g l： S HM S lO
、
，
全 方位 推 行 岗位 价值 增 值 管 理
安 全 积 分 制 管 理 和 内部 市 场 化 管 理
、
大 力开 展 学 习 型 企 业 创建
，
精 品 片 区 创建 和 和 谐
、
矿 区 创建
，
持续深化
，
“
双基
一
”
建设
不 断 推 进 企 业 文 化 建 设 和 质 量 标 准 化建 设
、
努 力 打造 生 态文 明 型
现 代 化调 度 室
p 矿 山展 英姿 眵 激 情奔 放 活 力 四 射
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矿长
侯字刚
矿党委 书记
国洪 伟
许 厂 煤矿位于 山东省济宁市高 新并发 区
一
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是淄矿 集 团在 济 《 宁弘北建设的第
。
一
座囊粟矿 滚避 _l 复电÷ 煤化工为
、
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体 的现 代 化企 业
，
，
矿 井核定 生 产 能 力 3 2 0 万 砘
．
主 要 生产 原 煤
、
、
块煤
，
蛱床 煤
、
筛未 煤 等 1 2 个煤 种
孙中辉在集团公司二届七次职代会上的报告
突出内涵提升聚力改革创新全面推动企业转型升级稳健发展-—在淄博矿业集团有限责任公司第二届职工代表大会第七次会议上的工作报告孙中辉（2015年2月8日）各位代表：现在，我代表集团公司行政,向大会作工作报告，请审议，并请列席会议的同志提出意见。
一、2014年工作回顾过去的一年，是淄矿发展史上极不平凡的一年。
面对持续恶化的煤炭市场形势,集团公司上下牢牢把握全年工作主题,坚持以内为主，内外兼修，迎难而上，开拓创新，着力以内生动力抵御外部压力,企业总体上保持了平稳发展的态势。
——围绕工作主题抓落实,内涵发展水平进一步提高。
面对产能过剩、需求不振、市场下行、销售困难的煤炭行业新常态,集团公司及时转变工作指导,把“内涵深化"作为全年工作的主题，构建起了以“结构优"为基础，以“效益好”为目标，以“轻资产、精用工、市场化、均量高”为主要特征的创新型内涵发展模式.通过不间断开展形势任务教育和连续召开三个主题推进会，力推内涵发展在思想上生根、在措施上落地，以内涵促发展的成效持续显现。
2014年，集团公司完成销售收入245亿元，实现利润12.5亿元，在收入相比预算降低23。
4％的情况下，利润比预算增长79%；完成经济增加值0。
5亿元；商品煤吨煤完全成本同比下降48元，消化降价的比例达到92。
3％,实现了“成本紧跟煤价降”.通过开展“内涵深化年”活动,企业整体呈现出“四个明显增强”：经济增长的内生性明显增强，应对危机的主动性明显增强，加快发展的紧迫性明显增强，内涵发展的自觉性明显增强。
—-围绕结构调整做文章,企业转型升级进一步加快.精心优化煤炭生产工艺和布局，不断提高采煤机械化、集约化水平，全年生产商品煤2132万吨（不含巴彦高勒煤矿），同比增长285万吨。
积极推进煤炭产能战略性转移，省外原煤产量达到1464万吨，占到总产量的54.6％。
着眼于营销创效，大力调整产品结构，全年生产精煤779万吨,同比增加38。
新常态下山东能源集团出路与举措之我见
新常态下山东能源集团出路与举措之我见作者：李绪贵来源：《办公室业务》 2016年第6期文/山东能源集团有限公司办公室李绪贵【摘要】新时期山东能源人应以更加积极的心态与勇气认识新常态、应对新挑战、抓住新机遇、实现新作为，使山东能源集团能够在变中求新、在困中求存、在行中求远，在逆境中生存发展下去。
【关键词】山东能源；出路；举措；认识一元复始，万象更新。
自然万物有其生长的自然规律，春夏秋冬不可逆转。
市场经济是人类社会发展史中的必然阶段。
市场有兴就有衰，企业有存就有亡，是规律就不能违背，是规律就必须去遵循，违背就会受到应有惩罚。
当前，市场调控手段力度不断加大，煤炭市场急剧恶化。
面对变化了的新形势，山东能源人不能麻木不仁，视而不见，空谈论道，而是应以更加积极的心态与勇气认识新常态、应对新挑战、抓住新机遇、实现新作为，使山东能源集团能够在变中求新、在困中求存、在行中求远，在逆境中生存发展下去。
凡事不可一蹴而就，我们必须贵在有恒，从点滴做起，成为新常态下的佼佼者。
事小而为。
荀子曰：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。
他教诲后人：千里之路，是靠一步一步走出来的，没有很小一步的积累，是不可能走完千里之途的；无边江河，都是一条条小溪小河汇聚而成。
凡事无小事。
做事要脚踏实地，一步一个脚印，从一点一滴中做起，不因事小而不为。
不论做什么工作，都要重视小事，关注细节，把小事做细、做透，要想有所成就，只有先从每件小事下功夫，大事才能顺利完成。
海尔总裁张瑞敏曾说：什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
无论做人、做事，都要注意细节，从小事做起。
古人云：天下大事，必做于细；天下难事，必成于易。
久而久之，才能从小到大、从难到易、从简到繁，厚积薄发，事业有成。
只要我们山东能源人都把本职岗位的小事做好，就一定能高扬起远航的风帆。
历经风雨。
“??故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”。
谋久调优向新而生——山东能源新矿集团转型发展纪实
82《中国经贸》 2019年5月下谋久调优 向新而生——山东能源新矿集团转型发展纪实■ 特约记者/李希平 王 威 通讯员/郭立众 周 峰“不是企业消灭事故，就是事故消灭企业；不是企业治理环境，就是环境取缔企业；不是企业引领创新，就是创新淘汰企业。
”山东能源新矿集团负责人，用这三句话阐述当下煤炭企业经营形势变化之彻底，“虽然年初我们充分预判了形势，但政策和环境变化，仍然始料未及。
个别政策颠覆行业原有模式、机制和体系，正重塑行业新任务、标定行业新要求、划定行业新红线。
”面对重重压力，作为省外拥有两个大型煤化基地和众多在建项目、省内拥有数座百年开采历史和千米深井的新矿集团，又该如何有效突出重围、转出新路？“煤海”红色“脉动”——把企业党建创新转化为发展动能山东能源新矿集团在新疆建成世界单体最大煤制气基地，正以此为辐射，全面融入西部大开发、一带一路、清洁能源的国家战略规划。
就在那里，活跃着一个12名党员组成的“天山雪莲”党支部。
2018年底，煤制天然气项目被列入承担我国冬季天然气保供单位。
“天山雪莲”党支部所在采掘工区负责为煤制气提供原料煤。
面对原料煤需求量增加近一倍这一实际，他们立下“宁肯煤等气，不能气等煤”誓言，主动“亮身份、作承诺、当先锋、树形象”，研究摸索顶板压力和采空区顶板跨落规律，解决开采难题，圆满完成“保供”任务，还为新疆地区弱胶结含水层下开采提供了可借鉴技术措施。
新矿集团发展项目分布新疆、内蒙等7个省区及山东7个地市，管理挑战极大。
他们将项目点上的800多个像“天山雪莲”这样的党组织，打造成促进项目MAY . 2019 CHINA GLOBAL BUSINESS 83发展的强劲“动力源”。
他们将党建工作“嵌入公司治理、嵌入生产经营”，发挥党建“政治引领、驱动发展、服务保障”功能，“聚心、聚智、聚力”，以“智慧党建、融合党建、创新党建、务实党建、动力党建、价值党建”作支撑，“政治、思想、组织、作风、纪律、制度”建设作保障，党委层面“聚核心”、支部层面“筑堡垒”、党员层面“作表率”，党建创新成为企业发展强有力的“脉动”。
鲁发改能源〔2017〕69号附件
山东省石油天然气中长期发展规划（2016-2030年）山东省发展和改革委员会2017年1月目录前言 (1)一、现实基础 (3)（一）发展现状 (3)（二）主要特点 (5)二、发展要求 (7)（一）面临形势 (7)（二）需求预测 (9)1、原油需求预测 (9)2、油品需求预测 (10)3、天然气需求预测 (10)三、指导思想 (11)四、发展目标 (13)（一）勘探开发 (13)（二）基础设施 (13)（三）消费利用 (14)五、发展任务 (14)（一）稳步推进油气资源勘探开发 (14)（二）加快完善油气管网输配系统 (15)1、原油管道 (15)2、成品油管道 (18)3、天然气管网 (19)（三）加快应急储备调峰设施建设 (22)1、LNG接收站 (23)2、天然气地下储气库 (24)3、LNG应急储备调峰站 (24)4、油库建设 (25)（四）积极推进天然气广泛高效利用 (26)1、积极推进居民和公共服务设施用气 (26)2、逐步推进汽车、船舶等交通工具使用天然气 (27)3、合理发展工业燃料用气 (28)4、积极稳妥推进天然气发电项目建设 (28)（五）加快炼化产业转型升级 (29)六、环境影响评价 (30)（一）环境影响分析 (30)1、勘探开发 (30)2、管道输送 (30)（二）环境保护措施 (30)（三）环境保护效果 (31)七、保障措施 (32)前言石油和天然气是保障国民经济和社会发展的重要战略资源和基础能源。
加快石油天然气发展，对于提高能源保障能力，优化和调整能源结构，确保大气污染防治任务的完成具有重要意义。
为贯彻落实党的十八大和十八届四中、五中、六中全会精神和“四个革命、一个合作”能源工作总要求，适应经济发展新常态，推动我省经济社会持续健康发展，保障全面建成小康社会和全面深化改革开放总体目标的实现，根据山东省委、省政府的部署要求，山东省发改委开展了山东省能源中长期发展规划修编工作。
山东能源集团企业文化手册-理念篇
④人才理念
• 聚天下才 塑山能人
• 伟大的事业聚集优秀的人才，山东能源秉持开放、包容与 尊重的用人原则，开门纳士，广招贤才，优化、提升人才 结构，打造多层次、高素质的人才队伍。
• 优秀的人才成就辉煌的事业，山东能源注重员工能力培养， 鼓励员工学习、成长，塑造“能吃苦、能奉献、能打硬仗” 的卓越团队，让“山东能源人”成为品牌。
③运营理念
• 优配精管 协同创效
• 优化配置、精细管理，按战略定位和产业布局，对相关业 务、资产、人员和技术等进行重组整合，实施统一的企业 战略，提升管控力和运营效率。
• 构建一体化的人力资源开发、技术研发、资本运营、信息 管理体系，按照专业化运作的需要，实现业务协同、部门 协同，提升执行力和企业效益。
• 风气正，企业才有希望。我们悉心创建廉洁环境，为企业 权力高效运行提供制约和监督机制；让员工不碰“高压 线”、不闯“警戒线”、不打“擦边球”、不尝“糖衣 弹”，共同打造透明、和谐的“清洁”能源企业。
⑨执行理念
• 雷厉风行 令行禁止
• 对待决策，要无条件执行，决不拖拉。日常工作，今日事、 今日毕；面对困难，只为成功想方法，不为失败找借口。
天行健，君子以自强不息。山东能源站在了一 个全新的历史起点，超越成为企业发展的主旋律。 山东能源将不断超越资源，超越差异，超越地域， 超越历史，超越小我，在超越中不断创造卓越。
山东能源企业文化知识竞赛试题
山东能源企业文化知识竞赛试题一、单项选择题：1、山东能源集团的战略定位是：（A ），发展煤基关联产业及能源产业，打造国内领先并具有较强国际竞争力的“世界500强”卓越能源集团。
A、以煤为基，适度多元B、以煤为主，适度多元C、以煤为基，多元发展D、以煤为本，多元发展2、山东能源集团的五年目标是力争经过“十二五”时期的拼搏，实现主要经济指标（B ），进入世界500强。
A、增长50%B、翻一番C、翻三番D、增长150%3、山东能源集团的企业核心价值观是：（A ）。
A、明德立新、包容超越B、海纳百川、有容乃大C、超越小我、敢当大任D、超越能源、多元发展4、传统能源及新型能源并举、规模增长及价值增长并重，是山东能源集团的（A ）。
A、发展理念B、运营理念C、成本理念D、服务理念5、山东能源集团的环保理念是（ C）。
A、尊崇自然、敬畏生命B、保护环境、造福人民C、偕绿色同行、及和谐相伴D、珍惜资源、永续利用6、山东能源集团的服务理念是（A ）。
A、至真至诚、致精致优B、以质量求生存、以质量求发展C、今天的付出、明天的回报D、品质是生命、服务是宗旨7、山东能源集团的企业使命是（B ）。
A、注重节能减排B、奉献绿色能源、创造人本价值C、为社会创造财富、为员工创造幸福D、主动承担环境责任、实现能源及环境和谐发展8、山东能源集团企业愿景是（B ）。
A、优而特、富而强B、进军世界500强、打造卓越能源企业C、资源有限、创造无限D、山东能源、我的家园9、山东能源集团的执行理念是（C ）。
A、有令则行、有禁则止B、行动迅速、不打折扣C、雷厉风行、令行禁止D、只为成功想方法、不为失败找借口10、山东能源集团的资源理念是（A ）。
A、资源有限、创造无限B、优配精管、协同创效C、资源有限、创新无限D、资源有限、创意无限11、山东能源集团按照企业核心价值观和理念要求，融合（B ）的精华，明确了商务活动中的礼仪要求。
A、僧家待客之道B、儒家待客之道C、法家待客之道D、道家待客之道12、山东能源集团的安全理念是（C ）。
紧靠集团坚定信心攻坚克难实现公司发展新突破
紧靠集团坚定信心攻坚克难实现公司发展新突破现在，我代表热能公司班子，向大会报告行政工作，请予审议。
第一部分2022年工作回顾2022年，我们济矿集团公司取得了可喜的成绩突破，突破，创历史最好水平项目一期顺利建成通车，顺利开工项目收益债发行升级改造和供供退危工作顺利完成增加。
作为集团的我们骄傲自豪欢欣鼓舞但是2022年对济矿民生热能来说，是建厂以来困难压力最大的一年。
煤炭价格持续攀升，引发全国热电厂效益大幅下滑，同时诸多不利因素叠加、风险隐患交织，我们的生存经营面临极其严峻的考验。
集团公司本着“编队起飞、抱团取暖”的理念，绝不让一个企业掉队，引领热能全体干部职工坚定信心、攻坚克难、砥砺前行，各项工作扎实推进，取得了丰硕的，。
……我们的环保改造和环保指标已经在同行业和园区内处于领先，为公司健康长久发展奠定了坚实基础。
-----技术创新增效明显（亮点频出）。
改造煤气掺烧口，解决了锅炉结焦问题并提升了煤气掺烧量，全年掺烧煤气节约燃料成本280万元。
对除氧器和定排乏汽回收进行技改增效80万元，解决了建厂以来最大的余热跑冒滴漏问题。
1#燃机煤气伴热系统优化改造，将伴热疏水回收利用，年增效200万元。
对生产厂区CO、NH3、油气检测报警系统升级改造、新增电缆沟温湿度检测模块等多项新技术，提升系统运行安全性能。
探索优化机组经济运行模式，“优化供热运行方式”等多项创新工作效果明显。
-----内外发力，减亏增盈成效显著。
对外加强对合资企业的监督管理，力争投资收益最大化。
蒸汽单价由30吨以内的按170元结算，30吨以外按120元结算，调整为全部量按170元/吨结算，差价补助647万，投资分红242万元，全年从热力公司获得889万元。
（与其他供汽企业120元/吨相比多收入2075万元）合理制定产品配比和营销销策略，通过加大直供电占比，全年增利2330万元。
对内节支降耗，向内部管理要效益。
探索加大煤泥、洗混煤、劣质煤的掺烧，开展“节约厂用电”、节约燃料费用220万元。
淄矿集团：“两化”融合引领转型发展
淄 矿 集 高 标 准 定 位 “基 于 物 联 网 的 ‘两 化 ’深 度 融 合 技 术 研 究 ” 项 目 的起 点 ．旨在 建 立 起 煤 炭 行 业 具 有 典 型 推 广 意 义 的 品 牌 项 目 。
荣 誉 的背 后 ．是 淄 矿 集 团 矢 志 不渝地 追求 创新 ．更是 一种 促进 行
业 转 发 腱 的 责 任 币ｌｌ扪 当 ＪＪｆ；么 ．作 为 传 统 能 源 企 业 ，淄
矿 集 究 竟 足 ｛ｎ１何 将 基 ｊ 信 息 技 术 的物 联 、大 数 技 术 ｊ煤 矿 生 产经 营完 荚结 合 ．文 现企 、 华 丽转 型 的
对 此 ．淄 矿 集 通 过 不 断 分 析 提 炼 ．将 项 门 的 建 设 理 念 与 智 能 制 造 为 主 导 的 “德 围 Ｔ 、 ４．０”和 巾 同
制 造 ２０２５进 行 充 分 融 合 ，总 体 思 路 是 对 人 、机 、物 、 进 ｆ 流 阿 造 ．从 设备 层 、数 、心 川 进 行 数 据 集 成 ．从 人 力 资 源 、， ：平１Ｉ ｆ０ 销 、成 本 核 算 、安 令 管 【Ｊｕ个 系 统 模 块 进 行 无 缝 整 合 ，实 现 以 ｒ ｆｉ 求 为 土 导 的 “智 慧 供 Ｊ、 链 ”ｆｌｌ“智 销 售 链 ”．最 终 形 成 以 效 『ｆｌ心 的 “四块 三 层 两 翼 一 巾 心 ”的 “ 化 融 合 ”管 理 应 用 体 系
科学 治 理 ，实现 了安 全生 产 ，但 也 无效 工作浪 费等现象普 遍存在
目实 现 的 “七 寸 ”
存 在 各 类 灾 害 发 生 与 生 产 组 织 关
对此 ．通过 构建 “两化 融合 ”体
山能淄矿：走上改革转型的“康庄大道”
山能淄矿：走上改革转型的“康庄大道”作者：弋永杰来源：《山东国资》 2019年第12期通讯员弋永杰“挖掘人才是最有效、最便捷的一种办法。
淄矿藏龙卧虎，那就从这个观点出发说一下，我们能够挖掘的人才在哪里？这个自信心源自何方？”这是10月10日下午，山东能源淄矿集团“固成果、阔思维、谋突破”管理创新头脑风暴共享会上，党委书记、董事长朱立新以评委身份向参会人员发问的一幕。
该集团分6期组织180余名管理人员赴华为大学封闭研修，系统深入地学习了华为公司先进的管理理念和变革经验。
之后，邀请专业培训团队，组织参加华为对标学习的57名管理人员，举办了此次管理创新头脑风暴共享会。
改革：激活高质量发展的“动力源”“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。
改革只有进行时，没有完成时。
改，是适者生存、物竞天择；改，是理所当然、情势所迫。
因循守旧没有任何出路，畏缩不前只会坐失良机。
企业改革的核心是创新，而创新的成功来自于变革管理。
我们把改革作为增强活力、提高竞争力的重要措施,逢山开路、遇水架桥，誓将改革进行到底，促进企业的转型发展。
”朱立新语气坚决地表示。
该集团积极探索企业改革路径，破障碍、疏经脉、增活力。
全面推行管理、技术、技能“三条通道”人才体系建设，启动技术人员任职资格体系认证评价。
唐口煤业、总部机关完成试点，聘任专业技术人员130名，职工职业发展通道加快建立，打破了专业人才晋升的“天花板”和“独木桥”。
他们创新“人才+产业”“人才+课题”发展模式，在东华水泥、世林化工、齐鲁云商等单位引入职业经理人或团队，实行市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬，“以人才带动产业”的效果十分明显。
齐鲁云商核心创新人才主要从阿里、华为、浪潮、当当、大华银行、中融新大、国美金控等国内领先企业引进，拥有系统开发、互联网运营、物流、金融等领域高端专业人才30余名。
依托一流的人才团队，齐鲁云商已成功打造出一支山东能源集团最完整的技术开发团队，形成了包括项目管理、产品设计、架构搭建、编程开发、后台测试的完整技术开发体系。
山东能源：凝聚奋进新征程的磅礴力量
山东能源：凝聚奋进新征程的磅礴力量作者：徐天宝巩翠海来源：《山东国资》 2021年第3期本刊记者徐天宝／通讯员巩翠海近日，中央精神文明建设指导委员会印发《关于复查确认继续保留荣誉称号的全国文明城市、文明村镇、文明单位、文明家庭、文明校园的通报》，山东能源集团（本部）通过复核，继续保留“全国文明单位”荣誉称号。
这是该集团继2015年获第四届“全国文明单位”称号后，第二次通过复核蝉联此项殊荣。
进入2020年，特别是按照省委省政府决策部署实施联合重组以来，山东能源集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕“保障全省能源安全、优化能源布局、优化能源结构”的初心使命，以深化“六大工程”为抓手，大力推进群众性精神文明建设，深入开展文明单位创建活动，探索形成了符合企业自身特色的精神文明创建之路，取得了丰硕的创建成果。
2020年，全集团新增省级文明单位4家、省属企业文明单位5家、地市级文明单位3家。
截至目前，山东能源集团拥有全国文明单位1个、省级文明单位37个、省属企业文明单位59个、地市级文明单位45个，形成了“文明单位集群”，凝聚起全集团奋进新征程向上向善向前的磅礴力量。
除了“文明单位集群”花繁叶茂，联合重组以来，山东能源集团还先后被评为“2020山东社会责任企业”、“十三五”中国企业文化建设典范组织、新时代企业文化引领高质量发展标杆企业、新中国成立70周年企业党建文化典范单位等荣誉称号。
山东能源集团党委书记、董事长李希勇先后荣获“全国劳动模范”“全国优秀企业家”“2020年亚洲质量奖个人奖”等荣誉称号，这既是对个人的褒奖，更是对企业的礼赞。
培育核心价值观，筑牢文明之魂让社会主义核心价值观成为文明创建之魂，为文明创建凝神聚气，筑牢思想根基。
山东能源集团认真学习贯彻《新时代爱国主义教育实施纲要》《新时代公民道德建设实施纲要》，深入开展中国特色社会主义和“中国梦”教育，广泛开展党史、国史、改革开放史教育，加强爱国主义、集体主义、社会主义教育，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，培育和践行社会主义核心价值观，凝聚改革发展的强大力量。
淄博能源集团五个“提效争先”塑竞争优势
88STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG员活动载体，展示了国有企业的责任与担当；淄博港华燃气党总支、淄博诚意燃气党总支、淄博国能燃气党总支等城燃企业党组织，在高质量落实各项党建基础工作的同时，结合服务用户的工作实际，常态化开展“我为群众办实事”活动，积极履行社会责任。
提升供储：在强化主责主业上“提效争先”作为市属大型骨干能源企业，淄博能源集团始终聚焦主责主业，勇于担当作为，积极履行国企责任，聚力能源主业，不断提升供气能力和储气能力。
在全力以赴应急保供上，一方面积极应对冬季天然气供应的严峻形势，成立冬季天然气应急保供领导小组并由董事长挂帅，对冬季天然气供应情况实行日调度，全面保障了重点区域、重点用户、重点时段的用气需求；另一方面，建立非居民重点客户气量跟踪体系，淄博市能源集团有限责任公司（以下简称“淄博能源集团”）是淄博市金融控股有限公司出资，淄博市国资委履行监管职责的市属骨干企业集团，是淄博市委、市政府能源产业一体化发展的主抓手，全市大能源战略和清洁能源合作的主平台。
2020年6月注册成立以来，淄博能源集团坚持以高质量党建引领企业高质量发展，真抓实干、担当作为，在做强做大主责主业、全面深化国企改革、强化安全生产主体责任、优化能源产业布局上取得显著成效。
“双向影响”：在抓党建促发展上“提效争先”淄博能源集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实各级指示精神，坚持党建和业务工作同谋划、同部署、同检查、同考核，将党建考评纳入各子公司绩效考核体系，实现党建与生产经营考核“双向影响”，规模效益、经营质量、行业地位、国企责任均获得显著提升，获评2021山东社会责任企业，2021年、2022年连续两年“淄博市综合百强企业”。
所属各基层党组织在抓党建、促发展中，也各有特色、各有抓手。
淄博华润燃气党总支秉持党建业务双促进的“融合发展”模式，把具体业务工作与党建品牌创建相结合，常态化开展入校园、入社区活动，“润燃先锋”党建品牌已经成为服务客户的闪亮名片；淄博鑫能能源集团党委、淄博市煤气公司党总支通过扎实开展“双报到”志愿服务，不断丰富党淄博能源集团五个“提效争先”塑竞争优势□ 本刊记者 徐天宝／通讯员 巩汶琪 张雯慧地方国资 ｜ LOCAL STATE OWNED ASSETSCopyright ©博看网. All Rights Reserved.聚焦改革·助力发展积极与市发改委对接关于居民管道天然气价格的周期性价格联动工作，保障天然气供应平稳。
深入推进结构调整 促进企业转型跨越
深入推进结构调整促进企业转型跨越
张寿利
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】2012(000)004
【摘要】近年来．山东能源淄博矿业集团有限责任公司坚持以科学发展观为指导．着力转方式、调结构、抓改革、强管理，实现了持续、健康、快速发展。
【总页数】2页(P62-63)
【作者】张寿利
【作者单位】山东能源集团淄博矿业集团公司
【正文语种】中文
【中图分类】F321
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3.推进结构调整深化企业改革促进全省石化工业稳定发展 [J], 魏海民
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58载,筚路蓝缕迎新生——山东能源淄矿集团埠村煤矿的奋进历程及转型之路
58载,筚路蓝缕迎新生——山东能源淄矿集团埠村煤矿的奋进
历程及转型之路
张红梅;蔡东亮
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】2016(000)009
【总页数】6页(P16-21)
【作者】张红梅;蔡东亮
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.筚路蓝缕八载再叙开辟之功--记世界文化遗产丽江古城保护管理之历程 [J], 丽江古城保护管理委员会办公室
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适应新常态 把握新机遇 推动新发展——山东能源淄博矿业集团有限责任公司
适应新常态把握新机遇推动新发展——山东能源淄博矿业集团有限责任公司李景慧;王利民【期刊名称】《中国煤炭工业》【年(卷),期】2015(0)8【摘要】山东能源淄博矿业集团有限责任公司隶属世界五百强企业——山东能源集团有限公司,是一个具有百年开采历史、以煤为主、多业并举的跨地区、跨行业、跨所有制的大型现代企业集团,其前身淄博矿务局于1953年2月正式成立,2002年4月改制为公司。
现拥有全资、控股、参股子公司和文教卫生单位29个,产业涉及煤炭、医疗器械及健康、水泥建材及新材料、煤化工、建筑安装、物流等多个领域。
总部坐落在聊斋故里——淄博市淄川区,主要生产经营单位分布在鲁、陕。
【总页数】2页(P2-3)【关键词】淄博矿业集团;参股子公司;现代企业集团;开采历史;水泥建材;生产经营单位;医疗器械;建筑安装;跨所有【作者】李景慧;王利民【作者单位】【正文语种】中文【中图分类】F426.21【相关文献】1.适应新常态把握新机遇推动新发展——全力打造旬阳县甘溪经济社会科学发展升级版 [J], 孙建武;宋涛2.适应新常态把握新机遇以改革创新推动我国钢铁工业转型新发展——在中国钢铁工业协会四届八次常务理事(扩大)会议暨劳模表彰大会上的讲话 [J], 徐乐江3.适应新常态把握新机遇努力推动四川现代林业实现新发展 [J], 尧斯丹;4.适应新常态把握新机遇以改革创新推动我国钢铁工业转型新发展——中国钢铁工业协会四届八次常务理事(扩大)会议暨劳模表彰大会会议综述 [J], 《冶金财会》编辑部5.积极适应新常态主动把握新机遇努力推动工商行政管理事业实现新跨越 [J], 牛启忠因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。