宝钢与东风汽车签署新一轮战略合作协议 2012-08-21 第一财 …
案例分析17---宝钢吸并武钢方案初定 钢铁兼并大戏刚刚开始(受益股)20125
案例分析17---宝钢吸并武钢方案初定钢铁兼并大戏刚刚开始(受益股)经过近3个月的筹划之后，宝钢吸收合并武钢的战略重组方向初定。
9月20日晚，宝钢股份(600019)和武钢股份(600005)同步披露重大资产重组进展公告，此次重大资产重组初步交易方案拟为宝钢股份向武钢股份全体换股股东发行A股股票，换股吸收合并武钢股份。
根据2015年产销数据，宝钢和武钢合并后，将拥有超过6000万吨的粗钢产量，跃居为中国第一、全球第二。
这一整合也意味着，武钢股份这家国内最早的上市公司之一，也将伴随着中国钢铁行业的发展变化而成为历史。
换股价格是关键3年前，马国强从宝钢调任武钢集团董事长，彼时市场便有宝钢与武钢要进行整合的猜想。
而不论是企业规模还是业绩指标，目前的宝钢股份都明显优于武钢股份。
尤其是去年亏损75亿元后，武钢股份降成本、提效益压力更大；而宝钢股份则保持了相对稳健的发展态势。
目前，宝钢股份总股本165亿，总市值约808亿元；武钢股份总股本101亿，总市值279亿元。
若以换股方式进行吸收合并，则可能还存在因企业质地、估值情况不同而导致的双方股东意见分歧。
虽然重组整体方案由国资委主导，但由于双方大股东宝钢集团和武钢集团均需对重组方案回避表决，因此中小股东对换股价格的认可也显得尤为关键。
钢铁供给侧改革推进作为全国推进供给侧改革的第一任务，钢铁、煤炭去产能，是今年全国工作的重中之重。
数据显示，截至7月底，钢铁行业去产能任务完成47%，煤炭行业仅完成38%，时间过半，均未能实现任务过半。
2016年以来，已有多家央企实施重组，包括中国建材与中材集团、港中旅集团与国旅集团、中粮集团与中纺集团等。
7月26日，国务院办公厅发布《关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》提出：巩固加强一批；创新发展一批；重组整合一批；清理退出一批。
其中第一条就是推进强强联合，鼓励煤炭、电力、冶金等产业链上下游央企进行重组。
从行业视角来看，宝钢、武钢正式合并意味中国钢铁产业整合大幕拉开，迈出了消除恶性竞争、去产能促供给侧改革的关键性一步。
宝钢股份与中国重汽实现战略合作
在 中国各个 重要项 目和行业 中推广应用创新 和可持续性设计理念 。 公 司在上海 有全球最 大的研发 中心 ，支持 全球全线 产品研发 。在 北 京 、上海 、广 州 、武 汉 和成 都 等地 ，都 设 有 办公 室 。 另外 ， 公 司非常重视本土人才 的培养 ，员工 中绝大部分都是从本土大学 中
『 １ 巾闷将成欧特 克 球研发 地 软件
“ 欧特克在 上海有 全球最 大的研发 中心 ，支持全 球全线 产 品的研发 ，不仅致 力于 实现 中国产 品本 地化 ，同时也 为我们设计不 同的产 品面向全球市场推 广。 ”在近 日召开 的中国信息产业经济年会 上 ，欧特克公 司全球副总裁王春文
项 目 步 规 划 码 头 、仓 储 区 、 物 流 区 、 交 易 区 、 商 业 开 发 区 和 服 务 中心 六 大 功 能 区 ，分 三 期 建 设 。 首 期 用 地 约 ６ ０亩 ，重 点 建 设 码 头 、 仓 储 、 物 流 区 ； 二 期 用 地 ６ ０亩 ， 重 点 建 设 交 易 区 和 服 务 中心 ； 三 期 用 地 约 ８ ０亩 ， ０ ０ ０ 重 点建设 配套 商业开发 。 该项 目建 成 后 ，将 极 大 提 升 株 洲 乃至 长 沙 、 湘潭 的产 业 配 套 能 力 。
钢将 成 为 国 内强 度 很 高 的 工 程机 械 用热 轧 钢 板 ， 可 满 足 我 国 工程 机 械 乃 至 整 个 机
械工业 装备的大 型化 、高强化 以及降低 制造成本 、提 高使用寿 命等要 求。
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宝钢社会责任报告
投资者 公司内部高度重视 深化投资者关系管理 长期稳定的股利政策
供应商 构建长期稳定的采购供应链 营造公开透明的采购氛围 启动绿色采购行动计划
用户 市场和用户 销售环节的廉洁与公平 为用户创造价值 提升用户满意度
回报社会 抗震救灾 帮扶贫困 其他捐赠、赞助情况 引领“绿色建筑” 致力汽车轻量化 建设和谐社区
本报告中的财务数据以人民币元(CNY)为单位。为参照方便，您 可用 1USD=6.8346CNY(1CNY=0.1463USD)元兑换率计算（据中国人民 银行 2008 年 12 月 31 日公布的基准汇率）。如是欧元，公司建议使 用同样标准下 1EUR=9.6590CNY(1CNY=0.1035EUR)元的兑换率计算。
为克服金融危机带来的不利影响和风险，提升公司的市场竞争 力，公司已从产品经营、成本改善、管理变革及体系能力提升等方面
宝山钢铁股份有限公司 《可持续发展报告》（2008）
（文字版）
目录
郑重承诺 每股社会贡献值
关于本报告 报告范围 文本语言和发布形式
外部认可 管理者致词 宝钢，“三十而立”！ 股本变动及股东情况
股本变动情况 证券发行与上市情况 股东情况 治理结构 现任董事、监事、高级管理人员情况 年度报酬情况 董事、监事及高级管理人员新聘或解 聘情况 完善管理 组织机构 组织机构调整重大事项 管理创新 反腐倡廉 创新发展 交流合作 召开第三届宝钢国际学术年会 首次颁发合作贡献奖 做大做强 产能规模 主要产品 环境友好产品 和谐发展 员工概况 员工权益保护 积极构建和谐劳动关系 机会均等和多元化 员工与企业共同成长 职业健康与安全
在由第一财经日报发起的“中国企业社会责任榜”评选活动中 宝钢被授予“杰出企业奖”。 z 上海国家会计学院发布企业社会责任（CSR）指数，宝钢股份排名
宝钢集团布局新能源汽车产业
宝钢集团布局新能源汽车产业
宝钢集团布局新能源汽车产业是对未来汽车消费市场的战略布局和发展趋势的把握。
未来，新能源汽车将成为汽车行业的主流趋势，宝钢集团布局新能源汽车产业，旨在通过投资和合作等方式，开发生产新能源汽车相关产品、技术和服务，实现企业转型升级，助力推动新能源汽车产业发展。
1.投资新能源汽车生产企业
宝钢集团可以通过参与新能源汽车生产企业的投资，实现新能源汽车产业的布局。
通过在新能源汽车企业中持股或成为合作伙伴，宝钢集团可以加强企业间的资源整合和技术创新，进一步深化合作，提升企业的综合竞争力。
2.开发新能源汽车相关产品和技术
宝钢集团可以针对新能源汽车市场需求，开发新能源汽车相关产品和技术。
通过技术创新和产品研发，宝钢集团可以生产和提供高性能、高品质的新能源汽车零部件和组件，推动新能源汽车产业的升级。
3.提供新能源汽车相关服务
宝钢集团可以通过提供新能源汽车相关服务，为消费者提供更加完善的解决方案，并增加企业的附加值。
例如，为汽车厂商提供电池回收、再利用服务，或者为新能源汽车车主提供充电桩服务等。
4.推动产业链协同发展
宝钢集团可以通过协同合作，推动新能源汽车产业链的协同发展。
通过加强企业间的合作，宝钢集团可以整合各自的资源和技术优势，推动产业链的协同创新，提升整个产业的竞争力和发展水平。
总之，宝钢集团布局新能源汽车产业是企业战略转型的必然选择，也是推动新能源汽车产业发展的重要举措。
宝钢集团将继续加大在新能源汽车产业的投入和创新力度，打造更加高效、智能和绿色的新能源汽车生态圈，推动中国新能源汽车产业的高质量发展。
国内主要汽车钢生产厂家
国内主要汽车钢生产厂家1.引言1.1 概述概述部分的内容可以简要介绍国内主要汽车钢生产厂家的背景和重要性，并提出本文将对这些厂家进行全面的调研和分析。
随着汽车产业的发展壮大，汽车钢的需求量也在逐年增加。
汽车钢作为汽车制造的重要材料之一，对汽车的品质和性能有着重要的影响。
因此，了解国内主要汽车钢生产厂家是非常必要的。
这些钢铁厂家不仅致力于研发和生产高质量的汽车钢材料，还与汽车制造商紧密合作，为汽车行业的发展做出了重要的贡献。
本文将重点调研国内主要汽车钢生产厂家的发展历程、技术实力以及产品特点等方面内容。
通过对这些厂家进行综合分析和比较，旨在为读者提供有关国内汽车钢行业的全面了解。
同时，本文还将对未来国内主要汽车钢生产厂家的发展进行展望，探讨其在推动汽车行业创新和发展方面的潜力。
通过本文的撰写，将有助于消除读者对国内主要汽车钢生产厂家的模糊认知，增强对这些企业在汽车制造领域中的重要性的认识。
同时，通过对这些企业的深入探讨，有助于为汽车制造商选择合适的钢材供应商提供参考依据。
1.2文章结构文章结构部分是对整篇文章的组织和框架进行介绍，以便读者能够清晰地了解文章的内容和逻辑关系。
本文主要介绍国内主要汽车钢生产厂家，文章结构如下所示：2. 正文部分包括两个主要内容：2.1 主要汽车钢生产厂家1：这部分将详细介绍国内的第一个主要汽车钢生产厂家。
内容包括该厂家的背景和历史，主要产品和技术特点，以及其在国内汽车钢行业中的地位和影响。
同时还将讨论该厂家的产能规模、市场份额以及与其他竞争对手的比较等内容。
2.2 主要汽车钢生产厂家2：这部分将详细介绍国内的第二个主要汽车钢生产厂家。
内容包括该厂家的背景和历史，主要产品和技术特点，以及其在国内汽车钢行业中的地位和影响。
同时还将讨论该厂家的产能规模、市场份额以及与其他竞争对手的比较等内容。
3. 结论部分主要包括以下内容：3.1 总结：对前面所介绍的两个主要汽车钢生产厂家进行总结，概括其在国内汽车钢行业中的地位和影响，以及对国内汽车制造业发展的贡献。
创造央企党建新模式
要闻A22014年7月15日星期二责编/谭文威版式/张文娟校对/石芬【本报清远讯】（记者罗付雄鹰通讯员洪静）7月8日，东风日产与宝钢股份党组织共建十周年合作交流会召开。
东风日产党委书记周先鹏，宝钢股份党委书记诸骏生等双方共二十家单位的党委（党支部）书记出席交流会。
东风日产党委副书记潘治清主持会议。
据了解，十年来，双方相互认同，相互欣赏，互利共赢，东风日产采购宝钢量从1.6万吨增到40万吨，2014年将超过43万吨，从2012年起双方合作业务从汽车板扩大到不锈钢和特殊钢。
诸骏生表示，东风日产与宝钢股份党组织共建合作十年来硕果累累，合作范围逐步扩大。
希望将党组织合作经验固化，深化群众教育实践活动作为党组织共建工作的新方向。
他对未来的党组织共建工作寄予三点期望：珍惜十年党组织共建情谊，友谊无尘，肝胆照心；拥有共同的使命感，共建丰富多彩的党组织共建活动；充分利用党组织共建平台，良好促进党员队伍的建设。
周先鹏说，东风日产与宝钢股份党组织共建工作走过十年，心手相牵，荣辱与共，十年磨一剑，感触颇深。
宝钢的技术提前介入到东风日产的车型开发绝不是一般钢厂和车企能复制的，双方的业务管理人员做出了突出的贡献，同时业务口的党员得到很大的锻炼。
希望东风日产与宝钢股份强化党组织共建作用，巩固战略伙伴关系，共铸未来更辉煌更灿烂的十年。
2013年勇于攻关克服项目难题的20位党员被评为“党组织共建最佳实践者”，双方公司党委对其进行表彰。
会议签署了双方有20家单位参与的“2014—2015年度党组织共建合作协议”，成立三个党员突击队并颁发党员突击队战表。
后续双方将在RP154-1180钢种开发及评价、大连近地化配套服务体系建设和11T级别缸盖螺栓开发等方面进行深入探讨。
据了解，2005年，东风日产和宝钢股份启动以党组织共建合作为载体的合作模式，率先打破跨行业深层次合作的壁垒，树立汽车业与钢铁业党组织共建的典范。
【本报杭州讯】（记者田小飞）7月10日，国台办副主任龚清概一行到东风裕隆调研，并同东风裕隆领导班子进行座谈。
管理混乱实例
信息来源：新财经杂志岿然于危机的七大法则迅驰险殇、朗科折戟、格兰仕受谤、特富龙遭疑——对于部分中外企业而言，2004诚可谓“多事之秋”——面对风波，有的企业谨言慎行、步步为营，有的企业处变不惊、应对果敢；当然，也有企业在危机来临时莫衷一是、进退失措……其实，对那些素来以诚信自律的企业而言，危机并不可怕。
只要处置得宜，危机也可以是契机——甚至有希望转化为胜机。
2004年，那些曾一度处于漩涡中心的企业“遇险”的原因和情形虽千差万别，但它们管理危机时的方略和手法却值得探究——作为曾亲历过中外企业多次危机处理过程的品牌营销顾问，笔者希望通过评点本年度商业企业危机管理的典型案例，来阐释企业危机事件管理的基本法则，并由此破解企业赖以笑傲风雨、捭阖市场的奥秘。
1、“24小时”法则兵贵胜，不贵久——企业应在获悉危机发生后的24小时内启动危机管理机制，并做好准备工作，如各方言论的搜集、基本立场的确认、“官方”声明的拟定等，相关资源亦应协调到位。
[案例：三鹿阜阳考验]2004年4月22日，安徽阜阳《颖州晚报》刊发文章，指三鹿奶粉为不合格产品。
当时阜阳伪劣奶粉事件正是全国上下关注的焦点。
就在《颖州晚报》错误地把三鹿奶粉列入“不合格产品”的当天，三鹿集团副总经理便率工作组抵达安徽阜阳，与当地政府相关部门交涉——双方很快就“政府出面向三鹿道歉”一事达成了共识。
次日上午，阜阳市政府与三鹿集团同时召开新闻发布会，前者发布声明、诚恳致歉；后者则通报事实、澄清真相——迅疾的反应让三鹿变被动为主动，不仅从根源上“扼杀”了危机，还令后续的“正名”行动取得了事半功倍的传播效果。
[案例：郑州煤电股市跌停]2004年10月20日，河南省郑州煤电集团大平矿发生瓦斯爆炸事故，造成人员严重伤亡。
这本是一起“事故危机”，而非“公共关系危机”，但作为上市公司的郑州煤电股份有限公司却因为反应迟缓而遭波及——直至其股票连续跌停，才紧急发布通告：郑州煤电有三个煤矿和一个电厂，它们分别是超化煤矿、米村煤矿、告成煤矿和东风电厂。
宝钢集团发展历程与四阶段战略演变分析
宝钢集团发展历程与四阶段战略演变分析（1）发展历程宝钢是改革开放后我国建立的第一家现代化的钢铁企业，经历了我国由计划经济向市场经济过渡的全过程。
1978年12月，宝钢开始兴建，最初设计规模是年产钢671万吨。
1985年9月，宝钢一期工程投产，实现全系统一次投产成功。
1988年，宝钢在投产三周年之际，召开了“宝钢发展战略研讨会”，宝钢第一次提出了发展战略的设想。
当时黎明提出，宝钢最终规模以1000万吨/年为合适；产品以各种钢板为主，二期产品是镀层和涂层板、汽车板，三期产品应主要考虑镀锡板和硅钢片；要对已建成的设备不断改造，要大力发展开发和设计的科技力量，使宝钢的生产和技术永葆世界一流水平，以便带动全国钢铁工业尽快迈人世界先进行列。
在1991年二期投产后的第二年，宝钢提出“在20世纪末把宝钢发展成为世界一流的现代化钢铁企业”的奋斗目标。
1995年，宝钢又举行了发展战略研讨会，会上明确提出：用15年的时间，建成一个跨国家、跨行业的一业为主、多业并举，集实业、金融、贸易于一体的大型企业集团，进人世界500强企业行列；此次会议提出了多元产业的思路。
2003年6月，谢企华任集团董事长又确立了宝钢新一轮战略发展目标：成为一个跻身世界500强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、一业特强、适度相关多元发展的世界一流跨国公司；2010年钢铁主业综合竞争力进人世界钢铁业前三强；2003年的战略侧重于宝钢钢铁主业的一体化建设。
2007年宝钢提出了新形势下宝钢的发展战略，新战略将宝钢原来自建为主的模式改为新建+兼并，更好的适应了宝钢的现状和国内外钢铁行业发展趋势，宝钢提出的多元化战略是在沿袭前几位领导人思路的基础上进一步深化，提出了非钢产业产业化发展战略。
（2）发展战略从宝钢的发展历程来看，宝钢发展是在国家改革开放的大环境和企业内部管理不断深化的综合结果。
宝钢不同时期的领导人对企业发展都做出了积极的贡献。
新四达与东风汽车签战略合作协议
组 织 部 副 部 长 周 建 军 、 风 汽 车 场 、 发 等 四 个 层 次 的 合 东 市 研 股 份 有 限 公 司 副 总 经 理 卢 锋 等 的号 召 ， 四达 集 团在 改 革 改 制 的 作 ， 终 实 现共 同 的 愿 景 。 最 领 导 出席 了 本 次 大 会 。 自全 国 同 时 ，不 断 探 索 发 展 新 路 子 ， 来 为 随 后 ， 风 汽 车 股 份 公 司 领 东 各 地 的 整 车 厂 、 经 销 商 、供 应 推 动 民 族 汽 车 工 业 的 发 展 、 设 导 和 四达 集 团 董 事 长 李 则 民 签 建 商 、 务 商 代 表 和集 团公 司 各 部 新 农 村 做 出新 贡 献 而 努 力 。 服 谈 四达 订 了 战略合 作协 议 ， 学 明和李则 门 主 要 领 导 、部 分 职 工 代 表 等 与 国 内 汽 车 行 业 最 具 竞 争 力 的 民共 同为新 四达进行 揭牌 ， 平 黄小 ３０余 人 汇 聚 在 一 起 ， 同 庆 祝 大 型 轻 型 商 用 车 公 司 之 一 —— 和卢锋 为 “ ０ 共 东风 汽 车股份 有 限公 司
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新 四达 与东风汽车签 战略合作协议
新 四达 的 成 立 。 东 风 汽 车 股 份 有 限 公 司 进 行 强 江 苏 四 达 强 联 合 ，配 套 联 姻 。 双 方 本 着 动 力 机 械 集 团 “ 诚信 合作 ，平等互利 ，共 筑双 有 限 公 司 是 由 赢 ” 宗 旨 ， 分 利 用 各 自 的 品 的 充
始 了新 的腾 飞 。 有 勇 新 的 四达 ， 的 起 点 ， 示 着 四达 心 ， 自主 创 新 、 于 拼 搏 和 决 新 预 江 苏 省 经 贸 委 主 任 黄 小 平 、 必将会 有更新 、 定 自己 发 展 方 向 的决 心 和 信 心 。 更快 的发展 。 无 锡 市 副 市 长 谈 学 明 、 锡 市 委 无 为积 极 响应 无 锡 市委 市 政 东 风 与 四达 的联 盟 ，将 通过 产
钢铁企业与汽车企业的发展战略——以宝钢集团有限公司与华晨汽车集团控股有限公司为例
、
中国古代 管理 理 念概 况
在长 期 繁衍发 展 的历 史长 河 中 ，中华 民族 创造 了光辉 灿烂 的
钢在 国 内市场 均 占有半 壁江 山。家 电用钢 、 塑模 钢 超过 ２ ％以 上。 ０
因此 。称 宝钢 是 中国钢铁 行 业 的领导 者毫 不 为过。
传统 民族 文化 。 中国古 代传 统 文化 孕育 了博 大精 深 的管理 思想 ， 早在 三 皇 五 帝时 期 ，《 典 》中就 记载 着 尧 、舜 、大 禹管理 国家 尧
为一 种 以伦理 为 支撑 点 的精神 ，表现 为我 国 古代 知识分 子所 具 有
的一种 以天下 为 己任 的强 烈 的社会 责任 感 。 赏 罚分 明的 奖惩理 念 。韩 非子 主张 “ 有 功 。则虽 疏必 赏 ； 诚 诚 有 过 ，则近 爱 必诛 。 ”只 有做 到 赏罚 分 明 ，才 能对 良善功 将 有 所 激励 发 扬 ，对 奸 恶无 功有 所咸 惧 ，以确保 管 理组 织 的正 常科 学
观 政 要 》用最 精 练 的语 言 阐述 了 赏罚 严 明的 原则 ：“ 当其 劳 ， 赏
无功者 自退 。罚 当其罪 ，为 严者 咸惧 。 。可 以称得 上是 最早 的彼 ” 得 德 鲁 克式 的管理 理念 。而 苏洵 《 术 》中所讲 的 “ 心 夫惟 义可 以 怒 士 。士 以义 怒 ，可 以百 战。 ”可 谓是 世 界 上最 早 的 员工激 励 管
习和 借鉴 的 智慧 宝库 。
二 、 中国古代 管理 理念 于 今 的可借 鉴 资源
达 则兼 济天下 的 “ 入世 ”理 念 。古代 思想 在理 论 层面 上表 现
料企业的合作 ；另一方面还加大力度建设沿海运输船 队等。
第三 ，加快 汽 车板研 制 与市 场开 发。汽 车板 是钢铁 行 业极 为
河南省政府与东风汽车签署战略合作协议
【 专家解读 】 郑州 日 产的新投入应该有一定机会 ，目前轻型商用车的几个对手的增长均不太理想 ， 因此 郑 州 日产 有机会 获 取 高端 市场 的新 增 量 。但 在 中国汽 车 市场走 向下 降的 背景 下 ，其 消 费群 体 并不 会 像 其 宣传 的 背 离经济走 势 ，可 能新基 地 需要 一 定的 产能放 空。
也 可 以借 此拉 动 ，产业链 转移对 河 南的经 济拉 动意 义较 大 。
第 ３ 页 泛 车 精 报 ０
Ａ ｔｍｏｉ ｆｒ ａｉｎ ｕ ｏ ｔｅＩｏｍ ｔ ｖ ｎ ｏ
此 举标 志着 ，我 国首 个 由郑 州 日产 实施 的 “ 东风 ”和 “ Ｓ ＡＮ”轻 型商用 车 双 品牌项 目 已全面 启动 。 ＮＩ Ｓ 据 称 ， 工厂 一期 投 资为 １ 新 ０亿元 人 民 币，由东风 汽车 股 份公 司 、 风汽 车有 限 公司和 日产 （ 东 中国 ） 投资 有 限公司三 方按 照 ５ ％、２ ． ｌ １ ８ ５ ％、２ ． ９ ６ ０３ ％的股 比出资 筹建 。新工 厂预 计于 ２ １ ４ ０ ０年 ５月建 成 ， 预计 年生产 能 力为 １ 台 ，届 时郑 州 日产年 生产 能力将 达 到 ２ ２万 ０万 台 。
大对 郑 州 日产 的支 持 力度 。河 南省 也将进 一步 加大 支 持力度 ，加快 制 定汽车 产业 集群 规 划和 实施 ，努
力 为郑 州 日产 的发展创 造 良好 的条件 和环 境 ，进一 步 把郑 州建 设成 全 国有影 响 的汽 车整 车及 零部 件 合作的意义很 大，河南是 中原市场的 中心 ，人 口和交通的枢纽 ，因此 东风 向北扩展 的意 义较 大 ，其 版 图从广 东到 河 南的 巨大 市场 的 生产基 地优 势 明显 。河 南省 的工 业发展
宝钢与马钢两大钢企缔结联盟
＋ 一 “— 一 — 一 一— 一 ＋ ＊ ● — ｒ ＋ － — ＋ － － ＋ —一－ ＋ 一＋ 一 一＋ ＊ — ＊ ＋ — ＋ 一 一 十 ＋ 一＋ 一 一 ＋ ＋ ＊＋ ＊ ＋
市场 最为 关注 的资本 重组 。对 于该合 作 的意义 ，宝
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因 素 。据 预 测 ， 中 国 未 来 能 源 供 需 的 缺 口将 越 来
中国对外贸易政策将趋 向平衡
２Ｄ Ｄ ６年 将成 为 贸 易政 策结构 转 向的“ 点 ” 拐 。争 创外 汇的 出 口导 向型 外 贸政 策 ，将 开始 调整 为 贸 易
能源外 交策略 ， 目的是 能源供 应 多元 化 ， 途径 则是 台 作 和共 赢。 以说 ， 国的 外交智 慧再 一 次融入 了佻 可 中
源战略之 中。 另一 方面 ， 源储 备 不足 一直是我 匡 在 能 的软 肋 。 年 来 ， 近 国际油价 一 直跌 宕起 伏 。由于 一直 未 建立石 油 战略储 备 ，我 国既不 能在低 价 时大量 买
银行 签署 了一笔价值 约 １ ０亿 元人 民 币的进 口信 贷 ２
石 油有 两种 渠道 ： 一是 通过 贸 易 ， 国外购 买现货 虫 从
期 货 ； 是通过 购 买 国外油 田或公 司的股份 据 股 二 根
框 架协议。这 是 中国进 出口银 行 首次承 诺 为进 口提
份 多少分 得份 额 油 。前 一种 方式 容 易受到 油价 波截
用外 交和 国 内储备 ， 誓在 打好 这 场能 源战役 。
备的 中国既 承 受 了巨大的舆论 压 力 ，又 面临着严 酷
的市 挑战 ２ ６ 春 场 。 ０ 年新 伊始， 高 能源方 ０ 中国 层在
上海宝钢年度供应协议书
上海宝钢年度供应协议书尊敬的宝钢有限公司：您好！经过双方的友好洽谈和协商，我们很高兴地达成了上海宝钢年度供应协议。
本协议的签署将进一步推动双方业务合作的发展，共同实现互利共赢的目标。
特此将协议的具体内容以书面形式确认如下：一、合作目标1.双方承诺通过本次供应协议的签订，共同推动上海宝钢的年度采购计划的落地，确保按时供应，在质量、数量、价格以及服务方面达到双方共同的满意。
二、供应范围1.供应产品：根据上海宝钢的采购需求，甲方将按合同约定的时间、数量、质量、规格及技术要求，向乙方供应如下产品：（详细列出供应产品的名称、型号、数量等）2.供应地点：供应产品将由乙方安排运输，送货至上海宝钢指定的接收地点。
三、供应条件1.供货期限：本次供应协议的有效期为自协议签署之日起一年。
2.价格条款：供应价格以乙方通知的市场价格为准，具体价格及调整机制将按贸易双方共同商定的规则执行。
3.质量要求：甲方保证供应产品的质量符合国家相关标准和上海宝钢的技术要求，确保产品无任何质量问题。
4.数量要求：甲方将确保供应的产品数量满足上海宝钢的需求，如发生供货不足的情况，甲方承诺及时通知上海宝钢，并共同协商解决方案。
5.付款方式：上海宝钢将按合同约定的付款方式进行付款，款项将在双方确认交付和验收后的15个工作日内支付给甲方。
四、服务和支持1.甲方将根据上海宝钢的要求，提供及时、准确的供货信息，确保供货计划的顺利执行。
2.甲方将提供完善的售后服务和支持，如发现产品质量问题或其他问题，将及时处理并与上海宝钢建立有效沟通和协作机制。
五、合作方式1.双方应建立供应协议的执行与监督机制，及时沟通并解决合作过程中出现的问题和矛盾。
2.本协议可根据双方需求进行补充、调整或终止，补充、调整或终止协议应经双方协商一致，并以书面形式确认。
六、保密条款1.双方对在供应合作过程中获取的商业秘密和对方的经营信息应密守不传，非经对方书面允许，不得向第三方透露。
宝钢工程签第三方合同
宝钢工程签第三方合同甲方： [宝钢工程公司全称]乙方： [第三方公司全称]签订日期： [签订日期]签订地点： [签订地点]鉴于条款：1. 甲方是一家依法注册成立的公司，主要从事 [甲方主要业务]。
2. 乙方是一家依法注册成立的公司，主要从事 [乙方主要业务]。
3. 甲方因 [工程名称] 需要，拟聘请乙方提供 [具体服务或产品]。
双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下合同条款：第一条服务内容1. 乙方同意根据甲方的要求提供以下服务：[详细描述服务内容]。
2. 乙方应保证所提供服务的质量符合甲方的要求。
第二条服务期限1. 本合同服务期限自 [起始日期] 起至 [结束日期] 止。
第三条服务费用及支付方式1. 服务费用总额为 [金额]，大写 [金额大写]。
2. 支付方式：[具体支付方式，如分期支付、一次性支付等]。
第四条双方权利与义务1. 甲方的权利与义务：- 按时支付服务费用。
- 提供乙方所需的信息和支持。
- 按合同约定接受乙方提供的服务。
2. 乙方的权利与义务：- 按合同约定提供服务。
- 保证服务质量。
- 遵守甲方的相关规定和要求。
第五条违约责任1. 如一方违反合同约定，应向对方支付违约金，违约金的数额为违约方应支付或应收服务费用的 [百分比]%。
2. 因不可抗力导致不能履行或部分履行合同的，双方互不承担违约责任。
第六条合同变更和解除1. 任何一方需变更或解除合同，应提前 [提前通知的天数] 天书面通知对方。
2. 双方协商一致，可以变更或解除本合同。
第七条争议解决1. 合同执行过程中发生争议，双方应协商解决；协商不成的，提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第八条其他约定1. [双方可根据实际情况增加其他必要条款]第九条本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）： [甲方代表姓名]乙方代表（签字）： [乙方代表姓名]甲方盖章： [甲方公司章]乙方盖章： [乙方公司章]签订日期： [签订日期]请注意，这只是一个基本的合同框架，具体内容需要根据实际情况和当地法律法规来确定。
东风公司与宝钢签署战略合作协议
东风公司与宝钢签署战略合作协议
佚名
【期刊名称】《金属加工：热加工》
【年(卷),期】2012(000)017
【摘要】2012年8月15日，东风汽车公司与宝钢集团在武汉签署战略合作协议，并为东风一宝钢联合实验室揭牌。
双方将在全供应链展开深度合作，建立相互信赖、互利共赢的新型战略合作伙伴关系。
【总页数】1页(P1-1)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.31
【相关文献】
1.宝钢不锈与江苏大明签署战略合作协议 [J],
2.江苏金通灵与宝钢签署战略合作协议 [J],
3.广州市与日产、东风公司签署推进电动汽车产业发展谅解备忘录 [J],
4.中远与宝钢签署战略合作协议 [J], 香远文
5.中国石油与宝钢集团签署战略合作协议 [J], 罗刚
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宝钢与东风汽车组建汽车用钢联合实验室_王磊
中国冶金报/2012年/8月/23日/第A01版
宝钢与东风汽车组建汽车用钢联合实验室
记者王磊通讯员王硕杨雪
本报讯(记者王磊通讯员王硕杨雪) 8月15日，宝钢与东风汽车举行新一轮战略合作协议签约暨汽车用钢联合实验室揭牌仪式。
宝钢集团有限公司董事长徐乐江，东风汽车公司董事长、党委书记徐平共同为联合实验室揭牌。
宝钢股份总经理马国强和东风汽车公司总经理朱福寿分别代表双方在协议书上签字。
按照协议，双方将在供应链价值管理和技术交流等方面拓展更加广阔的合作空间。
汽车用钢联合实验室的建立将使双方在材料应用上更好地发挥各自的优势，互补协作，促进双方技术发展，将成为双方在车型材料设计、使用技术优化、汽车轻量化和高强钢减重等方面开展进一步合作的平台。
据了解，2003年11月，宝钢和东风汽车公司在武汉签署了第一轮战略合作协议。
多年来，双方在国产化替代、轻量化、加工配送JIT服务及电子商务建设等方面开展了深入合作。
第1页共1页。
宝钢合同范本
宝钢合同范本甲方（委托方）：________________地址：________________法定代表人：________________联系电话：________________乙方（受托方）：________________地址：________________法定代表人：________________联系电话：_______________鉴于甲方需要________________，乙方具有________________的资质和能力，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经友好协商，就________________事宜达成如下合同条款：第一条合同目的本合同旨在明确甲乙双方在________________过程中的权利义务关系，确保________________的顺利完成。
第二条服务内容乙方应根据甲方的要求，提供以下服务：1. ________________2. ________________3. ________________4. ________________5. ________________乙方应保证所提供的服务符合国家相关法律法规的规定及甲方的具体要求。
第三条合同价款及支付方式1. 本合同总价款为人民币（大写）：________________元整（￥______________）。
2. 甲方应按照以下方式向乙方支付合同价款：a. 合同签订后____个工作日内，支付合同总价款的____%作为预付款；b. 服务完成经甲方验收合格后____个工作日内，支付剩余的____%款项。
第四条服务期限乙方应自合同生效之日起____天内完成所有服务内容。
第五条质量保证乙方保证所提供的服务符合以下标准：1. 符合国家及行业相关质量标准；2. 符合甲方提出的具体要求；3. 若服务存在质量问题，乙方应在接到甲方通知后____天内无偿进行整改。
第六条知识产权乙方在履行本合同过程中产生的所有成果，其知识产权归甲方所有，乙方不得以任何形式使用或泄露。
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宝钢与东风汽车签署新一轮战略合作协议
2012-08-21第一财讯王欢
8月15日，宝钢集团有限公司与东风汽车公司新一轮战略合作协议签约暨汽车用钢联合实验室揭牌仪式在东风汽车公司总部举行。
8 月15日，宝钢集团有限公司与东风汽车公司新一轮战略合作协议签约暨汽车用钢联合实验室揭牌仪式在东风汽车公司总部举行。
根据协议，双方将在供应链价值管理和技术交流等方面拓展更加广阔的合作空间。
汽车用钢联合实验室的建立将在材料应用上更好地发挥各自的优势，互补协作，促进双方技术发展。
据悉，2003年11月，宝钢和东风汽车公司在武汉签署了第一轮战略合作协议。
多年来，双方在国产化替代、轻量化、加工配送JIT服务及电子商务建设等方面开展了深入合作，取得了丰硕成果。
报道称，此次新一轮战略合作协议的签订，标志着双方多年形成的战略合作、追求共赢的战略伙伴关系，将进一步向更广领域、更深层次发展。
按照协议，双方将在供应链价值管理和技术交流等方面拓展更加广阔的合作空间。
汽车用钢联合实验室的建立将在材料应用上更好地发挥各自的优势，互补协作，促进双方技术发展。
东风汽车公司董事长、党委书记徐平在签约仪式上说，长期以来，东风汽车公司与宝钢建立了良好的合作关系，东风汽车公司的发展，离不开宝钢的大力支持。
尤其是在材料使用和资源保供方面，宝钢充分发挥了技术和服务优势。
希望双方能够在现有合作基础上继续和加深合作，携手打造最具竞争力的产业供应链，共同应对市场变化，实现双方事业的共赢。
宝钢集团有限公司董事长徐乐江在签约仪式上说，宝钢与东风汽车公司的合作由来已久，而且卓有成效。
他强调指出，当前，钢铁行业遭遇了前所未有的危机，钢铁行业结构调整、转型发展已经箭在弦上。
宝钢将以此次战略合作协议的签订为契机，进一步加强在新材料、新技术、新工艺应用和全流程产业供应链等方面与东风汽车公司的全方位合作，进一步提高宝钢竞争力，共同开创东风汽车公司与宝钢战略合作的新篇章。