供电公司组织机构及各部门机构

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供电公司组织机构及各部门机构

供电公司组织机构及各部门机构
1
2020年4月19日
2
2020年4月19日
XX 供电公司组织机构及各部门、单位机构设置图
XX 供电公
公司总经
职能部门
生产单位
综合办公
财务处
人力资源
营销处
安全监察
生技处
稽查办
客户服务信息中心输变电工
江北城区江南城区龙宝供电
天城供电
五桥供电
电力实业
综合办公室岗位设置图
3 2020年4月19日
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2020年4月19日
财务处岗位设置图
综合办公室
主任
副主任主任助理
驾驶班组库房保管员
文秘综合管理党群管理技术经济合同管理
后勤管理物资计划管理
驾驶班长驾驶员
物资采购管理
5
2020年4月19日
人力资源处岗位设置图
财务处
处长
副处长
材料会计（一）
成本会计主办会计出纳
材料会计（二）
稽核员电费审核。

供电公司组织机构及各部门机构

XX供电公司组织机构及各部门、单位机构设置图XX供电公司公司总经理办公会职能部门生产单位综合办公室财务处人力资源处营销处安全监察处生技处稽查办客户服务信息中心输变电工区江北城区江南城区龙宝供电所天城供电所五桥供电所电力实业中心供电所供电所公司文秘综合管理党群管理技术经济综合办公室岗位设置图综合办公室主任副主任主任助理合同管理后勤管理物资计划管理物资采购管理驾驶班组库房保管员驾驶班长驾驶员财务处岗位设置图财务处处长副处长材料会计（一）成本会计主办会计出纳材料会计（二）稽核员电费审核人力资源处岗位设置图人力资源处处长人事及培训管理绩效及考核管理薪酬福利管理员工档案及综合管理员工险金及工伤稽核管理营销处岗位设置图营销处处长副处长营业管理用电监察计量管理业扩管理营销指标管理优质服务管理安全监察处岗位设置图安全监察处处长副处长线路安全监察变电安全监察保卫科长法律专责生技处处长副处长农村配网管理城市配网管理线损可靠性管理线路管理变电管理固定资产管理工程质量管理技术合同管理稽查办主任稽查专责稽查员客户服务中心岗位、组织机构设置图客户服务中心主任副主任主任助理驾驶班组投诉中心计量班生产管理装表班用电监察班业务班人员驾驶班长驾驶员投诉中心客户代表计量班长计量员安全管理报账员综合管理客户服务计量管理大客户业装表班长装表员用电监察用电监察业务班长业务员主任员员管理扩管班长班员理信息中心岗位设置图信息中心主任副主任副主任（营销处副处长兼职信息中心副主任）安全管理员（兼任网络主网络管理（一）网络管理（二）办公系统及电力营销系统维护管理人力资源系统及员工培训平台维护管理报表及程序管理驾驶员管）输变电工区岗位、组织机构设置图输变电工区主任副主任驾驶班组线路班（2个）生产管理变电站（28个）人员驾驶班长驾驶员线路班长线路维护工安全管理员报账员综合管理员线路管理变电管理站长变电运行工江北城区供电所所长副所长副所长驾驶班组线路班计量监察生产管理业务装表电缆班变维班值班室收费班审核班抄表班大客户班班人员班驾驶驾线路线路计量计量安全报账综合营销计量配网业务业务电缆线路变维线路值班收费审核抄表大客班长驶员班长工监察监察管理员管理管理管理管理装表装表班长工班长工班班班长班长班长户班班长员员员班长员长长值班员收费员审核员抄表员大客户班员江南城区供电所所长副所长驾驶班组线路维护计量监察生产管理装表班业务班城郊供电值班室核收班抄表班大客户班班班人员营业站驾驶驾驶线路线路计量计量安全报账综合营销配网装表装表业务业务站长供电值班核收抄表大客班长员维护工监察监察管理员管理管理管理班长员班长员工班班班长班长户班班长班长员员员长长值班员核收员抄表员大客户班员护班长线路理员报账理员营销龙宝供电所所长副所长驾驶班组线路维护班计量监察班生产管理营业班供电营业站人员（5个）驾驶班长驾驶员线路维工计量监察班长计量监察员安全管员综合管管理配网管理营业班长营业员站长供电工护班长线路理员报账理员营销天城供电所所长副所长驾驶班组线路维护班计量监察班生产管理营业班供电营业站人员（4个）驾驶班长驾驶员线路维工计量监察班长计量监察员安全管员综合管管理配网管理营业班长营业员站长供电工护班长线路理员报账理员营销五桥供电所所长副所长驾驶班组线路维护班计量监察班生产管理营业班供电营业站人员（7个）驾驶班长驾驶员线路维工计量监察班长计量监察员安全管员综合管管理配网管理营业班长营业员站长供电工。

电网公司组织架构以及部门职责

法律部
• 主要负责牵头开展公司依法治企管理工作，负责公司法律风险归口管理；负责为公司重大经营管理决策、规章制度提供法律审核意见；负责企业章程归口管理、法律案件管理、经济合同管理、组织开展法治文化建设、法治宣传教育、授权委托管理、法律咨询、法律研究、法律顾问管理、为不动产管理提供法律支持等工作。
基建部
• 主要负责基建职能管理；负责公司固定资产投资计划基建项目建设的归口管理；负责基建工程的技术管理、采购管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理等工作。
物资部
• 主要负责公司物资管理工作，负责公司招标管理、供应商关系管理、物资合同签订、履约及品控管理、物资仓库规划、物工作。
电网公司组织架构以及部门职责
办公厅（党组办公室、董事会办公室）
• 主要负责公司党组、董事会办公室日常工作；负责公司重要决策事项督查督办、重要文稿起草、企业信息管理、业务接待、会议组织、公文保密、不动产管理、后勤管理、电力设施保护、内保治安保卫、消防、车辆、信访维稳等相关方面工作。
全面深化改革办公室（政策研究室）
组织人事部
• （直属党委与机关党委办公室）主要负责党组织和党员队伍建设、领导班子建设、干部管理、干部监督、干部培养、后备干部及高层次专业人才管理、总部人员管理、系统外人员调动、军转干部和退伍军人接收、人事档案管理、离退休管理、统战、侨务等；负责建立完善党建工作责任制；负责直属党委与机关党委日常工作。
• 负责公司全面深化改革领导小组办公室日常工作，负责公司体制改革、组织制定公司改革改制、重组方案、组织开展公司电力体制改革重大问题研究、组织开展公司改革发展战略研究、指导职工持股企业改革、厂办大集体改革以及新业务研究等工作。
计划发展部

供电公司组织机构及各部门机构

XX供电公司组织机构及各部门、单位机构设置图XX供电公司公司总经理办公会职能部门生产单位综合办公室财务处人力资源处营销处安全监察处生技处稽查办客户服务中心信息中心输变电工区江北城区供电所江南城区供电所龙宝供电所天城供电所五桥供电所电力实业公司综合办公室岗位设置图欢迎下载 2欢迎下载3财务处岗位设置图综合办公室主任副主任主任助理驾驶班组库房保管员文秘综合管理党群管理技术经济合同管理后勤管理物资计划管理驾驶班长驾驶员物资采购管理欢迎下载4人力资源处岗位设置图财务处处长副处长材料会计（一）成本会计主办会计出纳材料会计（二）稽核员电费审核人力资源处处长人事及培训管理绩效及考核管理薪酬福利管理员工档案及综合管理员工险金及工伤稽核管理欢迎下载 5营销处岗位设置图欢迎下载 6欢迎下载7安全监察处岗位设置图营销处处长副处长营业管理用电监察计量管理业扩管理营销指标管理优质服务管理安全监察处处长副处长线路安全监察变电安全监察保卫科长法律专责欢迎下载8生技处岗位设置图生技处处长副处长农村配网管理城市配网管理线损可靠性管理线路管理变电管理固定资产管理工程质量管理技术合同管理欢迎下载9稽查办岗位设置图稽查办主任稽查专责稽查员欢迎下载10客户服务中心岗位、组织机构设置图欢迎下载11欢迎下载12信息中心岗位设置图客户服务中心主任副主任主任助理驾驶班组投诉中心计量班生产管理人员装表班用电监察班业务班驾驶班长驾驶员投诉中心主任客户代表计量班长计量员安全管理员报账员综合管理员客户服务管理计量管理装表班长装表员用电监察班长用电监察班员业务班长业务员大客户业扩管理信息中心主任副主任副主任（营销处副处长兼职信息中心副主任）安全管理员（兼任网络主网络管理（一）网络管理（二）办公系统及电力营销系统维护管理人力资源系统及员工培训平台维护管理报表及程序管理驾驶员欢迎下载13输变电工区岗位、组织机构设置图输变电工区主任副主任驾驶班组线路班（2个）生产管理变电站（28驾驶班长驾驶员线路班长线路维护工安全管理员报账员综合管理员线路管理变电管理站长变电运行工欢迎下载14江北城区供电所岗位、组织机构设置图江北城区供电所长副所长副所长驾驶班组线路班计量监察班生产管理人员业务装表班电缆班变维班驾驶班长驾驶员线路班长线路工计量监察班长计量监察员安全管理员报账员综合管理员营销管理计量管理业务装表班长业务装表员电缆班长线路工变维班长线路工配网管理值班室收费班审核班抄表班大客户班值班班班长值班员收费班长收费员审核班长审核员抄表班长抄表员大客户班长大客户班员欢迎下载15江南城区供电所岗位、组织机构设置图江南城区供电所长副所长驾驶班组线路维护班计量监察班生产管理人员装表班业务班城郊供电营业驾驶班长驾驶员线路维护班长线路工计量监察班长计量监察员安全管理员报账员综合管理员营销管理装表班长装表员业务班长业务员站长供电工配网管理值班室核收班抄表班大客户班值班班班长值班员核收班长核收员抄表班长抄表员大客户班长大客户班员欢迎下载16龙宝供电所岗位、组织机构设置图龙宝供电所所长副所长驾驶班组线路维护班计量监察班生产管理人员营业班供电营业站（5个）驾驶班长驾驶员线路维护班长线路工计量监察班长计量监察员安全管理员报账员综合管理员营销管理营业班长营业员站长供电工配网管理欢迎下载17天城供电所岗位、组织机构设置图天城供电所所长副所长驾驶班组线路维护班计量监察班生产管理人员营业班供电营业站（4个）驾驶班长驾驶员线路维护班长线路工计量监察班长计量监察员安全管理员报账员综合管理员营销管理营业班长营业员站长供电工配网管理欢迎下载18五桥供电所岗位、组织机构设置图五桥供电所所长副所长驾驶班组线路维护班计量监察班生产管理人员营业班供电营业站（7个）驾驶班长驾驶员线路维护班长线路工计量监察班长计量监察员安全管理员报账员综合管理员营销管理营业班长营业员站长供电工配网管理欢迎下载19。

电力公司组织结构

电力公司组织结构电力公司组织结构电力公司组织结构电力系统的组织架构1、国家电网：分为华东、华北、华中、西南、东北、南方六个电网公司。

各个电网公司又专设超高压运输公司（主要负责大的电网建设中输电线路的铺设）、各电力设计院、高压研究所（西安高压研究所、武汉高压研究所）、各省市电力公司等。

比较重要的技术单位有上海电缆研究所。

2、省电力公司：主要接触的部门有生产计划处和电力物资公司。

生产计划处简称生计处，主要职能是对电网建设、改造和维护进行计划制订和出具技术方案，并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核。

这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。

电力物资公司的主要职能是电力物资的采购。

如办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。

3、各地市电力公司：一般设主管局长，分管局长（人事组织、农电、生产计划），总工（分管技术）。

下设生计科、物资科、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等。

生计科：和省局生产计划处的基本职能是一样的，生计科的直接领导一般都是总工。

每个地区的具体情况不一样，有的地方甚至出现生计科和物资科争夺采购实权的情况。

物资科：和省局电力物资公司的基本职能是一样的。

一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科，物资科也是销售人员最直接的客户对象。

设计院：负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作，对于产品的需求信息，可以在这里最早得知。

供电分局：负责整个城市的电网建设改造和维护工作。

也是产品的直接用户之一。

变电分局：也叫输变电分局，负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。

也是产品的直接用户之一。

农电分局：负责整个农村电网的建设改造和维护工作。

也是产品的直接用户之一，但中高压的产品用量较少，架空线和低压产品的用量较大。

财务结算中心：回款是办理转帐手续的部门。

②、电力系统的前期接触1、入网选型：所谓“入网选型”，是指各省市电力公司定期或不定期的召开电力物资供应商参加的会议，以确定可在该地区销售的电力物资供应商名单及其产品的规格型号。

电网的组织架构与职责分析

电网的组织架构与职责分析电网作为现代社会不可或缺的基础设施之一，承担着输送和分配电力的重要任务。

为了保证电力的安全稳定运行，电网的组织架构与各部门的职责分工必须合理明确。

本文将从电网公司、输电部门和配电部门三个层面，对电网的组织架构与职责进行详细分析。

一、电网公司作为电网运行与管理的核心机构，电网公司的主要职责是协调电力生产、输送和分配等各个环节，确保电力系统的安全可靠运行。

1. 总经理办公室总经理办公室是电网公司的决策执行核心，负责制定和实施电网公司的发展战略、政策和计划，主要职责包括招投标管理、项目审批、合同管理、资金调度等。

2. 综合管理部综合管理部主要负责电网公司的行政管理工作，包括人事管理、财务管理、档案管理、办公设施管理等，确保电网公司的正常运行和各项管理工作的高效执行。

3. 运行管理部运行管理部负责电网设备的运行管理与维护，包括运行调度、设备监测、故障处理等工作，确保电网系统的安全稳定运行，提高设备利用率和电网的可靠性。

4. 技术研发部技术研发部负责电网技术的研究和推广应用，开展新技术、新设备的试验和推广工作，提高电网的技术水平和运行效率，推动电网的科技创新和发展。

二、输电部门输电部门是电网系统中负责高压电力输送的重要部门，其组织架构和职责分工对于输电线路的安全运行至关重要。

1. 输电运维部输电运维部主要负责输电线路的日常运维工作，包括巡检、检修、抢修、设备更新等，确保输电线路的安全运行和故障的及时处理。

2. 输电规划设计部输电规划设计部负责输电线路的规划和设计工作，根据电力需求和资源分布情况，合理规划输电线路的布局，优化电网结构，提高输电效率。

3. 输电调度中心输电调度中心负责电网系统的调度和运行控制，监测电网负荷和电力供应情况，根据需求调节输电电力的分配和调度，确保电网的供需平衡和电力的安全稳定输送。

三、配电部门配电部门是电网系统中负责低压电力分配的关键部门，其组织架构和职责分工对于保障用户用电的便捷和供电质量的稳定具有重要意义。

供电公司单位管理制度

第一章总则第一条为加强供电公司内部管理，提高工作效率，确保电力供应安全、稳定、可靠，特制定本制度。

第二条本制度适用于供电公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。

第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确员工职责，加强纪律约束，营造和谐、高效的工作环境。

第二章组织机构第四条供电公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门及基层单位。

第五条各部门、各岗位应明确职责分工，确保各项工作有序进行。

第六条公司内部实行垂直领导，各部门、各岗位应服从上级领导的指导和安排。

第三章岗位职责第七条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，确保工作质量。

第八条各岗位应严格执行工作流程，提高工作效率。

第九条员工应具备较强的团队协作精神，积极参与公司各项活动。

第四章工作纪律第十条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。

第十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十二条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产。

第十三条员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业机密。

第五章采购管理第十四条采购部门应严格按照采购计划、采购流程进行采购。

第十五条采购部门应建立健全供应商评价机制，确保采购物资质量。

第十六条采购部门应加强对采购物资的验收、入库、出库管理。

第十七条采购部门应定期对采购物资进行盘点，确保库存准确。

第六章废旧物资管理第十八条废旧物资管理部门应建立健全废旧物资管理制度。

第十九条废旧物资应按照规定进行分类、存放，确保安全。

第二十条废旧物资处置应遵循环保、节能、降耗原则。

第七章安全生产第二十一条安全生产部门应负责公司安全生产管理工作。

第二十二条安全生产部门应定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患。

第二十三条员工应严格遵守安全生产操作规程，确保人身安全。

第八章培训与考核第二十四条公司应定期组织员工培训，提高员工业务水平。

第二十五条公司应建立健全考核制度，对员工进行考核，奖优罚劣。

第九章附则第二十六条本制度由公司董事会负责解释。

电力组织机构设置及职责

电力组织机构设置及职责The document was prepared on January 2, 2021
某电力控股股份有限公司
组织结构图及职责
一、组织结构其中董事会下属委员会将逐步建立如下图所示：
二、公司日常管理部门主要职能及岗位
1、综合部.负责公司会议组织、文秘管理、公司对外接待与法律事务、人力资源开发管理以及其他行政后勤工作.
2、证券部.负责公司资本经营及对外公关联络、信息披露、证券管理等方面工作.
3、财会部.负责公司会计、财务管理、成本核算及控制、资金预算等工作.
4、经营部.负责公司战略研究与市场分析、投资机会选择、投资项目管理工作.。

电力公司组织结构

1、利用一切可利用的资源来接近客户。
2、至少要和一位分管局长或总工级别的客户建立良好的客情关系。从上往下的营销摸式才是最好的。
3、注意利用客户外出旅游或开会的机会。一般来说不在办公室的客户相对好接近一些。
4、注意各部门的客情关系是否通畅，这里的工作一定要细致，客户对象甚至要考虑到对方的仓库管理一级的人员。
6、签订完合同后，要对客户进行回访和感谢。
⑤、电力客户的回款
1、通常回款都是由物资科办理相关手续，再到财务结算中心办理汇票，完成回款。但是回款的程序往往是在局长或其他实权人物的影响下才开始的。所以良好的客情关系和信息渠道的通畅才是及时回款的有力保证。
2、回款之前要及时和客户沟通，确定开票金额，尽量避免开票金额过大而实际回款较小，给公司的流动资金带来困难。
6、回款的方式应用银行汇票方式，尽量避免电汇方式，如电汇一定要取回对方的电汇凭证的复印件。
7、在对方回款以后，应对相关人员进行回访，表示感谢。
⑥、可能出现的困难及对策
1、了解情况，不要被表面情况所迷惑，要找出问题发生的根源。可以通过对不同部门的相关人员的多次走访，来了解实际情况。
1、入网选型：所谓“入网选型”，是指各省市电力公司定期或不定期的召开电力物资供应商参加的会议，以确定可在该地区销售的电力物资供应商名单及其产品的规格型号。只有进入选型名单的电力物资供应商才能在该地区进行销售。所以每年的选型工作是非常重要的。一般来说，每个省、地市电力公司都有选型名单。主管选型的部门是生计科和物资科。
4、对于因为自己公司内部协调的问题而产生的困难，应注意及时的沟通。提出自己的意见和解决办法。
5、可以利用公司、同事、客户以及其他的电力供应厂家的资源来解决自己遇到的问题。

供电公司编制与部门设置

供电公司机构设置与编制（一）供电公司机构设置1机关：办公室纪检监察室团委财务部企业计划部劳动人事科2工区（一般局含有运行检修和线路三个工区）变电运行工区：变电站的运行管理变检班电测班油化班变电检修工区：变电设备检修、维护线路工区（送电工区）：线路改造、维护、检修和运行管理送电运行班送电检修班送电带电检修班变电工区一次变电所二次变电所变电集控站变电维护班2生产技术部（生技科）配电班事故抢修中心3客户服务中心营业厅用电科抄表班收费班核算班4计量中心用电计量室外勤校验班电能表修理班电能表校验班互感器班5调度所调度班继保班远动载波班（远动与载波通信）6试验所高压班仪表班化验班7培训中心（二）供电公司编制供电公司编制分为全民,集体,省农电,临时工.这些人员同工不同酬。

1全民所有制2集体所有制3农电工是指县（市、区）供电有限责任公司以合同形式正式聘用的农村电工县（市、区）城区规划区内由供电部门直接进行用电管理，不得聘用农电工县公司应结合本公司人员的现状、生产经营的情况来编制招聘计划，并上报地区供电公司批准后，方可进行招聘。

4安全帽的佩带白色局长蓝色专工黄色工人红色临时（三）高压局超高压局是公司集中管理500千伏输变电设备。

主要职责：负责500千伏输变电一、二次设备的运行管理、维护、检修、技术改造、缺陷处理、事故抢修和技术管理工作以及二次设备定期校（试）验工作；负责电网输变电设备的检修、技术改造、重大缺陷处理，事故抢修和基本建设工作；负责220千伏及以上设备带电作业和变电站直流系统的重大设备缺陷处理及事故抢修工作。

机构：局办公室、生产技术部、安监部、检修工程部、人力资源部、财务部、思想政治工作部、离退休管理中心8个职能部室，线路所、修试所、电缆管理中心等。

E（四）岗位介绍选择依次调度室,继保班，信息中心,试验所，变电所（变电运行工区），变电检修工区和线路工区.1、调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位,调度员首先要下变电站实习几个月,熟悉变电站运行方式,然后在调度室实习半年左右,期满考试合格,可以任副职调度员.调度员的工作感觉比较乏味,整天都是电话,要倒班,上夜班是很正常的,而且调度命令绝对不可以有错.对于调度员和编制电网运行方式的方式室工作人员都要对电网结构继保工作事故处理有相当的掌握,因为难度在于在事故状态下,他们是事故处理的指挥者.好处就是不累,不脏,平均上两天休息四天,奖金高.2、继保班一般有好几个,分管35kV/110kV/220kV/500kV几个电压等级的变电站的保护工作,这个是新进大学生经常去的而且很有学问的地方.一个搞继电保护的人,一般最少要三四年的实际工作经验才能充分熟悉掌握本局的保护工作,如果你一旦成为了继保的技术骨干,那你一定很吃香了,因为有些工作非你不可了.3、信息中心,这也是近年来大量新生涌入的部门.因为现在供电局都有集控中心,都采用了能量管理系统(EMS),变电站大都实现了少人值守和无人值守,数据的采集设备的监控微机保护的实现,都离不开通讯.这个所年轻人特别多,多为计算机、通信专业毕业.4、检修试验所:这个所主要对一次设备进行检修维护,定期进行试验.设置有系统班(管主变互感器),开关班(管断路器),高压班和化验班.修试所的人比较辛苦,工作环境充满油污,很多时候非常需要体力,所以基本上没有女生.以前,修试所的地位比较高,因为他们对一次设备了如指掌,修试所出来的人几乎胜任其他所有位置.但是近年来修试所的地位有所下降(虽然工资奖金还是高),因为他们的工作尤其看重经验,而技术难度不高,此外,随着微机保护的普及和计算机通讯的应用,搞修试的对二次回路知道得就越来越少了.5、送电工区:就是对35kV~220kV输电线路进行维护的,野外工作,很艰苦,注重经验,没很多技术。

供电公司组织机构及各部门机构

供电公司组织机构及各部门机构
1. 供电公司概述
供电公司是负责为城市和农村提供电力服务的重要机构，旨在保
障电力供应的稳定性和安全性。

2. 供电公司的组织机构
2.1 董事会
董事会是供电公司的最高决策机构，负责制定公司战略，监督公
司经营管理。

2.2 总经理办公室
总经理办公室是直接向董事会汇报的机构，负责协调各部门工作，推动公司整体发展。

2.3 综合部门
综合部门负责公司行政事务管理、人力资源管理等工作，是公司的后勤保障部门。

2.4 运营部门
运营部门负责供电设施的维护和运营管理，保障电力供应的正常运转。

2.5 技术部门
技术部门负责研究开发新技术、改进现有技术，提升供电系统的效率和安全性。

2.6 财务部门
财务部门负责公司财务管理和资金运作，确保公司经济运行的稳健。

3. 供电公司各部门机构
3.1 运维部门
运维部门是供电公司的核心部门，负责供电设施的日常维护和检修工作，确保电力供应的可靠性。

3.2 新能源部门
新能源部门负责公司的新能源项目规划和管理，推动绿色发展和可持续发展战略。

3.3 市场部门
市场部门负责公司的市场营销和客户服务工作，与客户沟通，提高用户满意度。

3.4 安全监管部门
安全监管部门负责公司安全生产工作，开展安全检查和培训，确保供电过程安全可靠。

3.5 研发部门
研发部门负责公司的技术研究和创新工作，提升公司的核心竞争力。

结语
供电公司的组织机构和各部门机构密切配合，共同致力于提供稳定可靠的电力服务，推动城市发展和生活改善。

供电公司内设机构及职责

供电公司内设机构及职责1.办公室主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；协助领导协调和推进企业日常工作并督促落实；负责值班重大事项的请示报告和突发重大事项的协调处置；负责会议的归口管理和重要会议的组织协调及重点工作的督查督办；负责重大活动的组织协调和公司重要公务接待工作；负责起草重要文件；负责值班、公文、保密、档案、机要、接待、文印、收发及协同办公应用推广工作；负责重要信息收集、分析和报送；负责处理来信来访和维护稳定工作；负责企业综合管理、体制改革、规章制度和标准化建设；负责企业创一流同业对标管理；负责公司员工健康体检、计划生育等政策落实；负责企业法律事务工作；负责品牌建设、公共关系管理、社会责任工作和公益管理。

2.发展建设部主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；开展负荷调查及预测，协助地（市）公司提出属地电网发展需求，配合规划落实；协助地（市）公司落实属地规划通道、站址等前期工作，配合取得项目支持性文件；负责将属地电网发展规划纳入当地政府相关规划，协助上级公司开展属地电网项目前期工作；落实市公司分解下发的综合计划；负责统计工作；负责执行公司建设管理制度、标准、要求，执行工程项目建设进度计划；负责线损归口管理工作；负责所辖35 千伏及以下电网项目建设过程管理，对所属工程进度、安全、质量、造价、技术等全面负责；协助各级工程项目管理机构开展所辖区域电网建设项目的属地协调。

3.人力资源部主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；负责领导班子建设；负责中层干部及其后备人员的管理和考核工作；负责组织机构、劳动定员、劳动用工和劳动关系管理；负责薪酬福利、业绩考核、全员绩效管理和考勤管理；负责工作标准管理；负责人事档案管理；负责员工培训、队伍建设、人才评价和职业技能鉴定管理；负责社会保险、补充医疗保险、住房公积金和企业年金管理；负责离退休人员待遇政策落实。

4.财务资产部主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；负责编制财务预算方案并组织实施，负责本单位业务预算的统筹平衡、优化调整、分析考核和监督检查；负责会计核算、财务决算；负责收入及成本管理；负责电价管理；负责地方财税政策争取；负责资产、产权、保险业务管理；负责银行账户、资金及现金流量管理；负责税务管理及发票的购制、发放及缴销；负责基建财务管理；负责全面风险管理及内部控制工作；负责财务评价与稽核管理。

徐州供电段的组织架构

-提供电费咨询和结算服务；
-处理用户用电报修和投诉；
-开展用电安全宣传教育等。
三、职责分工
徐州供电段的各个部门根据工作需要，具体分工如下：
1. 供电管理部门
-负责制定供电计划并组织实施；
-组织电力设备的维护和检2. 运维部门
-监控电力设备的运行状态，并进行运行数据分析；
2. 设备运行监控与维护
运维部门负责监控电力设备的运行情况，定期进行设备的维护和检修，确保设备运行稳定可靠。
3. 用户服务与问题解决
客户服务部门负责处理用户的用电报修和投诉，并提供电费咨询和结算服务，确保用户的用电需求得到满足。
五、总结
徐州供电段的组织架构包括供电管理部门、运维部门和客户服务部门，各部门协同合作，共同致力于保障电力供应的安全稳定。同时，徐州供电段设有明确的职责分工和工作流程，为电力供应提供有力保障。
-定期进行设备的维护和检修；
-进行电力设备的故障处理和修复。
3. 客户服务部门
-提供电费咨询和结算服务；
-处理用户用电报修和投诉，并及时解决问题；
-定期开展用电安全宣传教育活动。
四、工作流程
徐州供电段在完成供电任务过程中，有一套规范的工作流程，以确保电力供应的高效运行。
1. 供电计划编制与执行
供电管理部门根据电力需求和电网设备状况，制定供电计划，并组织各部门执行。
该文档对于了解徐州供电段的组织架构与工作流程具有重要意义，有助于提升对电力供应的理解和认识。
-确保电力供应的安全稳定；
-制定并实施供电计划；
-进行供电设备的维护和检修等。
2. 运维部门
运维部门负责电力设备的运行与维护，具体职责如下：
-监控电力设备的运行情况；

供电公司编制与部门设置

供电公司编制与部门设置供电公司机构设置与编制（一）供电公司机构设置1机关：办公室纪检监察室团委财务部企业计划部劳动人事科2工区（一般局含有运行检修和线路三个工区）变电运行工区：变电站的运行管理变检班电测班油化班变电检修工区：变电设备检修、维护线路工区（送电工区）：线路改造、维护、检修和运行管理送电运行班送电检修班送电带电检修班变电工区一次变电所二次变电所变电集控站变电维护班2生产技术部（生技科）配电班事故抢修中心3客户服务中心营业厅用电科抄表班收费班核算班4计量中心用电计量室外勤校验班电能表修理班电能表校验班互感器班5调度所调度班继保班远动载波班（远动与载波通信）6试验所高压班仪表班化验班7培训中心（二）供电公司编制供电公司编制分为全民,集体,省农电,临时工.这些人员同工不同酬。

4安全帽的佩带白色局长蓝色专工黄色工人红色临时（三）高压局超高压局是公司集中管理500千伏输变电设备。