创业风险防范与危机管理PPT课件( 52页)

他将这项专利技术买到手，并且投资将其转化为产品后，新的技术
已经问世，人们已不再需要它了。
•
创业者在选择投资项目时，目光短浅，不能把握技术市场未来
的发展方向，投巨资购买眼看要落后的技术，遭受损失理所当然。
当一项投资花费巨大，可能需要较长时间才能收回成本并获得赢利
时，投资者就不但要考虑它的现在，还要考虑它的将来，一项产品
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第一，风险与不确定性有差异；
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第二，风险是客观存在的；
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第三ห้องสมุดไป่ตู้风险是可以预测的。
风险定义：风险是指一定环境、一定时间段内，影响决策目标实现的
不确定性，或是某种损失发生的可能性。
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创业风险产生的原因
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创业路上，风险无处不在、无时不在。
市场价值就无法实现，投资就无法收回，从而造成创业夭折。
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2．市场接受时间
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一个全新的产品，打开市场需要一定的过程与时间，若创业企业
缺乏雄厚的财力投入到营销广告中去，产品为市场接受的过程就会更 长世，界因著而名不的可贝避尔免实地验出室现在产2品0世销纪售5不0年畅代，就前推期出投了入图难像以电回话收，，但从直而到给20 年后，才开始了商业应用。 创业企业资金周转带来极大困难。
1959年，IBM公司预测施乐914复印机在10年内仅销售5000台，从而拒
绝了与研制该产品的哈罗德公司的技术合作，然而复印技术被人们迅速采
用，改名为施乐公司的哈罗德公司10年内销售了20万台施乐914，成为一
个10010亿9 美元的大公司。
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• 市场风险
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3．市场价格
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产品价格超出了市场的承受力，就很难为市场所接受，技术产
一个环节的技术障碍，都将使产品创新前功尽弃，归于失败。很
多创业企业，在技术产业化实施过程中，屡试屡败，其中的原因
是多方面的。当用血汗赚来的资金或以家产抵押来的创业资金将
要耗尽时，却还没有生产出合格的产品，则风险达到极大。
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2．技术前景、技术寿命的不确定性
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如果赖以创业的技术创新不能够实现工业化，或不能在高技术寿命周
产品的市场开拓造成困难，甚至功亏一篑。
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• （四）资金风险
• 资金风险是指因资金不能适时供应而导致创业失败的可能性。
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对于新创企业，资金缺乏是最为普遍的问题，如果创业者不能
及时解决，非常容易造成创业夭折。对于高技术创业活动，由于资
金不能及时供应，导致高技术迟迟不能产业化，其技术价值随着时
0109 第11章 创业风2013险090300防45 范与危机管理 1
第十二章 创业风险控制与防范
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创业风险控制主要指对创业风险的规避与控制。
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关于风险的内涵：
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美国学者 A•H•威雷特早在1901年就对此进行研究，他认为：
“风险是关于不愿发生的时间发生的不确定性的客观体现。”
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日本学者武井勋归纳提出了风险的三个基本要素：
然而最终的结果却大大出乎人们的意料之外！Corfam 的产品
开发亏损了近1亿美元，成为杜邦公司历史上罕见的一次失败。
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• （三）市场风险
• ——指市场主体从事经济活动所面临的盈利或亏损的可能性和不确定性
1．市场需求量
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产品的市场容量较小或者短期内不能为市场所接受，那么产品的
以及公司老总管理公司的技巧。创业者还可以边为其他公司打工，
边留心建立良好的商业关系网，等待时机成熟，再开始创业。
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• （二）技术风险
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技术风险是指在企业技术创新过程中，
• 因技术因素导致创业失败的可能性。
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1．技术成功的不确定性
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创新技术从研究开发到实现产品化、产业化的过程中，任何
期内迅速实现产业化，收回初始投资并取得利润，必然造成创业的夭折。
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• 技术风险
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初涉商海的山东人侯某选定一项自认为大有前途的专利技术，
决定投巨资将这项技术的专利权买下来。有人提醒他这项专利虽然
现在看好，但操作周期太长，而且，听说某某研究所正在研究一项
更先进的技术并即将开发完成。侯先生却不听劝告，执意投资。当
间的推移不断贬值，甚至很快被后来的竞争对手超出，而使初始投
入付之东流。
“巨人”集团 因为修建巨人大厦1000万元的资金缺口而轰然崩塌；
辉煌一时的新疆德隆集团，短短几年内一下子进入十几个产业，总
负债高达570亿，酝酿了巨大的资金风险。2004年初，德隆系资金链开
品的商业化、产业化就无法实现，投资也就无法收回。当某种新产
品逐渐被市场所接受和吸纳时，其高额的利润会吸引来众多的竞争
者，可能造成供大于求的局面，导致价格下跌，从而影响高技术产
品创新的投资回报。
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4．市场战略
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一项好的高技术产品，如果没有好的市场战略规划，在价格定
位、用户选择、上市时机、市场区域划分等方面出现失误，就会给
现在有市场，不等于将来也同样有市场。 。
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• 技术风险
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3．技术效果的不确定性
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一项高技术产品即使能成功地开发和生产，但若达不到创业
前所预期的效果，结果也会造成大的损失甚至创业夭折。
上世纪七十年代，著名的美国杜邦公司曾对一种称之为 Corfam 的皮革替代品进行产品开发并上市销售。预测和试穿的成功，使杜邦 公司决策层非常乐观，他们希望Corfam不仅能一帆风顺的上市，而且 能像公司曾经发明的尼龙一样，成为世界性的畅销商品，引发鞋面用 料的革命，再现杜邦公司的辉煌！
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创业风险主要来源：
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1. 市场与技术的不确定性；
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2. 资金；
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3. 同行的竞争；
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4. 团队的分歧；
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5. 业务骨干的流失；
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6. 资源整合,等等。
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二、创业风险的类型
• （一）机会风险
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创业者选择创业也就放弃了自己原先所从事的职业。一个人同
一时期往往只能做一件事，选择创业就丧失了其他的选择，这就是
所谓的机会成本风险。
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如果创业者认为目前创业时机成熟，正好有一个绝佳的商业
机会，那么就要狠下决心，立即着手创业。如果觉得没有什么太
好的商业机会，而且自己对行业状况、公司经营管理知之甚少，
就暂时不要急于创业，而是边工作边认真观察，看看所在公司的
各层领导是如何工作的，甚至有心学习所在公司开拓市场的技巧，