标准成本管理理论培训课件

传统标准成本制度的创新
1. 将标准建立在作业的基础上 2. 使标准动态化，以利于持续改进 3. 将产品成本核算和日常控制统一起来 ，以利于进行成本控制
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制造费用标准成本（变动）
制造费用标准成本（固定）
产品标准成本卡
目 录
标准成本概述
标准成本制定 标准成本差异分析 标准成本发展趋势
变动成本差异分析
直接材料、直接人工及变动制造费用都属于变动成本，其 成本差异分析的基本方法相同，成本差异可以归结为： ① 其价格脱离标准造成的价格差异（价差） ② 用量脱离标准造成的用量差异（量差）
二、标准成本种类
理想标准成本与正常标准成本 现行标准成本与基本标准成本
标准成本企业特征分析
生产特点 物料结构、研发设计、生产过程、制造工艺
组织特点
多品种、小批量或系列产品批量生产
管理需求
集团统一管理；按标准成本上报财务报表
数据收集
原料、生产数据、摊销费用、税费、汇率
企业性质
外商独资、中资/合资、内资、民营企业
直接材料成本差异分析
材料价格差异=（实际价格-标准价格）*实际用量 材料用量差异=（实际用量-标准用量）*标准价格
材料采购的质量也可能跟量差有关。
直接人工成本差异分析
工资率差异（价差）=（实际工资率-标准工资率）*实际工时 人工效率差异（量差） =（实际工时-标准工时）*标准工资率
工资费率差异原因比如：工人来源区域、外部环境 工资效率差异原因比如：技能培训、现场管控等
固定制造费用耗费差异 =固定制造费用实际数-固定制造费用预 算数 固定制造费用能量差异 =固定制造费用预算数-固定制造费用标 准成本=(生产能量-实际产量标准工 时)×固定制造费用标准分配率
固定制造费用差异分析
因素分析法：是将固定制费差异分 为耗费差异、效率差异、闲置 能量差异
耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预 算数 =固定制造费用实际数-固定制造费用标准分 配率×生产能量 闲置能量差异=固定制造费用预算-实际工时×固 定制造费用标准分配率 =（生产能量-实际工时）×固定制造费用标准分 配率 效率差异=（实际工时-实际产量标准工时）×固 定制造费用标准分配率
目 录
标准成本概述
标准成本制定
标准成本差异分析 标准成本发展趋势
传统标准成本制度的缺陷
传统标准成本制度产生于泰罗的“科学管理”理论下，“科学管理 ”将产品的生产过程分为许多简单的工序，然后通过动作研究和时间 研究来制定各工序的标准。在少品种、大批量的生产方式下，泰罗的 “科学管理”理论为提高生产效率起到了极大的作用。 但是，在现代的生产制造环境下，竞争激烈，顾客对产品的个性化 需求不断提高，原来那种“少品种、大批量”的生产方式很难适应顾 客的需要，因而越来越多的企业采用“多品种、小批量种”的生产方 式，有的企业甚至采用的是订单式的生产方式，要严格按照“科学管 理”的思想为日益多样化和日新月异的产品制定标准成本几乎是不可 能的。
变动制造费用差异分析
耗费差异=（变动制造费用实际费率-变动制造费用标准费率）*实际工时 效率差异=（实际工时-标准工时）*变动制造费用标准费率
变动制造费用耗费差异取决于部门经理对变动制造费用弹性预算的控制 变动制造费用效率差异的形成原因与人工效率差异类同
固定制造费用差异分析
因素分析法：是将固定制费差异分 为耗费差异、能量差异
实际成本
生产 人工 折旧
成本控 制依据
差异 分析
制定
差异 处理
财务
标准成本含义及种类
一、标准成本一词准确地讲有两种含义：
一种是指“单位产品的标准成本”，它是根据产品的标 准消耗量和标准单价计算出来的。 单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价 它又被称为“成本标准”； 另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是根据实 际产品产量和成本标准计算出来的，即：标准成本=实 际产量×单位产品标准成本。
成本控制程序
市场导向 目标设定
制定控制标准 执行控制标准 衡量实际成本 分析成本差异 消除成本差异
改进修正 目标成本分解 差异分析 过程监控
标准成本制度
完整的成本控制系统，而不单纯 是一种成本计算方法。
改进措施
生产
标准成本
差异分析
实际成本
标准成本内容
数量差异：操作疏忽造成废品 和废料增加、工人用料不精心、 操作技术改进而节省材料、新 工人上岗造成多用料、机器或 工具不适用造成用料增加等 人工差异：直接生产工人升级 或降级使用、奖励制度未产生 实效、工资率调整、加班或使 用临时工、出勤率变化 ；工作 环境不良、工人经验不足、劳 动情绪不佳、新工人上岗太多、 机器或工具选用不当 价格差异：供应厂家价格变动、 未按经济采购批量进货、未能及 时订货造成的紧急订货、采购时 舍近求远使运费和途耗增加、
目 录
标准成本概述
标准成本制定
标准成本差异分析 标准成本发展趋势
直接材料标准成本
成本标准=用量标准*价格标准
材料标准价可能来源于： 最新成本、合同家、集 团价、历史平均、综合 分析等。
直接人工标准成本
每月工资总额通常 来源于工资预算
每月总工时也有参考机器工时的，比如正常情况下机器跑几个班，每班几小 时，扣除整理小时等（宽放时间），再与实际天数相乘； 每小时工资（工资率）也有采用集团标准的；
标准成本管理(理论) 培训课件
华鼎电源（天津）有限公司 2016年2月29日
目 录
标准成本概述 标准成本制定
标准成本差异分析
标准成本发展趋势
从业务角度看成本
责任
直接间接成本
归集
管理
控制
改进
盈利性
战略
成本控制是关键！
成本控制原则
经济原则 因地制宜原则 全员参与原则 领导推动原则
成本控制内容